En jämställd organisation kan vara mer effektiv, produktiv och nytänkande. Ur ett kundperspektiv kan ökad innovationsförmåga innebära ökad utveckling av processer, verktyg och arbetssätt, vilket kan medföra att JM Entreprenad anses vara en attraktivare leverantör. Ur ett organisationsperspektiv kan en
jämställd organisation bidra med ökad trivsel, lägre sjukfrånvaro och en bättre arbetsmiljö, vilket kan innebära lägre kostnader för organisationen.
För att uppnå en jämställd organisation är det viktigt att JM Entreprenad ger män och kvinnor samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. JM Entreprenad bör granska sina bonus- och belöningssystem för att kontrollera att både män och kvinnor gynnas i lika stor utsträckning. En rekommendation till JM Entreprenad är att utforska möjligheten till vinstdelningssystem samt ett jämställt bonussystem, vilket inbegriper bonus kopplat till jämställd rekrytering. Ett jämställt bonussystem bör kopplas till tydliga jämställdhetsmål. Då arbetstiderna utgör ett hinder för medarbetare med barn, kan det vara av vikt att JM Entreprenad granskar rådande arbetstider och utforskar möjligheten till en mer flexibel arbetstid. Om organisationen ska vara framgångsrik och branschledande, är förändringsarbete nödvändigt för att hålla jämna steg med samhällets utveckling. Studien antydde att ett glastak kan existera hos JM Entreprenad, vilket gör att organisationen är i behov av en förändring. För att ge jämställdhetsarbete legitimitet i organisationen bör ledningsgruppen vidta viktiga åtgärder. Vid en implementering av en förändringsprocess för jämställdhetsarbete bör innehållet betraktas som en förändring i organisationens kärna snarare än ett projekt som efter en tid avslutas. Ledningsgruppen bör arbeta med att kommunicera vikten av jämställdhet och belysa problematiken med glastaket. Det är av vikt att alla medarbetare i organisationen ges tid att reflektera över varför det ser ut som det gör och hur situationen kan ändras. På så sätt kan medarbetare i organisationen komma till insikt kring problemet och vara delaktiga i arbetet att förändra situationen. För att öka medvetenheten kring jämställdhet kan workshops och utbildningar arrangeras inom jämställdhet, med möjlighet till reflektion kring problematiken. För att befästa en långsiktig förändring är det viktigt att avsätta tid och resurser som möjliggör engagemang från medarbetarna, uppföljning och befästning av nya rutiner.
För att ge jämställdhetsarbetet legitimitet i organisationen kan en tjänst skapas, vars fokus är att implementera handlingsplaner, driva utveckling, kommunicera vikten av jämställdhet och marknadsföra jämställdhetsarbetet utanför organisationen. JM Entreprenad bör arbeta utifrån en klar struktur och strategi samt fastställa tydliga mål som stärks av handlingsplaner.
Det är viktigt att attrahera kvinnor till byggbranschen. Normen att medarbetare bör inneha lång erfarenhet av byggbranschen kan vara ett hinder för att rekrytera kvinnor till ledande positioner. Genom att rekrytera medarbetare från andra branscher ges organisationen ett vidgat perspektiv och som bonus kan jämställdhet främjas på ledande positioner. Genom ett brett perspektiv kan JM Entreprenad bli mer kundnära och öka sin lönsamhet. Fler kvinnliga förebilder tenderar att leda till fler kvinnliga ledare, vilket innebär att JM Entreprenad bör lyfta kvinnliga förebilder inom organisationen och rekrytera fler kvinnor. JM Entreprenads ledningsgrupp, med merparten kvinnor, kan vara lämpligt att lyfta fram vid marknadsföring av organisationen.
För att främja karriärutveckling inom organisationen kan individuella karriärplaner vara en viktig åtgärd. Studien visar på chefers viktiga roll för att främja medarbetare till att nå högre positioner. En bra chef har tid med sina medarbetare och utövar god kommunikation. JM Entreprenad bör implementera fler möjligheter för sina chefer att genomföra ledarskapsutbildningar och skapa möjlighet för cheferna att avsätta tid till sina medarbetare.
För att främja kvinnor inom organisationen kan det vara av vikt att skapa tillgång till personliga relationer via nätverk och mentorskapsprogram. JM Entreprenad bör implementera mentorsprogram och nätverk enbart för kvinnor. Kvinnor utgör 30 procent av alla studenter som examineras inom byggrelaterade utbildningar, vilket tyder på att det existerar ett rekryteringsunderlag av kvinnor. Det är av vikt att belysa rekryteringsunderlaget bestående av kvinnor för rekryterande chefer.
Nedan följer en sammanfattad lista på rekommendationer till JM Entreprenad:
Arrangera workshops och utbildningar kopplade till jämställdhet
Belysa rekryteringsunderlaget bestående av kvinnor för rekryterande chefer Betrakta jämställdhetsarbete som en organisatorisk kärnförändring
Granska interna bonus- och belöningssystem
Implementera mentorskapsprogram och nätverk enbart för kvinnor Kommunicera vikten av jämställdhet och belysa problematiken Lyfta kvinnliga förebilder inom organisationen
Marknadsföra den kvinnodominerade ledningsgruppen Rekrytera fler kvinnor till organisationen
Skapa förutsättningar för chefer att avsätta tid till sina medarbetare
Undersök möjligheten att skapa en tjänst, vars fokus är att implementera handlingsplaner, driva utveckling, kommunicera vikten av jämställdhet och marknadsföra jämställdhetsarbetet utanför organisationen
Undersök möjligheterna till flexibel arbetstid
Utforma en klar struktur, strategi och ta fram en tydlig handlingsplan för att främja kvinnor till ledande positioner
Utforska möjligheterna till ett bonussystem kopplat till jämställd rekrytering och tydliga jämställdhetsmål
Utforska möjligheterna till vinstdelningssystem
REFERENSER
Academic Journal Guide. (2015). Retrieved from kfs.edu.eg: http://www.kfs.edu.eg/com/pdf/20820152253917.pdf
Acker, J. (1990). Hierarchies, Jobs, Bodies: A Theory of Gendered Organizations. Gender and Society, 4(2), 139-158.
Ahl, H. (2004). The scientific reproduction of gender inequality : a discourse analysis of research texts on women's entrepreneurship (1 ed.). Malmö: Liber.
Alvesson, M., Billing, Y. D., & Torhell, S.-E. (2011). Kön och organisation. Lund: Studentlitteratur. Alvesson, M., & Sveningsson, S. (2003). Good visions, bad micro-management and ugly ambiguity:
contradictions of (non-) leadership in a knowledge-intensive organization. Organization Studies, 24(6), 961-988.
Alvesson, M., & Sveningsson, S. (2008). Förändringsarbete i organisationer : om att utveckla företagskulturer. Malmö: Liber.
Arhén, G., & Zaar, C. (1997). Kvinnligt ledarskap: tio år med Ruter dam: Ekerlid.
Arnold, J., & Silvester, J. (2005). Work psychology: Understanding human behaviour in the workplace: Pearson Education.
Bank, J., & Vinnicombe, S. (2003). Women with attitude: Lessons for career management: Routledge. Barnard, C. I. (1938). The functions of the executive. Cambridge, Mass.: Harvard University Press. Bekkengen, L. (2002). Man får välja-om föräldraskap och föräldraledighet i arbetsliv och familjeliv.
Liber.
Bellou, V. (2011). Do women followers prefer a different leadership style than men? The International Journal of Human Resource Management, 22(13), 2818-2833.
doi:10.1080/09585192.2011.599677
Berggren, C. (2001). Praktiskt ledarskap: en bok om hur man gör när man leder människor (Vol. 3. uppl.). Malmö: Liber ekonomi.
Bihagen, E., & Ohls, M. (2006). The glass ceiling–where is it? Women's and men's career prospects in the private vs. the public sector in Sweden 1979–2000. The Sociological Review, 54(1), 20-47. Billing, Y. D., & Alvesson, M. (2000). Questioning the Notion of Feminine Leadership: A Critical
Perspective on the Gender Labelling of Leadership. Gender, Work & Organization, 7(3), 144- 157. doi:10.1111/1468-0432.00103
Bolman, L. G., & Deal, T. E. (2013). Reframing Organizations : Artistry, Choice, and Leadership (5. ed.). Hoboken: John Wiley & Sons, Incorporated.
Bolman, L. G., Deal, T. E., & Hintze, G. (2005). Nya perspektiv på organisation och ledarskap: artisteri, valmöjlighet och ledning: Studentlitteratur.
Bolman, L. G., Deal, T. E., & Holmqvist, A. (2005). Nya perspektiv på organisation och ledarskap. Lund: Studentlitteratur.
Boschini, A. D. (2004). Balans på toppen : incitament för en jämnare representation av kvinnor och män i näringslivets ledning. Stockholm: SNS förl.
Boverket. (2017). Totalentreprenad. Retrieved from
http://www.omboende.se/sv/Bygga1/Bygga-nytt- /Entreprenadform/Totalentreprenad/
Bruzelius, L. H., & Skärvad, P.-H. (2012). Management : att leda verksamheter och människor (1. uppl. ed.). Lund: Studentlitteratur.
Bryman, A., & Bell, E. (2011). Företagsekonomiska forskningsmetoder (1: 2 uppl.)(B. Nilsson övers.). Malmö: Liber AB (Originalarbete publicerat 2003).
Byggcheferna. (2010). Drygt var tredje kvinnlig byggchef har känt sig kränkt på jobbet. Retrieved from http://www.byggcheferna.se/pressrelease/drygt-var-tredje-kvinnlig-byggchef- har-kant-sig-krankt-pa-jobbet/
Byggcheferna. (2014). Kalla fakta om andelen kvinnor i byggbranschen. Retrieved from http://www.byggcheferna.se/2014/05/15/kalla-fakta-om-andelen-kvinnor-i- byggbranschen/
Byggcheferna; Svenska Byggnadsarbetareförbundet. (2017). Stoppa machokulturen. Retrieved from http://stoppamachokulturen.nu/
Byggindustrier, S. (2016). De 50 största bygg- och anläggningsföretagen i Sverige efter omsättning 2015. Retrieved from
https://publikationer.sverigesbyggindustrier.se/Userfiles/Info/1135/50_storsta.pdf Cai, Y., & Kleiner, B. H. (1999). Sex discrimination in hiring the glass ceiling. Equal Opportunities
International, 18(2/3/4), 51-55.
Carroll, S. J., & Gillen, D. I. (1987). Are the classical management functions useful in describing managerial work? Academy of Management Review, 12(1), 38-51.
Carter, D. A., Simkins, B. J., & Simpson, W. G. (2003). Corporate governance, board diversity, and firm value. Financial review, 38(1), 33-53.
Chen, T.-Y., Chang, P.-L., & Yeh, C.-W. (2003). The study of career needs, career development programmes and job satisfaction levels of R&D personnel: the case of Taiwan. The International Journal of Human Resource Management, 14(6), 1001-1026.
Chrzanowska, J. (2002). Interviewing groups and individuals in qualitative market research (Vol. 2): Sage.
Cliff, J. E., Langton, N., & Aldrich, H. E. (2005). Walking the talk? Gendered rhetoric vs. action in small firms. Organization Studies, 26(1), 63-91.
Coase, R. H. (1937). The Nature of the Firm. Economica, 4(16), 386-405. doi:10.1111/j.1468- 0335.1937.tb00002.x
Colley, H. (2006). Do we choose careers or do they choose us? Questions about career choices, transitions and social inclusion. Career research and development.
Cook, A., & Glass, C. (2014). Women and Top Leadership Positions: Towards an Institutional Analysis. Gender, Work & Organization, 21(1), 91-103. doi:10.1111/gwao.12018
Cotter, D. A., Hermsen, J. M., Ovadia, S., & Vanneman, R. (2001). The glass ceiling effect. Social forces, 80(2), 655-681.
Czarniawska-Joerges, B. (1992). Exploring complex organizations : a cultural perspective. Newbury Park: Sage.
Daft, R. L. (2013). Organization theory & design (11. ed.). Mason, OH: South-Western Cengage Learning.
Danilda, I., & Granat Thorslund, J. (2011). Innovation and gender: Stockholm: Vinnova.
DeFillippi, R. J., & Arthur, M. B. (1996). Boundaryless contexts and careers: A competency-based perspective. The boundaryless career: A new employment principle for a new organizational era, 116-131.
Denscombe, M. (2009). Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna: Studentlitteratur.
Drake, I., Solberg, A. G., & Erikson, M. (1996). Kvinnor och ledarskap: Utbildningshuset/Studentlitteratur.
Durbin, S. (2011). Creating knowledge through networks: A gender perspective. Gender, Work & Organization, 18(1), 90-112.
Dyer, W. G., & Wilkins, A. L. (1991). Better stories, not better constructs, to generate better theory: A rejoinder to Eisenhardt. Academy of Management Review, 16(3), 613-619.
Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. The Leadership Quarterly, 14(6), 807-834.
doi:http://dx.doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.004
Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Women and the labyrinth of leadership. Harvard Business Review, 85(9), 62.
Eagly, A. H., & Johnson, B. T. (1990). Gender and leadership style: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 108(2), 233-256.
Eagly, A. H., & Karau, S. J. (2002). Role congruity theory of prejudice toward female leaders. Psychological review, 109(3), 573.
Edwards, C., Robinson, O., Welchman, R., & Woodall, J. (1999). Lost opportunities? Organisational restructuring and women managers. Human Resource Management Journal, 9(1), 55-64. doi:10.1111/j.1748-8583.1999.tb00189.x
Ekberg, J., & Gustafsson, B. (1995). Invandrare på arbetsmarknaden: SNS (Studieförb. Näringsliv och samhälle).
Erhardt, N. L., Werbel, J. D., & Shrader, C. B. (2003). Board of director diversity and firm financial performance. Corporate governance: An international review, 11(2), 102-111.
Etzioni, A. (1973). Moderna organisationer. Stockholm: Aldus/Bonnier.
Eyring, A., & Stead, B. A. (1998). Shattering the glass ceiling: Some successful corporate practices. Journal of Business Ethics, 17(3), 245-251.
Falk, C., & Åkesson, L. (2013). Kvinnliga ingenjörer i byggbranschen: en studie kring hur branschen upplevs av kvinnorna. LTH Ingenjörshögskolan vid Campus Helsingborg, Lunds universitet. Fayol, H. (1920). Administration industrielle et générale : prévoyance, organisation, commandement,
coordination, controle. Paris: Dunod.
Ferguson, K. E. (1984). The feminist case against bureaucracy. Philadelphia, Pa: Temple University Press.
Franzén, H. (2004). ABC för mellanchefer (Vol. 2004).
Fredell, Å. E. (2005). Lagstadgad könskvotering i bolagsstyrelser?: en analys av den svenska mediadebatten: Department of Political Science, Stockholm University.
Fägerlind, G. (2009). Jämställdhet i praktiken: så utvecklar ni er arbetsplats: Uppsala: Konsultförlaget/Uppsala Publishing House.
Gale, A. W. (1994). Women in Non‐traditional Occupations: The Construction Industry. Women in Management Review, 9(2), 3-14. doi:10.1108/EUM0000000003989
Garavan, T. N., & Coolahan, M. (1996). Career mobility in organizations: implications for career development-Part I. Journal of European Industrial Training, 20(4), 30-40.
Gipson, A. N., Pfaff, D. L., Mendelsohn, D. B., Catenacci, L. T., & Burke, W. W. (2017). Women and Leadership. The Journal of Applied Behavioral Science, 53(1), 32-65.
doi:10.1177/0021886316687247
Glaser, B. G. (1968). ORGANIZATIONAL CAREERS: A SOURCEBOOK FOR THEORY: ALDINE PUBL. Company.
Glass, C., & Cook, A. (2016). Leading at the top: Understanding women's challenges above the glass ceiling. The Leadership Quarterly, 27(1), 51-63.
Granberg, O. (2011). PAOU: personaladministration, HRM och organisationsutveckling: Natur och kultur.
Granberg, O. (2013). Ledarskap och organisation i en föränderlig värld. Lund: Studentlitteratur. Granqvist, L., Persson, H., & Löfström, Å. (2004). Kvinnor och mäns karriärvägar på den svenska
arbetsmarknaden. Den könsuppdelade arbetsmarknaden.
Gutek, B. A., & Larwood, L. (1987). Women's career development. Newbury Park, Calif.: Sage. Göransson, A. (2004). Kvinnor, män och karriärer : visioner och verklighet i näringslivet. Stockholm:
SNS förl.
Hall, D. T., & Mirvis, P. H. (1996). The new protean career: Psychological success and the path with a heart. The career is dead: Long live the career, 15-45.
Halvorsen, K., & Andersson, S. (1992). Samhällsvetenskaplig metod: Studentlitteratur.
Hamel, G. (2008). The Future of Management. Human Resource Management International Digest, 16(6). doi:10.1108/hrmid.2008.04416fae.001
Hodkinson, P., & Sparkes, A. C. (1997). Careership: a sociological theory of career decision making. British journal of sociology of education, 18(1), 29-44.
Holmblad Brunsson, K. (2007). The notion of general management: Liber, Copenhagen Business School Press, Universitetsforlaget, Malmö.
Holme, I. M., Solvang, B. K., & Nilsson, B. (1997). Forskningsmetodik: om kvalitativa och kvantitativa metoder: Studentlitteratur.
House, R. J., & Aditya, R. N. (1997). The social scientific study of leadership: Quo vadis? Journal of Management, 23(3), 409-473.
Hughes, E. C. (1958). Men and their work: Free Press.
Hultin, M. (2003). Some take the glass escalator, some hit the glass ceiling? Career consequences of occupational sex segregation. Work and occupations, 30(1), 30-61.
Ivarsson, S. (2001). Kvinnors karriärväg mot chefskap : om könsrelaterade mönster i karriärutvecklingsprocessen. Stockholm: Arbetslivsinstitutet.
Jacobsen, D. I., & Andersson, S. (2013). Organisationsförändringar och förändringsledarskap. Lund: Studentlitteratur.
Jacobsen, D. I., & Thorsvik, J. (2008). Hur moderna organisationer fungerar [How modern organizations operate]. Lund: Studentlitteratur.
Jacobsen, D. I., & Thorsvik, J. (2014). Hur moderna organisationer fungerar. Lund: Studentlitteratur. JM. (2016). Årsredovisning 2016. Retrieved from
http://mb.cision.com/Main/1261/2223199/647837.pdf
Jones, G. R. (2013). Organizational theory, design, and change. Harlow: Pearson. Kanter, R. M. (1977). Men and women of the corporation Basic Books. New York. Kanter, R. M. (1993). Men and women of the corporation. New York: BasicBooks.
Kiser, A. I. (2015). Workplace and leadership perceptions between men and women. Gender in Management: An International Journal, 30(8), 598-612.
Kjørup, S., & Dunér, D. (1999). Människovetenskaperna. Problem och traditioner i humanioras vetenskapsteori.
Kotter, J. P. (1982). The general managers. New York: Free P.
Kotter, J. P. (1990). A force for change : how leadership differs from management. New York: The Free Press.
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
Kotter, J. P. (2007). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, 85(1), 96. doi:citeulike-article-id:10874384
Kram, K. E. (1996). A relational approach to career development. The career is dead–Long live the career, 132-157.
Kronvall, K., Olsson, E., Sköldborg, T., & Tikkanen, H. (1991). Förändring och lärande : en utmaning för offentlig sektor. Lund: Studentlitteratur.
Kvale, S., & Brinkmann, S. (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun: Studentlitteratur. Ledarna. (2015). Dags att öppna dörrarna till de högsta chefsnivåerna. Retrieved from
https://www.ledarna.se/globalassets/rapporter/jamstalldhet/jamstalldhetsbaromete r_2015.pdf
Linehan, M., & Walsh, J. S. (2001). Key issues in the senior female international career move: A qualitative study in a European context. British Journal of Management, 12(1), 85-95. Loden, M. (1985). Feminine leadership, or How to succeed in business without being one of the boys.
New York: Times Books.
Lykke, N. (2003). Intersektionalitet–ett användbart begrepp för genusforskningen. Kvinnovetenskaplig tidskrift, 1(2003), 47-54.
Löfström, Å. (2008). Bolaget och dess styrelse: Vad betyder bolaget för kvinnorepresentationen? Ekonomisk debatt(8).
Maltén, A. (2000). Det pedagogiska ledarskapet: Studentlitteratur.
Marshall, J. (1984). Women managers : travellers in a male world. Chichester: Wiley.
Merriam, S. B. (1998). Qualitative Research and Case Study Applications in Education. Revised and Expanded from" Case Study Research in Education.": ERIC.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook: sage. Miller, W., Kerr, B., & Reid, M. (1999). A national study of gender-based occupational segregation in
municipal bureaucracies: Persistence of glass walls? Public Administration Review, 218-230. Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work.
Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations : a synthesis of the research. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
Mintzberg, H. (1983). Power in and around organizations. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall. Mintzberg, H. (2009). Managing (1. ed.). San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
Morrison, A., White, R., & Velsor, E. (1987). Breaking the glass ceiling Reading. MA: Addison- Wesley.
Morrison, A. M., & Von Glinow, M. A. (1990). Women and minorities in management (Vol. 45(1990):2, s. 200-208): The American psychologist.
Muhonen, T. (1999). Kvinnor, karriär och familj: en studie om chefer i fyra olika branscher: Department of Psychology, Lund University.
Northouse, P. G. (2013). Leadership : theory and practice. Thousand Oaks, Calif.: SAGE.
Olsson, B. (2003). Breaking the Boundaries of Careers. A Study of the Mobility Effects of a Program for Career Counselling. Journal of Human Resource Costing & Accounting, 7(1), 53-59.
Powell, G. N. (1988). Women and Men in Management. Beverly Hills, London: Sage. Powell, G. N. (1993). Women & men in management.
Powell, G. N. (2011). Women and Men in Management. London: Sage, (4 edition).
Powell, G. N., & Butterfield, D. A. (1994). Investigating the "Glass Ceiling" Phenomenon: An Empirical Study of Actual Promotions to Top Management. The Academy of Management Journal, 37(1), 68-86. doi:10.2307/256770
Powell, G. N., & Butterfield, D. A. (2015). The glass ceiling: what have we learned 20 years on? Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 2(4), 306-326.
Raider, H., & Burt, R. (1996). Boundaryless careers and social capital. I MB Arthur, & DM Rousseau (Red.), The boundaryless career (187–200): New York: Oxford University Press.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2011). Organizational behavior. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall.
Roman, C. (1994). Lika på olika villkor: könssegregering i kunskapsföretag: Uppsala: Univ., Sociologiska institutionen.
Roth, A.-K. (2011). Jämställdhetsboken: från teori till praktik: Norstedts juridik.
Ryan, M. K., & Haslam, S. A. (2005). The Glass Cliff: Evidence that Women are Over-Represented in Precarious Leadership Positions. British Journal of Management, 16(2), 81-173.
doi:10.1111/j.1467-8551.2005.00433.x
Schein, V. E., Brenner, O. C., & Tomkiewicz, J. (1989). The Relationship between Sex Role Stereotypes and Requisite Management Characteristics Revisited. The Academy of Management Journal, 32(3), 662-669. doi:10.2307/256439
Sealy, R., Vinnicombe, S., & Singh, V. (2010). The 2008 female FTSE report—a decade of delay. Cranfield: Cranfield School of Management.
Shahram Mirzaie Daryani, S. A., & Ahmad Asli-Zadeh. (2012). ORGANIZATIONAL THEORY, SYSTEMIC THINKING AND SYSTEM MANAGEMENT. International Journal of Organizational Leaderhip, 1(2), 73-79.
Skagerlind, O. (2015). Bara en av tre chefer är kvinna(Inrikes). Retrieved from http://www.svt.se/nyheter/inrikes/fa-kvinnor-pa-vd-poster Stake, R. E. (1995). The art of case study research: Sage.
Statistiska centralbyrån. (2017). Var fjärde i Sverige är högutbildad. Retrieved from http://www.scb.se/hitta-statistik/sverige-i-siffror/utbildning-jobb-och- pengar/befolkningens-utbildning/
Stensaker, I. G., & Meyer, C. B. (2011). Change experience and employee reactions: developing capabilities for change. Personnel Review, 41(1), 106-124. doi:10.1108/00483481211189974 Stewart, R. (1982). A model for understanding managerial jobs and behavior. Academy of
Management Review, 7(1), 7-13.
Strauss, A., & Rose, A. M. (1962). Transformations of identity. Human Behavior and Social Processes: an interactionist approach, 63-85.
Svensk Handel. (2016). Handelns betydelse för Sveriges ekonomi. Retrieved from
http://www.svenskhandel.se/aktuellt-och-opinion/vara-fragor/handelns-betydelse-i- sverige/
Svenska Byggnadsarbetareförbundet. (2015). Byggnads och Byggcheferna tillsammans för en jämställd byggbransch. Retrieved from
https://www.byggnads.se/aktuellt/2015/byggnads-och-byggcheferna-tillsammans- for-en-jamstalld-byggbransch/
Svenskt Näringsliv. (2015). Fler kvinnor tar chefsjobb i mansdominerade branscher. Retrieved from https://www.svensktnaringsliv.se/migration_catalog/Rapporter_och_opinionsmater ial/Rapporter/fler-kvinnor-tar-chefsjobbpdf_617376.html/BINARY/Fler kvinnor tar chefsjobb.pdf
Sveriges Byggindustrier. (2016). Fakta om byggandet 2015. Retrieved from
https://www.sverigesbyggindustrier.se/fakta-om-byggandet-2015__5924 Sveriges Byggindustrier. (2017a). Sysselsatta i byggindustrin. Retrieved from
https://www.sverigesbyggindustrier.se/byggarbetsmarknaden/sysselsatta-i- byggindustrin__150
Tengblad, S., & Vie, O. E. (2012). Management in practice: Overview of classic studies on managerial work. The work of managers. Towards a practice theory of management, 18-47.
Torrington, D., Hall, L., & Taylor, S. (2008). Employee performance management, Chapter 13,[in. Human Resource Management, 7th Edition, Pearson Education Limited.
Törnqvist, M. (2006). Könspolitik på gränsen: debatterna om varannan damernas och Thamprofessurerna.
Van Maanen, J., & Barley, R. (1984). Occupational Communities: Culture and Control in
Organizations,(w:] Research in Organizational Behaviour: OOs. BM Staw, LL Cummings, JAI Press, Greenwich.
Vinnicombe, S., & Colwill, N. L. (1995). The essence of women in management. London: Prentice Hall.
Vänje, A. (2013). Under Luppen: genusperspektiv på arbetsmiljö och arbetsorganisation: Arbetsmiljöverket.
Wahl, A. (1992). Könsstrukturer i organisationer: kvinnliga civilekonomers och civilingenjörers karriärutveckling. Ekonomiska forskningsinstitutet vid Handelshögskolan i Stockholm (EFI). Wahl, A. (1994). Mäns föreställningar om kvinnor och chefskap: SoU.
Wahl, A. (1996). Företagsledning som konstruktion av manlighet. Kvinnovetenskaplig tidskrift, 17(1), 15-29.
Wahl, A. (2003). Könsstrukturer i organisationer : [kvinnliga civilekonomers och civilingenjörers karriärutveckling]. Lund: Studentlitteratur.
Wang, M., & Kelan, E. (2013). The Gender Quota and Female Leadership: Effects of the Norwegian Gender Quota on Board Chairs and CEOs. Journal of Business Ethics, 117(3), 449-466. doi:10.1007/s10551-012-1546-5
Watson, W. E., Kumar, K., & Michaelsen, L. K. (1993). Cultural Diversity's Impact on Interaction Process and Performance: Comparing Homogeneous and Diverse Task Groups. The Academy of Management Journal, 36(3), 590-602. doi:10.2307/256593
Weick, K. E. (1979). The social psychology of organizing. New York: McGraw-Hill. West, C., & Zimmerman, D. H. (1987). Doing gender. Gender & society, 1(2), 125-151.
Whelan-Berry, K. S., & Somerville, K. A. (2010). Linking Change Drivers and the Organizational Change Process: A Review and Synthesis. Journal of Change Management, 10(2), 175-193. doi:10.1080/14697011003795651
Whetten, D. A., Cameron, K. S., & Woods, M. (1994). Developing management skills for Europe. London: HarperCollins.
Wibeck, V. (2010). Fokusgrupper: om fokuserade gruppintervjuer som undersökningsmetod: Studentlitteratur.
Williamson, O. E. (1975). Markets and hierarchies : analysis and antitrust implications : a study in the economics of international organization. New York: Free Press.
Yin, R. K. (2013). Case study research: Design and methods: Sage publications.
Yukl, G. (2009). Leading organizational learning: Reflections on theory and research. The Leadership Quarterly, 20(1), 49-53.
Åkesson, L., & Falk, C. (2013). Kvinnliga ingenjörer i byggbranschen-En studie kring hur branschen upplevs av kvinnorna.
I
BILAGA 1: INTERVJUGUIDE INDIVIDUELLA INTERVJUER
Organisationsteori och förändringsarbete
a. Hur skulle du beskriva att ledningen driver utveckling och stimulerar förändring i organisationen?
b. Vilken inverkan tror du att din position i organisationen har, för att driva förändring? c. Vilken förändring skulle behövas i företagsledningens sätt att arbeta för att uppnå