I detta kapitel tar författarna upp deras egna rekommendationer till JM AB med hänsyn till föregående kapitel och rapportens resultat.
Med hänsyn till JM:s framtidsresa mot en mer digitaliserad värld skulle en undersökning kring hur företaget ska få en mer strukturerad process i projekteringen, på bästa sätt, starkt rekommenderas. Däribland samla den stora mängden kunskap som yrkesrollerna platschefer, arbetschefer och entreprenadingenjörer besitter kring omkostnader. Att strukturera om projekteringen till att göra framgångsrika 5D-kalkyleringar, skulle kunna vara det enskilt största steget JM kan göra för att bli ett process-företag, som de har arbetet emot de senaste 20 åren.
Kunskap inom programmet i VO är ett måste för att smidigt göra 5D-kalkyleringar, något som kommer att kräva investeringar, från företagets sida, i form av utbildning i programvaran för de anställda. Som det ser ut i dagsläget har kalkylavdelningen goda kunskaper inom programvaran-VO vad gäller mängdning, däremot finns det utvecklingspotential kring just 5D-kalkylering. Detta då det är nyutforskad mark och ingen på företaget har i dagsläget gjort ett helt projekt i programmet.
Som tidigare nämnt måste kunskapen, som är baserad på erfarenhet, tas tillvara på och ett nytt sätt att kommunicera mellan avdelningarna skulle därav kunna undersökas. I och med att JM med digitaliseringen försöker tidigarelägga kostnadsprognoserna, hamnar mycket ansvar på kalkylavdelningen, som i dagsläget arbetar efter byggnadsdelar och inte efter tidsplaner som de övriga yrkesrollerna gör. När kalkylavdelningen ska försöka ta de stora stegen mot 5D-kalkylering, kommer det att krävas ett nära samarbete med yrkesrollerna som tagits upp i denna rapport och god kommunikation, är sen gammalt, en mycket viktig aspekt för framgång.
Med ett nära samarbete mellan avdelningarna kommer snabbt fler nyckeltal tas fram och utvecklas. Detta tillsammans med igenkänningsfunktionerna i VO, bidrar till stora möjligheter för prognoser med hög precision. Den gemensamma plattformen skulle också kunna bidra till en gemensam överenskommelse av utformning av de olika kalkyl-mallarna. Vilket skulle underlätta granskningen av varandras arbeten, då man slipper sätta sig in i uppbyggnaden av ett nytt kostnadssammanställningsdokument i varje projekt. Detta leder till högre kvalitet av slutprodukten och lägre tidsåtgång till granskning för granskning av andras projekt.
Referenser
Andersson, Niclas & Lessing, Jerker (2017). The Interface between industrialized and project based construction. Procedia Engineering 196 (2017) 220 – 227.
Assaf S., Abdulaziz B., Solaiman A. & Mohammed AL-Shahri (2001) International Journal of Project
Management 19 (2001). The management of construction company overhead costs, 295-303. Broström, Martin (2017). 5D-modellering av ett anläggningsprojekt. Examensarbete, Luleå Tekniska universitet,
Luleå.
Bryde, David, Broquetas, Martí, & Volm, Jürgen M (2013). The project benefits of building information modelling (BIM). International journal of project management, 31(7), 971-980.
Demirdoven, Julide (2015). Journal of the national institute of building sciences (2015). Resource Optimization Using 4D Scheduling Techniques with Location-Based Systems, 32-34.
Dilan, Khazan & Elewi, Susanna (2015). Kalkylarbete för byggnadsprojekt med Vice Office. Examensarbete, Högskolan Gävle, Gävle.
Forss, Alexander & Norberg, Håkan (2006). 4D CAD och Line of Balance för effektivt betongbyggande. Examensarbete, Luleå tekniska universitet.
Granroth, Marko (2017). BIM - ByggnadsInformationsModellering: den pågående evolutionen : lärobok. (Utgåva 2). [Bromma]: [Marko Granroth].
Holmberg, Anton (2016). Automatiserad 5D-projektering. Examensarbete, Luleå tekniska universitet, Stockholm.
Jongeling, Rogier (2008). BIM istället för 2D-CAD i byggprojekt. Stockholm: Luleå Tekniska Univesitet.
Kubr, Thomas, Ilar, Daniel & Marchesi, Heinz (1998). Från idé till företag. Stockholm. ISBN: 91-630-7215-7 Launberg, Anna (2017). Digitalisering i organisation och arbete: Nya förutsättningar för svenska företag inom
Metalliska material. Studies in Social Sciences, Arbetsrapport 2017:9. Nordstrand, Uno (2008). Byggprocessen. 4., [rev.] uppl. Stockholm: Liber
Nordstrand, Uno & Révai, Ervin (2002). Byggstyrning. 3. uppl. Stockholm: Liber Révai, E (2012). Byggstyrning. 4:e upplagan, Liber, Stockholm.
Smith, Peter (2014). BIM & the 5D Project Cost Manager. Social and Behavioral Sciences 119, 475-484. Succar, Bilal (2010). The five components of BIM performance measurement. In 18th CIB World Building
Congress.
Wong, Andy K.D., Wong, Francis K.W. and Nadeem, Abid (2010). Attributes of building information modelling implementations in various countries, Architectural Engineering and Design Management, Vol. 6 No. 4, pp. 288- 302.
Elektroniska referenser
JM AB (2019). Insidanhttps://intranet.jm.se/ (Hämtad 2019-05-21) 12 manage (2019). Gantt Schema.
https://www.12manage.com/methods_gantt_chart_sv.html (Hämtad 2019-05-21) Nolliplan (2019a). VICO introduktion.
http://www.nolliplan.se/VICO_intro (Hämtad 2019-05-21) Nolliplan (2019b). Document Controller.
http://www.nolliplan.se/document-controller (Hämtad 2019-05-21) Nolliplan (2019c). Cost Planner.
http://www.nolliplan.se/BIM-Kalkyl (Hämtad 2019-05-21) Nolliplan (2019d). Schedule Planner.
http://www.nolliplan.se/scheduleplanner (Hämtad 2019-05-21)
Bilder
Bild 1.2.1 - www.jm.se/insidan/ Bild 3.0 - www.jm.se/insidan/ Bild 3.1 - www.jm.se/insidan/ Bild 3.2 - www.jm.se/insidan/Bild 4.2.2.0 - Omkostnadskalkyl, jämförelseobjekt (sekretess) Bild 4.2.2.1 - Omkostnadskalkyl, jämförelseobjekt (sekretess) Bild 4.4.2 - http://www.nolliplan.se/scheduleplanner Bild 4.5.3 - Demirdoven, Julide (2015)
Bild 4.6 - PowerPoint-Johhny Vollmer JM
Bild 5.2.0 - Emelie och Martin, egenframtagna modeller i Vico Office Bild 5.2.1 - Emelie och Martin, egenframtagna modeller i Vico Office Bild 5.2.2 - Emelie och Martin, egenframtagna modeller i Vico Office Bild 5.2.3 - Emelie och Martin, egenframtagna modeller i Vico Office Bild 6.2.5.0 - Emelie och Martin, egenframtagna modeller i Vico Office Bild 6.2.5.1 - Emelie och Martin, egenframtagna modeller i Vico Office
Figur
Figur 4.5.2 - Emelie och Martin, egenframtagna Grafer i Excel Figur 5.2 - Emelie och Martin, egenframtagna Grafer i Excel
Grafer
Graf 6.2.4.0 - Emelie och Martin, egenframtagna Grafer i Excel Graf 6.2.4.1 - Emelie och Martin, egenframtagna Grafer i Excel
Tabeller
Tabell 1.6 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 4.2.2 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 6.2.0 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 6.2.1 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 6.2.1.0 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 6.2.1.1 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 6.2.1.2 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 6.2.1.3 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 6.2.2.0 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 6.2.2.1- Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel Tabell 6.2.3 - Emelie och Martin, egenframtagna tabeller baserade på (sekretess-)information, Excel
Övrigt
JM AB (2019). Årsredovisning 2018. Stockholm: JM AB
https://www.jm.se/contentassets/887a7bd8d1844df0ab28f850d3a7f91b/wkr0006.pdf JM AB (2019). Omkostnadskalkyl. Stockholm: JM AB