I undersökningen talade respondenterna om att de hade företagsstrategier, men trots det var de sällan nertecknade eller ordentligt förankrade i verksamheten. För att respondenterna ska kunna få en tydlig bild av åt vilket håll verksamheten ska styras och få lättare att nå målen anser vi att respondenterna bör teckna ner de strategier som de menar finns i dagens verksamhet. På så sätt blir det lättare att utvärdera verk-samhetens drift och få strategier som är förankrade i hela verksamheten.
Tankar som kommit upp under uppsatsskrivandet har varit framtida byte av ägare alternativt generationsskiften på de allt större verksamheter som bedrivs inom jord-bruket. Vi har inte nämnt det i vårt empirimaterial i uppsatsen då det inte varit relevant för problemformuleringen, men några av respondenterna nämnde vid intervjuerna hur framtida ägarbyten skulle kunna ske. Med större enheter som kräver mycket mark och stora kapitalinvesteringar ser vi ett problem att som ensam intressent ta över jordbruksverksamheter för vidare drift. Detta område skulle vara intressant att undersöka i vidare forskning.
Källförteckning
AB Tillväxt för svensk animalieproduktion (2014), Hur fungerar tillväxtsatsningen?
Hämtad 2014-04-20 på
http://www.sdt.mu/aciro/websidor/visasida.asp?idnr=YWbunRBLicpKFgzNo HlGS181Gd8GtXvL6AJ3HviWJfAmGak7HE8aPINYSO1X
Alvesson, M. (2011), Intervjuer - genomförande, tolkning och reflexivitet. Malmö, Liber AB.
Andersson, H. (2004), Ekonomiska vinster vid samverkan mellan lantbruksföretag.
SLF Rapport: Sveriges Lantbruksuniversitet; Stiftelsen Lantbruksforskning, Jordbrukskonferensen 2004.
Bengtsson, L. & Skärvad, P-H. (2011), Företagsstrategiska perspektiv. Lund, Stu-dentlitteratur.
Bolagsverket (2014a), Vad är en enskild näringsidkare? Hämtad 2014-05-02 på http://www.bolagsverket.se/ff/foretagsformer/enskild/vad-1.1971
Bolagsverket (2014b), Vad är ett aktiebolag? Hämtad 2014-05-01 på http://www.bolagsverket.se/ff/foretagsformer/aktiebolag/vad-1.3068
Bryman, A. & Bell, E. (2013), Företagsekonomiska forskningsmetoder. Stockholm, Liber AB.
De Toro, A. & Hansson P-A. (2004), Machinery Co-Operatives - a Case Study in Sweden. Biosystems Engineering, 87, s. 13-25.
Dotevall, R. (2005). Samarbete i bolag. Om personbolag. Stockholm, Norstedt Ju-ridik AB.
Gall, R. G. & Schroder, B. (2006), Agricultural Producer Cooperatives as Strategic Alliances. International Food and Agribusiness Management Review, 9, 4, s.
26 - 44.
Gotlandsmjölk AB. (2013), Årsredovisning Gotlandsmjölk AB 2012-07-01 - 2013-06-30. Visby.
Jakobsson, J. (2011), Rekordpriser på svensk jordbruksmark, Svenska Dagbladet, 1 mars. Hämtad 2014-01-31 på
http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/sverige/rekordpriser-pa-svensk-akermark_7002349.svd
Ibarra-Colado, E. (2009), Cooperatives. Encyclopedia of Business in Today's World.
Hämtad 2014-04-29 på http://dx.doi.org/10.4135/9781412964289.n222 Lantbrukarnas Riksförbund, LRF (2010), Brukande av jord - Arrendeavtal och andra
avtalsformer. Hämtad 2014-03-27 på
http://www.lrf.se/PageFiles/154292/Brukande_av_jord_korr7.pdf LRF Konsult AB (2012a), Årsredovisning. Hämtad 2014-03-31 på
http://www.lrf.se/PageFiles/121850/LRF%20Konsult%20AB.pdf
LRF Konsult (2012b), Fortsatt stigande priser på åkermark. Pressmedelande 2012-02-09. Hämtad 2014-04-28 på
http://www.mynewsdesk.com/se/lrf_konsult/pressreleases/fortsatt-stigande-priser-paa-aakermark-731056
Mazzarol, T, Mamouni Limnios, E. & Reboud, S. (2013), Co-operatives as a strate-gic network of small firms: Case studies from Australian and French co-operatives. Journal of Co-operative Organization and Management, 1, s. 27-40. Hämtad 2014-01-31 på:
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2213297X13000086 Nationalencyklopedin (2014), Jordbruk. Hämtad 2014-03-19 på
http://www.ne.se/lang/jordbruk
Nielsen, V. (1999), The Effect of Collaboration between Cattle Farms on the Labour Requirement ang Machinery Costs. J. Agric. Engng Res. 72, s. 197-203.
Nilsson, F. Olve, N-G. & Parment, A. (2010), Ekonomistyrning för konkurrenskraft, Malmö, Liber AB, upplaga 1:1.
Oerlemans, N. & Assouline, G. (2004), Enhancing farmers´ networking strategies for sustainable development. Journal of Cleaner production, 12, s.469-478. Häm-tad 2014-01-29 på
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652603001057
Olsson, E. (2012), Lantbrukare allt mer skuldsatta, Svenska Dagbladet, 20 juli. Häm-tad 2014-01-31 på http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/sverige/lantbrukare-alltmer-skuldsatta_7357258.svd
Roos, C-M. (1995), Företagsformer, Stockholm, Rabén Prisma, Upplaga 5.
SCB, enheten för lantbruksstatistik (2013), Jordbruksstatistisk årsbok 2013 med data om livsmedel. Hämtad 2014-03-26 på
http://www.jordbruksverket.se/download/18.765a35dc13f7d0bf7c4639/137223 8974961/Kapitel+1+Historisk+jordbruksstatistik.pdf
SFS 1979:230. Jordförvärvslagen. Svensk lag 2012. Uppsala: Iustus Förlag AB.
Simões, C & Mason, K. J. (2012), Informing a new business-to-business relation-ship: Corporate indentity and the emergence of a relationship identity. Euro-pean Journal of Marketing, 46, 5, s. 684-711.
Sudermjölk AB. (2013), Årsredovisning Sudermjölk AB 2012-07-01 - 2013-06-30.
Hemse.
Sveriges Riksbank (1999), Prisutvecklingen och konkurrenssituationen i den svenska livsmedelssektorn, Informationsrapport 1999:4 Hämtad 2014-04-23 på
http://www.riksbank.se/Upload/Dokument_riksbank/Kat_publicerat/Rutor_IR/I R99_4_ruta6.pdf
Todd, P. R. (2009), Business-to-Business, Encyclopedia of Business in Today's World. 7 juni. Hämtad 2014-04-17 på
http://knowledge.sagepub.com.ezproxy.its.uu.se/view/businesstoday/n123.xml
?rskey=gvu7JY&row=1
Vikström, L. (2003), Bonde - yrke för mångsysslare, Dagens Nyheter, 10 januari.
Hämtad 2014-01-29 på http://www.dn.se/ekonomi/bonde-yrke-for-mangsysslare/
Virgin, L. & Engelhardt, C. (2005), Motion 2005/06:MJ429 Sockerbetsodling på Gotland. Hämtad 204-04-19 på
http://www.riksdagen.se/sv/Dokument-Lagar/Forslag/Motioner/Sockerbetsodling-pa-Gotland_GT02MJ429/?text=true Wall, A. (2013), Grön Konkurrenskraft -produktivitet i Sverige och i
konkurrentlän-der. Hämtad 2014-04-29 på
http://www2.jordbruksverket.se/webdav/files/SJV/trycksaker/Pdf_rapporter/ov r299.pdf
Bilaga A Intervjufrågor
Plats Tidpunkt Namn Ålder Befattning Företag
Roll/ansvarsområde
Bakgrundsinformation
Kan du/ni berätta om er själva och er bakgrund? F: Hur länge har du varit i företaget?
Vad gjorde du innan du arbetade i det här företaget?
Beskriv företagets nuvarande organisation, både formellt (exempelvis organisations-schema) och hur det fungerar i praktiken (Kan ni beskriva en vanlig arbetsvecka)?
Anledning till uppstart av förtaget/samarbetsform Vilka företag och organisationer samarbetar ni med?
Varför valde ni att gå in i ett samarbete? Hur resonerade ni?
Hur fungerar ert samarbete mellan bolagen? Praktiskt och teoretisk?
Vilka delar av ditt företag går in i ert samarbete? (Enkelt bolag?)
Vad har lett fram till ert samarbete idag? Var det några specifika händelser som för-anledde samarbetet? Vilka?
Hur skulle du beskriva samarbetsformen?
Beskriv hur starten av samarbetet gick till, vem eller vilka arbetade med starten av samarbetet?
Hur och på vilket sätt jobbade ni under tiden då ni skulle starta upp ert samarbete?
Kan ni säga någon om hur lång tid det tog att starta upp samarbetet? Växte det fram?
Finns någon start- och slutdatum?
Hur ser ansvarsfördelningen ut? Har ni/har ni haft hjälp av utomstående aktörer (exempelvis konsulter) i uppstarten, ansvarsfördelning med mera?
Hur har samarbetet påverkat organiseringen av det egna företaget?
Har samarbetet förändrats något sedan det startade? Om ja, Hur? Om nej, Varför inte?
Samarbetet
Hur har det gått med samarbetet?
Är det något som har varit lätt? I så fall vad och varför?
Under vilken tidsperiod har detta varit?
Vad har varit svårt gällande samarbetet? Vad, och varför?
Under vilken tidsperiod har detta varit? Orsaker?
Vad har ni stött på för problem/hinder gällande ert samarbete? Hur har ni löst dessa?
Om ni skulle göra om alla delar i samarbetet, vad skulle ni ha gjort annorlunda? Var-för?
Vad har ni för drivkrafter/mål att driva ert samarbete framåt?
Strategier
Har ni utformat en strategi i ert eget företag? Ja: Hur ser den ut? Nej: Varför inte?
Använder ni samarbetet som en del av strategin? Varför/varför inte?
Har ni en strategi enbart för samarbetet?
Nej: Varför inte? Har ni uppsatta mål istället?
Ja: Hur lyder den? Hur togs den fram och av vilken anledning tyckte ni att den be-hövdes?
För- och nackdelar
Vilka fördelar respektive nackdelar kan du se med samarbetet?
Varför är just det en fördel/nackdel?
Beror det på något speciellt? Varför?
Övrigt
Om ni inte hade gått in i samarbetet, vad tror du hade hänt då? Var hade ni varit idag?
Vilka risker anser ni att det finns med/inom er typ av verksamhet?
På vilket sätt anser ni att er verksamhet är konkurrenskraftig?