Rekommendationer till fortsatta studier

Vi har valt att studera hur värde beaktas och skapas inom de temporära

projektorganisationerna som verkar inom den kommunala sektorn. Syftet har varit att öka förståelsen för huruvida det värde som skapas kan antas vara beroende av den

57 kommunala verksamhetens styrning. Det har varit en utmaning att studera styrmodeller i en kontext där projektledarna tydligt arbetar efter ett uppsatt mål och till en mindre del med att sätta dessa mål och visioner. De strategiska frågorna har inte upplevts som primära i projektorganisationen, som istället fokuserar på den operativa verksamheten.

Genom att studera värdeskapandet ut politikernas perspektiv, finns en större möjlighet att besvara de strategiska frågeställningar som nu lämnats delvis obesvarade. Om framtida studier istället tar medborgarnas perspektiv, kan deras upplevelse av den egna möjligheten att påverka beslut om samhällsvärden, och till vilken utsträckning de finner att de slutliga resultaten svarar upp till dessa förväntade värden, adresseras. Vår

rekommendation är att värdeskapandet studeras utifrån båda intressentgrupperna för att skapa en helhetsbild av processen.

Dialogen mellan medborgare och projektledare, som enligt Public Value Management är ett viktigt verktyg för att optimera skapandet av samhällsvärde, skulle kunna gynnas av att framtida studier fokuserar på hur båda parter upplever att det skapade värdet påverkas av medborgarnas delaktighet.

Slutligen kan kompletterande studier, där fler av projektens intressentgrupper utgör respondenter, med fördel genomföras för att styrka studiens uppvisade resultat. Detta skulle kunna väga upp den negativa inverkan som studiens nämnda begränsningar kan anses ha på resultatens överförbarhet och generaliserbarhet.

58

Referenser

Alford, J., Douglas, S., Geuijen, K., & ‘t Hart, P. (2017). Ventures in public value management: introduction to the symposium. Public Management Review, 19(5), 589-604. doi:10.1080/14719037.2016.1192160

Alford, J., & O'Flynn, J. (2009). Making sense of public value: Concepts, critiques and emergent meanings. International Journal Of Public Administration, 32(3-4), 171-191.

doi:10.1080/01900690902732731

Andersen, E. S. (2008). Rethinking project management; an organisational perspective.

Harlow: Pearson education limited

Benington, J. (2011). From private choice to public value. In J. Benington & M. H.

Moore (Eds.), Public value: Theory and practice, (pp.31-49). Basingstoke: Palgrave Macmillan.

Bovaird, T., & Loeffler, E. (2012). From Engagement to Co-production: The Contribution of Users and Communities to Outcomes and Public Value. Voluntas:

International Journal Of Voluntary And Nonprofit Organizations, 23(4), 1119-1138.

Boyne, G. A. (2002). Public and private management: what’s the difference?. Journal of management studies, 39(1), 97-122.

Bozeman, B. (2007). Public values and public interest: Counterbalancing economic individualism. Washington, D.C.: Georgetown University Press.

Bozeman, B., & Johnson, J. (2015). The political economy of public values: A case for the public sphere and progressive opportunity. The American Review of Public

Administration, 45(1), 61-85.

Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder (B. Nilsson, övers.). Stockholm: Liber AB. (Originalarbete publicerat 2011).

59 Bryson, J., Sancino, A., Benington, J., & Sørensen, E. (2017). Towards a multi-actor theory of public value co-creation. Public Management Review, 19(5), 640-654.

Collin, S. O. Y., & Tagesson, T. (2010). Governance strategies in local government: A study of the governance of municipal corporations in a Swedish municipality.

International Journal of Public Policy, 5(4), 373-389.

Colon, M., & Guérin-Schneider, L. (2015). The reform of New Public Management and the creation of public values: compatible processes? An empirical analysis of public water utilities. International Review Of Administrative Sciences, 81(2), 264-281.

Crawford, L. H., & Helm, J. (2009). Government and governance: The value of project management in the public sector. Project Management Journal, 40(1), 73-87.

Crosby, B., ‘t Hart, P., & Torfing, J. (2017). Public value creation through collaborative innovation. Public Management Review, 19(5), 655-669.

doi:10.1080/14719037.2016.1192165

Dahl, A., & Soss, J. (2014). Neoliberalism for the Common Good? Public Value Governance and the Downsizing of Democracy. Public Administration Review, 74(4), 496-504. doi:10.1111/puar.12191

DiCicco-Bloom, B., & Crabtree, B. F. (2006). The qualitative research interview.

Medical Education, 40(4), 314-321. doi:10.1111/j.1365-2929.2006.02418.x

Elg, M., Wihlborg, E., & Örnerheim, M. (2015) Public quality – for whom and how?:

Integrating public core values with quality management. Total quality management and business excellence (Online), 28(3-4), 379-389. doi:10.1080/14783363.2015.1087841

Hartley, J., Alford, J., Knies, E., & Douglas, S. (2017). Towards an empirical research agenda for public value theory. Public Management Review, 19(5), 670-685.

doi:10.1080/14719037.2016.1192166

60 Hartley, J., Alford, J., Hughes, O., & Yates, S. (2015). Public value and political

astuteness in the work of public managers: The art of the possible. Public Administration, 93(1), 195-211. doi:10.1111/padm.12125

Knutsson, H., Mattisson, O., Ramberg, U., & Tagesson, T. (2008). Do strategy and management matter in municipal organisations?. Financial Accountability &

Management, 24(3), 295-319.

Lincoln, Y. S. & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. Beverly Hills: Sage.

Marçal, K. (2014, 22 februari). Välfärdens innehåll är viktigare än skatterna.

Aftonbladet. Hämtad från

http://www.aftonbladet.se/ledare/ledarkronika/katrinemarcal/article18422240.ab (Hämtad 2017-09-16)

Meynhardt, T. (2009). Public Value Inside: What is Public Value Creation?.

International Journal Of Public Administration, 32(3-4), 192-219.

doi:10.1080/01900690902732632

Moore, M. H. (1995). Creating Public Value, Strategic Management in Government.

Cambridge: Harvard University Press.

Moore, M. H. (2003). The Public Value Scorecard: a Rejoinder and an Alternative to

‘‘Strategic Performance Measurement and Management in Non-Profit Organisations’’

by Robert Kaplan. (Hauser Center for Nonprofit Organizations Working Paper No. 18).

Hämtad från http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.402880

Moore, M. H. (2013). Recognizing Public Value. Cambridge: Harvard University Press.

Moore, M. H., & Khagram, S. (2004). On creating public value: What business might learn from government about strategic management. (Corporate Social Responsibility Initiative Working Paper No. 3). Cambridge: John F. Kennedy School of Government, Harvard University.

61 Morgan, G. (1980). Paradigms, Metaphors, and Puzzle Solving in Organization Theory.

Administrative Science Quarterly, 25(4), 605-622.

Nyberg, M. (2017, 9 januari). Dumhet i kommunal regi. Aftonbladet. Hämtad från http://www.aftonbladet.se/kultur/a/X1vVW/dumhet-i-kommunal-regi (Hämtad 2017-09-16)

O'Flynn, J. (2007). From new public management to public value: Paradigmatic change and managerial implications. Australian journal of public administration, 66(3), 353-366.

Premfors, R., Ehn, P., Haldén, E. & Sundström, G. (2009). Demokrati & byråkrati.

Lund: Studentlitteratur AB.

Rhodes, R., & Wanna, J. (2007). The Limits to Public Value, or Rescuing Responsible Government from the Platonic Guardians. Australian Journal Of Public Administration, 66(4), 406-421. doi:10.1111/j.1467-8500.2007.00553.x

Rutgers, M. R. (2008). Sorting Out Public Values? On the Contingency of Value

Classification in Public Administration. Administrative Theory & Praxis (M.E. Sharpe), 30(1), 92-113.

Röda Korsets Högskola. (2015). Guide till referenshantering enligt APA-systemet.

Hämtad från

http://www.sh.se/p3/ext/res.nsf/vRes/bibliotek_apa_referenser_2015_pdf/$File/APA-referenser%202015.pdf

Shaw, R. (2013). Another Size Fits all? Public Value Management and Challenges for Institutional Design. Public Management Review, 15(4), 477-500.

Sohlberg, P. & Sohlberg, B-M. (2013). Kunskapens former: Vetenskapsteori och forskningsmetod. Stockholm: Liber AB.

62 Starr, M. A. (2014). Qualitative and Mixed-methods research in Economics: Surprising growth, promising future. Journal Of Economic Surveys, 28(2), 238-264.

doi:10.1111/joes.12004

Stoker, G. (2006). Public value management - A new narrative for networked governance?. American Review Of Public Administration, 36(1), 41-57.

van der Wal, Z., de Graaf, G. & Lasthuizen, K. (2008). What’s valued most?

Similarities and differences between the organizational values of the public and private sector. Public Administration, 86(2), 465-482.

van der Waldt, G. (2011). The uniqueness of public sector project management: a contextual

perspective. Politeia, South African Journal for Political Science and Public Administration, 30(2), 67-88.

Vetenskapsrådet (2002). Forskningsetiska principer inom

humanistisk-samhällsvetenskaplig forskning [Elektronisk resurs]. Stockholm: Vetenskapsrådet.

Williams, I., & Shearer, H. (2011). Appraising public value: Past, present and futures.

Public Administration, 89(4), 1367-1384.

Zaharia, R. M., & Grundey, D. (2008). Qualitative Research Methods: A comparison between focus-group and in-depth interview. Annals Of The University Of Oradea:

Economic Science, 4(1), 1279-1283.