Rekommendationer till fortsatta studier 32

Resultatet från tabell 4.2 är inte helt kompatibel för detta projekt. Detta beror på att vi endast studerat BOMABs delaktighet i projektet. Då matrisen mestadels behandlar BIM-funktioner som endast genomförs under projekteringen går det inte att bedöma dessa i matrisen. Detta är den främsta anledningen till att många av cellerna är gråa. Detta arbete berör endast ett specifikt fall och därmed kan inte några större slutsatser dras. Inom detta finns alltså mer studier som kan göras där bl.a. ett företag som är delaktig under hela projektet studeras samt att man studerar fler fall och på så sätt höjer kvaliteten på resultatet.

En studie om kostnader på de vanligaste BIM-verktygen hade varit intressant att ta upp. För vilka projekt hade det varit värt att investera diverse nyttor med BIM? Ett exempel kan vara att studera tjänsten Live 3D, som beskrivs i kapitel 4.1.3, där mervärdet visas för ett givet projekt. Detta kan sedan kopplas till storlek av projekt och därigenom tydligare visa när det börjar löna sig med detta hjälpmedel.

33

Referenser 

Andersson, D. & Wirenstrand, M. (2013). En modern projekteringsprocess.

Azhar, S. (2011). Building Information Modeling (BIM) - Leadership and management in engineering.

BIM Alliance. (2014). Gemensamma kravnivåer på BIM hos statliga aktörer.

http://www.bimalliance.se/~/media/OpenBIM/Files/Infoblad/Gemensamma_kravnivaer_pa_BIM_hos_statliga_a ktorer.ashx

[Hämtad: 2016-04-10]

Dave, B., Koskela, L., Kiviniemi, A., Owen, R., Tzortzopoulos, P. (2013). Implementing Lean in construction – Lean construction and BIM. London: CIRIA.

Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R. & Liston, K. (2008). BIM Handbook - A guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors. Hoboken, New Jersey. John Wiley & Sons.

Eastman, C M., Teicholz, P., Sacks, R. & Liston, K. (2010) BIM Handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, architects, engineers, contractors, and fabricators. 2nd edition, Hoboken, New Jersey. John Wiley & Sons (ISBN: 978-0-470-54137-1)

Gleeup, A & Haskel, F. (2015). BIM & Lean i Byggbranschen – Utvärdering av BIM & Lean möjligheter i

byggbranschen. Göteborg: Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Kandidatuppsats.

Halling B. (2012). Lean - En fråga om tvåfald eller enfald. Högskolan i Gävle & Kungliga Tekniska Högskolan. Forum för arbetslivsforskning, konferens Karlstad 11-13 juni 2012.

Iterio. (u.å). BIM.

http://iterio.se/vad-vi-gor/bim/ [Hämtad: 2015-11-09]

Jones, D.T. & Womack, J.P. (2013). Lean thinking – Banish waste and create wealth in your corporation. Second edition. New York: Free Press.

Monden, Yasuhiro. (2012). Toyota Production System – An Integrated Approach to Just-In-Time. CRC Press.

Modig, N. & Åhlström, P. (2015). Detta är Lean - Lösningen på effektivitetsparadoxen. Stockholm: Rheotolica publishing.

34

NCC. (u.å). Virtual Design and Contrstruction – VDC.

http://www.ncc.se/produkter-och-tjanster/virtual-design-and-construction-vdc/ [Hämtad 2015-11-16]

Oskouie, P., Gerber, DJ., Alves, T. & Becerik-Gerber, B. (2012). Extending the interaction of building

information modeling and lean construction. Researchgate.net.

PEAB. (u.å a). 5D-BIM - ett arbetssätt som revolutionerar.

http://www.peab.se/om-peab/press-och-media/aktuellt-fran-peab/aktuellt-nr-3-2014/5D-BIM--ett-arbetssatt-som- revolutionerar/

[Hämtad: 2015-11-06]

PEAB (u.å b). BIM i Peab.

http://www.vianovasystems.se/content/download/7542/127097/version/1/file/BYGG_BIM_nyttan_med_3Dmod eller-f%C3%B6r_m%C3%A4ngdning_tidplanering_kalkylering_2.pdf [Hämtad: 2015-11-09] Q-gruppen, 2010 http://www.q-gruppen.se/368/12/Nyhet.html [Hämtad: 2016-01-15]

Sacks, Rafael. (2014). BIM and Lean Construction - Can BIM remove waste from construction processes? http://www.tekla.com/de/bim-forum-2014/presentations/sacks.pdf

[Hämtad: 2015-11-09]

Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. & Owen, R. (2009a). The Interaction of Lean and Building Information Model

ling in Construction. Journal of Construction Engineering and Management.

Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. & Owen, R. (2009b). Analysis framework for the interaction between Lean

construction and Building Information Modeling. 17th Annual conference of the International group of Lean

construction.

Sederblad, Per. (2013). Lean i arbetslivet. Liber. ISBN 9789147105601.

Skärvad, P-H. & Olsson, J. (2008). Företagsekonomi 100. Stockholm. Liber. ISBN 9147089717.

Spelmans, N. & Åhlmans, A. (2010). BIM för projekteringsledare. Göteborg: Chalmers tekniska högskola - Institutionen för bygg- och miljöteknik. Examensarbete.

35

Stapenhurst, T. (2009). The Benchmarking Book: A How-to-Guide to Best Practice for Managers and Practitioners. Oxford: Elsevier.

Trafikverket. (2015). Informationsmodellering BIM. http://www.trafikverket.se/for-dig-i-branschen/teknik/ny- teknik-i-transportsystemet/informationsmodellering-bim/

[Hämtad 2016-05-20] Tyréns. (u.å). BIM på Tyréns.

http://www.tyrens.se/sv/Tjanster/BIM/ [Hämtad 2016-01-20]

36

Bilagor 

Bilaga A ‐ Intervjufrågor 

Arbetsledare Stefan Persson

 När började ni arbeta med BIM?

a. Vad var den avgörande faktorn till implementeringen av BIM?

 Hur fick ni er kompetens inom BIM? Inhyrda konsulter/företag?

 Skiljer sig resultatet av BIM än det ni hade förväntat er?

 Hur ser BIM-användandet ut idag?

a. Arbetar alla med BIM i samma rum för att minska väntetid?

b. Vid vilka tillfällen/projekt använder ni er av BIM? Är det endast kostnaden som styr?

 Vilka fördelar har implementeringen av BIM gett jämfört med då ni inte arbetade med BIM?

a. Upplever ni att det har blivit bättre samordning på projekten där BIM använts? b. Finns det några nackdelar som du märkt i efterhand?

 Hur har det gått vid implementering av BIM?

 På vilket sätt använder ni BIM i produktionen?

 Anser ni att ni har använt er av BIM optimalt i detta projekt? a. Om NEJ – Vad kan ha gjorts bättre eller annorlunda?

 Vilket/Vilka program använde ni till BIM? a. Hur mycket kostade de?

b. Vilket program tyckte du fungerade bäst?

 Använde ni ett program som sammanställde alla ritningar till en gemensam - För att upptäcka “krockar” eller liknande?

 Har ni använt BIM som underlag vid kostnadskalkyl/tidplanering?

 Använder ni en kommunikationssite för att diskutera hur projekt fortlöper (se så att allt går enligt planerna)?

 Har ni all information om projektet samlad på ett ställe, så alla kan få tag på det lätt?

 Försöker ni sträva efter att ha en grupp med breda kunskaper? Så man inte är beroende av en person. - T.ex. vad händer om du är sjuk?

 Använder ni av visuella program för produktionsmetod? T.ex. visualisering av montageordning

37

 Standardiserar ni diverse arbetssätt? Arbetar ni systematiskt?

 Arbetar ni med att försöka beställa in exakt rätt mängd material? T.ex. vid uppsättning av gipsskivor. Använder ni BIM till detta?

a. (Hur skiljer det sig från innan?)

b. Vid materialbeställning - beställer ni in i stora kvantiteter vid färre tillfällen (riskerar att mycket ligger på lager) eller i mindre kvantiteter lite oftare?

 Analyserar ni de olika delmomenten med jämna mellanrum, så det eventuellt kan utföras med kortare ledtid nästa gång? Hur går det till i så fall?

 Gör ni en utvärdering efter ett klart byggprojekt? a. Hur går det till?

Beställaren Anders Hinn

 Hur ser Stadsfastigheter generellt på BIM & bygg? - Hur länge har ni arbetat med BIM?

- Arbetar alla med BIM i samma rum för att minska väntetid? - Har ni all information lätt tillgänglig så alla kan få tag på det? - Har ni krav vid upphandlingen att BIM ska användas?

- Har ni använt BIM som underlag vid kostnadskalkyl/tidplanering?

 Vilka möjligheter ser ni för ett medelstort byggföretag, att utnyttja tekniken mer än vad som görs idag i Hyllieskolan?

 Just nu använder Otto endast BIM till kontroll och då har de hittat problem som hade blivit ev. ÄTA. Kan vi se detta arbetssätt som kvalitetsförbättringar?

- Hur stor är sannolikheten, tror du, att dessa hade identifieras utan BIM? - Är uppskattade kostnader rimliga?

- Är de berörda parterna, för ev. kostnader av ÄTA, rätt utsatta?

 Vilket värde ser du för Er (beställaren) om Otto hade identifierat en BIM-krock i tidigt skede, där en ÄTA för beställaren skulle ha förebyggts?

- Är detta värdet “0” då denna kostnad aldrig uppstår eller kan man använda detta värde vid framtida förhandling om t.ex. andra ÄTA/kostnader uppstår?

38 Informationssamordnaren Tony Nilsson

 Vad var det ni erbjöd Otto Magnusson till projektet Hyllieskolan? - Vad hade det kostat om Otto hade accepterat erbjudandet? - Var det ett fast pris?

- Var det endast ett stort paket som erbjöds eller fanns det möjlighet att endast använda delar av det som erbjöds?

- Varför tackade de nej till erbjudandet? För lite kunskap inom BIM?

 Just nu använder Otto endast BIM till kontroll och överblick. Vad hade de kunnat göra mer?

- Vilka är de främsta fördelarna, anser du, med BIM?

- Vilka steg rekommenderar du för ett medelstort företag att tillämpa om om de vill börja arbeta med BIM?

 Ungefär hur stort ska ett projekt vara, anser du, för att det ska vara lönsamt att använda sig av det ni erbjuder?

 Hur hade ni gått tillväga om Otto hade accepterat erbjudandet? - Hade ni gett utbildning för hur program och dylikt fungerar?

 Erbjuder ni kostnadskalkylering & tidsplanering också?

 Finns det byggföretag/projekt som använder de BIM-tjänster som ni erbjöd Otto Magnusson?

Arbetschefen Tommy Hansen

 Med avseende på vårt resultat - vad är värdet för Otto, UE och Beställaren? - Kan Otto använda detta vid förhandling med beställaren och UE framöver? - Om Ja, när?

 Kan ni tänka er att använda BIM till kommande projekt igen?

 Vad tycker du om dessa eventuella förbättringar till kommande projekt? 1. Utbilda en grupp inom företaget om BIM. Denna grupp skaffar sig sedan kompetens och verktyg för att värdera vilka nyttor som kan utnyttjas till diverse projekt. På detta sätt ökar flexibiliteten och man blir inte heller beroende av en person. - Ha systematiskt BIM möten inför nya eller komplicerade moment. Detta för att missförstånd minskas.

39

Bilaga B 

Principer för Lean (Sacks et al., 2009a).

40 BIM-funktioner (Sacks et al., 2009a).

41

Bilaga C 

43

Bilaga D 

Bild och kommentarer till tabell 4.3

Problem Kommentar Bild

1 Arbetsytan mellan tak

och undertak var endast 0.5m, vilket var alldeles för litet för arbetarna. 2 Nivåskillnader mellan en specifik del av bygget. 3 Bilden är en pappersritning som visar hur armeringen (inringat) skulle ha lagts.

Nedre bilden är en 3D- bild för bilden ovan.

44

4 Ett utdrag från 3D-

modellen som visar tydligt att vattenledningsrören dras under. 5 Fjärrvärmesritning saknades. Lösning gjordes med hjälp av BIM.