Utifrån de tre kommunövergripande målen har nämnderna tagit fram egna mål för sina verksam-heter. Av nämndernas totalt 33 mål har 21 bedömts som uppfyllda, vilket är 64 procent.
Nämndernas bedömning av måluppfyllelse redovisas nedan per kommunövergripande mål.
Högst måluppfyllnad, 90 procent, uppvisas inom målområdet kopplat till barn och unga.
Den goda måluppfyllnaden är resultatet av flera fokuserade insatser och prestationer under året.
Fler av Håbos elever i gymnasieålder som väljer ett program eller inriktning som finns på Fride-gårdsgymnasiet väljer också att gå på Fridegårds-gymnasiet (83 procent jämfört med 75 procent 2014). Kommunala musikskolan har utökat
Kommun- fullmäktiges mål
Motivering Strategier
Barn och unga i Håbo ska ges bästa möjliga förutsättningar för personlig utveckling och lärande.
Barn och unga ska utvecklas till aktiva, kreativa, kompetenta och ansvarskän-nande individer och medborgare.
Särskilt viktigt är att elevernas kunskaps-resultat förbättras.
Vi ska satsa på att skapa förutsättningar för ett ökat föräldraengagemang.
Pedagogernas insatser för att elevernas resultat ska öka är avgörande, varför särskilda satsningar ska göras på personalens kompetensutveckling.
Vi ska satsa på att vidareutveckla samver-kan mellan skolan, socialförvaltningen och andra aktörer, för att på bästa sätt ge stöd till barn/elever med särskilda behov.
Barn och unga ska erbjudas berikande kulturupplevelser och fritidsaktiviteter.
Förtroendet för Håbo kommun ska öka
Genomförda medborgar- och medar-betarundersökningar visar att förtroen-det för Håbo kommun behöver öka.
För fortsatt tillväxt krävs bland annat hög attraktionskraft vilket ett starkt varumärke bidrar till. Stort förtroende är en viktig del av en kommuns varu-märke.
Förtroende är även en viktig del av den demokratiska processen, ett ökat förtroende stärker demokratin.
Vi ska satsa extra på att stärka varumärket Håbo kommun, såväl ut ett medarbetar- som medborgarperspektiv, i syfte att öka förtroendet.
Vi ska utveckla vår medborgardialog för att skapa ett bättre resultat och ökad delaktighet.
Vi ska förbättra servicen genom en bättre tillgänglighet i kontakt med kommunens verksamheter.
Vi ska skapa ökade kunskaper om kommu-nens verksamheter genom ökad information i lokala medier och på webben.
Håbo kommun ska vara en hållbar tillväxt-kommun
En balanserad ökning av antalet kommuninvånare ger bättre förutsätt-ningar för god kommunal service inom exempelvis skola, vård och omsorg.
En ökning av antalet arbetstillfällen ger förutsättningar för att utveckla den lokala kommersiella servicen, i form av till exempel restauranger och handel.
Vi ska satsa extra på att skapa attraktiva bostadsområden genom att planlägga bostadsmark i sjö- och centrumnära lägen.
Vi ska erbjuda verksamhetsmark genom att planlägga attraktiva områden med bra skyltläge och bra kommunikationer.
Vi ska förbättra kommunikationerna inom och till och från kommunen i syfte att underlätta för invånarna att kunna bo och verka i kommunen.
Förvaltningsberättelse utbudet vilket gjort att fler kan delta.
Vuxenutbild-ningen har kunnat erbjuda kurser till prioriterade grupper. Eleverna som våren 2015 lämnade årskurs 9 har ett relativt högt meritvärde och behörigheten till gymnasieprogrammen är hög, men andelen elever som har godkänt i alla ämnen är lågt. Bedömningen är att eleverna har ”valt bort” ämnen för att fokusera mer på de ämnen som gynnar deras behörighet till gymnasiet.
Underhåll och utveckling av yttre miljöer vid skolgårdar och lekplatser har skett samt besikt-ning av lekplatser har genomförts och bristfällig lekutrustning tagits bort. En rad aktiviteter gällande förbättrad inomhusmiljö i förskole- och skollokaler har genomförts och utbildningar inom området har lett till ökad medvetenhet kring vikten av egenkontroll. Om samtliga inplanerade utbildningstillfällen hunnit genomföras hade måluppfyllnaden inom målområdet för barn och unga varit 100 procent.
Det finns ett gott och nära samarbete mellan socialförvaltningens myndighetsutökande del och familjebehandlande del, Bålstapolarna, barn- och utbildningsförvaltningen samt Polisen. Samarbe-tet är en viktig del när det gäller stödet till barn och unga och är en förutsättning för långsiktigt hållbara lösningar. Barn och unga erbjuds även fler meningsfulla kulturupplevelser och fritidsakti-viteter än tidigare samt helg- och lovaktifritidsakti-viteter genomförs regelbundet.
Trots ökade volymer har drygt 90 procent av de ensamkommande flyktingbarnen fått en god man inom tio dagar.
Öka förtroendet för Håbo kommun har uppnåtts till 63 procent
Förtroendet för kommunen och dess verksamheter målsätts och mäts på flera olika sätt. I många fall handlar det om medborgarens/brukarens/kundens nöjdhet med kommunens service, tillgänglighet eller hur verksamheten har förändrat sina arbets-metoder för att bättre tillgodose individens behov.
Målområdet är det med flest mål och nyckelindika-torer och 63 procent av dessa mål anses som uppfyllda.
Jämfört med riket är förtroendet för de olika verksamhetsdelarna i samma nivå eller högre än rikssnittet. Under året har fler gode män/förval-tare än planerat lyckats rekryteras och endast enstaka har avsagt sig sina uppdrag. Inom äldre-omsorgen har organisation och arbetsmetoder utvecklats för att bättre möta den enskildes individuella behov. De tekniska verksamheterna har genomfört flera insatser under året för att förvalta kommunens tillgångar kostnadseffektivt och långsiktigt. Tillgängligheten för medborgarna har förbättrats då bland annat VA- (Vatten och Avlopp) och avfallsenhetens kundtjänst och andra verksamheters frågor flyttats över till kontaktcenter.
Kommunstyrelsen har inte lyckats uppfylla tre mål kopplat till Ökat förtroende och detta påver-kar det totala resultatet för målområdet negativt.
Övergripande trend för dessa mål är att kommu-nen uppvisar ett sämre resultat jämfört med år 2013 då det redovisades toppresultat. Resultatet för Håbo kommun ligger nu på samma nivå som genomsnittsresultatet för samtliga kommuner med några marginella skillnader.
Måltalen är satta utifrån resultat från toppåret 2013 och Håbo kommun har inte lyckats behålla den positiva utvecklingen sedan dess. Överförmyn-darnämnden har inte lyckats uppfylla två mål inom området, båda avser utbetalning av ersätt-ning till god man/förvaltare. Administrationen har försenats då hanteringen av ensamkommande flyktingbarn prioriterats samtidigt som en vakans uppstod under årets första tre månader.
Lägst måluppfyllnad, 29 procent, uppvisas inom hållbar tillväxtkommun
Både socialnämnden och vård- och omsorgsnämn-den är aktiva i samhällsplaneringen men fler verksamheter behöver involveras i stadsbyggnads-processen. Medborgarna efterfrågar planer för fler bostäder. Under året har åtgärder vidtagits för att stärka upp planprocessen och resultatet av dessa åtgärder blir synliga under kommande år. För mer långsiktighet krävs fokus på en effektiv och balanserad förvaltning av natur- och vattenresur-ser. Detta kommer att förbättras dels genom resursförstärkningar för att ta fram fler planer, dels genom att omsätta den nyligen antagna mljöstrategin i handling. Arbetet med framtagan-de av en ny översiktsplan är påbörjad och arbetet kommer också leda till en mer hållbar planering.
Kommunstyrelsen
Bygg- och miljönämnden
Barn- och
utbildningsnämnden
Socialnämnden
Vård- och omsorgsnämnden
Överförmyndar-nämnden
Antal nämndmål som uppfylls inom respektive kommunfullmäktigemål
Barn och unga i Håbo ska ges bästa möjliga förutsättningar för personlig utveckling och lärande
Förtroendet för Håbo kommun ska öka
Håbo kommun ska vara en hållbar tillväxt-kommun
Antal mål som uppfylls av styrelse eller nämnd
9 av 10
(90%) 10 av 16
(63%) 2 av 7
(29%) 21 av 33
(64%) 5 av 10
2 av 4
5 av 5
4 av 4
2 av 3
3 av 7
Uppfylls Uppfylls inte
Förvaltningsberättelse