Vad ska man göra för att få ett digitalt mindset?

7) Adaptiva och innovativa

8.3 Vad ska man göra för att få ett digitalt mindset?

I styrelserum runt om i världen är ordet ”digital” använt väldigt frekvent. Problemet som konstaterats i detta examensarbete är att många av dagens ledare inte är mentalt förbereda för att ta de beslut som krävs för att se de möjligheterna som det digitala kan innebära för en organisations framtid. För att kunna bemöta detta revolutionära skifte som sker idag behövs ledare med ett nytt digitalt mindset. Förutsättningarna är goda eftersom kunskapen, hjälpmedel, informationen och utvecklingsmöjligheter finns för både företag och dess ledare.

För att erhålla ett digitalt mindset måste man vara villig att först förändra sitt sätt att tänka. Det handlar om att finna en acceptans i det den digitala revolutionen har medfört. När man har den grundläggande förståelsen behöver man sedan erhålla digital kompetens vilket fås genom kontinuerlig inlärning om digital teknologi och utveckling. När man sedan har den digitala förståelsen och kunskapen resulterar det i digitala färdigheter. Genom att göra detta iterativt kan sedan ens beteende och sin personliga attityd gentemot det digitala förändras.

När den digitala nyfikenheten har blivit ett intresse och man antagit den digitala utmaningen, då har man anpassat sitt sätt att tänka och erhållit ett digitalt mindset.

I detta examensarbete har det identifierats flera olika faktorer som har stor individuell betydelse för att kunna förbättra sina digitala förmågor. I figur

20 sammanfattas de olika faktorerna i ett eget ramverk som ska ge en

överblick över de viktigaste påverkande faktorerna som ett digitalt mindset består av. Dessa måste bearbetas kontinuerligt på en individuell nivå för att kunna erhålla ett så kallat digitalt mindset och bli redo för att kunna leda och ta beslut i ett digitaliserat samhälle.

REFERENSER

Internet

Bloomberg, McCarty, D et al. (2012). Kodak files for bankruptcy.

http://www.bloomberg.com/news/articles/2012-01-19/kodak-photography- pioneer-files-for-bankruptcy-protection-1-

Hämtades: 150211

Brynjolfsson, E (2000). Beyond , vol 14.

http://www.jstor.org/stable/2647074?seq=1#page_scan_tab_contents Hämtades: 150209

Ferrari, A. (2012): Digital Competence in Practice: An Analysis of Frameworks, JRC Technical Reports, Joint Research Center. http://ftp.jrc.es/EURdoc/JRC68116.pdf

Hämtades: 150212

Holusha, J (1989), Click – down and out at Kodak.

http://www.nytimes.com/1989/12/09/business/click-up-down-and-out-at- kodak.html

Hämtades: 150113

Hirt, M et al (2014). Strategic principles for competing in the digital age http://www.mckinsey.com/insights/strategy/strategic_principles_for_compet ing_in_the_digital_age

Hämtades: 150115

Ledarna (2014) . Chefen i siffror

http://www.ledarna.se/globalassets/rapporter/chefen-i- siffror/chefen_i_siffror.pdf

Ingaki, Kana (2012). Fujifilm thrived by changing focus

http://www.wsj.com/articles/SB10001424052970203750404577170481473 958516

Hämtades: 150221

Kodaks hemsida (2015) – About Kodak

http://www.kodak.com/ek/US/en/Our_Company/History_of_Kodak/Evoluti on_of_our_brand_logo.htm

Hämtades: 150319

Markovitch, S et al. (2014) . Accelerating the digitization of business processes

http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/accelerating_the_d igitization_of_business_processes

Hämtades: 150413

Mui, Chunka (2012). How Kodak failed

http://www.forbes.com/sites/chunkamui/2012/01/18/how-kodak-failed/ Hämtades: 150411

Piazolo, Daniel (2001): The digital divide

http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=288963 Hämtades: 150112

Rajiv, R (2014). What we can learn from Kodak’s disintegrations and Fuji’s reinvention.

http://www.zdnet.com/article/what-xerox-can-learn-from-kodaks- disintegration-and-fujis-re-invention/

Hämtades: 150103

Sieber, Sandra (2013). Three steps towards developing a digital mindset http://blog.iese.edu/faceit/2013/three-steps-towards-developing-a-digital- mindset/

Scott, A (2012), Harvard Business Review – Kodak and the brutal difficulty of transformation

https://hbr.org/2012/01/kodak-and-the-brutal-difficult Hämtades: 150403

Westerman, G (2010), Capgemini Consulting : The digital advantage – How digital leaders outperform their peers in every industry.

https://www.capgemini.com/resourcefileaccess/resource/pdf/The_Digital_A dvantage__How_Digital_Leaders_Outperform_their_Peers_in_Every_Indus try.pdf

Hämtades: 150422

Yongsung, Chang (2013). Does Technology create jobs

http://connection.ebscohost.com/c/articles/89556690/does-technology- create-jobs

Hämtades:150319

Böcker

Arsenault, P (2004): Validating generational differences – a legitimate diversity and leadership issue, vol 25.

Barabba, V (2001): The decision loom – A design for interactive decision- making inorganizations, Triarchy press.

Bellin, J et al (2007): Global expansion, Strategy and leadership, vol. 35 Dweck, C (2007): Mindset: The new psychology of success, Ballantine Books.

Fleisher, Craig (2002): Strategic and competitive analysis: Methods and techniques for analyzing business competition, vol 13, Prentice Hall Gentry, L (2014): Digital Revolution 105 success secrets, Emereo Publishing.

Kurzweil, R (2006): The singularity is near, Penguin Books.

Lekvall, P., & Wahlbin, C. (2001): Information för marknadsföringsbeslut, IHM Publishing

Perez, C. (2002): Technological revolutions and financial capital: The dynamics of bubbles and golden ages, Edward Elgar Publishing.

Ryan, J. (2010): A History of the Internet and the Digital Future, Reaction Books, London

Van Deursen,J et al. (2009): Internet skills and the digital divide, New media and society

Woodford, C. (2007): Digital Technology, Evans Brothers Limited, London, UK

Sinek, S (2007): Start with why: How great leaders inspire everyone to take action, Penguin Group.

Schneyder, Ernest (2011): The focus – Factors that kept Kodak from a digital win

Srinivasan, R et al (2002): The role of technology opportunism in radical technology adaption, vol 66.

Intervjuer

Anonym 1, Chefsredaktör, Svensk publicist, (150504) Anonym 2, Affärsutvecklare, Svensk publicist, (150513) Hultman, Magnus. VD & grundare Sprinkle AB, (150417)) Jardenberg, Joakim. Digitalchef, Helsingborgs stad, (150327) Neubert, Otto. Grundare & VD, Digidee, (150513)

Figurförteckning

FIGUR 1: Instagram I jämförelse med Kodak

Egen figur - (Reuters, 2012), (Bloomberg, 2012)

FIGUR 2: Dispositionsmodell

Egen figur baserad på “The Golden Circle” – (Sinek, 2012) FIGUR 3: Examensarbetets arbetsprocess

Egen figur

FIGUR 4: The Golden Circle

Egen figur baserad på “The Golden Circle” – (Sinek, 2012) FIGUR 5: Moores lag illustrerad grafiskt

http://framtidatillvaxt.se/moores-lag-fyller-50-ar/ (Hämtades: 150503) FIGUR 6: The law of accelerating returns illustrerad grafiskt

http://www.kurzweilai.net/the-law-of-accelerating-returns (Hämtades: 150422) FIGUR 7: Teknologilivscykeln och S-kurvan

http://innovajourney.blogspot.se/2012/05/s-curve.html (Hämtades: 150314) FIGUR 8: Världskarta som visar procentuell andel internetanvändare http://people.oii.ox.ac.uk/hanteng/zh/category/oiinews/page/ (Hämtades: 150327)

FIGUR 9: Fyra olika typer av ledare

https://www.capgemini.com/resourcefileaccess/pdf/TheDigital (Hämtades: 150314)

FIGUR 10: Den digitala fotografins framväxt

http://www.forbes.com/sites/chunkamui/how-kodak-failed/ (Hämtades: 150322)

FIGUR 11 – Kodak kontra Fujifilm sätt till omsättning

http://www.forbes.com/sites/chunkamui/how-kodak-failed/ (Hämtades: 150322)

Egen figur

FIGUR 13 – Utvecklingshastighet utan hänsyn till det digitala

Egen figur

FIGUR 14 – Utvecklingshastighet med digital exponentiell tillväxt

Egen figur

FIGUR 15 – Att göra en prediktiv analys med/utan hänsyn till utvecklingshastighet

Egen figur

FIGUR 16 – S-kurvan och dess påverkan av exponentiell utvecklingshastighet

Egen figur

FIGUR 17 – Kvantifierat resultat baserat på enkätundersökning

Egen figur

FIGUR 18 – Faktorer som skiljer ett analogt mindset kontra ett digital mindset

Egen figur

FIGUR 19 – Digitaliseringsmatris

Egen figur

FIGUR 20 – Ramverk för ett digitalt mindset

Egen figur

Enkätundersökning

Enkätundersökningen genomfördes digitalt via webbapplikationen Survey Monkey.

Tillgång till enkäten:

In document INSPIRERA TILL ATT DIGITALISERA ATT ERHÅLLA ETT DIGITALT MINDSET I EN ANALOG ORGANISATION (Page 61-68)