Skiljer det sig mellan olika typer av eller storlekar på företag inom den grafiska industrin?

Många företag i den grafiska industrin är små, vilket även gäller de största företagen i industrin om de jämförs med hur det ser ut i andra industrier. Inom industrin är det stora skillnader mellan hur de stora och de mindre företagen arbetar – de har helt olika

förutsättningar. De större har råd att lägga resurser i form av tid, pengar och personal på ett strukturerat, strategiskt arbete, ofta med bistånd från andra företag som ingår i samma koncern.

De många små företagen har sällan kunskap och/eller tid och pengar att lägga tillräckligt mycket tid på strategiskt arbete, och när rutinerna inte redan finns inom företaget blir det svårt att motivera att ta tid från det operationella arbetet för att göra något man inte riktigt vet hur det ska gå till. Speciellt inte när många samtidigt brottas med en låg lönsamhet.

7 Diskussion

Syftet med det här examensarbetet var att undersöka hur företag i den grafiska industrin arbetar med strategi och omvärldsbevakning. Då ämnet var relativt nytt saknades hypotes och en explorativ studie utfördes. Syftet var att ge en större förståelse för ämnet

strategiarbete inom den grafiska industrin och där resultatet kan ligga till grund för vidare, mer specifika undersökningar.

Även om jag kom fram till att de flesta företagen som figurerade i den här rapporten inte har en tydlig strategi eller arbetar strategiskt enligt de teorier som rapporten tar upp, är det omöjligt att bara utifrån denna undersökning sia om det finns ett samband mellan detta och det faktum att industrin har haft en dålig lönsamhet under många år. Min gissning är

dessutom att strategi är något som prioriteras bort av många företag i alla möjliga branscher.

En snabb utvärdering av industrin utifrån Porters Five Forces ger ingen positiv bild. I svensk grafisk industri råder full konkurrens, industrin är mogen, företagen erbjuder nästan

identiska produkter och tjänster, överkapacitet råder och utgångsbarriärerna är höga.

Samtidigt hotas industrin utifrån, av substitut för det tryckta mediet, och både leverantörer och kunder har en stor förhandlingsmakt. Mot denna bakgrund kan det kännas hopplöst att satsa resurser nu för att eventuellt skörda frukterna om ett par eller kanske många år.

Samtidigt känns det i detta klimat dumt att inte undersöka vilka möjligheter som finns – eller skulle kunna skapas. Frågor företag bör ställa sig är bl.a.: Vad har vi för strategiskt värdefulla resurser och hur kan vi skaffa oss dessa om vi inte har några? Kan den befintliga

kompetensen användas på andra sätt på andra marknader? Vad har kunderna för svordomar som kan lösas – inte bara gällande tryck? Vilka går det att inleda samarbeten med och vilka produkter och tjänster skulle kunna samproduceras?

Rapporten hade också som syfte att fungera som underlag för utformningen av Branschkolls omvärldsbevakningstjänster. Det är svårt att utifrån endast undersökningen svara på frågan om en omvärldsbevakningstjänst för grafisk industri behövs. Det upplevda behovet är litet, men detta behöver inte betyda att företag inte skulle ha någon nytta av en sådan tjänst. Om intresset för omvärldsbevakning skulle öka finns det inte heller många konkurrenter på marknaden.

Det är också intressant att notera att många av de mindre och medelstora företagen inte anser sig ha tillräcklig kompetens för att arbeta strategiskt – där har bl.a.

branschorganisationer och andra utbildnings- och/eller analysföretag inom industrin en viktig funktion att fylla.

8 Referenser

Ahrens, Thomas (2010). Intervju om strategier inom mogna branscher. Genomförd:

2010-08-17. Stockholm.

Aniander, M., Blomgren, H., Engwall, M., Gramenius, J., Karlson, B. & Storm, P. (1995).

Affärsdriven utveckling: grafisk industri i omvandling. Stockholm: GFF.

Babbie, Earl R. (2010). The practice of social research. Andover: Cengage Learning.

Bell, Judith (1995). Introduktion till forskningsmetodik. Lund: Studentlitteratur.

Cohen, L. (2000). Research methods in Education. London: RoutledgeFalmer.

Collis, David & Montgomery, Cynthia A. (1995). Competing on Resources: Strategy in the 1990s. Boston: Harvard Business Review. Juli-augusti 1995.

Collis, David & Rukstad, Michael G. (2008). Can you say what your strategy is? Boston:

Harvard Business Review. April 2008.

Dagens Industri (2010). Indikatorer. Tillgängligt på: <http://www.di.se>. Senast besökt:

2010-11-22.

Denzin, Norman (2009). The research act: a theoretical introduction to sociological methods.

New Jersey: Transaction Publishers.

Företagsvärdering (2010). Riskfri ränta och den riskfria räntan 2010. Tillgängligt på <http://

www.foretagsvardering.org/fakta/riskfri-ranta-och-den-riskfria-rantan-2009/>. Senast besökt: 2010-11-22.

Giertz, Eric & Reitberger, Göran (1987). Från informationssamhälle till kunskapssamhälle.

Stockholm: Document System AB.

Grafiska Företagens Förbund (1999). Grafiska företag i mediebranschen – vad gör vi nu? En analys av status och strategiska möjligheter. Stockholm: GFF.

Grafiska Företagens Förbund (2009). Verksamheten Grafiska Företagens Förbund 2009.

Stockholm: GFF Information.

Grafiska Företagens Förbund (2010). Intern rapport.

Grafiska Företagens Förbund (2010). Om oss. Tillgänglig på: <http://www.grafiska.se/web/

Om_oss.aspx>. Senast besökt: 2010-11-17.

Grant, Robert M. (2002). Contemporary strategy analysis. Cornwall: Blackwell Publishing.

Harvard Business Review (2008). Editor’s Note till The Five Competitive Forces that Shape Competitive Strategy. Boston: Harvard Business Review. Januari 2008.

Institutet för Reklam- och Mediestatistik, IRM (2010). Marknadskommunikation 2009.

Tillgängligt på <http://www.irm-media.se/tabell_reklamstatistik2005.aspx>. Senast besökt:

2011-02-02.

Investopedia (2010). Mature industry. Tillgängligt på <http://www.investopedia.com/terms/

m/matureindustry.asp>. Senast besökt: 2010-11-22.

Kapero (2004). Kundfokus. Stockholm: Grafiska Företagens Förbund.

Karlöf, Bengt (1994). Affärslivets begrepp och modeller. Stockholm: Svenska Dagbladets Förlag.

Kylén, Jan-Axel (2004). Att få svar. Stockholm: Bonnier Utbildning.

Lantz, Annika (1993). Intervjumetodik. Lund: Studentlitteratur.

Lykke, Lis (2010). Framtidsforskaren: tryckerierna blir hybrider. Aktuell Grafisk Information. Nr 457, 15-18.

Nationalencyklopedin (2010). Omvärldsbevakning. Tillgänglig på <http://www.ne.se/

omvärldsbevakning>. Senast besökt: 2010-11-16.

Nordicom (2010). Media market shares the average day 2009. Tillgängligt på <http://

www.nordicom.gu.se/?

portal=mt&main=showStatTranslate.php&me=1&media=Use&type=kat&translation=Anv

%E4ndning>. Senast besökt: 2011-02-02.

Nordicom (2010). Newspaper readership: Daily reach 1999-2009. Tillgängligt på <http://

www.nordicom.gu.se/?

portal=mt&main=showStatTranslate.php&me=1&media=Use&type=kat&translation=Anv

%E4ndning>. Senast besökt: 2011-02-02.

Nordicom (2010). Pressmeddelande: Resultat från NORDICOMs Mediebarometer 2009.

Tillgängligt på <http://www.nordicom.gu.se/mt/filer/

pressmeddelande_2010_100527.pdf>. Senast besökt: 2010-11-22.

Normann, Richard & Ramírez, Rafael (1993). From Value Chain to Value Constellation:

Designing Interactive Strategy. Boston: Harvard Business Review. Juli-augusti 1993.

Porter, Michael (1979). How Competitive Forces Shape Strategy. Boston: Harvard Business Review. Mars-april 1979.

Porter, Michael (1996). What is Strategy? Boston: Harvard Business Review. November-december 1996.

Porter, Michael (2008). The Five Competitive Forces that Shape Competitive Strategy.

Boston: Harvard Business Review. Januari 2008.

Skogsindustrierna (2010). Skogsindustrin. En faktasamling 2009. Tillgängligt på: <http://

www.skogsindustrierna.org/web/Statistik_om_skogsindustri.aspx> 2011-02-02.

SKOP (2010). Rapport till AGI. Tillgänglig på <http://agi.se/files/2010/09/

agi_lasarundersokning_2010.pdf>. Senast besökt: 2010-11-16.

Survs.com. Webbaserat analysverktyg för enkäter. Tillgängligt på <http://www.survs.com>.

Senast besökt: 2011-03-10.

Trost, Jan (2005). Kvalitativa intervjuer. Lund: Studentlitteratur.