I det här kapitlet presenteras de slutsatser som kan dras av den här vetenskapliga studien.
Slutsatserna följs av de implikationer studien kan leda till. Kapitlet avslutas med förslag till fortsatt forskning.
7.1 Slutsatser
Syftet med den här undersökningen är att öka förståelsen för innovativa entreprenöriella företags utmaningar och möjligheter och med utmaningarna och möjligheterna som
utgångspunkt söka förståelse för hur en affärsmodell för ett innovativt entreprenöriellt företag kan modelleras. Att starta ett innovativt entreprenöriellt företag är en komplex process och alla innovativa entreprenörer som gör det har olika förutsättningar beroende på deras innovation, bakgrund, utbildning resurser etc. Med utgångspunkten att en affärsmodell är företagets teori om hur en entreprenöriell möjlighet ska utnyttjas för att skapa långsiktig lönsamhet och tillväxt och efter att ha intervjuat sex innovativa entreprenöriella entreprenörer har jag kommit fram till att även om förutsättningarna skiljer sig åt så har den här typen av företag någorlunda liknande utmaningar och möjligheter. Med de utmaningarna och
möjligheterna som grund har jag tagit fram en modell av hur en affärsmodell för innovativa entreprenöriella företag kan se ut för att den ska kunna hjälpa företaget att utnyttja de möjligheter och klara de utmaningar som den typen av företag ställs inför. Jag har delat in uppstarts- och utvecklingsprocessen för innovativa entreprenöriella företag i tre delprocesser:
en konceptuell där entreprenören/entreprenörerna formulerar en idé om vad företaget ska göra, en etableringsprocess där entreprenören/entreprenörerna formulerar en idé om entreprenörskap och vilken entreprenöriell möjlighet som ska utnyttjas och en finansiell process där entreprenören/entreprenörerna formulerar en idé om hur företaget ska bli lönsamt och skapa vinst. De tre processerna påverkar varandra och pågår parallellt men för
entreprenörerna i min studie har det varit den konceptuella processen som startat de två andra.
Modellen som tagits fram kan ligga som grund för en innovativ entreprenör som ska utforma en affärsmodell men affärsmodellen måste formuleras utifrån de specifika förutsättningar som det specifika innovativa entreprenöriella företaget har och modellen kan säkert vara behov av komplettering för att möta företagens specifika behov. Ett företags affärsmodell är väldigt komplex och den kommer också ändras i samband med att företaget utvecklas och att
marknad, omvärldsfaktorer, kunder och efterfrågan kommer att förändras. Att affärsmodellen hela tiden förändras betyder dock inte att utformningen av den första affärsmodellen är oviktig utan författaren anser att en bra formulerad och välgenomtänkt affärsmodell kan hjälpa ett innovativt entreprenöriellt företag att vara bättre förberedda så att det kan utnyttja de möjligheter företaget har och övervinna de utmaningar företaget möter.
7.2 Implikationer
Studien har resulterat i en modell som beskriver hur en affärsmodell för innovativa
entreprenöriella företag kan se ut. Förhoppningsvis kan den här modellen hjälpa innovativa entreprenörer när de håller på och utvecklar sin affärsmodell. Med hjälp av modellen kan de själva formulera sina affärsmodeller utifrån företagets specifika förutsättningar men jag tror att de genom att utgå från modellen kan undvika en del fällor på vägen. Modellen kan även användas av de som arbetar med att stimulera innovativt entreprenörskap då de kan hjälpa innovativa entreprenörer att ta fram en affärsmodell med hjälp av modellen.
44
7.3 Fortsatt forskning
Både innovativt entreprenörskap och affärsmodeller är forskningsområden med stor potential och att kombinera dem är väldigt intressant. Innovativa entreprenöriella företag är väldigt viktiga för att skapa tillväxt och då en bra affärsmodell kan hjälpa företaget att växa och bli lönsamt så finns det goda möjligheter att området kommer få mer och mer uppmärksamhet.
Med utgångspunkt i den här studien så hade det varit intressant att se hur innovativa entreprenöriella bolag som använder sig av modellen för att utveckla en affärsmodell utvecklas. Det hade även varit intressant att få feedback på modellen av innovativa
entreprenöriella entreprenörer för att få reda på vad de tycker om den och eventuellt hur den bör kompletteras.
Det hade varit intressant att göra en enkätundersökning bland innovativa entreprenöriella företag där de får svara på vilka beståndsdelar de anser att en affärsmodell för ett innovativt entreprenöriellt företag borde bestå av.
45
Källförteckning
Ahrne, G. & Svensson, P. (2011). Handbok i kvalitativa metoder, uppl. 1:1, Författarna och Liber AB, ss. 36-57, 71-82
Baumol, W.J. (2002) The Free-Market Innovation Machine: Analyzing the growth miracle of capitalism. Princeton University Press.
Birch, D. G.W. (1979). The Job Generation Process MIT Program on Neighborhood and Regional Change, Vol., 302 PP 1979.
Brettel, M., Strese, S., & Flatten, T. C. (2012). Improving the performance of business models with relationship marketing efforts – An entrepreneurial perspective. European Management Journal, 30 (2), 85–98.
Denscombe M (2004), Forskningens grundregler- samhällsforskarens handbok i tio punkter, Lund, Studentlitteratur
Dergård, J. (2007). Framgångsrika entreprenörers användning av redovisningsinformation.
Göteborg: Bokförlaget BAS
Ejermo, O & Xiao, J (2012) Entrepreneurship and the Business Cycle: Does Inventive Entrepreneurship Differ? Entrepreneurship and Innovation Networks, 249-266.
Eriksson, L.T. och Widersheim-Paul. P. (2011), Utreda forska och rapportera. 9:1 uppl.
Malmö: Liber AB.
Esaiasson P, Gilljam M, Oscarsson H, Wägnerud L, (2012) Metodpraktikan konsten att studera samhälle, individ och marknad, 4:e upplagan, Visby, Norstedts Juridik
George, G., & Bock, A. J. (2011). The business model in practice and its implications for entrepreneurship research. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(1), 83–111.
Ghannad, Navid, (2013). The role of the entrepreneur in the international new venture – opening the black box. Högskolan i Halmstad.
Huarng, K-H. (2013) A two-tier business model and its realization for entrepreneurship.
Journal of Business Research 2013.
Jacobsen, D. I. (2002), Vad, hur och varför? – Om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur AB.
Karpacz, J (2011), Entrepreneurship from the Innovation Perspective. Organization and Management, vol 5, 85-97.
46
Kim, W & Mauborgne, Renée (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. Harvard.
Korres, G.M, Papanis, E, Aikaterini, K & Giavrimis, P. (2011) Measuring Entrepreneurship and Innovation Activities in EU. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 3, 1155-1167.
Landström, H & Löwengren M (2009) Entreprenörskap och företagsetablering. Från idé till verklighet. Studentlitteratur AB: Lund.
Lambert, S.C & Davidson, R.A. (2012) Applications of the business model in studies of enterprise success, innovation and classification: An analysis of empirical research from 1996 to 2010. European Management Journal 2012.
Lindholm Dahlstrand, Å & Stevenson L (2010) Innovative entrepreneuship policy: linking innovation and entrepreneurship in a European context. Innovation and Entrepreneurship, 1, 1.
Lundahl, U & Skärvard, P-H, (1999) Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer.
Lund: Studentlitteratur AB.
Morlacchi, P (2007) Scumpeterian Legacies for Entrepreneuship and Networks: The social dimension. Perspectives on innovaion, 333-351.
Morris, M., Schindehutte, M. & Allen, J. (2005) The entrepreneur’s business model: Toward a unified perspective. Journal of Small Business Strategy, 17, 27-50.
Osterwalder, Alexander, Yves Pigneur, 2009. Business Model Generation: A handbook for Vi sionaries, Game Changers, and Challengers. Self Published.
Pries, F & Guild, P. (2010) Commercializing inventions resulting from university research:
Analyzing impact och technology characteristics on subsequent business models.
Technovation 31, 151-160.
Ries, E. (2010). What is a startup? http://www.startuplessonslearned.com/2010/06/what-is-startup.html.
Tillgänglig: 27 mars 2013.
Shane, S & Venkataraman, S (2000) The Promise of Entrepreneuship as a Field of Research.
The Academy of Management Rewiew. Vol 25, 217-226.
Shane, S (2004). Academic Entrepreneurship. Edward Elgar. Cheltenham.
Schumpeter, J, 1934, The Theory of Economic Development, Harvard Un. Press, Cambridge Söderbom, A (1995). Förändringsförloppet i ett storföretag – en studie om strategiskt
handlande, strategisfaser och företagsmyter. Göteborg: BAS Ek förening.
Söderbom, A (2013). Definition av affärsmodell via handledning.
47 Teece, D. J. (2010) Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range
Planning 43, 172-194.
Trimi, S & Berbegal-Mirabent, J (2012) Business model innovation in entrepreneurship.
International Entrepreneurship and Management Journal Volume 8, Issue 4, pp 449-465.
Trost, Jan (2010), Kvalitativa intervjuer. 4:1 uppl. Lund: Studentlitteratur AB
Van Hermet, P, Nijkamp, P & Masurel, E. (2012). From innovation to commercialization through networks and agglomerations: analysis of sources of innovation, innovation capabilities and performance of Dutch SMEs. The Annals of regional Science.
Van Praag, M.C. & Versloot, P.H. (2008). The Economic Benefits and Costs of
Entrepreneurship: A Review of the Research. Foundations and Trends in Entrepreneurship Research, 4(2), 65–154.
Weill, P. and Vitale, M. R. Place to Space: migrating to ebusiness models. Boston:
Harvard Business School Press; 2001.
Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: an activity system perspective. Long Range Planning, 43(2/3), 216–226.
Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The business model: recent developments and future research. Journal of Management, 37(4), 1019–1042.
48