Streamingen inträde i den svenska musikbranschen har tveklöst medfört ett stort antal värdeförändringar vilket gör det lätt att dra slutsatsen att streamingen medförde ett teknologiskifte när Spotify slog igenom runt 2008-2009. Det står även klart att branschen efter detta kan definieras av en tjänstedominant logik. Huruvida teknologiskiftet var den ensamt drivande faktorn bakom övergången från en varudominant logik till tjänstedominant går dock inte helt att klargöra. Samtliga av de grundläggande villkoren för den tjänstedominanta logiken uppfylls men ett flertal var även uppfyllda även innan streamingens inträde i branschen.
Streaming har alltså medfört ett stort skifte i branschen, både teknologiskt och tjänstemässigt sett. I detta skifte kan ett antal värdeförändringar identifieras där det värde som genomgått den största värdeförändringen är CD-skivor. I och med att CD-skivorna har gått från att vara musiken huvudsakliga distributionsmedel till att nu ses som en del i artisternas merch har det även lett till att skivbolagen själva genomgått en värdeförändring. Från att identifiera sin egen verksamhet med tillverkandet av CD-skivor till att nu fokusera på en mer serviceinriktad verksamhet. Den nya teknologin har även medfört en förändring i den specifika kunskapen, kunskap rörande distribution av CD-skivor har minskat i värde i takt med CD-skivans minskade försäljning samtidigt som specifika kompetenser rörande den nya teknologin har framträtt. Kompetenser som behandlar statistiken gällande skivbolagens musik i streamingtjänsterna är nu vital för att överleva efter teknologiskiftet. Detta har gjort att relationen mellan lyssnare och skivbolag har genomgått en värdeförändring. Lyssnaren har alltid funnits där men har idag mer makt över vilken musik skivbolagen väljer att producera då de ges en mer detaljerad bild över
konsumenternas musikaliska preferenser. Även TV och radio har genomgått en värdeförändring men hur denna förändring ser ut skiljer sig något mellan TEN och DFR. TEN menar att TV och radio är kanaler som är nödvändiga för att nå ut till mainstream-marknaden medan DFR anser att de är medel som följer i streamingens spår och har därav inget värde i sig självt. En slutsats som kan dras av de båda synsätten är att TV och radio har genomgått en förändring i sin roll att vara en utav de huvudsakliga distributions- och reklamkanalerna.
Både TEN och DFR har genomgått organisationella förändringar sen streamingens inträde i musikbranschen. I och med att TEN kom in i branschen parallellt med streamingens inträde har de inte upplevt en nedgång utan har utvecklats i symbios med streamingen. TEN har i och med detta anammat branschens nya värden som grundpelare i deras verksamhet. De har alltså genomgått en evolutionär förändring i och med att de fortfarande har förändrats sig med marknaden även om detta inte är något som skett radikalt över en natt. DFR har istället varit aktiva på marknaden sen innan streamingens inträde på marknaden vilket innebär att de tidigare anammat CD-skivorna som ett grundläggande värde i sin verksamhet och sedan tvingats släppa detta värde i och med det senaste teknologiskiftet. Detta innebär att de genomgått en revolutionär förändring i sin organisation då de har behövt förändra hela sin verksamhet efter branschens förändrade förutsättningar.
6.1 Vidare Forskning
Denna studie har valt att fokusera på Sverige och har använt sig främst av independentbolag som studieobjekt. Detta leder till att det dyker upp andra frågor som även hade varit intressant att utforska. Har till exempel streamingen haft samma effekt i andra länder, hur har de större skivbolagen påverkat och hur har de andra aktörerna inom branschen påverkats? Med andra aktörer menas aktörer som managementbolag och dylikt. En annan vinkel av studien kan även vara att gå in på djupet och studera hur artisterna har påverkats och vad deras generella attityd gentemot streamingen är.
Referenser
Abernathy W.J. (1985). Mapping the winds of creative destruction.
Research Policy Volume 14, Issue 1 .
Adermon A. (2007). Har illegal fildelning orsakat minskad skivförsäljning i Sverige?
Nationalekonomiska instutiotionen, Uppsala Universitet
Andersson P. & Tushman M.L. (1991). Managing through cycles of technological change.
ABI/INFORM Global
Burkart P. (2013). Music in the Cloud and the Digital Sublime. Popular music and society
Burke W. (2013) Organization Change: Theory and Practice: Theory and Practice. Sage
publications
Cregut, E. (2016-04-12) Digital Manager, TEN Music Group. Personlig Intervju.
Davis, Frank W. and Karl B. Manrodt (1996), Customer Responsive Management: The Flexible Advantage Cambridge, MA: Blackwell. P.6
Dead frog records (2015). History. Tillgänglig: http://deadfrogrecords.com/history/ [2016-04-27] Eriksson, L.T. & Wiedersheim-Paul, F (2011). Att utreda, forska och rapportera. Liber, Malmö Ho. J, Lee.C (2014). A typology of technological change: Technological paradigm theory with
validation and generalization from case studies.
Technological Forecasting & Social Change
Ifpi (2010). Pressmeddelande. Tillgänglig: http://www.ifpi.se/wp-content/uploads/100116-GLF- forsaljningsstatistik-helaret-2009.pdf [2015-12-08]
Ifpi (2016). (a) Ifpi Sverige. http://www.ifpi.se [2016-05-16]
Ifpi (2016). (b) Musikförsäljningsstatistik helåret 2015. http://www.ifpi.se/dokument- statistik/musikforsaljningsstatistik-helaret-2015 [2016-05-16]
Ifpi (2016) (c) About Ifpi.
http://ifpi.org/about.php [2016-05-19]
Johansson D. (2013). From Products to Consumption-Changes on the Swedish Music Market as a Result Of Streaming Technologies. Linnaeus University, Sweden Department of
Computer Science & Department of Economics
Vargo S. & Lush R. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of
marketing, Vol 68, ss.1-77
Vargo S. & Lush R. (2007). Service-dominant logic: Continuing the evolution.
Academy of Marketing Science (Aug 2007).
Pettersson J. (2015). Först blev jag pestförklarad för det jag gjort – nu blir jag hyllad.
Tillgänglig: http://breakit.se/artikel/1608/forst-blev-jag-pestforklarad-for-det-jag-gjort-nu-blir- jag-hyllad
Breakit, 16 Oktober.
Savitt, Ronald (1990), Pre-Aldersonian Antecedents to Macro- marketing: Insights from the Textual Literatur. Journal of the Academy of Marketing Science, 18 (Fall), 293-301
Saunders M, Lewis P & Thornhill A. (2012). Research methods for business studies. Pearson education M.U.A. 2012-03-15
Shaw, A. (1912), Some Problems in Market Distribution, Quarterly Journal of Economics, 12 (August), 703-765
Snapes, L. (2015). Ten and rising: the independent record label reviving Swedish pop music.
Financial Times. (Publicerad 2015-07-03)
https://next.ft.com/content/a833dc1a-0479-11e5-95ad-00144feabdc0
Ten.se (2016) About
http://www.ten.se/about/ [2016-04-26]
Tschmuck, P (2006). Creativity and Innovation in the Music Industry. Springer, Kap. 10
Columbus, K. (2016-04-01). Anställd, Management Bolag. Personlig intervju Åstedt, Peter (2016-04-14). VD, Dead Frog Records. Personlig intervju
Appendix
1. Intervjufrågor
Pilotintervju
Vad är de största förändringarna i branschen efter streamingens inträde? Hur har detta påverkar skivbolagen internt?
Vilka skivbolag har klarat av förändringen bäst respektive sämst?
Intervju TEN Music Group
Tell us a little about yourself, what does your journey in the music industry look like?
We know that you are the digital manager at TEN Music Group, but what does a typical day look like?
About finding new collaborations, is that with music labels? What can you tell us about TEN Music Group as a company? What does the organizational structure look like?
What is your experience with streaming and different streaming companies like Spotify? So do you have relationships with any other companies here in Sweden or is it only Spotify? What is the biggest change in the industry for that has happened because of streaming?
Do you think that it is something that has given you an advantage compared to other companies? So the other companies that have survived have they struggled a little bit more or did they accept streaming?
What are the positive effects that happened to Ten Music Group because of streaming?
Are there any negative effects that have affected TEN Music Group or the industry because of streaming?
Are there any new positions that have been established since streaming emerged? Are there any positions that have disappeared because of it?
How has streaming affected your relationships and connections to other companies and organizations?
Is there a difference between presenting the sold numbers of a CD and the amount of streams of a song?
Do you analyze the data yourself or do you have a separate company doing that for you? Or does Spotify have that kind of data open for everyone?
What is the biggest change at TEN Music Group that has happened because of streaming? Has the relation to the artists changed in any way since the introduction of streaming companies?
Intervju Dead Frog Records
Berätta lite om dig själv, hur har din resa inom branschen sett ut?
Vad är din erfarenhet med streamingen och de olika specifika tjänsterna såsom Spotify?
Vad ser du som den största förändringen inom branschen som har skett på grund av streamingens inträde?
På vilket sett har företagen som du är involverade i påverkats både positivt och negativt?
Hur har samarbetena sett ut historiskt med spotify som ni var betatestare åt och hur ser de ut idag?
Skulle du säga att ni har haft någon fördel av er tidiga relation med Spotify?
Finns det roller och avdelningar på ert företag som har kommit till pågrund av teknologiskiftet som kanske inte fanns innan streamingen?
Finns det även roller som fanns förut som idag inte längre behövs?
Vilka nya relationer har skapats eller blivit viktigare pågrund av streaming. Vilka relationer har försvunnit eller blivit mindre viktiga?
Berätta gärna lite mer om single only företaget som du startade! Är detta ett typ av bolag som har uppkommit och drar nytta av den digitala distrubitionen av musik?
Har er relation till artister förändrats på något sätt jämfört med förut? Är det okej för oss att kontakta dig igen om vi har några fler frågor?