Slutsats och förslag till vidare forskning

Denna studie har bidragit till en förståelse för hur chefer och medarbetare upplever att företagskulturen på ett bokförlag har påverkats av distansarbetet. Vidare har denna studie bidragit till en förståelse för hur ett bokförlag arbetar med att bibehålla en god företagskultur vid denna omställning. Den sammantagna bilden av begreppet företagskultur beskrivs som en gemensam värdegrund och en känsla av grupptillhörighet. Företagskulturen kan också förstås utifrån en kontrollaspekt, detta då flera av respondenterna vittnar om att företagskulturen är svår att förändra och sitter djupt rotad inom organisationen.

Studiens första frågeställning ämnar besvara hur företagskulturen har påverkats av distansarbetet. Resultatet visar att genomförandet av kreativa möten har upplevts som en svårighet vid distansarbetet, detta har bidragit till allt fler avstämningsmöten. Vidare har även

50 kommunikationen förändrats på grund av långa svarstider på mejl. Resultatet visar också att återkoppling har ändrat form eftersom den inte längre sker lika spontant och enkelt som det tidigare har gjort. Även möjligheten till stora sociala evenemang och upprätthållandet av samarbete och nära kontakt med arbetskollegor har påverkats av övergången till

distansarbete.

Studiens andra frågeställning ämnar besvara hur en organisation arbetar med att bibehålla en god företagskultur till följd av distansarbetet. Resultatet visar att det krävs att bokförlaget finner nya effektiva kommunikationsvägar och anpassar återkoppling efter varje individs behov. Vidare är det av vikt för bokförlaget att finna nya innovativa sätt att träffas digitalt. Detta för att upprätthålla glädje och energi inom organisationen. Slutligen är det av stor vikt för bokförlaget att tillsammans arbeta för att skapa en tillvaro där man skiljer på arbete och fritid. För vidare forskning hade det varit av intresse att undersöka hur denna omställning har påverkat organisationers syn på att i framtiden arbeta mer hemifrån än tidigare. Det skulle även vara intressant att undersöka hur distansarbetet påverkar företagskulturen utifrån andra branscher. Vår önskan med denna studie är att väcka ett intresse för de förändringar som kan uppstå inom företagskulturen vid en snabb övergång till distansarbete.

51

7. Referenslista

Litterära källor

Alvesson, M. (2015). Organisationskultur och ledning. 3 uppl. Malmö: Liber AB

Alvesson, M., Willmott, H. (2002). Identity regulation as organizational control: Producing the appropriate individual. Journal of Management Studies, 39(5), 619–644.

https://doi.org/10.1111/1467-6486.00305

Aspers, P. (2011). Etnografiska metoder. 2 uppl. Malmö: Liber AB.

Bailey, D.E., & Kurland, N.B. (2002). A review of telework research: Findings, new directions, and lessons for the study of modern work. Journal of Organizational Behavior, 23(4), 283–400. https://doi.org/10.1002/job.14

Bakka, J.F., Fivelsdal, E., & Lindkvist, L. (2006). Organisationsteori. Struktur, kultur och processer. 5:1 uppl. Malmö: Liber AB.

Baruch, Y. (2000). Teleworking: Benefits and pitfalls as perceived by professionals and managers. New Technology, Work, and Employment, 15(1), 34–49.

https://doi.org/10.1111/1468-005X.00063

Belzunegui-Eraso, A., & Erro-Garcés, A. (2020). Teleworking in the context of the covid-19 crisis. Sustainability (Basel, Switzerland), 12(3662), 3662.

https://doi.org/10.3390/su12093662

Bryman, A. & Nilsson, B. (2018). Samhällsvetenskapliga metoder. 3 uppl. Stockholm: Liber. Cooper, C. D., & Kurland, N. B. (2002). Telecommuting, professional isolation, and

employee development in public and private organizations. Journal of Organizational Behavior, 23(4), 511–532. https://doi.org/10.1002/job.145

Dahlberg, K., Dahlberg, H. & Nyström, M. (2008). Reflective lifeworld research. Lund: Studentlitteratur.

Diab-Bahman, R., & Al-Enzi, A. (2020). The impact of COVID-19 pandemic on

conventional work settings. The International Journal of Sociology and Social Policy, 40(9), 909–927. doi:http://dx.doi.org.ezproxy.its.uu.se/10.1108/IJSSP-07-2020-0262

Eurofound & International Labour Office. (2017). Working anytime, anywhere: The effects on the world of work. Publications Office of the European Union, Luxembourg, &

International Labour Office, Geneva. doi: 10.2806/372726.

Fernet, C., Gagné, M., & Austin, S. (2010). When does quality of relationships with coworkers predict burnout over time? The moderating role of work motivation. Journal of Organizational Behavior, 31(8), 1163–1180. https://doi.org/10.1002/job.673

Fleming, P., & Sturdy, A. (2009). Just be yourself!: Towards neo-normative control in organisations? Employee Relations, 31(6), 569–583.

52 Haddon, L., & Lewis, A. (1994). The experience of teleworking: An annotated review.

International Journal of Human Resource Management, 5(1), 193–223. https://doi.org/10.1080/09585199400000010

Harpaz, I. (2002). Advantages and disadvantages of telecommuting for the individual, organization and society. Work study, 51(2), 74–80.

https://doi.org/10.1108/00438020210418791

Howard-Grenville, J. (2020). How to sustain your organization's culture when everyone is remote. MIT Sloan Management Review, 62(1), s. 1–4.

Krona, H.K., & Skärvad, P. (1999). Framgångsrika företagskulturer. 1 uppl. Falun: Falun AB

Lindgren, S. (2014). “Kvalitativ analys”. I Hjerm, M; Lindgren, S. & Nilsson, M. Introduktion till samhällsvetenskaplig analys Malmö: Gleerups.

Lundqvist, T. (2013). Flexibelt arbetsliv-hinder och möjligheter med distansarbete

https://www.researchgate.net/publication/293654660_Flexibelt_arbetsliv_-_hinder_och_mojligheter_med_distansarbete.

Mustajab, D., Bauw, A., Rasyid, A., Irawan, A., Akbar, M. A., & Hamid, M. A. (2020). Working from home phenomenon as an effort to prevent COVID-19 attacks and its impacts on work productivity. TIJAB (the International Journal of Applied Business), 4(1), 13–21. https://doi.org/10.20473/tijab.V4.I1.2020.13-21

Rupietta, K & Beckmann, M. (2018). Working from home. What is the effect on employee´s effort? Schmalenbach Business Review, 70(1), 25–55. https://doi.org/10.1007/s41464-017-0043-x

Sardeshmukh, S.R., Sharma, D., & Golden, T.D. (2012). Impact of telework on exhaustion and job engagement: A job demand and job resource model. New Technology, Work, and Employment, 27(3), 193–207. https://doi.org/10.1111/j.1468-005X.2012.00284.x

Schein, E.H. (2016;2017). Organizational culture and leadership. 5:e uppl. Wiley. Smith, J.A., Flowers, P, & Larkin, M. (2009). Interpretative Phenomenological Analysis: Theory, Method and Research. SAGE Publications.

Smith, S.A., Patmos, A., & Pitts, M.J. (2018). Communication and teleworking: A study of communication channel satisfaction, personality and job satisfaction for teleworking employees. International Journal of Business Communication (Thousand Oaks, Calif.), 55(1), 44–68. https://doi.org/10.1177/2329488415589101

Spicer, A. (2020). Organizational culture and COVID-19. Journal of Management Studies, 57(8), 1737–1740. https://doi.org/10.1111/joms.12625

53 Starks, H., & Brown Trinidad, S. (2007). Choose Your Method: A Comparison of

Phenomenology, Discourse Analysis, and Grounded Theory. Qualitative Health Research, 17(10)

Thornberg, R. & Fejes, A. (2015). Kvalitet och generaliserbarhet i kvalitativa studier. Handbok i kvalitativ analys.

Tripathi, S., Kapoor, A., & Tripathi, N. (2000). Organisational Culture and Organisational Commitment. Indian Journal of Industrial Relations, 36(1), 24–40.

http://www.jstor.org/stable/27767695

Trost, J. (2010). Kvalitativa intervjuer. 4 uppl. Lund: Studentlitteratur.

Van der Lippe, T., & Lippényi, Z. (2019). Co-workers working from home and individual and team performance. New Technology Work, and Employment, 35(1), 60–79.

https://doi.org/10.1111/ntwe.12153

Waizenegger, L., McKenna, B., Cai, W., Bendz, T. (2020). An affordance perspective of team collaboration and enforced working from home during COVID-19. European Journal of Information Systems. Doi: 10.1080/0960085X.2020.18004417

Internetkällor

Folkhälsomyndigheten. (2020a). Spridningen av covid-19 är en pandemi.

https://www.folkhalsomyndigheten.se/nyheter-och-press/nyhetsarkiv/2020/mars/spridningen-av-covid-19-ar-en-pandemi/. [Hämtad 2021.01.31]

Folkhälsomyndigheten. (2020b). Bromsa smittan - det här kan du som privatperson göra. https://www.folkhalsomyndigheten.se/smittskydd-beredskap/utbrott/aktuella-utbrott/covid-19/skydda-dig-och-andra/. [Hämtad 2021.02.01]

Institutet för välfärd och hälsa. (2021). Coronapandemin har minskat det sociala umgänget och användningen av tjänster påverkan även levnadsvanor.

https://thl.fi/sv/web/thlfi-sv/-/coronaepidemin-har-minskat-det-sociala-umganget-och-anvandningen-av-tjanster-paverkar-aven-levnadsvanor [Hämtad 2021.02.09].

Manpower. (2015). Jobba hemifrån.

https://www.manpowergroup.se/Global/Jobba%20hemifr%C3%A5n%20rapport%20Work% 20Life.pdf [Hämtad 2021.02.06].

Vetenskapsrådet. (2002). Forskningsetiska principer inom humanistisk samhällsvetenskaplig forskning. Stockholm.

https://www.vr.se/analys/rapporter/vara-rapporter/2002-01-08-forskningsetiska-principer-inom-humanistisk-samhallsvetenskaplig-forskning.html [Hämtad 2021.03.18].

Regeringen. (2020). Uppdrag för att undvika smittspridningen på arbetsplatser. https://www.regeringen.se/pressmeddelanden/2020/12/uppdrag-for-att-undvika-smittspridning-pa-arbetsplatser/ [Hämtad 2021.04.01].

54

8. Bilagor

Bilaga 1 – Intervjuguide

Information till respondenten innan intervjun påbörjas:

Presentation av oss författare och studien - Kort om oss, vilken skola och inriktning

- Berätta kort om syftet med studien - Gå igenom de etiska aspekterna

Informationskravet:

Berätta hur intervjun kommer gå till och tala om för respondenten att hens medverkan i studien är frivillig och har rätt att när som helst under intervjun avbryta

Samtycke:

Respondenten får själv bestämma över sin medverkan i studien. Fråga respondenten om samtycke för att spela in intervjun

Konfidentialitet:

Alla uppgifter som vi får av respondenten kommer enbart att användas till

forskningsändamål.Både respondenter och organisationen kommer att avidentifieras, inga namn eller företagsnamn kommer att nämnas. Vi kommer även att spela in samtalet så att vi kan göra en grundlig transkribering efter vår intervju, denna intervju kommer att raderas så fort vi färdigställt arbetet.

Har du några frågor innan vi påbörjar intervjun?

Inledande frågor 1. Vad är din ålder?

2. Kan du berätta om dina arbetsuppgifter och roll på företaget? 3. Hur länge har du arbetat på företaget?

Frågor relaterade till distansarbete