Slutsatserna behandlar det Skanska gör bra idag, vad de kan förbättra och vad de bör göra för att få en spridning av arbetssätten.
Skanska har ett bra utvecklat underlag för att implementera visuell projektering; med en central grupp, utvecklat arbetsätt och support. Detta gör att de problem som finns vid implementeringen av arbetssättet är de väl medvetna om och arbetar därför vidare för en lösning.
Skanska bör arbeta för ett tydligare samspel mellan
verksamhetsgrenarna. Som exempel kan V & A se och lära sig av Hus arbete med visuell projektering. Det finns även andra bra delar som verksamhetsgrenarna kan dra nytta av varandra.
Varje region bör utse en ansvarig för visuell styrning. Den ansvarige kan organisera träffar, uppmana projekt att genomföra studiebesök och vara till hjälp vid en implementering. Även lyfta fram de projekt som lyckats bra inom regionen med visuell styrning.
På Sverigenivå bör det finnas en central grupp för visuell styrning för att stötta de ansvariga i regionerna. Alltså ett liknande upplägg som för visuell projektering.
Projektledningen behöver få en förståelse av vad verktyget innebär och se sitt egna behov innan de väljer att implementera visuell styrning. Detta är något varje distrikt bör arbeta med genom att exempelvis genomföra studiebesök eller låta en driven ledare från distriktet som är insatt i ämnet besöka projekt som ännu inte implementerat visuell styrning.
Mer exempel på intranätet av visuell styrning från båda
verksamhetsgrenarna Hus och V & A som är riktade till olika projekt på olika nivåer.
Arbetsätten ska inte vara påtvingade, det gäller både visuell styrning och projektering.
Referenser
Vetenskapliga artiklar
Asadi Boroujeni, Khashayar. Hassani, Homan. Shakeri, Iqbal. 2015. Lean Construction: from theory to practice. International Journal of Academic
Research. 7 (1):129-136.
Galsworth, Gwendolyn. 2004. THE VALUE OF VISION. Industrial
Engineer: IE. 36 (8):44-49.
Lander, E. Liker, J.K. 2007. The Toyota Production System and art: making highly customized and creative products the Toyota way. International
Journal of Production Research. 45 (16):3681-3698.
Liker, Jeffery.K. Morgan, James.M. 2006. The Toyota Way in Services: The Case of Lean Product Development. Academy Of Management Perspectives, 20 (2):5-20.
Pregret, Louise. 2013. Understanding Organizational Change as an
Interactional Accomplishment: A Conversation Analytic Approach. Journal
of Change Management.13 (3):338-361.
Rapporter m.m.
Byggkommissionen. 2002. Skärpning gubbar! Om konkurrensen,
kostnaderna, kvaliteten och kompetensen i byggsektorn. SOU 2002:115.
Stockholm.
Dalman, Claes. 2005. Visuell Planering. Stockholm. Peab Projektrapport 2005.
Sveriges Riksdag. 1999. Riksdagsskrivelse nr. 1998/99:183. Sveriges Riksdag. 2005. Riksdagsskrivelse nr. 2005/06:48. Examensarbeten
Jensen, Anna. Sundström, Sofia. 2012. Förändringsledning – mer än bara
ett strukturerat angreppsätt för organisationsförändringar. Examensarbete.
Kungliga Tekniska Högskolan.
Nilsson, Michael. Tellin, Christian. 2008. Säkrare byggarbetsplatser-
säkerhet integrerad i visuell styrning. Examensarbete. Karlstads Universitet.
Pettersson, Tobias. 2013. Planering och styrning av byggproduktion med
Litteratur
Bicheno, John. Anhede, Pia. Hillberg, Joakim. Holweg, Matthias. 2006. Ny
verktygslåda för Lean. uppl. 4. Göteborg. Revere AB
Blücher, Dan. Öjmertz, Birgitta. 2007. Effektivt byggande- Utmana dina
processer! Mölndal. IVF Industriforskning och utveckling AB.
Eriksen, Mikkel. Fischer, Thomas. Mønsted, Lasse. 2008. Att leda med lean. Höganäs: Kommunlitteratur.
Eriksson, Lars Torsten och Wiedersheim-Paul, Finn. 2006. Att utreda,
forska och rapportera. Uppl. 8. Malmö. Liber AB
Höst, Martin. Regnell, Björn. Runeson, Per. 2006. Att genomföra
examensarbete. Lund. Studentlitteratur.
Jacobsen, Dag Ingvar. 2005. Organisationsförändringar och
förändringsledarskap. uppl. 1:10. Lund. Studentlitteratur.
Krag Jacobsen, Jan. 1993. Intervju – Konsten att lyssna och fråga. Köpenhamn. Hans Ritzels Förlag.
Liker, Jefferey.K. 2009. The Toyota Way- vägen till världsklass. uppl. 1:5. Malmö. Liber AB.
Modig, Niklas. Åhlström, Pär. 2011. Vad är LEAN? Stockholm. Stockholm School of Economics Institute for Research.
Sjösäter, Olle. Svensson, Per-Åke. 2009. Chefen suger. Stockholm. Verkligt Visionärt Ledarskap AB.
Svensson, L. Aronsson, G. Randle, H. Eklund, J. 2007. Hållbart arbetsliv –
projekt som gästspel eller som hållbar utveckling. Malmö. Gleerups
utbildning. Elektroniska källor
Advantum Kompetens. 2013. Tips för feedback.
http://www.advantumkompetens.se/tips-for-feedback/ (Hämtad 2015-04-
08).
Arbetsmiljöverket. 2015. Arbetsmiljöplan.
www.av.se/teman/bygg/arbetsmiljoplan/ (Hämtad 2015-05-21). JMAC Scandinavia. 2015. Vårt ursprung.
Lean Forum Bygg. 2015. Om Lean Forum Bygg.
http://www.leanforumbygg.se/pages/om-oss.html (Hämtad 2015-04-07).
Nationalencyklopedin. 2015. Organisation.
http://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/organisation-
%282-term%29 (Hämtad 2015-05-21).
Naturvårdsverket. 2014. God bebyggd miljö.
http://www.miljomal.se/sv/Miljomalen/15-God-bebyggd-miljo/ (Hämtad
2015-03-26).
Skanskas intranät. 2015. OneSkanska. (Hämtad mellan 2015-04-20 till 2015-04-28).
Sveriges Riksdag. 2014. Svenska miljömål.
http://www.riksdagen.se/sv/Dokument-Lagar/Utskottens-
dokument/Betankanden/Svenska-miljomal_H101MJU28/ (Hämtad 2015-03-
Bilagor
BILAGA 1: Intervjufrågor
Projekt med Visuell StyrningInledande
Vilket projekt tillhör du?
Antal yrkesmedarbetare på plats idag? Antal underentreprenörer på plats idag? Vilket tidsspann har projektet?
Hur länge har du jobbat i Skanska? Vilken titel har du?
Erfarenhet
Hur definierar du Visuell Styrning, Visuell Planering? Hur fick du reda på Visuell Styrning?
Har du besökt ett annat projekt där Visuell Styrning används? Hur länge har du använt dig av Visuell Styrning?
Har du använt Visuell Styrning i tidigare projekt?
Om ja: Var det på samma nivå eller har det förändrats?
Har du varit inne på OneSkanska och läst om Visuell Styrning och Visuell Projektering?
Om ja: Tyckte du det var tydligt och att det gav dig någon ny information?
Finns det ett beslut om obligatorisk användning av Visuell Projektering/Styrning?
Implementering
Hur gick implementeringen av Visuell Styrning till i ditt projekt?
Fanns det några svårigheter och/eller utmaningar med implementeringen av verktyget?
Vad är det viktigaste att tänka på vid implementering av verktyget? Fick du någon utbildning inom Visuell Styrning innan du implementerade det eller något du skulle önskat att få?
Har du uppfattat några skillnader mellan implementeringen av projektering respektive produktion?
Ledarskap
Vad har du som ledare för roll vid implementeringen av Visuell Styrning? Vilka ledaregenskaper tycker du är viktiga för att få metoden att fungera på bästa sätt?
Var hittar du support och stöd till verktyget? Har det varit svårt att engagera medarbetarna?
Om ja: Vad kan bakomliggande problem varit då enligt dig? Om nej: Har du hört om andra projekt som haft svårt med implementeringen?
I Väst så utvärderar och coachar de ledarskapet, är det något du känner till? Skulle du vara intresserad av att få den hjälpen och göra tavlan och ditt ledarskap mer effektivt?
Problem
Varför använder inte alla projekt Visuell styrning idag tror du? Har du någon idé hur man skulle kunna få ut verktyget i fler projekt?
Förbättringar
Hur kan man förbättra Visuell Styrning enligt dig? (Om man inte vet att det kan förbättras så vet man ju inte hur).
Om svar på frågan: Kan du dela med dig om förbättringar till andra på ett lätt sätt?
Hur många möten per vecka? Lagbas och medarbetare? Har du en standardtavla eller en egenbeställd White board?
Projekt med Visuell projektering
Inledande
Vilket projekt tillhör du?
Antal yrkesmedarbetare på plats idag? Antal underentreprenörer på plats idag? Vilket tidsspann har projektet?
Hur länge har du jobbat i Skanska? Vilken titel har du?
Erfarenhet
Hur definierar du Visuell Styrning, Visuell Planering, Visuell Projektering? Hur fick du reda på Visuell Projektering? (fick du se exempel?)
Hur länge har du använt dig av Visuell Projektering och hur många projekt har det varit?
Har du varit inne på OneSkanska och läst om Visuell Styrning och Visuell Projektering?
Om ja: Tyckte du det var tydligt och att det gav dig någon ny information?
Finns det beslut om obligatorisk användning av Visuell Projektering/Styrning?
Implementering
Hur gick implementeringen av Visuell Projektering till i ditt projekt? Fanns det några svårigheter och/eller utmaningar med implementeringen av verktyget?
Vad är det viktigaste att tänka på vid implementering av verktyget? Fick du någon utbildning inom Visuell Projektering innan du implementerade det eller något du skulle önskat att få?
Har du uppfattat några skillnader mellan implementeringen av projektering respektive produktion?
Ledarskap
Vad har ledaren/implementeringsansvarig för roll vid implementeringen av Visuell Projektering?
På vilket sätt ger du support och stöd till användare som implementeringsansvarig?
Var hittar du support och stöd till verktyget till ditt arbete?
Vilka ledaregenskaper tycker du är viktiga för att få metoden att fungera på bästa sätt?
Har det varit svårt att engagera övriga parter på mötena? (motstånd) Om ja: Vad kan bakomliggande problem varit då enligt dig? Om nej: Har du hört om andra projekt som haft svårt med implementeringen?
Problem
Varför använder inte alla projekt Visuell Projektering idag tror du?
Har du någon uppfattning varför Visuell Styrning inte har implementerats i alla projekt idag?
Har du någon ide hur man skulle kunna få ut verktyget i fler projekt?
Förbättringar
Hur kan man förbättra Visuell Projektering enligt dig? Om ja: Kan du påverka utvecklingen av verktyget? Kan ni välja egen tavla eller är det alltid standardtavla? Har ni bestämda tider på möten?