Här presenteras de slutsatser som utarbetats utifrån analysen. De ligger till grund för material och rekommendationer som författarna sedan lämnar till uppdragsgivaren.
Förvärv av företag i Östeuropa är relativt ny företeelse och kontakterna till dessa dotterbolag brister ofta på grund av otillfredsställande kommunikation, dåliga relationer och invävnad. AAs försök att framgångsrikt etablera sig på den rumänska marknaden kan sammanfattas av att mycket av det som kunde gå snett också gjorde det. Trots alla positiva förutsättningar från början, förlorade AA och AAB en möjlighet till dominans på en ny marknad på grund av dålig kommunikation, brister i ledarskap och dålig invävnad av AAR.
Till en början och så länge intressena var de samma och målen var tydliga för bägge parter fungerade relationerna förhållandevis väl. Vid det här läget när förutsättningarna var goda borde större ansträngningar gjorts för att uppnå en bättre invävnad. När AABs intressen förändrades påverkades även ledarskapet, kommunikationen och relationen mellan företagen negativt och möjligheterna för invävnad försämrades. Om parterna hade haft större möjlighet och kapacitet att agera på egen hand utan koncernens inblandning hade de kunnat blir mer invävda och kunna uppnå större frihet och självstyre inom koncernen.
Den senaste tidens enkelspåriga kommunikation var även det ett tydligt avsteg från de svenska parternas ursprungliga intressen och tydde på en minskad vilja att förbättra relationerna. Betydande var även att det från svensk sida inte satsades tillräckligt på att utveckla en produktportfölj som var anpassad för den rumänska marknaden. Detta trots att det fanns ett stort intresse och behov för sådana produkter. Istället satsades resurser på produkter som inte kunde leva upp till en önskvärd standard kvalitetsmässigt för att kunna möta nya aktörers utbud och produkter som även hade ett lägre pris. Detta ledde till tappade marknadsandelar och minskad konkurrenskraft.
Genom bättre ledarskap och kommunikation kunde man från svensk sida ha varit mer konsekvent i valet av ledarskapsmetod över AAR och försökt undvika spänningar som uppstod till följd av den höga personalomsättningen. AAR hamnade i sin tur i samma fälla som många andra förvärvade företag i Östeuropa. Med en relativ högutbildad personal som är villig att arbeta om det finns motivation, ett gynnsamt skatteläge och en hungrig marknad kunde AAR ha blivit AAs och AABs centrum för hela regionen.
Den rumänska ledningens oflexibla attityd, oviljan att kompromissa och komma med konstruktiva förslag istället för att skylla ifrån sig, har även det bidragit till det tappade förtroendet för företaget. Utifrån AARs synvinkel bidrog även faktumet att företagets vinster inte återinvesterades i bolaget utan istället delvis gick till andra delar av koncernen.
En effektivare relation borde ha präglats av större fokusering på ledningens erfarenhet, hur informationsflödet och tolkningen av den hanterades samt av kunskap om varandras verksamhet. Med hjälp av detta hade båda parterna kunnat dra lärdomar av varandra och utvecklat sin produktion och effektivitet mer produktivt.
Beslutet att lägga ner eller flytta delar av AARs verksamhet till Asien istället för att satsa mer på att lösa problemen är förmodligen förhastat inte minst med tanke på transport kostnader och helt nya företagsklimat. Med tanke på att lönerna i Rumänien inte skiljer så mycket från de i Kina och till och med är lägre än i Sydkorea så hade fabriken kunnat utnyttjats bättre och mer effektivt.
Referenser
Andersson, Ulf & Pahlberg, Cecilia 1997, Subsidiary Influence on Strategic Behaviour in
MNCs: and Empirical Study, Department of Business Studies Uppsala University
Andersson, Ulf 1997, Subsidiary Network Embeddeness – Integration, Control & Influence
in the Multinational Corporation, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala Universitet
Avdeitchikova, Sofia, Johansson, André & Siergejew, Izabela 2002, ’Etablering i Östeuropa
– ett vågspel’, Kandidatuppsats vid Företagsekonomiska institutionen, Lunds Universitet
Birkinshaw, Julian & Hood, Neil 1998, Multinational Corporate Evolution And Subsidiary
Development, St.Martin’s Press, Inc
Birkinshaw, Julian, Holm, Ulf, Thilenius, Peter & Arvidsson, Niklas 2000, Consequences of
perception gaps in the headquarters–subsidiary relationship, International business Review 9
Bjurling, Kristina 2005, Expansion i låglöneländer med etiska risker - Assa Abloy i
Rumänien och Mexiko, SwedWatch, Rapport
Brock, D.M & Paterson, S.L 2001, The development of subsidiary-management
research: review and theoretical analysis, International Business Review 11
Brown, Rayna & Sarma, Neal 2007 ‘CEO overconfidence, CEO dominance and corporate acquisitions’, Journal of Economics and Business, Volym 59, Nummer 5
Christensen, Lars, Engdahl, Nina, Grääs, Carin & Haglund, Lars 2001,
Marknadsundersökning : en handbok, Andra upplagan, Studentlitteratur, Lund
Curtin University of Technology 2007, Harvard Referencing
Forsgren, Mats, Holm, Ulf & Johansson, Jan 2006, Managing the Embedded Multinational:
A Business Network View, Edward Elgar Publishing
Krag Jacobsen, Jan 1993, Intervju : konsten att lyssna och fråga, Studentlitteratur, Lund Larsson, Rikard & Tarnovskaya, Veronika 2003, The Strategic Human Side of International
Expansion: Making, Buying and/or Cooperating Our Way to Corporate Growth in Europe,
Rapport skriven för konferensen ”Europeisk integration i svensk ekonomisk forskning”, Lunds universitet
Lindén, Erik, Gaestadius, Richard, Sylvester, Istvan, 2008, Så gick förvärvet i lås - En
fallstudie av Assa Abloys uppköp av Urbis Security i Rumänien, Kandidatuppsats vid
Företagsekonomiska institutionen, Mälardalens högskola
Merriam, Sharan B 1998, Qualitative research and case study applications in education, Revised and expanded edition, Studentlitteratur, Lund
Merriam, Sharan B 1994, Fallstudien som forskningsmetod, Studentlitteratur, Lund
Rodrigues, Carl. A 1995, Headquarters- subsidiary controlrelationships: conceptual
frameworks, MCB University Press Volume 3 Number 3
Rubin, Herbert J & Rubin, Irene S. 1995, Qualitative interviewing : the art of hearing data, Sage, cop, Thousand Oaks
Sevenius, Robert 2003, Företagsförvärv : en introduktion, Studentlitteratur, Lund
Strauss, Anselm & Corbin, Juliet 1990, Basics of qualitative research : grounded theory
procedures and technique, Sage, Newbury Park
Vahlne, Jan-Erik, Nordström, Kjell &Torbacke, Styrbjörn 1996, ‘Swedish Multinationals in Central and Eastern Europe-Entry and Subsequent Development’, Journal of East-West
Business, Volym: 1, Nummer: 4
Widerberg, Karin 2002, Kvalitativ forskning i praktiken, Studentlitteratur, Lund
Yin, Robert K 1994, Case study research: design and methods, Andra upplagan, Sage. Cop Thousand Oaks
Yukl, Gary 2001, Leadership in Organizations, National college for school leadership
Webkällor
Assa Abloy 2007, Bolagsstyrningsrapport, Rapport Encyclopedia Britannica (Online edition) 2007, ‘Merger’
Exportrådet 2007, Rumänien/Möjligheter och utmaningar, hämtad 23 november från
http://www.upphandlingsguide.swedishtrade.se/Default.aspx?objectID=869
Koshy, Anish V, 2001, Get Your Internal Corporate Communications Right, hämtad 3 maj från http://www.managerwise.com/article.phtml?id=163
Nationalencyklopedin (Internetupplagan) 2007a, ’Assa’ Nationalencyklopedin (Internetupplagan) 2007b, ’Assa Abloy’ Nationalencyklopedin (Internetupplagan) 2007c, ”Inflytande”