aspekter
(SN resultatmål )
Det är nämndens mening att en socialt hållbar tillväxt också inbegriper ett brett utbud av bostäder. Tillgången till lämpliga bostäder är en ständigt aktuell fråga inom socialtjänsten.
Många som söker stöd av socialtjänsten har en bostadssituation som ibland bidrar till att försvåra för personen att ta sig ur andra sociala svårigheter. Bristen på bostäder bidrar också till höga kostnader för nämnden i de fall individen erbjuds bistånd i form av boende på vandrarhem eller genom tillfälliga andrahandsuthyrningar. Att belysa behovet av ett varierat bostadsutbud och vikten av en socialt hållbar bostadsplanering är därför ett prioriterat område för nämnden.
Måluppfyllelse kommer att mätas genom andelen yttrande som nämnden lämnat i samband med planering av nya bostäder. Socialnämnden redovisar sin bedömning av kommunens behov av bostäder utifrån socialtjänstens målgrupper i en årlig boendeprognos.
Sida 10 av 15
Strategiska styrtal
Plan för konkurrensprövning
Inom Socialnämndens verksamhet är familjerådgivning upphandlat enligt lagen om valfrihet, LOV. Det finns ett antal externa utförare i kundvalet samt även socialförvaltningens familje-mottagning. Socialnämndens plan för konkurrensprövning finns som bilaga till detta
dokument. (Se Bilaga)
Prestationer Socialnämnden Budget
2018 Budget
Volym (placeringar årsbasis) 11,5 13,0 13,0 13,4 13,8
Totalkostnad (tkr) 8 203 tkr 7 984 tkr 8 143 tkr 8 555 tkr 8 988 tkr Snittkostnad (kr/placering) 1 954 kr 1 684 kr 1 718 kr 1 752 kr 1 787 kr Försörjningsstöd
Total nettokostnad (tkr) 14 500 tkr 12 000 tkr 11 000 tkr 12 000 tkr 13 000 tkr Skyddat Boende/våld
Total nettokostnad (tkr) 1 500 tkr 500 tkr 800 tkr 1 000 tkr 1 200 tkr HVB-placeringar Barn
Volym (vårddygn/år) 3 285 3 500 2 920 3 285 3 468
Volym (placeringar årsbasis) 9,0 9,6 8,0 9,0 9,5
Totalkostnad (tkr) 7 894 tkr 8 500 tkr 7 500 tkr 8 137 tkr 8 761 tkr Snittkostnad (placering/dag) 2 403 kr 2 429 kr 2 568 kr 2 477 kr 2 527 kr Familjehemsplaceringar (totalt)
Volym (vårddygn/år) 12 412 9 417 9 417 10 129 10 608
Volym (placeringar årsbasis) 34,0 25,8 25,8 27,8 29,1
Totalkostnad (tkr) 8 193 tkr 6 821 tkr 6 821 tkr 7 744 tkr 8 243 tkr Snittkostnad (placering/dag) 660 kr 724 kr 724 kr 765 kr 777 kr Interna familjehemsplaceringar
Volym (vårddygn/år) 11 828 9 125 9 125 9 581 10 060
Volym (placeringar årsbasis) 32,4 25,0 25,0 26,3 27,6
Totalkostnad (tkr) 7 097 tkr 6 300 tkr 6 308 tkr 6 747 tkr 7 226 tkr Snittkostnad (placering/dag) 600 kr 690 kr 691 kr 704 kr 718 kr Externa familjehemsplaceringar
Volym (vårddygn/år) 584 292 292 547,5 547,5
Volym (placeringar årsbasis) 1,6 0,8 0,8 1,5 1,5
Totalkostnad (tkr) 1 096 tkr 521 tkr 521 tkr 996 tkr 1 016 tkr Snittkostnad (placering/dag) 1 877 kr 1 784 kr 1 784 kr 1 820 kr 1 856 kr
Sida 11 av 15
Program för uppföljning och insyn
Socialnämnden bedriver delar av sin verksamhet i egen regi och beställer i förekommande fall socialtjänster av privata utförare. Nämndens uppföljning av privata utförare sker enligt plan som biläggs detta dokument. (Se bilaga)
Digitaliseringsplan
Regeringens vision är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter. Fem delmål har tagits fram för ett hållbart digitalt Sverige som handlar om;
digital kompetens, digital trygghet, digital innovation, digital ledning och digital infrastruktur.
Digitalisering och välfärdsteknologi är områden där produkter, programvaror och tjänster utvecklas snabbt. För kommuninvånarna kan utvecklingen bidra till ökad självständighet, delaktighet, tillgänglighet och trygghet. För verksamheten innebär det möjligheter till ökad effektivitet, nya arbetssätt och ökad kvalitet på tjänsterna.
Inom Socialnämndens verksamhetsområde skulle en ökad digitalisering bland annat kunna göra det möjligt för klienter att själva boka en tid med sin socialsekreterare, göra en digital ansökning om bistånd, följa sitt ärende och få beslut elektroniskt.
Ett utvecklingsarbete har pågått inom förvaltningen tillsammans med IT-enheten i
framtagande av en e-tjänst för ansökan om ekonomiskt bistånd. Implementering pågår och kommer att löpande följas upp av förvaltningen under år 2020 i samarbete med IT-enheten.
Andra exempel på utveckling kan vara att erbjuda möjligheten att chatta direkt med socialtjänsten eller koppla upp sig till ett Skype-möte istället för att ta sig till social-förvaltningens lokaler. Det sistnämnda skulle också kunna användas vid uppföljning av insatser där barnet eller den vuxne får vård eller omsorg på ett boende långt ifrån Österåker.
För att kunna driva en utveckling inom området krävs ny kompetens och en sammanhållen strategi. En ekonomisk satsning kan förväntas ge effekter på resursanvändningen inom socialförvaltningen på sikt. Arbetet med att utveckla digitaliseringen inom förvaltningens verksamhetsområden behöver ske i nära samverkan med kommunens digitaliseringsenhet.
Syftet är att få hållbara tekniska lösningar som medför såväl högre kvalitet som effektivare arbetssätt. När kommunens IT-strategi har uppdaterats kommer socialförvaltningen att utifrån denna ta fram en digitaliseringsplan.
Lokaler
Socialnämnden har inget bostadsförsörjningsansvar men socialförvaltningens medarbetare möter personer som är i behov av lägenheter med hyresnivåer som innebär att de kan bli självförsörjande. Av socialtjänstlagen framgår att en person som inte själv kan tillgodose sina behov eller få dem tillgodosedda på annat sätt har rätt till försörjningsstöd som bland annat ska täcka skäliga kostnader för bostad.
Den 1 mars 2016 trädde den s.k. bosättningslagen i kraft, lagen (2016:38) om mottagande av vissa nyanlända invandrare för bosättning. Den innebär att kommunerna har ansvar för att
Sida 12 av 15
anvisa bostad till nyanlända som beviljats uppehållstillstånd. Det bedöms att kommunen klarar att anvisa 2019 års nyanlända bostad i befintliga modulbostäder.
Under förutsättning att läget i omvärlden inte förändras kan det antas att antalet anvisningar av nyanlända fortsätter att minska. Under förutsättning att avflyttning sker vid
etableringstidens slut från de bostäder som anvisats enligt bosättningslagen bedöms det inte finns behov av fler bostäder för målgruppen under 2020.
Mot bakgrund av att antalet anvisningar av nyanlända till kommunen tidigare var högre behöver Socialnämnden anpassa bostadsinnehavet till den lägre anvisningsnivån. Detta innebär att Socialnämnden har möjlighet att tillgodose ”socialt utsatta gruppers” behov av bostad med nuvarande bostadsinnehav.
Gällande lokaler för socialförvaltningens personal är delar av förvaltningen trångbodd och det finns behov av en utökning av antalet kontorsplatser. Idag sitter delar av förvaltningen
tillfälligt i andra delar av kommunhuset på grund av platsbrist i förvaltningens ordinarie lokaler. För att rymma samtlig personal har det successivt skett en förtätning av kontorsplatser i befintliga lokaler.
Taxor och avgifter
Riktade bidrag
Internkontrollplan
Kontrollmomenten ovan är de generella som gäller för alla nämnder och tas fram av budget- och kvalitetsenheten. Till budgeten i december kommer nämnden utöka med flera kontroll-moment.
Förändring
Belopp %
Avgift familjerådgivning
Kostnad per rådgivningstillfälle 350 350 0 0,0%
Budget
2019 Budget 2020
Typer av bidrag Källa Budget Budget Kommentar/Syfte
2019 2020
Utvecklingsmedel för arbete mot våld i nära relationer Socialstyrelsen 200 200 Kvalitetsutveckling mot våld i nära relationer Ökad bemanning för bemanning BoU Socialstyrelsen 600 780 Öka bemanning inom sociala barn och ungdomsvården
Kontrollmoment: Metod: Period
Andel resultatmål som kan kopplas till alla inriktningsmål Beräkning av andel 3 ggr/år Andel resultatindikatorer som har en direkt koppling till resultatmålen Beräkning av andel 3 ggr/år Andel av redovisade resultat som åtföljs av en analys Beräkning av andel 3 ggr/år Andel av analyser som åtföljs av förslag till åtgärder genom förnyelse och utveckling Beräkning av andel 3 ggr/år Kundvalsnämnderna har redovisat resultat från alla utförare Dokumentkontroll 3 ggr/år
Sida 13 av 15
Förändringar i förhållande till budget 2019
Index har räknats upp med 2 %. Alla enheter behöver genomföra effektiviseringar för att budgetramen ska hållas. Nämnd och ledningsstab får ett effektiviseringskrav på 589 tkr, Barn och ungdom behöver effektivisera med 542 tkr och utöver detta så minskas volymen för HVB- placeringar barn med 500 tkr. Familjerätt och rekrytering får ett effektivitetskrav på 10 tkr. Vuxenstöd får ett effektivitetskrav på 53 tkr. Slutligen läggs det en volymminskning på 1 000 tkr inom ekonomiskt bistånd, där ekonomiskt bistånd sänks från 12 000 tkr till 11 000 tkr och utöver detta läggs ett effektivitetskrav på 980 tkr för ekonomiskt bistånd.
För flyktingar räknas index upp för både intäkter och kostnader med 2 %. För flyktingar läggs som vanligt en budget som är i balans d.v.s. +/-0 budget där intäkterna täcker kostnaderna. I budgeten finns att Socialnämnden ska betala 4 000 tkr till skolan på helårsbasis.
Grundprincipen som gäller är att:
1: Utbildningskostnader för asylsökande finansieras genom bidrag från Migrationsverket (Utbildningsförvaltningen ansvarar för att söka bidrag för alla asylsökande)
2: Utbildningskostnader för elever som har PUT/TUT och som socialförvaltningen får schablonbidrag för, finansieras via socialförvaltningen.
Totalt uppgår flyktingbudgetens intäkter till 38 466 tkr och lika mycket kostnader finns i budgeten.
Skillnaden jämfört med 2019 är att intäkterna för ensamkommande är lägre då färre ensamkommande kommit till landet.
Verksamhetsområden
Bruttokostnader
Volmför-ändring
Index-uppräkning
Kostnads-minskning Övrigt
Nämnd och ledningsstab -13 762 -13 902 -13 590 0 -278 589 0 312
Barn och ungdom -27 252 -27 213 -26 715 500 -544 542 0 499
Familjerätt och rekrytering -5 341 -5 164 -5 257 0 -103 10 0 -93
Stöd och behandling -6 699 -6 746 -7 917 0 -135 0 -1 036 -1 171
Vuxenstöd -11 625 -11 697 -11 878 0 -234 53 0 -181
Ekonomiskt bistånd -23 923 -22 278 -20 742 1 000 -446 980 0 1 534
Flyktingenheten 0 0 0 0 0 0 0 0
Budget Flyktingar 2020 Ensamkommande Nyanlända Totalt flyktingar
Intäkter 9 870 28 596 38 466
Verksamhetens kostnader -9 869 -28 596 -38 466
Personalkostnader -2 199 -2 234 -4 432
Lokalkostnader -1 100 0 -1 100
Kapitalkostnader 0 0 0
Köp av verksamhet -4 381 -15 805 -20 186
Övriga kostnader -2 190 -10 558 -12 748
Nettokostnad 0 0 0
Sida 14 av 15
Utveckling och förändring
Integration
Sedan 2018 beställer Socialnämnden integrationsarbete för nyanlända av kommunstyrelsens förvaltning (näringsliv) som följs upp månadsvis. Beställningen är under revidering och kommer att förtydligas och därefter löpande följas upp under år 2020.
Bostäder till nyanlända
Enligt den nya bosättningslagen som gäller från den 1 mars 2016 är en kommun ”skyldig att efter anvisning ta emot en nyanländ för bosättning i kommunen”. För år 2019 är det
preliminära mottagandet för Österåkers kommun 86 individer enligt Länsstyrelsens fördelning utifrån Migrationsverkets uppgifter. Migrationsverket har i augusti 2019 beräknat att
Stockholms län under år 2020 kommer att ta emot 2208 nyanlända, vilket är 743 färre än under år 2019. Fördelningen till kommunerna är ännu inte klar. Under förutsättning att läget i omvärlden inte förändras kan det enligt Migrationsverkets uppgifter antas att Österåkers kommuns mottagande av ensamkommande barn och nyanlända fortsätter att minska.
Med anledning av att kommunens mottagande av nyanlända beräknas minska under år 2020 finns det en risk att kommunen får kostnader för tomhyror på grund av ett bostadsöverskott.
Det är därför viktigt att en översyn görs löpande av befintliga, och eventuella planerade bostäder, för gruppen nyanlända.
Barnkonventionen lag från 1 januari 2020
Barnets olika rättigheter slås fast i FN:s konvention om barnets rättigheter. Från den 1 januari 2020 måste konventionen beaktas i alla beslut som rör barn, på alla nivåer, såväl de politiska som övriga beslut. Detta innebär att barn måste få framföra sin åsikt och i alla beslutsunderlag ska det framgå vad som är barnens bästa. Detta kräver ökad kunskap och förändrat arbetssätt inom förvaltningen och i kommunen.
Nya lagförslag om barns rätt till skydd
I utredningen Ett fönster av möjligheter – stärkt barnrättsperspektiv för barn i skyddat boende (SOU 2017:112) föreslås lagändringar som kommer att påverka socialtjänstens arbete inom området för våld i nära relationer. Bland förslagen finns att skyddat boende ska regleras i
socialtjänstlagen som en boendeinsats och vara tillståndspliktig. Ett annat förslag gäller att Socialnämnden ska fatta beslut i de fall ett barn följer med en vårdnadshavare till ett skyddat boende. För att säkra barnets rätt till skolgång föreslås att, om barnet behöver byta skola till följd av vistelsen i skyddat boende, ska Socialnämnden kunna besluta om att samtycke från endast en vårdnadshavare behövs.
Socialtjänstlagen ses över
År 2017 tillsattes en utredning (dir. 2017:39) med uppdrag att se över socialtjänstlagen med syfte att ”skapa en socialtjänst som bland annat sätter individen i centrum och ger människor likadana möjligheter och rättigheter.” (regeringen.se).
Under år 2018 kom ett tilläggsdirektiv och i samband med detta förlängdes utredningstiden till juni 2020. Tilläggsdirektivet innehåller ett stärkt barnperspektiv som ska ses mot bakgrund av riksdagens beslut att göra barnkonventionen till lag. Regeringen menar att
barnrätts-perspektivet kan behöva bli tydligare i socialtjänstlagen så att insatser görs tillgängliga och
Sida 15 av 15
anpassas för barn utifrån deras behov. Förhållandet mellan barns rättigheter och
vårdnadshavarnas bestämmanderätt ska ses över. Socialnämndens möjligheter att delegera beslutanderätt kan komma att öka. Man lyfter också fram behovet av att gå från akuta och individinriktade uppgifter, dvs minska behovet av individuella insatser, till att genomföra samhällspåverkande och gruppinriktade uppgifter.
I ett delbetänkande (SOU 2018:32) redovisas de bedömningar som ligger till grund för utredningens arbete. Bland annat menar man att det behövs en kombination av olika åtgärder och styrmedel för att ett förebyggande perspektiv i socialtjänsten ska bli verklighet. Vidare skriver man att former och arbetssätt för socialtjänstens medverkan i samhällsplaneringen behöver utvecklas och etableras. Utredningen menar också att det finns behov av
metodutveckling och metodstöd till kommunerna, bland annat för att integrera ett förebyggande perspektiv i verksamheten, ta fram lokala kunskapsunderlag till samhällsplanering samt för samhällsekonomiska analyser.
Investeringar
Socialnämnden har ingen investeringsbudget
Bilagor
Bilaga A Målbilaga
Bilaga B Plan för konkurrensprövning Bilaga C Plan för uppföljning av verksamhet Bilaga D Prestationsbaserad ersättning
Mål- och resulatstyrning för Socialnämnden, Österåkers kommun plan 2020 Bilaga till verksamhetsplan SN år 2020 Värdegrund: Delaktighet, dialog, mångfald samt öppenhet.
Kommunfullmäktiges inriktningsmål Resultatmål för SN Kommentar måluppfyllelse
Invånarna ska uppleva en professionell service av högsta kvalitet och ett gott bemötande i all kommunal service.
Nöjdheten med förvaltningens service och bemötande ska öka
Utfall 2018 Budget 2019 Mål 2020
Indikator: NKI i medborgarundersökning i.u. i.u Kommunen har inte deltagit i mätning
Indikator: SKL:s brukarundersökning IFO 82% Behålla nivån öka 1% Avser helhetssyn (se Kolada)
Indikator: personalomsättning 11.82% 12% 12% Statistik personalenheten förvaltningsnivå
Indikator: Antal nya e-tjänster 2 minst 1 minst 1
Österåker ska ha en ekonomi i balans. Nämnden ska redovisa en budget i balans vid bokslut
Indikator: Budgetavvikelse i förhållande till utfall
0% 0% Månatlig ekonomisk redovisning till nämnd Indikator: Fastställd åtgärdsplan vid eventuell
negativ avvikelse 100% 100% 100%
Österåker ska vara bästa skolkommun i länet.
Antalet barn med problematisk skolfrånvaro ska minska
Indikator: barn som erbjuds insats inom ramen för projektet "problematisk skolfrånvaro" som återgår till skolan
100% 60% 60%
Projektperiod 2017-2019. Mäts genom uppföljning av beviljade insatser även efter projektperioden år 2020 då arbetsmodellen implementeras.
Österåker ska erbjuda högsta kvalitet på omsorg för äldre och personer med funktionsnedsättning.
Äldre personer med missbruk ska genom socialtjänstens insatser uppleva en ökad livskvalitet
Indikator: Upplevd livskavlitet hos äldre (65 år
och äldre) med missbruk som fått insatser i.u. 70% 70%
Uppföljning på individnivå efter avslutad insats.
Österåker ska ha en trygg miljö. Våldsutsatta personer och barn som utsatts för och/eller bevittnat våld i nära relationer ska erbjudas hjälp och stöd
Indikator: Upplevd nöjdhet och trygghet hos
vuxna som tagit emot insats i.u. 75% 75%
Intervjuer efter avslutad insats
Indikator: Familjer med barn som tackat ja till erbjuden insats (vid förekomst av våld i nära relationer)
93% 100% 100%
Indikator: Andel anställda som har
grundutbildning inom hedersrelaterat våld - - 30%
Ungdomar som befinner sig i riskzon för droger och kriminalitet ska erbjudas adekvata stödinsatser i deras hemmiljö Indikator: Barn med familjer och unga vuxna
som tackat ja till erbjuden insats - - 100%
Registreras som särskild insats i verksamhetssystemet
Österåker ska utveckla ett långsiktigt hållbart samhälle där goda förutsättningar ges för människa, miljö och natur att samverka.
Socialnämnden verksamhet ska drivas på ett för miljön hållbart sätt
Indikator: Andel nya avtal som innehåller kommunens miljökrav (enligt kommunens miljömål)
0 nya avtal
100% 100%
Indikator: Antalet aktiviteter som genomförs inom förvaltningen i syfte att öka
medvetenheten kring miljöpåverkan avseende upphandling, resor och inköp
- - 4
Stark och balanserad tillväxt - Tillväxten skall vara ekologiskt, socialt och ekonomiskt hållbar.
Socialnämnden ska medverka i kommunens samhällsplanering för att belysa sociala aspekter
Indikator: Andel yttranden som nämnden lämnat
vid planering av nya bostäder och byggnationer 100% 100% 100%
Nämnden lämnar yttrande alternativ meddelar att man avstår som svar på samtliga förfrågningar
Indikator: Årlig boendeprognos 100% 100% 100% Årlig uppdaterad boendeprognos till nämndens verksamhetsplan
Bilaga Plan för konkurrensprövning (SN budget 2020 plan 2021 – 2022)
Plan för konkurrensprövning - Socialnämnden år 2020
Verksamhet Typ av konkurrensprövning
Hem för vård och boende:
Barn och unga Ramavtal enl. LOU
Missbruk Ramavtal enl. LOU genom SKL Kommentus
Ensamkommande barn Ramavtal enl. LOU
Konsulentstödda familjehem: Ramavtal enl. LOU genom SKL Kommentus
Stödboende: ramavtal enl. LOU
Öppenvård:
Familjebehandling fokus barn och unga Egen regi Förändringsarbete fokus beroende Egen regi Anhörigstöd (beroende) Egen regi
Familjerådgivning: LOV
Egen regi
Samarbetssamtal: Egen regi
Föräldrautbildningar: Egen regi Arbetssökarverksamhet: Egen regi Familjehemsrekrytering: Egen regi Rekrytering av kontaktfamiljer och
kontaktpersoner: Egen regi
Kommentar: Socialnämnden prövar löpande om verksamheten är lämplig för konkurrensprövning.
Bilaga VP2020
1
Bi
Socialnämndens uppföljning av privata utförare år 2020 Bakgrund
Kommunfullmäktige antog 2015 ett kommunövergripande program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare (KS 2015/0193).
I programmet åläggs nämnden att ta fram en uppföljnings- och utvärderingsplan för den verksamhet som på nämndens uppdrag utförs av privata utförare.
Krav på uppföljningar återfinns i lagstiftning, föreskrifter och allmänna råd samt i kommunens egna styrdokument. För upphandlade utförare utgör
förfrågningsunderlag och avtal ett underlag för uppföljning och granskning.
Avgränsningar
Planen omfattar inte uppföljning av ärendehandläggningen av nämnden där beslut fattas i enskilda individärenden. Den uppföljningen regleras i nämndens internkontrollplan.
Detta gäller även de verksamheter som utförs av nämndens förvaltning.
Nämnden kan ha ramavtal med flera olika utförare som kan användas om dess
verksamhet bedöms vara anpassad till den enskildas behov. Uppföljning avser endast de utförare vars tjänster anlitas av nämnden.
IVO bedriver tillsyn och beslutar om tillstånd för enskilda verksamheter
Inspektionen för vård och omsorg (IVO) prövar ansökningar om tillstånd för enskilda verksamheter enligt socialtjänstlagen (SoL). IVO bedriver även tillsyn inom socialtjänsten som ska bidra till en säker vård och omsorg av god kvalitet och arbeta på ett sådant sätt som bäst gagnar vård- och omsorgstagarna. IVO har ett uppdrag att ha brukarperspektiv i tillsynen. Om inte annat följer av lag, förordning eller särskilt beslut från regeringen ska IVO utföra riskbaserad tillsyn utifrån en egen riskanalys. Det innebär att tillsynen inriktas mot de verksamheter som är mest angelägna att granska. Resultat kan bidra till lärande och utveckling i vård- och omsorgsverksamhet. På det sättet stödjer tillsynen
utvecklingen av kvalitet och säkerhet i vården och omsorgen.
Socialnämndens uppföljningsansvar
Privata utförare som genom avtal utför verksamhet på nämndens uppdrag följs upp.
Det gäller:
• verksamheter upphandlad enlig lag om offentlig upphandling (LOU)
• verksamheter upphandlade enligt lag om valfrihetssystem (LOV)
• verksamheter som är direktupphandlade genom avtal
Bilaga VP2020
2
Bi
De verksamheter som omfattas är:
hem för vård eller boende (HVB)
stödboende
verksamhet med konsulentstöd till familjehem och jourhem som tar emot barn
öppenvårdsverksamhet är vård för enskilda under begränsad del av dygnet, boende ingår inte
familjerådgivning
Former för uppföljningsansvaret
• I samband med tecknande av nytt avtal besöks respektive utförare av familjerådgivning för verksamhetsuppföljning. Uppföljningen dokumenteras och redovisas till förvaltningsledningen.
Uppgiftsskyldighet råder avseende årlig mängdstatistik avseende familjerådgivning. Denna mängdstatistik sammanställs och redovisas till Socialnämnden.
• Ramavtal som slutits i samverkan med andra kommuner eller SKL Kommentus eller liknade följs upp gemensamt. Plan för hur och när uppföljning ska ske beslutas gemensamt av deltagande kommuner.
Uppföljningen dokumenteras och redovisas till förvaltningsledningen och sammanställs i delårs- och helårsbokslut.
• På förekommen anledning eller då man finner lämpligt, kan besök göras i verksamheter som används. Dessa rapporteras till förvaltningsledningen och sammanställs i delårs- och helårsbokslut.
• Vid individuppföljningar görs en bedömning om huruvida insatsen har
genomförts enligt beslut och gällande författningar, vilken bedömning som görs av den enskildes situation samt om några behov av andra insatser har identifierats vid uppföljningen.
• Årliga kontroller av giltigt tillstånd av de privata utförare som används.
• Ekonomiska kontroller av de privata utförare som används.
Individuppföljning
Även när en privat utförare svarar för genomförandet av en insats beslutad av
Socialnämnden har nämnden ansvar för att den enskilde får den beviljade insatsen och att insatsen är av god kvalitet. Hur en insats ska följas upp och när bestäms i samråd med den enskilde och med utgångspunkt från vilken typ av insats det gäller och hur länge den ska pågå. Av bestämmelserna i SoL och LVU är det reglerat hur Socialnämnden ska följa vården av de barn och unga som vårdas i ett familjehem, jourhem eller hem för vård eller
Socialnämnden har nämnden ansvar för att den enskilde får den beviljade insatsen och att insatsen är av god kvalitet. Hur en insats ska följas upp och när bestäms i samråd med den enskilde och med utgångspunkt från vilken typ av insats det gäller och hur länge den ska pågå. Av bestämmelserna i SoL och LVU är det reglerat hur Socialnämnden ska följa vården av de barn och unga som vårdas i ett familjehem, jourhem eller hem för vård eller