5.4 En konjunktursvängnings inverkan på värdet en anledning att byta sourcingstrategi?
5.5.3 Strategi för outsourcing
Som tidigare definierats innebär outsourcing att företag överlåter utförandet av vissa aktiviteter som tidigare legat inom den egna företaget till en extern part istället (van Weele, 2010). Bland andra menar Dekkers (2000) och Bardhan et al. (2006) att genom outsourcing får företag möjlighet att fokusera på det de gör bäst och outsourca de delar de är mindre bra på, och på så sätt uppnå ett högre värdeskapande. Både Expander och Väderstad nämner sina strategier för outsourcing under diskussionen angående vilka andra sourcingstrategier som konjunkturen har en inverkan på. Konjunktursvängningar påverkar efterfrågan, något som följaktligen leder till fluktuationer i produktionen. Både Expander och Väderstad är konjunkturkänsliga företag och anser båda att konjunkturen påverkar just outsourcing. Hade det istället handlat om ett mindre konjunkturkänsligt företag hade de kanske inte ansett att påverkan var speciellt stor då deras efterfrågan inte påverkas av konjunkturen i samma omfattning. Exempelvis nämner Saab och Midsona, som inte anser sig konjunkturkänsliga, inget om att konjunkturen påverkar outsourcing.
Genom att outsourca vissa delar argumenterar Bardhan et al. (2006) för att företag lättare kan anpassa sin produktionskapacitet efter efterfrågevariationer. Det är precis vad Expander och Väderstad lyfter fram är tanken med sin outsourcing. Under högkonjunktur är efterfrågan större och mer kapacitet krävs, medan efterfrågan i lågkonjunktur vanligen är betydligt mindre, vilket innebär stora fluktuationer i behovet av produktionskapacitet. Lösningen för Expander och Väderstad är då att outsourca i högkonjunktur och ta hem jobb under lågkonjunktur, det vill säga insourca, och på så sätt uppnå en jämnare produktionskapacitet inom det egna företaget. Av den anledningen menar de att beslut angående strategier för att lägga ut jobb eller ta hem det följer konjunkturcykeln ganska bra. Expander menar sig inte ens se någon anledning till att outsourca under lågkonjunktur.
5.6 Slutdiskussion
Av aspekterna som räknades upp av företagen som för och emot global respektive lokal sourcing kan konstateras att vissa påverkas av konjunkturen till viss del medan de flesta
75
inte påverkas alls. Beroende på vilka aspekter som ligger bakom ett visst sourcingbeslut har konjunkturen således större eller mindre påverkan på om företag väljer en global eller lokal sourcingstrategi. Har inte konjunkturen några effekter på ett företags värdeskapande finns ingen anledning för företagen att agera annorlunda, men om så är fallet skulle det kunna påverka valet av sourcingstrategi. Från analysen om att byta från lokal till global eller vice versa med anledning av konjunkturen framgår det dock att sannolikheten är mycket liten enligt fallföretagen. Vissa saker som exempelvis produkttyp och höga kvalitetskrav gör att företaget inte alltid kan göra ett aktivt val gällande varifrån de ska sourca, och vid djupa leverantörsrelationer är det sällan lönsamt att byta. Det faktum att besluten som görs är väl genomtänkta från början gör att stora förändringar i marknadsförhållandena måste ske för att ett byte ska bli aktuellt. Något annat som talar emot att ett byte av sourcingstrategi skulle genomföras på grund av konjunkturen är det som inledningsvis framgick i analyskapitlet; att fallföretagen inte upplever en ökad osäkerhet trots den ökade dynamiken. Det kan tänkas att om företag inte känner av större osäkerhet påverkas de inte i lika stor omfattning av konjunkturen som om de hade känt av mer osäkerhet, varför konjunkturen inte ökar sannolikheten att byta strategi.
Något som kan urskiljas ur diskussionen är att det finns fler aspekter som talar för lokal än för global, samt fler aspekter emot global än emot lokal. Det visar på att det är mer riskfyllt att sourca globalt än lokalt, framförallt vid svängningar i konjunkturen. Trots denna större riskexponering belyser Handfield et al. (2011) att global sourcing är på uppgång, vilket även är fallet hos de studerade företagen. Teorin gör alltså klart att riskerna ökar med global sourcing, men kan företag hantera dessa behöver de inte innebära problem utan företagen kan istället dra nytta av fördelarna med global sourcing. Att inget av studiens fallföretag verkar anse sig själva som extra riskutsatt vid global sourcing kan kopplas till att de inte upplever någon ökad osäkerhet. Av studien framgår även att det strategiska inköpet fått större fokus som innebär att företagen lägger mer tanke bakom sourcingbeslut, och detta kan vi se i att företagen använder sig av ett totalkostnadsperspektiv för att maximera sitt värdeskapande. Att företagen börjat tillämpa ett sådant kan vara en anledning till att de i allt större utsträckning börjar sourca globalt då det i många fall är mer lönsamt, framförallt med tanke på att fallföretagen inte upplever en ökad riskexponering – något som annars ses som en nackdel med global sourcing. Övriga sourcingstrategier fallföretagen tagit upp visar på en koppling till konjunkturen, varav strategi för outsourcing har den starkaste kopplingen. Det framgår att
76
strategier för global respektive lokal sourcing inte har en lika stark koppling till konjunkturen som övriga tre, något som förklaras av att dessa tre är strategier som företagen själva nämnde och menade att konjunkturen har en påverkan på, medan vi redan valt sedan innan att fokusera på global och lokal sourcing.
77
6 Slutsats
I det sista och avslutande kapitlet presenteras vilka slutsatser som kan dras från studien följt av förslag på vidare forskning.
Inledningsvis kan slutsatsen dras att de svenska tillverkningsföretagen i studien inte upplever en ökad osäkerhet i omvärlden, något som delvis följer av att en sämre tillförlitlighet i prognoser inte upplevs. En ökad dynamik kan ändå urskiljas, utan att den för den delen innebär en större osäkerhet. Det exemplifieras av att saker sker snabbare idag, bättre kommunikation och flöden samt en ökad konsolidering av företag.
Större fokus läggs i allt större utsträckning på inköpsfunktionen, något som samtliga fallföretag i studien är överens om. Det framgår att inköp idag ses som en resurs som bidrar till årets resultat och att den traditionella synen på inköp inte längre finns kvar; en åsikt som styrks av att samtliga företag i studien tagit steget till ett strategiskt inköp.
I studien har totalt fem olika sourcingstrategier berörts för att kunna göra ett uttalande om konjunkturens koppling till val av sourcingstrategi. Om de aspekter som företag baserar sitt val av en global respektive lokal sourcingstrategi på har någon påverkan av konjunkturen eller inte avgör om sourcingbeslutet i sig påverkas av konjunkturen. Det visar sig dock att majoriteten av aspekterna inte har någon påverkan av konjunkturen. Då ett sourcingbeslut baseras på en aspekt som påverkas av ändrade marknadsförhållanden, som följer av en konjunktursvängning, finns en risk att värde påverkas negativt. Det kan innebära att en annan sourcingstrategi ger ett högre värdeskapande, med andra ord ett incitament för företag att byta strategi för att maximera sitt värde, vilket fokuseras på vid strategiskt inköp. I analysen framgår däremot att det finns flera saker som minskar sannolikheten för byte hos svenska tillverkningsföretag till följd av en konjunktursvängning. Först och främst framgår att företagen redan från början fattar väl genomtänka beslut och att produkttyp och vissa krav endast gör en sourcingstrategi möjlig. Att ingen ökad osäkerhet upplevs är också en anledning till att företag påverkas i mindre omfattning vid en konjunktursvängning. Vidare är leverantörsrelationerna djupa och det visar sig att flera av de aspekter som påverkar sourcingbeslut inte påverkas av konjunkturen. De övriga tre sourcingstrategierna som diskuterats visar dock på att konjunkturen har en påverkan på val av dessa strategier, där outsourcing har den starkaste
78
kopplingen. Konjunkturen har med andra ord en påverkan på val av sourcingstrategier, dock är den inte lika stark för alla.
Förslag till vidare forskning
Såväl dynamiken på marknaderna som sourcing är aktuella ämnen idag, och som framgått ökar de båda i större utsträckning. Ett förslag till fortsatt forskning är att göra en liknande studie några år framåt i tiden då dynamiken eventuellt ökat ytterligare, för att se om resultatet blir liknande.
79
7 Referenslista
7.1 Litteratur
Abrahamsson, M. & Karlöf, S. (2011), Det dynamiska företaget – om följsamhet och
flödesorienterade affärsmodeller, Malmö: Liber AB
Ayhan, K. M., Otrok, C. & Whiteman, C. H. (2008), Understanding the evolution of world business cycles, Journal of International Economics, Vol. 75, Issue 1, pp110-130 Bardhan, I., Whitaker, J. & Mithas, S. (2006), Information technology, production
process outsourcing, and manufacturing plant performance, Journal of Management, Vol. 23, Issue 2, pp13-40
Björklund, M. & Paulsson, U. (2003), Seminarieboken, Lund: Studentlitteratur
Bowman, C. & Ambrosini, V. (2000), Value Creation Versus Value Capture: Towards a Coherent Definition of Value in Strategy, British Journal of Management, Vol. 11, Issue 1, pp1-15
Boyes, W. & Melvin, M. (2012), Economics (9:e upplagan), Mason: South- Western Cengage Learning
Bryman, A. & Bell, E. (2005), Företagsekonomiska forskningsmetoder, Malmö: Liber Ekonomi
Bryman, A. (2011), Samhällsvetenskapliga metoder (2:a upplagan), Malmö: Liber Bullen, C. V., LeFave, R. & Selig, G. J. (2010), Implementing strategic sourcing: a
manager’s guide to world class best practices, Zaltbommel: Van Haren Publishing
Cheverton, P. & van der Velde, J. P. (2010), Understanding the professional buyer, London; Philadelphia: Kogan Page
Crone, M. (2002), Local sourcing by multinational enterprise plants: evidence from the UK regions and the implications for policy, Environment and Planning C: Government
and Policy, Vol. 20, Issue 1, pp131-149
Croushore, D. (2011), M&B (2:a upplagan), Mason: South-Western Cengage Learning Degraeve, Z., Labro, E., Roodhooft, F. (2005), Constructing a total cost of ownership supplier selection methodology based on activity-based costing and mathematical programming, Accounting & Business Research, Vol. 35, Issue 1, pp3-27
Dekkers, R. (2000), Decision models for outsourcing and core competencies in
manufacturing, International Journal of Production Research, Vol. 38, Issue 17, pp4085- 4096
80
Denscombe, M. (2010), Ground rules for social research: guidelines for good practice (2:a upplagan), Maidenhead: Open University Press
Dutton, G. (2008), Ten reasons to use global sourcing, World Trade, Vol. 21, Issue 6, pp55-61
Eapen, G. (2009), Flexibility – flexible companies for the uncertain world, Boca Raton, Fla.: CRC Press
Ellegaard, C. (2008), Supply risk management in a small company perspective, Supply
Chain Management: An International Journal, Vol. 13, Issue 6, pp425–434
Enarsson, L. (2006), Future logistics challenges, Copenhagen Business School Press Eriksson, L. T. (2008), Rapportboken: hur man skriver uppsatser, artiklar och
examensarbeten, Malmö: Liber
Fregert, K. & Jonung L. (2005), Makroekonomi: teori, politik och institutioner (2:a upplagan), Lund: Studentlitteratur
Frink, L. (2007), Suppliers hunt for local sourcing, Automotive News Europe, Vol. 12, Issue 10, pp17-17
Gadde, L.E., & Håkansson, H. (1998), Professionellt inköp (2:a upplagan), Lund: Studentlitteratur
González-Benito, J., Reis da Rocha, D. & Queiruga, D. (2009), The environment as a determining factor of purchasing and supply strategy: an empirical analysis of Brazilian firms, International Journal of Production Economics, Vol. 124, Issue 1, pp1-10
Grant, R. M. (2010), Contemporary strategy analysis (7:e upplagan), Chichester: John Wiley & Sons Ltd
Gustavsson, B. (2004), Kunskapande metoder inom samhällsvetenskapen (3:e upplagan), Lund: Studentlitteratur
Handfield, R. B., Monczka, R. M., Giunipero, L. C. & Patterson, J. L. (2011), Sourcing
and supply chain management (5:e upplagan), Australia: South-Western College
Publishing
Heilala, J., Helin, K., Montonen, J. (2006), Total cost of ownership analysis for modular final assembly systems, International Journal of Production Research, Vol. 44, Issue 18/19, pp3967-3988
Hultén, P., Hultman, J. & Eriksson, L. T. (2007), Kritiskt tänkande, Malmö: Liber Kron, A. & Wallgren, M. (2010), Inköp i förändring: om organisation, roll och styrning, Malmö: Liber
81
Lamey, L., Deleersnyder, B., Steenkamp, J-B E. M. & Dekimpe, M. G. (2012), The effect of business-cycle fluctuations on private-label share: what has marketing conduct got to do with it?, Journal of Marketing, Vol. 76, Issue 1, pp1-19
Lamoreaux, M. G. (2011), Planning for uncertainty, Journal of Accountancy, Vol. 212, Issue 4, pp32-36
Lee, A. H. I. (2009), A fuzzy AHP evaluation model for buyer–supplier relationships with the consideration of benefits, opportunities, costs and risks, International Journal of
Production Research, Vol. 47, Issue 15, pp4255-4280
Lind, C. (2010), Vägen till strategiskt inköp, Knivsta: Inköpsforum Affärsutveckling Sverige AB
Mohamad, M. N., Julien, D. M. & Kay, J. M. (2009), Global sourcing practices: the perceived importance of success factors and issues of actual implementation,
International Journal of Logistics: Research and Applications, Vol. 12, Issue 5, pp363–
379
Monczka, R. M., Handfield, R. B., Guinipero, L. C., Patterson, J. L. & Waters, D. (2010),
Purchasing and supply chain management, Andover: Cengage Learning EMEA
Nilsson, F. & Rapp, B. (2005), Understanding competitive advantage: the importance of
strategic congruence and integrated control, Berlin; London: Springer
Porter, M. J. (1996), What is strategy, Harvard Business Review, Vol. 74, Issue 6, pp61- 78
Rendon, R. G. (2005), Commodity sourcing strategies: processes, best practices, and defense initiatives, Journal of Contract Management, Vol. 45, pp7-20
Rosell, L. (2006), Inköpsteknik: praktisk handbok för effektivare inköp, (3:e upplagan), Uddevalla: Björn Lundén AB
Ryen, A. (2004), Kvalitativ intervju – från vetenskapsteori till fältstudier, Malmö: Liber Ekonomi
Scholte, J. A. (2005), Globalization: a critical introduction, New York: PALGRAVE MACMILLAN
Sollish, F. & Semanik, J. (2011), Strategic global sourcing best practices, Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
Steinle, C. & Schiele, H. (2008), Limits to global sourcing? Strategic consequences of dependency on international suppliers: cluster theory, resource-based view and case studies, Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. 14, Issue 1, pp3–14
Thomas, A. & Barton, R. (2007), Integrating local suppliers in a global supply network,
82
Trent, R. J. & Monczka, R. M. (1999), Achieving world-class supplier quality, Total
Quality Management, Vol. 10, Issue 6, pp927-938
Tunisini, A., Bocconcelli, R. & Pagano, A. (2011), Is local sourcing out of fashion in the globalization era? Evidence from Italian mechanical industry, Industrial Marketing
Management, Vol. 40, Issue 6, pp1012-1023
van Weele, A. (2010), Purchasing and supply chain management: analysis, strategy,
planning and practice (5:e upplagan), Andover: Cengage Learning EMEA
Wilding, R. (2007), Global transactions: managing risk in global sourcing, Supply Chain
Europe, Vol. 16, Issue 2, pp26-29
Woo-Tsong, L., Chien-Liang Kuo, D. & Li-Yu, C. (2006), Global versus local sourcing for different supply chain networks: an analysis of order unfulfilment rates, International
Journal of Services Technology & Management, Vol. 7, Issue 5/6, p1-1
7.2 Elektroniska källor
Business Link (2012)
http://www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/detail?itemId=1073790695&type=RESOU RCES [hämtad 2012-05-11 kl 12:33]
Dagens Nyheter (2009), skriven av Stefan Ingves
http://www.dn.se/debatt/vi-gar-mot-striktare-regler-i-det-finansiella-systemet [hämtad 2012-04-10 kl 13:55] Ekonomifakta (2012) http://www.ekonomifakta.se/sv/stand-alone/Tidigare-publicerat/Studerandesektionen- gammal/For-studerande/Globalisering2/Om-globalisering/[2012-03-26 kl 15:13] Epiq (2010a) http://www.epiqtech.com/eSourcing-Strategic.htm [hämtad 2012-03-16 kl 09:45] Epiq (2010b) http://www.epiqtech.com/eSourcing-Strategy.htm[hämtad 2012-03-16 kl 09:32] InköpsJournalen (2011), skriven av Catharina Lind
http://www.inkopsforum.se/ij/article/ink%C3%B6parens-guide-i-l%C3%A5gkonjuntur [hämtad 2012-03-26 kl 12:50]
Inköp+Logistik (2011)
http://www.e-magin.se/v5/viewer/files/viewer_s.aspx?gKey=cs9n2xkb&gInitPage=1 [hämtad 2012-02-03 kl 14:48]
83 Purchasing & Procurement Center (2012)
http://www.purchasing-procurement-center.com/definition-of-sourcing.html [hämtad 2012-04-02 kl 13:06] Silf (2012) http://www.silf.se/Professionals/PMI--Purchasing-Managers-Index/ [hämtad 2012-05-10 kl 09:34] Sveriges riksbank (2011) http://www.riksbank.se/upload/Dokument_riksbank/Kat_publicerat/Tal/2011/110613.pdf [hämtad 2012-02-20 kl 09:14] Swedbank (2012) http://www.swedbank.se/privat/spara-och-placera/aktier/lar-dig-allt-om- aktiehandel/aktieskola/analyser/index.htm?contentid=OID_518076_SV[hämtad 2012-03- 01 kl 10:38] Tillväxtverket (2011) http://www.tillvaxtverket.se/huvudmeny/faktaochstatistik/tillvaxtfakta2011/tillvaxtfakta2 010.4.2951bcb412700b68b8680007577.html [hämtad 2012-04-02 kl 08:52]
Transport & Logistik Idag (2011), skriven av Hans-Gunnar Gustavsson
http://hagust.com/LinkClick.aspx?fileticket=vokkU5tykDk%3D&tabid=40&language=en -GB [hämtad 2012-02-10 kl 13:17]
Unga Aktiesparare (2009), skriven av Gustav Medberg
http://www.aktiespararna.se/ungaaktiesparare/Nyheter-och-artiklar/Superkonjunkturen-- vart-tog-den-vagen/ [hämtad 2012-03-12 kl 11:21]
7.3 Intervjuer
Cecilia Karlsson, Midsona Manufacturing, 2012-03-28, Norrköping
Anders Strand, HTC Sweden AB, 2012-03-29, Söderköping
Ronnie Candemark och Johan Holmér, Saab, 2012-03-29, Linköping
Gunilla Brommesson, Expander System Sweden AB, 2012-03-30, Åtvidaberg
Ulf Iversen, Väderstad-Verken AB, 2012-04-04, Väderstad
7.4 Övrigt
Saab Årsredovisning (2010) [hämtad 2012-04-01 kl 14:28]
Per-Arne Rudberg, ansvarig för outsourcing av inköpsorganisationer, 2012-05-22 (muntlig källa)
84
Bilaga 1 - intervjuguide
Känner ni av en ökad dynamik/större osäkerhet idag? På vilket sätt? Känner ni av en ökad konkurrens? På vilket sätt?
Hur konjunkturkänsligt är företaget?
Vilken koll har ni på hur konjunkturkänsliga era leverantörer är?
Hur märker ni av konjunktursvängningar?
Förändring i inköpsfunktionen? På vilket sätt? Varför?
Större fokus på sourcing idag? På vilket sätt? Varför?
Skulle ni säga att ett beslut gällande sourcing skulle kunna påverkas av konjunkturläget? Hur? Varför/varför inte?
Vad uppfattar ni påverkar beslutet att välja en global sourcingstrategi?
Är det några av aspekterna som är vanligast förekommande? Vilka? Varför?
Vilka anledningar kan ligga bakom att man väljer global sourcing i högkonjunktur respektive i lågkonjunktur? (om det skiljer sig) varför?
Skulle det kunna vara aktuellt i något fall att ändra till lokal sourcing till följd av ändrade marknadsförhållanden? (exempel på det?)
Kan ni tänka er en situation när osäkerhet/ändrade marknadsförhållanden påverkar? Hur?
Risker med global.
Vad uppfattar ni påverkar beslutet att välja en lokal sourcingstrategi?
Är det några av aspekterna som är vanligast förekommande? Vilka? Varför?
Vilka anledningar kan ligga bakom att man väljer lokal sourcing i högkonjunktur respektive i lågkonjunktur? (om det skiljer sig) varför?
Skulle det kunna vara aktuellt i något fall att ändra till global sourcing till följd av ändrade marknadsförhållanden? (exempel på det?)
Kan ni tänka er en situation när osäkerhet/ändrade marknadsförhållanden påverkar? Hur?
Risker med lokal.
Vilka andra sourcingstrategier har ni?
Är det någon av dem som påverkas av konjunkturen? Hur? Varför?
Hur resonerar ni kring val av sourcingstrategier med hänsyn till de snabba konjunktursvängningarna som sker idag och den osäkerhet som följer?
Vilka är de största riskerna som följer av snabba konjunktursvängningar? Varför?
Vad uppfattar ni som viktigt att tänka på när det slår om snabbt från hög- till lågkonjunktur och vice versa? Varför?
Vilka risker uppstår om man har en global respektive lokal sourcingstrategi i dessa situationer?