Den kvalitativa analysen har i viss mån begränsats av att studien endast baseras på två fallföretag vilket medfört de att den erhållna empirin skapat informationsbrist i analysen av en del teoretiska begrepp. De teoretiska institutionella barriärer som företagen inte ansåg utgöra några barriärer hade kunnat täckas upp vid ett större urval av fall (eller inte – vilket självklart också hade varit intressant). Således har det i denna studie varit svårt att analysera och dra generella slutsatser inom de delar som lider av bristande empiri. Intervjuerna, som genomförts via telefonkontakt och Skype, kan har bidragit till delar av de empiriska luckorna. Följdfrågor om de delar som intervjupersonerna inte tycktes ha åsikter om, hade kunnat formuleras på ett smidigare sätt om samtalet hade inkluderat kroppsspråk och ögonkontakt. Konsekvenser av detta är en okänd mängd förlorad information, som bidragit till att göra de teoridelar som saknar empirisk data väldigt svåranalyserade. De studerade företagen är dessutom ungefär lika stora, vilket gjort det omöjligt att dra slutsatser om skillnader mellan företag av olika storlek.
Utifrån empirin och analysen så går det att urskilja att fallföretagen har diskuterat vikten av att binda kontakter i värdlandet och vikten av dessa. Då denna faktor (nätverk) inte var med i tankeprocessen vid utformandet av studien är det något vi lärt oss under resans gång. Då företagens nätverk (såväl sociala som affärsmässiga) har varit en viktig faktor vid etablering i Brasilien anser vi att det kan vara av intresse att mer djupgående forska på dess betydelse för lyckad etablering och verksamhet i Brasilien.
7. Referenser
A
Agarwal, S. & Ramaswami, N. S. (1992). Choice of foreign market entry mode: Impact of ownership, location and internalization. Journal of International Business Studies, vol. 23, nr.1, ss. 1-27.
Alvesson, M. & Sköldberg, K. (2008). Tolkning och reflektion: vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. 2:a Uppl. Danmark: Narayana Press.
Andersen, I. (1998). Den uppenbara verkligheten: val av samhällsvetenskaplig metod. Lund: Studentlitteratur.
Anderson, E. & Gatignon, H. (1986). Modes of foreign entry: A transaction cost analysis and propositions. Journal of International Business Studies, vol. 17, nr. 3, ss. 1-26.
Anderson, C. J., Håkansson, H. & Johanson, J. (1994). Dyadic business relationships within a business network context. Journal of Marketing, vol. 58, nr. 4, ss. 1-15.
Arreas, V. C., (2010). The Brazilian business world: the difficult adaptation to globalization. Revista Brasileira de política internacional, vol. 53, nr. 2, ss. 196-216.
B
Brouthers, D. K. & Hennart, F. J. (2007). Boundariens of the firm: Insights from international entry mode research. Journal of Management, vol. 33, nr. 3, ss. 395-425.
C
Campos, F. N. & Iootty, M. (2007). Institutional barriers to firm entry and exit: Case-study evidence from the Brazilian textiles and electronics industries. Economic Systems, vol. 31, nr. 4, ss. 346-363.
Cavusgil, T. S., Ghauri, N. P. & Agarwal, R. M. (2002). Doing business in emerging markets: entry and negotiation strategies. California: Sage Publications Inc.
Chetty, S & Blankenburg-Holm, D. (2000). Internationalisation of small to medium-sized manufacturing firms: a network approach. International Business Review, vol. 9, nr. 1, ss. 77-93.
Corporate Compliance Insights. (2011). Tillgänglig:
http://www.corporatecomplianceinsights.com/top-five-compliance-issues-for-businesses-expanding-to-brazil/ [2013-04-24].
D
Denscombe, M. (2010). Good research guide: For small-scale social research projects. 4th edition. Berkshire: McGraw-Hill Professional Publishing. E-book.
Dokumera (2013). Tillgänglig: http://www.dokumera.se/ordlista/God-affärssed.html [2013-05-26]
E
Estrin, S. & Prevezer, M. (2011). The role of informal institutions in corporate governance: Brazil, Russia, India, and China compared. Asia Pacific Journal of Management, vol. 28, nr. 1, ss. 41-67.
Estrin, S. & Prevezer, M. (2010). A survey on institutions and new firm entry: How and why do entry rates differ in emerging markets. Economic Systems, vol. 34, nr. 3, ss. 289-308.
G
Goldman Sachs Global Economics Group. (2007).BRICs and Beyond. Tillgänglig:
http://www.goldmansachs.com/our-thinking/archive/archive-pdfs/brics-book/brics-full-book.pdf [2013-04-15].
Goldman Sachs CEO Confidential. (2003). Dreaming with BRIC:s the path to 2050. Tillgänglig: http://www.goldmansachs.com/ceoconfidential/CEO-2003-12.pdf [2013-06-18]
Goodnow, D. J. (1985). Developments in international mode of entry analysis. International Marketing Review, vol. 2, nr. 3, ss. 17-30.
Grant, R.M. (2010). Contemporary strategy analysis. Seventh Edition. Spain: John Wiley & Sons Ltd.
H
Hill, L. W. C., Hwang, P. & Kim, C, W. (1990). An eclectic Theory of the choice of international entry mode. Strategic Management Journal, vol. 11, nr. 2, ss. 117-128.
Hilmersson, M. & Jansson, H. (2012). Reducing uncertainty in the emerging market entry process: on the relationship among international experiential knowledge, institutional distance, and uncertainty. Journal of International Marketing, vol. 20, nr. 4, ss. 96-110.
Hofstede, G., Hofstede, G. J., Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: software of the mind, intercultural cooperation and its importance for survival. Third Edition. United States of America: The McGraw-Hill Companies.
Hollensen, S. (2011). Global marketing: a decision-oriented approach. 5th edition. Essex: Pearson Education Ltd.
Holme, I. & Solvang, B. (1997). Forskningsmetodik: om kvalitativa och kvantitativa metoder. 2:a Uppl. Lund: Studentlitteratur.
Holtbrügge, D. & Baron, A. (2013). Market entry strategies in emerging markets: an institutional study in the BRIC countries. Thunderbird International Business Review, vol. 55, nr. 3, ss. 237- 252.
Håkansson, H. & Snehota, I. (1989). No business is an island: The network concept of business strategy. Scandinavian journal of management, vol. 5, nr. 3, ss. 187-200.
J
Jacobsen, D. (2002) Vad, hur och varför? Om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.
Jansson, H. (2007). International business strategy in emerging country markets: the institutional network approach. Cheltenham: Edward Elgar Publishing Inc.
Johanson, J. & Vahlne, E. J. (1977). The internationalization process of the firm: a model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of International Business Studies, vol. 8, nr. 1, ss. 23-32.
Johnson, J. & Tellis, J. G. (2008). Drivers of success for market entry into China and India. Journal of Marketing, vol. 72, ss. 1-13.
K
Kim, C. W. & Hwang, P. (1992). Global strategy and multinationals entry mode choice. Journal of International Business Studies, vol. 23, nr. 1, ss. 29-53.
Klimek, A. (2011). Greenfield foreign direct investment versus cross-border mergers and acquisitions. Eastern European Economics, vol. 49, nr. 6, ss. 60-73.
Kogut, B. & Singh, H. (1988). The effect of national culture on the choice of entry mode. Journal of International Business Studies, vol. 19, nr. 3, ss. 411-432.
Kontinen, T. & Ojala, A. (2011). Network ties in the international opportunity recognition of family SMEs. International Business Review, vol. 20, nr. 4, ss. 440-453.
Kostova, T. & Roth, K. (2008) Institutional theory in the study of multinational corporations: a critique and new directions. Academy of Management Review, vol. 33, nr. 4, ss. 994-1006.
Kumar, V. & Subramaniam, V. (2001). A contingency framework for the mode of entry decision. Journal of World Business, vol. 32, nr. 1, ss. 53-72.
Kvale, S. & Brinkmann, S. (2009). Den kvalitativa forskningsintervjun. 2:a Uppl. Lund: Studentlitteratur.
L
Leax. (2013). Tillgänglig: http://www.leax.se/ [2013-05-19].
Lechner, C. & Dowling, M. (2003). Firm networks: external relationships as sources for the growth and competitiveness of entrepreneurial firms. Entrepreneurship & Regional Development: An international Journal, vol. 15, nr. 1, ss. 1-26.
Lechner, C., Dowling, M. & Welpe, I. (2006). Firm networks and firm development: The role of the relational mix. Journal of Business Venturing, vol. 21, nr. 4, ss. 514-540.
Lee, J-W., Abosag, I. & Kwak, J. (2012). The role of networking and commitment in foreign market entry process: Multinational corporations in the Chinese automobile industry. International Business Review, vol. 21, nr. 1, ss. 27-39.
M
Merriam, B. S. (2009). Qualitative research: A guide to design and implementation. 3rd edition. San Francisco: John Wiley Sons Ltd.
Morchett, D., Schramm-Klein, H. & Swoboda, B. (2010). Decades of research on market entry modes: What do we really know about external antecedents of entry mode choice? Journal of International Management, vol. 16, ss. 60-77.
Muller, T. (2007). Analyzing modes of foreign entry: Greenfield investments versus acquisition. Review of International Economics, vol. 15, nr. 1, ss. 93-111.
N
Nielsen, B. B. & Nielsen, S. (2011). The role of top management team international orientation in international strategic decision-making: The choice of foreign entry mode. Journal of World Business, vol.46, ss. 185-193.
North, D. C. (1990). Institutions, Institutional change and economic performance. Camebridge, UK: Cambridge University Press.
O
Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes. Academy of Management Review, vol. 16, nr. 1, ss. 145-179.
Olsson, H. & Sörensen, S. (2007). Forskningsprocessen: kvalitativa och kvantitativa perspektiv. Stockholm. Liber AB.
P
Pan, Y. & Tse, K. D. (2000). The hierarchical model of market entry modes. Journal of International Business Studies, vol. 31, nr. 4, ss. 535-554.
Patel, R. & Davidsson, B. (2003). Forskningsmetodikens grunder: att planera, genomföra och rapportera en undersökning. 3:e Uppl. Lund: Studentlitteratur AB.
Pearson-Longman. (2007). Longman dictionary of contemporary English. Essex, Great Britain: Pearson Education ESL.
R
Root, R. F.(1994). Entry strategies for international markets. California: Jossey-Bass.
Roxtec. (2013). Tillgänglig: http://www.roxtec.com/#!prettyPhoto[iframe]/0/ [2013-05-19].
S
Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2009). Research methods for business students. 5th edition. Essex, England: Pearson Education Limited.
Scott, R. W. (1995). Institutions and organizations. California: Sage Publications Inc. Sekaran, U. (2003). Research methods for business: a skill-building approach. New York: John Wiley & Sons.
Sharma, M. V. & Erramilli, K. M. (2004). Resource- Based explanation of entry mode choice. Journal of Marketing Theory & Practice, vol. 12, nr. 1, ss. 1-18.
Silverman, D. (2011). Interpreting qualitative data: a guide to the principles of qualitative research. 4th edition. Cornwall, Great Britain: TJ International Ltd.
Starrin, B. & Svensson, P-G. (1994). Kvalitativ metod och vetenskapsteori. Lund: Studentlitteratur.
Svenska Dagbladet a. (2012). Tillgänglig:
www.svd.se/naringsliv/nyheter/varlden/brasilien-satsar-440-miljarder-i-stimulanspaket_7426318.svd[2013-04-15].
Svenska Dagbladet b. (2012). Tillgänglig:
http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/sverige/har-ar-svenska-foretag-aktiva-i-lander-med-korruptionsproblem_7633814.svd [2013-04-24].
Svenska Dagbladet c. (2012). Tillgänglig:
http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/varlden/brasilien-det-eviga-framtidslandet_7537360.svd [2013-04-20].
Swedcham (2013). Tillgänglig:
http://www.swedcham.com.br/swedishindustry_inbrazil.asp [2013-06-17]
T
The World Factbook (CIA). (2013). South America: Brazil. Tillgänglig:
U
United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD). (2011). Tillgänglig: http://www.unctad-docs.org/files/UNCTAD-WIR2011-Full-en.pdf [2013-04-24].
V
Vergote, A. (1993). What the psychology of religion is and what it is not. The international journal for the psychology of religion, vol. 3, nr. 2, ss 73-‐86.
W
Watson, J. (2007). Modeling the relationship between networking and firm performance. Journal of Business Venturing, vol. 22, nr. 6, ss. 852-874.
Whitley, R. (1992). European business systems: Firms and markets in their national context. London: Sage.
Y
Yin. K. R. (2009). Case Study Research: Design and methods. 4th edition. Thousand Oaks, California: SAGE Publications Inc.