• Medlemmarnas uppfattning om organisationens betydelse för dem kan delvis sammanfattas med graden av införlivning av förväntningar. Men också att dessa förväntningar kan förändras med tiden och ge ett nytt värde. Därför blir slutsatsen, oavsett vilka förväntningar medlemmarna haft på sitt medlemskap, att det ger dem den fundamentala byggstenen för ett framgångsrikt nätverkande, nämligen möjligheten att komma i kontakt med ett stort antal företag/personer med liknande kulturell bakgrund.
• Möjligheten att organisera ett nätverk i ett annat land beror delvis av graden funktionell affärsmodell som tar i beaktning medlemmarnas gemensamt kulturella värden. Och att denna affärsmodell är motiverad utifrån omvärldens påverkan, och dessutom är funktionell när dessa omvärldsfaktorer förändras eller nya tillkommer.
7.1 Studiens praktiska bidrag
Denna studie ger en bild av vilken betydelse SACC USA har för dess mest primära stakeholders, dvs. dess medlemmar. Detta inkluderar vilket värde ett medlemskap ger dem samt vilka förändringar de önskar se i framtiden för ett ökat värde av deras medlemskap. Detta är av värde för SACC USA´s ledning och styrelse som bör kunna använda denna information i sitt framtida arbete.
7.2 Studiens vetenskapliga bidrag
Studiens resultat bidrar till ny kunskap kring vilka omständigheter som påverkar vid etablering av en nätverksorganisation i ett annat land.
7.3 Fortsatt forskning
Eftersom SACC USA’s styrelseordförande valde att inte delta vid denna undersökning med önskan om att denna studie istället gjordes under år 2012, skulle en liknande undersökning vara av intresse om 2-3 år då organisationen genomfört de eventuella förändringarna är genomförda. Likaså skulle det vara av intresse att genomföra en survey undersökning bland det större antalet medlemsföretag indelat i olika kluster för att kunna urskilja om olika efterfrågan finns mellan olika typer av företag.
7.4 Giltighet
Utgångspunkten var som tidigare nämnt att ta del av sex styrelseledamöters synpunkter, men enbart två var villiga att ställa upp. En studies giltighet ökar när ytterligare intervjuer inte ger någon ny information och svaren då känns bekanta från tidigare erhållna svar (Johansson Lindfors, 1993). Av de två styrelseledamöternas svar erhålls någorlunda liknande information
där inge direkta motsägelser uppstod, dock kan det tänkas om alla sex varit villiga att ställa upp i den studien kunde resultatet sett annorlunda ut. Det är inget jag vet med säkerhet men med tanke på de erhållna svaren och dess likhet med varandra anser jag det osannolikt att fler svar gett en annorlunda bild av organisationens utseende. Tack vare de svar som erhållits från styrelseledamöterna Bertil Fredström och Sören Marklund så har en rättvis bild speglats av SACC USA’s arbete vilket innebär att fullständiga svar från de fyra övriga tillfrågade styrelseledamöterna med all sannolikhet inte skulle gett andra svar. Dock kunde gett mer breda och utförliga svar. Av de sex medlemmarnas deltagande så skulle de ge en bild av SACC USA´s betydelse för dem och skulle en ny studie göra med sex andra medlemsföretag kan svaren se något annorlunda ut, dock tror jag att de mest primära åtgärderna hade lyfts fram även där baserat på de mönster som kan urskiljas ur denna.
7.5 Validitet
För att en studie ska betraktas som trovärdig är det av stor vikt att den besitter hög validitet, vilket den gör om den mäter det den har till avsikt att mäta samt att det insamlade materialet är kopplat till studiens syfte (Johansson Lindfors, 1993). I denna studie har jag tagit start i teorier behandlande det aktuella problemområdet för att sedan utforma intervju guider som har till syfte att ge stöd åt studiens frågeställning. Jag anser att en högre validitet hade erhållits med minskat bortfall då en klarare bild framkommit. Likaså är detta en justerad uppsats där det tidigare angivna syftet är ett helt annat än vad denna slutgiltiga versions syfte är, dock med samma empiriska undersökning. Hade studiens gjorts med detta syfte från ruta ett, dvs. utan genomförd empirisk studie hade med all sannolikhet några av frågeställningarna sett annorlunda ut. T.ex. skulle jag mer specifikt frågat styrelseledamöterna hur de historiskt arbetat med organisationens utseende, om de testat andra organisationsmodeller, och mer djupgående frågat kring den idag valda affärsmodellen. Detta skulle gett plats för en djupare undersökning och därmed även en mer djupgående analys.
Detta till trots svarar studiens resultat på dess syfte och bidrar därmed till att fylla angivit forsknings gap och bidrar likaså med praktiska kunskaper.
Referenser
Albright, Kendra, S. (2004), “Environmental Scanning: Radar for Success”, Information Management Journal, Vol.38, Issue 3
Anderson, D., Johnson, R., Milligan, B., (1999), Strategic Planning in Australian Universities, Department of Education, Training and Youth Affairs, Australia.
Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2006). Entrepreneurship – successfully launching new ventures, Pearson Prentice Hall: New Jersey
Balser, D. and McClusky, J. (2005), Managing stakeholder relationships and non-profit organization effectiveness, Non-profit Management and Leadership
Volume 15, Issue 3, pages 295–315, Spring 2005
Biggero, Lucio. 2001, Self-organizing processes in building entrepreneurial networks: a theoretical and empirical investigation, Human Systems Management vol.3 2001
Bjereld, U., Demker, m., Hinnfors, J, (2002) Varför vetenskap? Lund: Studentlitteratur Bryman, Alan., Bell, Emma, (2003), Företagsekonomiska forskningsmetoder, Liber AB Boesson, Giancomo, Michelon, Giovanna, (2010), The effect of stakeholder prioritizing on corporate financial performance: An empirical investigation, international Journal of Management vol.27 No.3
Coman, A., & Ronen, B. (2009) “Focused SWOT: diagnosing critical strengths and weaknesses”, International Journal of Production Research, Vol. 47, No. 20
Danermark, B., Ekström, M., Karlsson J. & Karlsson, L. (2003). Att förklara samhället. Lund: Studentlitteratur.
Davidsson, Bo., Patel, Runa., 2003, Forskningsmetodikens grunder – Att planera, genomföra och rapportera en undersökning, Studentlitteratur Lund
Dervitsiotis, Kostas, Beyond stakeholder satisfaction: aiming for a new frontier of sustainable stakeholder trust, Total quality management vol 14 No 5, 2003
Donaldson, Thomas; Preston, Lee E, “The stakeholder theory of the corporation: concepts, evidence, and implications,” Academy of Management Review, Jan1995, Vol. 20 Issue 1. Formisano, R, (2003) Manager's Guide to Strategy, 1st edition, McGraw-Hill Trade
Forsgren, M, (2000), “Developments in Australian marketing” Advanced international marketing, supplement 1, 2000, Jai press Inc. Stamford, Connecticut
Gibb & Scott, (1985), Strategic Awareness, Personal Commitment and the Process of Planning in the Small Firm, Journal of Management Studies, Vol. 22, No. 6.
Gunilla Girardo President. (2010) SACC USA’s hemsida. http://sacc-usa.org/about/ Hämtad 2010-02-16
Holme, I. M. & Solvang, B. K. (1991). Forskningsmetodik. Om kvalitativa och kvantitativa metoder. Lund: Studentlitteratur
http://www.swedishtrade.se/sv/ Hämtad: 20100416
Ingram, Paul, Torfason, Magnus Thor, Organizing the In-between: The Population Dynamics of Network-weaving Organizations in the Global Interstate Network, Administrative Science Quarterly December 2010 vol. 55 no. 4 577-605
Johansson Lindfors, M-B. (1993). Att utveckla kunskap. Om metodologiska och andra vägval vid samhällsvetenskaplig kunskapsbildning. Lund: Studentlitteratur.
Johnson, K.Scholes, R.Whittington., (2008), Exploring corporate strategy, 8th edition, Prentice Hall
Jones, Thomas, Felps, Will, Bigley, William, (2007), Ethical theory and stakeholder –related decisions: the role of stakeholder culture, Academy of management review, vol 32, No.1 Lasher, W. R. (1999) Strategic Thinking for Smaller Businesses and Divisions. Oxford: Blackwell, UK 1999
Mitchell, BR, Agle, B, “Toward a Theory of Stakeholder Salience in Family Firms” Business ethics quarterly 21:2 (April 2011)
Pujanen, Kalle, Stakeholder influences in Organizational Survival, Journal of Management studies, 43:6 2006
Rowley, 1997, “Moving beyond dyadic ties: A network theory of stakeholder influences”, Academy of Management Review, vol.22 No.4, s. 887-910
Reneé Lundholm President. (2010) SACC New Yorks hemsida.
http://www.saccny.org/index.php?pageRef=aboutthechamber Hämtad 2010-03-01
Ronald K. Mitchell, Bradley R. Agle, Donna J. Wood (1997) “Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Whom and What Really Counts”
Academy of Management, the Academy of Management Review, Vol. 22, No. 4
Shiu, E., Hair, J., Bush, R. and Ortinau, D. (2009) Marketing Research, European Edition.
Svendström, Stellan., Holm, Helena, 2004, Dags att handla nu: detaljhandeln och en hållbar samhällsutveckling, Boverket
http://www.cci.se/se/Handelskamrarna/Det_internationella_natverket/ Hämtad 2010-03-07
Teece, J.D. Pisano, G., & Shuen, A. (1997) “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, Strategic Management Journal; Vol. 18:7
Valenzuela, Peter (2007), “Strategic Planning: It’s what’s for Dinner”, The Physician Executive, May June, Vol. 33 Issue 3,
Zaheer, Akbar, Gözubuyuk, Remzi, Milanov, Hana, It´s the connection: The network perspective in Interorganizational research, Academy of Management perspective, February 2010