Trygghet och kultur

Trygghetsfrågan har stått högt i kurs vid båda mötestillfällena. I det första fallet handlar det om att kommunen själv ska utveckla en bättre och tryggare miljö med hjälp av de kommunala förvaltningarna tillsammans med medborgaranda och i det andra fallet lägger man till att även näringslivet kan bidra med denna utveckling. Kulturen lyfts också fram, både som kulturuttryck och som social kultur.

I det andra mötestillfället återfanns en mängd förslag. Andelen förslag visade på att detta är en prioriterad fråga för många. Vid motsvarande undersökningar som den som genom-förs nu för Ljungby kommun har vi liknande resultat. Om en plats är trygg mår invånarna bättre och det leder exempelvis till lägre sjuktal vilket i sin tur leder till en bättre funge-rande industri.

Den här delen kan även kopplas samman med andra punkter i denna översikt som hand-lar om utbildning och boende samt kring frågor för hur unga vuxna kan utvecklas.

Utifrån ett medborgarperspektiv bör den här frågan ses ha hög prioritet.

WS1: Trygghet, skola, vård och omsorg Vilka ska vara med och på vilket sätt?

• Politiker, näringsliv, investerare, med-borgare, medarbetare ute i verksam-heten.

På vilket sätt kan kommunen stödja?

• Medborgardialog, bra ledarskap, snabb och okomplicerad service.

WS2: Trygghet:

Vad behövs för att nå denna punkt?

• Politiska beslut

• Information

• Personal

• Göra det attraktivt att bo och flytta hit

• Garantier för omsorg, ex dagisplatser Vi vill stötta genom

• riktad marknadsföring genom sociala medier

• Kommunen är osynlig - ändra kommun-loggan – använd en mer lockande logga, visualisera

Ungdomar kan medverka att arrangera. Nä-ringsliv kan stå för lokaler.

WS2: Vård och kompetens:

Hur ska vi nå dit?

Nyttja dagens vårdkunskap och satsa på Ljungbys sjukhus. Ljungby sjukhus och CIL/servicetekniker skulle kunna hjälpa varandra för att sedan satsa mer.

Vi vill stötta detta genom att:

WS2: Tryggheten:

Vad behövs för att nå denna punkt?

• ”Tillgänglighet och nära” (barn- och äldreomsorg)

• Tillräckliga resurser för blåljus

• Behålla prisnivån på boende

• Satsa på kulturella värden; ex musik, konserter

• Öppenhet, mångkultur (skapar trygghet)

• Vi som bor här: marknadsför Ljungby

• Stötta bygden genom att ex handla lo-kalt

• Världen är större än länsgränsen. På-verka länstrafiken. Det behövs järnvägs-linje – inte bara höghastighetståg. Sam-arbeta över länsgränser.

• Kommunen behöver locka till sig större kedjor, nyetableringar som ger effekter som caféer, biobesökare

• Kultur- och sportsatsningar kan trots stora kostnader ge effekter

• Fler effekter inom naturupplevelser som kan få folk till att vilja flytta hit

Vi vill stötta detta genom att:

• Prata gott om Ljungby

• Kyrkan kan stötta samanhållningen där olika åldrar och bakgrunder träffas

• Vara attraktiva arbetsgivare. Utveckl-ingsmöjligheter för arbetsgivare

• Lyssna till efterfrågor

• Samverkan mellan företag och företag och kommun

• Handla i Ljungby

• Idrottsrörelsen kan ta hand om ungdo-mar genom att hålla dem aktiva.

WS1: Kultur

Vilka ska vara med och på vilket sätt?

• Kultur: Vad är det som gör att detta är spännande för näringslivet att börja ar-beta med?

• Unesco knackar på dörren det innebär att Berättarnätet kan bli upptagen på världsarvslistan.

• Företag har en företagskultur/storytelling - vi har fler berättelser att berätta.

• Berättelser från nu och då På vilket sätt kan kommunen stödja?

• Ljungby kommuns varumärke kan knyta an till berättande – berättarbygden.

• Ta vara på det som är unikt – berät-tande.

• Kultur är även öppenhet, värdskap, tole-rans och trygghet.

• Ett par restaurangetableringar har gjort att vi Ljungbybor umgås på stan mer.

• Rundtur för alla som är nyinflyttade – till ett par besöksmål med fika och inform-ation.

• Nätverk med träffar för alla som är nyin-flyttade

• Döpa gator efter sägner.

• Kommunen. Inkluderande samhälle med blandade boenden för alla människor.

Översiktsplanering, höja kunskapsnivån, forskningsutveckling, kunskapsintensiva företag, ökad branschbredd.

• Brett integrationsarbete. Dörarp – ett gott exempel.

9.13 Boende

Den sista punkten som båda grupperna hanterade gemensamt handlade om boendet.

Klart över hälften av Sveriges kommuner uppger att det finns brist på boende. Här vill kommunen förbättra servicen vid bebyggelse av olika slag. Det behöver inte enkom handla om bostäder utan kan även hantera industribyggnation.

I den andra workshoppen lyftes en delpunkt om att fokusera på boende i hela kommu-nen. Denna punkt återfanns även i den första workshopen men lyftes mer i den andra.

Genomgående kom många frågor att handla om Ljungby centralort men denna lyftes här och var då även kopplad till att etablera boende vid vattendrag. En punkt som även fanns med under andra frågeställningar.

WS1: Bebyggelse:

Vilka ska vara med och på vilket sätt?

• Politiker, näringsliv, investerare, med-borgare, medarbetare ute i verksam-heten.

På vilket sätt kan kommunen stödja?

• Medborgardialog, bra ledarskap, snabb och okomplicerad service.

WS2: Trygga boenden i hela kommunen:

• Bygg boenden i hela kommunen

• Innovativa boenden

• Bygg vid vattendragen

• Hyrförmedling i kommunen som får våra fina boenden uthyrda.

WS2: Få folk att bo i Ljungby och inte pendla:

• ”Medflyttarservice”

• Skola, skola, skola

• Attraktiva tomter och hus

• Marknadsför oss. Mycket är egentligen bra.

• ”Goda medborgare” både brinner och marknadsför regionen.

9.15 Utbildning

I den första workshopen fanns endast möjlighetenatt lyfta fram två prioriteringar i slutet av grupparbetet. I den andra workshopen kunde man lyfta fram tre. Detta kan vara anled-ningen till att ingen prioritering gavs kring begreppet Utbildning från tjänstemän och förtro-endevalda. Vi ser samtidigt i det tidigare arbetet att utbildning och kompetensförsörjning står högt i kurs för båda grupperna. Under Näringslivspunkten ovan finns exempelvis även med förslag på samverkan med skola samt löpande kompetensförsörjning.

Punkterna nedan har med andra ord endast inkommit från den andra workshoppen.

WS2: Utveckla utbildningarna:

Marknadsföring. Samarbeta ännu mer med Linnéuniversitetet och andra universitet.

Samarbeta med företagen. Utbildningar för framtiden.

• Unga kan vara en samtalspartner i ut-vecklingen av en ny skola

WS2: Utbildning:

Vilka ska vara med och på vilket sätt?

Politiker, näringsliv, investerare, medbor-gare, medarbetare ute i verksamheten.

WS2: Utveckla vårt högskolecentrum:

Vad behövs för att nå detta?

• Starkare kommunikationsplan för att marknadsföra lokala utbildningar.

• Utveckla samarbete med Linnéuniversi-tetet (fler lyckade satsningar såsom sjuksköterskeutbildningen)

• Tag hänsyn till näringslivet behov.

Vi vill stötta genom ambassadörsskap.

WS2: Helhet för studenter:

Bra infrastruktur, attraktiva utbildningar, bra uteliv. Kultur och idrott. Underlätta för nyin-flyttade att lära känna varandra. Näringslivet behöver bjuda in skolan mer.