BOTKYRKA KOMMUN 2020-02-21 Vård- och omsorgsförvaltningen
Varför en aktivitetsplan?
I Botkyrka vill vi bryta dagens mönster med ökade skillnader, och arbeta för ett jämlikt samhälle. Botkyrkaborna, oavsett vilka de är, ska må bra och få de bästa strukturella och sociala förutsättningarna för ett friskt och långt liv. Alla ska få tillgång till sina
grundläggande rättigheter och kommunens service och tjänster på lika villkor. Alla anställda ska ha lika rättigheter och möjligheter och vara fria från trakasserier och diskriminering.
Kommunens gemensamma värdegrund har formulerats för att bidra till ökad gemenskap, stolthet, effektivitet och styrning. När vi möter kollegor och medborgare ska vår attityd och vårt beteende spegla värdegrunden där ”medborgarens fokus” är ledstjärnan i vårt arbete och
”öppna, ansvarstagande, modiga och energiska” är våra värdeord.
För att leva upp till värdegrunden och alla människors lika rättigheter fick samtliga nämnder i uppdrag att under hösten 2018 ta fram och inleda genomförandet av en aktivitetsplan för nämndens verksamheter. Målen i aktivitetsplanen är formulerade utifrån de ambitioner och målsättningar som satts upp i styrdokumenten: Strategi för ett jämlikt Botkyrka, Riktlinjer för en jämlik verksamhet, Riktlinjer för en jämlik arbetsplats och i policydokumentet
Värdegrund.
De olika jämlikhetsdimensionerna
Styrdokumenten tar sin utgångspunkt i de fem jämlikhetsdimensionerna interkulturell utveckling, jämställdhet, frihet från hedersrelaterat våld och förtryck, tillgänglighet och folkhälsa. Vid framtagningen av nämndens aktivitetsplan prioriterades aktiviteter kopplade till tre av dessa dimensioner – jämställdhet, interkulturell utveckling och folkhälsa. Detta då förvaltningen gjorde bedömningen att verksamheten är i störst behov av att arbeta med dessa delar utifrån brukarens fokus. Det var även ett medvetet val att inte satsa på samtliga
dimensioner på en gång för att förvaltningen skulle klara av att genomföra satsningar inom samtliga verksamheter på ett givande sätt och med tillräckligt stöd från centrala
nyckelfunktioner.
En del av nämndens målstyrning
Många av de aktiviteter som tas upp i aktivitetsplanen finns även med som aktiviteter i mål och budget 2019. På så sätt blir inte aktivitetsplanen ett separat dokument utan en del av nämndens målstyrning.
Vad gör förvaltningen utöver aktiviteterna i planen?
Aktivitetsplanen har tagits fram för att förtydliga vad förvaltningen valt att satsa extra tid och resurser på under perioden 2018–2021. Utöver det arbetar förvaltningen redan idag på olika sätt för att skapa ett jämlikt Botkyrka. För att nämnden ska få en uppfattning om vad som redan görs har förvaltningen valt att sammanfatta delar av arbetet i punktform nedan.
Förvaltningen arbetar kontinuerligt med värdeorden och innebörden av dessa.
I den mån det är möjligt erbjuder förvaltningen heltid till alla deltidsanställda.
Inför den årliga löneöversynen genomförs en lönekartläggning i enlighet med diskrimineringslagen. Syftet med kartläggningen är att upptäcka, åtgärda och
BOTKYRKA KOMMUN 2020-02-21 Vård- och omsorgsförvaltningen
Samtliga nya chefer går utbildning i arbetsmiljö där jämlikhet och diskriminering ingår
Förvaltningen erbjuder platser inom satsningarna extratjänster och feriepraktik vilket möjliggör att fler Botkyrkabor kommer ut i arbete.
Bilder som används i förvaltningens kommunikation är representativa för kommunens medborgare.
Alla som skriver går klarspråksutbildning och alla texter som kommuniceras externt och blir offentliga klarspråksgranskas.
Uppföljning
I samband med uppföljningen av 2019 sker även en uppföljning av denna aktivitetsplan. För att nämnden ska veta hur arbetet har fortlöpt under året ges en kort sammanfattning kopplat till varje aktivitet i planen nedan.
BOTKYRKA KOMMUN 2020-02-21 Vård- och omsorgsförvaltningen
Aktivitetsplan jämlikt Botkyrka 2018–2021 – uppföljning av inplanerade aktiviteter
4. Vård- och omsorgs-förvaltningens dagliga arbete ska präglas av värdegrunden. har anpassats för att passa såväl äldreomsorgen som funktionsnedsättnings-området. Underlaget består av sju dialoger som kan diskuteras i samband med exempelvis APT.
Arbetet påbörjas hösten
2018 och pågår perioden ut. Samtliga verksamheter har påbörjat sitt arbete utifrån framtaget dialogpaket.
Verksamheterna har kommit lite olika långt med arbetet men inom de delar av förvaltningen som inledde ett
systematiskt värdegrundsarbete utifrån framtagna analyser har positiva effekter kunnat ses. Detta i form av ett ökat samarbete enheterna emellan, något som även gett konkret resultat för enheternas brukare. Satsningen fortgår och vid behov genomförs samma dialog mer än en gång. att berörda målsatta mått går att följa upp
Arbetet påbörjas i och med årsredovisningen 2018 och fortgår därefter.
Nyckelpersoner inom förvaltningen har utbildats i analysmodellen för att säkerställa bättre analyser.
Samtliga målsatta mått som mäts genom förvaltningens
brukarundersökningar redovisas könsuppdelade och analyseras utifrån kön. I den mån det går att se skillnader utifrån kommundel tas detta upp i analysen, men förvaltningen har inte haft möjlighet att redovisa måtten uppdelade på kommundel.
3.1 Samtliga chefer och medarbetare tar del av dialogpaketet om värdegrund och jämlikt Botkyrka.
3.2 Alla chefer har kompetens i interkulturell medvetenhet genom att ha genomgått
grundutbildning i interkulturalitet1. Som en del i chefsrollen ligger att föra över denna kunskap och detta förhållningssätt till medarbetare.
3.1 Samtliga chefer och skyddsombud utbildas under en halvdag i oktober 2019.
Cheferna utbildar i sin tur förvaltningens medarbetare.
Arbetet ska vara genomfört senast 2021-12-31 och påbörjat inom samtliga enheter senast sommaren 2020.
3.2 Samtliga chefer utbildas inom planperioden.
3.1 Samtliga chefer och skyddsombud har utbildats i dialogpaketet om värdegrund och jämlikt Botkyrka.
Cheferna har i sin tur ansvarat för att föra kunskapen vidare till sina respektive enheter.
3.2 Då ingen utbildning togs fram av kommunledningsförvaltningen har aktiviteten inte genomförts.
ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[1]
Vård- och omsorgsnämnden 2020-02-21 VON/2020-03-05
5