Utvecklingsstrategier för Piteå och Falun-Borlänge

Nedanstående avsnitt beskriver först vad en utvecklingsstrategi bör innehålla och därefter jämförs de lokala utvecklingsstrategierna för Piteå och Falun-Borlänge.

7.4.1. Lokal och regional utvecklingsstrategi

”Kommuner och landsting får genomföra åtgärder för att allmänt främja näringslivet i kommunen eller landstinget”

(Wahlström, 2002, sid.66)

Citatet, menar Wahlström (2002), visar att det inte torde finnas några större formella hinder för att bygga kommunala upplevelsestrategier, men att de mentala och erfarenhetsmässiga hindren dock är större. Enligt Wahlström hanteras stora delar av vår vardag på lokal och kommunal nivå, och att upplevelsesamhället börjar i kommunhuset. Huruvida en destinations möjligheter att kunna hävda sig framgångsrikt i den alltmer hårdnande konkurrensen beror enligt

Wahlström på de som styr på lokal nivå och dess förmåga att bland annat kunna;

 ”Rätt tolka vad som händer i omvärlden”

 ”Förstå olika relevanta gruppers behov, vanor och förväntningar”

 ”Vara medveten om den egna ortens styrkor och svagheter”

 ”Bygga upp en realistisk och kommersiellt gångbar vision av vad orten skulle kunna bli”

 ”Skapa en aktionsplan, byggd på visionen och bilda en effektiv genomförandeorganisation”

 ”Se till att det råder total enighet kring visionen”

 ”Regelbundet utvärdera aktionsplanen och de resultat som uppnåtts”

(Wahlström, 2002,sid. 55)

En annan viktig aspekt är vilken mediebild en destination har, anser Wahlström (2002). En positiv bild av en ort eller destination skapar stolthet för invånarna och förstärker den lokala imagen, och den skapar nyfikenhet hos omvärlden. Mediebilden styrs av konsumenternas förväntningar och även deras efterfrågan, menar Wahlström (2002), som poängterar att det viktigaste i strategisammanhang är att ha med sig lokalbefolkningen. Vidare menar författaren att sport och idrott är en av de största sektorerna inom upplevelsesamhället och en naturlig koppling mellan dessa och den lokala marknadsföringen. Dock tenderar sportupplevelser att bli mer och mer teknikkrävande vilket medför större investeringskostnader för arrangörer av dessa

37 evenemang. En utvecklingsstrategi på lokal eller regional nivå bör innehålla följande mål, enligt Wahlström (2002).

 ”Få befintliga invånare att stanna”

 ”Få ungdomar som flyttar att ha en så positiv minnesbild som möjligt av sin hemort”

 ”Dra till sig nya företag och arbetstillfällen”

 ”Få befintliga företag att stanna”

 ”Dra till sig nya besökare”

 ”Få besökare att stanna längre”

 ”Skapa medial goodwill”

Kommuner måste fråga sig vilka sorts invånare som är välkomna, hur det går att få stopp på utflyttningen, menar Wahlström (2002), och diskuterar hur kommunen skall få utflyttade ungdomar att komma tillbaka om än i ett senare skede i sitt liv, hur det går att skapa ett bra upplevelseklimat för företagare och få de befintliga att prata väl om klimatet som råder. Frågor som rör besöksnäringen hamnar ofta hos kommunen såsom till exempel; hur skall kommunen arbeta för att locka till sig fler besökare, och stödja idéer från ortens invånare, samt

implementera gott uppförande eller attitydförändringar hos ortens invånare vid mötet med besökare utifrån för att skapa en bra mediebild av destinationen. För att besvara dessa frågor och nå framgång med sin lokala upplevelsestrategi, anser Wahlström (2002) att det är viktigt att kunna tolka vad som sker i omvärlden, att det finns kunskaper om vad som händer på lokala och regionala upplevelsearenor. Det är vidare av stor vikt att det finns en transparens i

hanteringen av informationen från kommunens sida och att informationen sprids på ett relevant sätt. En upplevelsestrategi ligger till grund för destinationens marknadsföringsstrategi och detta ställer krav på orten att vara väl medveten om dess styrkor och svagheter så att en realistisk vision utifrån dessa går att bygga och att arbeta efter, anser författaren.

7.4.2. Jämförelse av lokala utvecklingsstrategier för Piteå och för Falun-Borlänge

Vid genomgången av dels Piteå kommuns-, och Falu Kommuns hemsida (www.pitea.se, och www.falun.se) återfinns på båda orternas informationssidor offentliga dokument som

tillväxtprogram för respektive kommun. I Dalastrategin, sidan 3; ”med förenade krafter mot 2016”, framkommer att visionen för Dalarna lyder.

38

”Dalarnas framtid ligger i våra egna händer. I Dalarna möts tradition och nytänkande och här kan alla utvecklas. Dalarna drivs av lust, vilja och skapandekraft. Dalarna växer och

utvecklas i aktivt utbyte med sin omvärld.”

I tillväxtprogrammet för Piteå kommun, 2011-2015, lyder visionen så här;

”Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala pitebor upplever att – det är hit man kommer när man kommer hem.”

Gemensamt för dessa dokument är att båda kommunerna prioriterar ett utvecklat och starkt och växande näringsliv, samt att det inte beskrivs något eller mycket lite om besöksnäringens del i näringslivet i båda dokumenten. Det är endast Piteå kommun som nuddar ämnet då de lyfter fram kulturella och kreativa näringar på orten ”ett högt intellektuellt kapital på orten är de kulturella och kreativa näringarna, i den inräknas bland annat besöksnäring, musik och medier.”

Vid en granskning av båda kommuners informationsutbud på hemsidor, visar det sig att på hemsidan för Turism på Piteå kommun finns ingen länk till information om Piteå Winter Week, det finns ingen egen hemsida för detta evenemang. Falun-Borlänge turism, visar det sig, har dock upprättat en mycket informerande hemsida under namnet ”Lake Runn”

(www.runn.se) där besökaren via en länk från turistorganisationen ”Falun-Borlänge” kan boka paket sommar som vinter, titta på filmer om evenemang, få information om isförhållanden och plogade banor på vintern och mycket mer och dessutom på engelska, holländska, tyska och svenska. Enligt protokollet för mötet om ”utveckling av vinterturism i Piteå” (onsdagen den 30 mars 2011) påpekas det av närvarande att det finns för få kanaler ut till intresserade

skridskoåkare överhuvudtaget i dag via Piteås hemsida.

39