I början av mitt resultat beskriver jag viktiga moment i en rekryteringsprocess för att uppnå ett tillfredsställande resultat, att det är viktigt att ha en strukturerad process stödjs också av
tidigare forskning. Jag tror och hoppas att ett användande av den beskrivna strukturen i rekryteringsprocesser kan vara tillämpbart för rekryterare i olika typer av organisationer. Det är min förhoppning att det framtagna resultatet kan fungera som en checklista för rekryterare samt ge transparens i rekryteringsprocesser för samtliga inblandade. Jag tror och hoppas också att denna studie kan bidra till medvetenhet och kunskap kring värderingsstyrd rekrytering, att rekryterare inom framtiden kan känna en trygghet i att ta beslut i rekryteringsprocessen baserat på mer än bara kompetens kopplat till kravprofil. Att matcha individer och dess värderingar till organisationens kultur och värderingar är fördelaktigt, processen för att lyckas med detta är mer komplex än att matcha individens kompetens med kravprofilen men lyckas man med matchningen har samtliga inblandade en långsiktig vinning av detta.
45
Referenslista
Ahnlund, A. (2014, 22 januari). Ny studie: Värderingsstyrda företag är lönsammare [Blogginlägg] Hämtad 2019-09-26 från https://hrbloggen.se/2014/01/ny-studie-varderingsstyrda-foretag-ar-lonsammare.html.
Aspers, P. (2011). Etnografiska metoder: att förstå och förklara samtiden. 2., [uppdaterade och utökade] uppl. Malmö: Liber.
Bengtsson, L & Skärvad, P. (2001). Företagsstrategiska perspektiv. 3. uppl. Lund: Studentlitteratur.
Casper, W. J., Wayne, J. H., & Manegold, J. G. (2013). Who will we recruit? targeting deep and Surface Level diversity with human resource policy advertising. Human Resource Management, 52(3), 311-332.
Chatman, J. A. (1991). Matching people and organizations: Selection and socialization in public accounting firms, Administrative Science Quarterly, 36(3), 450-484.
Foster, S. (2017). The benefits of values-based recruitment. British Journal of Nursing, 26(10), 579-579.
Fürth, T. (2003). Dagens unga – morgondagens abetskraft: – om värderingar och värderingsskiften. Nordisk Tidsskrift for Spesialpedagogikk, 81(2), 102-108.
Groothuizen, J., Callwood, A., & Gallagher, A. (2018). What is the value of values based recruitment for nurse education programmes? Journal of Advanced Nursing, 74(5), 1068-1077.
Halpin, B. W., & Smith, V. (2019). Recruitment: An undertheorized mechanism for workplace control. Theory and Society, 48(5), 709-732.
46 Hitlin, S., & Piliavin, J. A. (2004). Values: Reviving a dormant concept. Annu. Rev.
Sociol., 30, 359-393.
Hjerm, M., Lindgren, S., & Nilsson, M. (2014). Introduktion till samhällsvetenskaplig analys. Malmö: Gleerups.
Hofstede, G., Hofstede G. J., & Minkov, M. (2011). Organisationer och kulturer. 3. Uppl. Lund: Studentlitteratur.
Holm, V. (2017). Värderingsstyrd rekrytering – som affärsstrategi: Attrahera de bästa medarbetarna och se ditt företag växa. Stockholm: Liber.
Lindelöw Danielsson, M (2003). Kompetensbaserad rekrytering, intervjuteknik och testning. Stockholm: Natur och kultur.
Paarlberg, L. E., & Perry, J. L. (2007). Values management: Aligning employee values and organization goals. The American Review of Public Administration, 37(4), 387-408.
Pettersson, T. (1988). Bakom dubbla lås: En studie av små och långsamma värderingsförändringar. Stockholm: Institutet för framtidsstudier, FRN.
Philipson, S. (2004). Etik och företagskultur: Att styra med hjälp av värden. Lund: Studentlitteratur.
Philipson, S. (2011). Kan en värdegrund skapa framgång? 1. Uppl. Lund: Studentlitteratur.
Rao, M. S. (2015). Employers hire for attitude and train for skill. Human Resource Management International Digest, 23(4).
Riviera, L. A. (2012). Hiring as cultural matching: The case of elite professional service firms. American Sociological Review, 77(6), 999-1022.
Silverman, D. (2001). Interpreting Qualitative Data: Methods for Analyzing Talk, Text and Interaction. London: Sage, kap. 10 (s. 285-302).
47 Spates, J. L. (1983). The sociology of values. Annual review of sociology, 9(1), 27-49.
Statistiska Centralbyrån. (2019). Utbildningsnivån i Sverige. (Hämtad 2019-11-20).
https://www.scb.se/hitta-statistik/sverige-i-siffror/utbildning-jobb-och-pengar/utbildningsnivan-i-sverige/.
Trollestad, C. (2000). Etik och organisationskulturer: Att skapa en gemensam värdegrund. Stockholm: Svenska förl.
Trost, J. (2010). Kvalitativa intervjuer. 4., [omarb]. Lund: Studentlitteratur.
Vetenskapsrådet. (2017). God forskningssed. (Hämtad 2019-11-21).
https://www.vr.se/download/18.2412c5311624176023d25b05/1555332112063/God-forskningssed_VR_2017.pdf.
Vincent, V. (2019). 360° recruitment: A holistic recruitment process. Strategic HR review, 18(3), 128-132.
Weiner, Y. (1988). Forms of value system: A focus on organizational effectiveness and cultural change and maintenance. Academy of management review. 13, 534-545.
48
Bilaga 1
Uppsala Universitet, Sociologiska institutionen
En förfrågan om deltagande i studie
Jag är en student som arbetar med mitt examensarbete på 15 högskolepoäng vid Sociologiska institutionen vid Uppsala Universitet. I examensarbetet undersöker jag hur individers värderingar prioriteras i jämförelse med individers kompetens i rekryteringsprocessen. Syftet med studien är att undersöka detta samt att bidra till kunskap genom min studie om värderingar och dess möjliga betydelse för både den anställde och arbetsgivaren.
Du tillfrågas därför, i din egenskap som specialist inom rekrytering och dess process att bidra till denna studie med din kunskap. Data kommer att samlas in genom intervjuer som är tänkt att ta cirka 45 minuter vardera. Totalt kommer fem respondenter att intervjuas. Det är möjligt att jag kommer att behöva komplettera materialet med enstaka följdfrågor, detta kan ske över telefon eller mail. Intervjuerna kommer att spelas in för att lättare kunna transkriberas i efterhand. I direkt anslutning till färdigställandet av transkriberingen kommer ljudfilerna att raderas. Anteckningar kan förekomma.
Deltagandet är naturligtvis frivilligt och kan när som helst utan särskild förklaring avbrytas. Det insamlade materialet kommer att förvaras så att endast jag och handledare kommer åt det under arbetets gång. Materialet kommer att avidentifieras.
Särskilt samtycke kommer att inhämtas från samtliga inblandade personer. Det insamlade materialet kommer att analyseras och publiceras i form av en c-uppsats vid den Sociologiska institutionen.
Jag ser fram emot att boka in en tid för intervju så snart som möjligt, jag är flexibel med tider! Stockholm den 26 november 2019
Med vänliga hälsningar Fredrik Öquist Student: Telefon: E-post: Handledare: Telefon: E-post:
49
Bilaga 2
Intervjuguide
Innan intervjufrågorna: Jag vill passa på att ta tillfället i akt att tacka dig för att du valt att medverka i denna studie. För mig som intervjuare är det viktigt att du känner dig bekväm under intervjun. Är det någon fråga du känner att du inte kan eller vill svara på så är det helt okej. Jag vill också fråga om du läst informationsbrevet och tagit del av dess information? Intervjun kommer att spelas in och vi startar när du känner dig redo, tanken är att vi ska hålla intervjun inom tidsramen 45 minuter.
Bakgrundsfrågor
-‐ Vad har du för tjänst och roll inom rekrytering? -‐ Hur länge har du arbetat inom rekrytering?
-‐ Hur ser du på yrket som rekryterare? Utmaningar?
-‐ Inom vilket område rekryterar du? Vilka typer av tjänster? Begreppsdefinition
-‐ Vad tänker du på när du hör ordet värderingar? -‐ Vad tänker du på när du hör ordet attityder? -‐ Vad tänker du på när du hör ordet kompetens?
-‐ Upplever du att något av begreppen är mer betydelsefull i rekrytering? Vilket?
Rekryteringsprocessen
-‐ Hur brukar en rekryteringsprocess gå till?
-‐ Vad skulle du säga är viktigt hos de arbetssökande?
-‐ Utförs tester av olika slag i rekryteringsprocessen? Vad mäter dessa? -‐ Hur används testresultaten?
-‐ Upplever du att testerna ger en tillförlitlig bild av de arbetssökande? -‐ Hur upplever du att processen fungerar? Hade du velat gjort någonting
annorlunda?
-‐ Berätta om vad du upplever är absolut avgörande för att en kandidat får den sökta tjänsten? (Helhet? Kompetens? Värderingar?)
Övergripande
-‐ Vad upplever du har förändrats i rekryteringsprocessen under den tid du arbetat inom rekrytering?
-‐ Är det en stor skillnad på hur arbetsgivare utformar sina kravprofiler? Kan du nämna exempel? (Företagskultur, värdegrund etc.)
-‐ Har du ofta kommit i kontakt med arbetsgivare som arbetar värderingsstyrt? Om ja, hur skiljer sig dessa ifrån företag som inte arbetar på det sättet.
-‐ De som arbetar värderingsstyrt, är det fokus vid rekryteringen att introducera företags värdegrund etc.? Hur märks detta?
-‐ Berätta gärna om hur samarbetet mellan dig som rekryterare och beställaren (arbetsgivaren) fungerar och ser ut?
50