De intervjuade respondenterna har lång erfarenhet av att arbeta i Kina vilket författarna bedömer har gett en god insyn i kinesisk kultur och trovärdig bild av kinesiskt kvalitetsarbete. Det underlag som intervjuerna har givit har verifierats genom triangulering och författarna bedömer därigenom att studien håller en god nivå av intern validitet.
Det begränsade antalet respondenter i såväl enkätundersökning som i intervjuer, gör att studien som helhet inte kan göra anspråk på att vara generaliserbar. Däremot gav intervjuerna påtagligt likartade svar, oavsett bransch, vilket tyder på att denna del av studien har en relativt hög grad av generaliserbarhet och reliabilitet trots det låga antalet respondenter.
Trots garanterad anonymitet framgick det tydligt att det fanns en oro hos respondenterna att identitet skulle röjas. En av respondenterna ville också själv gå igenom transkriberingen innan den andra författaren fick ta del av denna. Önskemålen respekterades självklart och författarna upplevde intervjuerna som öppenhjärtiga och ärliga. Med tanke på respondenternas oro kring anonymitet finns en farhåga att respondenterna valt att inte dela med sig av vissa tankar, vilket möjligen kan minska studiens validitet och även skulle kunna påverka studiens reliabilitet.
Förslag till fortsatt forskning
Utifrån de uppgifter som framkommit under arbetets gång samt genom de erhållna resultaten, så föreslår författarna följande områden för fortsatt forskning:
● Att göra en liknande studie som gjorts i denna uppsats, men i större omfattning och med fokus på de branscher som omfattas av MIC2025. En sådan studie skulle ävem gynnas av ett tvärvetenskapligt angreppssätt där forskningsområdena
kvalitetsutveckling men även internationell ekonomi och handel är representerade. ● Att genomföra en långtidsstudie av den kinesiska kvalitetsutvecklingen med en
jämförelse mot den västerländska vedertagna bilden av kvalitetsutveckling. Vilka skillnader och likheter finns med avseende på kulturell påverkan?
● Hur påverkar egna kinesiska standarder, certifieringar och handelskrav det globala handelsutbytet? Är det en gigantisk suboptimering som Kina sysslar med?
Referenser
All European Academies [ALLEA]. (2018). Den europeiska kodexen för forskningens integritet. Stockholm: Vetenskapsrådet. Retrieved 01 06, 2019
Andersson, R., Eriksson, H., & Torstensson, H. (2006). Similarities and differences between TQM, Six Sigma and Lean. The TQM Magazine, 18(3), 282-296.
doi:10.1108/09544780610660004
Baker McKenzie. (2019, 04 24). Chinese investing nine times more in Europe than North America
as policies force divergence. Retrieved from Baker McKenzie.com:
https://www.bakermckenzie.com/en/newsroom/2018/07/chinese-fdi-h1-2018 Bergman, B., & Klefsjö, B. (2012). Kvalitet från behov till användning (5 ed.). Lund:
Studentlitteratur.
Berntson, E., Bernhard-Oettel, C., Hellgren, J., Näswall, K., & Sverke, M. (2016). Enkätmetodik. Stockholm: Natur & Kultur.
Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in
psychology, 3(2), 77-101. doi:10.1191/1478088706qp063oa
Browaeys, M., & Price, R. (2015). Understanding cross-cultural management (3 ed.). Harlow: Pearson.
Business Sweden. (2017). Business climate for Swedish companies in China 2017. Beijing: Business Sweden. Retrieved from https://www.business-sweden.se
Cameron, K., & Sine, W. (1999). A framework for organizational quality culture. Quality
management journal, 6(4), 7-25. doi:10.1080/10686967.1999.11919208
Carlgren, F. (2018, 12 10). BNP - internationellt. Retrieved from Ekonomifakta: https://www.ekonomifakta.se/fakta/ekonomi/tillvaxt/bnp---internationellt/
Chin, K.-S., Pun, K.-F., & Hua, H.-M. (2001). Consolidation of China’s quality transformation efforts: a review. International Journal of Quality & Reliability Management, 18(8), 836-853. doi:10.1108/EUM0000000006032
Crawford-Mason, C. (Producer), & Lockhart, R. (Director). (1980). If Japan can, Why can´t we? [Motion Picture]. USA.
Creswell, J., & Creswell, J. (2018). Research design: qualitative, quantitative, and mixed methods
approaches. (5 rev. ed. international student edition ed.). Los Angeles: SAGE.
Cronemyr, P., Bäckström, I., & Rönnbäck, Å. (2017). Quality culture deployment – using behaviours to explain, diagnose and improve a quality culture. International Journal of
Quality and Service Sciences, 9(3/4), 498-518. doi:10.1108/IJQSS-02-2017-0008
Dahlgaard, J. J., & Dahlgaard - Park, S. M. (2006). Lean production, six sigma quality, TQM and company culture. The TQM Magazine, 18(3), 263-281.
Dale, B., & Allan, D. (1993). Japan - myth or miracle? The TQM Magazine, 5(3). doi:10.1108/EUM0000000003082
Dellana, S., & Hauser, R. (1999). Toward defining the quality culture. Engineering management
journal, 11(2), 11-15. doi:10.1080/10429247.1999.11415022
Dian-Xiang, L., & Willborn, W. (1990). Quality Improvement in China. International Journal of
Quality & Reliability Management, 7(5), 27-34. doi:10.1108/02656719010002399
Green, K. (1990). The uphill climb toward quality. China Business Review, 17(3), 10-14. Retrieved from http://web.b.ebscohost.com
Guba, E. G., & Lincoln, Y. S. (1994). Competing paradigms in qualitative research. In N. K. Denzin, & Y. S. Lincoln, Handbook of qualitative research (pp. 105-117). Thousand Oaks, CA: SAGE.
Hanemann, T., & Houtari, M. (2018). Chinese FDI in Europe in 2017. Rapid recovery after initial
slowdown. Mercator Institure for China Studies.
Harry, M., & Schroeder, R. (2000). Six sigma: the breakthrough management strategy
revolutionizing the world's top corporations. New York: Currency.
Harvey, L., & Stensaker, B. (2008). Quality Culture: understandings, boundaries and.
European Journal of Education, 43(4), 427-442. doi:10.1111/j.1465-3435.2008.00367.x
Heras-Saizarbitoria, I., & Boiral, O. (2019). Faking ISO 9001 in China: An exploratory study.
Business Horizons, 62, 55-64. doi:10.1016/j.bushor.2018.08.008
Hofstede, G., Hofstede, G., & Minkov, M. (2011). Organisationer och kulturer. Lund: Studentlitteratur.
Jungbluth, D. C. (2018). Is China Systematically Buying Up Key Technologies? Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.
Juran, J. M., & Godgrey, A. B. (1999). Juran´s Quality Handbook (5 ed.). New York: McGraw-Hill.
Kahlke, R. (2014). Generic Qualitative Approaches: Pitfalls and benefits of methodological mixology. International journal of qualitative methods, 13(1), 37-52.
doi:10.1177/160940691401300119
Kondo, Y., & Kano, N. (1998). Sektion 41: Quality in Japan. In J. M. Juran, & A. Blanton Godrey, Juran´s Quality handbook (5 ed., pp. 1112-1730). New York: McGraw-Hill. Körner, S., & Wahlgren, L. (2012). Praktisk statistik (4 ed.). Lund: Studentlitteratur.
Larsson, S. (2005). Om kvalitet i kvalitativa studier. Nordisk pedagogik, 25(1), 16-35. Retrieved from http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-24757
Laurent, A. (1990). A Cultural View of Organizational Change. In P. Evans, Y. Doz, & A. Laurent, Human Resource Management in International Firms (pp. 83-94). London: Palgrave Macmillan.
Li, J.-H., Anderson, R. A., & Harrison, R. T. (2003). Total quality management principles and practices in China. International Journal of Quality & Reliability Management, 20(9), 1026-1050. doi:10.1108/02656710310500833
Liu, S. (2016). Innovation Design:Made in China 2025. Design Management Review, 27(1), 52-58. doi:10.1111/drev.10349
Main, J. (1994). Quality wars: the triumphs and defeats of American business. New York: Free Press.
Main, J. (2010). Quality Wars: The Triumphs and Defeats of American Business [elektronisk resurs]. Free Press.
Patton, M. (1999). Enhancing the quality and credibility of qualitative analysis. HSR: Health
Services Research, 34(5 Pt2), 1189-1208. Retrieved from
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1089059/?tool=pubmed Persson, A., Fjelkegård, L., Hartwig, P., & Sundström, A. (2016). Frågor och svar - om
frågekonstruktion i enkät- och intervjuundersökningar. Stockholm: Statistiska
centralbyrån.
Pula, G., & Santabárbara, D. (2011). Is China climbing up the quality ladder? Frankfurt am Main: European Central Bank. Retrieved from
https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/scpwps/ecbwp1310.pdf?d3427456ca425aa5a3975 023688a54bb
Sandklef, K. (2018). Kinas globala investeringar: Ekonomiska verktyg för politiskt inflytande? Stockholm: Frivärld. Retrieved from
https://frivarld.se/wp-content/uploads/2018/09/Kinas-globala-investeringar.pdf
Slevitch, L. (2011). Qualitative and Quantitative Methodologies Compared: Ontological and Epistomological Perspectives. Journal of Quality Assurance in Hospitality & Tourism,
12(1), 73-81. doi:10.1080/1528008X.2011.541810
State Council of China. (2015, 07 07). Made in China 2025. Retrieved from IoT- One:
http://www.cittadellascienza.it/cina/wp-content/uploads/2017/02/IoT-ONE-Made-in-China-2025.pdf
Statistiska centralbyrån. (2019a, 04 24). Export till våra 30 största handelspartner. Retrieved from www.scb.se: https://www.scb.se/hitta-statistik/statistik-efter-amne/handel-med- varor-och-tjanster/utrikeshandel/utrikeshandel-med-varor/pong/tabell-och-diagram/export-till-vara-30-storsta-handelspartner/
Statistiska centralbyrån. (2019b, 04 24). Import från våra 30 största handelspartner. Retrieved from www.scb.se: https://www.scb.se/hitta-statistik/statistik-efter-amne/handel-med-
Sweden Abroad. (2018, 12 17). Handel Sverige - Kina. Retrieved from Sweden Abroad:
https://www.swedenabroad.se/sv/om-utlandet-f%C3%B6r-svenska-medborgare/kina/service-f%C3%B6r-svenska-f%C3%B6retag/handel-sverige--kina/ Swedish chamber of commerce in China. (2018, dec 19). Swedcham.china. Retrieved from
Swedcham.china: http://www.swedcham.cn/
Swedish standards institute [SIS]. (2005). Ledningssystem för kvalitet - Principer och terminologi
(SS-EN ISO 9000:2005). Stockholm: SIS Förlag AB.
Sörqvist, L. (2004). Ständiga förbättringar (1:14 ed.). Lund: Studentlitteratur. Sörqvist, L. (2013). Lean (1:2 ed.). Lund: Studentlitteratur.
Sörqvist, L., & Höglund, F. (2017). Sex Sigma (2 ed.). Lund: Studentlitteratur.
The State Council. (2012). Quality Development Outline (2011 - 2010). Beijing: China Zhijian Publishing House.
The State Council. (2015, 05 19). ‘Made in China 2025’ plan issued. Retrieved from English.gov.cn:
http://english.gov.cn/policies/latest_releases/2015/05/19/content_281475110703534.ht m
The State Council. (2016, 08 29). Quality revolution needed for Made in China. Retrieved from english.gov.cn:
http://english.gov.cn/policies/policy_watch/2016/08/26/content_281475426397196.htm US Chamber of Commerce. (2017). Made in China 2025: Global Ambitions Built on Local
Protections. Washington: The U.S. Chamber of Commerce. Retrieved from
https://www.uschamber.com/sites/default/files/final_made_in_china_2025_report_ful l.pdf
Weckenmann, A., Akkasoglu, G., & Werner, T. (2015). Quality management – history and trends. The TQM Journal, 27(3), 281-293. doi:10.1108/TQM-11-2013-0125
Wübbeke, J., Meissner, M., Zenglein, M. J., Ives, J., & Conrad, B. (2016). Made in China 2025 -
The making of a hightech superpower and consequences för industrial countries. Berlin:
Mercator Institute for China Studies [MERICS]. Retrieved from
https://www.merics.org/sites/default/files/2017-09/MPOC_No.2_MadeinChina2025.pdf
Xiaodong, W. (2017, 09 14). Govt issues guidance for quality of products. Retrieved from English.gov.cm:
http://english.gov.cn/policies/policy_watch/2017/09/14/content_281475857834840.htm Yin, R. K. (2012). Applications of case study research (3 ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE.
Zhang, Z. (2000). Quality management approach in China. The TQM Magazine, 12(2), 92-105. doi:10.1108/09544780010318343