2. Teori
6.5 Validitet och reliabilitet
Studien använder mestadels kvalitativ forskningsmetodik som kan påverkas av författarnas subjektiva uppfattning. Kvalitativ forskning påvisar inte generella tendenser. Eftersom syftet med denna uppsats inte är att generalisera är det inget som påverkar studiens resultat (Bryman och Bell, 2005). En kvalitativ studies tillförlitlighet och noggrannhet bedöms utifrån överförbarhet, pålitlighet och studiens förmåga att bekräfta (Ibid). Studiens tillvägagångssätt har återgetts detaljrikt för att säkerställa överförbarhet. För att tillförlitligheten hos studien skall anses vara hög har insamlad data valts noggrant med relevant statistik och respondenter med befattningar som bör erhålla den kunskap som söks. Respondenterna anses inte ha någon anledning att ge en missvisande bild. Detta genom att utföra respondentvalidering där respondenterna har tagit del av återgivningen av intervjuerna i studien. Respondentvalidering säkerställer att forskaren uppfattat verkligheten korrekt (Ibid). En kvalitativ studies pålitlighet är svår att påverka då förhållandena vid de olika undersökningstillfällena aldrig är identiska. Studiens förmåga att bekräfta påverkas av subjektivitet som kan förekomma vid semi-strukturerade intervjuer då respondenten kan ha
Figur 13. Fyra potentiella scenarier för byggbranschen.
Y
X
Y
-axel: Nivå avinternationell konkurrens och antalet företag.
X
-axel: Beställarens nivå av detaljstyrning,storleksskillnader mellan företagen och antalet underentreprenörer.
72 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
personliga åsikter som påverkar hur de svarar på intervjufrågorna. Författarnas subjektivitet påverkar även tolkningen av svaren. Den övriga delen av studien består av sekundärdata som erhållits från officiell statistik från SCB och liknandemyndigheter samt insamlade data som delgivits av respondenterna. Kvalitéten på sekundärdata är generellt hög och risken för misstolkningar ökar ju längre från primärkällan som data är insamlad (Bryman och Bell, 2005). Denna studie har därför minimerat avståndet från primärkällan vid insamling av sekundärdata och stämt av data från olika källor för att öka tillförlitligheten. Eftersom denna data kommer från SCB och liknande myndigheter samt direkt från berörda företag anses sekundärdata vara tillförlitlig.
73 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80 60
74 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
7 Referenser
Albåge, R., Bennhult, L., Gunnarzon, R. (2011). Upphandling i investeringsprojekt. Stockholm: AB Svensk byggtjänst
Alvesson, M., Sköldberg, K. (1994). Tolkning och Reflektion. Lund: Studentlitteratur.
Anderson, A. M. (1992). Konkurrens och Marknadsresultat vid transaktionskostnader och stabila relationer. Ekonomisk debatt, 92(2), 115-124. Hämtad 2017-05-10, från:
http://nationalekonomi.se/filer/pdf/20-2-ama.pdf
Axelsson, B. (1998). Företag köper tjänster. Stockholm: SNS Förlag.
Barney, J. (1991). Firm resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. Doi: 10.1177/014920639101700108
Barney, J., Hesterly, W. (2008). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts (2nd ed.). Upper Saddle River: Pearson Prentice Hall.
Bengtsson, L., Berggren, C., Lind, J. (2005). Alternativ till outsourcing / (red). Malmö: Liber.
Bergman, M. (2010). Samordnade ramavtal: En empirisk undersökning. Hämtad 2017-04-02, från: http://www.konkurrensverket.se/globalassets/aktuellt/nyheter/samordnade-
ramavtal.pdf
Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M., Schaefer, S. (2013). Economics of Strategy (6th ed.). Hoboken: Wiley, co.p
Bjerle, H. (2014). Partnerskap: om kontraktens utformning vid partnering och liknande former av utökad samverkan i byggsektor. Stockholm: Svensk byggtjänst.
Björklund, M., Paulsson, U. (2003). Seminarieboken. Lund: Studentlitteratur.
75 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
Bryman, A., Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder (2., [uppdaterade] uppl). Stockholm: Liber AB.
Connheim, K. (2015). Jobben säljs ut av byggjättarna. Hämtad 2017-03-26, från: http://www.byggnadsarbetaren.se/2015/02/jobben-saljs-ut-av-byggjattarna/
Cooter, R., Ulen, T. (2016). Law & Economics (6th ed.). Berkeley Law Books, Book 2, 88-89. Hämtad 2017-05-10, från: http://scholarship.law.berkeley.edu/books/2
Corbett, M. (2004). The Outsourcing Revolution: Why It Makes Sense and How to Do It Right. Chicago: Dearborn Trade Publishing. Hämtad 2017-05-10, från:
http://library.books24x7.com.proxy.lib.chalmers.se/bookshelf.asp
Degerfeldt, P. (2015). Entreprenadrätt. Hämtad 2017-04-01, från:
http://www.landahl.se/wp-content/uploads/2015/10/Peter-Degerfeldt-Expertkommentar- entreprenadr%C3%A4tt-september-2015.pdf
Dekker, H. C. (2008). Partner Selection and Governance Design In Interfirm Relationships. Accounting, Organizations and Society, 33(7/8), 915-941. Doi: 10.1016/j.aos.2007.02.002
Dubois, A., Gadde, L. E. (2000). Supply strategy and network effects—purchasing behaviour in the construction industry. European Journal of Purchasing & Supply Management, 6(3), 207-215. Doi: 10.1016/S0969-7012(00)00016-2
Eriksson, E. (2014). Entreprenadupphandlingar: Hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?. Hämtad 2017-05-10, från:
http://www.konkurrensverket.se/globalassets/publikationer/uppdragsforskning/forsk- rap_2014-4.pdf
Eriksson, L.T., Wiedersheim-Paul, F. (1997). Att utreda, forska och rapportera (5., [uppdaterade] uppl). Stockholm: Liber
76 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
Hansson, B. (2013). Byggledning: Del 2: Byggandets delprocesser. 5-13. Lund: Byggproduktion. Hämtad 2017-05-10, från:
http://www.bekon.lth.se/fileadmin/byggnadsekonomi/Byggledning_2_01.pdf
Hedberg, S. (2013). En väg till bättre avtal. Stockholm: Svensk Byggtjänst.
Johansson, P. (2017). Byggboomen ger fler företag. Omni. Hämtad 2017-05-10, från: http://omni.se/byggboomen-ger-fler-foretag/a/PQdEz
Jurevicius, Ovidijus. (2013). Resource Based View. Hämtad 2017-05-02, från: https://www.strategicmanagementinsight.com/topics/resource-based-view.html
Konkurrensverket. (2014). Upphandlingsreglerna: En introduktion. 21-23. Hämtad 2017-05- 10, från:
http://www.konkurrensverket.se/globalassets/publikationer/informationsmaterial/upphand lingsreglerna--en-introduktion.pdf
Long, C., Vickers-Koch, M. (1995). Using Core Capabilities to Create Competitive Advantage. Organizational Dynamics, 24(1), 7-22. Doi:10.1016/0090-2616(95)90032-2
Lag om offentlig upphandling (2016:1145). Hämtad 2017-04-21, från:
https://www.riksdagen.se/sv/dokument-lagar/dokument/svensk-forfattningssamling/lag- 20161145-om-offentlig-upphandling_sfs-2016-1145
Lag om utstationering av arbetstagare (1999:678). Hämtad 2017-04-21, från:
http://www.riksdagen.se/sv/dokument-lagar/dokument/svensk-forfattningssamling/lag- 1999678-om-utstationering-av-arbetstagare_sfs-1999-678
Lundahl, U., Skärvad, P.H. (1999). Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer (3., [uppdaterade] uppl). Lund: Studentlitteratur.
McWilliams A., Gray S.R (1995) Understanding quasi-integration. Journal of Business Strategies, 12(1), 69-95. Hämtad 2017-05-10, från:
77 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
https://www.researchgate.net/profile/Abagail_Mcwilliams/publication/234075746_Underst anding_Quasi-Integration/links/02bfe511ea95e6e2c1000000/Understanding-Quasi-
Integration.pdf
Matthews, J., Tyler, A., Thorpe, A. (1996). Pre-construction project partnering: Developing the process. Engineering, Construction and Architectural Management, 3(1/2), 117-131. Doi: 10.1108/eb021026
Mclvor, R. (2009). How the Transaction Cost and Resource-Based Theories of the Firm Inform Outsourcing Evaluation. Journal of Operations Management, 27(1), 45-63. Doi: 10.1016/j.jom.2008.03.004
Månsson, O. (2016). Byggbranschen välkomnar ökad konkurrens. Byggvärlden. Hämtad 2017-05-10, från: http://www.byggvarlden.se/byggbranschen-valkomnar-okad-konkurrens- 2642/blog.html
Nilsson, K. (2006). Upphandlingsprocessen inom den privata byggsektorn vid upphandling av tenkikentreprenader. (Examensarbete, Institutionen för Industriell ekonomi och
samhällsvetenskap, Luleå tekniska universitet.)
Olsson, U.KG. (2012). Funktionsentreprenad: Upphandling och genomförande av bygg- och anläggningsentreprenader som drivs som funktionsentreprenader. Hämtad från:
http://www.byggherre.se/library/1094/rapport_funktionsentreprenad.pdf
Patel, R., Davidson, B. (2011). Forskningsmetodikens Grunder - Att Planera, Genomföra och Rapportera en Undersökning (4., [uppdaterade] uppl). Lund: Studentlitteratur AB.
Prahalad, C.K., Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review. 79-90. Hämtad 2017-05-10, från:
https://www.profrandes.com.br/userfiles/37e2f78e93b640608ec17b8de1b6d4b5.pdf
78 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
Prop. 2006/07:128. Ny lagstiftning om offentlig upphandling och upphandling inom områdena vatten, energi, transporter och posttjänster. Hämtad från:
http://www.regeringen.se/49bb08/contentassets/9fb0e2f23bc441d9918fa5469475abe2/pr op.200607128-ny-lagstiftning-om-offentlig-upphandling-och-upphandling-inom-omradena- vatten-energi-transporter-och-posttjanster
Serneke. (2016). Organisation. Hämtad 2017-04-18, från: http://www.serneke.group/om- serneke/organisation
SOU (2002). Skärpning gubbar! Om konkurrensen, kvaliteten, kostnaderna och kompetensen i byggsektorn. Hämtad 2017-04-18, från: http://www.regeringen.se/rattsdokument/statens- offentliga-utredningar/2002/12/sou-2002115/
Stauss, B., Jedrassczyk, M. (2008). Business Process Outsourcing (BPO): Value Creation through External Service Providers. Journal of Applied Management and Entrepreneurship, 13(3), 20-34. Hämtad 2017-05-10, från:
http://proxy.lib.chalmers.se/login?url=http://search.proquest.com.proxy.lib.chalmers.se/do cview/203914923?accountid=10041
Tanriverdi, H., Konana, P., Ge, L. (2007). The Choice of Sourcing Mechanisms for Business Processes. Information Systems Research: Linthicum, 18(3), 280-299,363,365. Hämtad 2017- 05-10, från:
http://proxy.lib.chalmers.se/login?url=http://search.proquest.com.proxy.lib.chalmers.se/do cview/208177687?accountid=10041
Van Weele, A.J. (2014). Purchasing & supply chain management: analysis, strategy, planning and practice (6th Edition). Andover: Cengage Learning.
Widener, Sally K., Selto, Frank H. (1999). Management Control Systems and Boundaries of the Firm: Why do Firms Outsource Internal Auditing Activities?. Journal of Management Accounting Research, 11(1), 45-73. Hämtad 2017-05-10, från:
79 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
http://search.proquest.com/docview/210180415/fulltextPDF/5B4D021EFB71402CPQ/1?acc ountid=10041
Williamson, O.E. (1975] Markets and hierarchies: Analysis and Antitrust implications. New York: Free press.
Williamson, O. E. (1985). The economics institutions of capitalism: Firms, Markets, Relational contracting. Free Press, New York. 16-38. Hämtad 2017-05-10, från:
https://pdfs.semanticscholar.org/a4d6/1a75c4b99d414084cc84f404e5dd259b903b.pdf
Williamson, O. E. (2007). Transaction Cost Economics: An Introduction. Economics Discussion Papers, 2007(3), 8-32. Hämtad 2017-05-10, från:
https://www.econstor.eu/bitstream/10419/17926/1/dp2007-3.pdf
Yin, R.K. (1994). Case study research: Design and Methods (2nd ed.). Thousand Oaks: Sage, cop.
80 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
8 Bilagor
I detta kapitel presenteras först bilaga 1 som avser den ursprungliga intervjumallen för studien, följt av den reviderade i bilaga 2 som tillkommit som respons till studien förändringar av syftet.
Bilaga 1 Intervjufrågor – Från byggare till koordinator
Företag och respondent Hur ser er verksamhet ut? Vad innebär din befattning?
På vilket sätt är ert företag strukturerat?
Vilka konkurrensfördelar, ur ert perspektiv, innehar ni mot andra byggföretag? Outsourcing
Hur sker i regel upphandling av UE?
Hur arbetar ni med outsourcing? Vilka är för- och nackdelarna med outsourcing av er verksamhet?
Upplevs det någon gång finnas brist på kompetens bland UE eller brist på UE? Hur ser ni på den ökande graden outsourcing? Vart går gränsen för er med avseende
på basstryka och funktioner?
Vilka faktorer tror ni bidrar till den ökande graden outsourcing?
På vilket sätt har projekten förändrats? Krävs det mer omfattande projektering och planering eller juridiska inslag?
Hur påverkas er kompetens av den ökade andelen outsourcing på lång sikt? Transaktion
Varför använder ni outsourcing? Vilka aspekter beaktas?
På vilket sätt arbetar ni med era UE, frekvent med samma? Medvetet val?
81 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
Vilka faktorer påverkar val av UE?
Ställer ni UE:s anbud objektivt mot varandra under upphandling eller sker upphandlingen i mån om relationer?
Hur arbetar ni med att hitta nya UE? Förändrad bransch
Upplever ni att byggsektorn går mot mer specialiserad och nischad kompetens och arbetsstyrkor?
Inverkar instabiliteten på marknaden roll för er outsourcing?
Har det skett en förändring av krav? Vilka aktörer påverkas av dessa? Vilka betydande förändringar har skett på marknaden? Mer partnering?
Hur upplevs konkurrensen för utländska företag och arbetskraft? Hur varierar den från inhemsk?
82 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
Bilaga 2 Intervjufrågor – Svenska entreprenadföretags förändrade
roll
Företag och respondent
Hur ser er verksamhet ut? Vad innebär din befattning?
På vilket sätt är ert företag strukturerat?
Vilka konkurrensfördelar, ur er perspektivet, innehar ni mot andra byggföretag? Entreprenad & Entreprenadföretag
Hur sker i regel upphandling av UE?
Använder ni förkvalificeringssystem? På vilket sätt?
Hur arbetar ni med outsourcing/kontraktering? Vilka är för- och nackdelarna med outsourcing/kontraktering av er verksamhet?
Hur ser ni på den graden outsourcing/kontraktering? Vart går gränsen för er med avseende på basstyrka och arbetspaket?
Vilka faktorer tror ni bidrar till den ökande graden outsourcing/kontraktering? På vilket sätt har projekten förändrats? Vilka ny typ av kompetens och specialiserade
arbetskraft krävs?
På vilket sätt arbetar ni med era UE, frekvent med samma? Medvetet val?
Vilka faktorer påverkar val av UE? Ställer ni UE:s anbud objektivt mot varandra under upphandling eller sker upphandlingen i mån om relationer?
Hur arbetar ni med att hitta nya UE?
Hur används projektvis upphandling och ramavtal med avseende på utförande- och materialleverantörer?
83 Chalmers, Bygg- Och Miljöteknik, Kandidatarbete BMTX01-17-80
Förändrad bransch
Inverkar instabiliteten på marknaden roll för er outsourcing/kontraktering? Vilka betydande förändringar har skett på marknaden? Vad är konsekvenserna av
detta med hänseende på kraven som ställs? Skillnad mellan den offentliga och privata marknaden?
På vilket sätt har era prioriteringar förändrats med avseende på projekten? Koncentreras vissa typer av projekt?
Vilka entreprenadformer används mer frekvent idag? Vem driver denna förändring? Används partnering och andra samverkansformer mer frekvent idag? Vem driver
denna förändring? Hur arbetar ni med partnering?
Hur upplevs konkurrensen för utländska företag och arbetskraft? Hur varierar den från inhemsk?
Har konkurrensen ökat inhemskt? Från vilken typ av företag? Vad beror detta på? Hur arbetar ni med att effektivisera er verksamhet?