Vidare arbete eller forskning

Det finns brist på akademiska arbeten om SMEs som outsourcar. Därför, ytterligare forskning skulle bidra till en bättre förståelse för detta fenomen. Dessutom kan det underlätta outsourcingbeslut för SMEs. Det hade även varit intressant att studera mer på denna studiens slutsats om att hitta rätt leverantör. Detta område kan möjligen vara nyckeln till en framgångsrik outsourcing.

Vidare arbete kan även analysera andra potentiella marknader förutom Kina, som t.ex. europeiska, amerikanska och andra globala marknader. Det skulle vara intressant att bredda den nuvarande undersökningen för att se om de för- och nackdelar med outsourcing till Kina som finns i denna studie kan generaliseras med likheter eller om olikheter kan medföras med andra länder. En större, mer täckande studie skulle ge större trovärdighet till slutsatserna.

Vidare kan fallet analyseras mer detaljerat när det gäller ekonomi, mänsklighet, resurser och andra frågor. Djupare forskning om hur SMEs blir finansierade, hur immateriella rättigheter hanteras, hur ledtider hanteras etc. kan vara intressant.

8 Referenser

[1] ”Export of goods from China.” – Statista – The Statistics Portal. Statista, 2018. [Online]. Available: https://www.statista.com/statistics/263661/export-of-goods-from-china/

[2] D. Barboza, “China Passes Japan as Second-Largest Economy,” The New York Times, 2010. [Online]. Available: https://www.nytimes.com/2010/08/16/business/global/16yuan.html. [Hämtad: 10 Mars, 2018].

[3] E. Sislian and A. Satir, "Strategic Sourcing: A Framework and a Case Study", The Journal of Supply Chain Management, vol. 36, no. 3, pp. 4-11, 2000.

[4] J. A. Ogden, K. J. Petersen, J. R. Carter, and R. M. Monczka, “Supply Management Strategies for the Future: A Delphi Study”, The Journal of Supply Chain Management, vol. 41, no. 3, pp. 29–48, 2005.

[5] OECD, “Small businesses, job creation and growth: Facts, Obstacles and Best Practices.”, Paris, 2013.

[6] H. Abdul-Halim, N. H. Ahmad, and T. Ramayah, “Unveiling the motivation to outsource among SMEs”, Business Strategy

Series, vol. 13, no. 4, pp. 181–186, 2012.

[7] D. Lennartsson, P. Lindholm, ”Utflyttning av produktion inom den svenska industrin (Fokus på näringsliv och arbetsmarknad)”, Statistiska centralbyrån, 2006.

[8] J. K. Liker, P. D. Collins, and F. M. Hull, “Flexibility and Standardization: Test of a Contingency Model of Product Design-Manufacturing Integration”, Journal of Product Innovation Management, vol. 16, no. 3, pp. 248–267, 1999.

[9] T. Loo and G. Davies, “Branding China: The Ultimate Challenge in Reputation Management?”, Corporate Reputation Review, vol. 9, no. 3, pp. 198–210, 2006.

[10] G. Morello, G, “The 'made in' issue: a comparative research on the image of domestic and foreign products”, No 0018, Serie Research Memoranda, VU University Amsterdam, Faculty of Economics, Business Administration and Econometrics, 1983.

[11] “What is an SME? - Growth - European Commission.” [Online]. Available: http://ec.europa.eu/growth/smes/business- friendly-environment/sme-definition_en [Hämtad: 10 April, 2018].

[12] I. Mccarthy and A. Anagnostou, “The impact of outsourcing on the transaction costs and boundaries of manufacturing”, International Journal of Production Economics, vol. 88, no. 1, pp. 61–71, 2004.

[13] L. Bengtsson and M. Dabhilkar, “Manufacturing outsourcing and its effect on plant performance—lessons for KIBS outsourcing”, Journal of Evolutionary Economics, vol. 19, no. 2, pp. 231–257, 2008.

[14] B. Axelsson, “Företag köper tjänster” Stockholm: SNS Förlag, 1998.

[15] M. Tayles and C. Drury, “Moving from Make/Buy to Strategic Sourcing: The Outsource Decision Process”, Long Range

Planning, vol. 34, no. 5, pp. 605–622, 2001.

[16] R. (R. G. Javalgi, A. Dixit, and R. F. Scherer, “Outsourcing to emerging markets: Theoretical perspectives and policy implications”, Journal of International Management, vol. 15, no. 2, pp. 156–168, 2009.

[17] A. Dubois and A.-C. Pedersen, “Why relationships do not fit into purchasing portfolio models—a comparison between the portfolio and industrial network approaches”, European Journal of Purchasing & Supply Management, vol. 8, no. 1, pp. 35–42, 2002.

[18] Deloitte. (2016), ”Global Outsourcing Survey.” Deloitte, 2016. [Online]. Available:

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/operations/deloitte-nl-s&o-global-outsourcing- survey.pdf [Hämtad: 5 Mars,2018].

[19] P. R. Embleton and P. C. Wright, “A practical guide to successful outsourcing”, Empowerment in Organizations, vol. 6, no. 3, pp. 94–106, 1998.

[20] A. Kakabadse and N. Kakabadse, “Trends in Outsourcing”, European Management Journal, vol. 20, no. 2, pp. 189–198, 2002.

[21] C. K. Prahalad and G. Hamel, “The Core Competence of the Corporation,” In Strategic learning in a knowledge economy, pp. 275–292, 2000.

[22] “Surprise, surprise: Most iPhone users stick with the iPhone.” CNET, 2017. [Online]. Available:

https://www.cnet.com/news/apple-iphone-92-percent-retention-morgan-stanley-survey/ [Hämtad: 5 April, 2018]. [23] M. S. Schomaker and S. Zaheer, “The Role of Language in Knowledge Transfer to Geographically Dispersed Manufacturing Operations”, Journal of International Management, vol. 20, no. 1, pp. 55–72, 2014.

[24] K. Platts and N. Song, “Overseas sourcing decisions – the total cost of sourcing from China”, Supply Chain Management:

An International Journal, vol. 15, no. 4, pp. 320–331, 2010.

[25] R. Aron, E. Clemons, and S. Reddi, “Just Right Outsourcing: Understanding and Managing Risk”, Journal of management information systems, 22(2), 37-55, 2005.

[26] S. A. Mattsson, “Logistikens termer och begrepp”, PLAN-Föreningen för produktionslogistik, 2004.

[27] S. Ray and E. Jewkes, “Customer lead time management when both demand and price are lead time sensitive” European

Journal of Operational Research, vol. 153, no. 3, pp. 769–781, 2004.

[28] J. M. Juran, “The quality trilogy”. Quality progress, 19(8), 19-24, 1986. [29] L. Sörqvist, ”Kvalitetsbristkostnader”, Lund: Studentlitteratur, 2001.

[30] B. Bergman & B. Klefsjö, ”Kvalitet från behov till användning”, Lund: Studentlitteratur, 2001. [31] D. A. Garvin, “What Does “Product Quality” Really Mean?”, Sloan management review, 25, 1984.

[32] T. C. R. V. Someren and S. V. Someren-Wang, “Chinese Culture, Strategy, and Innovation”, Management for Professionals

Innovative China, pp. 27–56, 2013.

[33] K. H. Zhang, “Foreign direct investment and economic growth in China: A panel data study for 1992-2004”, In Conference of WTO, China and Asian Economies, University of International Business and Economics (pp. 24-26), 2006.

[34] A. Hu, Y. Yan & X. Wei, “China 2030”, Springer Science & Business Media, 2014.

[35] World Economic forum, 2017, “Higher education in China has boomed in the last decade.” World Economic forum, 2017. [Online]. Available: https://www.weforum.org/agenda/2017/04/higher-education-in-china-has-boomed-in-the-last-decade [Hämtad: 15 Mars, 2018].

[36] “Graduates drive China job market: report” China Daily, 2017. [Online]. Available:

http://www.chinadaily.com.cn/china/2017-10/18/content_33413020.htm [Hämtad: 9 April, 2018]. [37] ”Chinese infrastructure: The big picture”, McKinsey Quarterly, 2013. [Online]. Available:

https://www.mckinsey.com/featured-insights/winning-in-emerging-markets/chinese-infrastructure-the-big-picture [Hämtad: 14 Mars, 2018].

[38] ”Chinese internet: Commerce and control”, Finacial Times, 2015. [Online]. Available: https://www.ft.com/content/2622e476-c89e-11e4-b43b-00144feab7de

[39] “Wages in manufacturing” Trading Economics, 2018. [Online]. Available:

https://tradingeconomics.com/country-list/wages-in-manufacturing [Hämtad: 21 Mars, 2018].

[40] “Labor Force, total” World Bank, 2017. [Online]. Available: https://data.worldbank.org/indicator/SL.TLF.TOTL.IN [Hämtad: 21 Mars, 2018].

[41] “How the mainland went from ‘Made in China’ to ‘Created in China’”, South China Morning Post, 2018. [Online]. Available: http://www.scmp.com/business/global-economy/article/2127847/how-mainland-went-made-china-created-china [Hämtad: 4 April, 2018].

[42] L. P. Allen, R. Comolli & S. Heumann, ”China Product Recalls: What’s at Stake and What’s Next.”, National Economic Research Associates. Inc., NERA Economic Consulting, New York, 1-16, 2008.

[43] G. K. Han and X. Wang, “Understanding ‘Made in China’”, Journalism & Mass Communication Quarterly, vol. 89, no. 2, pp. 225–243, 2012.

[44] J. W. Creswell and D. L. Miller, “Determining Validity in Qualitative Inquiry,” Theory Into Practice, vol. 39, no. 3, pp. 124– 130, 2000.

[45] R. Patel och B. Davidson, ”Forskningsmetodikens grunder”, Lund: Studentlitteratur, 2003. [46] P. Lekvall, P & C. Wahlbin, ”Information för marknadsföringsbeslut”, IHM Publishing, 2001.

[47] N. Walliman, ”Your research project: Designing and planning your work”, Sage Publications, 2011.

[51] J. Reuvid and L. Yong, “Doing Business with China,” European Business Review, vol. 12, no. 3, 2000.

[52] F. Grönkvist, ”Production & Lead Time in Asia: A Complete Guide, 2015”, China Importal, 2015. [Online]. Available: https://www.chinaimportal.com/blog/production-lead-times-in-asia-a-complete-guide/ [Hämtad: 19 Mars, 2018]. [53] ”Chinese wages rise made in china isnt so cheap anymore”, CNBC, 2017. [Online]. Available:

https://www.cnbc.com/2017/02/27/chinese-wages-rise-made-in-china-isnt-so-cheap-anymore.html [Hämtad: 19 Mars, 2018].

[54] ”China wage levels equal to or surpass parts of europé” Forbes, 2017. ] [Online]. Available: https://www.forbes.com/sites/kenrapoza/2017/08/16/china-wage-levels-equal-to-or-surpass-parts-of- europe/#374ce753e7f1 [Hämtad: 19 Mars, 2018].

9 Bilagor

Bilaga 1 Försättsbrev

Bilaga 2 Frågeformulär och intervjufrågor

Bilaga 1 – Försättsbrev

Hej!

Mitt namn är Benny Tran, och jag är en student på Jönköping University som läser till maskiningenjör, inriktning industriell ekonomi och produktionsledning.

Jag skriver för att bjuda in dig med insyn i er produktion i Kina eller liknande för att delta i mitt examensarbete om outsourcing. Jag har i samarbete med min handledare och kinesiska kontakter i Ningbo, Kina tagit fram en lista över 4 företag som är viktiga eller kunniga om outsourcing av produktion i Kina & som kan bidra med fördjupad insyn och kvalitativ data.

Examensarbetet handlar om svenska tillverkningsföretag som outsourcar till Kina och har gjort det i några år för att ge en mer

fördjupad blick. Syftet med arbetet är att ta reda på de för- och nackdelarna med att ha en tillverkning i Kina samt hur kvalitén i produkterna är – Vad hade ni för förväntningar? Avvikelser? Vad hade ni för tankar kring frasen ”Made in China”? Motiv för outsourcing m.m.

Själva titeln till examensarbetet kommer att vara någonting lik: ”Made in China”: För- och nackdelar med att outsourca produktion

till ”världens fabrik” för svenska tillverkningsföretag. Men inget är spikat än.

Själva intervjun

Jag skulle alltså vilja ställa ett par frågor om outsourcing generellt först för att sedan gå vidare in på möjligheter och risker som ni har fått eller stött på under er tid i Kina. Vidare kommer enklare kvalitéfrågor vara möjligt att besvaras och till sist lite om

framgångsfaktorer för att lyckas med outsourcing i Kina. Frågorna kommer inte att ta längre än 30 minuter att besvara och samtliga frågor behöver inte besvaras. Ni behåller även rätten att granska och redigera intervjuskrift innan den slutgiltiga versionen är placerad och, om de önskar, att begränsa tillgängligheten av intervjun. Respondenterna och företagen kommer att vara anonyma, vilket jag ser det som en fördel och hoppas att intervjun kan pratas mer fritt.

När, var och hur?

Först och främst skriver jag examensarbetet i Sverige och därför finns tyvärr ingen möjlighet till någon besök i Kina, även om jag mer än gärna skulle vilja.

För det andra, står jag till er förfogande och inte vill ta upp er tid allt för mycket så jag är väldigt flexibel. Så länge jag får något svar tillbaka så är jag mer än nöjd. Tanken är att först skicka ett frågeformulär till representanten som hen får svara på för att utgöra ryggraden, för att sen följt av en telefon/skype intervju eller via WeChat för mer fördjupade frågor kring ämnet. Är det så att det finns möjlighet till en intervju på ert kontor i Sverige så är jag även tillgänglig för det. Detta kommer förhoppningsvis inte ta mer än 30 minuter. Jag pratar Svenska, Engelska och Kinesiska (Mandarin och kantonesiska), så ifall representanten är från Kina (tidigare studerat i Ningbo) eller talar engelska så ska det inte vara något problem med kommunikationen.

Jag hoppas verkligen att ni vill hjälpa och delta i mitt examensarbete för att fortsätta dokumentera det starka förtroende för investering i Kina. Jag hade varit jätte tacksam då detta temaområde ligger i mitt genuina intresse och speciellt Kina, där jag har min bakgrund.

Vänlig kontakta mig enligt nedan om oklarheter finns eller ytterligare frågor om hur vi går tillväga.

Vänliga hälsningar, Benny Tran

B.sc. Mechanical Engineering Student