Vidare forskning

Baserat på våra slutsatser bekräftar vi att det finns en problematik kring begreppet talang och vad en tudelad definition kan komma att innebära för en organisation. Vidare forskning hade därför varit intressant att genomföra för att undersöka vilka effekter som skapas i en organisation som har definierat antingen en exkluderande eller inkluderande syn på talang.

• I en organisation vilken förhåller sig till en exkluderande syn på talang hade en undersökning varit möjlig för att se vilken påverkan synsättet kan ha för en individs personliga utveckling. En organisation med exkluderande syn lägger sina

resurser på utmärkande talanger vilket betyder att normalpresterande individer kan bli försummade chansen till utveckling.

• I en organisation vilken förhåller sig till en inkluderande syn hade det vidare kunnat undersökas vilka konsekvenser TM kan bidra med ur ett ekonomiskt perspektiv. En organisation med en inkluderande syn bör lägga sina resurser på samtliga medarbetare vilket vi menar kan leda till ett kostsamt åtagande.

Våra slutsatser bekräftar även att det finns en intressant dynamik i decentraliserade organisationer vilka är uppbyggda med en central HR-avdelning tillsammans med enheter vilka besitter beslutandemandat. Vidare forskning hade därmed varit intressant att genomföra vad gäller hur den centrala ledningen väljer att kommunicera övergripande strategier till lokala enheter.

• I en organisation vilka arbetar med konceptet TM och omfattas av en decentraliserad struktur hade en innehållsanalys varit möjlig att utföra över hur kommunikation sker mellan central och lokal nivå. Innehållsanalysen hade kunnat riktas mot att undersöka vad det finns för riktlinjer och policys för arbetet med TM.

Referenser

Al Ariss, A., Cascio, W. & Paauwe, J. (2014). Talent management: Current theories and future research directions. Journal of World Business, 49(2), pp.173–179.

Alvehus, J. (2013). Skriva uppsats med kvalitativ metod: en handbok. 1. uppl.

Stockholm: Liber

Alvesson, M. & Sköldberg, K. (2017). Tolkning och reflektion: vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. Tredje upplagan Lund: Studentlitteratur

Azmi, F.T. (2011). Strategic human resource management and its linkage with HRM effectiveness and organizational performance: evidence from India. The International Journal of Human Resource Management, 22(18), pp.3888–3912.

Bell, J. & Waters, S. (2016). Introduktion till forskningsmetodik. 5., [uppdaterade] uppl.

Lund: Studentlitteratur

Bengtsson, L. & Skärvad, P-H. (2011). Företagsstrategiska perspektiv. 4. uppl. Lund:

Studentlitteratur

Bolander, P., Werr, A. & Asplund, K. (2017). The practice of talent management: a framework and typology. Personnel Review, 46(8), pp.1523–1551.

Boon, C., Eckardt, R., Lepak, D.P. & Boselie, P. (2018). Integrating strategic human capital and strategic human resource management. The International Journal of Human Resource Management, 29(1), pp.34–67.

Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Upplaga 3 Stockholm: Liber

Chambers, E., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S. & Michaels, E. (1998). The war for talent. The McKinsey Quarterly, (3), pp.44–57.

Collings, D.G.G. & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), pp.304–313.

Denscombe, M. (2014). The good research guide: for small-scale social research projects. 5th ed. Maidenhead, England: McGraw-Hill/Open University Press.

Dobrian, J. (2015). TALENT MANAGEMENT. Journal of Property Management, 80(3), pp.48–53.

Dries, N. (2013). The psychology of talent management: A review and research agenda.

Human Resource Management Review, 23(4), pp.272–285.

Edwards, M.R. & Edwards, T. (2013). Employee Responses to Changing Aspects of the Employer Brand Following a Multinational Acquisition: A Longitudinal Study. Human Resource Management, 52(1), pp.27–54.

Eyring, J. (2014). Talent management strategies for multi-speed growth: getting your practices in the right gear. People & Strategy, 37(3), pp.30–34.

Farndale, E., Scullion, H. & Sparrow, P. (2010). The role of the corporate HR function in global talent management. Journal of World Business, 45(2), pp.161–168.

Gallardo-Gallardo, E., Dries, N. & González-Cruz, T. (2013). What is the meaning of

‘talent’ in the world of work? Human Resource Management Review, 23(4), pp.290–

300.

Guiso, L., Sapienza, P. & Zingales, L. (2015). The value of corporate culture. Journal of Financial Economics, 117(1), pp.60–76.

Guthridge, M., Komm, A. & Lawson, E. (2006). The people problem in talent management. The McKinsey Quarterly, (2), p.6.

Henricson, M. (red.) (2017). Vetenskaplig teori och metod: från idé till examination inom omvårdnad. Andra upplagan Lund: Studentlitteratur AB

Holme, I. M. & Solvang, B. K. (1997). Forskningsmetodik: om kvalitativa och kvantitativa metoder. 2., [rev. och utök.] uppl. Lund: Studentlitteratur

Jacobsen, D. I. (2002). Vad, hur och varför: om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur

Jakobsson, U. (2011). Forskningens termer och begrepp: en ordbok. 1. uppl. Lund:

Studentlitteratur

Jiang, K. & Messersmith, J. (2018). On the shoulders of giants: a meta-review of strategic human resource management. The International Journal of Human Resource Management, 29(1), pp.6–33.

Kontoghiorghes, C. (2015). Linking high performance organizational culture and talent management: satisfaction/motivation and organizational commitment as mediators. The International Journal of Human Resource Management, 27(16), pp.1–21.

Latukha, M.O. (2018). Talent development and a firm’s performance: Evidence from Russian companies. Journal of General Management, 43(2), pp.51–62.

Lewis, R.E. & Heckman, R.J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), pp.139–154.

ManpowerGroup (2018). Solving the Talent Shortage. Build, Buy, Borrow and Bridge.

https://cdn2.hubspot.net/hubfs/3974506/ManpowerGroup/Talent%20Shortage/MG_Tal entShortage2018_lo%206_21_18.pdf (Hämtad 2019-04-01)

Maślanka-Wieczorek, B. (2014). Talent management and high performance work system. Journal of International Studies, 7(1), pp.102–108.

Maurya, K. (2018). Organisational talent management and perceived employer branding. International Journal of Organizational Analysis, 26(2), pp.312–330.

McDonnell, A. (2011). Still Fighting the "War for Talent"? Bridging the Science Versus Practice Gap. (Author abstract). Journal of Business and Psychology, 26(2), pp.169–

173.

Meng, F., Wang, X., Chen, H., Zhang, J., Yang, W., Wang, J. & Zheng, Q. (2016). The influence of organizational culture on talent management a case study of a real estate company. Journal of Chinese human resource management: JCHRM, 7(2), pp.129–146.

Meyers, M.C., van Woerkom, M. & Dries, N. (2013). Talent - Innate or acquired?

Theoretical considerations and their implications for talent management. Human Resource Management Review, 23(4), pp.305–321.

Mitchell, R., Obeidat, S., Bray, M., Brewster, C., Gollan, P.J. & Wright, P.M. (2013).

The Effect of Strategic Human Resource Management on Organizational Performance:

The Mediating Role of High‐Performance Human Resource Practices. Human Resource Management, 52(6), pp.899–921.

Nilsson, S. & Ellström, P.E. (2012). Employability and talent management: challenges for HRD practices. European Journal of Training and Development, 36(1), pp.26–45.

Ready, D. & Conger, J. (2007). Make Your Company a TALENT FACTORY. Harvard Business Review, 85(6), pp.68–77.

Rezaei, F. & Beyerlein, M. (2018). Talent Development: A Systematic Literature Review of Empirical Studies. European Journal of Training and Development, 42(1-2), pp.75–2), p.75–90.

Rothwell, W.J. (2011). Replacement Planning: A Starting Point for Succession Planning and Talent Management. International Journal of Training and Development, 15(1), pp.87–99.

Ryen, A. (2004). Kvalitativ intervju: från vetenskapsteori till fältstudier. 1. uppl.

Malmö: Liber ekonomi

Schuler, R.S., Jackson, S. E. & Tarique, I. (2011). Global talent management and global talent challenges: Strategic opportunities for IHRM. Journal of World Business, 46(4), 506-516.

Scullion, H., Collings, D.G. & Caligiuri, P. (2010). Global talent management. Journal of World Business, 45(2), pp.105–108.

Sonnenberg, M., van Zijderveld, V. & Brinks, M. (2014). The role of talent-perception incongruence in effective talent management. Journal of World Business, 49(2), pp.272–280.

Tarique, I. & Schuler, R.S. (2010). Global talent management: Literature review, integrative framework, and suggestions for further research. Journal of World Business, 45(2), pp.122–133.

Tafti, M.M., Mahmoudsalehi, M. & Amiri, M. (2017). Critical success factors, challenges and obstacles in talent management. Industrial and Commercial Training, Vol. 49 Issue: 1, pp.15-21, https://doi.org/10.1108/ICT-05-2016-0036

Thunnissen, M. (2016). Talent management: for what, how and how well? an empirical exploration of talent management in practice. Employee relations, 38(1), pp.57–72.

Thunnissen, M. & Buttiens, D. (2017). Talent Management in Public Sector

Organizations: A Study on the Impact of Contextual Factors on the TM Approach in Flemish and Dutch Public Sector Organizations. Public Personnel Management, 46(4), pp.391–418.

Thunnissen, M. & Van Arensbergen, P. (2015). A multi-dimensional approach to talent:

an empirical analysis of the definition of talent in Dutch academia. Personnel Review, 44(2), pp.182–199.

Täpp, A. (2018). Smart att byta jobb ofta. https://www.kollega.se/smart-att-byta-jobb-ofta (Hämtad 2019-04-03)

Universum. (2019). The Most Attractive Employers in Sweden.

https://universumglobal.com/rankings/sweden/ (Hämtad 2019-05-09)

Uren, L. (2011). What talent wants: the journey to talent segmentation. Strategic HR Review, Vol. 10 Issue: 6, pp.31-37, https:// doi.org/10.1108/14754391111172805

Vaiman, V., Scullion, H. & Collings, D. (2012). Talent management decision making.

Management Decision, 50(5), 925-941.

Watt Boolsen, M. (2007). Kvalitativa analyser: [forskningsprocess, människa, samhälle]. 1. uppl. Malmö: Gleerup

Whelan, E. & Carcary, M. (2011). Integrating talent and knowledge management:

where are the benefits? Journal of knowledge management, 15(4), pp.675–687.

Widerberg, K. (2002). Kvalitativ forskning i praktiken. Lund: Studentlitteratur

Wikström, C. & Martin, H. (2012). Talent management i praktiken: attrahera, utveckla och behåll rätt medarbetare. Stockholm: Ekerlid

Winsborough, D. & Chamorro-Premuzic, T. (2016). Talent Identification in the Digital World: New Talent Signals and the Future of HR Assessment. People & Strategy, 39(2), pp.28–31.

Bilagor

Talent Management Undersöka hur stor vikt varje kontorschef lägger på arbetet,

Talent Management Skapa förståelse över hur aktuellt arbetet med TM är för organisationen.

Talent Management Skapa förståelse över hur aktuellt arbetet med TM är för organisationen.

Talent Management Undersöka hur väl

kompetensförsörjningsstrategin når ut till samtliga delar inom organisationen och om det

Talent Management Undersöka hur organisationen definierar begreppet talang och

Talent Management Undersöka om det finns processer ämnade för att

Talent Management Undersöka hur organisationen arbetar för att attrahera

medarbetare.

HR &

Talent Management Undersöka hur organisationen arbetar för att behålla

Talent Management Undersöka hur organisationen arbetar för att utveckla

medarbetare.

HR &

Kontors-chef

Hur arbetar ni för att skapa attraktiva karriärvägar för era medarbetare?

Talent Management Undersöka om det finns specifika aktiviteter ämnade

Har ni någon målbild med ert arbete att attrahera, behålla och utveckla medarbetare?

Talent Management Skapa förståelse om det finns någon vision inom

Hur arbetar ni med att följa upp arbetet med

kompetensförsörjning?

Talent Management Skapa förståelse över om TM är något som utvärderas.

och hur tror du att det kan lösas?

HR &

Kontors-chef

Vilka faktorer tror du på sikt kan komma att skapa

Talent Management Undersöka om det i dagsläget har identifierats några och hur du upplever att det fungerar i praktiken?

SHRM Skapa förståelse för hur

organisationen är uppbyggd

SHRM Skapa förståelse för hur

strukturen kan påverka

SHRM Skapa förståelse för vilken roll HR-funktionen spelar i

organisationens övergripande strategi.