Vidare forskning

Författarna anser att vårdlogistik i Sverige fortfarande är, i jämförelse med hälso- och sjukvård utomlands, inte lika utbrett. När det handlar om något så viktigt som människors vård borde det prioriteras mer och forskning inom området ske.

Denna rapport bygger, som tidigare nämnt, på en fallstudie och det finns därav potential att implementera liknande studier på flera avdelningar på Länssjukhuset Ryhov men även på andra sjukhus i Sverige. Denna fallstudie är även fokuserad på återbesök och det skulle även behöva göras en fallstudie i samband med nybesök eller en mix av nybesök och återbesök för att se hur de påverkar varandra.

Författarna vill påpeka vikten av att sjukhus ska ha en mer patientfokuserad vård där patienten är i centrum för såväl schemaläggning för personalen samt utformningen av patientflöden. Dessa förslagsområden är något ett flertal studier skulle kunna arbeta vidare med, fördjupa sig inom och utveckla.

Referenser

Alvesson, M. & Sköldberg, K. (2009) Reflexive methodology: New vistas for qualitative researh. London: SAGE Publications Inc.

Arvidsson, L. (2007). Vårdlogistik. Stockholm: Sveriges Kommuner och Landsting. Asplin,BR., Flottemesch, TJ. & Gordon BD. (2006) Developing models for patient flow and daily surge capacity research. Academic Emergency Medicine 13: 1109–1113.

Ballé, M. & Régnier, A. (2007). Lean as a learning system in a hospitak ward. Leadership in Health Services.

Berlin, J., & Kastberg, G. (2011). Styrning av hälso- och sjukvård. Malmö: Liber AB. Bergman, B. & Klefsjö, B. (2007). Kvalitet från behov till användning. Kap 9 s 240

Birjandi, A., & Bragg, M - L. (2009). Discharge Planning Handbook for Healthcare. New York: Taylor & Francis Group, LLC.

Blomqvist, P. (2007). Vem styr vården? Organisation och politisk styrning inom svensk sjukvård. Stockholm: Författarna och SNS Förlag.

Brattström, A.(2012). Organisering för innovation i sjukvården. Så kan organisationsteori bidra till mer utveckling. Leading Healthcare.

Christopher, M. (2005). Logistics and Supply Chain Management. Great Britain: Pearson Education Limited.

Clark, E., Heyme, A., Mickle, M.-E., Petrie, E. & Squire, S. (2009). The PACT Project: improving communication at handover. Medical Journal of Australia, 2009, 190. 125-132.

Denscombe, M. (2000) Forskningshandboken. Lund: Studentlitteratur.

Edgren, L. och Stenberg, G. (2003), Närsjukvårdens ansikten, Studentlitteratur, Lund. Eriksson, H., Bergbrant, I-M., Berrum, I., & Mörck, B. (2011). Reducing queues: demand and capacity variations. International Journal of Health Care Quality Assurance, 592-600. Gilboy, N., Tanabe, P., Travers D. A., Rosenau A. M. & Eitel, D. R.. (2005) Emergency Severity Index, Version 4: Implementation Handbook. Rockville, MD: Agency for Healthcare Research and Quality.

Goldratt, E & Cox, J. (2000) The Goal (2e). Gower: Aldershot.

Hall, R. W. (2006). Patient Flow: Reducing Delay in Healtcare Delivery. Los Angeles: Springer Science + Business Media, LLC.

Haraden, C. & Resar,R. 2004. Patient flow in hospitals: understanding and controlling it better. Frontiers of Health Services Management 20:3–15.

Jacobsson, T. et al (2009) Bättre tillgänglighet på akuten (Chalmers/Institute for management and innovation and technology).

Jacobsen, D., I., Thorsvik, J. & Sandin, G (2002). Hur moderna organisationer fungerar. Lund: Studentlitteratur.

Jacobsson, Torbjörn et al (2009). Bättre tillgänglighet på akutmottagningen - implementeringsfasen (Chalmers/Institute för management and innovation and technology).

Jonsson, L., & Larsson, L. (2008). Framgångsrika logistiska förändringsprinciper i hälso- och sjukvård. Linköping: Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling.

Jonsson, P & Mattson, S.T. (2005). Logistik. Lund: Studentlitteratur

Johnsson, L.-Å. (2010) Hälso- och sjukvårdslagen med kommentarer. Stockholm: Norstedt Juridik AB.

Landstinget i Jönköpings län (2013) Om Länssjukhuset Ryhov. Hämtad 6 maj, 2013, från http://www.lj.se/infopage.jsf?nodeId=25062

Lean healthcare - räddningen för sjukvården? (2010). Hämtat från Skåne Universitetssjukhus: http://www.skane.se/sv/Webbplatser/Skanes-universitetssjukhus/Om-Skanes-

universitetssjukhus/Var-verksamhetsfilosofi/Lean-healthcare/Lean-Healthcare--- raddningen-for-sjukvarden/ den 21 januari 2012

Liker, J. K., & Meier, D. (2006). The Toyota Way Fieldbook. New York: The McGraw-Hill Companies Inc.

Lumsden, K. (2006). Logistikens grunder. Lund: Studentlitteratur.

McLaughlin, CP., (1996). Why variation reduction is not everything: a new paradigm for service operations. International Journal of Service Industry Management, 1996, Vol.7(3), 17-30.

Meredith, J. O., Grove, A. L., Walley, P., Young, F. B., & Mairi, M. (2011). Are we operating effectively? A lean analysis of operating theatre changeovers. Operations Management Research.

Mintzberg, H. (1983). Structures in five. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.

Nilsson, E., Norén-Winsell, E., & Djärv, S. (1999). Administration och arbtesledning i vård och omsorg. Lund: Studentlitteratur.

Oscarsson, B., Aronsson, H. & Ekdahl, B. (2006) Modern logistik – för ökad lönsamhet. Stockholm: Liber.

Patel, R., Davidsson, B (2003) Forskningsmetodikens grunder: att planera, genomföra och rapportera en undersökning. Lund: Studentlitteratur.

Petersson, M. (2013). Jönköpings sjukvårdsområde [PowerPoint-presentation]. Hämtad 29 januari, 2013, från Länssjukhuset Ryhov i Jönköping.

Romano, P. (2003). Co-ordination and integration mechanisms to manage logistics. Journal of Purchasing & Supply Management, ss. 119-134.

Ronen, B., Pliskin, J.S. (2006) Focused operations management for health services organizations. Wiley, Hoboken.

Rognes, J. & Åhlström, P. (2009): How can health services learn from the production management of others, i boken Leading Health Care - Organizing healthcare for greater value, Stockholm, EFI förlag. Stockholm.

Schmenner,R.W. & Swink, M.L. (1998) On theory in operations management. J Oper Manag 17:97–113.

Silvester, K. et al (2004) Reducing waiting times in the NHS: is lack of capacity the problem? Clinical Management, Radcliff Medical Press. 2004.

Silvester, K., Lendon, R., Bevan, H., Steyn, R., & Walley, P. (2004) Reducing waiting times in the NHS: is lack of capacity the problem? Clinician in Management, Radcliff Medical Press. 2004.

SFS (1982:763) Hälso- och sjukvårdslagen. Socialdepartementet. Hämtad från http://www.riksdagen.se/sv/Dokument-

Lagar/Lagar/Svenskforfattningssamling/Halso--och-sjukvardslag-1982_sfs-1982-763/ Socialstyrelsen. Folkhälsorapport 2005. Stockholm: Socialstyrelsen; 2005.

Sörqvist, L. (2004). Ständiga förbättringar. Lund: Studentlitteratur.

Tonnquist, B. (2012). Projektledning. Stockholm: Sanoma Utbildning AB.

Walley, P. (2007) Managing variation through system redesign. International Journal of Healthcare Technology and Management 589–602.

Walley, P., Silvester, K., & Steyn, R. (2006). Managing Variation in Demand: Lessons from the UK National Health Service. J Healthc Manag Volume: 51, Issue: 5, 309-320. Yin, R. K (2003). Case Study Research: design and Methods: Thousand Oaks: Sage Publications, Inc.

Bilagor