För att vidare undersöka hur delaktighet kan främjas av chefer med personalansvar inom Försvarsmakten skulle ytterligare studier kunna göras. Förslagsvis skulle en intervjustudie med induktiv ansats som berör vad delaktighet innebär för chefer med personalansvar samt hur planering för delaktighet kunna genomföras. Studier som undersöker medarbetares attityd till delaktighet skulle också vara önskvärda. Det skulle även vara av intresse att undersöka attityder till delaktighet i det egna ledarskapet och förutsättningar för att bedriva ett ledarskap som främjar delaktighet inom hela Försvarsmakten eftersom detta skulle kunna variera mellan olika regementen.
27
REFERENSLISTA
Andersson, I. (2006). Epidemiologi för hälsovetare: En introduktion. Sverige, Lund: Studentlitteratur.
Antonovsky, A. (1979). Health, stress and coping. England, London: Jossey-bass.
Arnstein, S. R. (1969). A Ladder of Citizen Participation. Journal of the American Institute of Planners, 35(4), 216-224. doi: 10.1080/01944366908977225
Attityd. (2014). Från Nationalencyklopedins ordlista. Hämtad från http://www.ne.se.ep.bib.mdh.se/lang/attityd
Bass, B.M., & Riggio, R.E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). England, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.
Birkler, J. (2008). Vetenskapsteori: En grundbok (2:a uppl.). Sverige, Stockholm: Liber. Crawford, E.R., J.A., & Rich, L.B. (2010). Linking job demands and resources to employee
engagement and burnout: A theoretical extension and meta-analytic test. Journal of Applied Psychology, 95(5), 834-848. doi: 10.1037/a0019364
Demerouti, E., Bakker, A.B., Nachreiner, F., & Schaufeli, W.B. (2001). The Job Demad- Resources Model of Burnout. Journal of Applied Psychology, 86(3), 499-512. doi: 10.1037/0021-9010.86.3.499
Eliasson, A. (2006). Kvantitativ metod från början (2:a uppl.). Sverige, Lund: Studentlitteratur.
Ejlertsson, G. (2012). Statistik för hälsovetenskaperna (2:a uppl.). Sverige, Lund: Studentlitteratur.
Empowerment. (2014). Från Nationalencyklopedins ordlista. Hämtad från
http://www.ne.se/engelsk-ordbok/empowerment/595079?i_h_word=empowerment Folkhälsomyndigheten. (2013). Bestämningsfaktorer. Hämtad från
http://www.folkhalsomyndigheten.se/amnesomraden/livsvillkor-och- levnadsvanor/arbetsliv-och-halsa/bestamningsfaktorer/
Forbach Vinje, H., & Hanson Ausland, L. (2013). Salutogenic presence supports a health- promoting work life. Socialmedicinsk tidsskrift, 90(13), 890-901. Hämtad från http://www.socialmedicinsktidskrift.se/index.php/smt/article/view/1086/880 Försvarsmakten. (2007). Försvarsmaktens föreskrifter om verksamheten vid
Försvarsmakten (verksamhetsordning) (FFS 2007:4). Hämtad från http://www.forsvarsmakten.se/Global/Myndighetswebbplatsen/4-Om- myndigheten/Dokumentfiler/lagrum/G%C3%A4llande%20FFS%201995- 2011/ffs%202007-4.pdf
28
Försvarsmakten. (2010). Projekt: Hälsofrämjande arbete i Försvarsmakten (Publicerings nr. Bilaga 1 19710:763/10:1). Hämtad från
http://www.salutogenesis.hv.se/files/slutrapport_till_prod_100603.pdf
Försvarsmakten. (2012). Försvarsmaktens personalförsörjningsinstruktion. FM PersI. (Publicerings nr. 16 131:64994). Hämtad från
http://kustflottan.com/attachments/File/ftgombud/FM_PersI__HKV_2012-10- 01_16_131.pdf
Försvarsmakten. (n.d.). Grundorganisation [PDF-dokument]. Hämtad från
http://www.forsvarsmakten.se/Global/Myndighetswebbplatsen/3-Organisation- forband/X-Om-var-organisation/Grund_VidInsats.pdf
Försvarsmaktens uppdrag – i Sverige och utomlands. (n.d.). Från Försvarsmaktens hemsida. Hämtad från http://www.forsvarsmakten.se/sv/om-myndigheten/vart-
uppdrag/uppdrag-i-Sverige-och-utomlands/
Hanson, A. (2004). Hälsopromotion i arbetslivet. Sverige, Lund: Studentlitteratur. Hanson, A. (2010). Salutogent ledarskap: För hälsosam framgång. Sverige, Stockholm:
Fortbildning.
Howard, A. (1996). High-involvement leadership: Moving from talk to action. The Career Development International, 1(1), 6-10. doi: 10.1108/13620439610111363
Hudiksvalls kommun. (n.d.). Hälsofrämjande Ledarkskap Gävleborg. Slutlig sammanställning enkät Hudiksvall [Powerpoint]. Hämtad från
http://hint.hudiksvall.se/upload/Personal/H%C3%A4lsofr%C3%A4mjande%20ledar skap/Enk%C3%A4t%20H%C3%A4lsofr%C3%A4mjande%20ledarskap%20Hudik.ppt Karolinska Institutets folkhälsoakademi. (2009). Processbeskrivning av projektet Jämlik
hälsa (2009:8). Hämtad från
http://www.folkhalsoguiden.se/upload/J%C3%A4mlik%20h%C3%A4lsa/Processbes krivning%20J%C3%A4mlikhet%20och%20h%C3%A4lsa%202009.8.pdf
Kelloway, K. E., & Day, Arla. L. (2005). Building health workplaces: What we know so far. Canadian Journal of Behavioural Science, 37(4), 223-235. doi: 10.1037/h0087259 Kaufmann, G., & Kaufmann, A. (2010). Psykologi i organisation och ledning (3:e uppl.).
Sverige, Lund: Studentlitteratur.
Larsson, G. (2006). Ledarskapsteori. I G. Larsson & K. Kallenberg (Red.), Direkt ledarskap (30-55). Sverige, Stockholm: Försvarsmakten.
Ledarskap. (2014). Från Nationalencyklopedins ordlista. Hämtad från http://www.ne.se.ep.bib.mdh.se/lang/ledarskap
Ljung, N., Olstedt, E., & Talerud, B. (2006). Pedagogiskt utvecklingsarbete. I M. Lindholm (Red.), Pedagogiska Grunder (81-111). Sverige, Stockholm: Försvarsmakten.
29
Liu, J., Siu, O-L., & Shi, K. (2010). Transformational Leadership and Employee Well-Being: The Mediating Role of Trust in the Leader and Self-Efficacy. Applied Psychology, 59(3), 454-479. doi: 10.1111/j.1464-0597.2009.00407.x
Mauno, S., Kinnunen, U., & Ruokolainen, M. (2007). Job demands and resources as antecedents of work engagement: A longitudinal study. Journal of Vocational Behaviour, 70(1), 149-171. doi: 10.1016/j.jvb.2006.09.002
Militär tjänstgöring. (n.d.). Från Försvarsmaktens hemsida. Hämtad från http://jobb.forsvarsmakten.se/sv/sahar-kan-du-
tjanstgora/tjanstgoringsformer/militar-tjanstgoring/
Munir, F., Nielsen, K., Garde, A. H., Albertsen. K., & Carneiro, I. G. (2012). Mediating the effects of work–life conflict between transformational leadership and health-care workers job satisfaction and psychological wellbeing. Journal of Nursing
Management, 20(4), 512-521. doi: 10.1111/j.1365-2834.2011.01308.x Myndigheten. (n.d.). Från Försvarsmaktens hemsida. Hämtad från
http://www.forsvarsmakten.se/sv/om-myndigheten/vart-uppdrag/myndigheten/ Olsson, H., & Sörensen, S. (2011). Forskningsprocessen: Kvalitativa och kvantitativa
perspektiv (3:de uppl.). Sverige, Stockholm: Liber. Order. (n.d.). Från Försvarsmaktens ordlista. Hämtad från
http://jobb.forsvarsmakten.se/sv/ordlista/
Patel, D., & Davidson, B. (2011). Forskningsmetodikens grunder (4:de uppl.). Sverige, Lund: Studentlitteratur.
Socialdepartementet. (2007). Regeringens proposition: En förnyad folkhälsopolitik (Prop. 2007/08:110 ). Hämtad från Regeringskansliets hemsida:
http://www.regeringen.se/content/1/c6/10/09/78/2ee01484.pdf Skakon, J., Nielsen, K., Borg, V., & Guzman, J. (2010). Are leaders' well-
being, behaviours and style associated with the affective well-being of
their employees? A systematic review of three decades of research. Work and Stress, 24(2), 107-139. doi: 10.1080/02678373.2010.495262
The European Network for Workplace Health Promotion [ENWHP]. (2010). Luxembourg Declaration on Workplace Health Promotion in the European Union. Hämtad från http://www.enwhp.org/fileadmin/rs-
dokumente/dateien/Luxembourg_Declaration.pdf
Vander Elst, T., Baillien, E., De Cuyper, N., & De Witte, H. (2010). The role of organizational communication and participation in reducing job insecurity and its negative
association with work-related well-being. Economic and Industrial Democracy, 31(2), 249-264. doi: 10.1177/0143831X09358372
30
Vetenskapsrådet (n.d.). Forskningsetiska principer. Hämtad från http://www.codex.vr.se/texts/HSFR.pdf
World Health Organization. (2002). Good Practice in Occupational Health Services. A contribution to Workplace Health (EUR/02/5041181). Hämtad från
http://www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0007/115486/E77650.pdf
World Health Organization. (1986). The Ottawa Charter for Health Promotion. Hämtad från http://www.who.int/healthpromotion/conferences/previous/ottawa/en/
World Health Organization. (1987). Declaration of Alma-Ata. Hämtad från http://www.who.int/publications/almaata_declaration_en.pdf
World Health Organization. (1997). Jakarta Statement on Healthy Workplaces. Hämtad från
http://www.who.int/healthpromotion/conferences/previous/jakarta/statements/wor kplaces/en/
BILAGA A. ENKÄTFORMULÄR
Fråga 1; Kön: 1 Man 2 Kvinna Fråga 2; Ålder: ...
Fråga 3; Befattning: 1 Kapten och nedåt 2 Major/Örlogskapten och uppåt 3 Civil
Fråga 4; Jag vill inkludera personalen i frågor som berör dem
1 Instämmer helt
2 Instämmer
3 Instämmer i viss mån
4 Instämmer inte alls
0 Har ingen uppfattning
Fråga 5; Det är viktigt att veta vad personalen tycker om olika arbetsmoment
1 Instämmer helt
2 Instämmer
3 Instämmer i viss mån
4 Instämmer inte alls
0 Har ingen uppfattning
Fråga 6; Jag tycker det är besvärligt att ta hänsyn till vad personalen tycker i frågor som berör dem
1 Instämmer helt
2 Instämmer
3 Instämmer i viss mån
4 Instämmer inte alls
0 Har ingen uppfattning
Fråga 7; Jag vill samråda med min personal i frågor som berör dem
1 Instämmer helt
2 Instämmer
3 Instämmer i viss mån
4 Instämmer inte alls
0 Har ingen uppfattning
Fråga 8; Att diskutera ett problem i arbetsgruppen leder ofta till en bättre lösning än om jag gör det själv
1 Instämmer helt
2 Instämmer
3 Instämmer i viss mån
4 Instämmer inte alls
0 Har ingen uppfattning
Fråga 9; Jag prioriterar att regelbundet informera personalen om arbete som berör dem
1 Instämmer helt
2 Instämmer
3 Instämmer i viss mån
4 Instämmer inte alls
0 Har ingen uppfattning
Fråga 10; Insatser blir bättre om personalen får vara med och planera dem
1 Instämmer helt
2 Instämmer
3 Instämmer i viss mån
4 Instämmer inte alls
0 Har ingen uppfattning
Fråga 11; Jag tycker arbetet blir mindre effektivt när jag delegerar ut ansvar till mina anställda (t.ex. tillsätter en arbetsgrupp för att lösa ett problem)
1 Instämmer helt
2 Instämmer
3 Instämmer i viss mån
4 Instämmer inte alls
0 Har ingen uppfattning
Fråga 12; Jag föredrar att fatta beslut tillsammans med personalen
1 Instämmer helt
2 Instämmer
3 Instämmer i viss mån
4 Instämmer inte alls
0 Har ingen uppfattning
Fråga 13; I vilken grad anser du dig ha stöd från organisationen i att bedriva ett ledarskap som främjar delaktighet?
Fråga 14; I vilken grad anser du dig ha kunskapför att bedriva ett ledarskap som främjar delaktighet?
Fråga 15; I vilken grad anser du att det finns krav på att du ska bedriva ett ledarskap som främjar delaktighet?
Fråga 16; I vilken grad anser du dig ha tid för att bedriva ett ledarskap som främjar delaktighet
Nedan följer frågor om att använda delaktighet i ledarskap. 1= mycket låg grad, 5= mycket hög grad Nedan följer en rad påståenden om delaktighet. Var vänlig besvara dessa med endast ett kryss per påstående.
Fråga 17; Övriga synpunkter om delaktighet;
... ... ...
Kommentarer ang. enkät/studie/övrigt;
... ... ...
BILAGA B. MISSIVBREV
Hej!
Jag heter Louise Hallström och läser till Folkhälsovetare vid Mälardalens Högskola och denna studie ingår i min kandidatuppsats.
Studiens syfte är att undersöka attityder till att använda sig av delaktighet i
sitt ledarskap samt förutsättningar för att bedriva ett ledarskap som främjar delaktighet. Studien sker i samverkan med Regementsstaben och
Försvarshälsan. Förhoppningen är att resultatet ska kunna bidra till utvecklingsarbetet med hälsofrågor samt förbättrade förutsättningar för arbetet med delaktighet.
Du ombeds att delta i denna studie eftersom att Du är anställd på
Ledningsregementetoch räknas in i gruppen chefer med personalansvar. Alla chefer som har personalansvar ombeds delta. Deltagandet är frivilligt men Ditt deltagande är önskvärt då det bidrar till studiens och resultatets trovärdighet. Allt material som insamlas kommer att behandlas konfidentiellt, dvs. att bara jag och min handledare, Ann-Sofie Jonsson, har tillgång till den
obearbetade datan. Resultaten kommer att redovisas så att den inte kan knytas till individen. Resultatet kommer att presenteras i ett examensarbete som på förfrågan kan delges.
När enkäten besvarats placerar Du den i svarskuvertet och skickar den
försluten med internposten till angiven mottagare som kommer att överlämna den till mig. Om Du har några frågor ang. studien, enkäten eller annat så kan ni kontakta mig, Louise Hallström; lhm11002@student.mdh.se
På grund av kort tidsram för arbetet är det önskvärt att Du svarar omgående. Enkäten tar ca. 5 minuter att fylla i och svar måste finnas mig tillhanda senast 9/5.
Tack på förhand för Din tid!
_____________________ Louise Hallström
Box 883, 721 23 Västerås Tfn: 021-10 13 00 Box 325, 631 05 Eskilstuna Tfn: 016-15 36 00