Eftersom vi har utfört en utforskande studie kan det inte dras några generaliserbara slutsatser. Hoppet är istället att denna uppsats kommer att inspirera några att utföra studier som kan konfirmera det som hittats under arbetets gång.
Det som först och främst undersökts i denna uppsats är hur det ser ut när företag väljer mellan innovativa projekt. Vi har beskrivit en process som behöver verifikation. Därför är det första rådet för vidare forskning: Stämmer den process som beskrivs i uppsatsen? Det krävs ytterligare kvantitativt arbete för att kunna generalisera om modellen stämmer utanför de tre företagen eller ej.
Man kan också smalna av studien och vidare undersöka processens delar för att ytterligare fördjupa dess innehåll. Exempelvis: Vad består världssynen av och vilken effekt har den på företag? Här finns det utrymme för ytterligare forskning och beskrivning av hur flera företag påverkas av dess värderingar när de ska välja bland innovativa projekt och hur/om det påverkar kvalitén på de valda projekten. Detta fenomen har varit väldigt tydligt i den data som vi analyserat och mindre tydligt i de teorier som använts för att beskriva processen.
De små företag som deltagit i studien har uttryckt att de ibland eller ofta kör projekt utan att vara helt medvetna om riskerna och därmed också genomförbarheten och det förväntade resultatet. Detta är väldigt intressant och är en grund för det andra området
där vidare forskning kan bedrivas: Är det vanligt att innovativa företag utför någon form av försök och misslyckande vad gäller mindre projekt? Detta är ett ämne som förvånat oss under arbetets gång och är också väldigt intressant eftersom det går mot alla rationella beslutsteorier som finns. Därför tycker vi det kan vara ett lämpligt område att fördjupa sig inom.
När man beskriver beslutsfattande och utvärderingar av beslut i de olika teorierna som lästs så har bland andra Brunsson (1982, s. 36) förklarat att enligt teorin fattas ofta bättre beslut om man börjar med att undersöka nackdelar eller konsekvenser av förslag än om man gör det som kan kännas logiskt och värdera utifrån möjligheter och mål. Därför är det tredje förslaget på vidare forskning en fokusering på filtreringen av förslag där man tittar på Hur man inom företag ser på olika projektförslag, filtrerar man efter fördelar eller nackdelar? Under detta arbete har vi inte hittat några tecken på att man filtrerar på detta sätt, renodlat. Men däremot har det poängterats att risker är något man inte vill ha med i projekten vilket kan tyda på att man faktiskt väljer bort projekt snarare än väljer dem.
Eftersom det har framkommit att företagen prioriterar utvärdering efter projektens slut väldigt olika så är vårt fjärde förslag på vidare forskning: Vad har utvärdering för effekt på den innovativa beslutsprocessen? Detta är väldigt viktigt att undersöka även om det kan vara besvärligt. Under teorisökandet har det inte framkommit några undersökningar eller teorier inom ämnet. En första undersökning på den svenska marknaden vore väldigt intressant att se.
6. REFERENSER
Alkaraan F. & Northcott, D. (2006). Strategic capital investment decision-making: A role for emergent analysis tools? A study of practice in large UK manufacturing companies. The British Accounting Review, 38, 149–173.
Alkin, Marvin C. (1969). Evaluation Thory Development, Evaluation Comment. 2 (1), 2-11
Alm, Andreas & Frykholm, Patrick. (2007) Den långa vägen
– En resa genom investeringsprocessen. Magisteruppsats, Umeå, Umeå universitet. Anbari, Frank T. Earned Value (2003). Project Management Method and Extensions. Project Management Journal, 34 (4), 12-23
Antioco, M, De Schamphelaere, V, Moenaert, R, K, Robben, H & Roks, E. (2010). Strategic Innovation Decisions: What You Foresee Is Not What You Get. Journal of Product Innovation Management, 27 (6), 840–855.
Antioco, M, Moenaert, R, K & Lindgreen, Adam. (2008). Reducing Ongoing Product Design Decision-Making Bias. Journal of Product Innovation Management, 25 (6), 528–545.
Arnold, Glen C. & Hatzopoulos, Panos D. (2000). The Theory-Practice Gap in Capital Budgeting: Evidence from the United Kingdom. Journal of Business Finance & Accounting, 27(5) & (6).
Barker, Richard, Clubb, Colin & Imam, Shahed (2008). The Use of Valuation Models by UK Investment Analysts. European Accounting Review, 17 (3), 503-535.
Brim, O, O, Glass, D, C, Lavin, L, E & Goodmn, N. (Jr). (1990 (1962)) Personality and decision processes - Studies in the social psychology of thinking. Stanford: Stanford University Press.
Brunsson, N. (1982). The irrationality of action and action rationality: Decisions, ideologies and organizational actions. Journal of management studies, 19 (1), 29-44 Bryman, A. (1997). Kvantitet och kvalitet i samhällsvetenskaplig forskning, Lund: studentlitteratur.
Bryman, A & Bell, E. (2011). Business Research methods third ed, Oxford: Oxford University Press.
Brytting, T. (1991). Organizing in the Small Growing Firm - A Grounded Theory Approach. Doktorsavhandling. Storckholm, Stockholm School of Economics.
Carter, E,E. (1971) Project Evaluations and Firm Decisions. Journal of Management Studies. 8 (3), 253-279.
Connect Uppsala. (2006). Förnuftsvärdering - värdering av tillväxtföretag i ett tidigt
skede. Connect Uppsala hemsida <
http://connectuppsala.se/files/2011/12/F%C3%B6rnuftsv%C3%A4rdering-V%C3%A4rdering-av-tillv%C3%A4xtf%C3%B6retag-i-ett-tidigt-skede.pdf> [Hämtad 2013-02-15]
Cyert R.M., Simon H.A., Trow D.B. (1956) Observation of a business decision. The Journal of Business. 29(4), 237-248.
Eisenhardt, K.M. (1989). Agency Theory: An Assessment and Review. Academy of Management Review, 14 (1), 57-74.
Glaser, Barney, G. & Strauss, Anslem, L. (1967 (2009)). Discovery of Grounded Theory: Strategies for Qualitative Research. New Jersey: Rutgers.
Harrison, E.F. (1996). A process perspective on strategic decision making. Management Decision, 34 (1), 46-53.
Harrison, E.F. & Pelletier, M.A. (1995). A paradigm for strategic decision success. Management Decision, 33 (7), 53-59.
Jansen, R., Curseu, P., Vermeulen, P., Geurts, J. & Gibcus, P. (2013) Processing and strategic decision-making in small and medium-sized enterprises: The role of human and social capital in attaining decision effectiveness. International Small Business Journal, 31(2), 192-216.
Kvale, Steinar & Brinkmann, Svend. (2009). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur.
Larsson, S. (2005). Om kvalitet i kvalitativa studier, Nordisk Pedagogik, 25 (1), 16-35.
Luehrman, T. (1997) What's It Worth? A General Manager's Guide to Valuation. Harvard Business Review; 75 (3), 132-142.
Mintzberg, H, Raisinchani, D & Théorêt, A, (1976) The structure of ”Unstructured” decision processes. Administrative Science Quarterly, 21 (2), 246-275.
Molander, M. (2010). En finansiell värdering av innovativa projekt: En fallstudie inom SCA Personal Care. Magisteruppsats. Göteborg, Göterborgs Universitet.
Nickerson, J., Yen, C. J. & Mahoney, J. T. (2012) Exploring the Problem-Finding and Problem-Solving Approach for Designing Organizations. Academy of Management Perspectives, 26 (1), 52-72.
Oktay, J, S. (2012) Grounded Theory. Oxford Scholarship Online, E-bok.
Panzarino, M. (2013-02-04). Rare full recording of 1983 Steve Jobs speech reveals Apple had been working on iPad for 27 years. The Next Web.
(
Pinches, G, E. (1982). Myopia, Capital Budgeting and Decision Making. Financial Management, 11(3), 6-19.
Ross, S. (1973). The Economic Theory of Agency: The Principal’s Problem. The Amrerican Exonomic Review, 63, 134-139.
Stagner, R. (1969) Corporate Decision Making: an empirical Study. Journal of Applied Psychology. 53 (1), 1-13.
Starrin, B & Svensson, P-G. (1994). Kvalitativ metod och vetenskapsteori, Lund: studentlitteratur.
Shapiro, S. (2005). Agency Theory. Annual Review of Sociology, 31, 263-284. SKF hemsida hämtad [8/2 – 2013]
<http://www.skf.com/portal/skf_se/home/omskf?contentId=056873&lang=sv>
Snape, D & Spencer, L. (2003) The foundations of Qualitative Research. I Ritchie, J. & Lewis, J. (2003) Qualitative Research Practice: A Guide for Social Science Student and Researchers. Första upplagan, Thousand Oaks: Sage publications. 1-24.
Handelshögskolan
Umeå universitet