Vidare forskning

Vi vill tillägga en aspekt som vi inte har tagit hänsyn till i uppsatsen, men som kan vara av

betydelse för företagens tillväxtprocess. Detta är att Studio01 har växt organiskt, det vill säga med hjälp av egna medel medan Assorted Nuts har växt med hjälp av riskkapital. Vi har inte heller tagit hänsyn till hur transaktionskostnadsperspektivet har påverkat vår studie, vilket kan vara en

intressant aspekt att undersöka. Den unika produkten är även den en viktig faktor, men då denna kan ses som ett resultat av de bakomliggande faktorerna som vi tidigare nämnt så har vi inte lagt fokus på denna som en bakomliggande faktor, utan betraktat denna endast som en betydande faktor. En annan aspekt som vi i vår forskning vill lyfta fram är huruvida den kulturella synen på västvärlden och dess kunskaper om den i förhållande till den övriga omvärlden har påverkat våra fallföretags entreprenörer. Hur hade exempelvis Assorted Nuts verksamhet sett ut ifall Bo Landins internationella nätverk hade haft sitt säte i öst och främst i Asien? Vi ser även en möjlighet att forska vidare i de kognitiva processer som kan finnas hos dessa företag och hur dessa påverkar utvecklingen hos Born Global-företag på ett djupare stadium.

55

Referenslista

Litteratur:

Ahrenfelt, B. (2001) Förändring som tillstånd, Lund: Studentlitteratur

Bryman, A. & Bell, E. (2005), Företagsekonomiska forskningsmetoder, Malmö: Liber.

Christensen, L., Engdahl, N., Grääs, C., Haglund, L. (2010), Marknadsundersökning - En handbok, Lund: Studentlitteratur.

Hollensen, S. (2001), Global Marketing: A market-responsive approach, New Jersey: Prentice Hall.

Hultkrantz, L. & Söderström, H.T. (2009), Marknad och politik, SNS förlag

Jacobsen (2002), Vad, hur och varför? – Om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen, Studentlitteratur, Lund

Johanson, J., Blomstermo, A., Pahlberg, C. (2002), Företagets internationaliseringsprocess - Lärande i nätverk, Lund, Studentlitteratur

Melén, S. (2010), Globala från start – Småföretag med världen som marknad, Stockholm: Pricewaterhousecoopers

Senge, P. (1995), Den femte disciplinen - den lärande organisationens konst, Thomson Fakta Senge, P. (2006), The fifth discipline – The Art & Practice of the Learning Organization, USA: Currency Doubleday

Ståhlberg, PA. (2010), Tänk det otänkta, Malmö: Roos & Tegnér Elektroniska källor:

Almi Företagspartner Värmland. Assorted Nuts växer med riskkapital:

http://www.almi.se/varmland/Aktuellt/releaser/Assorted-Nuts-vaxer-med-riskkapital, 2011-01-02. Assorted Nuts hemsida:

http://www.assortednuts.se/?q=content/management-board, 2010-12-10.

Entrepreneurship and Small Business Research Institute (2003). Tidig internationalisering skapar vinnare och förlorare:

http://www.esbri.se/referat_visa_b.asp?id=30, 2010-09-22. Etablering Utomlands (2009). Born Globals - Nutidens företag: http://www.etableringutomlands.se/Bazment/2083.aspx, 2010-09-20. Europeiska kommissionen (2006). Den nya definitionen av SMF-företag: http://www.almi.se/global/dokument/pdf/sme_user_guide_sv.pdf

Melén, S (2010), Hur gör born globals? – om fällor och framgångsfaktorer för utlandsfödda företag, Föreläsning 2010-04-14, Handelshögskolan Stockholm:

56 http://www.esbri.se/forelasning_tv.asp

Nationalencyklopedin. Cambridge (Silicon Fen):

http://www.ne.se/enkel/cambridge?i_h_word=silicon+fen, 2010-12-01 Nationalencyklopedin. Silicon Valley:

http://www.ne.se/lang/silicon-valley, 2010-12-01

Nya Wermlands-Tidningens AB. Studio 01 - ett framtidsföretag: http://www.nwt.se/article584506.ece, 2010-12-18. Studio01:s hemsida: http://www.studio01.se/studioapple/sv/oeversikt/overview-general-sub, 2010-12-13. Tillväxtverket: http://www.tillvaxtverket.se/sidfot/amnesomraden/entreprenorskap.4.21099e4211fdba8c87b80001 7627.html, 2011-02-11

Värmlands Folkblad. Värmländske Goob blir tv-serie i USA? http://www.vf.se/node/17527, 2010-12-10

Europeiska kommissionen 2006:

http://www.almi.se/global/dokument/pdf/sme_user_guide_sv.pdf Artiklar:

Aharoni, Y. (1966), The Foreign Investment Decision Process, Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University, Boston, MA.

Andersson, S. (2000), Internationalization of the firm from an entrepreneurial perspective, International Studies of Management and Organization, Vol. 30 No. 1, pp. 63-92.

Andersson, S. (2002), Suppliers’ international strategies, European Journal of Marketing, Vol. 36 Nos 1/2, pp. 86-110.

Andersson, S. & Evangelista, F. (2006), The entrepreneur in the Born Global firm in Australia and Sweden. Journal of Small Business and Enterprise Development Vol. 13 No. 4, 2006 pp. 642-659 Andersson, S. & Florén, H. (2008), Exploring managerial behavior in small international firms. Journal of Small Business and Enterprise Development Vol. 15 No. 1, 2008 pp. 31-50

Andersson och Wictor (2003), Innovative internationalisation in New firms: Born Globals – the Swedish Case

Bilkey, W.J. & Tesar, G. (1977), The export behavior of smaller-sized Wisconsin

manufacturing firms, Journal of International Business Studies, Spring/Summer, pp. 93-8. Dichtl, E., Köglmayr, H.-G. & Müller, S. (1990), “International orientation as a precondition for export success”, Journal of International Business Studies, Vol. 21 No. 1, pp. 23-41.

Håkansson et al (1982), International marketing and purchasing of industrial goods – An interaction approach.

57 Freeman, Edwards & Schroder (2006), How smaller bornglobal firms use networks and alliances to overcome constraints to rapid internationalization

Karra, Phillips & Tracey (2008),Building the Born Global Firm - Developing Entrepreneurial Capabilities for International New Venture Success.

Knight och Cavusgil (1996), The born global firm - A challenge to traditional internationalization theory. Vol. 8

Knight, G. (1997), Emerging paradigm for international marketing: the born-global firm, doctoral dissertation, Michigan State University, East Lansin, MI.

Knight, G., Madsen, T.K. & Servais, P. (2004), An inquiry into born global firms in Europe and the USA.

Ibeh, K.I.N. och Young, S. (2001), Exporting as entrepreneurial act – an empirical study of Nigerian firms, European Journal of Marketing, Vol. 35 Nos 5/6, pp. 566-86.

Johanson och Vahlne (2009), The Uppsala internationalization process model revisited – from liability of foreignness to liability of “Outsidership”. J Int Bus Stud 40(9):1411-1431

Johnson, J. (2002), Factors influencing the early internationalization of high technology start-ups US and UK evidence, Proceeding of the 3rd Biennial McGill Conference on International

Entrepreneurship.

Kuemmerle, W. (2002), “Home base and knowledge management in international ventures”, Journal of Business Venturing, Vol. 17, pp. 99-122.

Lester, L-R. & Mughan, T. (2002), Strategies for internationalization within SMEs: the key role of the owner-manager

Madsen, Rasmussen & Servais (2000), Differences and similarities between born globals and other types of exporters

McDougall, P.P., Oviatt, B.M. & Shrader, R.C. (2003), “A comparison of international and domestic new ventures”, Journal of International Entrepreneurship, Vol. 1 No. 1, pp. 59-82. McGaughey, S., Welch, D. & Welch, L. (1996), “Managerial influences and SME

internationalisation”, Björkman, I. och Forsgren, M.

McKinsey & Co. (1993), Emerging Exporters: Australia´s High Value-Added Manufacturing Exporters, Australian Manufacturing Council, Melbourne.

Moen (2002), The born globals: A new generation of small European exporters

Moen, O. & Servais, P. (2002), Born global or gradual global? Examining the export behavior of small and medium-sized enterprises, Journal of International Marketing, Vol.10 No.3, pp.49-72 Nummela, N., Saarenketo, S. & Puumalainen, K. (2002), Global mindset – a prerequisite for successful internationalisation?, Proceedings of the 5th McGill Conference on

58 Oviatt, B. & McDougall, P. (1994), Toward a theory og international new ventures, Journal of International Business Studies, Vol. 25 No. 1 pp.45-64.

Preece, S.B., Miles, G. & Baetz, M.C. (1998), Explaining the international intensity and global diversity of early-stage technology-based firms, Journal of Business Venturing, Vol. 14,

pp. 259-81.

Raffo, Lovatt, Banks & O’Connor (2000), Teaching and learning entrepreneurship for micro and small businesses in the cultural industries sector, Education and Training 42(6), 356e365

Rasmussen, Madsen & Evangelista (2001), The founding of the born global company in Denmark and Australia: Sensemaking and networking

Reid, S.D. (1981), The decision maker and export entry and expansion, Journal of International Business Studies, Fall, pp. 101-12.

Rennie, M.W. (1993), Born global, Mckinsey Quarterly, vol. 4, ss. 45-52.

Westhead, P., Wright, M. & Ucbasaran, D. (2001), The internationalization of new and small firms: a resource-based view, Journal of Business Venturing, Vol. 16, pp. 333-58.

Zahra, S., Ireland, R.D. & Hitt, M. (2002) Iinternational expansion by new venture firms:

international diversity, mode of market entry, technological learning, and performance, Academy of Management Journal, Vol.43 No.5, pp. 925-50

Zhou, Wu & Luo (2007), Internationalization and the performance of born-global SMEs: the mediating role of social networks

59

Bilaga

Intervjuguide

Får vi uppge din identitet i uppsatsen? Får vi använda bandspelare under intervjun?

Bakomliggande faktorer

1. Vad var det som gjorde att företaget startades?

2. Hur kom det sig att ni valde just den bransch ni befinner er i?

3. Vad var anledningen till att ni internationaliserade er eller vad är drivkraften till att ni ska internationalisera er?

4. Har de anställda/grundaren tidigare erfarenheter/kontakter som kan ha bidragit eller bidrog till fördel inom internationalisering, som exempelvis internationell handel?

– På vilka sätt har dessa varit till nytta?

5. Vilka faktorer/omständigheter har varit mest utmärkande innan och under internationaliseringen?

Definitionsfrågor av små- och medelstora företag och Born Global-företag 6. När startades ert företag och vad är er vision?

7. Hur stor är er omsättning och hur många anställda utgörs ert företag av? 8. Hur stor är er export och hur lång tid efter etableringen började ni exportera? 9. Vad är er produkt och vad är det som gör den unik?

10. Var syftet vid start att vara internationaliserade? 11. Hur ser er internationaliseringsprocess ut?

Faktorer under internationalisering

12. Har det förekommit hinder som försvårar/försvårat internationaliseringen och i så fall vilka? 13. Vilka länder är ni etablerade i och varför valde ni att etablera i dessa länder?

60 14. Hur interagerar ni med kunderna på de lokala marknaderna i respektive land?

15. Hur hanterar ni konkurrens?

Faktorer för förändring och utveckling 16. Är ert företag under ständig förändring? 17. Hur arbetar ni med förändring och utveckling?

18. Vilken position har ert företag om fem och tio år på marknaden?

19. Vilken förändringssituation är mest önskvärd, att vara 80 procent rätt och i tid eller vara 100 procent rätt men för sen?

20. Vilken betydelse har kommunikationsteknik (Internet, mobila nätverk, etc.) för ert företag och er produkt?

– Hade ni klarat er utan det?

21. Vilken påverkan har den ökande globaliseringen på ert företag?

Faktorer för entreprenörskapet

22. Kan ni beskriva hur ni är annorlunda, på vilket sätt?

23. Hur får ledningen inspiration till att skapa innovativa strategier för ert företag i framtiden? 24. Hur avgörande är anpassning/flexibilitet i era strategier för att kunna överleva i den snabbt

föränderliga värld vi lever i?

Övrig fråga

Finns det något som du anser att vi missat i frågorna till dig som du önskar tillägga?

Vi tackar för din medverkan och hoppas att vi kan återkomma till dig om det är något som är oklart eller om vi skulle behöva ställa några kompletterande frågor!