Vidare forskning

Förslag till vidare forskning är att studera styrningens utformning vid flera företag som lyckats implementera Lean och bevara strategin. Ytterligare ett förslag är att jämföra företag som lyckats och inte lyckats. Detta för att se hur styrningen har utformats vid de olika företagen och utfallen för att skapa ytterligare förståelse inom ämnet.

26

REFERENSLISTA

Ahmed, M, H. (2013) Lean Transformation Guidance: Why Organisations Fail To Achieve and Sustain Excellence Through Lean Improvement. International Journal of Lean

Thinking, Volume (4), Issues 1, Pages 31-40

Arjaliès, D.L., & Mundy, J. (2013), The use of management control systems to manage CSR strategy: A levers of control perspective, management accounting research, volume (24), Pages 284-300

Ax, C., Johansson, C. & Kullvén, H. (2015). Den nya ekonomistyrningen. (5., [omarb.] uppl.) Stockholm: Liber

Baines, A, & Langfield-Smith, K (2003). Antecedents to management accounting change: a structural equation approach. Accounting, Organizations & Society, volume (28), Pages: 675-698

Bart, C. K., Bontis, N. & Taggar, S. (2001). A model of the impact of mission statements on firm performance. Management Decision, volume (39), Pages: 19–36.

Bellora, L. & Gunther, T. (2011), The interplay of the levers of control in product development, working paper, Technical University Dresden.

Bisbe, J. & Otley, D. (2004), “The effects of the interactive use of management control systems on product innovation”, Accounting, Organizations and Society, volume (29) No. 8, Pages: 709-737.

Björklund, M. & Paulsson, U. (2012). Seminarieboken: att skriva, presentera och opponera. (2. uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Blöchl, S.J., Michalicki, M. & Schneider, M. (2017). Simulation game for Lean leadership – Shopfloor management combined with accounting for Lean. Procedia manufacturing,

volume (9), Pages: 97-105.

Bryman, A. (2018). Samhällsvetenskapliga metoder. (Upplaga 3). Stockholm: Liber. Bryman, A. & Bell, E. (2005). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Malmö: Liber AB. Callen, J.L., Morel, M. & Fader, C. (2005). Productivity measurement and the relationship

between plant performance and JIT intensity. Contemporary Accounting Research,

volume (22), Pages: 271-309.

Chenhall, R. H. (2003). Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting,

Organizations and Society, Volume (28), Pages 127-168.

Chiarini, A. (2012). Lean production: mistakes and limitations of accounting systems inside the SME sector, Journal of Manufacturing Technology Management, volume (23) Issue: 5, Pages: .681-700.

David, M., & Sutton, C. D. (2016). Samhällsvetenskaplig metod (1 uppl.). Lund: Studentlitteratur.

Dombrowski, U., Ebentreich, D & Krenkel, P. (2016). Impact analyses of lean production systems. Procedia CIRP Institute for Advanced Industrial Management, Volume (57), Pages 607-612.

Drury, C. (2008). Management and cost accounting. London: South-Western.

Fullerton, R. R., Kennedy, F. A. & Widener, S.K. (2013). Management accounting and control practices in a lean manufacturing environment. Accounting, Organizations and

Society. Volume (38), Issue 1, Pages 50-71.

Fullerton, R. R., Kennedy, F. A., & Widener, S.K. (2014), Lean manufacturing and firm performance: The incremental contribution of lean management accounting practices,

Journal of operations management, volume (32),141-428.

Fullerton, R. R. & McWatters, C. S. (2002). The role of performance measures and incentive systems in relation to the degree of JIT implementation. Accounting, Organizations

27 Grabner, I., & Moers, F. (2013). Management control as a system or a package? Conceptual

and empirical issues. Accounting, Organizations and Society, Volume (38), Pages 407-419.

Grasso, L. P. (2005). Are ABC and RCA accounting systems compatible with lean management? Management Accounting Quarterly, Volume (7), Pages 12-27.

Gunasekaran, A., Patel, C. & McGaughey, R.E. (2004). A framework for supply chain performance measurement. International journal of production economics, volume (87), Pages 333-347.

Henri, J.F., (2006). Management control systems and strategy: a resource-based view.

Accounting, Organizations and Society, volume (31), Pages: 529–558.

Hope, J. & Fraser, R. (2003). Who needs budgets? United States: Harvard Business School Publishing Corporation.

Johnson, H. T. (1990), “Performance measurement for competitive excellence”, in Kaplan, R. S. (Ed.), Measures for Manufacturing Excellence, Harvard Business School Press, Boston, MA, Pages 63-89.

Joseph, F. (1995). Contingency-based research on management control systems: Categorization by level of complexity. Journal of Accounting Literature, Volume (14), Pages 24-53. Kaplan, R. S. (1983), Measuring manufacturing performance: a new challenge for managerial

accounting research, The Accounting Review, Volume (58) No. 4, Pages 686-705. Karlsson, C. & Åhlström, P. (1996). Assessing changes towards lean production, International

Journal of Operations & Production Management, volume (16), 24-41

Kennedy, F. A., & Widener, S. K. (2008). A control framework: Insights from evidence on lean accounting. Management Accounting Research, Volume (19), Pages 301–323.

Kerr, J. L. & Jackofsky, E. F. (1989). Aligning managers with strategies: Management development versus selection. Strategic Management Journal, Volume (10), Pages 157-170.

Lean forum bygg. (2010) Vinnare 2010: Lindbäcks Bygg. Hämtad 2018-04-16 från http://www.leanforumbygg.se/arets-lean-byggare/vinnare-2010-lindbacks/

Liker, J. K. (2004). The Toyota Way: vägen till världsklass. Liber AB. Malmö̈. ISBN: 978-91-47-08902-4

Liker, J. K. (2009). The Toyota way: lean för världsklass. (1. uppl.) Malmö: Liber.

Lindbäcks. (u.å). Om lindbäcks. Hämtad 2018-04-18 från http://lindbacks.se/om-lindbacks/ Lindvall, J. (2011). Verksamhetsstyrning - Från traditionell ekonomistyrning till modern

verksamhetsstyrning (Upplaga 2:1). Lund: Studentlitteratur.

Malmi, T., & Brown, D. A. (2008). Management control systems as a package—Opportunities, challenges and research directions. Management accounting research, Volume (19), Pages 287-300.

Marginson, D. E. (2002). Management control systems and their effect on strategy formation at middle-management levels: evidence from a UK organization. Strategic

Management Journal, volume (23), Pages: 1019–1031

Marginson, D., McAulay, L., Roush, M. and Zijl, T. (2010), Performance measurement and short-termism: an exploratory study, Accounting and Business Research, volume. (40) No. 4, Pages: 353-370.

Maskell, B. H., Baggaley, B & Grasso, L. (2012). Practical Lean Accounting: A Proven System

for Measuring and Managing the Lean Enterprise. Second Edition.

Maskell, B. H., & Kennedy, F. A. (2007). Why do we need lean accounting and how does it work? The Journal of Corporate Accounting and Finance, Volume (18), Pages 59–73. Milost, F (2013), Information Power of Nonfinancial Performance Measures. International

Journal Of Business Management & Economic Research, volume (4), Issue 6, Pages:

28 Mundy, J., (2010). Creating dynamic tension through a balanced use of management control

systems. Accounting, Organizations and Society, volume (35), Pages: 499–523. Pavlov, A. and Bourne, M. (2011), Explaining the effects of performance measurement on

performance: an organizational routines perspective, International Journal of

Operations and Production Management, volume (31) No. 1, Pages: 101-122.

Petersson, P. (2015). Lean: gör avvikelser till framgång. (3., [omarb.] uppl.) Bromma: Part Media.

Quinn, J.B. (1980). Strategies for change: logical incrementalism. Homewood, Ill.: Irwin. Robson, W. (1994). Strategic management and informations systems - an integrated approach,

London: Pitman Publishing.

Scherrer-Rathje, M., A. Boyle, T. & Deflorin, P. (2009). Lean, take two. Reflections from the second attempt at lean implementation. Business Horizons, Volume (52), Issue 1, Pages 79-88.

Simons, R. (1995). Control in an age of empowerment. Harvard business review, Volume (73), Pages 80-88

Solomon, J. M., & Fullerton, R. (2007). Accounting for world class operations. Fort Wayne, IN: WCM Associates.

Speklé, R., van Elten, H. and Widener, S. (2017), Creativity and control: a paradox – evidence from the levers of control framework, Behavioral Research in Accounting, volume (29) No. 2, Pages: 73-96.

Tuomela, T. S. (2005). The interplay of different levers of control: A case study of introducing a new performance measurement system. Management Accounting Research, Volume (16), Pages 293-320.

Vollman, T. (1990), “Changing manufacturing performance measurements”, Proceedings of the third Annual Management Accounting Symposium, San Diego, CA, Pages 53-62. Widener, S. K. (2007). An empirical analysis of the levers of control framework, Accounting,

Organizations and Society, volume (32), Pages 757-788.

Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean thinking: Banish waste and create wealth in your

corporation (2nd ed.). New York: Free Press.

Womack, J.P. Jones, D.T. and Roos, D. (2007). The machine that changed the world. Simon and Schuster. New edition.

29

BILAGA 1: Intervjuguide

Intervjuguide konstruerad för VD och Konstruktionschef. Inledande frågor:

1.! Är det okej om vi spelar in intervjun? (Informera om att det är okej att avbryta både intervju samt inspelning när som helst).

2.! Under hur lång tid har du jobbat på Lindbäcks? 3.! Vilken roll har du inom Lindbäcks?

4.! Hur ser din yrkesmässiga bakgrund ut? Huvudfrågor:

5.! Hur länge har ni på Lindbäcks jobbat med Lean production? 6.! Kan du beskriva ert utgångsläge innan Lean? Hur arbetade ni då?

7.! Vilka skillnader finns mellan arbetsmetoderna före och efter implementeringen av Lean? Kan du beskriva dessa i sådana fall?

8.! Har uppbyggnaden av organisationsstrukturen förändrats sedan Lean implementerades? I sådana fall, kan du beskriva hur den förändrats och varför?

9.! Hur arbetar ni med att sprida Lean-strategin och dess innebörd till olika delar av företaget? Hur vet ni att Lean är implementerat i hela företaget?

-! Hur upplever du att anställda tog emot Lean som strategi?

10.!Kan du beskriva något du upplevt ni lyckats extra bra med vid implementeringen av Lean?

11.!Kan du beskriva något som du upplevt som en utmaning eller problem med implementeringen av Lean? I sådana fall kan du berätta lite mer ingående om detta samt hur ni har arbetat med att lösa detta?

12.!Vilka är era värderingar, kan du beskriva dessa lite kort? Hur arbetar ni med att kommunicera era värderingar kopplade till Lean genom hela företaget det vill säga chefer till anställda, kan du beskriva ett exempel?

13.!Tänk på kommunikationen före Lean, kan du beskriva vad som fungerade bra och mindre bra? Tänk på kommunikationen efter implementeringen av Lean, kan du beskriva vad som fungerade bra och mindre bra? Vilken är den största skillnaden? 14.!Kan du beskriva ansvarsfördelningen i företaget innan Lean? Har mer ansvar fördelats

längre ner i företaget? Hur ser rapporteringen från golvet upp till chefer ut, genom vilka led går kommunikationen? Kan du beskriva hur ansvarsfördelningen samt rapporteringen ser ut sedan ni implementerade Lean? Kan du ge exempel på detta?

-! Kan du beskriva en vanlig rapporteringprocess genom alla nivåer?

15.!Finns det tydliga regler över vad som ska göras och vad som inte får göras, hur förmedlas dessa till de anställda i produktionen? Vem är med och utformar dessa regler? 16.!Kan du beskriva en situation när du har haft en dialog/möte om företagets Lean-strategi,

vilka var involverade? Hur ofta anordnas möten angående Lean?

17.!Kan du beskriva hur kommunikationen mellan chefer på olika nivåer inom företaget kring Lean-strategin ser ut?

18.!Kan du beskriva chefer på lägre nivåers grad av beslutsfattande innan Lean? Kan du beskriva hur det ser ut nu när ni använder er av Lean ? Vad är största skillnaden?

30 19.!Vilka finansiella samt icke-finansiella mått använder ni vid uppföljning av uppsatta

mål? Har Lean implementeringen påverkat vilka mått som används? I sådana fall hur? 20.!Om en förändring har skett, hur kom ni fram till att ändra mått och hur har de nya måtten

tagits fram, kan du förklara och ge exempel på när ni insåg att nya mått behövdes? Vilka var involverade i framtagningen av de nya måtten?

21.!Vad tycker du är viktigt för företag att tänka på när de implementerar Lean? 22.!Nu när vi gått igenom alla frågor, är det något du vill tillägga?

Avslutande frågor:

•! Vill du vara anonym i studien? •! Vill du ta del av arbetet efteråt? Tack för din medverkan!

31

BILAGA 2 : Intervjuguide

Intervjuguide konstruerad för produktionsledare och lagledare. Inledande frågor:

1.! Är det okej om vi spelar in intervjun? (Informera om att det är okej att avbryta både intervju samt inspelning när som helst).

2.! Under hur lång tid har du jobbat på Lindbäcks? 3.! Vilken roll har du inom Lindbäcks?

Huvudfrågor:

4.! Hur länge har ni på Lindbäcks jobbat med Lean production? 5.! Kan du beskriva ert utgångsläge innan Lean? Hur arbetade ni då?

6.! Vilka skillnader finns mellan arbetsmetoderna före och efter implementeringen av Lean? Kan du beskriva dessa i sådana fall?

7.! Kan du beskriva hur förmedlingen av Lean-strategin varit från högre uppsatta chefer, exempelvis mål, syfte med Lean och dess arbetssätt? Vad tycker du fungerar bra? Vad har varit utmanande? Kan du berätta lite mer om detta?

8.! Kan du beskriva något du upplevt ni lyckats extra bra med vid implementeringen av Lean?

9.! Kan du beskriva något som du upplevt som en utmaning med implementeringen av Lean? Upplever du några problem kring implementeringen? I sådana fall kan du berätta lite mer ingående om detta samt hur ni har arbetat med att lösa detta?

10.!Vilka är era värderingar? Hur ser kommunikationen ut mellan chefer och anställda? Kan du beskriva ett exempel?

11.!Hur fungerade kommunikationen före Lean implementerades? Kan du ge ett exempel? Hur fungerar kommunikationen idag? Kan du ge ett exempel?

12.!Hur fungerar kommunikationen genom företaget? Kan du beskriva ett bra och ett dålig exempel på detta?

13.!Kan du beskriva ansvarsfördelningen i företaget före Lean? Hur ser rapporteringen från golvet upp till chefer ut, genom vilka led går kommunikationen? Hur ser ansvarsfördelningen ut sedan ni implementerade Lean? Kan du ge exempel på detta i sådana fall?

-! Har det uppstått problem vid rapporteringen, kan du beskriva detta i sådana fall? 14.!Finns det tydliga regler över vad som ska göras och vad som inte får göras? Hur

förmedlas dessa? Vem är med och utformar dessa regler? Kan du tänka på en situation och beskriva den?

15.!Förekommer tillfällen då du träffar chefer eller högre uppsatta chefer? Har du varit delaktig i diskussioner kring Lean-arbetet? I sådana fall, kan du beskriva en situation när du har haft en dialog om företagets Lean-strategi, vilka var involverade?

16.!Tänk på en situation då du tagit ett beslut, kan du beskriva denna situation? Tänk på en vanlig situation då du påverkat dina arbetsuppgifter, kan du beskriva denna situation? Har graden av beslutsfattande på lägre nivåer förändrats sedan ni implementerade Lean? Kan du beskriva hur i sådana fall?

17.!Vilka finansiella samt icke-finansiella mått används vid uppföljning av uppsatta mål? Har Lean implementeringen påverkat vilka mått som används? I sådana fall hur?

32 18.!Om en förändring har skett, hur kom ni fram till att ändra mått och hur har de nya måtten

tagits fram, kan du förklara och ge exempel på när ni insåg att nya mått behövdes? Vilka var involverade i framtagningen av de nya måtten?

19.!Vad tycker du är viktigt för företag att tänka på när det implementerar Lean? 20.!Nu när vi gått igenom alla frågor, är det något du vill tillägga?

Avslutande frågor:

•! Vill du vara anonym i studien? •! Vill du ta del av arbetet efteråt? Tack för din medverkan!