Vår studie har behandlat små snabbväxande tjänsteföretag. Under studiens gång har vi upptäckt fler perspektiv som är relevanta för snabbväxande tjänsteföretag. För vidare forskning hade det varit intressant att studera de snabbväxande tjänsteföretagen under en längre tid, för att se hur deras ekonomistyrning har förändrats och anpassats i takt med att företaget växer. Det skulle även vara intressant att studera företagens storlek då vi har kommit fram till att storleken är betydelsefull för utformandet av ekonomistyrningen.
Källförteckning
Almqvist, R., Graaf, J., Jannesson, E., Parment, A. & Skoog, M. (2016). Boken om
ekonomistyrning.
Upplaga 1. Studentlitteratur AB
Andersson, F. & Poldahl, A. (2016). Svenska gasellföretag finns i Stockholm.
Statistiska
centralbyrån.
https://www.scb.se/sv_/Hitta-statistik/Artiklar/Svenska-gasellforetag-finns-i-Stockholm/
Hämtad: 2018-04-10
Andersson, F., Poldahl, A. & Johansson, U. (2011). Identifiering av snabbväxande företag
och gaseller.
Statistiska centralbyrån.
https://www.scb.se/contentassets/b1ae4493ffd1404987a4d32cbf213ae5/identifiering-av-snabb vaxande-foretag-och-gaseller.pdf Hämtad: 2018-04-10
Anderssons, G. & Funck, E. (2017). Ekonomistyrning – beslut och handling.
Upplaga 2.
Studentlitteratur AB, Lund.
Anthony, R. & Govindarajan, V. (2001). Management control systems.
Tenth edition.
Maidenhead: McGraw-Hill Irwin
Anthony, R., Govindarajan, V., Hartmann, F., Kraus, K. & Nilsson, G. (2014). Management
control systems.
European edition. Maidenhead: McGraw-Hill Education
Atkinson, A., Kaplan. R., Matsumura, E. & Young, M. (2012). Management Accounting:
Information for Decision-Making and Strategy Execution
. 6th Edition
Ax, C., Johansson, C. & Kullvén, H. (2015). Den nya ekonomistyrningen.
Femte upplagan.
Liber
Bisnode (2017) Så går det till att ta fram årets Superföretag.
https://www.bisnode.se/kunskap/vara-tankar-om/sa-gar-det-till-att-ta-fram-arets-superforetag/
Hämtad: 2018-05-21
Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder.
Upplaga 2. Liber
Dagens industri. (2018). Om Di Gasellen och Gasellundersökningen.
http://fakta.gasell.di.se/
Hämtad: 2018-04-12
Davila, A., Foster, G. & Jia, N. (2010). Building Sustainable High-Growth Startup
Companies: Management Systems as an Accelerator.
California Management Review Vol.
Davila, A. & Foster, G.. (2007). Management Control Systems in Early-Stage Startup
Companies.
The accounting review Vol. 82, No. 4 2007 pp. 907–937. Hämtad: 2018-05-10
Eneroth, B. (1994). Hur mäter man “vackert”? -Grundbok i kvalitativ metod.
Stockholm:
natur och Kultur.
Gilmeanu, R. (2015) Theoretical Considerations on Motivation at the Work Place, Job Satisfaction and Individual Performance.
Valahian Journal of Economic Studies. 2015, Vol. 6
Issue 3, p 69-80. 12p. Hämtad: 2018-05-21
Hansen, F. (2004). Performance management - high-growth companies have more effective
motivation and communikation practices. (news and analysis) (currents in compensation and benefits).
Compensation and Benefits Review, Sept-Oct, 2004, Vol.36(5), p.11(3) Hämtad:
2018-05-16
Jagrén, L. & Morell, E. (2003). Snabbväxande företag i tjänstesektorn.
Svenskt näringsliv.
https://www.svensktnaringsliv.se/material/rapporter/snabbvaxande-foretag-i-tjanstesektorn_5 34381.html Hämtad: 2018-05-20
Kallunki, J., Latinen, E. & Silvola, H. (2011). Impact of enterprise resource plannign systems
on management control systems and firm performance.
International Journal of Accounting
Information Systems. Volume 12, Issue 1, March 2011, Pages 20-39. Hämtad: 2018-05-10 Kotter, J. & Sathe, V. (1978). Problems of Human Resource Management in Rapidly
Growing Companies
. California Management review Winter78, Vol. 21 Issue 2, p29-36. 8p. 1
Diagram. Hämtad: 2018-04-26
Kristensson, J. (2014). Handbok i uppsatsskrivande och forskningsmetodik.
Första upplagan.
Stockholm: Natur & Kultur.
Lumpkin, G. & Dess, G. (1995). Simplicity as a strategy-making process: The effects of stage
of organizational development and environment on performance
. Academy of Management
Journal, Vol.38(5), p.1386. Hämtad: 2018-05-01
Mackey, A. (2015). The four mindsets: how to influence, motivate and lead high performance. Milton, Queensland: Wiley
Malmi, T. & Brown, D. (2008). Management control systems as a package— Opportunities,
challenges and research directions
. Management Accounting Research, 2008, Vol.19(4),
Martins, E. & Terblanche, F. (2003). Building organisational culture that stimulates creativity
and innovation
. European Journal of Innovation Management, 01 March 2003, Vol.6(1),
pp.64-74
Merchant, K. & Van der Stede, W. (2007). Management control systems: performance
measurement, evaluation and incentives.
New York: Financial times.
Nilsson, F. & Olve, N (2013). Controllerhandboken.
Liber
Page, A., Jones, R. (1990). Business Growth Part 1: Fast Growth
, Management Decision,
Vol. 28 Issue: 1, Hämtad: 2018-05-22
Phelps, R., Adams, R., Bessant, J. (2007). Life cycles of growing organizations: A review with
implications for knowledge and learning
. International Journal of Management Reviews.
Volume 9, Issue 1 March 2007 Pages 1-30. Hämtad: 2018-04-28
Renani, G., Ghaderi, B. & Mahmoudi, O. (2017). The Impact of Organizational Structure on the Effectiveness of Communication from the Perspective of Employees in the Department of Education.
International Journal of Management, Accounting and Economics Vol. 4, No. 10.
Hämtad: 2018-04-25
Rico, Z. (2009). Fast Growth in control. Designing Management control systems for fast
growth
. Erasmus MC: University Medical Center Rotterdam. https://repub.eur.nl/pub/15579
Hämtad: 2018-04-11
Sonawane, P. (2008). Non-monetary Rewards: Employee Choices & Organizational Practices. Indian Journal of Industrial Relations, vol. 44, no. 2, s. 256-271
St-Jean, E., Julien, P. & Audet, J. (2008). Factors associated with growth changes in
“gazelles”.
Journal of Enterprising Culture, 2008, Vol.16(02), pp.161-188. Hämtad:
2018-05-01
Tell, J. (2012). Managerial strategies in small, fast-growing manufacturing firms.
The Journal
of Management Development; Bradford. Vol. 31, Issue. 7 2012: 700-710. Hämtad: 2015-04-11
Veckans affärer. (2012). Bara 0.1 procent blir det.
Veckans affärer. (2017). Här är Sveriges 641 superföretag 2017.
https://www.va.se/nyheter/2017/10/16/superforetag2017/ Hämtad: 2018-04-08 Yin, R. (2013). Kvalitativ forskning - från start till mål
. Studentlitteratur AB, Lund.
Yin, R. (2014). Case study research - design and methods.
Fifth edition. SAGE publications,
Inc.
Årsredovisningar
Softwerk, årsredovisning för räkenskapsår 2013, 2014, 2015 & 2016. Tillgänglig: Infotorg Stillman & Partners, årsredovisning för räkenskapsår 2013, 2014, 2015 & 2016.
Tillgänglig: Infotorg
Omsorgsföretaget, årsredovisning för räkenskapsår 2013, 2014, 2015 & 2016. Tillgänglig: Infotorg
Muntliga källor
Hanel, Helena. Ekonomichef Softwerk. Personlig intervju, 4 maj 2018
Lundsten, Björn. Vice VD och produktionschef Softwerk. Personlig intervju, 4 maj 2018 Respondent. Ekonomiansvarig Omsorgsföretaget. Personlig intervju, 27 April 2018 Stillman, Peter. VD Stillman & Partners. Personlig intervju, 26 April 2018
Bilaga 1 - Intervjuguide
Namn: Företag:
Din position i företaget:
Får vi kontakta er för eventuella följdfrågor?
Vi vill börja med att fråga om det går bra att spela in intervjun? Du och ditt företag har möjlighet att vara anonyma i vårt arbete om så önskas. Det går även bra att avbryta intervjun när som helst. Vi vill också meddela att vi har inget syfte att använda denna information till något annat än denna uppsats.
Del 1 - Bakgrund och tillväxt
●Skulle du kunna göra en kort beskrivning av företaget? ●Kan du berätta lite hur det gick till när ni började växa? ●Vad tror ni anledningen är till att ni växt så mycket?
●Vill ni fortsätta växa? Och i så fall vad krävs det för att ni ska fortsätta växa?
●Har ni identifierat några problem med att växa? Vad begränsar er för att fortsätta växa? ●Hur har ni finansierat tillväxten?
Del 2 - Strategi och ekonomistyrning
●Vad har ni för vision, mål och strategi?
●Hur förmedlar du företagets strategi och mål till de anställda i praktiken? ●När ni utformat er strategi, förhåller ni dessa till externa faktorer tex era konkurrenter och i så fall hur?
●Kan ni se någon förändring i er ekonomistyrning från att ni startade tills idag?
Formell styrning Organisationsstruktur
●Hur ser organisationen ut? Centraliserad/decentraliserad? ●Hur ser ansvarsfördelningen ut?
●Hur ser de anställdas befogenheter ut?
●Vad gör ni om ni skulle märka att en anställd inte har rätt kompetens?
Planering och uppföljning
●Har ni någon planering inför verksamhetsåret? ●Vad har ni i så fall för underlag för er planering? ●Hur ser ni till att genomföra det som planerades?
●Följer ni upp er planering på något sätt för att se om det blev som önskat? ●Om något inte fungerat som önskat hur går ni tillväga då?
Informell styrning Företagskultur
●Hur ser kulturen ut på ert företag? ●Hur ser era möten ut?
●Om en anställd har er åsikt som denne vill framföra, hur går man tillväga? ●Hur går ni tillväga vid rekrytering av personal?
●Anser du att företagskulturen är en viktig del av er ekonomistyrning? ●Vad gör ni för att främja kreativiteten hos era anställda?
Motivation
●Hur motiverar ni era anställda?
●Hur ser ni till att de anställda arbetar mot organisationens mål?