• No results found

Vision for Nordisk Ministerråd : Norden – sammen er vi stærkere

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Vision for Nordisk Ministerråd : Norden – sammen er vi stærkere"

Copied!
4
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Vi, de nordiske samarbejdsministre, er overbeviste om værdien af et fortsat styrket og fokuseret nordisk samarbej-de i en tid, hvor globalisering, ressourcefor-brug og økonomisk krise udfordrer de nordiske velfærdssamfund, og hvor betydningen af regionalt samarbejde øges.

Vi har i de nordiske lande en lang tradition for et tillidsbaseret samar-bejde, der bygger på landenes fælles historiske, kulturelle og geografiske baggrund. Samtidig er vore samfund funderet på de sam-me grundlæggende værdier, såsom demokrati, menneskerettigheder og bæredygtighed. Det nordiske samarbejde har gennem årene benyttet disse fælles styrkepositioner til at skabe synergier og udveksle erfaringer med henblik på at udvikle effektive løsninger på en lang række områder til gavn for borgerne i de nordiske lande. En fortsat indsats for at sikre fri bevægelighed for borgere, varer og tjenester mellem de nordiske lande har medvirket til at styrke landenes konkurrence-evne. Samarbejdet har desuden medvirket til at give Norden stor gennemslagskraft globalt. Sammen er vi stærkere.

Vision for Nordisk

Ministerråd

Norden – sammen er vi stærkere

(2)

Visionens mål

Det nordiske samarbejde skal være i en fortsat

fornyelse for at sikre, at samarbejdet på langt sigt forbliver et stærkt redskab for de nordi-ske regeringer til at håndtere nye politinordi-ske udfordringer.

Samarbejdet skal være så dynamisk, at det

lø-bende tilpasses landenes behov og de aktuelle problemstillinger, som optager de nordiske landes regeringer.

Samarbejdet skal forankres folkeligt ved, at

der fokuseres på konkrete problemstillinger, som har direkte betydning for de nordiske borgere.

Samtidig skal samarbejdet fokuseres på indsatser med synlige og målbare effekter, og samarbejdets profil i forhold til omverdenen skal være tydelig, så værdien af den nordiske identitet udnyttes til fulde.

Det nordiske samarbejde skal være politisk

relevant for nordiske borgere, parlamenta-rikere og regeringer både i internordiske og internationale forhold. Det skal skabe nordisk nytte, give merværdi til alle og føre til konkrete politiske resultater.

››

››

(3)

Visionens søjler

Et grænseløst Norden

Arbejdet med at skabe optimale forudsætninger for at borgere og virksomheder kan bevæge sig frit mellem de nordiske lande er en af det nordiske samarbejdes mest centrale udfordringer. Vi vil forstærke denne indsats, herunder for at sikre, at ny national lovgivning og de nordiske landes gennemførelse af EU-lovgivning ikke skaber nye grænsehindringer i Norden.

Et innovativt Norden

Norden er en innovativ region med fokus på velfærd, uddannelse, kreativitet, entreprenørskab, bæredyg-tighed og forskning. Vi vil fortsat arbejde for et nært samarbejde, hvor vi opnår højere kvalitet og større ef-fektivitet ved i fællesskab at håndtere konkrete udfor-dringer, som er af betydning for de nordiske borgere.

Et synligt Norden

Norden og de nordiske lande har en stærk profil ude i verden, og det nordiske brand/varemærke er velkendt. Der er voksende interesse for de nordiske erfaringer med at opbygge og videreudvikle samfund, der er præ-get af høj produktivitet, social tryghed, ligestilling og godt miljø. Vi vil arbejde aktivt for fortsat at profilere Norden globalt i ”Team Norden-ånden”. Samtidig er kendskabet til det nordiske samarbejde imidlertid ble-vet mindre blandt borgerne i Norden, og her vil vi yde en afgørende indsats for at informere om samarbejdet.

Et udadvendt Norden

Hver for sig er de nordiske lande små, men tilsammen udgør vi med 25 mio. borgere den 10. største økonomi i verden. De nordiske lande deltager i en lang række internationale fora. Vi vil fortsætte og forstærke den nordiske koordination af internationale emner på om-råder, hvor dette er af fælles interesse. Vi vil arbejde for at sikre, at det nordiske samarbejde om internati-onale spørgsmål kompletterer det samarbejde, som finder sted i andre organisationer.

(4)

US 2014:407

Ved Stranden 18 DK-1061 København K www.norden.org

››

Udvikling af samarbejdet i Norden

Vi varetager som nordiske samarbejdsministre ansvaret for det nordiske regeringssamarbejde i Nordisk Ministerråd på vegne af de nordiske stats-ministre. Med denne visionsdeklaration ønsker vi at sætte retningen for det samlede nordiske samar-bejde. Vi vil intensivere vores koordinerende rolle i det nordiske samarbejde blandt andet ved at følge op på visioner, modernisering, samt kommunikati-on og profilering af det nordiske samarbejde. Vi vil også løfte vores koordinationsansvar for Nordisk Ministerråds budget. Endvidere vil visionerne udgøre grundlaget for vores løbende samarbejde med Nordisk Råd og det nordiske samarbejde indenfor civilsamfundet.

Et politisk dynamisk samarbejde forudsætter en moderne og fokuseret organisation. Vi har forvent-ninger til generalsekretærens indsats for at mo-dernisere organisationen med henblik på at skabe en mere moderne, enkel og effektiv organisation. Formandskabet bør sammen med generalsekretæ-ren og Nordisk Ministerråds sekretariat medvirke til at formulere nye initiativer og aktivt drive samar-bejdet fremad, så samarsamar-bejdets politiske relevans sikres. Samtidig bør nye redskaber anvendes til at sikre politisk dynamik.

References

Related documents

Our conclusions from this work, is that if one wants to build a tool for monitoring a large cluster, a good approach is to split it up into a lightweight client running on the

The correlation between the asymmetric distribution patterns in our model and the observed twist behavior allows for speculation on whether twist occurs in cells where the

From the differences of means for the cell count data (table 3), we see that the difference between the CS-G and CS-GLS microcarriers at the final time point is -161041,

Sofia Pettersson, Jonas Wetterö, Pentti Tengvall and Gunnar Kratz, Human articular chondrocytes on macroporous gelatin microcarriers form structurally stable

In this section, the delay and throughput is expressed, for all the aforementioned schemes, considering different network settings based on the following parameters: a) symmetric or

As already stated in the Introduction, the goal of the proposed scheme is to maximize AAT, while also providing bounded delay. Along this direction, the flow rate with which,

To prove fault detectability and isolability, a real case scenario is emulated: the defined PEMFC system model is used to simulate the considered faulty events at a specific

Here, we demonstrate the use of an organic electronic device – the organic electronic ion pump – to deliver the plant hormone auxin to the living root tissues of