ÅRSREDOVISNING 1991

ÅRSREDOVISNING 1991

\

HENNES & MAURITZ

"l't~6Uo<.ecUt1

~t.IIM4~1,.1d~~

fll.;'ljll,.d<_l•.ul•• .. ·"'

'"' ··~··· ~~~-"'

... ~·~ ... b~/-11 Old ... llor-'

STICKAO BOMULLSTRC

iNNING STL 98- 1:-STL 56-!12

INNEHÅLL

KONCERNEN I SAMMANDRAG KONCERNSTRUKTUR VD:s KOMMENTAR KONCERNÖVERSIKT FÖRV ALTNINGSBERÄTfELSE KONCERNEN$ RESULTATRÄKNING

KONCERNEN$ BALANSRÄKNING (

_ ~ÄNSJERINGSANALYSER

MODERBOLAGET$ RESULTATRÄKNING

BOLAGSSTÄMMA

_ ,tinarie bolagsstämma hålles på S-E-Bankens centra/kontor, Sergels Torg 2, Stockholm, tisdagen dm 5 maj 1992 k/15.00

ANMÄlAN OM DELTAGANDE I BOLAGSSTÄMMAN

2 2 3 4-11 12 13 14-15

16 17

För rätt att deltaga i bolagsstämman fordras, förutom den ovan angivna registreringen i aktieboken, att anmälan om deltagande i stämman görs till bolagets huvudkontor senast kl 12.00 torsdagen den 30 april1992.

MODERBOLAGET$ BAIANSRÄKNING 18-19 KOMMENTARER/NOTER TILL BOKSLUTET 20-21

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 22

REVISIONSBERÄTIELSE 22

H&M-FAKTA 23

FEM ÅR I SAMMANDRAG 24

H&M-AKTIEN 25

STYRELSEN 26-27

ADRESSER 28

Anmälan skall göras skriftligen under adress H & M Hennes & Mauritz AB, Box 1421, 111 84 Srockholm, eller per telefon 08-796 54 03.

liTBETALNING AV UTDELNING

I bolagsstämmans beslut om utdelning kommer att anges den dag då aktieboken och den i ansimning till aktieboken förda förteckningen över panthavase m fl skall avstämmas. Scyrelsen och verkställande direktören has som avstämningsdag beslutat föreslå den 12 maj 1992. Beslutas bolagsstämman i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas av Värdepapperscentralen VPC AB den 19 maj 1992 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken eller i den nämnda föneckningen.

SPLIT

Scyrelsen har beslutat föreslå bolagsstämman en split av bola- gets aktier 5:1 med avstämningsdag den 12 juni 1992. Under rorutsättning att bolagstämman beslutar om föreslagen split, kommer bolagets aktier au noteras splitade på

Stockholms Fondbörs fr o m den 4 juni 1992.

l

KONCERNEN l SAMMANDRAG

Försäljning inkl moms, not l Förändring

Utlandsförsäljning

Utlandsförsäljningens andel Bruttomarginal

Beräknat skattepliktigt resultat Årets resultat

D:o per aktie (full skatt) Ändring från föregående år D: o per aktie (30 o/o schablonskatt) Ändring från föregående år

Räntabilitet på eget kapital (full skatt), not 13

Räntabilitet på eget kapital (30 o/o schablonskatt), not 13 Räntabilitet på sysselsatt kapital, not 13

Skuldsättningsgrad, not 13 Andel riskbärande kapital, not 13 Antal butiker i Sverige

Antal butiker i utlandet Totalt antal butiker Medelantal anställda

KONCERNSTRUKTUR

H6M International Holtand

l l

2

1991 1990

MSEK 7.542,5 6.606,2

o/o +14 +19

MSEK 3.991,1 3.417,8

o/o 53 52

o/o 10,7 7,7

MSEK 619,6 331,0

MSEK 392,6 194,8

SEK 52:52 26:06 o/o +102 +102

SEK 58:02 31:-

o/o +87 +116

o/o 27,7 16,7 o/o 30,6 19,9 o/o 39,4 25,6 o/o 12,5 22,1 o/o 64,3 58,1

106 102

154 147

260 249

6.589 6.252

..

VD:s KOMMENTAR

Det gångna året-1991 -blev ett mycket bra år för H&M-koncer- nen. Vi kan konstatera att vi ökat försäljningen och förbättrat vårt resultat inom samtliga verksaiDhets- områden och på samtliga markna- der. Försäljningen uppgick under året till drygt 7.500 miljoner

kr,

vilket innebär en ökning med 14 o/o. Ännu mer tillfredsställande är det att konstatera att resultatet steg med 87 o/o och uppgick till 620 miljoner kr. Vinsten per aktie mer än fördubblades och blev 52:52 kronor. Nyckeltalen, som avkast- ning på eget kapital, 27,7 o/o, brut- tomarginalen, 10,7 o/o, soliditeten, 64 %, och en likviditet på över l miljard kronor, är också de histo- riskt sett mycket höga. Självfallet är detta mycket tillfredsställande, men det ger ju också anledning till att för det första analysera anledning- arna och att uppmana till viss ödmjukhet inför en oviss framtids- situation, kanske framförallt i Sverige. Det är nog orealistiskt att förvänta, eller att ta för givet lik- nande nyckeltal i framtiden.

. ,· Anledningarna till framgångarna är många, men självfallet spelar de insatser som vår inköpsavdelning gjort en mycket stor roll. Vi har i år

~t bättre lyckats anpassa sortimentet till efterfrågan. Vi har genom ähdrade budget- och inköpsrutiner

kunnat anpassa volymerna och därigenom undvikit kostsamma prisnedsättningar. Vårt arbete med att höja kvaliteten på våra varor uppskattas alltmer av nöjda kunder.

Distributions- och logistikarbetet förbättras successivt och under 1991 har vått transiclager i Hamburg blivit alltmer effektivt och produktionen har ökat avse- värt. Under innevarande år kom- mer vi att göra investeringar för att även öka produktionen i vårt distri- butionslager i Stockholm.

Kostnadsbesparingar, som sattes igång i rätt tid, har gett resultat.

Framför allt viktig har denna kam- panj varit i Sverige, där kostnader- na under ett par år stigit kraftigare än på andra europeiska marknader.

Denna kampanj förväntas ge effekt även innevarande år.

Vår postorderverksamhet, H & M Rowells, i Sverige och Norge utvecklas allt bättre. Försäljningen uppgick till ca 750 miljoner kro- nor, en ökning med 30 %.

Resultatet idag är mycket tillfreds- ställande och ligger väl i nivå med detaljistverksamheten. H & M Rowelis tar idag marknadsandelar både i Sverige och Norge. Under året har vi beslutat att intensifiera vår satsning på dessa länder och att skjuta vår planerade etablering i TyskJand på framtiden.

Lå.gprisverksamheten, Galne Gunnar, fortsätter att expandera.

Under året öppnades 3 butiker och 5 butiker är planerade för 1992.

Lönsamheten har förbättrats kraf- tigt och vi ser positivt på famtiden för denna verksamhet.

Vi har lyckats att utan alltför stora kostnader avveckla sex olönsamrna butiker i England. Utan dessa mycket tunga hyreskontrakt ser framtiden för oss i England mycket bättre ut. Under året kommer två nya butiker att öppnas i London- området.

Den starka ekonomin inom kon- cernen ger oss inte bara en trygghet och en handlingsfrihet. Den inne- bär också att vi utan alltför stora ekonomiska risker kan förverkliga våra expansionsplaner. Under näst- kommande år planerar vi att öppna ca 25 butiker och många projekt är redan idag kontrakterade för kom- mande år.

Av de 25 butikerna 1992 kommer vi att öppna fyra stycken på en helt

ny marknad, nämligen Belgien. Vi har lyckats förhandla oss till två mycket bra affärslokaler på Bryssels bästa affårsgata. Dessutom kommer en butik att öppnas i Antwerpen och en i Liege. Vi vet av erfarenhet att en etablering på en helt ny marknad innebär stora kostnader och att en normal avkastning på det investerade kapitalet kan dröja några år.

Vi fortsätter också vår lyckade satsning på större storlekar under varumärket BiB. 1992 kommer ett hundratal butiker att sälja denna kollektion.

Under året har en oroande utveck- ling visat sig vad gäller brottslighet och butiksrån. Vi kommer att än kraftigare inom koncernen försöka

motverka denna utveckling, men här behöver samhället och myndig- heterna likaså ta krafttag.

Den allmänna ekonomiska framti- den är idag svårare än någonsin att bedöma. Trots detta ser vi med optimism på 90-talet och H&M:s möjligheter till fortsatt expansion och tillväxt.

3

HAM..tntegin,

1--•ncl•

egenfinensi.,.d exp!lJISion, kommerett v.•

vigled•de ocksil l framtiden.

EXPANSION AV EGEN KRAFT

H&M-koncernen har under de senaste tio åren haft en kraftig tillväxt. Under perioden har om- sättningen ökat från MSEK 1.935 till MSEK 7.543, eller i genomsnitt med knappt 30 o/o per år.

Ex pans10nen ar successivt av eger.-. h . l kraft byggts upp inifrån och ej sken

externa förvärv. Som en härav har organisation, adm~ ~

och finansiella resurser på ett smidigt sätt kunnat anpas- sas till en hög men relativt jämn ökningstakt. Detta avspeglar sig i bland annat de mycket goda finansiella nyckeltal som kon- under hela 1980-t.;:th

princip varit egenfinansierad.

Strategien innebärande en kontrollerad tillväxt med bibehållen finansiell styrka har hittills visat sig lyckosam och kommer för koncernen

l

också i framtiden att vara vägle- dande.

Koncernen bedriver idag rörelse på sju marknader. Förutom i de tre skandinaviska länderna, där H&M kan sägas vara marknadsledande, är bolaget etablerat i England,

ningen i jämförbara butiker ökade (. -·,)samtliga marknader.

"---

Postordersidan, som de senaste åren redovisat mycket goda omsätt- _ningsökningar, fortsatte att växa

__ aftigt under det gångna året.

Totalt ökade koncernens försäljning med 14 % och uppgick till MSEK 7.542,5. Eftersom nya butiker av naturliga skäl i större omfattning etableras på utlandsmarknaderna, fortsätter andelen av omsättningen utanför Sverige att öka. På grund av förändrade valutakursrelationer ökade emellertid utlandets andel av den totala försäljningen endast med en procentenhet och uppgick till 53%.

Rörelsens bruttoresultat uppgick till MSEK 682,3, vilket motsvarar

en bruttomarginal på l 0,7 %.

Detta är historiskt sett ett mycket högt tal.

En starkt b:dragande orsak till det kraftigt ökade bruttoresultatet är de förbättringar av varusorti- mentet som genomförts. En bättre sortimentssammansättning och ett lyckat moddlurval har tillsammans

med en hårdare tidsstyrning av varuleveranserna aktivt medverkat härtill. Ett omfattande arbete har lagts ned på att fl varorna leverera- de i rätt tid, dels för att öka försälj- ningen, dels också för att höja omsättningshastigheten på lagret.

Gem--:H'I

och kvalitetsbesiktningar. Härigen- om skapas förutsättningar att bättre kunna påverka och styra varuflödet.

I början av 1991 startades inom koncernen en effektivitetskampanj.

Kostnaderna hade då visat oroande tecken på att öka alltför kraftigt, framför allt i Sverige. Tendenser till en liknande utveckling fanns dock även i andra länder. Genomgången

p.aringar u · året, icke den ~n~ka verk- samheten. Det kritiska granskandet av kostnader och rutiner som alltid måste fortgå, om än med varieran-

5

aammansittning av sortimentet, ett lyckat modell·

urval och en hånl-tids- styrning av varuleveransema har aktivt bidr~t

till koncernens lerattlit Ökade bruttoresultat.

Arbetet med att höJa kvaliteten på varorna uppekattas allt- mer av alltfler nöjda kunder.

FÖRBÄTTRAD FINANSIELL STYRKA

Det uppnidcia resultatet

de intensitet, kommer att drivas fortsatt aktivt under det innevaran- de året.

Det positiva finansnettot förbätt- rades ytterligare under året och uppgick till MSEK 7 4,6.

Huvudorsakerna härtill står att finna dels i den förbättrade likvidi- teten, dels också i det aningen

högre generella ränteläget i de för koncernen aktu- ella valutorna.

Efter avdrag för nyetable- ringskostnader, dvs den del av investeringarna i nya butiker som tas över resultaträkningen, om MSEK 59,4, uppgick resultatet före skatt till MSEK 619,6, en förbättring järn-

innebär 27,7% fört med föregående år på 87 %.

avkastnl~ på . . et kapital.

Räntabiliteten på II)'&Misatt kaplbll ir H,4%.

Resultatet per aktie efter full skatt ökade med l 02 % och blev SEK 52:52 (SEK 26:06). Med en beräk- nad schablonskatt om 30 % upp- gick vinsten per aktie till SEK 58:02 (SEK 31:-), en ökning med87%.

Det uppnådda resultatet innebär en avkastning på eget kapital efter full skatt om höga 27,7% och en räntabilitet på sysselsatt kapital på 39,4 %.

Trots den relativt kraftiga expan- sionen har H&M-koncernens finansiella styrka ytterligare förbättrats. Så till exempel steg soliditeten från 58 o/o till 64 % och skuldsättningsgraden sj ö nk från 22, l % tilll2,5 %.

Av det ur rörelsen genererade positiva kassaflödet om MSEK 6

448, l återinvesterades MSEK 152,4. De finansiella tillgångarna ökade därmed med MSEK 295,7 och uppgick vid årets slut till MSEK 1.164,4.

Omläggning av skatte~>vst:em

och förändringar av skattesat- ser under 1991 medför att en adekvat jämförelse av skat- ternas andel av resultatet svårligen låter sig göras. De största förändringarna i detta avseende har genomförts i Sverige och Norge. I Sverige har

mässig avsättning till inkuransre- serv, varulagerreserv etc medfört att MSEK 224,3 obeskattade reserver fått upplösas. Å andra sidan har MSEK 296,3 skattemässigt kunnat reserveras genom avsättning till den s k K-surven. Storleken på den skattefria avsättningen har påver- kats av den höga soliditeten men

Koncernens finansiella styrka har ytterligare rörbättrats, trots denkaftiga upilllsi-·

Ullller1 •• 1h•

tot.lt 20 nye HaM-IIutlker .t.rt.t&.

också av beslutad vinsthemtagning från utländskt douerbolag.

Förändringen i det norska skat- tesystemet innebär bl a au skatte- satsen för fonderade medel i prin- cip sänks från 51 o/o till 28 o/o från och med inkomståret 1992.

Emellertid har redan under 1991 vissa övergångsregler påverkat det norska bolagets skattebelastning. l likhet med de svenska reglerna är det ej längre möjligt att göra inku- ransavsättningar, vilket medfört en skattemässig upplösning av dessa reserver under föregående år på MSEK 4,9. Kvarvarande obeskatta- de reserver i det norska bolaget kommer utan skattebelastning at1 överföras till fritt eget kapital. Som en följd härav har i de föreliggande räkenskaperna MSEK 68,3 skatte- fritt upplösts, vilket medfört att koncernens substans härigenom ökat med MSEK 20,5. Resterande obeskattade reserver i det norska bolaget uppgår till MSEK 53,5.

Under 1991 har totalt 20 nya butiker öppnats. Som

tidigare år ligger en övervägande del av det gångna årets nyetable- ringar i Tyskland, där sex nya enhe- ter startades. Förutom i Hamburg, där tre butiker öppnades, vilket medför an H&M nu har åtta stycken i staden, startades en andra butik i Köln respektive i Ni.irnberg.

Mi.inchenområdet har sedan en längre tid varit en marknad där H&M sökt möjligheter att etablera butiker. Under föregående år öpp- nades en mindre H&M-butik i den centrala delen av staden. På grund av lokalens begränsade utrymme kan inte ett fullt sortiment erbjudas kunderna. Butiken, som marknads- for ett utpräglat ungdomssorti- ment, fick en mycket lyckad start och överträffade klart sin budget.

Under 1992 kommer ytterligare expansion att ske i Tyskland. Nya butiker kommer att öppnas Hamburg, Augsburg och Leipzig.

VIMten före sbtt öbde med 87%

under1 . . 1.

OMSTRUKTURERING OCH OMFLYTTNING

I Frankfurt, som bedömes som en mycket intressant marknad, kom- mer under innevarande år två buti- ker att startas, en i city och en i ett köpcentrum utanför staden.

r - - - , 94 enheter l

..,änner mueklerna.

OG-sortimentet saluföra i tolv buttker. Det blir

I Sverige utökades Galne Gun- nar-butikerna med ytterligare tre stycken. Totalt saluförs nu GG- sortiment i 12 butiker. Divisionen, som under året stärkt sin lönsam- het, kommer under 1992 att öppna fem nya butiker.

De enheter som i Sverige säljer H&M-sortimentet uppgår till 94 stycken, varav en tillkommit under 1991. H&M-butikerna täcker i allt väsentligt den svenska marknaden.

Nya butiksöppningar i någon större skala kommer därför ej att vara aktuell. Däremot kommer om- strukturering och omflyttningar av tidigare befintliga enheter att ske löpande.

Koncernens butiksnät i Norge befinner sig i motsvarande situation som i Sverige. Således omlokalisera- des under föregående år en butik och en ny öppnades. Under 1992 kommer två nya enheter att startas och tre butiker att omlokaliseras.

I Danmark, som under det gång- na året kraftigt förstärkt lönsamhe-

ten, har två nya enheter tillkom- mit. I år kommer en ny butik att

öppnas, i ett centrum utanför Köpenhamn.

På den schweiziska mark- naden har H &M under 1991 öppnat tre nya enhe- ter. Två av dessa är lokalisera- de till den italienska delen av landet, där H&M tidigare ej var representerat. Under innevarande år tillkommer en butik.

Sex butiker i England stängdes under den andra hälften av det gångna verksamhetsåret. Butikerna, som en längre tid gått med förlust,

Sverige sil,iel' H&M·110rtimentet.

HAM-butikerna

tickar vi!l den liVeneka martmaden.

b.cdomdt"S ej ha lt)nJLsiitmingar .m inom c.n övenl.cldlig tiJ uppn1i.

tillfredsställande-resultat. På grund av den negativt rådande hyresmark- naden i England fick det engelska bolaget betala sig ur hyreskontrak- ten. Efter avyttringen av

förlustb~ J

rikerna bedömes möjligheterna för H&M att uppnå ett positivt resul- tat på den för närvarande mycket --

l ..

dämpade engelska detaljhandels- - ¹ marknaden som betydligt gynn- sammare. Förhandlingar pågår

Under 1992 kommar ca 25 nya butiker att öppnas.

vilka kan resultera i att ett antal mindre butiker öppnas under inne- varande år i köpcentra utanför London.

Koncernens satsning på den holländska marknaden har visat sig vara mycket framgångsrik. Både omsättning och resultat har utveck- lats positivt under de två hela år som verksamheten varit igång.

Under 1991 öppnades två nya butiker. Kontrakt är tecknade för ytterligare tre enheter, med öpp- ning under innevarande år.

De goda erfarenheterna från etableringen på den holländska marknaden har bidragit till att H&M under 1992 kommer att starta verksamhet i Belgien.

Kontrakt är skrivet för en fullsorti- ments butik i centrala Bryssel.

Förhandli'ugar pågår om ytterligare hyreskontrakt, både i Bryssel och

9

Analys 11Y

varu ... nterlng..

... r lett 1111 fOrbättrat utnyttjande av btltikeM totaiii ybl fÖr färsäQning,.

enheter komma att tas i drift under innevarande år.

Rörelsen i Belgien kommer att drivas i en filial av ett nystanat holländskt bolag, H & M Hennes

& Mauritz Belgium B. V. Det nya bolaget ägs av H & M Hennes &

Mauritz Holding B.V

Administrativt kommer verk- samheten i Belgien under uppbygg- nadsskedet att så långt möjligt är styras från Holland. Varahantering- en däremot kommer att handhas via koncernens tyska transitlager.

Etablering på nya marknader är kostsamt, både med avseende på investeringar och de första årens rörelseförluster. Även redan befint- lig ver~amhet berörs, då också stora personella resurser måste kanaliseras till den nya marknaden.

Uppstartaodet av den belgiska

10

ÖKAD SATSNING PÅ POSTORDER

PostordenåniiMn

fortsitt• ·~

.n födlittra lin mycket,_.

lön . . miMd.

Ytt.ll_.re kratt, bl a i fonn av ölmd katalo«Yolym, lllltsas nu pli de två IIMiflntllia marimaderna Sverige ocll Nor,..

verksamheten kommer därför, i likhet med staneo av rörelsen i Holland, att under ett antal år påverka koncenens resultat negativt.

Postorderrörelsen, som under de senaste åren ökat sin marknadsan- del i såväl Sverige som Norge, fortsatte att förbättra sin redan tidigare mycket goda lönsamhet.

Den aviserade satsningen på post- orderverksamhet i Tyskland bedömdes emellertid i samband med slutliga detaljanalyser för närvarande ta för stora resurser i anspråk. Postorderverksamheten kommer i stället att satsa ytterligare kraft på de två befintliga markna- derna, där man idag bedriver verk- samhet. Främst kommer detta att ske genom en ökad katalogvolym och ett utökat varusortiment.

.-. ; .RINGOCH

. ~·' '~33-14 00 00

Koncernens varahantering har under det senaste året noggrant analyserats, vilket lett till en rad förändringar. Bland annat har ett __

arbete pågått, vilket syftat till att ¹

J

försöka nyttja så stor del som möj- ligt av butikernas totala yta till försäljning. Processen stanade i England och då framför allt i Londonbutikerna, där lagerytor i butik på grund av hyrespriserna ej kunde försvaras. Vid etablering- en av den holländska rörelsen ställ- des på grund av de holländska butikernas begränsade yta ytterliga- re krav på varuhanteringssystemet.

Logistiksystemen från de båda länderna tillämpas nu i andra län- der inom koncernen, där försök i begränsad skala för närvarande genomföres. Datoriseringen spelar härvidlag en allt större roll, om inte

..

annat beroende på mängden data som snabbt måste behandlas. För att ytterligare förstärka databearbet- ningen och för att göra utiandsbo- lagen mindre beroende av informa- tionsbehandlingen i Sverige, har under året relativt stora investering- _.::>-t__gjorts i datakraft i respektive

l '

'-,.dJ.d.

För att rationellt kunna hantera den ökade varuvolymen inom ( ']ncernen kommer under inneva-

--C"ande år större ytor att tas i anspråk av både transit- lagret och Tysklandslagret i

Hamburg. I samband härmed kommer investe- ringar att genomföras i såväl de nya som de tidigare befintliga ytor- na .

ln11eeterl~ 1 datalcnlft mlnsku utland.a.olag- beroecllde av intonulllon•

behandlingen iSverl••·

'• '

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören for H &M Hennes & Mauritz AB

fl

FÖRSÄLJNING

H&M-koncernens sammanlagda omsättning ökade under det gångna verksamhetsåret med 14 %

(föregående år 19 %) och uppgick till MSEK 7.542,5 inkl moms (MSEK 6.606,2). Försäljningstillväxten var hänförlig till samtliga de marknader där H&M bedrev verksamhet och utvecklingen var positiv för såväl detaljhandelsverksamheten som för postorderrörelsen.

Försäljningen utanför Sverige svarade för 53 o/o (52%) av koncernomsättningen.

RESULTAT

Årets bruttoresultat uppgick till MSEK 682,3 (MSEK 431 ,6) en förbättring jämfört med föregående år på 58 o/o. Resultatnivån innebar en bruttomarginal på 10,7 o/o (7,7 o/o).

Efter avskrivningar enligt plan med MSEK 77,9 (MSEK 78,8) och ett positivt finansnetto om MSEK 74,6 (MSEK 61,0) ökade resultatet av den löpande verksamheten med 64 o/o och blev MSEK 679,0 (MSEK 413,8).

Med avdrag för den del av investeringarna i nya butikslokaler som tas direkt över resultaträkningen - de s. k. nyetableringskostnaderna-om MSEK 59,4 (MSEK 82,8) uppgick koncernens resultat före skatt till MSEK 619,6 (MSEK 331,0).

Bolaget har övergått till att ange årets resultat efter full skatt. Detta blev MSEK 392,6 (MSEK 194,8). Vinsten per aktie blev då SEK 52:52 (SEK 26:06), en ökning med 102%.

Med den tidigare tillämpade metoden med en beräknad schablonskatt om 30 % ökade vinsten per aktie med 87 o/o och uppgick till SEK 58:02 (SEK 31:-).

Det uppnådda resultatet enligt fullskattemetoden innebar att avkastningen på eget kapital uppgick till 27,7 o/o (16,7 %) och att avkastningen på sysselsatt kapital blev 39,4 o/o (25,6 o/o).

12

Moderbolagets vinst har påverkats av upplösning av tidigare skattemässigt betingad inkuransavsättning om MSEK40,5.

LIKVIDITET OCH FINANSIERING

Balansomslutningen ökade med 15 % och var vid räkenskapsårets slut MSEK 2.765,3 (MSEK 2.412,2).

Ökningen är på aktivsidan hänförlig huvudsakligen

tif )

finansiella tillgångar samt varulager och balanseras på passivsidan till största delen av ökning av eget kapital.

De likvida tillgångarna uppgick till MSEK 1.164,4, vilket var MSEK 295,7 mer än året före.

f)

Under det gångna året genererade H&M-koncernens rörelse ett positivt kassaflöde på MSEK 480,3 (MSEK 471,0), varav MSEK 152,4 (MSEK 169,4)

återinvesterades.

Varulagret om MSEK 915,0 (MSEK 857,5) utgjorde 14,4 o/o (15,3 %) av omsättningen och 33,1 o/o (35,6 o/o) av balansomslutningen.

Andelen riskbärande kapital ökade och var vid årets slut 64,3 % (58, l %).

I Norge kommer under innevarande år ett nytt skattesystem att införas. I samband härmed har vissa

övergångsregler tillkommit som bland annat påverkat koncernens substansvärde. De medel i det norska

I J

bolaget, som tidigare avsatts till obeskattade reserver, rar under en tvåårsperiod upplösas utan någon avskattning.

I årets koncernbokslut har således en tidigare latent skatteskuld om MSEK 20,5 överförts till eget kapital.

Resterande obeskattade reserver i bolaget uppgår till MSEK 53,5, vilket med 30% schablonskatt innebär kommande överföringar från latent skatteskuld till beskattat eget kapital med MSEK 16,1.

Koncernens egna kapital vid räkenskapsårets slut uppgick till MSEK 1.591,1 (MSEK 1.239,9), vilket motsvarar SEK 212:85 (SEK 165:86) per aktie.

PERSON AL

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 6.589 (6.252), varav 2.984 (2.946) i Sverige. Uppgifter om löner och ersättningar framgår av not 12.

KONCERNEN& RESULTATRÄKNING

(Belopp 1 MS.E.K. not l)

Omsåttnmg inkl moms Omsattning exkl moms

Rörelsens bruttoresultat

Av.Wivningar enligt plan, not 3, 4

Rörelseresultat efter avskrivningar

Fin.msnetto, not 5

Resultat av löpande verkAlnhet

Nyetableringskosmader, not 2

Beräknat skattepliktigt resultat

Betald skatt Latene skatt, not 6 Årets reaultat

8000 1000 eooo

6000 4000 3000 2000 1.000

o

Fon~aQnlngautveckllng MSEK

100 800

400

100

o

Resultat av lopande verksamhet/

Året!l resultat MSEK

. . , I l R.'Y a.•. ft lllf.·SO ~. Q1

90/91 89/90

7.542,5 6.606,2 6.370,0 5.593,0

682,3 ^431,6

-77,9 -78,8 604,4 352,8

74,8 61,0

879,0 413,8

-59,4 -82,8 819,6 .331,0

-179,3 -131,3

-47,7 ^-4,9

392,8 194.8

13

KONCERNEN$ BALANSRÄKNING

(MSEK, not l)

TILLG.\NGAR

Ltbida medel Konfristiga placeringa1 Kundfordringar

Forutbetalda kosrnader och upplupna mtåkter Övriga ford.ringa1

Va.llllager, not 7

Summa omsättningstillgångar

Sparrkonto hos riksbanken

Aktier, anddar och depositioner, not 10 Ungfristiga ford1ingar

lnventaner och hyresratter m m, not 3 Fastigheter, not 4

Summa anläggningstillgångar

Balanssumma

4000 3500 3000 2500 2000 1800 1000 500

o -

14

Forsatjnlng MSEK/hmd

:z- - · ,_.... ^•.- - -

^... ,.,._

Forsaljnlnga811delar/land

·~

1991 1990

365,4 156,5

799,0 712,2

89,3 75,2

77,8 89,4

17,1 ^36,9

911,0 857.5

2.283,& 1.927,7

4,5 6,5

0,5 0,5

12,1 ^8,0

388,5 366,3

98,1 103,2

497,2 478,0

o

2.781t3 ^2.412,2

1

J

. f

( ,

1

j i

KONCERNENs BALANSRÄKNING

{MSfK, not l)

SKULDER OCH J; GET KAPITAL.

Leverantors~kulder

Shttc:Mculd

Upplupna kosmader och forutbetalda intakter Kortfristiga lån

Övrig_~. skulder

Summa kortfristiga skulder

Långfristiga skulder Avsatt till pensioner Latent skatteskuld

Summa långfristiga skulder

Aktiekapital, not 8 Bundna fonder

Summa bundet eget kapital, not 9

Ba.lamerad vinst Arets resultat - --···-

Summa fritt eget kapital, not 9

Balanssumma

Ansvarsrorbindeber Sta.llda panter

F ~~ttghetsinteckntngar

Varulager

1000 26~

900

- ^...

-

""'

$00

400 J.0'6

300 200

100 ^{D _...}

-

~~lrl 01, OJ "'lJ 16 III t;; III), a.

Riskbarande kapital 2000

... v ... ^{,.,.,~....,wsu}

17$0 -AIIolol•k. ~ J.$00

1210 1000

760

o -

lt u

1991 1990

227,0 263,9

185,5 ^71,6

274,4 250,6 93,8 114,0 120,8 151,4 881,5 ^851,5

45,5 111,9

60,2 48,2

187,0 ^160,7 292,7 320,8

186,9 ^186,9 573,1 494,8 780,0 681,7

438,5 363,4 392,8 ^194,8 831,1 558,2

2.765,3 2.412,2

22,3 22,3

13,5 13.5

75!1

6H

S!W

$0!1

15

FINANSIERINGSANALYSER l

(MS.E.K)

KONCERNEN

10/91 89/90

Röreleeresultat före avskrivningar 882,3 ^431,6

Finandring av

Rorelsefordringar 17,3 ^-48,0

Varulager -57,5 -36,0

Rorelseskulder 30,0 -10,2 229,5 145,5

Kassaflöde från verksamheten före finansiella poster 672,1 577,1

Finansnetto 74,6 61,0

Skauer For.indring av sp.irrkonton -227,0 2,0 ^-136,2

()

Utdelning till aktieagare -42.3 ^-37,4

V a1utadifferenser m m 10,9 -19.1,8 6,5 -106,1

Kassaflöde fÖre extern finansiering 480,3 ^471,0

~ /-,

~·· l Forandring av

Uneskulder -54,4 50,5

Långa fordringar -4,1 19,

o

Latent skatteskuld 26,3 -32,2 4,5 74,0

Kauaflöde före investeringar 448,1 545,0

Investeringar samt nyetableringskostnader -1&2,4 ^-169,4

Förändring av finansiella omsittningstlllgångar 295,7 375,6

MODERBOLAGET

90/91 89/90

Resultat före avskrivningar 218,4 52,2

Forändring av

Rorelsefordringar -140,3 -196,2

Varulager -87,1 -22,4

Rörelseskulder -38,5 -26&,9 82,6 -136,0

Kassaflöde från verksamhetan föra finansiella postar -47,5 -83,8

Finansnerta 20,3 25,8

Utdelning från danerbolag 243,5 ^1,5

Betald ~katt -33,0 -36,6

Forandnng av sparrkonton 1,9

Utdelning till aktieagare -&2,3 180,4 -37,4 -46,7

Kassaflöda föra extern finansiering 132,9 -130,5

Forandring av

Uneskulder -28,0 48,9

Långa fordnngar 32,3 4,3 -21,6 27,3

Kassaflöde föra investeringar 137,2 -103,2

ForsalJnmg av .limer i dotterbolag 162,6

Investeringar -24,2 -18,3

Förändring av finansiella om.ättningstillgångar 113,0 41,1

16

1

MODERBOLAGETs REsULTATRÄKNING

(MSEI<, no[ l)

90/91 89/90

Forsaljning inkl moms (inkl intern försaljning) 4.847,8 3.791,6

ForsaJjning exkl moms (ink! intern försaljning) 3.973,7 3.204;5

Rörelsens kostlldder -3.711,3 -3.152,3

Resultat före avskrivningar och räntor 218,4 52,2

Avskrivningar enligt plan, not 3, 4 -17,9 -15,7

-

Resultat efter avskrivningar 200,& 36,5

Utddmng dc-tterbolag 243,1 1,5

Finansnetto, not 5 20,3 25,8

Resultat före bok&lubdispo .. tioner och .Utt 484,3 63,8 Bokslutsdispositioner:

Avskrivningar utover plan -3,3 -3,2

Forändring av varulagerreserv och resultatutjamningsfond 171,0 20,0

Avsattning till skatteutjamningsreserv K -288,8

Forandring av investeringsfond etc 1,9

Resultat före skatt 347,2 82,5

Sicatt -33,0 -36,6

Redovisad nettovinst U4,2 45,9

17

l .,

MODERBOLAGET$ BALANSRÄKNING l

(MS[K, not l)

TlLLGÅNGAR 1991 1990

Likvida medel 52,5 ^49,5

KortEnstiga placeringar 150,0 40,0

Fordringar på dotterbolag 411,9 511,7

Kundfordringar 37,6 34,6

Forutbetalda kostnader och upplupna intakter 278,3 37,8

Övriga fordringar 2,5 5,9

Varulager, not 7 481,1 374,0

Summa omsättningstillgångar 1.393,9 1.053,5

Spånkonto hos riksbanken 1,6 3,5

\ J

Aktier och andelar, not l O 9,1 9,1

Ungfristiga fordringar 5,8 ^4,3

Långfristiga fordringar hos dotterbolag 11,5 45,3

Inventarier och hyröratter, not 3 71,6 60,6

:_)

Fastigheter, not 4 90,9 95,6

Summa anläggningstillgångar 188,9 214,9

Balanasumma 1.184,4 1.271,9

18

MODERBOLAGETs BALANSRÄKNING

(MSEK, not l)

SKLTLDER OCH EGFT KAPITAl 1991 1990

Leverantot8skulder 123,8 194,0

Skulder till done1 bolag 53,9 25,1

Skatte~kuld 12,7 17,7

U pplupiLl kostnader och forutbetalda in takter 187,1 136,7

Övr~~ ~~ulder 60,6 83,1

-..

Summa kortfristiga skulder 418,1 456,6

Uneskulder 29,3 69,1

Avsatt till pensioner PRI 54,4 42,6

Summa långfristiga skulder 83,7 111,7

Avsknvningar utover plan 53,8 50,5

Vanslagerreserv och resultatutjåmning~fond 175,0

Skatteutjamningsreserv K 288,8

Investeringsfond etc 3,5 3,5

Summa obeskattade reserver 346,1 229,0

Akuekapttal, not 8 188,9 186,9

Reservfond 83,8 83,8

Summa bundet eget kapital 270,7 270,7

Balanserad vinst, not 11 151,8 158,0

Redovi&ad neuovmst 314,2 45,9

Summa friH eget kapital 465,8 203,9

Balanssumma 1.584,4 l 271,9

An~varsforbindeher 22,3 20,9

varav for dotterbolag 8,5 6,6

('

·• l

...

Stallda panter

Fasughet'imteckningar 8,0 8,5

19

KOMMENTARER/NOTER TILL BOKSLUTET

l KONCERNREDOVISNINGEN

I koncernredovisningen har anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag eliminerats mot öppet redovisat eget kapital vid förvärvet. Kvarstående skillnad (övervärde) är i sin helhet omedelbart nedskriven. Sådan nedskrivning har skett 1987 med SEK 65 miljoner och 1989 med SEK 23 miljoner.

Balansdagens kurs har använts vid omräkning av utländska bolags bokslut. Externa långa fordringar och skulder i utländsk valuta har redovisats efter lägsta respektive högsta värdets princip.

Moderbolaget i koncernen verkar som inköpsföretag för samtliga dotterbolag. Intern räntedebitering har ej skett på löpande konton.

I enlighet med de rekommenderade koncernredovisningsprin- ciper som publicerades under 1991 har koncernens redovis- ning ändrats så, att obeskattade reserver uppdelats i eget kapital och latene skatteskuld.

2 NYETABLERINGSKOSTNADER

Med nyetableringskostnader avses kostnader för ombyggnad och inredning av nytillkomna lokaler samt nytillkommen verksamhet. Nyetableringskostnader har kostnadsföres i enlighet med respektive lands redovisnings- och skattepraxis.

3 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN/INVENT ARIER M M (MSEK)

Avskrivningar enligt plan har beräknats till12% av inventa- riers och hyresräteers anskaffningsvärden.

Värden för enligt plan icke helt avskrivna tillgångar:

Koncernen Moderbolaget

91-11-30 90-11-30 91-11-30 90-11-30 Inventarier och

hyresrätter

Anskaffningsvärde 674,7 630,9 136,1 116,5 Ack avskrivningar

enligt plan -288,2 -264,6 -64,5 -55,9 Redovisat värde 386,5 366,3 71,6 60,6

4 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN/FASTIGHETER (MSEK)

Avskrivningar enligt plan har beräknats till3% av fastigheters anskaffningsvärden. Svenska fastigheters taxeringsvärde är MSEK 59,9, varav taxeringsvärde på mark med tomträtt är MSEK 11 ,9 och på övrig mark MSEK 4,8.

20

Värden för enligt plan icke helt avskrivna tillgångar:

Koncernen Moderbolaget 91-11-30 90-11-30 91-11-30 90-11-30 Fastigheter

Anskaffningsvärde 112,1 112,2 103,4 103,1 Ack avskrivningar

enligt plan -14,1 -9,0 -12,5 -7,5 Redovisat värde 98,1 103,2 90,9 95,6

5 FINANSNETIO

Koncernen Moderbolaget

1990/91 1989/90 1990/91 1989/90

Intäktsräntor 106,5 90,3 36,9 38,6

Kosenadsräntor -31,9 -29,3 -16,6 -l(~)

. /

Finansnetto 74,6 61,0 20,3 25,'8

6 LATENT SKATI

Latent skatt utgör 30 % av årets förändring av obeskattade reserver.

7 VARULAGER

Koncernens lagervärde är upptaget efter beräknad marknads- mässig inkurans, dock ej inkurans på varor på väg. I moder- bolaget har de skattemässiga inkuransreglerna tillämpats.

8 AKTlEKAPIT AL

Aktiekapitalet fördelas på 972.000 st A-aktier och 6.503.360 st B-aktier, alla å nominellt SEK 25. Totalt antal aktier

7.475.360.

J

9 EGET KAPITAL (MSEK)

Förändring i eget kapital, koncernen (MSEK)

Aktie- Bundna Disponibla Totalt el kapital fonder medel kapit:iT Eget kapital

90-12-01 186,9 494,8 558,2 1.239,9

Utdelning -52,3 -52,3

Avsättning till

bundna fonder 21,5 -21,5

Kapitalandelar

i obeskattade reserver 63,5 -63,5

Kurseffekt -6,7 17,6 10,9

Årets vinst 392,6 392,6

Eget kapital

91-11-30 186,9 573,1 831,1 1.591 ,l

10 AKTIER OCH ANDELAR

Dotterbolag

500 st aktier i Hennes & Mauritz Svenska AB 500 st aktier i K E Persson AB

500 st aktier i AB Hennes

3.300 st aktier i Ascot Konfektion AB 450 st aktier i Bekå AB

1.250 st aktier i Impuls AB

_,~oo st aktier i Carl-Axel Herrmode AB :l/1_

.l

2.000 st aktier i Mauritz AB 600 st aktier i Erka Modehus AB

H & M Hennes & Mauritz International B. V., Haag ,;~""·i

Ovriga aktier och andelar Moderbolagets aktieinnehav Summa övriga aktier enligt ovan Koncernens aktieinnehav

MSEK

a

a

a

2.nom 100 0,4

a

a

a

a

a

a

40.000 NLG 0,1

8,6 0,5 9,1 0,5 0,5

Det holländska dotterdotterbolaget H &M Hennes & Mauritz Holding B. V. är helägt före ev konvertering av emitterat förlagslån (1987 MNLG 3,5, kurs 100 %). Efter full konvertering utgör koncernens ägarancid 75 %. Konvertering kan ske efter anmodan.

11 VINSTDISPOSITION ENLIGT BESLUf ÅBOLAGSSTÄMMA 1991

Disponibel vinst enligt balansräkning 1990-11-30 Utdelning, SEK 7 per aktie Kvarstående vinst

:·<· ...

'.If! l

\.:_/

12 ANTAL ANST ÄLLDA OCH LÖNER

kSEK

203.916,2 -52.327,5 151.588,7

Räknat i helårsanställda sysselsatte koncernen under året i genomsnitt 6.589 personer (moderbolaget 2.984). Av antalet 'i\ I.._)Ställda i koncernen utgjorde 84 o/o kvinnor (moderbolaget

83 %).

Till styrelse och företagsledning har utbetalats kSEK 13.269 (moderbolaget 6.176) och till övriga befattningshavare kSEK 932.222 (moderbolaget 439 .419). Utbetald ersättning uppgick till i DanmarkkSEK66.397, i England kSEK 35.151, i Holland kSEK 21.615, i Hongkong kSEK 5.848, i Norge kSEK 123.297, i Schweiz kSEK 114.162 och i Tyskland kSEK 133.426.

Förteckningen över medelantalet sysselsatta personer i koncer- nen fördelade på verksamhetsorter finns tillgänlig på moderbo- lagets huvudkontor.

13 DEFINITIONER

Räntabilitet på eget kap i tal:

Räntabilitet på sysselsatt kapital:

Skuldsättningsgrad:

Andel riskbärande kapital:

Räntetäckningsgrad:

årets resultat i relation till genomsnitt- ligt eget kapital.

beräknat skattepliktigt resultat ökat med räntekostnader i relation till genomsnittligt eget kapital ink! mino- ritetsintresse samt räntebärande skul- der.

räntebärande skulder i relation till eget kapital.

eget kapital ökat med minoritetsandel samt latent skatteskuld i relation till ba- lansomslumingen.

beräknat skattepliktigt resultat ökat med räntekostnader i relation till rän- tekostnader.

21

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

KONCERNEN

Enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår de disponibla vinstmedlen inom koncernen till kSEK 831.116 varav kSEK 853 föreslås avsatta till bundna fonder i utländska dotterbolag.

Till bolagsstämmans förfogande står

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas

dels SEK 10 per aktie

dels SEK 4 per aktie som bonus

= SEK 14 per aktie

att som kvarstående vinstmedel balanseras

SEK 74.753.600 SEK 29.901.440

Stockholm i mars 1992

SEK465.804.118

SEK 104.655.040 SEK 361.149.078 SEK 465.804.118

STEN WlKANDER FRED ANDERSSON VIVIAN ENOCHSSON*

KRISTER HERTZEN CHRISTER MAGNUSSON

ANITA VILUMSOMS' STEFAN PERSSON

Verkställande direktör och koncernchef

* Arbetstagarrepresentant

REVISIONSBERÄ TTELSE

STIG NORDFEL T

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för räkenskapsåret 1990-12-01-1991-11-30. Granskningen har utförts enligt god revisionssed.

MODERBOLAGET

Årsredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.

Vi tillstyrker att resultaträkningen och balansräkningen fastställes, att vinsren disponeras enligt förslaget i forvaltnings- berättelsen, samt att styrelsens ledamöter och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

KONCERNEN

Koncernredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.

Vi tillstyrker att koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen fastställes.

22

BERTIL E OLSSON

Auktoriserad revisor

Stockholm 1992-03-05

GUNNAR WlDHAGEN

Auktoriserad revisor

)

H leM-FAKTA

SVERIGE Antal butiker: 106 Antal etablerlngsorter: 45 Antal anställda: 2.984

NORGE

Antal butiker: 37

Antal etablertngsorter: 17 Antal anställda: 752

n~NMARK 1\(1__/~1 butiker: 28

Antal etableringsorter: 19 Antal anställda: 424

ENGLAND ,li'i'1al butiker: 10

\..ltal etableringsorter: 6 Antal anställda: 350

SCHWEIZ Antal butiker: 31

Anta! etableringsorter: 15 Antal anställda: 703

C'

' . l

/

TYSKLAND Antal butiker: 33

Antal etablerlngsorter: 16 Antal anställda: 1.ll0

HOLLAND Antal butiker: 15

Antal etablerlngsorter: 13 Antal anställda: 203

\

\

j

...

..

l

Holland

Danmark

Tyskland

23

FEM ÅR l SAMMANDRAG

1986/87 1987/88 1988/89 1989/90 1990/91

Omsättning inkl moms, MSEK 5.002,4 5.325,5 5.561,0 6.606,2 7.542,5

Ändring från föregående år, % +12 +6 +4 +19 +14

Utlandsförsäljning, MSEK 2.333,3 2.524,1 2.689,0 3.417,8 3.991,1

Utlandsförsäljningens andel, o/o 47 47 48 52 53

Bruttomarginal, o/o 9,7 8,4 6,2 7,7 10,7

Resultat av löpande verksamhet, MSEK 415,6 359,7 253,6 413,8 679,0

Årets resultat (efter full skatt), MSEK 182,3 190,7 96,6 194,8 392,6

Årets resultat (efter 30 o/o schablonskatt), MSEK 224,2 197,7 107,2 231,7 433,7

Likvida medel inkl kortfristiga placeringar, MSEK 458,2 550,4 493,1 868,7 1.164,4

Varulager, MSEK 657,6 713,5 821,5 857,5 915,0

Bundet eget kapital, MSEK 596,9 630,4 656,4 681,7 760,0

Fritt eget kapital, MSEK 321,8 423,8 433,5 558,2 831,1

Räntabilitet på eget kapital (full skatt), not 13, o/o 22,2 19,3 9,0 16,7 27,7 Räntabilieee på eget kapital

(30 o/o schablonskatt), not 13, o/o 27,2 20,0 10,0 19,9 30,6

Räntabilitet på sysselsatt kapital, not 13, o/o 39,0 28,5 15,4 25,6 39,4

Skuldsättningsgrad, not 13, o/o 5,5 11,4 19,6 22,1 12,5

Andel riskhärande kapital, not 13, o/o 68,6 68,6 63,0 58,1 64,3

Räntetäckningsgrad, not 13 56,6 36,4 10,9 12,3 20,3

Antal butiker i Sverige 89 93 102 102 106

Antal butiker i utlandet 99 114 139 147 154

Totalt antal butiker 188 207 241 249 260

Medelantal anställda 4.979 5.328 5.763 6.252 6.589

24

H&:M .. AKTIEN

NYCKELTAL PERAKTIE 1986/87 1987/88 1988/89 1989/90 1990/91

Eget kapital per aktie, SEK 122:90 141:02 145:81 165:87 212:85

Vinst/aktie (full skatt), SEK 24:39 25:62 12:92 26:06 52:52

Ändring från föregående år, o/o +11 +5 -50 +102 +102

Vinst/aktie (30 o/o schablonskatt), SEK 30:75 26:45 14:34 31:- 58:02

Ändring från föregåeende år, o/o +8 -14 -46 +116 +87

Utdelning per aktie, SEK 4:50 5:- 5:- 7:- 10+4"'

Börskurs vid bokslutstillfället, SEK 270 320 230 255 500

•' P/E-tal (full skatt) 11 ,l 12,5 17,8 9,2 9,5

~~

AKTIEFÖRDE1NING, FEBRUARI 1992

MEDELTAL

(t

Ägare av högst 500 aktier 2.616 95,7 226.170 3,0 86

Ägare av minst 501 högst 1.000 aktier 51 1,9 34.729 0,5 681

Ägare av minst 1.001 högst 5.000 aktier 24 0,8 56.365 0,7 2.349

Ägare av minst 5.001 högst 10.000 aktier 4 0,1 29.310 0,4 7.328

Ägare av minst 10.001 högst 50.000 aktier 7 0,3 216.069 2,9 30.867

Ägare av minst 50.001 högst 100.000 aktier 5 0,2 379.410 5,1 75.8~2

Ägare av fler än 100.000 aktier 8 0,3 3.692.447 49,4 416.556

Svenska fårvaltare 18 0,7 2.840.860 38,0

SUMMA 2.733 100,0 7.475.360 100,0 2.735

DESTORSTAAKTIEÄGARNA, FEBRUARI 1992

ANTAL o/oAVRÖST- %AV ANTAL

AKTIER VÄRDE AKTIER

,.~ Familjen Stefån Persson 1.312.875 62,0 17,6

~/ l Erling Persson 1.066.649 6,6 14,3

Persson & Cie 459.746 2,8 6,2

S-E-Bankens Allemansfond 1-3 405.913 2,5 5,4

Allmänna Pensionsfonden, fjärde fondstyrelsen 384.375 2,4 5,1

'\ S-E-Bankens Aktiefonder 373.480 2,3 5,0

skandiakoncernen 354.136 2,2 4,7

Försäkringsbolaget SPP 157.600 1,0 2,1

"' Sryrelsens förslag

25

STYRELSEN

STEN WIKAND ER Ordförande H&M f 1927.

Ledamot sedan 1974.

Amal aktier i H&M: 140 FRED ANDERSSON Direktör, f 1946.

Ledamot sedan 1990.

BRlTI-MARIE BINGEBO Arbetstagarledamot, f 1940.

Ledamor sedan 1991.

Suppleant

VIVIAN ENOCHSSON Arberstagarledamot, f 1940.

Ledamot sedan 1977.

Antal aktier i H&M: 6 MAXFELIXON

Inköpsdirektör H&M, f 1940.

Ledamot sedan 19 81.

Antal aktier i H&M: 6.544.

Supplean~.

KRISTER HERTZEN

VD Försäkringsbolaget SPP, f 1944.

Ledamot sedan 1987.

JAN JACOBSEN

Finansdirektör H&M, f 1951 LedamotSedan 1985.

Antal aktier i H&M: 6.830.

Suppleant.

BEATRlCE LÄTT Arbetstagarledamot, f 1947.

Ledamot sedan 1991.

Suppleant

CHRlSTER MAGNUSSON Direktör, f 1940.

Ledamot sedan 19 84.

Antal aktier i H&M: 250 STIG NORDFEL T VD Pilen AB, f 1940.

Ledamor sedan 1987.

ANITA VILUMSONS Arbetstagarledamot, f 1935.

Ledamot sedan 1988.

Antal aktier i H&M: 54.

STEFAN PERSSON Koncernchef och VD, f 1947.

Ledamot sedan 1979.

Antal aktier i H&M 901.295.

26

Stefan Peraaon

Christer Magnusson

Vivian Enochaeon

... Litt

27

ADRESSER

H & M HENNES & MAURITZ AB, Jakobsbergsgatan 17,

Box 1421 111 84 Stockholm Tel: 08-796 55 00

H & M HENNES & MAURITZ NS, Stortorvet 13,

N-0155 Oslo l Tel: 47-2 42 62 50

H &M HENNES & MAURITZ NS, Pilestrrede l O

DK-1112 Köpenhamn K, Tel: 45-33 14 06 77

H & M HENNES LTD,

Middlesex House, 34/46 Cleveland Srreer, London W1P 5FB, Tel: 44-71 323 22 11

28

H &M HENNES & MAURITZ SA, Place de la Fusterie 9,

CH-1204 Geneve, Tel: 41-22 29 12 12

MODEHAUS H &M HENNES & MAURITZ GMBH, P ostsmille 3 3,

D-2000 Hamburg 36, Tel: 49-40 350 95 50

H &M HENNES & MAURITZ NETHERLANDS B.V., Venestraat 36,

Postbus 893, NL-2501 CW Haag, Tel: 31-70 356 06 13

'\OJ t-eMNSThi!L(K.l!t ltiSG'Jt~ '-l:"

~Rrtrc ac-:·l:;lur .. ,t(l\l

...

·j· • ~ ... ' •••

/

HENNES & MAURITZ