AB B-koncernens årsredovisning 2001

(1)

AB B-koncernens årsredovisning 2001

(2)

Innehåll

1 OmABB 2 Nyckeltal

4 Brev från ordföranden 6 VD:s kommentar 8 ABB i korthet 10 Energi 12 Processindustr 14 Tillverknings- och

konsumentvaruindustri 16 Olja, gas och petrokemi 18 Kraftprodukter 20 Automationsprodukter 22 Rnancial Services

25 ·Ett är av förändring 26 Skapa en effektivare

organisation

27 Kunderna förväntar sig att vi skall arbeta på samma sätt inom alla marknader 28 IndustriallT 30 Hållbar utveckling 32 Forskning och utveckling 34 Ledning

37 ABB:s styrelse

38 Finansiell översikt

FramåtoyHande information

ABB publicerar koncernens änlr<ldovisning på engelska, tys1<a OCh svenska. Den engelska versionen är den bindande. ABB r<ldovisar också resultatet per kvartal i april, juli och oktober. Alla siffror som vises för ABB- koncernen är i USA-dollar. AIBB put>icerar också Mg m en rapport om hållbar utveckling och en teknikrapport, För bes1llllning, se adress på bakaidan av denna änlredoviSnlng, eller ladda ner napporterna från Internet:

WNW.abb.com

Denna llrllrtldoviSning irmehållerfremåtsyftande information. VI basarar dessa tremålsyftande uttalanden på nuvarande förväntningar, uppskattnirY,!Or om framtida händelser, finansiella trender och ekonomiska förhållanden som påverkarvår verl<samhet. Dessa fremå1syftande uttalanden inkluderar risker; osake<heter och antagandet1 som [lkluderar bland annat (i) svårigheter att förutspå framtida mart<nadsförhManden och ekonomiska förhållanden, (l~ effekter avförändringar av lagar. regleringar, pollcles, skatt<>- och redovisningsstandands och praxis, [i~ effekterna av konl<urrensen på de pmduktmarl<nader och de gecgraflska marknader på vilka vi verkar [IV) vår förrnåga till ati förutspå OCh reagara på tekniska föländringar OCh utveckla industristandards på marl<nader där vi wrkar, (v) omingen nar det gäller utvecklingen av nya produkter, !Bknologier och tjänster som är användbara förvåna \<under (vi) oförutsedda konjunkturmässiga nedgångar i fiena av de branschertill vilka vi levererar (vi~

den inneboende rtsk l stora långtidsprojekt som liren del av vår verl<samhel, (vii) svånghater i att vara verksam i utvecl011gslander OCh [D<) faktorer beskrivna i dol<umentvi kan ge ut hos Securit"s and Exohange Commission från tid til annan. Fastän vi bedömer ati förväntningar återgivna i framåtsyftande uttalanden baseras på rationella antagandet1, ger vi inga garamer att de uppfylls

Or09n "tror,· "kan,· "kommer," "beräknas, • "fortsätta," "anta," "avse, • "förvanta,'' och liknande ord hartill syfte att beskriva uttalanden om fremtlden. VI åtar oss in!B färpliktelsen att offidelit uppdatBra eller andna några framåtsyftande uttalanden på grund av ny infoonatlon, framtida händelser eller liknande. Med hänsyn till dessa osäkerheter ilr det Inte så \<ert att framåtsyftande infomnation, handelser och omständighater presentenade l denna årsredovisning verkligen inträffar. Värt faktiska resultat kan ski~a sig a'sevart från de bedömningar som görs i dennaänlredovisnlng.

(3)

ABB är globalt ledande inom kraft- och automa- tionstekniker som gör det möjligt för energi- och

industriföretag att öka prestanda och samtidigt minska miljöeffekter. ABB är verksamt i mer än 1 00 länder och rankas som nummer ett, två eller tre inom nästan alla företagets verksamheter.

ABB är organiserat utifrån och in för att säker- ställa att kunderna snabbt och enkelt får tillgång till allt de behöver, var och när de behöver

det- antingen de köper från ABB direkt eller

via distributörer, grossister, systemintegratörer eller andra samarbetspartners.

ABB överför hela sitt utbud till en generell inte- grerad systemarkitektur för att leverera produk- ter och tjänster anpassade för lndustriaiiT.

Detta gör det möjligt för kunderna att optimera sina verksamheter och kommunicera med sina leverantörer och kunder i realtid. Resultatet är ökad effektivitet, kvalitet och konkurrenskraft.

AB B-koncernens å1'9redovisnin9 2001

(4)

l

^l

• •

l i

Nyckeltal

Totalt för koncernen

31 december (MUSD, fbrutomai<Wdata)

Beställningsin9ång Intäkter

Resultat före räntenetto och skatter (EBin Resultat från kvarvarande verksamheter före skatter och minoritetsintressen Nettovinst (förlust)

Eget kapital Summa tillgån9ar

Investeringar i materiella tillgår19E1r Förvärv

Avyttringar

Forsknings- och utvecklingskostnader Orderrelaterade utvecklingskostnader Resultat före räntenetto och skatterflntäkter Räntabilitet på eget kapital

Kassaflöde från röretsen Antal anställda

Vinst {förlust} per aktie. grundläggande Vinst (förlust) per aktie vid full konvertering

lntiktGr per region 2001 .Europa 54%

Amenka25%

Asien 11%

Metlanöstem och Afril<a 10%

2

Anstillda per region 2001

•Europa65%

Amerika 17%

As1El011%

Mellanöstern och Afrika 7%

2001 2000

23779 25440 23726

-

22967

-

279 1385

45

-

1300

(691) 1443

2014 5171 32344 30962

645 485

597 89S - 283 1963

654 703

916 985

1,2% 6,0%

{1~~ 30,6%

2193 1022 156865 16081a

~61} 1,22 {0,61) 1,22

ABB-koncernens årsredovisning 2001

(5)

(11 ~3 726 Koncernens intäkter (MUSD)

l~ perdivision 2001 (MUSD)

Energ(Ul)

Processindustri (P!) T!HVerkmngs- och

konsumentvarundustn !MC) Olja, gas och petrokemi (OG) Kraftprodukter (PT) Automatlonsprodukter (A1) Financial Services (FS)

Koncernens resuttat före räntenetro och skatter (MUSD)'*

'Klll>'""'m<lt"l<ll!ti""""'M>r11t!o"on~•·•~•'9.~;.>~r~57MJWior'2001.

4-i7 MI.JS'Jforil.·2C(IJ r.:h ~ 00 MllS.O'<A' d•'clQSi

Re$ultat före räntenetto och skatterperdivision 2001 (MUSD)

Energr(U1) Processindustri (PO Tillverknings- cch

konsumertvaruindustri (MC) Olja, ga::; och pelwkemi (00) Kraftprodukter (P l) Automatlonsprodukter 1A1)

F~rtancial Services (FS)

För mer information omABB:

Webbplats:

IJ

www.abb.com Media:

• media.relations@ch.abb.com Aktieägarkontakter:

• investor.relations@ch.abb.com

3

(6)

Brev från ordföranden

l dagens affärsklimat är snabbt genomförande och en klar inriktning på kärnverksamheter avgörande.

Under det gångna året har ABB tagit viktiga steg för att fokusera sin portfölj och effektivisera sin organisation för att med kraft leverera värde till kunderna.

ABB:s strategi fokuseras på att kombinera över- lägsen teknik med en djupgående kunskap om våra kunders affärsmiljö och framgångsfaktorer.

Som en leverantör till kraft- och industriföretag världen över är ABB uppbyggt på en portfölj av kraft- och automationstekniker i världsklass. Alla våra kunder- från tillverkare av konsumtionsvaror, papper eller stål till operatörer av el nät- behöver ABB:s produkter, system, lösningar och tjänster för att göra sina anläggningar mer produktiva.

4

Under de senaste tre åren har vi avyttrat tågverk- samheten och vår kraftgenereringsverksamhet Syftet var att fokusera på mindre kapitalintensiva verksamheter och att bättre utnyttja teknikbasen i standardiserade och kundanpassade erbjudanden.

Under 2001 påbörjadeABBen genomgripande omvandling för att anpassa organisationen efter kunderna och deras behov, öka effektiviteten och öka intäkterna. Viktiga steg tas även för att öka lönsamheten och soliditeten. Vår nettoskuldsättning har minskats betydligt genom ett framgångsrikt program för att generera kassaflöde.

Den ändrade organisationsstrukturen och införandet av vedertagna redovisningsprinciper i USA (US GAAP) i början av 2001, gjorde det svårt för finansmarknaden att följa upp bolagets resultat. Detta åtgärdades så snabbt som möjligt, vilket understryker att transparens förblir ett primärt mål.

styrelsen är tacksam för professionalismen och engagemanget hos ABB:s medarbetare världen över, som upprätthöll ett gediget verksamhetsresultat under ett krävande år med förändringar och

utmaningar.

l dagens svåra och snabbt växlande affärsklimat har ABB anammat strategin att fokusera på kärnkompetenser med orubblig inriktning på att prestera de operativa och finansiella resultat som förväntas av en global ledare. Hela AB B-

organisationen drivs av en stark, gemensam

övertygelse om att snabbt skapa värde för kunderna för att skapa och upprätthålla värde för aktieägare, anställda och samhället i stort.

Jurgen Dormann Ordförande

(7)

ABB·koncernens iroredollisning 2001 5

(8)

VD:s kommentar

2001 var ett krävande år för ABB. Vi gjorde djup- gående och nödvändiga förändringar, inklusive den största omvandlingen i företagets historia, och tog viktiga steg mot ökad transparens. Dessa åtgärder bö~ar redan ge effekt och kommer att bana väg för förbättrat resultat. .

Vi upprätthöll en stabil beställningsingång och ökade intäkterna i lokala valutor samtidigt som vårt kassa- flöde från rörelsen mer än fördubblades. Affärerna med våra 200 största kunder ökade till en nivå som överskred koncernens genomsnittliga beställnings- ingång med mer än 1 O procent, vilket bevisar att vår kundcentrerade organisation ger mer affärer med varje kund.

Året slutade emellertid med en nettoförlust, vilket är en besvikelse. För att ge företaget en bättre ställning var vi tvungna att vidta omfattande verksamhetsåtgärd er. Med omvandlingen under 2001 organiserade vi alla affärsverksamheter efter kundgrupper och förenklade vår organisation inom alla marknader. Detta var viktiga steg som gör det möjligt för oss att befästa vår

position som ledande inom kraft- och automationstekniker.

Som alla stora organisationer måste ABB ge akt på kostnaderna. Det krävs enklare och effektivare strukturer- och därför minskade vi antalet

rörelsedrivande bolag drastiskt.

För att ytterligare minska vår kostnadsbas, inledde vi ett program för att reducera personalstyrkan med 12 000 personer i kombination med förändringar för att garantera ökad effektivitet och produktivitet. En fortsatt kostnadsövervakning är nödvändig för att förbättra resultatet.

6

Vi kommer att hantera asbestkraven i USA med samma professionalism som tidigare. skadeständs- anspråken härrör från användningen av asbest som isolermaterial inuti svetsade ångpannor. Combustion Engineering, ett amerikanskt dotterbolag, använde asbest fram till mitten av sjuttiotalet. 1 slutet av 2001 ökade vi våra avsättningar med ytterligare 470 miljonerdollartill940 miljonerdollarför

att täcka förväntade skadeståndsanspråk gentemot Combustion Engineering.

l slutet av året fanns 94 000 asbestrelaterade skade- ståndsanspråk. Gombustian Engineering har inten- sifierat sina ansträngningar att reglera relevanta krav och bestrida krav som inte verkar vara relevanta.

ABB:s initiativ för att öka transparensen förra året inkluderade införande av vedertagna redovisningsprinciper i USA (US GAAP). Redovisning sker nu i enlighet med den nya divisionsstrukturen, inklusive en särredovisning av Financial Services balansräkning.

Vår satsning på lndustriaiiT, forskning och hållbar utveckling är avgörande för vår strategi. Vi går i spetsen med lndustriaiiT, vår gemensamma produkt- och systemarkitektur som garanterar en effektiv integration av hela vårt utbud; i slutet av januari 2002 hade mer än 3000 produkter certifierats i enlighet med gällande normer för IndustriallT- långt mer än beräknat.

Vi ökade fokuseringen på koncerngemensam forskning och utveckling under 2001. Vi inrättade globala laboratorier som är virtuellt sammanlänkade med varandra och externa partners samt koncentrer- ade våra insatser på framväxande tekniker.

Hållbar utveckling är en väsentlig del i ABB:s värderingar, och vår framgång inom detta område erkändes än en gång under 2001 när Dow Jones Sustainability Index rankade oss som nummer ett inom vår bransch för tredje året i rad.

Affärsklimat och framtidsutsikter 2002

ABB:s affärsplan för år 2002 utgår från oförändrad ekonomisk tillväxt. Positiva faktorer är låga ränte- satser och små varulager inom industrin. Men investeringsnivån förblir låg och arbetslösheten är hög. Det pågår konsolidering inom några viktiga kundsektorer vilket vanligtvis innebär ytterligare inbromsning av investeringar och sedan händelserna den 11 september förra året råder ökad osäkerhet i vissa delar av världen

Inom våra kundmarknader förblir sektorerna energi, läkemedel och bioteknik positiva, men det finns få tecken på generell ekonomisk återhämtning. Region- alt förväntas Asien (i synnerhet Kina och Indien) att utvecklas positivt. Den ekonomiska utvecklingen i Europa och USA förblir långsam. Förhållandena i Mellanöstern, Afrika och Latinamerika är blandade, beroende på land och sektorerna inom respektive land.

(9)

ÖVre:

Innovativteknik

Forskning och utveckling är kärnan i ABB:s strategi och verksamhet. Nära sju procent av intäkterna under 2001 inves- terades i tekniska innovationer för att befästa koncernens ledande position sorn leverantör av produkter, applikationer och tjänster inom kraft-och automationsteknik.

Nedre:

Intressentdialoger ABB:s sociala anvisning pre- senterades i februari 2001 sorn en del i vårt initiativ till hållbar utveckling. En del av programmet innefattar intressentdialoger, som hölls i 40 länder för att fastställa anvisningens sam hällsrelevans och finna vägar att införa den.

ABB-koncemens årsredovisning 2001

Inom ABB har vi prioriterat flera åtgärder fÖr det när- maste året: vi ska infria löftet från mitten av 2001 att reducera personalstyrkan med 12 000 personer och därmed uppnå årliga kostnadsbesparingar på 500 miljoner dollar och minska vår nettoskuldsättning med ytterligare 1 ,5 miljarder dollar. Samtidigt kommer vi att öka insatserna för att garantera mer affärer per kund och fortsätta att certifiera produkter enligt In dustrial IT med målsättningen att ha alla relevanta produkter certifierade vid årets slut.

Vi räknar med oförändrade intäkter under 2002 jämfört med 2001. EBIT-marginalen (resultat före räntenetto och skatter) för helåret 2002 förväntas ligga i området 4 till 5 procent. EBIT och summa kassaflöde från rörelsen förväntas bli högre under årets andra hälft än i början av året.

Målen fram till2005 förblir oförändrade. Vi siktar på att öka intäkterna med i genomsnitt 6 procent årligen under perioden 2001-2005. EBIT-marginalen förväntas nå 9-1 O procent år 2005.

Målen för 20021iksom för 2005 förutsätter att inga större valutaeffekter inträffar och exkluderar större förvärv och avyttring ar.

Vi inriktar oss på att stärka vår portfölj av kraft- och automationstekniker och att tillgodose våra kunders behov genom att kombinera våra standardprodukter med branschspecifika produkter, system, tjänster och lösningar.

Vi kommer att återgå till en sund vinst under 2002.

Företaget är på rätt spår och åtgärderna som vi har vidtagit bör stärka aktieägarnas, marknadens och kundernas förtroende under det kommande året.

Vi fattade tuffa beslut under 2001 till gagn för företagets framtid. Jag ärtacksam för medarbetarnas utmärkta insatser under ett mycket svårt år med omfattande program för att omstrukturera företaget.

Att hålla beställningsingången i linje med eller på en högre nivå än våra konkurrenter samtidigt som vi ökar våra intäkter och fördubblar vårt kassaflöde från rörelsen är tydliga signaler om framsteg. Tillsammans vände vi blad och som ett team fokuserar vi på framtiden.

tr!: ~~

VD och koncernchef

7

(10)

ABB i korthet

8

Energi

Affärsområden*

• Modular Substatl0•11.:'

• Pov.~er Sy$tems

• Utlhty Autornati-."111

• UtilityServioes

ABB betjänar el-, gas-och vattenföretag -både st.atliga och privata med glohal eller lokai verksamhet på avr~ el~r reglerade mark~·· mt:ld att brett utbud av produkt:er, tjanster och r.ystem. Våra kundsrår hwudsakligen kraftverk, ilgare ooh operatOtera•,t l<raftover- föringssystam, energihandels- företag och .lol<ala distnbutiOOs- företag ABB är globalt Jooande på energma:i<nadan

.. .,,.oor11'13C!Uen~cr.ur~:.1~.100S

""'s.c-"'''" &Olsrsomi~:l!ln Oet11n;.a nu trs

a~1sr.rnotY.ier. LH.Ir:~?a.·i,l€f 'JnlftyPOWP.I S~odl<JJiii~"toi<>ot1.11001'6S;Ill:lf'llf'

Intäkter (MUSD)

Processindustri

Affärsområden

• Manne and Turbocl'lar91n9

• Paper, Pnnting, Metats and Ml!lerals

• Petrolaum, Cherrlical and lifeSciences

ABB bet.Jånar w.dustrier 1nom kemr, lakemedel och b10teknik, olja och gas, raffinenng, pet!'Okt:r m1, m~ina system, ttll'boladdare, ml3tall, mineraler. gruvor. cement, masS&, papper och ~lyckeriindu

str.n med prc.:>c$s~peciflka pro- dukt13r och tjånster kombinerade med .,ifua kraft-och automationstekniker. ABB är ledande leveran- tör rom många av d.;lssa marknader och ilflvander sin bransch·

och process k.. !:in nedom for att skapa IOBtltngar enligt lndustna! IT som ökar v~ra kur,oers effektMtet och kool<urrenskraft

0'1 331/

Intäkter (MUSD)

Tillverknings- och konsumentvaruindustri

Affärsområden

• Alr Handl~ng•

• Automot1va lndustries

• BuHding Sy::~tem&

• Lvg1stJC Systems

• Telecom and Produt::t Mar.ufactunng lndustnes ABB säljer produkter, losmngar och t)ånster som okar kundens rJroduktrvrtet och konkurrenskraft inom ornr:lden som fordonStndu- stri. telel<ommunil:ation, konsum- tionS'varor, liYs!Thldel och drycker produkt· och elektroniktiOverknlr.g, flygplatser. paket· och godsd!St- ribution samt offootllga, ~ndustri

ella och kommermEllla byggnildsr.

ABB ar globalt ledl3i1da inom 11era av dessa branscher

•J c<;.c::errb .. r ~1 01flrliWmlo= FBC. e. 1

s~d·'l'umP w1'111ufllx.r.andtf11J!>-

,..-.v .et ~\l{ HandlorO)

Intäkter (MUSD)

ABB-koncernens årsredovisning 2001

(11)

Olja, gas och petrokemi

Affärsområden

• Downstream

• Vpstream

ABB 113Vererar ett omfattandfl utbud :w prudukier, systE:II n och

~ansi:ert~l den globala olje-

Qal> ·och r:,.et:'Okemt6ka tndustrin, från tekniker for onshore- och offshoreutv1nning till konstruktion och le\tl:rnns a~<" produktlons- anläggntngar. mffinaderi€r och petrokE!miska. anläggningar. ABB har en 1003nde posttoo på mångt:. a:v uppströms-och ned- sirörnsmari<naderna.

Intäkter (MUSD)

Kraftprodukter

Affärsområden

• Dtstributton fransformers

• 1-iigh-Voaago Technology

• M&dium-Voltagf: Technotogy

• PowarTransfonners

ABE år globalt mt:lrknadsl&dMde irlom k'raftprodukter Vi tacke;-hala sp;;>ktrat av teki1lk<;r för kraft- öVerföring or.h kroftdisi:ributton, tnklustve transformatorer, stS.H- verl<, brytare, k.onden!!:latorer och kabtar sarnt andra produkter, plattformar och tekniker for hbg- och rnellan:-.,pimningsapphketi0- ner Våra produkte,r anvands inom tndustriella och kommersiella app- likattoner samt kraftanlaggningar.

Intäkter (MUSD

Automationsprodukter

Affarsområden

• Control all d For;:;e Measuremant

• Ortves and Power Electronic-s

• Bec!rical Macht11es

• lnstrumentatlOI"l and Metenng

• Low Voltage PrrxfU<.1S

• Robetics

ABB år globalt mark"lsdsledande rnom automatiormteknik.. A8B levererar produl-ctar, mjuk, 'ara och t)Än&ter for automatlCln octl Opti-

mering av prodt.:ktlonsproca&.er.

iör satev.s bearbetning, process- tillverl<ntng och bllvF-rl<ning av fnstående komponenter. Viktiga

tekniker ini'Juderar mätning och styrning, rnstrumenterlng, pro- cessanalys. drivsystem och

motor~. ~.raftE~Iektronlk. robotar och låg,.•;parmngsprodukler; som

samt~ga kan rntegreras 1 en gemensam arl<ttelåur enligt lnåustriaiiT for automations- oc.h rnformationslosningar i realtid r ett fbr.;rtag.

Intäkter {MUSD

Financial Services

Affärsområden

• Equity Ventures

• lnsurai"'Q.?

• StnJCturad i-lnance

• TreHSUry CA:lnters

ABB Ftr.ancial Servlooo stoder konoomens verl<samhet och kunder med innovativa flnansiel1a lösnin:;Jsr inom strul-turerad finan- sienng, le.a::sing, projektut.;eckling ooh aganderätt finansiell rådgi\1- ning. försäkring och internbanks- verksamhclt: Ml:'!d verksamhet på aHa större ma.-kn::.1der t våriden erbjudP.r AB8 FinancJal Services globalt sina kLinder en GÖVE)rtraffad kombinatton av djupt !1'\dJJstnkun- nande och flne.nstell expertis.

Intäkter (MUSD

9

(12)

"ABB har länge haft en unik position som marknadsledande och tekniskt ledande inom den ^globala kraftindustrin. Denna ledarposition, i kombination

med förenklade arbetsprocesser, gjorde det möjligt

för oss att ta hem ^storabestäUningar inom kraftinfrastruktur under 2001."

Richard Siudek, chef för ABB:s division Energi

l.rl täkter (Ml}SO)

Oi O -l3&

Beställningsingång (MUSD)

01 1~8 -

Rest1ltal fön~ rä.nt:Dnotto ooh skatter!MUSOJ,..

Antal anstätida

'Ar2000i'1rlli'lå!ler54 MIJSDIP.>'>Ii6alrn&V'03W_ OOI'•1'otf'lt<'!gotrmr or.

1C~a•di.J>,'(Yiel'l$.'Jl!'ktf'll'l!illl11""1Eii~•oc!J-

Intäkter per affärsområde

• Modular Substatlons 16%

• PowarSysterns 13%

utild~· Automation 21%

Uttllty Senl!ces 12%

Pull·through sales 38%*"*

'"·I'\Jit-trro.,~"'-(~·••gproo:M~'"'i~rtllr<,...,.OO,,,tkt-.ott'n~rm:dUktclv!S'O"'.3ma SOO>I rtan ~tt.; t,gln~I~JlC ,>b' o'ola.1<Ncierl 'll!lSHI.tii'\!J:joliS;')<1olr.'lt.

10

ABB betjänar el-, gas- och vattenföretag-både statliga och privata med global eller lokal verksamhet på avreglerade eller reglerade marknader - med ett brett utbud av produkter, tjänster och system. Våra kunder är huvudsakligen kraftverk, ägare och operatörer av kraftöverföringssystem, energihandelsföretag och lokala distributions- företag. ABB är globalt ledande på energi- marknaden

Sammanfattning 2001

Trots en generell ekonomisk nedgång i USA och Europa, kunde divisionen Energi öka både beställ- ningsingång och intäkter med tre procent under 2001. Projektförseningar och lägre priser påverkade resultatet, i synnerhet för stora kraftsystemprojekt Resultat före räntenetto och skatter minskade med 41 procent (24 procent exkl realisationsvinster) till 148 miljoner dollar.

Större beställningar och kontrakt

ABB fick viktiga beställningar som bekräftar förmågan att förse kunderna med de lösningar de behöver för att kunna konkurrera inom den snabbt föränderliga energi marknaden. ABB fortsatte även med sin policy att dela med sig av teknik till kunder över hela världen.

Beställningarna sträcker sig från att hjälpa kraftföretag att förbättra sin föråldrade infrastruktur (i till exempel Irland och Storbritannien) till att förhindra driftavbrott genom att leverera driftsäker kraft till låg kostnad (Chicago), utöka kapaciteten i flera länder (Brasilien, Kina, Indonesien, Laos, Rumänien, Venezuela) och tillhandahålla tillförlitlig och kostnadseffektiv reservkraft (Alaska).

Värdet på dessa beställningar ligger mellan 17 miljoner dollar för Laos till300 och 360 miljoner dollar för Brasilien respektive Kina.

strategiska initiativ

ABB fokuserar sina resurser på att hjälpa kunderna att bättre förvalta sina tillgångar.

l november utökade vi konsultverksamheten genom att bilda en allians med Accenture, världens ledande leverantör av konsulttjänster inom ledning och teknik. Alliansen gör det möjligt för båda företagen att erbjuda en ny generation affärslösningartill globala energiföretag. Kunderna kan dra nytta av kombinationen av ABB:s koncept IndustriallToch affärssystem samt Accentures expertis för hantering av leverantörskedjan, outsourcing och dess globala nätverk av allianser .

.. Par den 1 februari 2002 omorgantseradas Energidivisionena affärsområden. Det finns nu tr9 affärsom ..

rAden: Utilily Partner; Utilily Power Systema och Utilily Aulornalions Systems.

ABB·koncernens årsredovisning 2001

(13)

-

Framgängsrika projekt

Installation av kraftöverföringslänk i Kina

t t"Jf,-ro~J':~r 20G'i :~cr-:AL:;r~ vn ::~-~tt-11;:-(rr\J -·~.\:·~ .. J ;~.J r:,~;/!f1f:C:J~./~er-t-;ln

;:;,;~:.t'=-:=. ~)iN"~!" \~~orpr)r~!~~(;r. el i:.hlnr.·-G~ cti. '~Y~r.:J3 8~t ~~·;·I~t~~·vs:r~:!::nGS-

~-~~~~;~

¹

i;~~~.'~;~~~~~~;~·~:,:;~'~:~~:~r:~~:~.;~:;~~-:.~:~~~~~~t'~,~;~~;~t

r::~~j ~:~tt !:,:J~.}~"'r i-(VOC·-t~~:rF;...~:~q, SC•1n !;:.~ !;':'": €-if.::~lr·/~ ·:..Gh i<··~;t.""'~i:::~dS

;.,;-ff:~~~f-:t ~~~-tt ~~~: c~-s~tt:::u{:~l"'J. 8''2t..:t~~--~r.::.:~; :~.-... ·.:~~ ~~~'"~~3 ~f-· ~ta.;~

L..:1l~,...:-'3~; { ~:-~;·rr-::·;:· :~~r t'}"._~·~ J~ tör~~ ::!·3!.)(i rr'~_c;-t·,Wit~ ('\./7.':' ~J;~~~ ;,~;·(.,1'7it?·~~ .. ,..-.

:;~t~:~~~~r~: ;.~~::~;~~i~:~1' ;~;x;,~~~~::~;:~;J;;:~: 'r~~~:;:;:i;~-j:;-~:~~~~;;;!~.;~~~ .. ;-

~~~·y .. ;_;~k Af-~3 %.r,J!:~reJ3r re·:t.wi --~rrc:n1i·;·.t~~v:~~iä-:r..:..x18~ ~~Ji ^;':ir1t9Q l'~!~~J•Y:;;:;t;r i.:~rg HVCC---~t~:1:.-;r.t--~;ar: ~~~-~~-=-·-::;~\~t ·T·:-,.-.;.!;; (.or~.;e:-.:l'r·:; R;:r'-' :rk~r} r::r ;t"\ S!•a:1~!~ .,~

ttA~=.:c rr·:! ·:·~-~)T· ?J ~-lt-i:-r;.r;;:,:~(:G!d.r~ c-~~r 1 i3: ~-g_:-~-... ~ ,~ns~.:,.;Jda = :.'::!.~ fi,p..:;:, ti-t""~ ~t::) r-k

r·,ti,~-,~r~_V"':;' (,~,:-~ .• r)e~ttc-: ?J / .. J~~:r~·"' 5;'"~Ur(:. ~~:.: .. ·;·.d b~:.~:c·tll~.:r·;-~ ~f'-~: )C~ r..\:1 ~-."".:~t 8•·

V1 'i':~.~-::~-/~.~ t t .. ·.-:·:·; fr_,t ~(t;·~cr·~ ~;;·:()~•:)~ ~::-~i~-) ;:i".--~~·:::¹·-.,.l!·~g ~:>t:7:•~:.: r·;_ ... ~~ ··:-'tft~=-E'.{~

~l\i.~~~ .. l·~·.~:tt'7.Öl-? !PI.. f'~~;~:::,; 1;_.~!"~-,~!J~r ,.):-.:·: q·:;:"":l":;r~ t~t: i.dJt::-~c-; c:r-.S·~.t (;'·~}.:j kl~ t-S'~~~;8XE~ n:.'J~'"'~"~':l!~: ;~,~--:, 1~ ~! 1~~~:·c;j--¹.J':;~·~ t;;~ \17:'(~ .:;r~':)~:inei~ ... u~·:·~r.n.

övre:

Driftsäker kraft till tåg kostnad ABB har fått flera kontrakt från Commonwealth Edison (ComEd) under de senaste åren för att hjäl- pa energiförstaget att uppgrade- ra sitt Chicago-nät och garantera en driftsäker och konkurrenskraf- tig energiförsörjning. Under 2001 fick ABB ett kontrakt på 44 MUSD för att hjälpaComEdatt öka kapaciteten för att kunna tillgodose det ökande behovet av elkraft i Chicagas centrala affärs- distrikt.

Nedre:

Energihanteringssystem valt av Endesa

ABB tecknade ett kontrakt värt 4,25 MUSD med den ledande spanska elkoncernen Endesa för att leverera ett nytt IT-system för hantering av dess kraftinstallatio- ner och driftcentraler. Endesa räk- nar med ökade intäkter på mer än 25 MUSD per år genom att använda systemet.

l december sålde vi vår projektverksamhet för järnvägselektrifiering till Balfour Beatty Plc för 38

miljoner dollar. Avyttringen ingår i ABB:s strategi att fokusera på kärnområden inom kraft- och automationsteknik för energiföretag och industri.

Nya produkter och nya tekniker

Till de nya tekniker som lanserades under 2001 hör PS-1 , en standardiserad transformatorstation med global potential. l stället för att skräddarsy transformatorstationer enligt individuella kund- specifikationer kan ABB nu erbjuda kunderna ett utbud av nio standardkonfigurationer för transformatorstationer upp till170 kV. Detta har halverat leveranstiderna och minskat kostnaderna för kunden med 20 procent. PS-1 är eBusiness- 'anpassad.

Framtidsutsikter

Avreglering fortsätter att skapa utmaningar och möj- ligheter för energiföretag världen över. ABB:s kun- skaper inom tillgångsstyrning, informationshantering i realtid samt uppgradering och utbyggnad av över- förings- och distributionsnät, kommerfortsatt att hjälpa energiföretag att öka kostnadseffektivitet och servicegrad.

11

(14)

"Trots turbulenta marknader bevisar den stora beställningsingången inom allabranscher världen över under det senaste året att vi har kundernas för- troende. Och de många långfristiga avtalen som vi har tecknat med större kunder avspeglar vår djupa kännedom om deras verksamheter och styrkan hos lndustrial IT."

Dinesh C. Paliwal, chef för ABB:s divisJOn Processindustn

()l :) 377

lr.iä.kter lMUSD)

1 ~376

Bestältningsingång (MUSD)

lnt8kter per affärsområde

• Marine andTurbochargtng 22%

_ a

Paper, Prinlllig, Met&ls and MtnerOO; 37%

Petr:>I<>.AJm. Chem1cal and Life Scie-nces 21%

Putl-through sales 20~i·

~~före räntenafin och skatter [MLISO)'

01 16 937

Antal anställda

PlJ"thtC".JQ!•-(O'"lg ,w.xin<:i~"'''>!ide-n""" """' do<1 -~r- ;~·!"'XIL•i,;di .. .-;IOnM"' SOtnut:.dn~i.~:JS.re~:.'et"\ll1Qj~rrnetl.:rlf'K.i~,..,ll:l3il~lJ~onema

12

ABB betjänar industrier inom kemi, läkemedel och bioteknik, olja och gas, raffinering, petrokemi, marina system, turboladdare, metall, mineral er, gruvor, cement, massa, papper och tryckeriindu- strin med processpecifika produkter och tjänster kombinerade med våra kraft- och automationstekniker. ABB är ledande leverantör inom många av dessa marknader och vi använder vår bransch- och processkännedom för att skapa lösningar enligt IndustriallT som ökar våra kunders effektivitet och konkurrenskraft.

Sammanfattning 2001

Intäkterna ökade med en procent under 2001, vilket avspeglar den negativa effekten som den 11 september hade på industrier som betjänas av divisionen. Ett noterbart undantag var dock affärsområ- det Marine and Turbocharging som rapporterade en intäktsökning med åtta procent. Tidigare kostnadsbesparingar och produktivitetsförbättringar resulte- rade dock i ett ökat resultat före räntenetto och skatter med 32 procent till116 miljoner dollar.

större beställningar och kontrakt

Ett av ABB:s viktigaste kontrakt under året var det tioåriga globala avtalet som tecknades med Dow Chemical i maj för att leverera lösningar för

process- och säkerhetsstyrning. Kontraktet baseras på styrkan i AB B: s teknik lndustriaiiT, vår förmåga att konstruera system för specialiserade kemiska applikationer och vår goda kännedom om Dow: s sätt att arbeta. Avtalet gör ABB till ensamleverantör av system för process- och säkerhetsstyrning till Dow Chemical-anläggningar världen över.

Med detta kontrakt, stärker ABB i hög grad sin position på den kemiska marknaden. Ett av huvudskälen till att Dow Chemical valde ABB som sin strategiska partner är att IndustriallT kan integrera process- och säkerhetsstyrning i ett enda system, en lösning som är unik för ABB.

Vi fick ett kontrakt på 15 miljoner dollar från Visy lndustries på den största leveransen av In dustrial

!T-mjukvara till pappers- och massaindustrin.

Mjukvaran är avsedd för produktuppföljning, produktionsplanering och hantering av kvalitets- och leveranskedjan för att globalt länka samman huvudkontor, lokalaanläggningaroch produktionslinjer i realtid.

En annan viktig beställning var ett kontrakt värt 42 miljoner dollar från GlobaiSantaFe Corporation på kompletta elinstallationer för två halvt sänkbara olje- borrningsriggar offshore.

(15)

Framgångsrika projekt

Att hjälpa de största att förbli bäst

Af.)[~ ~:?.V-?r9r(l:' hra11.-t)t)"1 &ito;-:l!Jt•snB~~Hkr~!~.:t:i! ;·a:iå(~r{:: ~Öi~~~Fl paf) per~~ r~sk!P [iBtl J~q~~e (.I~V •. a ~r-tpf..'':~~rr:e~~n:;r; Pf\ i O ·-~-..c.;,-) s!(r:\1: b)¹'J

~:l.ar c ... -^C'!;--J;:uKj~; ;v1:-;.t~.; J P ac.>ar fiJ( Pap~t~~rt(\t.;:}. P rt:p··! ·:1f ().S.:''T':t⁴n}'--~:)r-n

~et f.l~t 3i~.-ra~~ rTte<.f .AE.~t::L3-~E.:Kr'l·k !i.di..:S~r~a~ ^i'r h-:.ntn::,k.tt~tdr •,~ä:1 ~ ~~ r~i'i··

'/JI ~1· da:~:' Un:_\&lr ~~Cf;1 l~j2~ ~~E·!J.ti~~:: l~t:~~~u1.Gt'r! ~n .:-J.v·.,c-=.r:(:e..-:s störs~!-~

~-r: as&:: :u(~,a ... -kt-.t·~~ 3t:-4d 21 .;' t. BP- - -;1d ~Y):J.t;S.1lJ·-·u!\8t Ri!!!J ~;n'J ~,.en :

s.,.;rt~ fö~B¹~l;.,~··:!~:--:lfY·}~!'"rli!t-"~r ~!:i HC:!CI~J. ie··fE-rr:u·,nr Ann ~:-:;;~ll!Skd ;t~f:"x;,··~~~

tn··~~~~~~t·3t3::·i ~·~1 ~~t :=:,.·.;ck~ ~:~.ilr-~7a '._:--a;r~l8t:tf.:-... rs~ag~,;n ~ v;~r:.~~en. /~83 ~.:~t a'..?t1r. f~{~~: e~t ~8ntr3V~ l>:i ;.;t: "rr;·'(J\._f.L /+-:;-. .. ·r-'f-7.'.:1 ~;ch :-.-·~~t-3.;;(;: d. ~.·1 ~ r;on-~p~f~t~.

h;ss~/~·~.:::1:·:1 :'=·r· .J=;jf'"! ;.::;;;.i;:-oL:tt.~ ~} :.:~.::-J.r~ ~ ~:-')!'-r)pt::. (:'i~l=v::~r. !;·/lU' h~~~ <:v

O·.t~c.·h .. '.!'-r~:~-:L, ~~~j9-:~r, t:~,~-,::.:1n:-J

Övre:

Rostfritt stål i Shanghai Produktionen vid det nya kall- valsverket tillhörande Shanghai Krupp stainiess Co. Ltd. bö~ade i november. ABB levererade kraft- och automationsutrustning och bistod kunden så att igång- sättning kunde ske ett år tidigare än planerat.

Nedre:

IndustriallT i Mexico Den största installationen av ABB:s fältbussarkitektur baserad på IndustriallT finns hos Pemex i Mexico, den statliga oljajätten och ett av de största petroleum- företagen i världen.

AB B-koncernens årsredovisning 2001

Förvärvet av den internationella konsultfirman Eutech Engineering Solutions baserad i Storbritannien, ökade i hög grad vår branschkännedom inom läke- medel, en marknad inom processindustrin där vi redan är ledande. Förvärvet ökar vår förmåga att betjäna kunder inom läkemedel, bioteknik och petrokemi.

Under 90-talet öppnadeABBen helt ny marknad med den marina framdrivningstekniken Azipod®, som markant förbättrar manöverbarhet och bränsle- ekonomi hos fartyg med dieselelektrisk drift.

Under 2001 lans~rade ABB framdrivningssystemet Compact Azipod®, som utökar samma koncept till leveransfartyg inom offshore och färjor. Detta resul- terade i beställningar på 25 enheter, varav flera redan är i drift.

Under 2001 utvecklade Samsung och ABB ett fram- drivningssystem med motroterande propeller base- rat på Azipod-teknik. Systemet är för användning på containerfartyg och ger högre verkningsgrad och spar bränsle.

Inom pappersindustrin utvecklade vi ett nytt drivsystem för maskiner som eliminerar växlar och ger en processdrift med ännu högre verkningsgrad. M-real, en av Europas ledande leverantörer av papper och kartong, valde direktdrivningen DriveiT Direct Drive för att öka prestandan, minska energiförbrukningen och reducera kostnaderna för planering, installation och underhåll.

TPS Turbocharger®, som lanserades under 2001, befäste ytterligare AB B: s marknadsledande position inom turboladdning av diesel- och bensinmotorer.

Elektroniska affärer (e Business) ökade snabbt för vår turboladdningsverksamhet- 50 procent av alla trans- aktioner utfördes på elektronisk väg och via Internet.

Framtidsutsikter

Lösningar och tjänster anpassade för IndustriallT ökar våra kunders effektivitet och konkurrenskraft.

Med återhållna investeringar inom flertalet branscher, räknar vi med att våra resursoptimerande tjänster enligt IndustriallT skall spela en viktig roll när det gäller att öka produktiviteten och göra det möjligt för våra kunder att snabbare marknadsintroducera nya produkter. Medan metall, papper och kemi fortsätter att konsolideras, kommer läkemedel och bioteknik, finkemikalier samt den marina industrin att upprätt- hålla en god tillväxt under 2002 och erbjuda stora affärsmöjligheter.

13

(16)

''Trots nedgången på en svår och instabil marknad, särskilt inom fordonsindustrin, fick ABB flera beställningar inom områden där vi tidigare inte var verksamma, vilket bekräftar styrkan i vår kund·

centrerade strategi. Detta är ett tydligt tecken på

att

vi kommer att kunna utöka vårt utbud av lös·

ningar ytterligare under kommande. år. ^{; t}

Jan Secher, chef för ABB:s division Tillverknings- och konsumentvaruindustri

Beställ ningslngång I~..USO}

RGSUitat fön!! räffioooHO oeh·Gkaner {JIIlUSD)-

U l 29 455

Antal anställda

., "'2C.(X)\1r.eilkr~tta~ pA•'·' MU<;[;>, ;ro. trofalt

"~ "'"""' :!rr10':> 3• .:IM&illn6J-s>"E$Lilm IIYe!llflt<l"letUlc.d\~

• A1r Handling 8%

• Automoti\lf:llm:lustr!l*> 17%

Building Systems 52%

Logi$tJC Systems 3%

Telecom and ProduGt Manufactunng lndustnes 15%

Pul1-through sales 5% •. ,,..

·~Pul:tll.wg~:;a/Mta~>y~.-ii1'"W'""""'"'s~~<i>1<1dnnfo'4nrm.:ILH!W•>«>'-lr.1&

so;,,Uo21, Jtta~:gar.-bsa.'ttl'roog,,llr rr.etl<n.~ ·.~ao!utlu>d<.iM!!IDf.etne.

14

ABB säljer produkter, lösningar och tjänster som ökar kundens produktivitet och konkurrenskraft inom områden som fordonsindustri, telekommuni- kation, konsumtionsvaror, livsmedel och drycker, produkt- och elektroniktillverkning, flygplatser, paket- och godsdistribution samt offentliga, industriella och kommersiella byggnader. ABB är globalt ledande inom flera av dessa branscher.

Sammanfattning 2001

Branscherna som vi betjänar utvecklades negativt under 2001, särskilt efter den 11 september. Som en följd av detta sjönk beställningsingången avsevärt jämfört med 2000- i synnerhet vad gäller stora beställningar. Intäkterna förblev dock oförändrade frånsett affärsområdet Automotive lndustries, vilket avspeglar lägre försäljning av både standard-

produkter och värdeskapande lösningar. Stora insatser har gjorts för att omstrukturera divisionen.

Omstruktureringskostnaderna i kombination med enskilda fall med svagt resultat, innebar en minskning med 58 procent av resultat före räntenetto och skatter (47 procent exkl realisationsvinster) till87 miljoner dollar under 2001. Omstruktureringsprogrammet löper enligt plan och går in i fas två i början av 2002.

Divisionens affärsområde Automotive lndustries fick flera prestigefyllda beställningar under 2001, huvudsakligen från större underleverantörer inom fordonsindustrin. Däribland ett kontrakt på 30 miljoner dollar från Tower Automotive för att konstruera och bygga en komplett karossfabrik i Belgien.

Större beställningar erhölls även från Honda på en automationsanläggning för en lackeringsverkstad (15 miljoner dollar) i Alabama i USA, och från P lastic Omnium på en automatiserad målningslinje (9 miljoner dollar) i Slovakien. Den senare beställningen inkluderar en förvaltningstjänst och ett produktions- leasingavtal upprättat av ABB Structured Finance.

Ett ytterligare kontrakt på 7 miljoner dollar tecknades med Ford i Tyskland på 20 robotenheter för deras monteringslinje i Köln.

Vårt affärsområde Telecom and Manufacturing lndustries upprätthöll en stark profil och fick beställ- ningar från Philips på ytterligare 57 robotar och två mellanspänningstransformatorer för två nya fabriker i Kina.

Affärsområdet Building Systems tecknade två prestigefyllda kontrakt i Tyskland för International Business Center i Frankfurt och International Trade Center i Berlin. Bägge byggnaderna kräver installation av sofistikerade system och elteknik, inklusive avbrottsfria kraftenheter i Frankfurt för Deutsche Banks börshandelscenter.

•1 december 2001 offentliggjorde IIBB en s1rateglsk avyttrlng av sin ufttlehandllngsverl<samhst (Air Handling).

(17)

Utmärkelser från våra kunder

~.r .. ~,-:/~-: -v (-!·Cf":;~r;: ~);.y D .::r-.. '~~(.:orr-:~:1: \i P)·it!'.~-· .;:.;·el i 8\. ~.1G ~--.-~~;~~ ~-J~13~.";t:k~·.:y ""='1 , ~-=

::.: ;:~~~; ~-~~::'"'_;:-:.-r· f:~:rJ~;.--~:;i'd'J3~1·t ~>:s~ ~j~i·:.~~~-:1~ :~·:(~"'...:lr"t·:,:U- \·?.r~:-~-,;_:._:~;~

i, ·_c··:-;..._,:,;f;·~ l :!t: ··:-:-::\·1·.-~); ;...,_cp-~.'l i! t.-:-~j· :·: ~~-~~ li;y("':a~ ~-:~rr_ l~U~ o..l~ v:~.:~~~~ ~·::~:e:~f :). ···o::l:i~i·'",{.S·~. l ;~,r f/;~\ Af~ R f;~-;~i.it ---~ir (~1 ~ !' .. d1'1j~~t)!~>-.~S~f-~ .-·:ö•· t.:.~~·Äf\-.... j:-·~-}-

~-=-~':::·:·<~:-\·:er! :;J.t(·t:~f.~~i.::Gi:~ ~(y· ~:.r= n ·l~:;:..:;· .•n0 ;.;·,:· ;jr::t\c:;~ne:.A~ .. ·~-···~x; 27 ;r G- c~·~: ~·:·:~h ~;;, ~ >'-i~.:-:·s~· ~·~r~r·.:; :.~~:· 'J~~:;til~. :j:;.r~t:.·~h::,· r~-Gd t··/~~ l ·r·:-r:'=:! 'i1: ~(:.:· -~~:)~ C'!:8.~

'.J~<-~~,.,:;'~\ f'r:~_•ur,t~-:: t: ,,_.i tc:r ·~ '"':!fJ~~r~" ~:)n~,J': ~)2'!_ \.}6'' ':"f t~?:ri --~ ·:; t'.=r .. -:~'t·:r:

}-:.;;n~ .::·~'i '<":.-S1•')i'l ~: .,..- r.~·!<i' :'~-\!.~r-~::;_; :!s= ... ~1 ::.:.;t~o"~t:~n t'-..:'·:~<;_; ::} :.\ ~:'"kil.:.:~ q;·,_-, .. ::~ ... t;·;~-

··..:.·r

P~r-::::-.~ -.;:~:<:···-c: 1.::- ... ~i~l \'~·..-:i;~ ~J!!'!'·:~~--~-~-~~·)-'~ L,_:: c:· ;\}J! ~~-~,,..~ ~3t··r~1_S::!.'.l~

,;\1._-,_-.· ~~.:'t!l:~~-~~-!! •'\. ::~~;i'~t=.J;.:1' -¹1!-·f.:~ f·h' ::.~\:.": ~~·i:y"•--~~~' '::L·:~-~ r.~·twi'!<cO::; \:O'/€~ :.;1.(, ..

~-~·~.-·-:r-'.~ ::h ... ··.·::~:} ... (·· .• .-·:$~;· ,.:_::}.dl•f~ C:c:-, t-?:~',.;:.._--;~,;~ / .... 8S-i-<.lX:~I ·~c-~G ::·::·~'\.-_1 ;_ f.")C'(~

.J'--.;-1h·.-CL~~!-:::; ~-·.s!.)i~c;n-... t::;. -:~:r~.:·.-~r-C··~:r_t' ;\;:..;[;;I:~ .. ~ ':..tl -..·~L·~·.!J.;'J'S!.! ~.)..;tl~~L,:.·~

Övre:

Frusna livsmedel för HotPockets

Tolv robotar IRB 340 och en styrenhet S4Cplus beställdes av Chef America för att hantera Hot Pockets sortiment av frusna snacks och luncher. USA-marknaden för handhållna frusna mål- tider och snacks värderas till

1 ,3 miljarder dollar, varav Chef America har en andel på 38 procent.

Nedre:

Konstruktion och byggnad av en komplett karossfabrik Tower Automotive, en betydande underleverantör inom fordonsindustrin, gavABBen beställning värd 30 MUSD på att konstruera och bygga en kom p lett karossfabrik i Gent, Belgien. Beställ- ningen inkluderar ett stort antal ABE-lösningar, varav en är ett modulärt monteringssystem kallat FlexiCell.

l december offentliggjorde divisionen en strategisk avyttring av sin luftbehandlingsverksamhet till Global Air Movement (Luxemburg) SARL för 225 miljoner dollar. Luftbehandlingsindustrin genomgår en kon- solideringsperiod och ABB bedömde att den nye ägaren har bättre möjligheter att utvidga och driva denna verksamhet.

ABB arbetar på att öka sin branschkännedom.

Detta innebär bättre förståelse av våra kunders verksamheter och anpassning av vår teknik och våra applikationer i enlighet härmed.

IndustriallT är plattformen för att uppnå dessa mål.

Till exempel gör IndustriallT för pressverkstäder inom fordonsindustrin det möjligt för oss att hantera hela processen för automatiserade presslinjer. Industri al IT för projektinformationshantering gör det möjligt för oss att hantera enorma informationsvolymer i en komplex miljö- som att installera ett 3G, tredje gene- rationens mobilnät, och samtidigt öka kvalitet och effektivitet under dess livslängd.

IndustriallT för robotunderhåll minskar service och underhåll genom att analysera och förutsäga verkliga behov och faktiska förhållanden i stället för sämsta tänkbara fabriksinställningar. Denna lösning gör det även möjligt för experter att fjärrstyra utrustning.

Framtidsutsikter

ABB kommer att fortsätta att erbjuda och utveckla produkter och lösningar som gör det lättare för kunder att utveckla sina verksamheter och effektivisera sina affärsprocesser. Våra lösningar enligt IndustriallT skapar nya normerför industrin som helhet och är allmänt vedertagna av specialister inom industrin. Den processen kommer att fortgå.

15

(18)

"En av våra unika styrkor är vår förmåga att utnyttja forskning och utveckling, både internt och med industripartners för att göra nya landvinningar inom djuphavsutvinning. Ett sådant nåra kundsamarbete

är nyckeln till framgång."

Gorm Gundersen, chefför ABB:s divislon Olja. gas och petrokemi

Intäkter IMUSDj

Beståilningsingång (MUSO)

• Downstleam 44%

Upstream 56%

16

Re5Uitat fbrel'änbmetto- octt skatter tMIJSDJ

Antal anstålida

ABB levererar ett omfattande utbud av produkter, system och tjänster till den globala olje-, gas- och petrokemiska industrin, från utveckling av tekniker för onshore- och offshoreutvinning till konstruktion och leverans av produktionsanläggningar, raffina- derier och petrokemiska anläggningar. ABB har en ledande position på många av uppströms- och nedströmsmarknaderna.

Sammanfattning 2001

Trots lägre oljepriser under 2001 redovisade vi en starkt ökad beställningsingång inom uppströms- området. Detta motverkades av en nedgång inom nedströmsom rådet, till följd av en generellt försva- gad världsekonomi. Intäkterna ökade med 25 procent och orderstocken är lika stark som i slutet av 2000. Resultat före räntenetto och skatter uppgick till 79 miljoner dollar, 50 procent lägre än 2000, på grund av avsättningarför kostnadsöverdrag och projekt- förseningar.

Inom affärsområdet Upstream tecknade ABB kontrakt med stora oljebolag som BP, ExxonMobil och Shell för utveckling av offshorefält i Västafrika och Mexikanska golfen.

Större beställningar inkluderar Bonga-projektet för undervattensutveckling utanför Nigerias kust, värt 180 miljoner dollar, och det flytande djuphavssys- temet för Exxons Kizomba-projekt utanför Angola.

BP tecknade ett femårigt ramavtal med ABB för leverans av utrustning för deras djuphavsutvinning l Mexikanska golfen.

Inom modifiering och underhåll (Modification and Maintenance/M&M), ett område inom vilket ABB har skaffat sig en marknadsledande position, tecknade ABB ett tvåårigt kontrakt värt 11 O MUSD och förlängde ett femårigt ramavtal med Norsk Hydro.

M&M-kontrakt erhölls även inom flera nya marknader inklusive Australien, Brasilien och Nigeria.

l Ryssland fick ABB ett kontrakt på grundkonstruk- tion av mångmiljardprojektet för onshore- och offshoreutvinning av olja och gas på ön Sachalin.

Affärsområdet Downstream redovisade betydande framsteg inom raffinering och petrokemi med kontrakt i Kina och Brasilien på våra etylentekniker och i saudiarab i en på våra patentskyddade lösning- ar inom propandahydrering och polypropenteknik.l Algeriet tecknade ABB ett kontrakt värt 93 M USD för att bygga en gaskompressorstation.

ABB fick även uppdraget av BP och Sinopec att ut- föra grundarbetet, inklusive en lämplighetsprövning, förett planerat petrokemiskt komplex i Shanghai, Kina.

(19)

Oljeutvinning i otiDgängliga miljöer

Etcrsu':'l C•il&- och gasfcirE:tao allti'::cr u:b! ••:J;ar fM r/!) d; up'.'< ro och dru~'iare hav vaxet oe~~ove1. av tt...:.knikr~r o<.:t, S\'3tea~ s.ofl, kan ~·å?a d9t

01'101'"'h1lltlde~;,:Ht! .• ?f'SI'}'C~~;t. vkj djup

: f•

^l:Oci tl!f .! 1 {)(} rnet<-:~ (V)~ liöga (Jrtf1.l:i!fnpf.>r atllt O

AB3

ay

er' !~'<iandc ];,·ve tentör ;j, V dj;Jj...~'a·:s-O(' n 1)1":<.1eN~tlf'11ot<::kn:K cch foi<.userar uJ. att ut' ·.:Je\-; le=; 1<.:)'-!nac~sc:fek t va nGh dritt:oa:.:,·a lösn:n9a;

.?.AJtTi :<?.~ ~!J~~O:l k.:~tag Cttt utv!npa ··es~vgf:!" effet<.ttvt :Jch s~1Keit 1norn oJnr8rJBI) s0rrt f jr:.;~ a.:;~)g~ ... ;.Jiöi-:Sorn;1-:..:J

Und~,r 2C.{t1 G! h•)ll v: e1.t ;;,r,·~ al p:-p~;trge:v<k!h (1(.-·g:ai!r,;nq<'-' SO! n C..;;f;;;c;tnr

·)är ~r,x;ttion. E.rl ^r)¹J dt1:-;:5~:1. h ^hr1Si·.an cch \t,i~d~]rar:t tf;~ 1 DD rr.irjcnei d.~llar.

k t•X :~1t unrliir·t2,[1c:-IS0'00lik!ir~rt~'-'Y"-le! n för u!:ltO•~t.-;i,r::JS~:;r.>;n~<.tet 8or;g~ b\⁷:'age-,t 120 K~cn1et(-~r utL1.1~or NttJ~,·.ar:~ k; .. ·f.:;t~

övre:

Rena bränslen för Ryssland ABB-teknik hjälper ryska raffina- derier att producera renare driv- bränslen för inhemska och euro- peiska marknader. Under 2001 fick vi konstruktionskontraktet för hydrerkrackningskomplexet vid Kirishi-raffinaderiet nära St.

Petersburg.

Nedre:

Viktiga beställningar för offshore-projekt i Västafrika 2001 Oljeplattformen Sendje Ceiba FPSO (flytande produktion, lag- ring och lossning) har utrustats med ABB oljabearbetningsen- heter samt styr- och automa- tionssystem. Den producerade olja för första gången utanför Guinea i januari 2002.

AB B-koncernens årsredovisning 2001

l maj bildade vi ett samriskbolag med Schlumberger, kallat Syntheseas, för att öka effektiviteten och lön- samheten inom undervattensutvinning av olja och gas. Vi tecknade även ett alliansavtal med BP och Chevron för att utföra gemensam forskning inom havsbottenbearbetning för djuphavsreserver av olja och gas. Nedströms utökades vårt samarbete med Chevron Lummus Global till att omfatta ett större utbud av hydraprocesstekniker och katalysatorer.

En ytterligare produkt inom Subsea Electrical Power Distribution System (SEPDIS™) lanserades i april.

Det är den första fullskaliga frekvensomriktaren för undervattensmarknaden och den integrerar andra AB B-innovationer såsom undervattenstransfor- matorn och högspänningsanslutningen, som utgör SEPDIS-systemet.

AB B: s nya stigrörsplattform Extended Tension Leg Platform, som är mellan 40 och 50 procent lättare än tidigare stigrörsplattformar, valdes av ExxonMobil för ett djuphavsfält utanför Angola.

Inom olefinområdet tecknade ABB ett teknikut- vecklingsavtal med Sinopec, det största petroleum- och petrokemiföretaget i Kina. Avtalet är avsett att markant förbättra lönsamheten inom olefinproduk- tion, ett område inom vilket ABB är världsledande.

Framtidsutsikter

Våra aktiviteter inom olja, gas och petrokemi är vitt- omfattande och gör det möjligt för oss att utnyttja vår expertis för att sälja hela ABB-koncernens produkter och tekniker. Det gäller i synnerhet kraft- och automationstekniker, som fortsatt kommer att spela en viktig roll i vår produktutveckling och vårt marknads- utbud.

ABB:s division Olja, gas och petrokemi har en mycket god position på både uppströms- och ned- strömsmarknaden och kan därför dra fördel av tillväxttrenderna och möjligheterna.

17

AB B-koncernens årsredovisning 2001