MKB Fastighets AB Box 50405, 202 14 Malmö Telefon 040-31 33 00 Org.nr 556049-1432
Malmö 2019-06-29
Kulturförvaltningen Malmö Stad Att: Eva Hansen
registrera.kf.kansli@malmo.se
Yttrande angående Handlingsplanen för kulturstrategi 2019-2020 KN-2019-1093
MKB har tagit del av Handlingsplanen för kulturstrategi 2019-2020 och kan inledningsvis anföra att det är en ambitiös strategi där många förvaltningar och nämnder berörs. Samverkan är ofta ett nyckelord vilket gör det angeläget med tydlighet kring vem som har ansvaret när samverkan sker.
På de specifika frågeställningarna avger vi följande synpunkter:
Anser nämnderna/bolagen att åtagandena är relevanta och genomförbara utifrån de utmaningar som Malmö stad står inför?
Generellt är MKB:s bedömning att strategin är ambitiös men ändå väl avvägd med möjligheter att den kan genomföras.
För MKB:s del noteras i strategin att bolaget har ett väl inarbetat arbetssätt för att genom kultur och sociala investeringar utveckla sitt bestånd.
De åtaganden som strategin innebär för MKB:s del, i samverkan med kulturförvaltningen, är områdesutveckling med en satsning på meningsfulla fritidsaktiviteter med början i stadsdelarna Rosengård, Nydala och Lindängen.
Vidare skapas i strategin en lokalmodell som kopplar ihop MKB:s lokalobjekt med kulturaktörer i staden. För detta arbete finns en särskild resurs som också ska samordna arbetet med
kulturförvaltningen avseende fria kulturaktörers tillgång till ändamålsenliga lokaler.
Vi bedömer att detta är relevanta och genomförbara åtgärder.
MKB Fastighets AB noterar också handlingsplanens ambitioner att tillgängliggöra kulturen för flera Malmöbor. MKB kan utgöra framgångsrik kanal till medborgarna i bostadsområdena och ska ses som en resurs att tillgängliggöra kulturen.
Behoven hos den växande andelen äldre i befolkningen utgör en särskild utmaning vad gäller uppsökande verksamhet i kultursektorn, där MKB´s seniorverksamhet kan utgöra en kanal till brukarna. (Sida 6 Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden samt Funktionsstödsnämnden). Denna målgrupp har också särskilda behov av uppsökande kulturverksamhet. (Sida 5 Fritidsnämnden och Kulturnämnden, sida 9 Utbildning). MKB tror sig kunna bidra i dessa utmaningar, på lokal nivå, i
Sida 2 av 2
r
bolagets områdesutvecklingsprogam med särskilt fokus på till exempel skola, kultur och fritid för barn och unga samt trygghetsarbetet för alla våra kunder.
MKB Fastighets AB anser att åtagandet från Fastighets- och Gatukontoret (sida 7) att tillsammans med Kulturförvaltningen utveckla samverkan för att stärka Malmö stads arbete med offentlig konst genom ”en gemensam strategi, arbetssätt och ett gemensamt program” bör utformas på ett sätt så att MKB Fastighets AB också ingår i samverkan vid utsmyckningar som är kopplade till våra
fastigheter. Ett kunskapsutbyte och ett gemensamt arbetssätt gagnar samtliga parter.
Bostadsbolagets arbete med offentlig konst resulterar nästan uteslutande insatser som tillgängliggörs alla Malmöbor.
Hur anser nämnderna/bolagen att åtagandena bidrar till nämndernas/bolagens måluppfyllelse?
MKB definierar sina mål i nöjd kund-index, nöjd medarbetar-index, nyproduktionsmål avseende lägenheter, minskad klimatpåverkan och ekonomiskt resultat.
De kulturåtaganden MKB gör har direkt påverkan på såväl nöjd kund-index som på medarbetar- index. Kultur- och fritidsaktiviteter bidrar också till tryggare bostadsområden som är en central faktor när kunderna bedömer hur nöjda de är med bolaget.
Hur ställer sig nämnderna/bolagen till en förlängning av den gällande kulturstrategin fram till 2021? Detta med anledning av att arbetet med att uppdatera den nuvarande
Kulturstrategin har fördröjts.
MKB har inga invändningar mot att förlänga strategin.
Malmö dag som ovan
Marie Thelander Dellhag Mats O Nilsson
VD Förvaltningschef
