ÅQ/Ql D O V J n nG

o

•

•

•

ÅQ/Ql D O V J n ^nG

AB BONNIERFÖRETAGEN

Innehåll:

Året i sammandrag YD:s kommentar

Tidningsdivisionen Bokdivisionen Möbeldivisionen Division BHI Division EC F ilmdivisionen Division Frosta Datadivisionen

Medicinska Divisionen

A llmänna Företogsgruppen

l ntressebolag

Förvaltningsberättelse

sid 4 6 8 14 18 20

22 24

26

28 30

32 32 35

Koncernen Resultaträkning Balansräkning Finansieringsanalys Moderbolaget Resultaträkning

Balansräkning Finansieringsan a lys

Boks lutskommentarer

Aktier i börsnoterade företag Aktier i intressebolag/

Övriga aktier och andelar Aktier i dotterföretag/

Revisionsberättelse

37 38 40

41

42

44 45

48 49

50

3

4

• Koncernens fakturerade försäljning uppgick till 3.128 Mkr, vilket är en ökning på 24%

jämfört med föregående l 2-månadersperiod. Under året förvärvade och

avyttrade företag svarade för en fakturering på ca 300 Mkr, netto. Faktureringsökningen för jämförbara enheter uppgick till 12%.

• Resultatet uppvisar en kraftig förbättring. Resultatet efter finansnetto uppgick till 142,5 Mkr , en ökning med 82,5 Mkr jämfört med det beräknade resultatet för föregående 12-månadersperiod. Framtagna realisationsvinster i koncernens börsportfölj ingår i finansnettot med 41 (31) Mkr.

• Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till191 ,7 Mkr och inkluderar vinsten vid försäljningen av den sista återstående färjan, 49 Mkr. Motsvarande resultat för föregående år kan beräknas till 60 Mkr.

• Räntabiliteten på totalt kapital uppgick till15 %.

• Större företagsförvärv under året var resterande 50% av det danska partnerförlaget Fogtdals Blade A/S, utgivare av special- och häftestidningar,

samt AB Svensk Filmindustri.

• Efter årets förvärv svarar koncernens mediaföretag -förlags- och filmverksamheten-för ca 65%

av koncernens fokturering.

• Den goda resultatutvecklingen förutses fortsätta under innevarande år.

Datadivisionen

78Mkr ~

Bokdivisionen

459 Mkr

Division EC

201 Mkr~

Medicinska Divisionen

/ 20Mkr

Filmdivisionen

L ^{l 54 Mkr}

Beloppen avser fakturering 1-983.

Division BH l

/ 280 Mkr Division Frosta

/ 104Mkr

Tidningsdivisionen

/

1.433Mkr

Möbeldivisionen

369 Mkr

Allmänna Företags- gruppen

53 Mkr

l

5

l l

Vt R_AS fOR_

\

Bonnierföretagens VD Olle Måberg: DFT \___

tOnGLOMlR_ATlT

et gångna året har varit gott för Bonnier- koncernen. De flesta koncernföretagen upp- visar en positiv resultatutveckling. Samtidigt har arbetet fortsatts mot en koncentration av k ompetens och resurser till ett färre antal verksamhets- områden.

Denna koncentration har inte inneburit någon ned- gång av den samladeföretagsvolymen: besluten de senaste åren att lämna vissa specialområden med följande avveckling av företag ur koncernen har balanserats av förvärv

i

anslutning till övriga divi- sioner.

Under det gångna året har därvidlag följande skett

• Åhlen & Åkerlunds Förlag har förvärvat den reste- rande 50-procentiga posten i sitt danska partnerför- lag Fogtdals Blade AIS, ledande utgivare av spe- cial- och häftestidningar på sin hemmamarknad och med framgångar även i övriga Skandinavien.

A v Å&Å:s dotterbolag har Affärsförlaget kraftigt byggt ut den elektroniska informationsbanken i Affärsdata och sett omfattningen av seminarie- verksamheten i Svenska Time Manager starkt expandera. Sernie har etablerat sig fastare på flera utländska marknader.

• Albert Bonniers Förlag har ytterligare breddat sin verksamhet. Förvärv har gjorts av de danska och norska Kompass företagen, som arbetar med före- tagsregister, samt av en intresseandel

i

ett förlag som specialiserar sig på litteratur om livsåskåd- ningsfrågor med religiös anknytning. Vidare startas Viva, ett nytt förlagför utländsk litteratur av under- hållnings karaktär.

• Svensk Filmindustri har under året förvärvats och administreras i en egen division. Företagets verk- samhet har under lång tid varit lierad med familjen Bonniers mediaintressen och ligger nära koncer- nens grundverksamhet.

Till SF har ocksåförts Polar-Bonnier Video, tidi- gare intressebolag till Å&Å. Möjligheterna till repertoarsamverkan mellan film- och videoföreta- gen är uppenbara.

• Möbeldivisionen har förvärvat en anläggning i Tibro för konvertering av polyeter till madrasser och stoppningsdetaljer till möbelindustrin. Under året har divisionens möbelfabrik i Tranås, Over- man Möbel AB, avvecklats.

• Ett nytt intresseföretag har bildats under året ur Inventing-gruppen: Medinvent. Företaget har sitt säte i Lausanne, med tillgång till finmekaniska

6

specialister och god medicinsk infrastruktur. Det kommer att arbeta med nya medicinska produkter och apparater.

Koncernens intressebolag AB Grafoprint har under verksamhetsåret brottats med stora svårigheter med er

^l

i gruppen ingående bolag, Solna Offset AB. Vikan/M marknad och ökande kostnader har nödvändiggjort kraftiga insatser från Bonnierföretagen och övriga ägare. Bland annat har genom nyemission i Grafo- print tecknats 37 Mkr, vilket huvudsakligen använtr - "

r

till att stödja Solna Offset.

^>

Koncernen är idag uppbyggd av tio divisioner. I rela- tion till internationella konglomerat av jämförbar storlek är diversifieringen större än normalt.

En strukturell översyn av koncernen kommer därför att göras under de närmas te åren, sannolikt

med avveckling av enstaka verksamheter som följd.

En koncentration. mot omsättningsmässigt större divisioner gör att skaleffekter av olika slag står att vinna. Med de alltmer raffinerade management- metoder och det ökande mått av specifikt bransch- kunnande som krävs i dagens affärsliv, blir divisioner- nas storlek viktig inte minst när det gäller att få resurser att bemanna ledningsfunktionerna med medarbetare av bästa klass. Våra ambitioner på detta område kommer fortfarande att ställas mycket högt.

De senaste årens arbete inom Bonnierföretagen har präglats inte enbart av en fortlöpande strukturering av koncernen, utan också av motsvarande arbete inom

^{A .}

divisionerna. Effekterna härav har börjat visa sig , under det gångna verksamhetsåret, vilket gjort att resultatet 1983 gått upp till143 Mkr efter finansnetto men före extrordinära poster. Motsvarande resultat under föregående 12-månadersperiod kan beräknas till60 Mkr.

Att göra en historisk jämförelse beträffande resultat- storleken är svårt med hänsyn till penningvärdeför- sämring och andra förändrade förutsättningar. Det står dock klart att resultatet är ett av de bästa i koncer- nens historia - kanske rent av det bästa. Vi vill tacka samtliga anställda inom

koncerne~, ~om

med skicklig- het och lojalt arbete medverkat hartlll.

V år bedömning

är

att en fortsatt tillväxt och förbättring

av verksamheten

l:

Bonnierföretagen kommer att

resultera i att den goda resultatutvecklingen bibehålls.

Divisionschefen Kaj Lagerström:

Utvecklingen i dagens mediavärld går mycket snabbt. Stödda av en lång och mångsidig förlagstradition vill vi till- varata alla de nya möjligheter som öppnas.

för.iiljning

Mkr

80

79/80 80/81 81/82 82 83 Resultatet avser resultat efter finansiella poster.

8

Foldurerad fonä1Jr009

Råre~Mntsullat efter

avskn'lnltlg<lr

Resultat efter finonsnetlo Antal anstelido

1983 1982 1 .•

n :>,o

1.065,8

63,0 60,9 1.696 Rån4abt1itet på totltap.tal (%) l U

24,0 32,2 1.558 6,2

arknaden

för den

tradi-

tionella

veckotidningen

krymper i hela

västvärl-

den. Ett allt rikare utbud

av

fritidsaktiviteter och underhållning konkurrerar om läsarens tid och enga-

gemang. I stället växer behovet av ak-

tuell

information av servicekaraktär

kring olika specialintressen.

Enligt en prognos över volymut-

vecklingen för perioden

1976-1987 minskar veckotidningarna med 3 pro-

cent per år medan specialtidningarna ökar med lika mycket.

Dessa förändringar blev påtagliga redan

under

1970-talet, och

för

att säkra sin ekonomiska bas valde Å&Å att offensivt satsa

på kompletterande

verksamheter: Affärsinformation,

ung-

domspublikationer, specialtidningar - och inte minst utgivning

i utlandet. se-

dan 1980 har de svenska veckotidning- arnas andel av divisionens omsättning sjunkit från 70 procent till ca

40

pro- cent. Den

internationella

verksamhe- ten svarar idag för en tredjedel av om- sättningen.

För 1983 uppgick försäljningen

till

1.433 Mkr. Därav svarade nytillkomna enheter för 234

Mkr. Resultatet

efter finansiella poster förbättrades

från

32,2 Mkr 1982

till

60,9 Mkr.

Avkast- ningen på totalt kapital blev 12 procent

mot 6 procent föregående år.

A&A-Press-

veckotidni ngsförlaget

Med en marknadsandel på 38 procent är Å&Å fortfarande Sveriges största veckotidningsförlag,

men

en

kraftig

omstrukturering har förändrat propor- tionerna i branschen. En normal vecka trycks och säljs i Sverige ca 2.600.000 ex av 14 veckotidningar. Därav kom-

mer

6 titlar med en totalupplaga på ca l

miljon

ex från Å&Å-Press.

I samma.

storleksordning (850 000 ex) lig

ger nu

den störste konkurrenten, Allers

För-

lag.

De

sammanlagda

upplagorna för Å&Å:s nuvarande kollektion

av

TIDNINGSDIVISIONEN

Åhlen & Åkerlunds Förlags AB är Sveriges största tidskriftsförlag.

Verksamheten är indelad i sex divisioner: Å&Å-Pres!i, Semic, Affärsförlaget, Specialtidnings- förlaget, Bonnier Mogozine Group International och Å&Å- Tryck.

A&A-Press

ger ut Året Runt, Damernas Värld, Husmodern, Min Värld, Mitt livs Novell, Vecko-Revyn, Sköno Hem och MänadsJournolen.

Specialtidningsförlaget

ger ut Allt om Mat, Vi Föräldrar,

Båtnytt,

Teknikens Värld, Foto, Kamrat- posten, Bo Bra, Jakt & Vapen.

Affärsförlaget

ger ut Veckans affärer, Dogens Industri, Privata Affärer, Elek:tronikvärlden, Data- världen. Datoburen information genom Affärsdato. Time Mana- ger-seminarier.

BMG

bedriver utgivning utan- för hemmamarknaden, främst i

de

nordiska länderna, men också i Frankrike.

A&.kTryck

är divisionens eget produktionsföretog.

Sernie

(se nästa uppslag).

veckotidningar i Sverige har under de senaste åren varit konstant-

dock med

en viss omfördelning

mellan

titlarna.

U

n der

överskådlig tid framåt väntas in- gen avgörande förändring av

total-

upplagan.

I

sin

strategiska

planering utgår Å&Å från antagandet att de allmänna veckotidningarna av familjetyp

under de närmaste decennierna kommer att

fortsätta att långsamt minska

i

uppla- ga

. Året Runts ställning som Sveriges

ledande familjetidning och

landets största

veckotidning förefaller dock inte hotad. (Upplaga 1983: Ca 370.000

ex.)

fortssid

JO

Bland veckondnmgama pågAr speuailsermg och proftlermg. Damema~

V arid vzll vara den ledande modetldnmgen.

T DnnGf

D V Jonen

10

TIDNINGSDIVISIONEN

SEMIC Internationol ör verksomt i fyra produktgrupper: Tidnings- förlag: Sverige: Semic Press AB och Specialpress AB, Norge:

Sernie nordisk forlog AJS, Fin- land: Kustennus OY Semic, Väst- tyskland: Sernie Verlag GmbH, Holland: Uitgeverii Semic B.Y., Danmark: AJS lnterpresse (hölf- tenögt).

Bokförlaget Sernie AB.

Barnboksförlag: Sverige: Carlsen if AB, Danmark: Carlsen if Inter-

nationol

Publishers A/S, Västtysk- land: Carlsen Verlag GmbH.

Stilmönster AB tillverkar

och

säl- jer mönster för hemsömnad.

Inom veckotidningskollektionen på- går en profilering och specialisering bland övriga titlar: Damernas Värld är idag den

ledande

modetidningen (165 000 ex). Vecko-Revyn är ungdo- mens trendtidning (170 000 ex).

Hus-

modern har brutit sig in på den mo- derna personjournalistikens område och snabbt intagit en ledande position (upplagan 1983: 145.000 ex- stark ök- ning under 1984). Mitt Livs

Novell

är ungdomens fictiont

idning (70.000 ex).

Min Värld, den unga kvinnotidningen, (112.000 ex) har efter en tids mot- gångar moderniserats - med förhopp- ning om upplageökning under 1984.

A&Å-Press utger också Månads- Journalen och Sköna Hem- bägge se- dan länge etablerade inom sina områ- den

.

·

Sambandet me!Jan upplaga och lön- samhet är inte entydigt. Den affärs- mässigt optimala upplagan varierar från titel till titel

-

inte minst beroende . på

annonsintäkterna, som utgör

en vik- tig och ökande del i Å&Å-Press eko- nomi

. Annonsörerna söker homogena

målgrupper snarare än stora, ospecifi- cerade läsarskaror. Detta visade sig mycket klart under 1983, då Å&Å:s annonsvolym ökade med 40 procent - trots stagnerande totalupplaga.

Specialtidningsförlaget-för riktad fritidsinformation Efterfrågan på fortlöpande informa- tion om olika fritidsintressen ökar stän- digt

,

och vartefter läsarnas intressen förändras och förgrenas vill Å&A förse marknaden med kvalificerade publika- tioner

.

Dessa kan täcka breda områ- den som matlagning eller barnavård.

(Allt om Mat respektive Vi Föräldrar), bil- och båtliv (Teknikens Värld res-

,

pektive Båtnytt) eller inrikta

sig

på

smalare nischer (Jakt & Vapen, Kam-

ratposten).

·

Utgivning av specialtidningar skiljer

sig både publicistiskt och marknads- tekniskt från utgivning av allmänna

veckotidningar. Därför har Å&Å

v~ ·

att från 1984 låta specialtidningarif".:i bilda en fristående division.

SEMIC International-

publikationer för de unga ; · 0'

-=..

Sjunkande födelsetal, svaga konjunk- turer och växande utbud av konkurre- rande media har internationellt sett slagit hårt mot serietidningarnas uppla- gor. Under 1970-talet såldes

t

ex i Sve- rige ca 44 milj

ex per år medan 1983 års

totala försäljning stannade vid 34,5 milj. I Sverige har nedgången fortsatt under de första månaderna av 1984, medan försäljningen i t ex Norge och Finland visar positiva tendenser.

Trots

att serietidningarnas

total- marknad drastiskt försvagats, har dock SEMI C International kunnat bibehålla sin goda lönsamhet tack vare fram- gångsrik spridning av den publicistiska verksamheten till flera länder och till

andra områden än serietidningar. .a.,

SEMIC International förvaltar

=--

självständiga företag i sex länder, hu- vudsakligen verksamma inom pro- duktgrupperna tidskrifter, böcker och mönster.

Tidskriftsförl~gen prodl:lc~rar_ å%)~

gen ca 2.500 utgavor av senetldnmgar;

korsordstidningar, novelltidningar och pocketböcker.

Bokförlaget SEMIC AB publicerar årligen

i~om skilda

fackområden ett 50-tal utgåvor, av vilka flertalet är kon- tinuerliga. Jultidningsförlaget AB sva- rar genom sin unika försäljningsorgani- sation med

"jultidningsagenter"

( tra- dition

sedan

1906) för merparten av försäljningen.

CARLSEN-förlagen är ledande pro- ducenter av barnbilderböcker, vanli- gen samtryckta på minst tre språk

.

För- lagen finns i Sverige, Danmark och Västtyskland.

Stilmönster AB tillverkar och säljer mönster för hemsömnad av dam- herr- och barnkläder i Sverige, Norge: Dan- mark och Finland.

fortssid 12

Tldsknftsforlagen mom Semit· International publi- cerar årlzgen ca 2.500 utgåvor a~· ferietidningar, korso1 dmdnmgar, 11ovdl·

tidni11gar och bocker.

TDnnGf

D V Jonen

12

A Härsförlaget- beslutfattornas informationskanal

Behovet av selektiv affärsinformation

forts~tter att öka,

samtidigt som in- dustnreklamen växer i volym. Detta

g~v

f?r

1983

en ny kraftig ökning i om- sattmng och resultat för Affärsförla- geL

Affärsförlaget är nu verksamt på tre expanderande områden:

.

T~dningsutgivningen -

där 5-dagars- ttdmngen Dagens Industri med sin snabba nyhetsrapportering nu kom-

~letterar

Veckans affärers mer långsik- t1gt analyserande journalistik. Såväl upplaga som annonsförsäljning ökade under

1983

för båda titlarna.

Nystartade Datavärlden lyckades med det för tidningsbranschen unika att gå med vinst redan under sitt intro- duktionsår.

Seminarieverksainheten

med Time Manager-kurserna har gjort Affärsför- laget till en av landets ledande semina- Tiearrangörer med 28.000 deltagare under

1983.

Elektronisk utgivning har startats

i dotterbolaget Affärsdata. För första gången får nu svenska affärsmän till- gång till en fulltext-databas. Basen är uppbyggd på Dagens Industri

,

Veck- ans affärer, Privata Affärer, Datavärl- den, produkt- och företagsregistret Kompass samt visst material från Da- gens Nyheters handelssidor, Stock- holms Fondbörs och SCB.

Bonnier Maga:zine Group - utiandsverksamheten Å&Å är ett av Europas största tid- skriftsförlag

-

men med begränsade möjligheter till expansion på hemma- marknaden. Det har därför varit natur- ligt för Å&Å att söka sig ut till andra länder.

Ett exempel på detta är

Fogtda~;·.'·

Blade A/S i Danmark, där Å&Å sedan-

1?.'7?. varit 50-procentig delägare med forlaggaren Palle Fogtdal. Företaget

?ar haft

en

kraftig expansion och har Idag verksamhet i Danmark,

Norg~

Sverige och Frankrike. Under

1983

ha.J·

Å&A förvärvat resterande 50 procent i

·

bolaget. Det

ekonomiska resultatet

motsvarar mer än väl de förväntningar som fanns vid förvärvet.

Å&Å äger vidare hälften av aktierna i det danska affärstidningsförlaget A/S B0rsen.

. I ~ra';lkrike har Å&Å ett helägt spe- claltJdnmgsförlag, Publications Bon- nier, som utger villa-, trädgårds- och hemtidningar.

Den internationella expansionen skall fortsätta och Å&Å studerar nu flera andra intressanta marknader.

Publicistisk verksamhet i ett främ- mande land kräver djup kännedom om

d~ss språk och kultur.

Å&Å:s inbryt- mngar utomlands har därför i stor u

^...R·-..

sträckning

skett i

samarbete med lo_j'

kala partners, en policy som kommer att bibehållas även i framtiden.

A&A-Tryck- den tekniska

produktionsenheten

Å&Å-Tryck är med 450 anställda ett av landets största tryckerier, som för- fogar över en modern maskinpark för alla

pr?dukti?nsl~d:

sättning

-

repro-

t~ycknmg-

bmdmng. Dessa är dimen- sJ.onerade för produktion av storuppla- giga veck

o-och specialtidningar.

Uppdragen kommer till övervä- gande delen från Å&Å-koncernen.

Andelen produktion för externa kun- der - förlag, organisationer och an- nonsbyråer- är dock i ökande.

Under

-de närmaste

åren kommer

stora investeringar att göras i

text- och

bildsystem

,

vilket medför ytterligare

stärkt konkurrenskraft genom kortare

produktionstider, ökad kvalitet och

större flexibilitet

.

Bt•hovl't av affiirsinforma- tion fortsatler atl oka.

Dagens Industri har gått upp till femda~arsutgiv­

nmg, och upplagan suger

!

l

~.

Divisionschefen Per-Olov Atle:

Det mest glädiande som hände under

7

983 var off fackbokhandeln åter ökade sin marknadsandel. Affärs- klimatet blev genast mycket bättre!

Fö,..öljning Mkr

79/80 80/81 81/82 82 83 Resultatet avser resultat efter finansiella poster.

Belopp l Mkr

Fakturerad forsältning RoreiMtn~sultot eft.r

ovskriYnlngot

1913 1982

Resultatefterfinansnetto 45,2 42,0 Antalenstålido 679 64 ..

Rantobi11twt på fot kopnal (o/e) 17,0 15,0

14

örlagen i

Bonniers bokdivi-

sion svarar

tillsammans för en

sjättedel av den svenska bok-

utgivningen - men en tredje- del

av

branschens försäljning. Titlar

som utkommer hos Bonniers har alltså

i genomsnitt en upplaga som är dubbelt

så stor som hos andra förlag.

Detta är en följd

av och

en förutsättning för Bonniers

ställning som

landets ledande förlagsgrupp.

Tradition, ambition och position ger Bonniers

ett speciellt ansvar

i den sven-

ska

förlagsvärlden. Det

stora,

anrika förlaget arbetar ständigt för

att stärka

bokens ställning på den allmänna kon-

sumtionsmarknaden och för att stödja

den svenska litteraturen.

Grundförutsättningen

för utgivning

av god litteratur är

tillgång till

goda

för- fattare, och Bonniers strävar efter att i

varje författargeneration knyta till sig

de namn som i framtiden blir stora.

Bonniers

bokdivision

hade 1983

en omsättning på 459 Mkr,

en ökning med 14 procent. Resultatet efter finansiella poster förbättrades från 42,0 Mkr

till

45,2 Mkr. Avkastningen på det totala kapitalet uppgick till 17 procent, mot

15 procent föregående år.

Ett förlag

med

ekonomisk styrka

BOKDIVISIONEN

Albert Bonniers

Fönag

stortodes

1837

och

är ledonde i

Sverige, speciellt på det skönlitterära

om-

&\'

rådet.

-.t:

U tgivningen

omfaffor

svensk och

utländsk

skönlifferatvr,

bom~

och

ungdomsböcker,

fackböcker,

handbOdcer, kartor, kalendror mm.

l

divisionen

ingår fönagen Al-

bert

Bonniers Förlag AB, Bonnier Fakta Bokförlog AB, Bonniers

Juniorförlag

AB, Bo«förlags

AB

Alba, Bokförlaget Forum

AB,

AB Bokförlaget Viva samt

delägda AB Wahlström

& Widstrand.

Albert

Bonniers Forlog A/S,

Danmark.

utger produkt-

och fö- rem.gsregi stret

Kompass.

Övriga

dotterbol ag:

Somdistri- bution AB, Bonniers Grofiska

I ndustrier

AB.

Bokklubbar: Bonniers Bok-

k lubb,

Bokklubben Svalan, Stora

R omonkJubben, Underhållnings-

bokklubben somt

delägda

Måno- dens

Bok.

behöver inte ständigt se till den kort-

val

av de internationellt

mest

upp-

siktiga lönsamheten hos varje enskild

märksammade namnen. Där är ekona- titel. Med

sin stabila

ekonomi kan

misk styrka åter en förutsättning, efter-

Bouniers långsiktigt satsa på författar-

som garantihonoraren

på

säkra

best-

skap i utveckling- med de ekonomiska sellers har trissats upp till en

nivå där

risker

det innebär. Orädd utgivnings-

bara de starkaste kan

delta i budgiv-

politik och stark ställning på markna-

ningen. Bonniers

bevakar aktivt

den den

gör Bonniers attraktivt

för de sven-

internationella marknaden via ett

nät ska författarna. Både debutanter och

av egna agenter i en

rad av världens

etablerade författare vänder sig gärna

litterära centra.

dit.

Genom sin unika position är Bon- Utgivning av fackböcker

innebär ni

ers

attraktivt

även som

arbetsplats

ofta stora investeringar. Bonnier Fakta

för branschkunnig personal - redaktö- Bokförlag AB satsar betydande resur- rer, marknadsförare, säljare osv. Före

fattarna kan känna

att milJ. ön är profes-· . ser på fle:.;volymsverk som kräver för- :

beredelser under flera år.

sionell på alla nivåer.

·

På den svenska marknaden tenderar

Ett förlags ekonomiska resultat på-

upplagorna att bli

alltmer beroende av verkas starkt av antalet sålda exemplar enskilda

titlar och författarnamn. Fort- per utgiven titel,

och

höga upplagor

satt framgång kräver därför ett stort

ur- förutsätter

effektiv marknadsföring.

fortssid 16

Bocker som utkomme1 hos Bonniers har z genom·

smtt dubbelt sd stor upp- laga som Jws andra for/ag.

'·

DOI\D v Jonen

FÖr att

nå tillfredsstallande försälj- ningsvolymer är bokklubbarna ett vik- tigt instrument. Under 1970-talet eröv- rade bokklubbarna i Sverige en inter- natiooellt

sett mycket stor

del av mark- naden. Nu har emellertid expansionen

avstannat, och en

period av sanering

och

koncentration har inletts. Detta gäller

även

för Bonniers. Erfaren- heterna

visar att

resurserna bör kon- centreras till de klubbar som redan finns. Endast mycket försiktigt ska de nuvarande gränserna överskridas - till nya typer

av

klubbar och till andra länder.

Den

största

bokklubben, Bonniers Bokklubb

,

har

en unik sortiments-

bredd, medan

övriga klubbar

medvetet inriktar

sig mot bestämda läsargrupper -

både

i

marknadsföringen och i valet

av

titlar

och

författare. Tidvis har bokklubbsmarknaden haft brist på lit- teratur inom

vissa

genrer. Det gäller bl

a utländsk skönlitteratur

med inrikt- ning på god underhållning, och därför startar Bonniers under 1984 ett nytt förlag på detta

område, Bokförlag~t

Viva.

Bokklubbarnas starka ställning och den tilltagande bestsellerismen kan vara en fara för den litteratur som be- höver

andra

distributionsformer.

Under 1983 genomförde Bonniers till- sammans

med fackbokhandeln

en

brett upplagd

annonskampanj,

som i första hand

framhävde

fackbok- handeln

som

inköpskälla för böcker.

Kampanjen

resulterade

i en kraftigt

ökad försäljningsvolym,

och

ytterli- gare aktiviteter

för

att

öka fackbok- handelns marknadsandel planeras.

Under senare år har bokdistributio- nen i Sverige

förändrats

genom ökad samverkan i detaljhandelsledet. Fack- bokhandeln gör allt fler av sina inköp genom det samägda Seelig & Co, sam-

tidigt som

butikskedjorna successivt

växer i omfattning.

Detta leder till att de

stora inköpen koncentreras till allt färre

beslutstillfällen, vilket radikalt förändrar

situationen

för förlagens marknadsföring

.

16

Tidigare skedde försäljningen i stor

utsträckning direkt till

ca 300

fri-

stående boklådor, och i

kraft av

sin storlek hade då Bonniers ett försprång framför de mindre förlagen.

l den nya marknadsbilden är storlek inte längre någon

given

fördel. Därför har förla-

gen i Bonniers

bokdivision allt mer kommit

att etablera egna

marknads-

funktioner, och de uppträder idag sna-

rare som en federation

av medelstora förlag än som 'ett enda storföretag. På

detta sätt får Bonniers förlag lättare ett

genomslag som står i

proportion

till

gruppens storlek.

Planeringen

för de

närmaste

åren

inriktas på en lugn och stabil utveckling utan

allvarliga strukturproblem vare sig i

branschen eller för centrala verk-

samhetsgrenar

inom företaget. Den

i

Sverige -

internationellt sett - starka ställningen för boken väntas bestå.

SAKRANAMN -OCH

OVÄNTADE

Blond 1983 års bästsäljare fanns

både

gamla säkra namn och mer

oväntade titlar.

Än en gång hade Bonniers glädjen att

se en

av sina förfat- tare

få

Nobel-priset.

William

Goldings mest kända

bok. "Flu-

gornas herre", nytrycktes i 33.000 ex, trots att den redan ti- digare

sålts i 124.000

ex på svenska. Flera ov Goldings andra böcker

fick acksel ny fart.

Av övriga utländska romaner noterades den högsto

upplogen för "Mistrals

dotter"

av Judith

Krantz (70.000

ex).

Flera ov

de säkra nomneo inom skönlitteraturen noterode stora upplagor: Klas

Östergrens

"Fattiga

ridclore och stora sven-

skar" (62.000 ex). Kerstin

Ek- mons

"En stod

ov

ljus"

(61 .000 ex). Göran Tunströms "Juloroto- riet"

(45.000

ex).

Flera titlar hade fina from- ganger utan extra stöd fran bokklubbarna: Gösta Bohmans memoarer "Så vor

det'' såldes i

35.000 ex -

lika

mycket som Bo Boldersons "StatsrOdet och den utsträckta handen".

Mer anmärkningsvärt var kon-

ske ändå

att

Anno

Wahlgrens

"Bamaboken" (utgiven på Bon-

niers Juniorföriag) uton speciella

marknadsföringsötgärder gick ut

i

hela 50.000 ex.

Ännu högre siffror blev det för de nyaupplagorna av "Guinness

Rekordbok"

och "När Vor Hur"

med l

00.000

ex vardera.

Glädjande vor också att en

så krä'laride bok

som

Hons

Dahl-

bergs "Sverige under andra världskriget'',

på

Forum, gick

ut~

15.000ex

Bonniers silljer årligen w ka 8 milJoner b ocker.

Många ullverkas hos Bonmen Grafzska Indwtrier

Divisionschefen Stig-Göran Nilsson:

Möbler, i synnerhet stoppmöbler, blir mer och mer mode varor. Design, material och färger följer trender i det intemotionel/a modet.

Försäljning - Resullot

Mkr I'IJJ.r

79/80 80/81 81/82 82 83

Re~ultatet avser re5ultot efter finansiella poster.

BeloppiMkr 1983 198l

Folcturerad

fönoltning

369, l '3 i •)'?

Rörelseresultat efter

avskrivningar l 0,8 15,6

Resultatefterfinansnetto 0,8 1,4 Antol anstålida 7 6IJ 737 Räntob.litel på Iot kap1tol (%; 4, l 5,6

18

öbeldivisionen utvecklar, tillverkar och marknads- för stoppmöbler för hem- miljön. Därutöver tillver- kas möbeldetaljer som stoppmaterial och stommar. Dotterbolaget Cirrus är en stor leverantör av madrasser och andra polyeterprodukter.

Möblerna bygger på aktuell skandi- navisk design anpassad till de lokala marknader som bearbetas. Kunder är större möbelvaruhus och möbelkedjor.

Skandinavien och Västeuropa är hu- vudmarknader. En betydande verk- samhet finns även i USA och Mellan- östern.

Möbeldivisionen har ett unikt kun- nande inom modern plastteknologi som i kombination med traditionellt träkunnande lägger grunden för till- verkning i långa serier. Divisionen har fabriker i Sverige, Västtyskland och USA samt en delägd anläggning i Jor- danien.

Faktureringen för 1983 uppgick till 369 Mkr, en ökning med 19 procent.

Resultatet efter finansiella poster blev 0,8 Mkr mot 1,4 Mkr föregående år.

Avkastningen på totalt kapital var 4 procent jämfört med 6 procent under fjolåret. Cirka 40 procent av fakture- ringen avser försäljning utanför Sveri- ge.

Under 1983 avvecklades verksamhe- ten vid Overman Möbel AB i Tranås.

Det bärkraftiga sortimentet fördes över till andra fabriker, vilket ledde till ett högre kapacitetsutnyttjande. Av- vecklingen förorsakade kostnader av engångskaraktär, som belastade årets resultat med 10 Mkr. Samtidigt förvär- vades en av landets större tillverkare av polyeterprodukter, Metzeler AB i Tibro, vilket också hade en gynnsam inverkan på beläggningen i fabriken i Tranås.

Under 1960-och 70-talen var möbel- försäljningen starkt beroende av ny~

byggnationen. Detta samband har upphört under 1980-talet. Trots en kraftig minskning i bostadsbyggandet är efterfrågan på möbler konstant.

MÖBELDIVISIONEN Möbeldivisi onen består av mo- derbolaget Overmon AB med de tillverkonde dotterbologen Over- mon GmbH, Västtysklond, Over- (}.

mon Internationol lnc., USA, Köllbo Möbel AB, Möbel-Team AB, somt Cirrus AB med dotter- bologen AB Songfob och Perry Frosta AB. Sortimentet omfattar möbler, möbeldetaljer och poly- eterprodukter.

Konkurrensen i Sverige består av ett fåtal stora tillverkare och en mångfald små. Vid sidan om priset är formgiv- ning och material viktiga konkurrens- medel. De mindre tillverkaroa bygger sin verksamhet på små serier, medan de större har en industriell produktion.

Det är emellertid väsentligt för bra~~

schens utveckling att det alltid finns ut'IJJ.) rymme för de små fabrikerna med ny- tänkande och stor skaparkraft.

Tidigare utgjorde möbelköpet ofta en investering som skulle vara en lån&~: ..

följd av år. Konsumtionsmönstret

föllt_.!~

jer nu på ett helt annat sätt modets väx- lingar.

Det är ungdomar samt familjer med och utan barn, som står för köpkraften.

En särskild möbelkultur för ungdom håller på att växa fram på den euro- peiska kontinenten, som öppnar in- tressanta perspektiv.

Vid sidan av det traditionella sorti- mentet arbetar divisionen med att ut- yeckla sittmöbler för speciella miljöer.

Hit hör hotell, restauranger, kontor och passagerarfartyg.

Divisionen har visat en sviktande lönsamhet under flera år. soliditeten är otillfredsställande till följd av hög upplåning. För att bryta den negativa trenden har omfattande saneringspro- gram genomförts. Tillverkningen har rationaliserats och olönsamma enheter har avvecklats.

~-...:~~M,,(1fl•r itHI bill Il 11/Qift- hlftlt ~,,,

I:Jt''

,km~

IIJlll•l« 1/lnu-~r ))1/@J(}ok biJP.<'f4!/JNI;

fal1•ikrmn.

Divisionschefen Biöm

Nordstr~md:

Nu har Direcf Marketing-förefagens volymer nåfl över break even-nivån, och det är dags för e fl rejält resultatlyft.

Samtidigt söker vi nya områden förvårt koncept.

400

- Resultat Mkr 20

Resultatet avser r~ultot efter finansiella poster.

BelopptMkr 1983 1982

Foldurerad fönåljning · 280,4 205,7 Ror.lseresuhot efter

ovslcnvningar ·, l./ 8,2 Resullotefterfinansnetto 14_; i O Antal anstålida 2 1 8 ~' \"!4 Råntoblrnt på tot kiJP:'*OI (%l 1 6. 5 B B

20

Hl: s Direct Marketing Division marknadsför frekventa för- brukningsartiklar till tandläka- re. Divisionen har nu nått den fas, där de gångna årens satsningar börjar ge ekonomisk ll;tdelning. Etab- leringskostnaderna för direktförsälj- ning är höga- varje ny marknad kräver stora basinvesteringar i personal, varu- lager

,

datorutrustriing, kundregister, kataloger osv. Först vid en viss volym kan verksamheten bli lönsam, men se- dan blir genomslaget desto kraftigare.

Affärsiden· har alltså visat sig bär- kraftig. Tandläkarna i en rad

länder

har snabbt lärt sig utnyttja denna för dem nya distributionsform. Argumen- ten är hög servicegrad, kort leveranstid och låga priser. Den ofta förekom- mande beteckningen

"

postorderför- säljning" är dock något oegentlig: En stor del av beställningarna kommer in per telefon, särskilt i USA, och leve- ranserna sköts av privata transportörer.

Divisionens företag, med olika namn i olika länder, har nu tillsam- mans en omfattning som gör gruppen till en stark part i inköpsförhandlingar.

BHI är ensamt om att arbeta i så många länder och på båda sidor om Atlanten.

De växande volymerna gör det också möjligt att på allvar satsa på

lanse-

ringen

av produkter under egna varu-

märken.

Den

årliga tillväxten ligger på över

30 procent per år, vilket talar för fort- satt resultatförbättring. Etablering på

ny~

marknader planeras i

lugn

takt.

Aven inbrytningar i

andra kund-

branscher diskuteras. Konceptet läm- par sig bäst för relativt homogena grup- per av egna företagare med kontinuer- ligt behov av förbrukningsmateriel, t ex läkare, veterinärer, frisörer och skönhetssalonger.

Plastdivisionens båda företag är mark-

,

nadsledand

e inom var sitt område. ..:~

Gislaved Plastindustri AB

är en av

Västeuropas främsta specialister

·på

formsprutning av plastprodukter med

extremt

höga krav på toleranser, hygienisk tillverkning

osv. Företagets

DIVISION BHI

BHI består av

två

fristående divi- sioner.

Direct

Marketing-divisionen

Bonnier Dental Group B .V ., Hol- land,

med

dotterbolag

i Västtysk-

land, Frankrike,

Storbritonnien, Belgien och USA.

Direktförsäl j-

ning

av frekventa

förbruknings-

ortiklor tiU tandläkare.

Plastdivisionen

Gisloved Plastindustri

AB fiNver-

kar formsprutode plastprodukter för bl o medicinska öndomol.

AB Arot tillverkar leobelrör och kabelslcydd.

främsta kundkategori har varit tillver- kare

av materiel

och utrustning inom det medicinska området, men Gisla- veds

speciella kompetens har

använtF\, även för elektronikdetaljer,

förslut~~t

ningar till förpackningar och för andra

ändamål

där

.

precision är av särskilt stor betydelse.

Under 1983 hade företagets

kunder~

betydande framgångar på

exportmar~

naderna, vilket ytterligare stärkte Gislaveds stä llning.

AB Arot är marknadsledar

.

e på ka- belskyddsprodukter och ensam i Sve- rige om att tillverka ett kabeldrag- ningsrör med dubbla vä'ggar- den inre slät, den yttre korrugerad

.

Metoden ger bästa möjliga

styrka och styvhet i

förhållande till mat

erialåtgången.

Un- der 1984 lanseras det dubbelväggiga röret också i en version för användning som dräneringsrör, framförallt inom bygg- och anläggningsbranschen.

För 1983 uppgick försäljningen för hela

DivisiowBHI

till 280

Mkr, en ökning

med 36 procent. Resultatet efter finan-

siella poster förbättrades från 2,0 Mkr

1982 till 14,2 Mkr. Avkastningen på

totalt kapital blev

17

procent mot 9

procent föregående år.

Rlll"fnn•rtiFI'I Awr ilr- L'ti.Wml l S\m,f\e om sitt JuJih,.f~·rlggigQ l.abelrdr.

n,.,

^{/,iM'fiU IIU r1ckså för}

ifrilntri11~.

Divisionschefen Jon Ottersen:

Nu är tiden mogen för expansion. Vi ska marknadsföra vår kompetens till nya kundbranscher-men bara i nischer där vi kan bli världsledandel

Försäljning Mkr

-Resultat Mkr

79/80 80/81 81/82 82 83 Resultatet avser resultat efter finansiella poster.

Belopp 1Mic:r 1983 1982

201,1 183,0 RörelserewJtot efter

all1icnvnmgar · ?6,6 17,2

R

esultatefter

finansnetto 20) !l ,7

Antaloostålldo 437 469

RårilabrUtet p6 tot.kaplfal (%) 16,8 12, 9.

ur-Control

har idag en stabil ställning: Fakturering, order- ingång och resultat utvecklas positivt och ligger på en för branschen hög nivå. Organisation och produktionsapparat är väl intrimmade, och soliditeten är god. För 1983 upp- gick försäljningen till 201 Mkr, en ök- ning med 10 procent. Resultatet efter finansiella poster förbättrades från 11,7 Mkr 1982 till 20,2 Mkr. Avkast- ningen på totalt kapital blev 17 procent mot 13 procent föregående år. Allt detta gör det naturligt att planera för expansion.

strategin är klart formulerad: Med den reglertekniska kompetensen som bas vill Eur-Control skaffa sig en ledande position inom ett antal pro- duktnischer, där världsmarknaden lig- ger i storleksordningen 50-100 Mkr.

Syftet är att få ett fast grepp om respek- tive marknad- dock utan att närma sig monopolställning.

Eur-Control har sin styrka i förmå- gan att identifiera och lösa kundens problem, inte i tillverkning och försälj- ning av enklare volymprodukter med hård priskonkurrens. Komponenterna i en installation från Eur-Control ärna- turligtvis av hög kvalitet, men det är dock applikationerna som är det av- görande.

Det främsta instrumentet i den pla- nerade offensiven är en kvalificerad och selektiv produktutveckling, integ- rerad i marknadsföringen. I relation

till

omsättningen har Eur-Control en stark organisation för den internationella marknadsföringen - av den totala per- sonalstyrkan på ca 500 är närmare 250 personer direkt eller indirekt engage- rade i marknadskontakterna.

De lösningar Eur-Control erbjuder medför ofta sänkta kostnader och där-' med bättre lönsamhet för kunden - genom förbättrad mätning, styrning och reglering. Det klassiska exemplet är massaindustrins kostnadskrävande

DIVISION EC

Division EC består av moderbolo- get Eur-Control Kölle AB

i Söffle

med tillverkonde dotterbolag

~~ ..

i

USA och Västtyskland samt

t:Ji

försäljningsbolag

i

17 länder.

Divisionsledningen ligger

i

det schweiziska dotterbolaget.

Division EC utvecklar, tillverkar och marknadsför möt- och styr- instrument för processreglering huvudsakligen inom poppersin- dustrin samt reglerutrustning för kraftindustrin.

förbrukning av kemikalier för blekning - där en viss procentuell besparing inom en avtalad tidsperiod klart kan definieras.

Eur-Controls dominerande mark- nad har hittills varit cellulosaindustrin, som idag svarar för 60 procent av före- tagets omsättning. Ambitionen är atlr.

sprida riskerna och sänka denna

andci!L'~·

till ca 50 procent inom ett par år - genom expansion i andra kundbran- scher. Med sig till framtida marknader har Eur-Control en kvalificerad intern kompetens på det reglertekniska om- rådet. Eur-Controls arbetssätt förut- sätter dock även ett gediget kunnande om kundens produktion och teknik. In- brytningar på nya områden kan därför bara ske i den takt som nytt kunnande byggs upp - genom interna utveck- lingsinsatser och genom tillskott ut- ifrån. Framstötarna måste göras kon- centrerat och målinriktat. De första målen blir den kemiska industrin och off

-shore~branschen.

Bakom sig har marknadsorganisa-

tionen en produktionsanläggning, som

utan nämnvärda investeringar medger

betydande volymökningar.

~ _.!l ·

l

'' _·'

l

_'

Divisionschefen Lennart Wiklund:

som efterträdde Björn Nordstrand vid årsskiftet 1983/84,

SF ska visa att konstnärlig frihet kan kombineras med ett sunt ekonomiskt tönkandel

Försäljning Mkr

o

82 83

-5

-10

-15

Resultatet avser resultat efter. finansiella poster.

Belopp i Mkr 1983 191r

153,7 1-48,8 Roreberesuttaf efter

avskrWnlngar -3.4 i 3.(.

Retultotefferfmonsnelto -5,0 i 3.1 Antal anstålida 482 !> 71 Röntabliilet på tot kapital (%)

neg.

^neg.

of exkl. Filmtelmik

24

eslutet att överta ägaransvaret för Svensk Filmindustri (SF) var inte självklart. Utredningen inför beslutet visade att SF se- dan länge gått med stora förluster- den

.

egna filmproduktionen var olönsam, biografverksamheten och importen li- kaså. Marknadsföring, administration och ekonomisystem var föråldrade.

Biografbeståndet var i behov av omfat- tande investeringar.

En ledningsgrupp från Bonnierföre- tagen tillsattes och startade ett genom- gripande åtgärdsprogram: Administra- tionen moderniserades. Personalstyr- kan reducerades mycket kraftigt.

Marknadssidan förstärktes. Totalt gav saneringen en kostnadsminskning på ca 10 Mkr. Med stöd från stigande be- söksfrekvens och höjda biljettpriser på biograferna förbättrades resultatet yt- terligare, och för 1984 väntas ett till- fredsställande resultat. För 1983 upp- gick försäljningen til1154 Mkr, en ök- ning med 3 procent. Resultatet efter finansiella poster förbättrades från -13,1 Mkr 1982 till-5

,0 Mkr.

Från årsskiftet 1983/84 har SF åter en permanent företagsledning.

Med en sund ekonomi kan SF återta eri central roll

i

det svenska filmlivet.

SF ska även i fortsättningen vara ett integrerat filmbolag

-

med egen film- produktion, import, biografer, video osv.

SF vill bidra till en förnyelse av arbetsformerna i den svenska filmpro- duktionen. Detta kräver att SF har en egen produktionsavdelning med kom- petens i filmarbetets samtliga led.

Den svenska biopubliken vill gärna se svensk film

, och Sverige behöver en

inhemsk filmproduktion. Svenska fil- mer är emellertid sällan gångbara på den internationella marknaden. Bl a därför är svensk filmproduktion idag

·

ekonomiskt bärkraftig endast för den som har egna biografer.

I

en framtid kan tillkomsten av kabel-TV förändra denna. bild. Då kommer sannolikt be- hovet av film att öka kraftigt.

FILMDIVISIONEN:

Svensk Filmindustri, som sedan l september 1983 ingår i Bonnier- företagen, är ett integrerat film-

bolog med

f])

Biografer

Egen biogrofkedja, omfoHande 108 dukar.

Distribution

Distribution av film från s k US mojors (Poramount, Universal.

MGM, United Artists, Worner, Columbia, Fax, Disney etc). Egen import av filmer från fria produ- center. Distribution av egen pro- duktion.

Produ/djon

Egen produktion och somproduk- tion av svenska 35 mm biograf- filmer.

Den nya SF-ledningen strävar efte!l:J att ha kontroll över hela användarked- jan - biografer, video-uthyrning och TV -rättigheter.

I

biografbeståndet förestår stora in-

.,

vesteringar, bl a i Sveriges största bio{l;i anläggning, Filmstaden i

Stockholm~

som byggs ut från

11

till15 dukar, varav SFsvarar för

11

av de 15.

För att säkra greppet om video- marknaden har SF övertagit Polar- Bonnier Video, som tillsammans med DN-ägda Video Express distribuerar video-film genom Media Transfer - med ett för branschen nytt koncept, som delar risker och förtjänstmöjlig- heter mellan distributör och uthyrare.

Genom förvärvet av Polar-Bonnier

Video blir SF tillsammans med Video

Express störst på den svenska video-

marknaden med en marknadsandel på

ca 35 procent. På detta sätt stärkt kan

SF mer aktivt medverka i den svenska

filmproduktionen och tillsammans

med andra finansiärer säkra en lång-

siktig produktionspolitik.

Svensk biopublik vJll se svensk film. Tzll JUlen 1984 kommer Tage Danielssons filmaruering av Astnd Lmdgrens "Ronja Rovar·

dotter"

Divisionschefen Jan Kvarnström:

Höga andelar och god lönsamhet i nischer på den svenska fritids- marknaden är en förutsättning för framtida utveckling.

Fönäljning

Mkr ^-Resultat Mkr

200 10

-10 79/Stl 80/81 81182 82 83 Resultatet avser resultat efter finansiella poster.

Belopp i Mkr 1983 1982

Faktvrerod~g 104,2 165,4

Rorelse~totefter'

avsJcrwrungor 6,3 -0,5

Resultotefferfinanmelto 1,9 - 6,2

Antolonstolldo 290 381

Ri.mtobtlit~ p6 tot kop.tal (%} 0,1 2,2

26

en svenska fritidsmarknaden har en stabil, men svag tillväxt inom de flesta segment. Divi- sion Frosta har valt att satsa på några få verksamhetsområden, där företaget nått stora marknadsandelar på produkter med hög kvalitet. Divi- sionen har byggts upp genom förvärv och utveckling av företag. Flera av dessa har haft lönsamhetsproblem, som nu i huvudsak är lösta. Därmed har grunden lagts till en fortsatt positiv utveckling.

1983 uppgick försäljningen till 104 Mkr jämfört med 165 Mkr 1982. I 1982 års siffra ingår försålda enheter med 79 Mkr. Resultatet efter finansiella poster förbättrades från -6,2 Mkr 1982 till1,9 Mkr 1983. Avkastningen på totalt ka- pital blev 0,1 procent mot 2 procent 1982.

Frosta Fritid utvecklar, tillverkar och marknadsför flytvästar under varumär- ket Compass, ryggsäckar och annan ut- rustning för vildmarksliv under märket Haglöfs samt Hansastolen, en säker- hetsstol för barn i bilar. Därutöver marknadsförs ishockeyutrustning un- der namnet Torspo. 1983 lanserade Frosta Fritid en egenutvecklad is- hockeyhjälm på marknaden.

Produkterna säljs dels genom sport- fackhandeln, dels genom varuhusen.

Konkurrensen kommer främst från in- hemska tillverkare. Marknadsande- larna på flytvästar och ryggsäckar lig- ger kring 50 procent.

Frosta Fritids produkter har en hög funktionsgrad och företaget är väl etablerat i distributionsledet. Nästa steg är en internationell lansering, främst i norra Europa.

Glimåkra Vävstolsfabrik är världens största tillverkare av vävstolar för hobby och terapi.

Ungefär två tredjedelar av försälj- ningen avser den svenska marknaden.

Återstoden exporteras till ett flertal länder där, förutom Skandinavien, USA, Västtyskland och Frankrike är mest betydelsefulla.

DIVISION FROSTA

Frosta Gruppen AB är moderbo-

lag

tiU tre företag inom fritids- branschen. Frosta Fritid AB mark- nodsför Campass flytvästar, Hag- O·

löfs vfldmarksutrustning och Tor- spos ishockeysortiment Vävstols- fabriken Glimekra AB ör världens

störsto tiffverkare ov vävstolar

och Yngve Ek AB hor specialise-

rat sig på kläder för

motion och idrott.

Glimåkra har under en följd av år vi- sat svag lönsamhet. Under 1983 avslu- tades ett saneringsprogram, som ledde till en kraftig resultatförbättring och kommer att föra upp lönsamheten på en tillfredsställande nivå inom de när- maste åren.

Världsmarknaden är liten och följer~

inte några konjunkturcykler. Det finnsW få stora konkurrenter och ingen med motsvarande internationella bredd. · Glimåkra satsar nu offensivt för att öka exportandelen då den svenska markna- . · den inte tillåter en fortsatt expansion. ·~

Yngve Ek har specialiserat sig på trä- ningsoveraller och andra idrottskläder.

Sortimentet täcker behov såväl för elit- idrottsmannen som motionären.

Produkterna säljs direkt till klubbar och företag, som är Yngve Eks vikti- gaste avnämare. Av tradition är klubb- sidan stark framför allt på skidor och orientering. På senare år har företags- försäljningen visat en mycket god till- växt. Hittills är det i förstahand de sto- ra företagen som svarar för efterfrågan.

Medelstora och små företag är därför _ ett intressant, utvecklingsbart segment.

Sport- och motionskläder blir allt- mer en modefråga. Trenderna åter- speglas i modeller, material och färger.

Produktutveckling är därför ett viktigt vapen i kampen om marknadsande- larna.

,.,,,.t.,~Pth'~·''"'t

c,,,.

JJtl&s. h'lrtn qJarknruJ,.

aadfl

eJ.

^{&t Jrl ptflfflll}

t

J,. m.•llnlfs. t>

l"""'

h , d~~~ Prrtr Notlillt 'Popn Tw·r'

Divisionschefen Carl-Adolf Olofsson:

Datadivisionen har de senaste åren vuxit snabbare än genomsnittet i bran- schen och är idag en av Bonnierföreta- gens lönsammaste enheter.

Försäljning Mkr

79/80 S0/81 81/82 82 83 Resultatet avser resultat efter finansiella poster.

Belopp i Mkr Faldurerod f6nåljrnng M...lseresultat ehr avsmvmogar

Resultat ~ftnansnetto

1983 19&2 78,4 63,6

5,8 5,4

6,8 5,9

AnkM CllSiålldo 1 J 5 l 60 ROnf<Jbailet på tot kapital (%) 18,0 19,0

28

onnier

Data,

som

är moder- bola_g i division.en

, växte frani

ur

Ahlen &

Akerlunds och Albert Bonniers .Förlags data-

avdelningar

i

slutet

av 1960-talet och blev

en servicebyrå,

som anlitades både

av

koncernföretag och utom- stående.

Verksamheten har genom företags-

förvä~v

breddats och omfattar idag ut- v_eckhng, marknadsföring och iostalla- hon av programvaror samt kvalificerad rådgivning och konsultverksamhet inom dataområdet.

1983 uppgick

försäljningen

till 78 Mkr jämfört med 64 Mkr

året

innan en

ökning med 23 procent. Resultatet' ef-

ter finansiella poster nådde 6,8 Mkr mot

5,9

Mkr

1982.

Avkastningen på totalt kapital uppgick

till

18 procent jä!llfört

·

med

19

procent föregående år.

Cirka 80 procent av försäljningen avsåg

uppdrag utanför Bonnierkoncernen.

Moderbolaget Bonnier Data har byggt upp en bred kunskap och

erfa- renhet

kring stora, skräddarsydda ad- ministrativa system för stor-

och mini-

datorer. Från att i starten ha varit en

renodlad servicebyrå inriktas verksam-

heten nu i ökad utsträckning på så kal- lade dedicerade kunddatorer. Det in- nebär

att

kunden har tillgång till

en egen

dator hos Bonnier Data.

I

Bon- nier Datas

åtagande

ingår allt från

systemutveckling till drift och

service.

Kommersiell Databehandling ut-

vecklar och

marknadsför administra- tiva totalsystem för olika branscher.

Det mest kända heter KOOL och är

anpassat till Digital Equipments PDP-

och Vax-datorer.

Det är ett

modul-

system som kan kombineras så att det

täcker

de

flesta basbehov

av

ADB- rutiner.

REDAB System Design är divisio- nens konsultföretag. Verksamheten är inriktad på systemering och program-

~ering samt på kvalificerad

rådgiv- nmg

, som också omfattar totalansvar

för hela utvecklingsprojekt.

Auriga OCR-Specialisten

är Sveri- ges ledande serviceföretag när det gäl-

DATADI VISION EN

Datodivisionen besror av moder- bolaget Bonnier Data AB med dotterbologen AB Auriga OCR-

Specialisten, Kommersiell Dota-

~

behandling AB och Redab Sys- - tern Design AB. Verksamheten omfattar u~~kling a~ program- vara, val, tnkop och mstallation av datorer somt kvalificerad råd- givning inom dataområdet Divi- sionen driver också en stor ser- vicebyrå.

ler

optisk läsning och

erbjuder

även andra tjänster och

produkter för regist- rering och information för automatisk databehandling

.

Marknaden för de tjänster

och produk-

ter som divisionen tillhandahåller

visar

för närvarande en hög tillväxttakt. Delft mesta talar för att denna trend kommeg l

att hålla i sig under överskådlig fram-

tid.

Olika

segment

växer· emellertid olika

snabbt. För de servicebyråtjäns-

ter

, som

tidigare utgjorde basen tö{!)

Bonnier Datas verksamhet är tillväx-

· .

ten inte lika hög som för övriga rörelse-

grenar. ~et

tidigare nämnda systemet med dedicerade datorer är företagets

svar

på

förändringen

i marknaden

.

Det finns många konsultföretag i da- tabransc.hen

i Sverige, men få företag som

erbjuder ett så brett sortiment av produkter

och tjänster som

Bonniers datadivision

.Det innebär att divisionen

inte

~ar

nå&on

stor

konkurrent på

samthga omraden, utan har olika med-

tävl

are beroende på uppdragets natur.

En väsentlig tillgång

i

konsultverk-

samheten är de mänskliga resurserna.

Konkurrensen om skickliga medarbe-

tare är ofta större än konkurrensen om

uppdragen.

De framtida utvecklings-

möjligheterna är därför i hög grad be-

roende av i vilken utsträckning det går

att attrahera kompetent personal.

Datamarknaden viixer fortfarande k1ajngt, men expamionen forutsatter trllgdng till kvalificerade medarbetare.

~: ,.

~ .~

,:l

Divislonschefen Ulric von Rosen:

Det tar ofta fem till tio år att utveckla ett biotekniskt projekt till en produkt som kan marknadsföras. För att lyckas med några

få

projekt, lcrövs

i

allmänhet en mycket bred satsning på många.

- Resultot Mkr

-5

-10

-1 79/80' 80/81 81/82 82 83 Resultotet avse« resultot efter finansiella poster.

Belopp i Mkr 1913 1912 Folctumacl fårsoijning lY,/ 14.,4

Rörelseresultat efter

avslcrMI1fi9CH' ±0 -4;1

Resultat efterfinansnetto -7,4 - 11,3

Antal anstålido ^.]? 38

Rantabilitet p6 tot kapital I'M

o

neg

30

edicinska Divisionen bil-

dades vid årsskiftet 1982/

83 och rymmer de tre fö-

retagen Sangtec Medical, Medipharm och lnterlab. Vidare har divisionen ledningsansvaret för det amerikanska företaget Nuclepote, där Bonnierföretagen äger 49 procent av aktierna.

Bonnierföretagens intresse för bio- teknik väcktes i mitten på 1970-talet.

Verksamheten har koncentrerats kring ett fåtal projekt, som nu visar bärkraft och skall lanseras på bred internatio- nell front.

1983 uppgick divisionens fakturering till20 Mkr. Jämfört med den samman- lagda försäljningen för de ingående en- heterna 1982, blev ökningen 5 Mkr.

Resultatet var plus minus noll. Då har hänsyn inte tagits till räntor på 5 Mkr på lån från moderbolaget.

Sangtec Medical har introducerat ett medicinskt reagens för kontroll av can- cerpatienter, det

så

kallade TPA-tes- tet. Med hjälp av TPA kan tillväxten i tumörer mätas och därigenom får läka- ren snabbt besked om patienten svarat på den aktuella behandlingen.

Det finns andra diagnostika av samma typ på världsmarknaden, men dessa är kompletterande

snarare

än konkurrerande. Potentialen för TPA är mycket stor. Produkten står inför ett internationellt genombrott, som kan leda till en mångdubblad volym på någ- ra få år.

Medipharm har

specialiserat

sig på mikrobiologiska preparat huvudsakli- gen för jordbruksområdet. Genom en egen teknologi framställs stora mäng- der mjölksyr&producerande bakterier, som används i fodertillsatser för svin och nötkreatur.

Bakterierna förbättrar foderkvalite- ten och djurens förmåga att tillgodo- göra sig födan. Det traditionella sättet

·

att nå liknande effekter är att tillsätta antibiotika i fodret. Bakterierna byg- ger upp djurens naturliga motstånd och är helt utan biverkningar.

MEDICINSKA DIVISIONEN

Divisionen består av AB Sangtec Medical, lnterlab i Bromma AS och AB Mediphorm. Vidare ingår

det

49-procentiga innehavet i Nudepore Corporation i USA, dör divisionen har ledningsan- svaret. Verksamheten är inriktad p6 utveclding och marknodsfä- ring av produkter inom bioteknik.

Medipharm har hittills visat en mycket positiv utveckling. Produk- terna tillverkas i Sverige samt i delägda

enheter i Tjeckoslovakien och Ungern.

1983 började en delägd fabrik byggas i USA.

lnterlab har tidigare

varit agent

för amerikansk apparatur för partikelkon-

trolL Under året avvecklades

den verk- samheten

och Interlab kommer i fort-

sättningen

att marknadsföra Nuclepo-07

\ re's produkter i Skandinavien.

~

Nuclepore som till 49 procent ägs av Bonnierföretagen, ligger

i

San Fran- cisco, USA. Återstoden av aktierna är fördelad på ett antal händer, däribland R ..

Nomuragruppen i Japan. Företaget ut-

9

vecklar och marknadsför mikrofilter med unika egenskaper. De har ett brett användningsområde,

som sträcker sig

från framställning av vin till kontroll av röda blodkroppar vid hjärtoperatio- ner.

Faktureringen för 1983 uppgick till nära 40 Mkr och resultatet var mycket bra. Företaget konsolideras inte i Bon- nierkoncernen.

Marknaden för filter och

filtertekno- logi växer mycket snabbt. Stora delar av den biotekniska industrin är helt be- roende av en avancerad filterteknik.

.

Världsmarknaden för filter uppskat- tades till 800 miljoner

US

dollar 1983 och tillväxten är 20-25 procent per år.

Det finns 15-20 tillverkare i världen.

Nuclepore har bara en minimal andel,

varför det finns goda utsikter för en

gynnsam utveclding.