Vilka förutsättningar är viktiga för att det ska bli god kvalitet?
Erfarenhet Ekonomiska förutsättningar Erfarenheter
God ekonomi alltid en förutsättning för att
kunna starta en tillståndspliktig verksamhet.
Kunder Rimliga handläggningstider
Stänger ute små aktörer.
Kunskap, erfarenhet. Brukarinflytande Tidig uppföljning
V
l.79
Uthållighet i form av Erfarenhet Brukarinflytandet och rätt
ekonomi personal
Kompetens. Tid. Planering.
Genomtänkt affärside Ekonomiska Korta handläggningstider förutsättningar.
Högre trösklar som utestänger oseriösa aktörer utan koll på lagar, arbetsrätt och
professionell kompetens.
Högskolekompetens och
erfarenhet som krav
Kompetens i hela kedjan - från upphandlare till beställare till utförare
V
l.79
____________ _
l .... _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ tills ndspro nin tå v g ____ ___, J
Kompetens, planering och
ekonomiska förutsätfningar f Transparent Engagerad personal ansöl<ningsprocess i l
Kompetens Ekonomiska förutsättningar
Framförhå llning Stöd under förfarandet Kofta
handläg_gningstider
Ekonomi med kompetens, duktiga Koll på kravbilden, personal Personalens kompetens
och erfarenhet ledare
Personal med erfarenhet o kunskap
V
l.79
Att det finns systematiskt kvalitetsarbete.
Ledarskap på plats. Värderingsstyrd organisation. Transparens
Att de som jobbar närmast brukaren har erfarenhet
och är lyhörd för sitt uppdrag
Att ägare och styrelse har insikt i målgrupp
Kompetent personal, en tydlig ide, långsiktig
planering, genomtankta metoder.
Snabbare handläggning Brukarfokus
Tid, resurser, kompetens, handlingsutrymme, bra
arbetsvTilkor, kollektivavtal.
Vara uthållig
Mer kvalitet i
upphandlingar, ej endast lagsta pris upphandling.
V
l.79
Erfarenhet, ekonomi, kunskap
Tydlighet från lvo vad man menar med god kvalitet och tydlig samverkan hur man uppnår detta.
Personalens kompetens! Där är det stor skillnad i fokus mellan t.ex. upphandlande aktörer och tex IVO.
Att ledningen har koll på de regler som gäller för verksamheten och sedan verkligen utför det den har angett att den ska
Skilj på grundläggande beliov och kvalitet.
�tt systemen inte får inlåsningseffekter för brukare och utförare.
Bemanning utifrån behov Fortlöpande
kompetensförsörjning Närvarande ledning
Att verksamheter har en genomtänkt ide om vad l<valitet innebär för den specifika målgrupp.
V
l.79
Utbildning Ekonomisk uthållighet och brukare/kundunderlag
Erfarenhet o kunskap
Ledarskap
Närvarande ledarskap.
Kompetent personal.
Tillräcklig bemanning.
AnP,assade lokaler. Rått malgrupp.
Att regelverket är tydligt och definierat när en
ansökning prövas, t ex ägare och styrelse
Personal med rätt
kompetens och utbildning
V
Rätt målgrupp vid start: finns forfarande stort behov av särskilda boenden för personer med sv�.ra funktionshinder och allvarlig psykisk ohalsa
Ekonomiska förutsättningar. Kompetens. Ett genomtänkt innehåll ocli metoder. En
genomtänkt uppstartsmanual/plan vid start
l.79
Tid och utrymme för
p_ersonalen att jobba ihop sig
Kunskap kompetens erfarenhet
Ledarskap, samverkan, struktur, trän på
egen�ont�oll och lär. Att göra fel är vagen till aft gora ratt
Måste ha kunskap vad kvalite är och hur man mäter det. Samt ekonomisk förutsättning att jobba med kvalitet, attrahera personal och Jobba med utvecklingsfrågor
Kännedom om de förutsättningar som finns.
Ex. LOVavtal, ingen garanti för !<under. Att lyckas rekrytera personal med rätt
l<'ompetens.
Insikten måste finnas i hela organisationen i[lte enbart hos ledning. Kravet på ledningen texempelvis med E:_n styrelse som består av insatsberättigadeJ riskerar att underminera självbestämmandet för den
insatsberättigade.
Insikten hos ägare och ledning är viktig för att
kunna skapa el<onomiska hållbara verksamheter.
Tillitsbaserad upphandling
Närvarande ledare
Bemanning utifrån behov Kompetens och
kompetensutveckling
V
l.79
Mod
Snabb handläggning
Ekonomiska förutsättningar ges genom ersättningsnivåer för brul<are. Vill<et ansvar har kommuner som inte följer SKL:s
rekommendation att tillämpa OPl
uppräkninaar? Skapas förutsättningar till god kvahte då'?'
Evidens för metoder
U[>pföljning och utvärdering pa olika sätt.
Att verksamheter som ska starta upp har kompetens och kan göra marknadsanalys uppliandlinaar på gcing i närliggande
kommuner'rför att få placeringar vid start.
Att i upphandlingar öppna upp for verksamheter som ännu inte har tillstånd.
Människorna och dess
kompetens i verksamheten Genomtänkt affärside
V
l.79
Tydlighet vid upphandlingar entreprenader och LOV vad som förväntas i respektive
verksamhet. Tydlig kommunikation till brukare och närstående vad de kan förvänta sig av verksamheten. Samverkan i kravställningar och beskrivbäningar
Att inte kommuner ställer Kunskap hos IVO om andra krav på föreståndare verksamheter
än IVO
Tillit! Ledningen har
uppföljning med brukare och medarbetare separat.
Kompetens hos föreståndare
Tillståndsprövning behöver vara förutsägbar
införhållande till den lagstiftning som gäller
Ekonomiska förutsättningar till utförare som är kompatibla med krav från beställare. Inte beställa plats i slott men betala för koja
V
