Intervjuer
• intervjuer. 17
Personliga berättelser om Malmö.
• Fortsätta att bygga relationer.
• Få en mycket mer konkret känsla kring
• vad Malmö är för människor.
Ett tydligt behov
Men vi behöver en förändring i vårt arbetssätt för att
• öka vår förmåga att låta allas potentialer spela
tillsammans. Låt oss GÖRA shared works istället för att bara prata om det.
Vi behöver steppa upp lite och hitta en ny berättelse
• om Malmö och framtiden.
Olika berättelser om staden
• Inte bli någon annan stad. Hålla fast mixen. Vara underdog. Inte bli tillrättalagda. Gärna ha kvar stämpeln som lite märklig.
• Tycker tyvärr att det de senaste åren börjat infinna sig en viss rädsla för att göra fel. Innan så har många relationer, samarbeten och
initiativ drivits av mod och tillit.
• Den delade staden.
Samarbete och sammanhang
• Man har en stor potentiell i sig att driva förändring. Malmö är så litet, detta gör att det är mycket lättare att samverka mellan olika
branscher och området.
• En stad där man gör saker tillsammans. Visa på styrkan när många är inblandade. Tex. Make no big plans. Jag har svårt att skilja på vad som är personlig och min professionell engagemang. De går in i varandra.
Det är våra livsmiljö som ger väldig mycket om våra förutsättningar
Gemensamt ansvar
Alla tycker att det ska göras saker men det är någon annans som ska
• göra det.
Ni NGOs kan vara de som ligger mittemellan, de som ligger i
• gränsslandet som kan koppla men ändå pusha. Lite neutral mark att ställa sig på.
Att ha i rummet, finansmarknaden, kommunledning,
• hyresgästförening, Fackföreningsrörelse, några större arbetsgivare och bara ha en ganska ärlig diskussion om komplexiteten kring hur vi löser detta.
Spänningar
Så jag lärde mig förstå värde av att engagera mig och framförallt
• engagera där man någonstans tänker att där finns inte engagemang.
Man hade kunnat få mig att älska Malmö mycket tidigare om man fångat mig i tidigare ålder, men man lyckade inte med det.
Systemen är förbaskat komplexa och det går inte alltid att se
• sambanden. Det kanske man inte ens ska lägga resurser på. Hur
bygger vi kapacitet för att hantera olika frågor. När det väl gäller hur är vi förberedda. Hur kan vi involvera fler i tänkandet och den
utvecklingen.
