Näringslivspolitiskt program. Kristinehamns kommun. Peter Eskebrink, tantaget KF 21,

(1)

c:\users\antn7918\desktop\naringslivspolitiskt_program_2012-2018.doc

KRISTINEHAMNS KOMMUN ^E-postkommunen@kristinehamn.se Postadress

1. Kommunledningsförvaltningen 681 84 Kristinehamn

Besöksadress Uroxen Kungsgatan 30

Telefon 0550-880 00 vx

Fax 0550-382 52

Bankgiro 110-0213

Organisationsnr 212000-1868

Peter Eskebrink, 0550-85836 peter.eskebrink@kristinehamn.se

Datum

2013-02-19 Rev: 2013-03-05 Rev: 2013-04-02

tAntaget KF § 21, 2013-03- 21

Näringslivspolitiskt program Kristinehamns kommun 2012 – 2018

(2)

Innehållsförteckning

1. Inledning ... 4

Bakgrund ... 4

Vision ... 4

Värdeord ... 4

Syfte ... 4

Metod för framtagande av programmet ... 5

Politiskt beslut ... 5

Regionalt utvecklings program ... 5

Lokalt tillväxtprogram ... 5

Dialogseminarium ... 5

Uppföljning av Dialogseminarium – Kristinehamns Näringslivsdag ... 5

Förankring i näringslivet ... 6

2. Mål ... 6

Övergripande mål Kristinehamns kommun ... 6

Mål Kristinehamns kommun ... 6

3. Ett gott näringslivsklimat ... 6

Målsättning ... 6

Prioriterade områden ... 6

Mötesplatser för Kristinehamns näringsliv ... 7

Företagsbesök ... 7

(3)

Utbildning ... 7

Samarbete skola/näringsliv ... 7

KRUT2020 ... 7

Befintliga företag ... 8

Mätbara resultat ... 8

Företagsetableringar ... 9

Nystart av företag ... 10

4. Tillväxt ... 11

Diversifierat Näringsliv ... 11

5. Näringslivssamverkan i Kristinehamn ekonomisk förening ... 12

Bakgrund ... 12

Kristinehamns kommun och NäringslivsSamverkan ... 13

Ansvar ... 13

Organisation ... 13

Budget ... 13

Regionala och lokala verksamhetsbidrag till näringslivsorganisationer ... 14

Medfinansiering av regionala näringslivsprojekt ... 14

6. Verksamhetsplan ... 14

7. Uppföljning ... 14

8. Bakgrundsmaterial ... 14

(4)

1. Inledning

Bakgrund Vision

I Kristinehamns vision, som är antagen av kommunfullmäktige, framgår att Kristinehamn både är en plats där det finns utrymme för närhet, trygghet och omtanke samt en kommun som är drivande och jobbar med utveckling.

”Kristinehamn är en livskraftig kommun, där ett ökat antal barnfamiljer ger en bra åldersstruktur, där ett växande och differentierat näringsliv ger mångfald och trygghet, och där kultur, natur och skärgård attraherar allt fler.”

Värdeord

Allt arbete i kommunen skall vila på närhet och drivkraft. Utifrån kärnvärdena;

närhet och drivkraft har kommunen arbetat fram ett antal värdeord för att ytterligare beskriva hur kommunen vill att Kristinehamn skall uppfattas hos medborgare och andra.

 ”Modig – Här finns vilja och kraft att agera

 Livlig – Här är händelserikt

 Varm – Här är inbjudande

 Initiativrik – Här finns plats för nytänkande

 Värdefull – Här skapas värde för alla”

Syfte

Syftet med ett näringslivspolitiskt program är att skapa goda förutsättningar för tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn.

Näringslivsfrågorna skall ses som en integrerad del av kommunens arbete.

Näringslivsfrågorna berör samtliga kommunens förvaltningar och bolag. Det

(5)

näringslivspolitiska programmet skall ge förvaltningar och bolag en gemensam plattform för tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn.

Programmet bygger på respekt och samverkan mellan alla berörda aktörer i Kristinehamn.

Metod för framtagande av programmet Politiskt beslut

Ett politiskt beslut togs i kommunstyrelsens arbetsutskott 2011-08-23 att uppdra åt kommunledningskontoret att ta fram ett näringslivspolitiskt program med ovanstående syfte.

Regionalt utvecklings program

Värmland Växer och känner inga gränser Regionalt utvecklingsprogram 2009- 2013 ligger till grund för vårt näringslivspolitiska program.

Lokalt tillväxtprogram

LTP består av en strategisk del bestående av 4 fokusområden och 4-8

inriktningsmål per fokusområde. Den strategiska delen är tänkt att revideras en gång per mandatperiod. Den andra delen består av åtaganden för att uppfylla inriktningsmålen. Åtaganden föreslås av förvaltningarna och

Näringslivssamverkan för att sedan prioriteras av kommunledningsförvaltningen.

De prioriterade åtagandena kan innebära investeringar eller förändrade driftkostnader. LTP:n blir därför ett viktigt underlag till budgeten. Åtaganden kommer att revideras årligen och kopplas ihop med budgetprocessen.

Landsbygdplan för hur kommunen kan skapa förutsättningar för företagande på landsbygden och inarbetas som en separat del i det lokala

tillväxtprogrammet.

Dialogseminarium

Ett dialogseminarium genomfördes 2011-11-01 av NäringslivsSamverkan i syfte att i dialogform arbeta med två huvudfrågor; hur skapar vi goda förutsättningar för tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn? Ett stort antal

personer från näringsliv, politik och kommunala förvaltningar deltog under seminariet. Resultatet finns dokumenterat hos NäringslivsSamverkan och ligger som grundunderlag för detta näringslivspolitiska program.

Uppföljning av Dialogseminarium – Kristinehamns Näringslivsdag Ett uppföljningsmöte utifrån Dialogseminariet 2011-11-01 genomfördes 2012- 03-27 av NäringslivsSamverkan i samband med Kristinehamns Näringslivsdag.

Syftet med uppföljningsmötet var att prioritera och arbeta djupare med de aktivitetsområden som identifierats på Dialogseminariet. Även vid detta möte deltog ett stort antal personer med representation från näringsliv, politik och kommunala förvaltningar. Resultat finns dokumenterat hos

NäringslivsSamverkan och har använts som underlag för det näringslivspolitiska programmet.

(6)

Förankring i näringslivet samråd har skett i Näringslivsrådet.

2. Mål

Till Kristinehamns vision finns ett antal mål knutna.

Övergripande mål Kristinehamns kommun

”Kristinehamn skall vara en trygg och säker kommun. Kommunen skall erbjuda sina invånare en god service med hög kvalitet och god tillgänglighet utifrån en långsiktigt god ekonomi.

Mål Kristinehamns kommun

Utöver detta övergripande mål finns sju, mer specifika, mål, varav ett berör näringslivet: ”Samtliga verksamheter i kommunen ska ge goda förutsättningar för näringslivet”

3. Ett gott näringslivsklimat Målsättning

 Kristinehamn skall kännetecknas av att vara en kommun med ett gott företagsklimat.

 Kristinehamns kommun skall kännetecknas av att av vara en kommun som erbjuder bra service till företagen.

Prioriterade områden

Följande områden prioriteras i det näringslivspolitiska programmet av Kristinehamns kommun för att skapa förutsättningar för ett gott näringslivsklimat.

Kommunal service till näringslivet

Fem områden bör aktivt arbetas med i Kristinehamns kommun i kontakten med företagare för att stärka ett gott näringslivsklimat:

 Information (muntligt och skriftligt)

 Tillgänglighet (möjligheten att komma i kontakt)

 Bemötande (dialog, vägledning, förmåga att förmedla information, lyhördhet)

 Kompetens (sakkunskap, kunskap om verksamheten, förmåga och vilja att lösa problem)

 Rättssäkerhet (tydligheten i regler, motivering av beslut, möjligheten att överklaga)

 Effektivitet (snabbhet, hålla vad som överenskommits, hantering av ärendet)

(7)

Mötesplatser för Kristinehamns näringsliv

Kristinehamns kommun är adjungerade i Näringslivsrådet genom deltagande av kommunstyrelsens ordförande och kommunchef.

Deltagande i Kristinehamns årliga Näringslivsdag, arrangerad av

NäringslivsSamverkan bör prioriteras av politiker och tjänstemän. Det är också önskvärt att politiker och tjänstemän deltar vid de nätverksträffar som

arrangeras av de fem huvudmännen; Företagarna, Handelskammarens lokalavdelning, Christinorna, LRF Kristinehamn samt Svensk handel Kristinehamn.

Företagsbesök

Politiker, kommunchef samt förvaltningschefer bör kontinuerligt planera in företagsbesök. Näringslivsfrågorna skall ses som en integrerad del av kommunens arbete.

Tjänstemän med direkt kontakt med företagare i sitt myndighetsutövande bör också planera in ett antal företagsbesök per år utanför myndighetsutövandet i syfte att diskutera och utveckla samarbetet mellan företag och kommun.

Utbildning

Utbildning till företagare inom vissa områden inom Kristinehamns kommuns myndighetsutövande underlättar kommunikationen mellan företagare och kommun vilket stärker ett gott näringslivsklimat. Fyra områden bör Kristinehamns kommun i samarbete med NäringslivsSamverkan erbjuda utbildning i årligen:

 Lagen om offentlig upphandling, LOU

 Miljö- och hälsoskydd

 Bygglov

 Serveringstillstånd

Samarbete skola/näringsliv

Grunden till ett gott företagsklimat och positiva attityder till företagande grundläggs redan i grund- och gymnasieskola. Kristinehamn skall följa de intentioner som finns i skollagen och i läroplaner gällande samarbete skola och näringsliv.

Kristinehamns kommun vill spegla en positiv bild av det lokala näringslivet till Kristinehamns grundskole- och gymnasieelever.

Kristinehamn skall följa de strategier på nationell nivå som finns för entreprenörskap inom skolan.

Samverkan mellan skola och näringsliv styrs primärt av Utvecklingschef skola/näringsliv.

KRUT2020

KRUT2020 är ett projekt inom ramen för NäringslivsSamverkan, som verkar med att utveckla Kristinehamn till en attraktiv stad att bo och verka i samt besöka. Projektet arbetar med marknadsföring, arrangemang och stöd till arrangemang som möjliggör att projektets syfte uppnås.

KRUT2020 arbetar med fokus på:

• Marknadsföring av Kristinehamn som handelsplats

• Marknadsföring av Kristinehamn som arrangör av idrotts- och kulturevenemang

• Arrangemang som synliggör och aktiverar Kristinehamns tätort

(8)

KRUT2020 är ett medlemsfinansierat projekt där Kristinehamns kommun delfinansierar den årliga projektbudgeten i syfte att skapa ett gott

näringslivsklimat.

Befintliga företag

Kristinehamns befintliga företag är grunden för kommunens tillväxt. Tillväxt skall ses ur tre perspektiv; omsättning, lönsamhet och ökning av antal anställda.

Målsättning

Kristinehamns befintliga näringsliv skall ha en långsiktig positiv tillväxt.

Kristinehamn skall långsiktigt öka antal privat anställda per 1000 invånare.

Mätbara resultat

Detta mål mäts delvis genom ”Årets Företagarkommun”, en årlig undersökning i samarbete mellan Företagarna och affärs- och kreditupplysningsföretaget UC.

Undersökningen är baserad på sex variabler, varav omsättning och lönsamhet hämtat från företagens bokslut är de tyngst vägande variablerna. Varje år rankas Sveriges företag efter denna undersökning. Dessutom rankas den ”Uthålliga tillväxten” under de fem senaste undersökningarna.

Målet mäts också genom att årligen mäta antal privat anställda per 1000 invånare i Kristinehamn.

Mål 1: Kristinehamn skall vara topp 100 bland Sveriges 290 kommuner i ”Årets Företagarkommun” varje år.

Mål 2: Kristinehamn skall vara topp 30 bland Sveriges 290 kommuner i

”Uthållig Tillväxtranking” varje år.

Mål 3: Andelen privata arbetsgivare (företag med minst en anställd) per 1000 invånare. Över 30 och följa kommunsnittet i % ökning.

Mål 4: Marknadsförsörjning privat försörjningskvot i %. Andel av hushållens inkomster som kommer från marknadsaktiviteter, t.ex. lön från privata företag.

Över 48 och följa kommunsnittet i % ökning.

Prioriterade områden

Kompetensförsörjning

Ett av de mest prioriterade områdena för att skapa tillväxt i befintliga företag är kompetensförsörjning. Det är mycket viktigt för våra företags expansion att de kan rekrytera kompetent personal. Rekrytering i närområdet underlättar för företagande att bedriva sin verksamhet effektivt.

Kompetensutveckling

En satsning från Kristinehamns kommun på ett nytt teknik- och innovationscenter görs i syfte att säkerställa näringslivets behov av

gymnasieutbildad arbetskraft från de yrkesförberedande programmen. Teknik- och innovationscentret skall också säkerställa näringslivets behov att utbildad arbetskraft inom högre utbildning så som yrkeshögskola. Centret skall också främja mötet mellan skola och näringsliv genom samarbete med innovationer och entreprenörskap.

(9)

Samarbete Universitet och Högskola

Inom ramen för teknik- och innovationscenter skall ett utökat samarbete med universitet och högskola inledas i syfte att lyfta fram den spetskompetens som finns i Kristinehamns näringsliv.

Samarbete Kluster

Inom ramen för teknik- och innovationscenter skall ett utökat samarbete med de kluster som finns i Värmland; Compare, The Paper Province, The Packaging Arena och Stål & Verkstad, inledas i syfte att lyfta fram den spetskompetens som finns i Kristinehamns näringsliv.

Utbildning, styrelseutveckling, ägarbyte och generationsskifte

Kristinehamns kommun skall genom NäringslivsSamverkan erbjuda utveckling och utbildning för att säkerställa tillväxt genom styrelseutveckling, ägarbyten och generationsskiften för Kristinehamns företag.

Mentorprogram

Kristinehamns kommun skall genom NäringslivsSamverkan erbjuda utveckling och utbildning för att säkerställa tillväxt genom mentorprogram för

Kristinehamns företag i alla skeden av företagandet.

Infrastuktur

Kristinehamns kommun skall möjliggöra för företagare oavsett lokalisering i Kristinehamns kommun att ha bra infrastuktur för att bedriva företagande. Ett exempel på detta är infrastruktursatsningar i form av information, utbildning och stöd kring hur man kan bilda fiberföreningar och hur man uppnår mobiltäckning i hela kommunen.

Företagsetableringar Målsättning

Kristinehamns kommun skall uppfattas som en attraktiv kommun att etablera företag i.

Minst en etablering av ett kedjeföretag skall ske inom handel i Kristinehamn per år.

Minst en etablering av ett lager-, logistik- och/eller transportföretag i Kristinehamn var tredje år.

Prioriterade områden Lager, logistik och transport

Kristinehamns kommun skall genom NäringslivsSamverkan arbeta för att marknadsföra Kristinehamn som ett lager, logistik och transport centrum.

Multimodal terminal

Kristinehamns kommun skall fortsätta att investera i den multimodala teminalen vid hamnområdet i syfte att stödja NäringslivsSamverkans arbete.

(10)

Handelsområden

Kristinehamns kommun skall prioritera arbetet med att planlägga attraktiva handelsområden i Kristinehamn i syfte att proaktivt erbjuda fastigheter för handelsetableringar. Prioriterade områden är Broängen och Drevsta. Prioriterat är också arbetet med att tydliggöra och tillgängliggöra kopplingen mellan centrum och handelsområdet Broängen.

Industrimark

Kristinehamns kommun skall aktivt arbeta med att planlägga attraktiva

områden för industri inom Kristinehamn i syfte att proaktivt erbjuda fastigheter för industrietableringar.

Nystart av företag Målsättning

Kristinehamn skall upplevas som en kommun med positiv attityd till nystart av företag. Kristinehamn uppmuntrar en bredd på nystart av företag i syfte att också uppnå spets.

Detta mål mäts genom den årliga Nyföretagarbarometern, en mätning av antal nystartade företag i Sveriges kommuner samt en ranking bland de 290

kommunerna. Nyföretagarbarometern presenteras i samarbete mellan NyföretagarCentrum och Bolagsverket.

Mål 1: Antal nyregistrerade företag i Kristinehamn per 1000 invånare skall vara över 6,0.

Mål 2: Kristinehamn skall vara topp 100 bland Sveriges 290 kommuner i Nyföretagarbarometerns ranking varje år.

Prioriterade områden NyföretagarCentrum

Kristinehamns kommun delfinansierar NyföretagarCentrum varje år efter behov genom NäringslivsSamverkans budget. NyföretagarCentrum arbetar med individuell rådgivning till individer med idéer och planer på att starta egna företag. NyföretagarCentrum arbetar också med ”Starta-eget” utbildningar.

Idéer och avknoppningar av befintliga företag

Många nystartade företag har bildats genom idéer och avknoppningar från befintligt näringsliv. Detta är något som också i framtiden skall främjas i NäringslivsSamverkans arbete med Kristinehamns näringsliv.

Kristinehamn skall kännetecknas av att vara en kommun med ständigt förbättrat näringsliv. Detta mål mäts genom Svensk Näringslivs årliga enkätundersökning och ranking av lokalt företagsklimat.

Mål 1: Allmänhetens attityder till företagande i Kristinehamn skall vara över 4,25 (skala 1-6) varje år enligt Svenskt näringslivs enkätundersökning.

(11)

Mål 2: Företagarnas sammanfattande omdöme av företagsklimatet i Kristinehamn skall vara över 4,35 (skala 1-6) varje år enligt Svenskt näringslivs enkätundersökning.

Mål 3: Kristinehamn skall vara topp 50 bland Sveriges 290 kommuner i Svenskt Näringslivs ranking varje år.

Kristinehamns kommun skall kännetecknas av att av vara en kommun som erbjuder bra service till företag.

Detta mål mäts genom SKL’s mätning och ranking av företagsklimat,

”INSIKT – En servicemätning av kommunernas myndighetsutövning” som görs vartannat år.

Mål 1: NKI totalt för Kristinehamn skall vara över 75 Mål 2: NKI Brandtillsyn skall vara över 83

Mål 3: NKI Bygglov skall vara över 78 Mål 4: NKI Markupplåtelse skall vara över 75 Mål 5: NKI Miljö- och hälsoskydd skall vara över 70 Mål 6: NKI Serveringstillstånd skall vara över 70

Mål 7: Kristinehamn skall vara topp 30 bland Sveriges kommuner i SKL’s ranking varje år.

4. Tillväxt

Kristinehamns kommun prioriterar följande områden i det näringslivspolitiska programmet för att skapa förutsättningar för tillväxt i näringslivet.

Diversifierat Näringsliv Målsättning

Kristinehamn skall kännetecknas av att vara en kommun med ett diversifierat näringsliv.

Mål 1: Kristinehamn skall ha ett diversifierat näringsliv jämförbart med landet i övrigt.

Mål 2: Kristinehamn skall öka antalet kommersiella gästnätter med mer än 10 % per år.

(12)

Mål 3: Kristinehamn skall årligen ha ett handelsindex för dagligvaror på minst 100

Mål 4: Kristinehamn skall årligen ha ett handelsindex för sällanköpsvaror på minst 55

Prioriterade områden Konkurrensplan

Kristinehamns kommun skall ha en plan för hur kommunen skall

konkurrensutsätta sin verksamhet inom samtliga förvaltningar. Denna plan skall vara baserad på det Konkurrensprogram som är antaget av kommunfullmäktige

§ 71 2009-06-16.

Alternativa utförare

Kristinehamns kommun skall ha en plan för hur kommunen skall skapa förutsättningar för att fler företag kan etablera sig inom konceptet alternativa utförare exempelvis ”Grön arena”, och erbjuda sina tjänster som ett

komplement till den kommunala verksamheten inom ett antal förvaltningar.

Livsmedelspolicy

Kristinehamns kommun skall ha en plan för hur upphandling av livsmedel inom Kristinehamns kommun kan skapa förutsättningar för företagande på landsbygden.

Besöksnäring

Kristinehamns kommun bör ha en strategi för hur kommunen skall arbeta med turistfrågor för att skapa förutsättningar för besöksnäringen i Kristinehamn att växa. Några viktiga satsningar att prioritera är:

 Camping

 Gästhamn

 Hotell

 Idrottsturism Arbetsmarknadsregion

Kristinehamns kommun bör arbeta aktivt med infrastrukturfrågor på ett sådant sätt att Kristinehamns arbetsmarknadsregion vidgas.

5. Näringslivssamverkan i Kristinehamn ekonomisk förening

Bakgrund

Ansvaret för att stödja, stimulera och utveckla tillväxt och ett gott

näringslivsklimat i Kristinehamns näringsliv ligger sedan den 1 januari år 2000 hos NäringslivsSamverkan i Kristinehamn ekonomisk förening,

NäringslivsSamverkan. Den ekonomiska föreningen bildades under hösten 1999 efter ett beslut i Kristinehamns kommun om att överlåta det direkta ansvaret för näringslivsfrågorna till näringslivet i kommunen.

Huvudmännen för NäringslivsSamverkan i Kristinehamn ekonomisk förening utgörs av fem företagsorganisationer i Kristinehamn:

(13)

 Företagarna i Kristinehamn

 Bro-Gruppen – Handelskammaren i Värmlands lokalavdelning i Kristinehamn

 Christinorna

 Kristinehamn Handel

 LRF Kristinehamn

NäringslivsSamverkans verksamhet styrs av ett Näringslivsråd med valda representanter från respektive huvudman samt adjungerade representanter från Kristinehamns kommun i form av kommunstyrelsens ordförande och

kommunchef.

Kristinehamns kommun och NäringslivsSamverkan

Kristinehamns kommun har för avsikt att fortsatt driva arbetet med tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn i samverkan med näringslivet genom NäringslivsSamverkan.

Som ett led i att tydliggöra hur Kristinehamns kommun skall bedriva sitt arbete för är att skapa goda förutsättningar för tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn har detta näringspolitiska program tagits fram. Detta program tydliggör också hur Kristinehamns kommun ser på sitt förhållande till NäringslivsSamverkan.

NäringslivsSamverkans verksamhet finansieras årligen genom anslag från Kristinehamns kommun.

Ansvar

Kristinehamns kommun har delegerat det operativa ansvaret för att stödja, stimulera och utveckla tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn till Näringslivssamverkan. Näringslivssamverkan företräder kommunen i

näringslivsfrågor.

Näringslivsfrågorna berör dock samtliga kommunens förvaltningar och bolag.

Det näringslivspolitiska programmet skall ge förvaltningar och bolag en

gemensam plattform för hur de skall förhålla sig till frågor som påverkar tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn.

Organisation

NäringslivsSamverkans operativa arbete organiseras av chef för NäringslivsSamverkan som har det operativa ansvaret i samråd med Näringslivsrådet.

Budget

Förslag på budget för NäringslivsSamverkan tas fram inför varje nytt budgetår grundat på verksamhetsplanen. Förslaget godkänns av Näringslivsrådet och delges Kristinehamns kommun.

(14)

Regionala och lokala verksamhetsbidrag till näringslivsorganisationer

I NäringslivsSamverkans budget skall utrymme finnas för de

näringslivsrelaterade verksamheter, lokala och regionala, som Näringslivsrådet beslutar att Kristinehamns kommun skall stödja årsvis.

Medfinansiering av regionala näringslivsprojekt I NäringslivsSamverkans budget skall utrymme finnas för de

näringslivsrelaterade regionala projekt, som Näringslivsrådet beslutar att Kristinehamns kommun skall stödja under projektets löptid.

6. Verksamhetsplan

En verksamhetsplan utarbetas årligen av Näringslivsrådet vilket utgår från det näringslivspolitiska programmet och delges kommunstyrelsen.

7. Uppföljning

Kommunledningsförvaltningen genomför uppföljning av resultat och revidering av det näringslivspolitiska programmet.

8. Bakgrundsmaterial

Vid upprättande av det näringspolitiska programmet har följande huvudkällor använts:

 Protokoll 2011-08-23, Kommunstyrelsens arbetsutskott, § 176

 Grafisk handbok för Kristinehamns kommun, Informationsavdelningen, Kristinehamns kommun

 Attraktivare Kristinehamn, Delprojekt 1 – Ett strategiskt näringslivspolitiskt program, Eq-solutions, Lennart Fräjdin

 Omvärldsanalys Kristinehamn, Inregia AB, Anders Wigren, september 2003

 Rapport Omvärldsanalys för Kristinehamn, WSP Analys & Strategi, Anders Wigren 2011-12-09

 Grunddokument ”Dialogseminarium 111101” upprättad av NäringslivsSamverkan med hjälp av Effect Management och Attityd

 Resultat ”Dialogseminarium 111101” upprättad av

NäringslivsSamverkan med hjälp av Effect Management och Attityd

 Sammanfattning av Näringslivsdagen 2012, Attityd på uppdrag av NäringslivsSamverkan

 Svensk Näringslivs mätning och ranking av det lokala företagsklimatet

 SKL’s mätning och ranking av företagsklimat, ”INSIKT – En servicemätning av kommunernas myndighetsutövning”.

 ”Nyföretagarbarometern”, i samarbete mellan NyföretagarCentrum och Bolagsverket.

 ”Årets Företagarkommun”, i samarbete mellan Företagarna och affärs- och kreditupplysningsföretaget UC

 TEM 2011 för Kristinehamns kommun, Region Värmland/Visit Värmland.

(15)

 Handelsindex, Handelns utredningsinstitut

 Övrig statistik från bland annat SCB