Årsredovisning 2009 Fingerprint Cards AB (publ)
Innehåll
VD:s ord . . . . 4
Verksamheten . . . . 5
Värdeskapande humankapital . . . . 6
Marknad . . . . 7
Produktutveckling och produktion . . . . 10
Finansiell och teknisk ordlista, valutakurser . . . . . 12
Aktien och ägarna . . . . 14
Tioårsöversikt . . . . 16
Förvaltningsberättelse . . . . 18
Finansiell rapport, koncern . . . . 22
Finansiell rapport, moderbolag . . . . 25
Noter till de finansiella rapporterna . . . . 28
Revisionsberättelse . . . . 41
Bolagsstyrningsrapport . . . . 42
Styrelse . . . . 45
Ledning . . . . 46
Ekonomisk information . . . . 47
Pressmeddelanden . . . . 47
Årsstämma . . . . 47
Kontakt . . . . 48
Affärsidé
FPC ska tillsammans med ett globalt nätverk av distributörer och återförsäljare leverera kvalitativa och kostnadseffektiva system för verifiering av fingeravtryck.
Målsättningar
FPC ska skapa värde för aktieägarna genom hög försäljningstill- växt under god kostnadskontroll, samt vidareutveckling av befint- lig och ny teknologi för verifiering av fingeravtryck.
Affärsmål
• Vara en ledande aktör på volymmarknaden inom system för veri- fiering av fingeravtryck.
• Vara den ledande aktören på den kinesiska marknaden för areasensorer.
• Bli en etablerad innovatör av linjesensorer för den globala mo- biltelefonimarknaden.
Fingerprint Cards i korthet
Fingerprint Cards (FPC) utvecklar strömsnåla och kostnadseffektiva system för verifiering av fingerav- tryck. Teknikportföljen har ett starkt patentskydd och kunder är huvudsakligen utvecklare av slutprodukter och lösningar i vilka FPC-teknik integreras. Kunderna nås genom direkta kontakter eller via det uppbyggda nätverket av regionala distributörer och återförsäl- jare. FPC med kontor i Göteborg har 12 anställda och hade en omsättning på 38,5 Mkr för 2009.
• Strategiskt samarbete med japanskt företag.
• Nya distributörsavtal med företag i Sydamerika.
• FPC meddelar om VD-byte.
• Pontus Jägemalm blir ny teknikchef.
• Marknadspotentialen för biometri inom mobiltelefoni bekräftas.
• Nya order från Kina på totalt 35 Mkr säkerställs.
• Order för kortprojekt erhålls från Sydkorea och leveranser till Kina utökas.
Året i korthet
Kvartal 1 Kvartal 3
Kvartal 2 Kvartal 4
• Johan Carlström börjar som ny VD.
• Förändringsarbetet påbörjas genom omstrukturering av verksamheten.
• Besök hos viktiga distributörer och leverantörer.
• På årsstämman väljs delvis ny styrelse.
• Advisory Board för mobiltelefoni bildas.
• Jens Reckman börjar som tillförordnad CFO.
• Ny A-aktieägare i FPC. Företrädesemissionen övertecknas och tillför netto 40,3 Mkr.
• Fortsatt framgång i Kina, nya order säkerställs.
• Produktionsstörningar löses via resursfokusering och ett åtgärdspaket.
Netto-omsättning (Mkr)
Omsättning, Mkr Bruttoresultat, Mkr
0,0 4,000 8,000 12,000 16,000 14,000 10,000
6,000
2,000
Q1 Q2 Q3 Q4
Omsättning, Mkr
2008
2009 -2,000
0,000 2,000 4,000 5,000
3,000
1,000
-1,000
Q1 Q2 Q3 Q4
Bruttoresultat, Mkr
2008 2009
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 45,0
35,0 25,0
15,0
5,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 Netto-omsättning (Mkr)
2006 2007 2008 2009
2009 var ett förändringens år. Med hjälp av hårt arbete, många frå- geställningar och viktiga beslut börjar nu framtidens Fingerprint Cards (FPC) växa fram. Det är ett företag som präglas av affärs- mässighet, glädje och en vilja att bli en stark, global leverantör på den biometriska marknaden. FPC har sedan maj 2009 ny VD, bytt två tredjedelar av ledningsgruppen och delvis fått en ny styrelse. En Advisory Board innehållande etablerade kompetenser inom strate- giska områden har utsetts och resurser har säkrats för att utveckla nästa generations biometriska sensorer som är konkurrenskraftiga på en volymmarknad.
Under hösten genomfördes en övertecknad företrädesemission som tillförde bolaget medel för att kunna genomföra förändringen och bygga för framtiden. Samtidigt har bolaget också fokuserat på att säkerställa och växa den existerande affären med areasensorer.
Produktionen har förbättrats genom att minska antalet led i pro- duktionskedjan, frigöra resurser som kan fokusera på produktio- nen och tillföra produktionskapacitet för att möta den växande ef- terfrågan. Resurser för effektivare och mer marknadsnära bear- betning har prioriterats. Det har resulterat i att vi nu har en bättre kunskap om marknaden och kan lättare göra leveransplaner. Lön- samheten och marginalerna har drastiskt förbättrats. Genom en ökad marknadsnärvaro ser vi fler projekt hos existerande distribu- törer och med nya avtal i Indien och Brasilien öppnar sig nya geo- grafiska marknader och affärsmöjligheter.
Ett nytt affärssegment håller på att formas, fokuserat mot mo- biltelefonimarknaden. Denna marknad ligger helt i linje med min tidigare erfarenhet inom telekom och mobiltelefoni. Dessutom bi- drar styrelsen och den införda Advisory Board med ytterligare er- farenhet, kompetens och ett utökat nätverk som används för att kunna verifiera kravspecifikationen på framtidens sensorer för mobil telefoni. Linjesensorprojektet har inletts och följer den före- slagna kravspecifikationen, den fastställda utvecklingsplanen och mark nadens önskemål om nästa generations linjesensor för kon- sumentbruk, framför allt på mobiltelefonimarknaden.
För att vara en seriös, respekterad och trovärdig leverantör på en högvolymmarknad krävs finansiell styrka och stabilitet. Den ge- nomförda emissionen visade att våra aktieägare delar vår uppfatt- ning med att se framtidens FPC växa fram, tror på vår affärsidé och marknadspotentialen. Vi från bolaget har börjat visa att det är möj- ligt med bättre lönsamhet genom att under god kostnadskontroll öka marknadsnärvaron, satsa på rätt personal och vara lyhörd för marknadens signaler.
Avslutningsvis vill jag tacka alla aktieägare, kunder, partners och medarbetare för att ni har hjälpt till med att lägga grunden till framtidens FPC. Med en omsättningsökning för helåret 2009 på 40% jämfört med 2008, en ökning på 57% för andra halvåret, en bättre lönsamhet och bearbetning av flera marknader, känns po- tentialen för framtidens FPC mycket spännande och framförallt verklig.
Välkommen till framtiden, här och nu!
Johan Carlström
Fingerprint Cards (FPC) utvecklar strömsnåla och kostnadseffekti- va system för verifiering av fingeravtryck. Teknikportföljen har ett starkt patentskydd. FPC:s kunder är huvudsakligen utvecklare av slutprodukter och lösningar i vilka FPC:s teknik integreras. Kun- derna nås genom direkta kontakter eller via det uppbyggda nätver- ket av regionala distributörer och återförsäljare. Marknaden för biometri fortsätter att växa i både djup och mångfald och allt fler produkt- och systemlösningar ser fördelarna med biometriska me- toder.
FPC produkterbjudande består av komponenter, som kan leve- reras separata eller som kompletta system, samt av fristående bio- metriska moduler. Samtliga produkter är egenutvecklade av FPC och består av:
• Areasensor
• Linjesensor
• Processor ASIC
• Modul (biometriska sub-system) Hur ser affären ut
FPC har två affärsmodeller. Den ena modellen avser ren licensiering av teknik som utvecklats av FPC, där licenstagaren betalar royalty till FPC och själv ansvarar för produktutveckling och produktion. Den andra affärsmodellen innebär att FPC låter producera hårdvaran, som tillsammans med mjukvara säljs och levereras till kund. FPC arbetar i denna modell via distributörer och tecknar licensavtal för återförsäljning med distributörer för skilda geografiska regioner.
Försäljningen sker via distributörer
FPC säljer i huvudsak via återförsäljare och distributörer, som i sin tur bearbetar produktutvecklande företag på olika regionala mark- nader. FPC har för närvarande återförsäljare som täcker 17 länder med en geografisk spridning från Asien över Europa och Amerika.
FPC viktigaste återförsäljare är sedan 2002 Hardware & Soft- ware Technologies Co. (HST) med huvudkontor i Taiwan och tre re- gionkontor i Kina. De volymmässigt viktigaste slutprodukterna för FPC-teknik på den kinesiska marknaden är biometriska inlogg- ningsenheter som levereras till Kinas banker.
Patent – en styrka och tillgång
Ökad leverans till en volymmarknad innebär också en kraftigare prispress på teknik. Därmed ökar möjligheterna för en affärsmo- dell inriktad mot ren IP-licensiering. FPC innehar starka IP-rättig- heter inom områdena för sensorteknik, algoritm och matchnings- metod. FPC viktigaste patent rör sensorarkitekturen, algoritm och paketeringslösningen. Dessa patent täcker in många av FPC vikti- gaste konkurrensfördelar, som bildkvaliteten vid avläsning, möjlig- heten att applicera ett tjockt skyddsskikt på sensorn med bibehål- len bildkvalitet, snabb och metodanpassad behandling av inlästa fingermönster, metoden att läsa in delbilder av ett fingeravtryck i rörelse samt möjligheten att tillverka robusta sensorer med lång livslängd.
Affärsidé
FPC ska tillsammans med ett globalt nätverk av distributörer och återförsäljare leverera kvalitativa och kostnadseffektiva system för verifiering av fingeravtryck.
Målsättningar
FPC ska skapa värde för aktieägarna genom hög försäljningstillväxt under god kostnadskontroll, samt vidareutveckling av befintlig och ny teknologi för verifiering av fingeravtryck.
Affärsmål
• Vara en ledande aktör på volymmarknaden inom system för veri- fiering av fingeravtryck.
• Vara den ledande aktören på den kinesiska areasensor- marknaden.
• Bli en etablerad innovatör av linjesensorer för den globala mobil- telefonimarknaden.
Strategier
För att nå dessa målsättningar avser FPC att driva följande strate- gier framöver:
• FPC ska säkerställa en stark försäljningstillväxt på den kinesiska marknaden genom en ökad närvaro på distributörs- och kund- nivå.
• FPC ska positionera sig för att offensivt kunna lansera sin sats- ning på mobiltelefonimarknaden. Detta innebär att säkerställa finansiella resurser, samarbetspartners och övrig kompetens med omfattande erfarenhet från mobiltelefonimarknaden.
• FPC ska upparbeta nya geografiska marknader med stor affärs- potential och som har en god förståelse och ett påvisat behov av lösningar med biometri.
VD:S orD
Framtidens Fingerprint Cards växer fram.
VerKSAMHeten
resan har bara börjat.
I en högteknologisk och konkurrentutsatt industri är det viktigt att attrahera, förvalta och utveckla humankapitalet. I en liten fokuse- rad organisation är det dessutom avgörande att ha rätt resurs på rätt plats och vid rätt tidpunkt. Inom FPC har vi lyckats med att bygga upp en unik kompetens inom biometri området och strävar efter att vidareutveckla personalen genom deltagande i spännande projekt, utökat ansvar och delaktighet i affärsutvecklingen.
Att samla och vidareutveckla denna unika kompetens inom samma företag ställer förutom krav på fackkunskaper inom teknik, marknadsföring och finans även krav på ledarskap och motiva- tionsförmåga. Dessutom är det viktigt att komplettera de tekniska kunskaperna med sociala talanger hos var och en som ingår i den grupp som tillsammans skall utveckla och leverera de resultat som FPC skall erbjuda marknaden och aktieägarna. FPC är en unik ska- pelse med stark organisation där förmågan att tillsammans pre- stera resultat genom de samlade insatserna är starkare än sum- man av de individuella möjligheterna. Inom FPC är vi medvetna om vilken position vi har och vikten av att kontinuerligt utveckla den genom att tillföra rätt kunskaper och kompetenser vid rätt tidpunkt för att bygga framtidens FPC.
I april 2009 utsågs Johan Carlström till verkställande direktör för FPC och har sedan tillträdet påbörjat utvecklingen av den ope- rativa organisationen, till att bli mera marknadsnära och tekniskt nyskapande. Projektstyrning och insikten att det är den gemen-
samma insatsen som skapar resultaten är ledstjärnor. Detta har resulterat i att FPC har kunnat samarbeta mera över organisations- gränserna och ökat den globala närvaron av egna marknadsresur- ser till marknader och kunder.
Flexibel och virtuell organisation
Alla kompetenser, i framför allt utvecklingsprojekten, behövs inte regelbundet och på lång sikt eller kontinuerligt och därför knyts ett antal kompletterande och kvalificerade resurser löpande till verk- samheten på projektbasis. På detta sätt kompletteras FPC perso- nal och kompetens på ett flexibelt och optimalt sätt. De samord- nande och styrande resurserna finns dock alltid hos FPC:s fast an- ställda personal. Tillsammans utgör vi en virtuell organisation, ett nätverk, som sträcker sig bortom FPC.
Utbildningsnivån är hög inom alla delar med spetskompetens inom för verksamheten relevanta kunskaper. Personalen var vid ut- gången av 2009 12 personer, samtliga män och FPC strävar efter en mera balanserad könsfördelning och har detta i åtanke vid nyan- ställning. Den genomsnittliga ålder för anställd personal uppgick då till 42 år och den genomsnittliga anställningstiden var 5 år. Sjuk- frånvaron uppgick till 0,5 % där ingen del avser sjukfrånvarotimmar längre än 60 dagar. Med början under 2010 erbjuder FPC insatser för friskvård för sina anställda vilket är till nytta för både individer och företag.
VärDeSKAPAnDe HuMAnKAPItAl
Medarbetarna är den största tillgången.
MArKnAD
Det mesta talar för fingeravtryck.
Vad är biometri
Identitetsstölder och utnyttjande av falska identiteter har alltid varit ett stort problem i samhället. Historiskt har dessa identitetsstölder avsett pappersbaserade identitetshandlingar som pass, ID- och körkort. Numera, i en allt större utsträckning, avser dessa stölder elektroniska identiteter, som är helt avpersonifierade. Som en lös- ning på denna problematik har biometriska säkerhetslösningar vuxit fram. Biometri är numera det ledande produktsegmentet för elektronisk verifiering av identitet. Biometriska lösningar är den enda teknologi som finns tillgänglig i dagsläget som direkt länkar en specifik person till en funktion eller en tjänst.
Biometri innefattar lösningar som mäter en persons fysiologi för att verifiera en persons identitet. Det finns två huvudgrupper av biometrilösningar; fysiska och beteendemässiga. Fysiska teknolo- gier inkluderar verifiering via fingeravtryck, iris, röst, ansikte, hand och DNA. Beteendemässig verifiering inkluderar framförallt veri- fiering via elektronisk signatur. Utöver dessa huvudgrupper finns det lösningar som kombinerar två eller flera biometritekniker till- sammans, så kallade multibiometriska lösningar.
Biometri – en växande marknad
Enligt International Biometrics Groups, Biometrics Market and In- dustry Report 2009–2014 uppgår marknaden för biometriprodukter 2009 till drygt 3 400 miljoner USD och förväntas ha en genomsnitt- lig årlig tillväxt (CAGR) på cirka 20 % fram till 2014.
Frost & Sullivan uppskattar Nordamerika till den största geo- grafiska biometrimarknaden följd av Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA). Asiens andel beräknas uppgå till cirka 20 %. Asien
har dock kommit längst när det gäller penetrationen av biometri inom vissa applikationer, som till exempel för mobiltelefoner.
Enligt Frost & Sullivan World Biometrics Market 2007 förväntas myndighetssektorn utgöra cirka 40 % av den globala biometrimark- naden och bank och finans cirka 30 %. Tillsammans utgör dessa två segment cirka 70 % av den totala biometrimarknaden. Andra sek- torer där biometri används i en större utsträckning är inom läke- medelsindustrin och inom utbildningsväsendet.
Verifiering med fingeravtryck är vanligast
Från cirkeldiagrammet nedan framgår fördelningen mellan olika
verifieringstekniker. Tekniker för verifiering av fingeravtryck utgör cirka 70 % av biometrimarknaden och är därmed det största en- skilda segmentet.
Anledningen till att verifiering av fingeravtryck har etablerat sig som den ledande teknologin är bland annat att fingermönster är unika. Vidare är sannolikheten för felmatchning låg, då fingermönst- ren är stabila i den bemärkelsen att de inte ändras över tid. För mo- biltelefoner är det en ökad tillväxt av mobiltelefonitjänster där mobi- len i en allt större utsträckning används för betalning som bidragit till det ökade intresset för biometri och lösningar för verifiering av fingeravtryck. Japan och Sydkorea har varit föregångsländer och där har efterfrågan för mobiltelefoner med biometriska applikationer uppvisat en stark tillväxt under senare år.
Penetrationen av verifiering av fingeravtryck för mobiltelefoner förväntas att starta i det högre prissegmentet, så kallade smart phones. I nedanstående graf illustreras marknadstillväxten avse-
● Nordamerika, 37%
● EMEA, 32%
● Asia Pacific, 23%
● Latinamerika, 8%
Biometrimarknaden globalt – geografisk fördelning
Källa: Frost & Sullivan, World Biometrics Market, 2007
0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000
2009P 2010P 2011P 2012P 2013P 2014P Förväntad omsättning i MUSD
på biometrimarknaden 2009–2014
Källa: Biometrics Groups Biometrics Market and Industry Report, 2009
Källa: Biometrics Groups Biometrics Market and Industry Report, 2009
* Inklusive Non-AFIS och AFIS
● Tekniker för verifiering av fingeravtryck*, 66,7%
● Ansiktsigenkänning, 11,4%
● Handgeometri, 1,8%
● Irisigenkänning, 5,1%
● Middleware, 8,0%
● Venigenkänning, 2,4%
● Röstigenkänning, 3,0%
● Övriga modaliteter, 1,6%
Marknadsandel per biometrisk teknik 2008
0 50 000 100 000 150 000 200 000
2008 2009P 2010P 2011P 2012P
Smart phones/handdatorer globalt, 2008-2012P
Källa: Frost & Sullivan, Non-AFIS Fingerprint in Notebook PCs and Wireless Devices Markets, 2008
Marknaden är dynamisk
Verifiering av fingeravtryck blir alltmer vanligt i samband med fysisk access, logisk access, IT-säkerhet samt fristående enheter, som USB-nycklar och säkerhetsskåp. Dessa marknader visar stadig till- växt baserat på det mervärde som dessa produkter levererar och har fördelen av att tekniken för verifiering av fingeravtryck görs till- gänglig för miljontals slutanvändare till ett överkomligt pris. Flera av dessa slutanvändare kan nu ha både en eller flera biometriför- sedda produkter i sin ägo. En annan dynamisk kraft som driver bio- metrimarknaden framåt är lagar och regleringar som införs för att öka säkerheten inom en viss bransch eller verksamhetsområde. I Kina har exempelvis regler nyligen införts vilka kräver ett långt mer omfattande användande av biometri för ökad IT-säkerhet. I de fles- ta fall rör det sig om biometriska applikationer för inloggning på datorer och nätverk men det förekommer även att tekniken an- vänds för fysisk access. Detta har speciellt varit synbart inom den finansiella sektorn i Kina där användningen av biometriska lösning- ar är stor.
De lösningar som levereras till banker i Kina är framförallt av- sedda att koppla transaktioner till en enskild anställd. Installatio- nerna av dessa system infördes efter att personligt ansvar lagts på säkerhetschefer och avdelningschefer för transaktioner som utför- des olagligt av bankens anställda. Genom att med biometri koppla transaktionen till en enskild individ istället för ett säkerhetskort el- ler lösenord har olagliga transaktioner bland de anställda försvå- rats.
Försäljningen sker via distributörer
Den största delen av försäljningen sker via någon av FPC:s distribu- törer, som vid årsskiftet täcker fler än femton länder. Distribu tör- erna fungerar som FPC:s förlängda arm på de lokala marknaderna där deras branschkännedom, kulturella och språkliga kunskaper ger FPC en stark lokal närvaro. Under året har diskussioner förts med potentiella partners i bl.a. Sydamerika och i april 2009 teckna- des ett distributörsavtal med Cash Pass Argentina S.A. som nu re- presenterar FPC i Argentina, Paraguay samt Uruguay. FPC har även under året fört förhandlingar om distributör i Brasilien och Indien vilket resulterat i tecknade avtal med Alphatech Servicos e Com Ext Ltda. för Brasilien i början av 2010 och med Implantaire Techno logies (India) Private Limited för Indien i början av andra kvartalet 2010.
Det primära marknadssegmentet för FPC-produkter är IT-sä- kerhet för bankväsendet, både för anställda och bankernas kunder.
Idag används FPC-teknik av personalen och kunderna på de fem största kinesiska nationella bankerna, fler än trettio provinsiella ki- nesiska banker samt över åttio kinesiska lokala, privata eller ko- operativa banker. Några av dessa banker tillhör de absolut största bankerna i regionen. FPC-produkterna levereras även till lösningar för biometriska nyck lar, USB-minnen, dörrlås, kassaskåp, portabla och stationära be talningsstationer, kassasystem, tidsredovisnings- system och väskor.
Under året har FPC även deltagit i flera intressanta kortbasera- de projekt i såväl Asien och Europa som i Nordamerika. Till dessa levereras areasensorer, linjesensorer och processorer på wafer- nivå. De största marknaderna för FPC är idag Kina och Sydkorea men försäljning sker även till länder och regioner som Frankrike, Indien, Kanada, Rumänien, Singapore, Storbritannien, Sverige, Syd- amerika, Tyskland och USA.
Försäljningen under året
Omsättningen för 2009 var 38.5 MSEK, vilken innebär en ökning med 40 % jämfört med föregående år. Omsättningsökningen var mycket stark under det andra halvåret och ökade med 57 % jämfört med samma period under 2008. Under det fjärde kvartalet var om- sättningen 13.6 MSEK, vilket motsvarade hälften av hela omsättning- en 2008. Parallellt med omsättningsökningen har även bruttomar- ginalen förbättrats successivt under året. Den största förtjänsten till den ökade bruttomarginalen är den nya paketeringslösningen för areasensorn FPC1011F. Den nya versionen av paketering började levereras under 2008, men en total övergång från den äldre lös- ningen skedde först under andra kvartalet 2009. Detta ledde både till lägre produktionskostnader och färre kundreturer. Omsättning- en är till största delen (85 % ), baserad på försäljning av areasensor, FPC1011F, där merparten levererades till den asiatiska marknaden,
och då framför allt till den Kinesiska marknaden. Övrig försäljning avser moduler, processorer samt wafers för FPC olika produkter.
Under året ställde FPC ut på mässan Secure Exhibit & Conferen- ce i Mumbai, Indien. Detta dels för att möta existerande kunder och dels för att skaffa nya. Dessutom fanns ett intresse för att möta flera potentiella partners där målet var att utse en distributör i regionen.
Marknadens drivkrafter
Det finns ett flertal möjliga konkurrensfaktorer på biometrimark- naden. De viktigaste är framförallt tillförlitlighet och funktion, an- vändarvänlighet, robusthet, pris, kvalitet, strategiska partnerskap och allianser samt referenskunder. Användarvänlighet, kostnads- och säkerhetsskäl hör till faktorer som i dagsläget driver tillväxten av biometrimarknaden.
Ökad bekvämlighet vid autentisering
Biometri gör autentiseringen enklare, snabbare och ger också möjlig het till att öka graderna av rättigheter och privilegier vid ac- cess. Det blir mindre komplicerat att göra känslig information till- gänglig på ett nätverk som skyddas av biometri, jämfört med ett nätverk som skyd das av lösenord. Dessutom slipper användaren behovet av att memo rera ett flertal olika koder, då dessa ersätts av biometrisk verifiering.
lägre kostnader
Den tekniska utvecklingen på både hård- och mjukvarusidan har pressat ner priserna på biometrisk teknik för autentisering till en acceptabel nivå för den breda kommersiella marknaden. Dessutom har prestanda i datorer, nätverk och databassystem ökat, vilket gjort att biometriska system har blivit snabbare och enklare att hantera.
Ökande säkerhetskrav
Med dagens högt ställda krav på ökad säkerhet i samband med lo- gisk och fysisk access erbjuder biometri en tilltalande metod för
skydd mot stöld eller förlust av identifieringsbärare som kort eller lösenord. Jämfört med traditionella autentiseringsmetoder kan bio- metriska system säkerställa en högre grad av säkerhet genom att de enbart låter auktoriserade användare få tillträde.
Ökad spårbarhet
Växande krav på ökad säkerhet har gjort att behoven av att regist- rera och aktivera de transaktioner som utförs i ett system har ökat.
Genom att använda biometri förbättras dessa möjligheter väsent- ligt, samtidigt som transaktionen kopplas till en individ. Transaktio- nen blir därmed också enklare att spåra i efterhand.
Kostnadsbesparingar
Ytterligare en drivkraft för implementering av biometriska autenti- seringssystem är kostnadsbesparingar för företagen, exempelvis på supportavdelningar då inte längre nya lösenord eller säkerhets- kort måste ställas ut.
Volymmarknaden drivs av pris
De ledande teknikföretagen fortsätter att leverera produkter till vo- lymmarknaden, som kännetecknas av kundstyrda krav på förbätt- ringar. Till övervägande del avser dessa krav leverans av teknik till allt lägre kostnad, men med bibehållna säkerhetskrav och användar- vänlighet. Detta är en naturlig del av marknadsdynamiken i denna sektor, till skillnad från den offentliga sektorn och biometri för stor- skaliga identifieringssystem, där prestanda och interoperabilitet är viktigare. Behovet att reducera kostnaden för biometrin har blivit central på volymmarknaderna och även för dem som utvecklar tek- niken för dessa produktsegment. Det visar också på att verifiering av fingeravtryck är den mest lovande av de biometriska teknikerna tack vare dess förmåga att leverera bra prestanda till ett konkurrenskraf- tigt pris. Utvecklingen visar också på att verifiering av fingeravtryck lever upp till marknadens förväntningar på lägre kostnad över tiden.
Tier 1 capital1 ($MIL) 1. Mitsubishi UFJ Financial Group $77,218 2. Industrial & Commercial Bank of China 74,701
3. Bank of China 64,961
4. China Construction Bank 63,113
5. Mizuho Financial Group 48,752
6. Sumitomo Mitsui Financial Group 46,425
7. Agricultural Bank of China 39,998
8. Norinchukin Bank 23,636
15. Korea Development Bank 12,178
16. Kookmin Bank 12,150
Asias biggest banks
Japan and China dominates the top ranks in terms of tier 1 capital, but KDB and another Korean bank also make a showing.
1Includes equity capital and disclosed reserves, as of the end of 2008.
Sources: The Banker, KDS.
Wafer production and test
Substrate manufacturing
Application of surface coating
Wafer saw chip to substrate attach and wirebonding
Molding of plastic to cover
chip edges
Bezel and connector attach
and singulation
Visual inspection and electrial test
En produktutveckling baserad på marknadens krav och hög teknik- höjd är fundamentet i verksamheten och en effektiv och optimerad produktion bygger en lönsam affär. Grundläggande på kärnteknik- nivån är förmågan att läsa av ett fingermönster och att effektivt hantera den avlästa informationen. På båda dessa områden, sen- sorteknik respektive algoritmer, bedöms FPC ha en ledande posi- tion på marknaden och ett starkt patentskydd för de egenutveck- lade lösningarna. Den konsekventa inriktningen mot en teknikport- följ som kännetecknas av en kompakt, strömsnål och effektiv teknik för avläsning och matchning av fingermönster har lett FPC till att ha en stark ställning i utvecklandet av kostnadseffektiva biome- triska system. Kunden har möjlighet att använda alla eller delar av de komponenter som utgör ett system beroende på utformningen av den slutprodukt kunden utvecklar. Det som styr kundens val är de krav som slutanvändaren ställer på den aktuella applikationen.
FPC har ingen egen produktion utan lägger ut produktionen av sen- sorer och processorer på specialiserade underleverantörer.
utveckla vad marknaden behöver
Utvecklingsarbetet präglas av att ständigt vara lyhörd för föränd- ringar i marknadens krav och förväntningar på tekniken vad gäller framförallt utformning, formfaktor och pris. Tidigare har detta be- kräftats bland annat genom utvecklandet av en linjesensor med li- ten formfaktor och tillhörande algoritm och metod för matchning av fingermönster. Under 2008 och 2009 har verksamheten i huvud- sak varit fokuserad på produktion av FPCs areasensor samt utveck- landet av nya produkt- och produktionslösningar. Som ett resultat av detta har en ny paketeringslösning för areasensorn introduce- rats på marknaden. Utvecklingen har skett i samarbete med några av marknadens mest erfarna leverantörer vilket ger förutsättningar för en framtida god produktionsekonomi, hög kvalitet och korta le- veranstider.
Under andra halvan av 2009 fokuserades resurserna för utveck- ling på det nya linjesensorprojektet. FPC ser ett flertal möjliga an- vändningsområden för en konkurrenskraftig linjesensor, där mo- biltelefoner är ett av de viktigaste. Denna applikation ställer höga krav på prestanda, strömförbrukning, storlek och framförallt till- verkningskostnad. Den nya linjesensorn bygger på sensorplattfor- men som tagits fram under det gångna året och som nu skall an- passas till en specifik linjesensorprodukt. För att förkorta tiden för kiselutvecklingen har resurser engagerats från två konsultbolag med expertis inom ASIC-utveckling. Förutom kiselutveckling ingår
även utveckling av paketering för den nya linjesensorn, samt ut- veckling av algoritmer och mjukvara för linjesensorsystemet. Pake- teringsutvecklingen kommer att göras i nära samarbete med en leverantör av tillverkningsutrustning, men även tillsammans med underleverantör för paketering. Algoritm- och mjukvaruutveckling- en sker i huvudsak med egna resurser.
Ökad försäljning kräver ökad produktion
Med ökade produktionsvolymer har fokus legat på optimering av pro- duktionen för areasensorn. Nya leverantörer har utvärderats och ett antal förbättringar i produktionsprocessen har införts, vilket möjlig- gjort ett minskat produktionsbortfall samt förbättrad kvalitet på pro- dukten. Under det fjärde kvartalet har resurser lagts på att lösa brist på komponenter som utgör en del av areasensorns uppbyggnad.
Även produktionskapacitet har varit en utmaning under den se- nare delen av året, framförallt beroende på ett maskinhaveri hos underleverantören. Maskinen i fråga är specialiserad för tillverk- ning av sensorer och därmed finns inte samma grad av parallella tillverkningslinor för denna del av processen. Som ett led i an- strängningarna att säkra produktionskapacitet inför framtiden och minska potentiella risker inom produktionskedjan har FPC under det fjärde kvartalet lagt en beställning på en sådan tillverkningsma- skin och denna skall placeras hos underleverantören.
Från och med fjärde kvartalet har FPC en personell resurs på plats hos underleverantören för paketering. Målet för denna lokala representant är att säkerställa kvalitet och att produktionsflödet hålls på planerad nivå, samt att arbeta med att ytterligare förbättra produktionsutfallet. En annan uppgift är att förkorta ledtiderna i le- veranskedjan, vilket kan uppnås genom direktleveranser till kund.
Under året har två produktionsrelaterade projekt pågått med syfte att reducera tillverkningskostnader för areasensorn. Båda projekten har varit framgångsrika och ger nu möjlighet till en lägre produktionskostnad och högre kvalitet, men även förkortade leve- ranstider. Som ett direkt resultat av arbetet med kvaliteten på den nya paketeringslösningen har antalet returer från slutkund för den nya lösningen hittills varit drastiskt mycket lägre än för den tidigare produkten.
Från wafer till färdig sensor
Vägen från kisel till en färdig sensor är en komplex process som ständigt måste optimeras med avseende på produktionsutfall, kva- litet och ledtider. Första steget i produktionskedjan är att en kisel-
wafer går igenom ett mycket omfattande och högteknologiskt pro- cessarbete hos kiselleverantören, inklusive en test som visar vilka chip på wafern som klarar de stränga kraven. Wafern beläggs se- dan med en tjock och skyddande ytbehandling, innan den sågas upp till individuella chip, (i vårt fall sensorchip) innehållande en integre- rad krets vardera. Parallellt med denna process produceras ett substrat, eller kretskort, som förbereds med ett antal ledningsba- nor för inkoppling av komponenter och chip. På detta kretskort monteras ett antal passiva komponenter och därefter möts chip och kretskort när chipmonteringen utförs. I detta skede bortsorte- ras de chip som i den tidigare testen inte klarade kraven. Chippet kopplas sedan in elektriskt till kretskortet genom trådbondning (dvs dragning av mycket tunna ledande trådar) och för att skydda chippets kanter gjuts därpå en plastblandning ovanpå kretskortet och runt chippet.
Nästa steg är att en elektriskt ledande ram monteras, vilken förutom att skydda sensorchippet mekaniskt även levererar en svag mätsignal till fingret samt skyddar sensorn vid elektriska urladd- ningar. Innan sluttest och inspektion delas kretskortet med mul- tipla sensorer upp till individuella enheter. Efter paketeringen är sensorn klar att skeppas till kund.
Patent – en styrka och tillgång
IP-licensiering: I takt med ökad volym av biometri till låg kostnad ökar också möjligheterna för en affärsmodell inriktad mot ren IP- licensiering. Eftersom FPC innehar starka IP-rättigheter inom om- rådena för sensorteknik, algoritm och matchningsmetod, utvärde- ras kontinuerligt förutsättningarna för denna typ av affärsupplägg.
Patentstrategi: FPC arbetar med en aktiv patentstrategi som byg- ger på att noga följa marknaden för att utvärdera nya möjligheter för patent och identifiera eventuella intrång i FPCs patent. Alla ut- vecklingskontrakt med underleverantörer fordrar att dessa ska vara uppmärksamma på patenteringsmöjligheter som ett resultat av utvecklingsarbetet och meddela FPC om sådana möjligheter.
Alla rättigheter till tekniska resultat och patent i dessa samarbeten tillfaller FPC. Vid designarbete tillsammans med kunder, som syf- tar till framtagande av kundspecifika lösningar, levereras inkaps- lade IP-block varigenom kunden ej kan kopiera eller vidareutveckla konstruktionen på egen hand.
FPCs viktigaste patent rör sensorarkitekturen, pixelelementen i sensorn, matchningsalgoritm, konstruktionen av linjesensorn samt paketeringslösningen. Dessa patent täcker in många av FPCs vikti- gaste konkurrensfördelar såsom bildkvaliteten vid avläsning, möj- ligheten att applicera ett tjockt skyddsskikt på sensorn med bibe- hållen bildkvalitet, snabb och metodanpassad behandling av inlästa fingermönster, metoden att minneseffektivt läsa in delbilder av ett fingeravtryck i rörelse samt möjligheten att tillverka robusta senso- rer med lång livslängd.
Kvalitet och miljö – det är en självklarhet
Kvalitet: All tillverkning av FPC-produkter sker hos ett antal noga utvalda leverantörer. Samarbetet med dessa leverantörer följs re- gelbundet upp och under året har ytterligare insatser gjorts för att säkerställa kvalitet, spårbarhet och effektiviteten i produktionsked- jan. Investeringar har också gjorts för att effektivisera hanteringen av affärsdokument och transaktioner inom företaget – allt för att öka kvalitet och effektivitet.
Miljö: FPC har ingen egen tillverkning av fysiska produkter men kö- per elektroniska komponenter av olika utvalda leverantörer som uppfyller de krav som ställs med avseende på funktion, kvalitet, stabilitet och ur miljöaspekt.
Det är viktigt att värna om miljön och FPC uppfyller både EU:s och Kinas RoHS-direktiv om begränsning av farliga ämnen i elek- triska produkter. Dessutom är det viktigt att även se till att insam- ling och återvinning sker på ett miljöeffektivt sätt.
Givetvis försöker vi också att vara extra miljövänliga på hem- maplan och använder företrädesvis återvinningsbara och energi- effektiva produkter.
ProDuKtutVeCKlIng oCH ProDuKtIon
Vi stärker vår ställning.
6,00 8,00 10,00 12,00 11,00 9,00
7,00
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
SEK/EUR SEK/USD
6,00 8,00 10,00 12,00 11,00 9,00
7,00
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
SEK/EUR SEK/USD
resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare dividerat med moder- bolagets genomsnittliga antal aktier för räkenskapsåret.
resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare dividerat med det väg- da genomsnittet av antalet utestående ak- tier adderat med det genomsnittliga anta- let aktier som skulle emitterats som en effekt av pågående ersättnings- och perso- nalprogram.
eget kapital per aktie
Eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare dividerat med antal utestående aktier, före utspädning, vid periodens slut.
eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal utestående aktier, efter utspädning, vid periodens slut.
genomsnittligt antal aktier
Moderbolagets vägda genomsnittliga antal aktier för räkenskapsåret.
genomsnittligt antal aktier efter utspädning
Det vägda genomsnittet av antalet utestå- ende aktier adderat med det genomsnitt- liga antalet aktier som skulle emitterats som en effekt av pågående ersättnings- och personalprogram.
Soliditet
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
Varulagrets omsättningshastighet Kostnader för sålda varor dividerat med genomsnittligt lager.
genomsnittlig kredittid
Genomsnittligt värde på kundfordringar under en period i förhållande till netto- omsättningen multiplicerat med 360 dagar.
orderstock
Skillnaden mellan periodens orderingång och upparbetade intäkter plus orderstock- en vid periodens ingång.
rörelsekapital
Kortfristiga tillgångar minus kortfristiga icke räntebärande avsättningar och skulder.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av Netto- omsättning.
rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av Netto- omsättning.
nettomarginal
Periodens resultat i procent av Netto- omsättning.
Algoritm
En systematisk procedur för hur man ge- nom ett givet antal steg utför en beräkning eller löser ett problem. I FPC:s specifika fall avses metoden som jämför två finger- avtryck med varandra.
Areasensor
En sensor med storlek som en fingertopp och som kan läsa in hela fingeravtrycket samtidigt. Fingertoppen läggs helt enkelt mot sensorytan, jmf linjesensor.
ASIC
(Application Specific Integrated Circuit) En integrerad krets i form av ett kiselchip som är konstruerad för att utföra specifika funktioner – i vårt fall mätning på ett finger- avtryck.
Autentisering
Avser processen för kontroll av en uppgi- ven identitet, till exempel vid inloggning.
Ordet är då synonymt med verifiering.
Biometriskt system
Ett mönsterigenkänningssystem som iden- tifierar eller verifierar en person genom att studera en fysiologisk egenskap hos per- sonen, i vårt fall fingeravtrycksmönstret.
Chip
En bit kisel där en integrerad krets byggts in, såsom ett sensorchip. En kiselwafer så- gas normalt upp i en mängd chip, där varje chip i princip är identiskt.
dpi
Dots per Inch – Upplösningen per ytenhet i detta fall Inch (engelska för måttenheten tum). Ju högre värde desto bättre upplös- ning och detaljeringsgrad.
Identifikation
Jämförelsen av insamlad biometrisk data med alla lagrade templates, med syfte att identifiera en av dessa templates (och där- igenom en individ) som en ur mängden.
Intellectual Property, IP
På svenska menas Immateriella Rättighe- ter (Tillgångar) och innefattar äganderät- ten till patent och andra metoder och pro- cesser som är unika för FPC.
linjesensor (eng. swipe sensor) En sensor med bredd som en fingertopp men mycket smalare i fingrets längdled.
Fingertoppen dras över sensorytan och en del av fingeravtrycket läses av i taget, jmf areasensor. På detta vis ”scannas” finger- avtrycket av.
Matchning
Processen att jämföra en bild av ett finger- avtryck med en på förhand lagrad templa- te, och göra bedömningen om de är lika eller ej.
Paketering
Arbetet och komponenter som förutom ki- selchippet behövs för att bygga en sensor.
Produktionsutfall (eng. yield)
Procentsatsen av antalet godkända enhe- ter dividerat med antalet startade enheter.
Används framförallt inom produktion.
registrering (eng. enrolment) Insamling av biometriska data som an- vänds för att skapa en template.
[Den process då biometrisk information in- hämtas från individen för att sedan be- handlas och lagras som referensbild.]
Sensorplattform
Den kiselteknologi som FPC har utvecklat för uppbyggnaden av framtida sensorer, dvs. den grundläggande tekniken.
trådbondning
Inkoppling av ett chip med tunna ledande metalliska trådar som löper mellan kon- taktpunkter på chippet och kontaktpunkter på substratet (oftast ett kretskort).
template (sv. referensbild)
En uppsättning unika data, som represen- terar ett visst fingeravtryck.
Verifiering
Jämförelsen av insamlad biometrisk data med ett givet template, med syfte att veri- fiera att de två överensstämmer. Detta innebär att med stor sannolikhet kan veri- fiering av individen därigenom göras.
Wafer
En tunn cirkulär skiva av kisel som inne- håller en mängd integrerade kretsar, som t.ex. sensorchip.
Finansiell ordlista teknisk ordlista
Valutakurser
FPC:s försäljning och materialinköp sker nästan uteslutande i USD. I mindre grad förekommer inköp av tekniktjänster i EUR.
I övrigt används SEK. Per 31 december 2009 var valutakursen SEK/USD 7,18 och SEK/EUR 10,30. SEK/USD-kursen sjönk suc- cessivt under året för att mot slutet stiga över 7 kronor per dol- lar. Valutasäkring gjordes ej under 2009 med följd att valuta- kursförluster uppstod i rörelseflödena under 2009. Från slutet av 2009 sker valutasäkring av nettoflödet i USD.
USD och EUR-kursernas utveckling under 2009
Aktien
Fingerprint Cards aktier har emitterats enligt svensk lag och finns registrerade hos Euroclear i elektronisk form, med ISIN-kod SE0000422107. Bolagets samtliga aktier är denominerade i svenska kronor. Enligt Fingerprint Cards bolagsordning ska det emitterade aktiekapitalet vara lägst 3 000 000 kronor och högst 12 000 000 kro- nor. Antalet aktier skall vara lägst 15 000 000 och högst 60 000 000.
Aktiens kvotvärde är 0,20 kronor. Alla aktier har samma rätt till vinst och överskott.
Aktier av serie A berättigar till 10 röstandelar, medan aktier av serie B berättigar till en röst vardera vid bolagsstämman. Samtliga aktier är fritt överlåtningsbara.
Förändringar av aktieägarnas rättigheter förutsätter ändring av bolagsordningen i enlighet med gällande lagstiftning. Aktieägarna har företrädesrätt vid teckning av nya aktier i samband med ny- emission i enlighet med Aktiebolagslagen (2005:551). Eventuell ut- delning beslutas på bolagsstämman, se nedan om utdelningspoli- tik. Efter en preskriptionstid på 10 år återgår rätten till utdelning till bolaget. Det föreligger inga restriktioner för utdelning eller sär- skilda förfaranden för aktieägare bosatta utanför Sverige och utbe- talning sker via Euroclear på samma sätt som för aktieägare bo- satta i Sverige.
Fingerprint Cards AB introducerades på Stockholmsbörsens lista ”Nya Marknaden”, den 8 maj 1998.
Aktien handlas sedan den 19 april 2000 på Stockholmsbörsens vil- ken numera benämns Nasdaq OMX, Stockholm, Small Cap. Bolaget handlas under namnet FING B. En handelspost omfattar 1 aktie.
Bolaget publicerar delårsrapporter och annan aktiemarknadsinfor- mation samt följer i övrigt de regler och rekommendationer som gäl- ler för bolag vars fondpapper är noterade vid Nasdaq OMX Stockholm.
Kursutveckling och handel
Börskursen har under 2009 fluktuerat mellan 2,50 kronor och 7,90 kronor. Kursens utveckling i kronor under året framgår nedan:
Under året omsattes 59 050 299 aktier för totalt 275 029 446 kronor.
Genomsnittligt antal aktier som bytt ägare per dag uppgick till 235 260. Fluktuationen av handeln per dag i antal aktier och under året framgår nedan:
Börsvärdet ökade under 2009 från 56 Mkr vid årets ingång till 131 Mkr vid årets utgång.
Aktiekapitalet i Fingerprint Cards uppgick per den 31 december 2009 till 7 933 913 kr, fördelat på 1 200 000 A-aktier och 38 469 586 B-aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,20 kr. Varje aktie av serie A berättigar till tio (10) röster och varje aktie av serie B till en (1) röst.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolaget. Under 2009 har två nyemissioner slutförts, vilka tillfört bolaget 54,0 Mkr efter emis- sionskostnader. Antalet aktier ökade med 27 516 853, varav 900 000 av serie A och 26 616 853 av serie B. Den 30 december 2009 handla- des bolagets B-aktie till 3,30 kr.
Antal aktieägare
Antal aktieägare per den 30 december 2009: 8 300 (7 125 per 30 december 2008). Den 30 december 2009 var 670 juridiska per soner ägare och 7 630 fysiska personer, varav 5 574 män och 2 056 kvinnor.
Större ägarförändringar
Per 2010-04-12 har Transferator AB förvärvat Imagiotech AB:s 600 000 A-aktier och innehar efter förvärvet samtliga 1 200 000 A- aktier motsvarande 3,02 % av aktiekapitalet och 23,77 % av rösterna.
Aktieägaravtal
Så vitt styrelsen för Fingerprint Cards AB känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan några av bolagets aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över bolaget. Så vitt styrelsen känner till finns inga överenskommelser eller motsvarande avtal som kan leda till att kontrollen över bolaget förändras.
utdelningspolitik
Bolagets kassaflöde under de kommande åren skall användas för att finansiera fortsatt expansion och utveckling. Detta innebär att Fingerprint Cards AB inte har för avsikt att föreslå utdelning för de kommande åren. Styrelsen kommer årligen att pröva den fastlagda utdelningspolitiken.
optionsprogram
På årsstämman den 31 maj 2007 beslutades om ett incitaments- program för bolagets anställda. Av detta program innehas 140 000 teck ningsoptioner av personalen. Teckningsoptionerna medför rätt till teckning av aktier i bolaget för 23,60 kronor per aktie. Optioner- na kan utnyttjas för teckning under perioden 1 juni 2010 till och med 30 november 2010. Vid fullt utnyttjande kan totalt 222 600 nya B- aktier, vilket innebär en utspädning med cirka 0,6 procent av antalet aktier och cirka 0,4 procent av antalet röster.
På extra bolagsstämma den 3 mars 2010 beslutades om 3 925 000 teckningsoptioner i ett nytt incitamentsprogram. Teckningsoptio- nerna medför rätt till teckning av aktier i bolaget för 7,48 kronor.
Optionerna kan utnyttjas för teckning under perioden 1 juni 2012 till och med 31 augusti 2012.
Vid full nyteckning kan 3 925 000 nya B-aktier ges ut vilket mot- svarar en utspädning om cirka 9,0 procent av antalet aktier och cirka 7,2 procent av antalet röster.
Bemyndigande
Vid årsstämman den 4 juni 2009 bemyndigades styrelsen att under tiden intill nästkommande årsstämma fatta ett eller flera beslut om nyemission av högst 8 000 000 aktier i serie B med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Teckning skall huvudsakligen kunna ske av industriella, finansiella och institutionella investerare.
Årsstämma
Årsstämman äger rum 17 juni 2010. Avstämningsdag för stämman är 11 juni 2010.
Aktien och ägarna
ägarstruktur per 2009-12-31
Antal Antal Antal Antal Kapital Röster
Aktieägare A-aktier B-aktier aktier röster i % i %
Imagio Tech AB 600 000 28 800 628 800 6 028 800 1,59 11,95
Transferator AB 600 000 – 600 000 6 000 000 1,51 11,89
Utländska ägare 10 847 582 10 847 582 10 847 582 27,34 21,49
varav Balling Storköb, Danmark 1 039 466 1 039 466 1 039 466 2,62 2,06
varav Amagerbanken A/S Danmark 615 079 615 079 615 079 1,55 1,22
varav Danske Bank International 418 000 418 000 418 000 1,05 0,83
varav övriga utländska ägare 8 775 037 8 775 037 8 775 037 22,12 17,38
Övriga svenska ägare 27 593 204 27 593 204 27 593 204 69, 56 54,67
varav Avanza pension 933 061 933 061 933 061 2,35 1,85
varav Nordet pension 905 572 905 572 905 572 2,28 1,79
varav övriga svenska ägare 25 754 571 25 754 571 25 754 571 64,93 51,03
Summa 1 200 000 38 469 586 39 669 586 50 469 586 100,0 100,0
Aktiekapitalets sammansättning
Aktieslag Röster Antal aktier Antal röster Kapitalandel % Röstandel %
Serie A 10 1 200 000 12 000 000 2,5 20,2
Serie B 1 38 469 586 38 469 586 97,5 79,8
Summa 39 669 586 50 469 586 100,0 100,0
Aktiekapitalets förändring
Förändring Totalt antal Ökning Totalt
År Händelse Kvotvärde, kr antal aktier aktier aktiekapital aktiekapital
1997 Split 500:1 0,20 249 500 250 000 0 50 000
1997 Fondemission 0,20 250 000 500 000 50 000 100 000
1997 Nyemission 0,20 2 000 000 2 500 000 400 000 500 000
1997 Nyemission 0,20 370 000 2 870 000 74 000 574 000
1998 Nyemission 0,20 2 000 000 4 870 000 400 000 974 000
2000 Nyemission 0,20 540 000 5 410 000 108 000 1 082 000
2000 Nyemission 0,20 938 258 6 348 258 187 651 1 269 651
2005 Nyemission 0,20 3 000 000 9 348 258 600 000 1 869 651
2006 Nyemission 0,20 2 804 475 12 152 733 560 895 2 430 546
2009 Nyemission 0,20 7 682 060 19 834 793 1 536 412 3 966 958
2009 Nyemission 0,20 19 834 793 39 669 586 3 966 959 7 933 916
0,00 2,00 4,00 6,00 7,00 8,00
5,00 3,00
1,00
2009 jan feb mars april maj juni juli aug sep okt nov dec
0,00 1 00 000,00 2 000 000,00 2 5000 000,00 1 500 000,00 500 000,00
2009 jan feb mars april maj juni juli aug sep okt nov dec
tioårsöversikt
2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Resultaträkning
Nettoomsättning (Mkr) 38,5 27,5 20,7 11,1 2,7 2,9 5,2 4,4 2,1 3,6
Bruttoresultat (Mkr) 9,8 -1,0 -12,5 0,2 0,0 0,6 3,1 4,4 2,1 3,6
Rörelseresultat (Mkr) -24,7 -24,1 -35,4 -20,0 -18,1 -23,5 -27,5 -38,6 -44,8 -29,1
Årets resultat (Mkr) -24,6 -23,3 -34,2 -19,7 -17,5 -21,6 -21,2 -28,7 -36,3 -20,7
Finansiell ställning – Balansräkning
Balanserade utgifter för utveckling (Mkr) 12,3 20,8 16,4 13,7 14,0 16,6 13,1 6,8 5,0 4,1
Varulager (Mkr) 9,1 15,4 18,0 16,6 5,6 5,8 4,6 1,2 – –
Kundfordringar (Mkr) 9,7 8,4 4,0 1,1 0,1 1,6 0,8 0,2 0,8 –
Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar,
vid årets slut (Mkr) 50,1 22,7 33,8 71,1 40,0 31,0 60,5 91,6 119,2 154,4
Eget kapital vid årets slut (Mkr) 74,3 58,1 67,2 100,9 58,7 53,7 75,3 96,4 125,1 161,3 Balansomslutning vid årets slut (Mkr) 83,7 69,0 74,0 108,4 61,0 56,4 81,9 103,9 130,7 167,6
Omsättningshastighet Varulager (dagar) 154 211 188 367 760 814 497 – – –
Genomsnittlig kredittid (dagar) 85 81 44 19 113 149 35 41 – –
Soliditet (%) 88,8 84,2 90,7 93,1 96,2 95,2 91,9 92,8 95,7 96,2
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten (Mkr) -11,3 -17,1 -31,9 -28,5 -13,6 -25,0 -22,7 -22,5 -35,0 -150,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten (Mkr) -1,5 -7,8 -5,5 -2,3 0,0 -4,4 -8,5 -5,1 -0,5 -2,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten (Mkr) 40,3 13,7 0,0 62,0 22,5 0,0 0,1 0,1 0,2 149,3
Periodens kassaflöde (Mkr) 27,5 -11,2 -37,4 31,2 8,9 -29,4 -31,1 -27,5 -35,3 -3,7
Aktie
Resultat per aktie (kr) -1,11 -1,92 -2,81 -1,77 -1,87 -3,40 -3,34 -4,52 -5,72 -3,26 Resultat per aktie efter full utspädning (kr) -1,11 -1,92 -2,81 -1,77 -1,87 -3,40 -3,34 -4,52 -5,72 -3,26 Likvida medel inkl. placeringar vid årets slut per aktie (kr) 1,26 1,86 2,78 6,39 4,28 4,88 9,53 14,43 18,78 24,33 Eget kapital vid årets slut per aktie (kr) 1,87 4,78 5,53 9,07 6,28 8,46 11,86 15,19 19,71 25,41 Antal aktier vid årets slut (tusental) 39 670 12 153 12 153 11 122 9 348 6 348 6 348 6 348 6 348 6 348 Antal aktier genomsnittligt (tusental) 22 159 12 153 12 153 9 496 6 848 6 348 6 348 6 348 6 348 5 609 Antal aktier efter full utspädning genomsnittligt
(tusental) 39 670 12 523 12 523 9 496 7 073 6 698 6 786 6 861 6 873 5 722
Börskurs vid årets slut (kr) 3,30 2,58 13,20 16,20 12,00 13,30 30,00 15,80 32,50 55,00
Börsvärde vid årets slut (Mkr) 131 56 160 180 112 84 190 102 206 349
Övrigt
Antal anställda vid periodens slut 12 13 12 11 11 12 20 20 19 13
Orderstock vid årets utgång (Mkr) 36,5 30,8 24,7 – – – – – – –
– = uppgift saknas eller ej tilllämpligt
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse . . . . 18
Rapport över totalresultatet för koncernen . . . .22
Rapport över finansiell ställning för koncernen . . . .23
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen . . . .23
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen . . . .24
Rapport över kassaflöden för koncernen . . . .24
Resultaträkning för moderbolaget . . . .25
Rapport över totalresultat för moderbolaget . . . .25
Balansräkning för moderbolaget . . . .26
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget . . . .26
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget . . . .27
Kassaflödesanalys för moderbolaget . . . .27
Noter till de finansiella rapporterna . . . .28
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper . . . .28
Not 2 Intäkternas fördelning . . . .32
Not 3 Rörelsesegment . . . .32
Not 4 Övriga rörelsekostnader . . . .33
Not 5 Anställda personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar . . . .33
Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer . . . .34
Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag . . . .34
Not 8 Finansnetto . . . .34
Not 9 Skatter . . . .34
Not 10 Resultat per aktie . . . .34
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar . . . .35
Not 12 Materiella anläggningstillgångar . . . .35
Not 13 Varulager . . . .35
Not 14 Kundfordringar . . . .35
Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter . . . .35
Not 16 Likvida medel . . . .36
Not 17 Eget kapital . . . .36
Not 18 Övriga skulder . . . .36
Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter . . . .36
Not 20 Finansiella risker och riskhantering . . . .36
Not 21 Operationell leasing . . . .38
Not 22 Närstående . . . .39
Not 23 Koncernföretag . . . .39
Not 24 Rapport över kassaflöden . . . .39
Not 25 Händelser efter balansdagen . . . .40
Not 26 Viktiga uppskattningar och bedömningar . . . .40
Not 27 Uppgifter om moderbolaget . . . .40
Styrelsens intygande . . . .40
Revisionsberättelse . . . . 41
Koncernen och moderbolaget
Årsredovisningen omfattar räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2009. Fingerprint Cards AB (publ) (Org.nr 556154-2381) (FPC) utgör moderbolag i en koncern där ett dotterbolag ingår.
Dotterbolaget Fingerprint Security System Databärare AB:s verksamhet har under den tid det ingått ikoncernen begränsats till att vara lager för de av moderbolaget utgivna teckningsoptionerna i incitaments-program avseende teckningsoptioner som inte place- rats på medarbetare i FPC.
Dotterbolaget har under 2009 varit vilande. All verksamhet och resultatet av koncernens verksamhet har under 2009 bedrivits i moderbolaget. All personal är anställd i moderbolaget. Moderbola- get har säte i Göteborgs kommun i Västra Götalands län och är se- dan 1998 noterat på NASDAQOMX Nordic, Small Cap.
Allmänt om verksamheten
FPC:s affärsverksamhet utgörs av utveckling och försäljning av elektroniska system, som genom analys och matchning av indivi- ders unika fingermönster fastställer den personliga identiteten.
Systemet utgörs av microchips med algoritmer, som utan hjälp av extern processorkraft läser av, lagrar och jämför fingermönster.
FPC har utvecklat två typer av kapacitiva sensorer för avläsning av fingeravtryck, en liten linjesensor och en areasensor. Dessutom på- går utveckling av en ny linjesensor. Till varje sensor har processo- rer och algoritmer tagits fram. Genom den ringa storleken, begrän- sade förbrukningen av elektrisk ström samt mycket låga tillverk- ningskostnaden, kan tekniken integreras i volymprodukter av mindre storlek som till exempel kort, mobiltelefoner m.m. med högt ställda krav på de uppräknade egenskaperna.
Ytterligare områden för tillämpning av tekniken utgörs av ac- cess, verifiering av identitet vid inloggning samt identitetskontroll vid attest eller auktorisation av transaktioner i t.ex. banksystem.
Väsentliga händelser under året
Lennart Carlsson sade upp sig som verkställande direktör och Koncernchef i FPC i februari 2009. Johan Carlström anställdes som verkställande direktör och koncernchef och tillträdde sin tjänst i maj 2009.
Under hösten 2009 genom fördes en övertecknad nyemission varigenom eget kapital ökade med netto 40,3 Mkr.
FPC erhöll under 2009 flera order från Kina om totalt 43 Mkr.
I oktober 2009 fick FPC en ny största ägare i Transferator AB med 11,89% av rösterna.
Utöver ny ägare och verkställande direktör har förändringar skett i styrelse och den operativa företagsledningen.
utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning Verksamheten har pågått sedan 1997 och de två sista kvartalen 2009 blev omsättningen den bästa sedan verksamheten startats.
Försäljningen under 2009 utvecklades positivt och med detta följde ökande produktionsvolymer med större krav på leveranssäkerhet och trimmade tillverkningsprocesser. Den största marknaden ut- görs av den kinesiska banksektorn som fortsatte att efterfråga pro- dukter i ökande grad. Nettoomsättningen ökade under 2009 till 38,5 Mkr (27,5) och Bruttoresultatet förbättrades till 9,8 Mkr (-1,0) trots påverkan under det fjärde kvartalet av lagernedskrivning med -1,9 Mkr (-) samt en omvärdering av kisel i varulagret med negativ effekt
på bruttomarginalen om -2,4 Mkr. Verksamheten drabbades av produktions-störningar under andra halvåret vilket hade negativ påverkan på infriandet av utställda prognoser.
Resultatet efter finansiella poster och Nettoresultatet för rä- kenskapsåret uppgick till -24,5 Mkr (-23,3). Under sista kvartalet gjordes nedskrivning av balanserade utgifter för utveckling med -5,9 Mkr (-) efter att aktiverade utgifter analyserats beträffande kommersiell potential. Orderingången för helåret 2009 uppgick till 43,2 Mkr vilket resulterade i en bättre utgående Orderstock 2009 om 36,5 Mkr jämfört med vid årets början 30,8 Mkr.
Efter genomförd nyemission hösten 2009 uppgick likvida medel och kortfristiga placeringar vid räkenskapsårets slut till 50,1 Mkr (22,7). Nyemissionen tillförde 40,7 Mkr netto efter emissionskost- nader. Eget kapital ökade under 2009 från 58,1 Mkr till 74,3 Mkr vid årets slut.
Investeringar
2009 års investering i anläggningstillgångar utgörs av 0,1 Mkr (0,1) i IT-utrustning och inventarier samt 1,5 Mkr (7,7) i balanserade utgif- ter för utveckling. Avskrivningar enligt plan ökade till – 4,1 Mkr (-3,5) sedan avskrivningstakten på balanserade utgifter för utveckling höjts. I slutet av 2009 gjordes efter en bedömning av kommersiell potential en engångsnedskrivning av balanserade utgifter för ut- veckling med -5,9 Mkr (-).
Kassaflöde
Kassaflödet förbättrades genomgående; från den löpande verk- samheten till -11,3 Mkr (-17,1), från investeringsverksamheten till -1,5 Mkr (-7,8 Mkr) och från finansieringsverksamheten till 40,3 Mkr (13,7), detta inbegripet en nyemission som tillfört 40,3 Mkr.
eget Kapital och finansiering
Eget Kapital ökade under 2009 till 74,4 Mkr (58,1) och soliditeten i koncernen uppgick vid årets utgång till 88,7 %. Under 2009 erhölls ytterligare finansiering genom en nyemission om 40,3 Mkr. Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar ökade till 50,1 Mkr (22,7) och Rörelsekapitalet förbättrades till 61,7 Mkr ( 37,1).
Verksamhet inom forskning och utveckling
Fingerprint utvecklar och har utvecklat den teknik och de produkter som verksamheten erbjuder marknaden. Utvecklingsarbetet är in- riktat på vidareutveckling av fingeravtrycksensorer med tillhörande mjukvara, algoritmer, processorer samt produktionsprocesser. Det vid årets slut största pågående projektet är det under hösten 2009 uppstartade projektet med syfte att ta fram nästa generations linje- sensor. I den operativa organisationen är en tredjedel av resurserna sysselsatta med utvecklingsarbete. Utvecklingsverksamheten har under 2009 fortsatt på motsvarande nivå som föregående år.
Utgifter för utveckling aktiveras i balansräkningen efter bedöm- ning av kommersiell potential. Avkrivningstakten bestäms utifrån den kommersiella livslängden och varierar från projekt till projekt.
Under sista kvartalet 2009 gjordes en genomgång av samtliga hit- tills aktiverade och ännu ej avskrivna balanserade utgifter för ut- veckling varvid avskrivningstakten justerades ned till 3-4 år för pro- dukter och 4–5 år för plattformsutveckling.
Utgifter för forskning och utveckling har under året uppgått till 19 297 Tkr (19 396) varav 1 465 Tkr (7 692 tkr) har aktiverats och
Förvaltningsberättelse
17 832 Tkr (14 521) kostnadsförts. Andelen utgifter inom forskning och utveckling av totala rörelsekostnader uppgick under 2009 till 30% (33%).
ägarförhållanden
Den största förändringen avseende större aktieinnehav under 2009 står Transferator AB för, som förvärvat aktier och som tillsammans med Imagiotech AB utgjorde största ägare i FPC.
Ägare Andel aktier samt röster vid årets slut
Kapital % Röster %
Tkr 2009 2008 2009 2008
Imagiotech AB 1,59 2,46 11,95 20,25
Transferator AB 1,51 - 11,89 -
Aktieslag Antal Aktier Antal röster
A 1 200 000 12 000 000
B 38 469 586 38 469 586
Totalt 39 669 589 50 469 586
Ägande till minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier per
2009-12-31:
Imagiotech AB 11,95%
Transferator AB 11,89%
Per 2010-04-12 har Transferator AB förvärvat Imagiotech AB:s A- aktier och innehar därefter samtliga 1 200 000 A-aktier motsvaran- de 3,02% av antalet aktier och 23,77% av antalet röster.
nyemission
Under 2009 slutfördes två emissioner varav den första tillförde 13,7 Mkr i början av året och den andra, som genomfördes under hös- ten, tillförde 40,3 Mkr efter emissionskostnader.
Incitamentsprogram
På årsstämman 31 maj 2007 beslutades om emission av tecknings- optioner, varav 140 000 optioner har tecknats av nuvarande anställ- da och resterande har makulerats. Löptiden är 3,5 år. Efter omräk- ning är lösenkursen 23,60 kr. Personalkostnaden för optionerna i dotterbolaget redovisas först då de överlåtits till framtida anställda.
Vid full nyteckning med stöd av samtliga optioner i 2007 års op- tionsprogram kan 222 600 nya B-aktier ges ut vilket motsvarar en utspädning om 0,6 procent av totala antalet aktier och 0,4 procent av antalet röster.
Vid extra bolagsstämma den 3 mars 2010 godkändes styrelsen beslut om riktad emission av teckningsoptioner. Rätt att teckna teckningsoptionerna gavs dotterbolaget Fingerprint Security Sys- tem Databärare AB. Teckning skedde senast den 19 februari 2010.
Teckningsoptionerna emitterades utan vederlag. Dotterbolaget överlåter teckningsoptionerna i enlighet med vad som anges under rubriken ”Överlåtelse av teckningsoptioner” nedan. Dotterbolaget tecknade 3 925 000 teckningsoptioner.
Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie av serie B i FPC. Teckning av aktier i enlighet med villkoren för teckningsoptio- nerna kan ske under tiden från och med den 1 juni 2012 till och med den 31 augusti 2012. Teckningskursen ska uppgå till ett belopp mot- svarande 200 procent av den för aktier av serie B i FPC på NASDAQ
OMX Stockholm noterade volymvägda genomsnittliga betalkursen under perioden från och med den 16 februari 2010 till och med den 26 februari 2010. Teckningskursen har fastställts till 7,48 kronor.
Ökningen av FPCs aktiekapital kommer vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna att uppgå till högst 785 000 kronor vilket mot- svarar en utspädning om cirka 9,0 procent av det totala antalet ak- tier i FPC, cirka 7,2 procent av det totala röstetalet i FPC. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att de anställda ge- nom en egen investering ska ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av FPC:s aktier under hela den period som det fö- reslagna programmet omfattar.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
FPC är ett ungt bolag med ny huvudägare, ny styrelse, ny ledning och med en verksamhet i tillväxt.
Den positiva utveckling som kännetecknat 2009 förväntas fort- sätta i och med att teknik och produkter vinner terräng på markna- den. På den kinesiska bankmarknaden används tekniken av alltfler aktörer och inga tecken på minskad efterfrågan finns. I utveck- lingsverksamheten förväntas projektet med en ny linjesensor re- sultera i en prototyp under 2010.
FPC står vid ingången av 2010 med en bättre likviditet än för ett år sedan och har genom den ökande försäljningen ett bättre kassa- flöde från rörelsen. Förväntningar finns att denna positiva trend skall fortsätta samtidigt som utvecklingsprojekten kommer att för- bruka en del av de finansiella resurserna. I takt med att FPC agerar på fler marknader förväntas positiva signaler komma från dessa marknader och försäljningen öka.
Säsongsvariation
Den främsta säsongsmässiga variationen som påverkar intjäningen utgörs i dagsläget av det kinesiska nyåret. Eftersom den kinesiska marknaden är dominerande får försäljningen en nedgång under den treveckorsperiod då firandet pågår.
riktlinjer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bo- lagsstämmans beslut. Något särskilt arvode utgår ej för kommitté- arbete. Arvodet för 2009/2010 har uppgått till 85 000 kronor till sty- relsens ordförande samt 60 000 kronor till styrelseledamöter, totalt 325 000 kronor.
Styrelsen har inför årsstämman 2010 följande förslag till riktlin- jer avseende ersättning till ledande befattningshavare: En inom sty- relsen utsedd ersättningskommitté skall bereda rikt linjer avseende lön och övriga anställningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare och förelägga styrelsen förslag till beslut i sådana frågor. Styrelsen fattar beslut om lön och övriga er- sättningar till verkställande direktören. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grund- lön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt finansiella in- strument. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernled- ningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30% av grundlönen. Den
