Bli en LEAN-koncern! Seminarium oktober 2012 TOYOTA MATERIAL HANDLING SWEDEN. 23/10/ page 1

(1)

23/10/2012 - page 1 TOYOTA MATERIAL HANDLING SWEDEN

Bli en LEAN-koncern!

Seminarium 11-12 oktober 2012

(2)

Bli en LEAN-koncern!

Nätverket

(3)

Toyota Material Handling Sweden

 Ca 460 medarbetare

 >45 säljare

 >300 servicetekniker

 >30 000 truckar i avtal

 43% marknads andel

 Huvudkontor i Bromma (Stockholm)

(4)

Ingen o Olycksrisken

Life cycle cost

(5)

En ”verktygslåda” för att höja säkerheten och därmed

sänka dina kostnader och öka produktiviteten innehållande:

- Riskanalys

- Ansvarsseminarium - Instruktörsutbildning

- Årlig repetition - Förarutbildning

› Repetition - Toyota I_Site

- Produkter/tjänster som är Q och Miljöcertifierade – med inriktning på säkerhet

- Materialhanteringsanalys

(6)

The unique material handling offer

Materialhantering i dag – i morgon

Order- plock

Stapling

Horisontell transport

Lastning

&

lossning

(7)

(8)

NA

8

Acando är ett management- och IT-konsultföretag …

● …som i nära samarbete med våra kunder identifierar och genomför bestående verksamhetsförbättringar genom informationsteknik.

● Acando erbjuder balans mellan hög kundnytta, kort projekttid och låg totalkostnad.

Acando har ca 1 000 medarbetare,

varav ca 600 i Sverige

(9)

Management Consulting (MC)

10/23/2012 9

Sales & Marketing Excellence

Management Consulting Services

Finance Excellence

Performance

Management BUI

Strategy and Trans- formation

Governance;

risk and compliance Lean

Customer and channel

strategies

Sales process excellence

Finance and Performance Management

Strategy and transformation

Supply chain management

Procurement

Supply Chain Excellence

Cost Excellence

• ett av Sveriges största MC-företag

• övervägande seniora konsulter

• många är ledande inom sina områden

• fokus- leverera bestående verksamhetsförbättringar

• Acando har ett antal erbjudanden eller förpackad erfarenhet som gör att vi levereras snabbare och mer kostnadseffektivt till nästa företag.

Affärsvärldens konsultguide:

http://www.affarsvarlden.se/konsultguiden/rankning/management

(10)

Enterprise Solutions

SAP Microsoft Dynamics & CRM

Marknadsandel SAP

• En av de tre största konsultföretag i Sverige.

Nuvarande partnerstatus för SAP:

• Service Alliance Partner

 Certifierad för implementering och underhåll

• Application Hosting Partner

 Certifierad datacenter för applikationsdrift och -support, serverdrift, integration och service desk

• Channel Partner

 Acando har rätt att sälja SAP-licenser

• Partner Center of Expertise (PCoE)

 Acando första PCoE-partnern i Sverige

• Prenumeration Hosting Partner

 SaaS-lösningar, ... först i Sverige

Marknadsandel Dynamics

• En av de tre största konsultföretagen i Sverige Marknadsandel CRM

• En av de tre största konsultföretag i Sverige

Den högsta status en Microsoft-partner kan ha för:

• Genomförande och tjänster

• Försäljning

• Är dessutom en medlem av presidentens Club

• Hosting/Driftspartner

(11)

IT Consulting

IT Consulting Services

• 250+ konsulter

•

World-class leveranser med enastående

referenser

• Största enhet med SIT Services i Sverige

• Flexibla, kundanpassade IT-lösningar

• Helhetslösningar

• Etablerade metoder och beprövade tekniker

IT Effectiveness

• IT Strategy

• IT Governance

• IT Performance

• IT Processes

• IT Sourcing

• IT Maintenance

• Portfolio Management

Enterprise Architecture

• Operating Model

• Target Architecture &

Roadmap

• Integration Management

• Information Management

IT Solutions

• Business Portals

• Information Management Solutions

• Integration

• Mobile Solutions

• Cloud Solutions

• Innovation &

Development

• e-Commerce

Business Intelligence

• Production and Logistics Analysis

• Financial Analysis

• Customer and Market Analysis

(12)

Acandos position och leveransförmåga

- Kombinationen av Management och IT som ger våra kunder ökat värde

Vi bemannar projekt med en mix av kompetenser och kompetensnivåer för att leverera rätt, snabbt och kostnadseffektivt.

Strategisk inriktning

x

Lösningens effektivitet

x

Användningsgrad av lösningen

=

Affärsvärde

Acandos affärsidé!

Enterprise Solution

IT Consulting Management

Consulting

(13)

Kvalitet och kunskap för din förvaring

Affärsområde Arkiv Affärsområde Lager

Constructor Sverige AB

(14)

Industri hyllställ.

Våra Produkter

Hjullist ställage

(15)

Tornado Paternoster

Våra Produkter

(16)

Produktions line utrustning

Våra Produkter

(17)

- Supply Chain Management - Lean

- Organisation - Strategi

- Förändrings ledning - Projektledning - Processutveckling

• 25 konsulter

• Självständigt bolag inom DB Schenker Group

Schenker Consulting

Konsultbolag med spetskompens inom:

Schenker Consulting AB

Verklighetsbaserad expertis = Realiserbara lösningar

(18)

Tjänster och urval av metod & verktyg

Tjänster

1. Supply Chain Design 2. Anläggningsoptimering 3. LEAN-implementering 4. Lageroptimering

5. Outsourcing 6. Transportledning 7. Hållbarhet

8. IT – Supply Chain kontext

Metod & verktyg (urval)

• Projektmetodik

• Processkartläggning

• Workshops

• Verktyg

18

(19)

19

LEAN-implementering – Syfte att skapa en målorienterad organisation med fokus på kundbehov, problemlösning och minskat resursutnyttjande

Syfte

Att skapa en målorienterad organisation med fokus på reella och framtida kundbehov, problemlösning och minskat resursutnyttjande.

Förbättringspotential

 Målnedbrytning – definition av vad de övergripande målen betyder för mig på fabriksgolvet

 Tydlig visualisering av mål och aktuell status

 Skapande av positiv kultur runt problemidentifiering och -lösning

 “Alla deltar”

 Tydligt fokus på verkliga och framtida kundbehov

Fördelar

 Mer fokuserad och effektiv organisation

 Förbättrad resursutnyttjande

 Förbättrade kunderbjudande

 Bättre incitament och motivation hos personalen

Nyckelfrågor

− Är de reella (och framtida) kundbehoven tydliga för organisationen?

− Känner alla i organisationen till företagets mål såväl som delmål för specifika divisioner, avdelningar, grupper mm?

− Är problem och mål

− Är problem och måluppfyllelse synliga för personalen?

− Deltar alla i problemidentifiering och –lösning samt strävar efter att uppfylla målen?

− Är problemen lösta på ett effektivt sätt?

(20)

LEAN implementeras vanligen i fem steg; utbildning, målnedbrytning, problemidentifiering, ständiga förbättringar och uppföljning

Utbildning Mål-

nedbrytning

Visualisering och problemidentifiering

Ständninga förbättringar

Uppföljning

1 2 3 4 5

•LEAN-spel

•Diskutera LEANs grundfilosofin

•Öva på LEANs filosofi

Skapa gemensam plattform

•Kundkrav

•Andra krav

•Organisation / gruppindelning

•Målnedbrytning

•Led genom mål &

avvikelser

•Visualisering -Tavlor -Mötesformat

•Problemidentifiering -Workshops

•Fokusera på processen för små ständiga förbättringar

•Tekniker i arbetet med ständiga föringar, ex:

-Brainstorming -5 why

-Ishikawa-diagram -Value stream mapping

• Revisioner och uppföljningsmöten för att säkerställa att LEAN har blivit

implementerat permanent

(”i kulturen/väggarna på företaget”)

LEAN – implementering i fem steg

Skapa tydliga och relevanta mål för

varje grupp

Visualisera avvikelser, identifiera problem

Skapa tydliga processer för

ständiga förbättringar

Säkerställ att LEAN är implementerat

permanent

Daglig uppföljning av chef ⇒ ”Engagemang ”

(21)

Näring: Grossist Omsättning: + 5000 MSEK Anställda: + 1000

Uppdrag

Implementerade LEAN-principer på ett centralt lager hos en grossist. I uppdraget ingick en nerbrytning av övergripande affärsmål , identifikation och visualisering av problem (vanligt problem: skrot av produkter pga. skador skapade av truckar), process för ständiga förbättringar.

Tillvägagångssätt

 Workshops och intervjuer

 Affärs-/kundkrav och målnedbrytning

 Definiera LEAN-process (styra via mål, avvikelsehantering mm)

 Implementera den definierade metoden

Resultat

 LEAN implementerat

- Kontinuerliga avvikelsemöten av gruppledaren

- Kontinuerliga workshops för att identifiera lösningar

- Dagliga uppföljningar av faktiskt resultat jämfört med mål

Exempel: LEAN implementerades hos grossist

Företag

Plan Do Check

Act

(22)