HEXPOL AB
HEXPOL AB (publ)
Årsredovisning 2008
2008 i korthet... 3
HEXPOL i korthet ... 4
Koncernchefen kommenterar året ...6
HEXPOL-koncernen ... 8
HEXPOL-aktien ... 14
Affärsområde HEXPOL Compounding ... 18
Affärsområde HEXPOL Engineered Products ... 28
Ansvarsfullt företagande ... 42
Bolagsstyrningsrapport ... 50
Förvaltningsberättelse ... 58
Verksamhet och struktur ... 59
Personal ... 60
Riskfaktorer ... 61
Hållbarhetsarbete ... 66
Finansiella rapporter ... 72
Koncernens resultaträkningar ... 73
Koncernens balansräkningar ... 74
Förändringar i koncernens eget kapital ... 75
Koncernens kassaflödesanalyser ... 76
Redovisningsprinciper ... 77
Noter ... 82
Moderbolagets resultaträkningar ... 94
Moderbolagets balansräkningar ... 95
Förändringar i moderbolagets eget kapital ... 96
Moderbolagets kassaflödesanalyser ... 97
Moderbolagets noter ... 98
Förslag till vinstdisposition ... 101
Revisionsberättelse ... 102
Styrelse, revisorer och koncernledning ... 104
Aktieägarinformation ... 108
Fyra års översikt, nyckeltal ...110
Definitioner ... 112
Koncernens bolag, adresser ... 113
4000
3000
2000
12
9 300
250
200
300
250
200
Nettoomsättning (MSEK)
● Nettoomsättningen ökade med 17 procent till 3 190 MSEK (2 730)
● Rörelseresultatet ökade till 310 MSEK (305)
● Rörelsemarginalen uppgick till 9,7 procent (11,2)
● Resultatet efter skatt uppgick till 183 MSEK (186)
● Resultatet per aktie uppgick till 6,89 SEK (7,01)
● Det operativa kassaflödet var starkt och uppgick till 288 MSEK (92)
Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemariginal (%) Operativt kassaflöde (MSEK)
Nyckeltal 2008 2007 Förändring
Nettoomsättning, MSEK 3 190 2 730 +17 %
Rörelseresultat, EBIT, MSEK 310 305 + 2 %
Rörelsemarginal, % 9,7 11,2
Resultat före skatt, MSEK 258 255
Resultat efter skatt, MSEK 183 186
Resultat per aktie, SEK 6,89 7,01
Operativt kassaflöde, MSEK 288 92
Soliditet, % 36,1 36,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,2 15,1
76% 72% 35% 24% 28%
65%
Nettoomsättning Rörelseresultat
Affärsområdets andel av HEXPOL-koncernen (2008):
Antal anställda Nettoomsättning Rörelseresultat
Affärsområdets andel av HEXPOL-koncernen (2008):
Antal anställda
● Stark tillväxt med goda marginaler
● Starka globala marknadspositioner
● Innovativa lösningar inom avancerade gummiblandningar, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul för truckar och länkhjulsapplikationer
● Organiserat i två affärsområden HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products
● Välinvesterat med starka kassaflöden
HEXPOL i korthet
Affärsområde
HEXPOL Compounding
Affärsområde
HEXPOL Engineered Products
Verksamhet HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade gummi blandningar av hög kvalitet.
Marknad Marknaden är global och största slut- användare är fordonsindustrin. Övriga nyckel- segment är bygg och infrastruktur, kabel-, vatten - hanterings-, läke medels- samt energi- och olje- industrin.
Kunder Tillverkare av gummiprodukter som ställer höga krav på prestanda och global leveransförmåga.
Omsättning 2 425 MSEK (1 955) Rörelseresultat 224 MSEK (195) Medelantal anställda 801 (579)
Verksamhet HEXPOL Engineered Products är en av världens ledande leverantörer av kvalificerade produkter såsom packningar till plattvärmeväxlare och hjul till truckindustrin. Dessutom är affärsom- rådet en stark aktör inom gummiprofiler på den skandinaviska marknaden.
Marknad Marknaden för packningar och hjul är global, där HEXPOL har produktionsenheter i Europa och Asien (för hjul även i Nordamerika).
Marknaden för profiler är skandinavisk.
Kunder För packningar är kunderna tillverkare av plattvärmeväxlare, för hjul tillverkare av truckar och länkhjul samt för profiler bygg- och verkstads- industri.
Omsättning 765 MSEK (775)
Rörelseresultat 86 MSEK (110)
HEXPOL är en av världens ledande polymerkoncerner som med starka globala marknadspositioner erbjuder innovativa lösningar och produkter inom avancerade gummiblandningar (Compounding), packningar för platt värmeväxlare (PHE Gaskets) samt hjul i poly - uretan, plast och gummimaterial för truck- och länk- hjulsapplikationer (Wheels).
Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och har produktion i nio länder. Mer än 90 procent av fak- tureringen sker till kunder utanför Sverige och sju av de femton till verkande enheterna finns i de expansiva regionerna Asien, Mexiko och östra Europa.
Verksamhet och marknad
För att kunna utveckla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft har HEXPOL fokuserat verksamheten till marknader där det är möjligt att ta en marknads- ledande position.
Inom affärsområde HEXPOL Compounding återfinns kunderna huvudsakligen bland den globala fordons - industrins systemleverantörer. Kunderna utgörs av internationella företag som ställer mycket höga krav på sina leverantörer vad avser kvalitet och leverans- säkerhet.
Inom affärsområde HEXPOL Engineered Products är den största enskilda kundgruppen OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Det ökade intresset för energi - effektivisering gör att marknaden växer och därmed efter frågan på HEXPOL Gaskets produkter. Inom HEXPOL Wheels finns de största kunderna inom materialhanteringsutrustning. Den ökade godshante- ringen i världen gör att dessa kunder har stark tillväxt.
HEXPOL Profiles är en av de ledande tillverkarna av extruderade profiler på den skandinaviska marknaden.
Gemensamt för samtliga verksamheter är betydelsen av spetskompetens inom polymera material och appli- kationskunskap samt kostnadseffektiv produktion.
Affärsidén är att vara en produkt- och applikations- specialist inom ett begränsat antal utvalda nisch- områden för utveckling och tillverkning av polymera produkter. HEXPOL ska vara den mest efterfrågade partnern till kunder inom nyckelbranscher, såsom fordons- och byggindustrin, energisektorn och material- hanteringsindustrin, genom att erbjuda innovativa och specialiserade polymerprodukter och lösningar.
Vision
Visionen är att vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom utvalda tekniska eller geografiska segment. Detta för att generera tillväxt och aktieägar- värde.
Strategi
För att uppnå uthållig lönsamhet och konkurrenskraft tillämpas fem verksamhetsstrategier:
• Produktutveckling med djup och bred polymer- och applikationskompetens
• Kostnadseffektivast i branschen
• Effektiv Supply Management som ger volym- och teknikfördelar
• Högsta ledningskompetens genom kompetenta och erfarna team
• Speed Management med korta och snabba beslutsprocesser
Utöver dessa verksamhetsstrategier har koncernen som strategi att fortsätta växa såväl organiskt som via förvärv.
Framgångsfaktorer
Koncernen har sedan år 2000 expanderat verksamheten
från en omsättning om 482 MSEK till nästan 3 200 MSEK,
med rörelsemarginaler som i de flesta fall är bättre än
jämförbara bolag. Rörelsemarginalen upp gick till när-
mare 10 procent för 2008. Kassaflödet har varit starkt
trots den snabba tillväxten och tillsammans med beviljade
kreditutrymmen ger detta koncernen en stark finansi-
ell bas för fortsatt tillväxt och expansion. Utvecklingen
har möjliggjorts av en djup och bred produktutvecklings-
kompetens, kostnadseffektiva fabriker samt lyckade
Bästa aktieägare,
2008 var ett bra år för HEXPOL koncernen. Vi fort- satte vår tillväxt med bra marginaler dock i en efter- hand allt besvärligare marknad. Omsättningen ökade med 17 procent till 3 190 MSEK (2 730) och rörelse - resultatet ökade med 2 procent till 310 MSEK (305).
Detta motsvarar en rörelsemarginal på 9,7 % (11,2%).
Det operativa kassaflödet var starkt och ökade till 288 MSEK (92).
2008 var också ett mycket händelserikt år för HEXPOL. Vi noterades på NASDAQ OMX Nordic, Stockholm Mid Cap den 9 juni 2008 efter en utdel- ning från Hexagon AB.
Strax innan noteringen bytte vi namn från Hexagon Polymers AB till HEXPOL AB och en ny corporate- identity samt grafisk profil skapades. En ny styrelse bildades och precis innan årsskiftet 2007/2008 till- trädde jag också som ny koncernchef. Vi har också under året integrerat ett större amerikanskt förvärv
– GoldKey Processing. Därtill har vi haft ett år med en successivt kraftigt försämrad marknadssituation främst p g a den globala finans- och fordonskrisen.
Året var alltså turbulent med ett starkt första halv - år med god tillväxt men med kraftigt ökande rå- varupriser. Andra halvåret uppvisar successivt en försämrad efterfrågan och avslutningen av 2008 var kraftigt negativt påverkad av den internationella finans- och fordonskrisen. HEXPOL levererade dock goda resulat i samtliga kvartal dock med en succes- sivt lägre tillväxt.
Starka marknadspositioner och hög kompetens
HEXPOL är en världsledande internationell polymer- koncern med starka globala marknadspositioner inom avancerade gummiblandningar (Compounding), högkvalitativa packningar för plattvärmeväxlare (PHE Gaskets) samt hjul i polyuretan, plast och gummimaterial för truck - och länkhjulsapplikationer
Georg Brunstam
VD och koncernchef, HEXPOL AB
Koncernchefen kommenterar året
Ett bra första år för HEXPOL trots efterhand
allt besvärligare marknad
(Wheels). Vi har med global närvaro starka positioner inom dessa områden. Våra kunder är i huvudsak den globala fordonsindustrins systemleverantörer samt OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och truckar. Verksamheten är organiserad i två affärs- områden HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products.
Vi har tack vare ett högt teknikinnehåll, hög intern kompetens och starka globala marknadspositioner på våra produkter kunnat hantera de turbulenta och besvärliga marknadssituationerna och levererat starka resultat i båda våra affärsområden HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products.
Välinvesterade och globala
Vår koncern är mycket välinvesterad med relativt nya anläggningar och fabriker på alla större mark- nader. Under 2008 har vi också expanderat i våra helt nya gummiblandningsfabriker i Mexiko och Kina. Speciellt framgångsrika har vi varit i Mexiko där vi möter den starka lokala efterfrågan från in- ternationella koncerner som flyttar sin produktion till Mexiko. Inom gummiblandningar är vi den största leverantören och egentligen den enda som kan er- bjuda kunderna globala leveranser. Våra konkurren- ter är ofta mindre lokala företag. Vi har också följt med fordonsindustrin till östra Europa där vi under året haft starka leveranser från vår tjeckiska enhet.
Vi har mer än 90 % av vår försäljning utanför Sverige och vi producerar i nio länder med en allt större andel i snabbväxande lågkostnadsländer som Kina, Sri Lanka, Tjeckien och Mexiko.
Utveckling av nya produkter – nyckeln för framgång
Vår strategi är baserad på en djup och bred polymer- och applikationskompetens. Ett exempel på detta är att 80% av vår försäljning i Europa vad gäller gummi - blandningar består av egenutvecklade unika recept som vi erbjuder våra kunder i våra tekniska samarbeten.
vår närvaro och kompetens inom nya applikations- områden som energi, läkemedel och flyg.
Utmanande situation i en del kundsegment
Den internationella finans- och fordonskrisen har under slutet av året negativt påverkat våra volymer till fordonsindustrins internationella systemleveran- törer. Vi ser att denna utveckling fortsätter under 2009 då fordonsproduktionen förväntas att minska.
Långsiktigt ser vi dock fordonsindustrin som en till- växtmarknad.
Vi har en god marknadsposition med närvaro på alla väsentliga marknader samt en bra positionering mot de OEM-tillverkare som har en bättre volymutveck- ling. Inom våra andra marknads segment ser vi en bättre utveckling t ex inom energisektorn och material- hantering. Här finns också be tydande eftermarknader.
Prioriteringar för 2009
För 2009 har vi starkt fokus på att öka våra marknads- andelar i en marknad som inte kommer att vara lätt, speciellt inte i början av året. Inom fordonsindustrin ser vi också aktörer med finansiella problem. Vår tekniknivå och marknadsposition hjälper oss att generera nya kundprojekt och att fortsätta växa på tillväxtmarknaderna. Kassaflöden och marginaler är också högprioriterade områden. Rå varusituationen är nu i början av året bättre med större tillgänglig- het och lägre priser.
Hög kompetens och motiverade medarbetare
Jag är efter mitt första år som koncernchef i HEXPOL djupt imponerad av den kompetens och det engage- mang vi har i vår organisation och i våra medarbetare.
Detta i kombination med framgångsrika kunder och
att vi är välinvesterade gör att jag ser med tillförsikt
framemot 2009 som ju dock åtminstone initialt kom-
mer att vara utmanande och präglas av den globala
finans- och industri krisen.
Om HEXPOL-koncernen
NAFTA 37,2 %
HEXPOL Compounding
HEXPOL Compounding NAFTA
Tracy GarrisonHEXPOL Engineered Products
HEXPOL Gaskets
Lars-Åke BylanderHEXPOL Compounding Europe/Asia
Ralph WolkenerHEXPOL Wheels
Peter KrukHEXPOL Compounding Technology
Carsten RüterHEXPOL Profiles
Lars-Åke BylanderVD och koncernchef
Georg Brunstam
Ekonomi, finans och IR
Urban OttossonKoncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, med fyra produktområden: Compounding, Gaskets, Wheels och Profiles. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba besluts- processer med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Den operativa strukturen framgår av schemat nedan.
HEXPOL är en av världens ledande polymerkoncerner med starka globala marknadspositioner inom gummi- blandningar (Compounding), packningar för platt- värmeväxlare (PHE Gaskets) samt hjul i poly uretan, plast och gummimaterial för truck- och länkhjuls- applikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak den globala fordonsindustrins systemleverantörer samt OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och truckar.
Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och har produktion i nio länder. Mer än 90 procent av faktureringen sker utanför Sverige och sju av koncernens 15 tillverkande enheter finns i de expansiva regionerna Asien, Mexiko och östra Europa. Antalet anställda uppgår till drygt 2 200 varav merparten i Asien, USA och Sverige.
De flesta anläggningarna är relativt nya och är i samtliga fall välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven produktions- och tekniksamord- ning innebär kostnadseffektivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta produktion mellan enheterna.
Affärsidé
Affärsidén är att vara en produkt- och applikations- specialist inom ett begränsat antal utvalda nisch- områden för utveckling och tillverkning av polymera produkter. HEXPOL ska vara den mest efterfrågade partnern till kunder inom nyckelbranscher, såsom fordons- och byggindustrin, energisektorn och material- hanteringsindustrin, genom att erbjuda innovativa och specialiserade polymerprodukter och lösningar.
Vision
Visionen är att vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom utvalda tekniska eller geo- grafiska segment. Detta för att generera tillväxt och aktieägarvärde.
Verksamhetens omsättning 2008 fördelar sig på de två affärsområdena respektive geografiskt enligt följande:
HEXPOL Engineered Products
24% Tillväxt-
Verksamhetens produktion (försäljningsvärde) 2008 fördelar
sig geografiskt enligt följande:
Verksamhetsstrategi
För att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft lägger HEXPOL stor vikt vid varje verksamhetsområdes egna konkurrens- kraft. I syfte att uppnå visionen tillämpas följande fem verksamhetsstrategier:
1. Fokus på produktutveckling
Koncernen besitter en djup och bred polymer- och applikationskompetens. Inom affärsområdet HEXPOL Compounding är exempelvis 80 procent av de i Europa marknadsförda produkterna baserade på unika egenutvecklade recept och koncernen erbjuder kunderna tekniksamarbete för fortsatt utveckling.
Produktutvecklingen sker vid respektive produk- tionsenhet och inom affärsområdet Compounding finns en central teknikavdelning i Belgien. Totalt arbetar cirka fem procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och många är högt utbildade ingenjörer.
2. Kostnadseffektivast i branschen
Välinvesterade anläggningar med hög tekniknivå och bred kompetens i en platt och kostnadseffektiv organisation ger möjlighet till framgång och utveck- ling.
3. Effektiv Supply Management
Koncernen arbetar kontinuerligt med att hitta kostnadseffektiva leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar används. Nära samarbete med kunderna genom lokal närvaro skapar också möjlig- het till effektiva lösningar.
4. Högsta ledningskompetens
Kompetenta och erfarna ledningsteam med global samordning och kontinuerligt utbyte av erfarenheter medför att samtliga enheter anpassar sig till vad som är ”best practice” inom koncernen och branschen.
5. Speed Management
Korta och snabba beslutsprocesser samt tidseffektiv implementering ökar konkurrensförmågan och lyfter organisationens kapacitet.
Tillväxtstrategi
HEXPOL har genom åren skapat stark tillväxt genom god organisk tillväxt och strategiska förvärv.
Denna inriktning ligger också fast för framtiden.
Organisk tillväxt
Koncernens huvudsakliga marknader och kunder har god tillväxt. Ett exempel är marknaden för platt- värmeväxlare, som genomgår en stark tillväxt drivet av jakten på energibesparingar, där HEXPOL levere- rar viktiga komponenter till samtliga större OEM-till- verkare. Ett annat exempel är fordonsindustrin som långsiktigt växer i Asien, Mexiko och östra Europa.
HEXPOL finns här etablerat med toppmoderna anläggningar för att möta teknik- och efterfrågekrav från kunderna. Strategin är att fortsatt ta vara på de möjligheter som uppkommer när gummitillverkare står inför beslutet om att antingen övergå till ”out- sourcing” eller fortsätta blanda ”in-house” med åt- följande investerings- och renoveringsbehov. Även materialhanteringsindustrin växer globalt till följd av kraftigt ökande godsmängder vilket innebär en större efterfrågan på truckar och därmed ökad efter- frågan på HEXPOL:s produkter i form av hjul.
HEXPOL:s förvärvsstrategi
Koncernens strategi är att fortsätta med förvärv inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande affärsområden men inkluderande en breddning av applikationsområden och geografi.
Potentiella förvärvsobjekt kartläggs fortlöpande enligt en tydlig förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras utifrån en rad strategiska para- metrar. Koncernen har ett starkt kassaflöde och en god finansiell ställning som tillsammans med beviljat kreditutrymme ger nödvändig finansiell handlingsberedskap för förvärv.
Varumärken
HEXPOL marknadsför sina produkter via ett antal
väl inarbetade varumärken. Exempelvis är varu-
märket Gislaved Gummi välkänt och välrenommerat
för packningar långt utanför Sveriges gränser. Dess -
2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008 Organisk omsättningstillväxt (Mål 7–10%)
% 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Rörelsemariginal (Mål 8–10%)
% 12 10 8 6 4 2 0
utom används varumärkena GoldKey, Stellana och Elastomeric inom sina respektive produktområden och geografiska marknader.
Finansiell målsättning
Styrelsen har fastslagit följande finansiella mål över en konjunkturcykel: Målsättningen är att den organiska omsättningstillväxten ska uppgå till i genomsnitt 7–10 procent per år samt att rörelse- mariginalen ska uppgå till i genomsnitt minst 8–10 procent per år.
Måluppfyllelse
Måluppfyllelsen under de senaste fyra åren framgår av diagrammen ovan.
HEXPOL har infriat målsättningarna avseende rörelsemarginalen under de fyra senaste åren.
Rörelsemarginalen uppgick 2008 till 9,7 procent (mål 8-10 procent). Målsättningen för den organiska
omsättningstillväxten har överträffats under samt- liga år förutom 2008. Den organiska omsättningstill- växten uppgick 2008 till 3,0 procent (mål 7-10 procent).
Den svaga utvecklingen under senare delen av 2008 är orsaken till den lägre tillväxten. De finansiella målen skall spegla utvecklingen under en konjunk- turcykel och snittet för de senaste fyra åren över- träffar målsättningen både avseende organisk omsättningstillväxt och rörelsemarginal.
Utdelningspolicy
HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 procent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare under förutsättning att bolagets soliditet bedöms tillfredsställande.
HEXPOL:s varumärken
0 500 000 500 2000 2500 3000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2008
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
2007 MSEK
Förvärvens bidrag till omsättningen de senaste tio åren.
(Förvärvsmånad inom parentes)
GoldKey (september 2007) Trostel (september 2005) Thona (maj 2004) GFD (juli 2002) Elastomeric (juli 1998) HEXPOL
Förvärvade enheter visas med avvikande färg representerande konsoliderad omsättning förvärvsåret och påföljande år.
Historik
HEXPOL har anor sedan grundandet av det svenska industriföretaget Svenska Gummifabriks AB i Gisla- ved i slutet av 1800-talet.
Den del av den tidigare mycket diversifierade Gislaved- koncernen som sysslade med gummiblandningar och tekniska produkter förvärvades av Hexagon 1994.
Verksamheten har därefter utvecklats via satsningar på produktutveckling och förvärv av kompletterande bolag. Det enskilt största och viktigaste steget i ut- vecklingen var förvärvet av Thonagruppen 2004.
Strategin har resulterat i att koncernen under de
senaste åren haft en stark tillväxt såväl organiskt
som via förvärv, vilket framgår av nedanstående
diagram.
De väsentligaste stegen i utvecklingen fram till dagens HEXPOL har varit:
• 1893 Bröderna Gislow startar en gummifabrik i Gislaved
• 1966 En ny fabrik byggs för så kallat Tekniskt Gummi
• 1990 Division Tekniskt Gummi blir Gislaved Gummi AB
• 1991 Produktion av packningar för plattvärmeväxlare förvärvas
• 1994 Hexagon AB förvärvar bolaget
• 1995 Stellana AB i Laxå förvärvas
• 1998 Elastomeric Engineering Co. Ltd på Sri Lanka förvärvas
• 2002 GFD Technology GmbH i Tyskland förvärvas
• 2004 Thonagruppen i Belgien förvärvas med verksamhet i Belgien, Tjeckien, Kanada och USA
• 2005 Trostel SEG i USA förvärvas
• 2007 Etablering av tre nya fabriker för gummi blandningar, hjul och packningar i Kina samt en ny fabrik för gummiblandningar i Mexiko
• 2007 GoldKey Processing Ltd i USA förvärvas
• 2008 Namnbyte från Hexagon Polymers till HEXPOL.
• 2008 Utdelning av HEXPOL till Hexagons aktieägare och notering av aktien på NASDAQ OMX Nordic.
Bröderna Carl och Wilhelm Gislow grundade
Aktien och ägarna HEXPOL-aktien
HEXPOL AB registrerades på NASDAQ OMX Nordic den 9 juni 2008 och B-aktien noteras på Stockholm Mid Cap, sektorn industri. Aktiekapitalet i HEXPOL AB uppgår till 53 103 954 SEK, fördelat på 26 551 977 aktier. Av dessa är 1 181 250 A-aktier och 25 370 727 B-aktier. A-aktierna ger vardera tio röster och B- aktierna vardera en röst. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Kursutveckling och omsättning
Kursen på HEXPOL:s B-aktie sjönk under året, från noteringen, med 76 procent och noterades vid ut- gången av 2008 till 17,20 SEK. Högsta och lägsta stängningskurs var under året 72,00 SEK (9 juni) respektive 16,60 SEK (29 december). Under 2008 omsattes 10,0 miljoner HEXPOL-aktier på Stock- holmsbörsen. I genomsnitt omsattes 70 065 aktier per börsdag. Antal omsatta aktier utgjorde 38 pro- cent av totala antalet aktier.
Ägarstruktur
Den 31 december 2008 hade HEXPOL AB 8 864 aktieägare. Andelen aktier ägda av svenska institu- tioner och fonder var den 31 december 2008 mot- svarande 35 procent av kapitalet. Andelen aktier ägda av utländska ägare var 18 procent av kapitalet.
De tio största ägargrupperna svarade för 72 procent av kapitalet och 80 procent av rösterna.
Utdelningspolicy
HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör
utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy
innebär att 25–50 procent av årets resultat efter
skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s
aktieägare under förutsättning att bolagets soliditet
bedöms tillfredsställande.
Aktiekursens utveckling 2008 SEK
80
70
60
50
40
30
20
10
Optionsprogram
I augusti 2008 bemyndigade en extra bolagsstämma HEXPOL AB att införa ett teckningsoptionsprogram för koncernledningen respektive andra ledande be- fattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen genom en riktad emission av 1 325 000 tecknings- optioner. 933 250 teckningsoptioner har överlåtits till av styrelsen identifierade ledande befattnings - havare och nyckelpersoner till ett vederlag om 8 kronor per teckningsoption samt 391 750 har reserveras för framtida rekryteringar av ledande befattningshavare och nyckelpersoner till koncernen. Varje tecknings- option ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B i HEXPOL AB under perioden från och med den 1 mars 2011 till och med den 1 september 2011.
Kursen vid nyteckning av aktie med utnyttjande av teckningsoptionerna motsvarar vad som följer av en marknadsmässig värdering med hänsyn tagen till det fastställda optionsvederlaget i enlighet med Black & Scholes metoden. Emissionen av tecknings- optioner medför en total utspädningseffekt om max- imalt cirka 4,99 procent i förhållande till antalet aktier i bolaget.
Aktieägarvärde och analytiker
HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att ut- veckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media.
HEXPOL-aktien har under året följts och analyse- rats av bland annat följande analytiker:
● Kaupthing bank, Carl-Johan Blomqvist carl-johan.blomqvist@kaupthing.se
● SEB Enskilda, Daniel Schmidt daniel.schmidt@enskilda.se
● Swedbank, Johan Dahl
johan.dahl@swedbank.se
Ägarfördelning 2008-12-31
Antal aktie- Aktieägare Innehav Röster
Aktieägare ägare (%) (%) (%)
Fysiska personer 7 785 87,83% 11,26% 8,04%
varav Sverigeboende 7 700 86,87% 9,63% 6,88%
Juridiska personer 1 079 12,17% 88,74% 91,96%
varav Sverigeboende 740 8,35% 72,70% 80,51%
Summa 8 864 100,00% 100,00% 100,00%
varav Sverigeboende 8 440 95,22% 82,33% 87,38%
Sverigeboende 8 440 95,21% 82,33% 87,38%
Övriga Norden 92 1,04% 4,01% 2,86%
Övriga Europa (exkl. Sveige/Norden) 232 2,62% 7,10% 5,07%
USA 52 0,59% 6,20% 4,43%
Övriga världen 48 0,54% 0,36% 0,26%
Summa 8 864 100,00% 100,00% 100,00%
Antal aktier per aktieägare 2008-12-31
Antal aktie- Antal Antal Innehav Röster
ägare A-aktier B-aktier (%) (%)
1 - 500 7 713 0 726 251 2,74% 1,95%
501 - 1000 509 0 379 464 1,43% 1,02%
1001 - 5000 457 0 907 447 3,42% 2,44%
5001 - 10000 50 0 354 952 1,34% 0,95%
10001 - 15000 29 0 365 865 1,38% 0,98%
15001 - 20000 17 0 302 555 1,14% 0,81%
20001 - 89 1 181 250 22 334 193 88,55% 91,85%
Summa 8 864 1 181 250 25 370 727 100,00% 100,00%
De 20 största ägarna 2008-12-31
Namn Antal Antal Innehav (%) Röster (%)
A-aktier B-aktier
Melker Schörling AB 1 181 250 5 942 085 26,83 47,75
Swedbank Robur fonder 0 2 493 821 9,39 6,71
AB Landå 0 2 400 000 9,04 6,45
Didner & Gerge Aktiefond 0 1 644 495 6,19 4,42
Afa Försäkring 0 1 425 176 5,37 3,83
SSB CL Omnibus AC OM07 (15 PCT) 0 1 367 119 5,15 3,68
Prior & Nilsson Fond- och Kapitalförvaltning AB 0 1 135 386 4,28 3,05
Odin Sverige 1, Nordea Bank Norge ASA 0 708 427 2,67 1,91
Fjärde AP-fonden 0 501 424 1,89 1,35
SEB Private Bank S.A., NQI 0 445 906 1,68 1,20
Simon Bonnier 0 322 743 1,22 0,87
Norge Odin Sverige II, Nordea Bank Norge ASA 0 300 700 1,13 0,81
Handelsbanken fonder inkl XACT 0 293 693 1,11 0,79
SEB Investment Management 0 209 836 0,79 0,56
SIX SIS AG 0 195 402 0,74 0,53
Spyder Lending Account 0 190 405 0,72 0,51
Lannebo fonder 0 181 300 0,68 0,49
Andra AP-fonden 0 168 050 0,63 0,45
Länsförsäkringar fondförvaltning AB 0 147 105 0,55 0,40
Gamla Livförsäkringsaktiebolaget 0 146 627 0,55 0,39
Summa de 20 största ägarna 1 181 250 20 219 700 80,61 86,15
Summa övriga ägare 0 5 161 027 19,39 13,85
Summa 1 181 250 25 370 727 100,00 100,00
Ägarkategorier 2008-12-31
Antal Antal Innehav Röster
Aktieägare A-aktier B-aktier (%) (%)
Finansiella företag 0 8 376 604 31,55% 22,52%
varav banker och fonder 0 6 562 475 24,72% 17,64%
varav försäkringsbolag och pensionsinstitut 0 1 814 129 6,83% 4,88%
Övriga finansiella företag 0 420 0,00% 0,00%
Socialförsäkringsfonder 0 687 134 2,59% 1,85%
Staten 0 123 312 0,46% 0,33%
Kommunal sektor 0 8 072 0,03% 0,02%
Intresseorganisationer 0 151 519 0,57% 0,41%
Övriga svenska juridiska personer 1 181 250 8 754 524 37,42% 55,31%
Ej kategoriserade juridiska personer 0 21 658 0,08% 0,06%
Utlandsboende ägare 0 4 690 781 17,67% 12,62%
Svenska fysiska personer 0 2 556 703 9,63% 6,88%
Summa 1 181 250 25 370 727 100,00% 100,00%
HEXPOL Compounding i korthet Verksamhet
HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och till- verkning av avancerade gummiblandningar av hög kvalitet.
Marknad
Marknaden är global och största slutanvändare är fordonsindustrin. Övriga nyckelsegment är bygg och infrastruktur, kabel-, vatten hanterings-, läke medels- samt energi- och oljeindustrin.
Kunder
Tillverkare av gummiprodukter som ställer höga krav på prestanda och global leverans- förmåga.
Omsättning 2 425 MSEK (1 955) Rörelseresultat 224 MSEK (195) Medelantal anställda 801 (579) Verksamhetsenheter
● HEXPOL Compounding Belgium, Eupen, Belgien
VD: Nico Weber
● HEXPOL Compounding Sweden, Gislaved, Sverige
VD: Lars-Åke Bylander
● HEXPOL Compounding Germany, Hückelhoven, Tyskland
VD: Thomas Rong
● HEXPOL Compounding China, Qingdao, Kina
VD: Han Lee
● HEXPOL Compounding Czech Republic, Unicov, Tjeckien
VD: Milos Pitela
● HEXPOL Compounding Mexico, Aguascalientes, Mexiko VD: Saul Reyes
● HEXPOL Compounding North Carolina, Statesville, North Carolina, USA VD: Shannon Smith
● GoldKey, Middlefield, Ohio, USA VD: Randy Simpson
● HEXPOL Compounding Canada, Magog, Kanada
VD: Daniel Low
Affärsområde HEXPOL Compounding Stark tillväxt och goda marginaler i en efterhand besvärligare marknad
HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade gummiblandningar av hög kvalitet och ett av få verkligt globala företag i branschen.
HEXPOL Compounding erbjuder kunderna avancerade gummiblandningar och tjänster i världsklass. Lång- siktig tillväxt som är ett övergripande mål åstad- koms genom effektiva organisationer i en säker miljö präglad av ständiga förbättringar. Detta upp- nås tack vare välutbildade och kompetenta med- arbetare som är stolta över sitt arbete och gör sitt yttersta för att få nöjda kunder.
Marknad
HEXPOL Compoundings kunder utgörs av tillverkare av gummiprodukter som ställer höga krav på pre- standa och global leveransförmåga. Det största marknadssegmentet är fordonsindustrin. Övriga nyckelsegment är bygg och infrastruktur, kabel-, vattenhanterings-, läke medels- samt energi- och oljeindustrin.
För närvarande står fordonsindustrin för drygt 60 procent av HEXPOL Compoundings omsättning.
En modern personbil innehåller hundratals gummi-
komponenter och en lyxbil innehåller till exempel
mer än 50 meter tätningslister. För många biltillver-
kare, inte minst i premiumsegmentet, är hög kvalitet
vad gäller tätningslister en mycket viktig komponent,
eftersom listerna många gånger påverkar ett för
slutkonsumenten avgörande kvalitetsintryck i form
av en tyst kupé. HEXPOL Compounding är en
ledande leverantör av syntetiska gummiblandningar
för tätningslister till fordonsindustrin.
De större tillverkarna inom fordonsindustrin och deras systemleverantörer är alla globalt verksamma.
Dessa faktorer talar för HEXPOL Compounding, som fokuserar på att globalt kunna leverera mark- nadens bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet.
Den globala fordonsmarknaden växer sig långsiktigt allt större. Antalet tillverkade lätta fordon väntas öka under de kommande åren, huvudsakligen till följd av ökad efterfrågan från tillväxtmarknader som Kina och Indien. Dock är 2009 ett utmanande år med prognostiserad minskad fordonsproduktion.
Enligt statistik från CSM producerades totalt cirka 65 miljoner nya lätta fordon under 2008. Fordons- produktionen minskade redan under 2008 och i Nordamerika väntas en svag produktionsutveckling de närmaste åren. Detta uppvägs av framförallt marknaderna i södra Asien, Kina och Sydamerika där tillväxten väntas bli stark under de närmaste åren. Enligt prognoserna från CSM väntas den glo- bala lätta fordonsproduktionen 2012 uppgå till cirka 75 miljoner nya lätta fordon, vilket motsvarar en genomsnittlig ökning på knappt 4 procent per år.
Samtidigt genomgår branschen omfattande föränd- ringar. Många tillverkare flyttar successivt delar av tillverkningen till lågkostnadsländer och till nya, mer expansiva, marknader såsom östra Europa, Kina, Indien och Mexiko. För underleverantörer medför denna utveckling krav från kunderna att följa med och erbjuda tillverkning på dessa nya marknader.
HEXPOL Compounding har av denna anledning etablerat enheter i Mexiko och Kina. HEXPOL Compounding finns sedan tidigare etablerat i Tjeckien med en av affärsområdets största produk- tionsanläggningar som försörjer marknaderna i centrala och östra Europa.
Utöver vad som nämnts ovan ökar både den globala
och den regionala produktionen hos japanska och
koreanska biltillverkare. HEXPOL har positionerat
sig väl för att möta dessa marknadsförändringar.
Qingdao, Kina
Eupen, Belgien Hückelhoven, Tyskland Gislaved, Sverige Unicov, Tjeckien
Aguascalientes, Mexiko Magog, Kanada
Verksamhetsenheter HEXPOL Compounding
Antal
anställda Produktions-
Enhet Lokalisering (medeltal) Yta m
2kapacitet
HEXPOL Compounding Belgium Eupen, Belgien 81 3 400 16 000 ton
HEXPOL Compounding Sweden Gislaved, Sverige 85 9 200 16 000 ton
HEXPOL Compounding Germany Hückelhoven, Tyskland 87 5 420 35 000 ton
HEXPOL Compounding China Qingdao, Kina 32 4 500 12 000 ton
HEXPOL Compounding Czech Republic Unicov, Tjeckien 124 8 590 32 000 ton HEXPOL Compounding Mexico Aguascalientes, Mexiko 73 6 500 18 000 ton HEXPOL Compounding North Carolina Statesville, North Carolina, USA 89 3 400 16 000 ton
GoldKey Processing Middlefield, Ohio, USA 163 14 864 40 000 ton
HEXPOL Compounding Canada Magog, Kanada 67 4 617 16 000 ton
Totalt 801 60 491 201 000 ton
Middlefield, Ohio, USA Statesville,
North Carolina, USA
Tracy Garrison, chef HEXPOL Compounding NAFTA
Ralph Wolkener, chef HEXPOL Compounding Europe/Asia
Carsten Rüter, chef HEXPOL Compounding Technology
Nico Weber, VD HEXPOL Compounding Belgium
Lars-Åke Bylander, VD HEXPOL Compounding Sweden
Thomas Rong, VD HEXPOL Compounding Germany
Organisation
HEXPOL Compoundings verksamhet är geografiskt uppdelad i de tre regionerna Europa, NAFTA och Asien, och inkluderar nio produktionsanläggningar.
Ansvaret för försäljningen i Europa och Asien sam- ordnas från Belgien, medan försäljningen i NAFTA samordnas från USA. I Belgien finns också en global enhet som fungerar som serviceleverantör till till- verkningsenheterna och har det globala ansvaret för:
- forskning och utveckling (samordning mellan produktionsanläggningar samt utveckling av nya material och produkter),
- globala kundavtal (globala lösningar runt om i världen),
- globala leverantörsavtal (strategiska leverantörsval, prisförhandlingar),
- teknik (utformning av utrustning efter behov), - informations- och kommunikationsteknik (vissa
viktiga programvaror, informationsdatabaser), - kvalitetssystem (bästa praxis, vidareutveckling), - utbildning.
Varje tillverkande enhet är uppbyggd som ett separat företag med fullständig organisation avseende försäljning, produktutveckling och tillverkning,
men det bedrivs också ett nära samarbete mellan enheterna inom samtliga områden. Bearbetningen av de större kunderna är även globalt samordnad med Key Account Managers.
Verksamhetsenheter
Samtliga HEXPOL Compoundings anläggningar håller en standard i världsklass och flera enheter är helt nya. Anläggningarna är dessutom tekniskt lik- artade. Kunskapen om och erfarenheterna av maskin- parken är mycket god inom koncernen, vilket under- lättar service och förbättringsarbete. Dessutom möj- liggörs omflyttningar av produktion mellan enheter genom den gemensamma tekniska standarden i skilda delar av världen.
Det nyförvärvade GoldKey Processing i Ohio, USA är inriktat på avancerade elastomerapplikationer utanför fordonsindustrin, exempelvis flyg-, läke- medelsförpacknings- och textilindustrin. GoldKey kompletterar därigenom koncernens övriga enheter.
Koncernens snabbt växande enhet i Tjeckien är väl
positionerad för att möta efterfrågan från centrala
och östra Europa.
Success story
Lokala leveranser i Mexiko
WocoTech de Mexico ligger i Queretaro, Mexiko och är en del av Wocogroup, som grundades av Franz Joseph Wolf 1956.
Företaget förser bilindustrin med produkter som är utformade en- ligt internationell standard och till- verkade med den senaste tekniken inom material- och processteknik.
Under hösten 2007 startade HEXPOL en ny anlägg- ning i Mexiko. Delar av utrustningen från anläggningen i Kanada flyttades dit och sommaren 2008 installe- rades ytterligare en ny blandningslinje. Anläggningen har fått en bra start och produktionen ökar successivt.
HEXPOL:s anläggning i Kina togs i bruk sommaren 2007. Syftet med investeringen var att erbjuda befint- liga kunder leveranser även till deras verksamheter i Kina. Med denna verksamhet som grund är avsikten även att börja bearbeta lokala kunder. Etableringen av verksamheten har gått enligt plan. Tillverknings- kapaciteten totalt för samtliga anläggningar uppgår till cirka 201 000 ton gummiblandningar per år.
Konkurrenter
Det finns ett fåtal större internationellt verksamma tillverkare av gummiblandningar. Bland dessa kan nämnas Excel Polymers som ägs av ett riskkapital- bolag och har verksamhet i USA, Mexiko och Kina, det börsnoterade kanadensiska AirBoss med verk- samhet i Nordamerika samt familjeägda tyska Krai- burg med verksamhet främst i Europa och Kina.
Det finns också många mindre, lokalt verksamma, tillverkare. Konkurrensen utgörs även delvis av kunder med egen gummiblandnings verksamhet.
Trenden är dock att mindre och medel stora gummi- industrier av kostnads- och process tekniska skäl har svårt att behålla produktionen av gummiblandningar i den egna verksamheten, varför de väljer att ut- lokalisera en allt större del av produktionen till HEXPOL Compoundings anläggningar.
HEXPOL Compounding har stora möjligheter att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och kostnadseffektiv tillverkning av gummiblandningar jämfört med lokala och regionala konkurrenter eller kundernas interna tillverkning.
Teknik och produkter
De gummiblandningar som lämnar HEXPOL Com-
poundings produktionsanläggningar bearbetas ytter-
ligare av kunderna genom extrudering, formsprutning
eller formpressning där delarna får sin slutliga ut-
formning. Kontinuerlig eller diskontinuerlig vulkani-
sering ger slutligen gummiprodukterna dess elastiska
egenskaper.
Wocogroup är ett företag med huvud- kontor i Bad Soden-Salmünster, Tyskland med produktion och försäljningskontor i över 20 länder med 3000 anställda. Woco har varit etablerat i Mexiko sedan 1994 och som WocoTech de Mexico sedan 2008.
De viktigaste kunderna är OEM- och Tier 1- tillverkare både i Mexiko och utomlands.
Företaget tillverkar akustiska produkter för motorer och manöverdon.
Under 2007, när HEXPOL Compounding Mexico startade sin verksamhet, inleddes samarbete mellan bolagen i Mexiko och i Tyskland för att utveckla gummibland-
tar efter, att agera lokalt. Kostnadsbespa- ringarna härrör sig från användandet av lokala råvaror, minskade frakter och lager samt ökad flexibilitet för planering av materialåtgång.
I enlighet med kraven från bilindustrin, ska alla gummiblandningar godkännas enligt en kravspecifikation, som upprättats av tvärfunktionella grupper från båda företagen. De olika momenten omfattar en inledande teknisk analys, tester, en andra teknisk översyn och därefter godkännande för produktion. Genom att arbeta tillsam- mans som ett team och använda den ex- pertis som finns inom båda våra företags
Vi anser att nyckeln till framgång för vår affärsförbindelse är baserat på lagarbete och fokus på kundservice. Samarbetet mellan våra företag sker på alla nivåer och vi båda vet att vi har en win-win- situation som gör oss starkare för att möta de ökande utmaningarna i dagens marknad.
HEXPOL Compoundings produktionsanläggningar har ett imponerande kvalitetssäkringssystem. Hela produktionsprocessen är helt datoriserad för att säker - ställa effektivitet och kvalitet. Blandning i en sluten blandare är en så kallad satsvis process och alla in- gredienser måste därför beredas i enlighet med den vikt som anges i receptet. Alla olika vägningssteg över- vakas av ett IT-system för att vägningen ska bli så exakt som möjligt och för att hela partiet ska kunna spåras.
Såväl recept som blandningsprocessen har stor betydelse för produktens kvalitet. Därför utformar HEXPOL Compoundings forsknings- och utvecklingspersonal recept såväl som blandningsprocessen efter tillämpning, ingredienser och kvalitetskrav.
HEXPOL Compounding gör sitt yttersta för att teknikutveckla de i processflödet inbyggda filtrerings- metoderna för att framställa extremt rena gummi- blandningar. Med avancerad teknik kan an läggning- arna enkelt anpassa sina processer efter kundernas krav. Tack vare den här avancerade tekniken kan HEXPOL Compounding erbjuda en rad olika gummi- blandningar med olika produktformer, till exempel
remsor och gummigranulat.
Moderna IT-system och de senaste testinstrumenten används för kvalitetsinspektion. Efter godkännade släpps de för vidare transport tillsammans med kvalitetsintyg och transportdokument.
Affärsmodell
Tillverkningen är huvudsakligen orderstyrd och baseras på ett begränsat antal råvaror. De viktiga recepten till gummiblandningarna utvecklas ofta i nära samarbete med kunden och kräver unik expertis för att tillverkningen ska bli den rätta. Exempelvis är idag blandningarna i Europa till 80 procent baserade på HEXPOL:s egna recept. I de flesta fall är recepten HEXPOL:s egendom. Råvarorna är till stor del oljebaserade och utsatta för starka pris- fluktuationer. Prissättningen omförhandlas därför flera gånger per år. Försäljningen sker främst via egen säljkår.
Konceptet ”Tänk globalt, agera lokalt” beskriver väl
hur HEXPOL Compounding fungerar.
Success story
Strategi
Innovation och kostnadseffektivitet i fokus HEXPOL Compoundings verksamhet är inriktad på tillverkning och försäljning av högkvalitativa pro- dukter som utvecklas i nära samarbete med kunder med höga krav. Företaget strävar efter att utveckla produkter med fokus på att sänka kundernas totala tillverkningskostnader.
Ytterligare tillväxt på befintliga och nya marknader HEXPOL Compounding är väl positionerat för att öka marknadsandelar på befintliga marknader samt att använda den starka globala närvaron för att öka volymer på nya marknader.
Högkvalitativa produkter till krävande applikationer HEXPOL Compoundings primära kundsegment utgörs av fordonsindustrin och byggnadssektorn.
Kunderna inom fordonsindustrin är inte biltillver- karna själva, utan större systemleverantörer till dessa (Tier1). Dessa systemleverantörer måste
dock leva upp till fordonsindustrins mycket högt ställda krav.
Nära relationer med starka kunder Tillväxten ökar ytterligare av samarbete med kunder som själva verkar på expansiva marknader, exempelvis fordonsmarknaden som expanderar totalt sett. Det är dessutom viktigt att vara leverantör till de tillverkare som ökar sina marknadsandelar.
HEXPOL Compounding har en väl avvägd kund- struktur. Bland annat har HEXPOL Compounding stora leveranser till expansiva japanska och koreanska tillverkare.
Ständiga förbättringar
HEXPOL Compounding arbetar kontinuerligt med att förbättra processerna i organisationen.
Ett exempel är den interna jämförelsen av produk- tionsdata som är en stark drivkraft för enheterna att arbeta enligt bästa praxis.
Parker Hannifin’s Hose Products Division (HPD) tilldelade GoldKey Processing, Inc. 2008 års ”Parker Supplier Award” för ypperlig support för HPD’s utveckling och teknik vid sitt årliga leverantörsmöte. Parker är marknadsledare i alla aspekter av rörelse och styrning av hydraulik, pneumatik och filtrering. Bolaget har mer än tio miljarder dollar i intäkter, 57 000 anställda, 900 000 produk- ter och 300 fabriker som levererar till mer än 1200 marknader.
2008 Parker Supplier Award
Lonnie Gallup: Vice President Parker Global Hose Products, Steve Harsch: Sr. Chemist
GoldKey tar emot ”Parker Supplier Award” , Anne Lane: HPD Supply Chain Mgr., Beth
Byrd: HPD Operations Mgr.
Varumärken
HEXPOL Compounding möter kunderna under två varumärken, HEXPOL och GoldKey. Varumärket HEXPOL används globalt på samtliga marknader.
GoldKey är ett väl inarbetat varumärke på den nordamerikanska marknaden inom sin nisch.
Verksamheten 2008
2008 var ett starkt år för HEXPOL Compounding.
Omsättningen ökade med 24 procent till 2 425 MSEK (1 955) och rörelse resultatet ökade med 15% till 224 MSEK (195). Rörelsemarginalen uppgick till 9,2%
(10,0).
Vi är en av de få verkligt globala aktörerna inom segmentet avancerade gummiblandningar och under året befäste vi vår ledande position genom kraftig tillväxt bl a på nya tillväxtmarknader. I Mexiko växte vi starkt tack vare nya volymer till den inter- nationella fordonsindustrin som kraftigt ökat sina etableringar där. Vår nya enhet i Kina forstätter växa – dock inte så snabbt som önskat. I östra Europa har vi stor framgång med nya volymer främst till den expanderande fordonsindustrin. I USA har vi fram- gångsrikt integrerat det i slutet av 2007 förvärvade bolaget GoldKey Processing. GoldKey, som har sina kunder huvudsakligen utanför fordonssektorn har
Varumärken inom affärsområdet
Utmärkelsen är resultatet av många års arbete för att bygga upp starka relationer mellan kund och leverantör. GoldKey började leverera till Parkers Green Camp, Ohio-anläggningen år 1998 när det beslu- tats att de skulle stänga sin mixer. Under några månader blev GoldKey snabbt god- kända att leverera över sextio olika gum- miblandningar. I slutet av året, levererade GoldKey närmare 200 ton gummi per månad till Green Camp.
Under 2004 meddelade Parker att de skulle stänga Green Camp-anläggningen.
Tillverkningen flyttades till andra fabri- ker i Nordamerika och GoldKey fortsatte som leverantör.
GoldKeys tekniska team arbetar nära Parkers slang-divisions ingenjörer och kemister för att förbättra nuvarande produkters prestanda, såsom förbättra hållfasthet vid låga temperaturer och
nötningsmotstånd. Dessutom arbetar tea- men tillsammans för att hitta billigare al- ternativ, ersätta föråldrade material och utveckla material för nya tillämpningar.
GoldKey har fyra heltidsanställda kemis- ter och teknisk support har en ansvarig kemist för varje kund. Steve Harsch är utvecklingskemist och är kontaktperson för alla Parker-divisioner. Kevin Dominic, GoldKeys processingenjör, ansvarar för att utveckla blandningsförfarandet vid produktion av blandningarna.
Under de senaste två åren, har GoldKeys utvecklingsgrupp arbetat med över fyrtio olika materialblandningar tillsammans med Parker:s slangdivision. Detta arbete omfattade nära tvåhundra laboratorie- projekt och åttahundra enkilos satser med gummiblandningar.
Parkers och GoldKeys tekniska personal
har arbetat med att utveckla färgade hydraulslangar till klippverktyg, som an- vänds av brand- och räddningspersonal.
Med röd, blå och gul färg kan slangarna lättare identifieras och risken minskar att koppla fel, när tiden är en avgörande faktor.
Andra projekt omfattar att förbättra flexibiliteten vid låg temperatur för hydrauliska slangar som används i arktiska miljöer, öka nötningsmotstånd samt behålla och sänka kostnaderna.
GoldKey levererar för närvarande till
18 Parker-fabriker inom Hose Products
Division, Industrial Hose Products
Division, Engineered Seals Division,
Tech Seals Division, O-Ring Division,
Engineered Polymer Division, Stratoflex
Division och Mobile Climate Systems
Divisions.
betydande volymer inom läkemedel-, flyg-, olje- och energisektorn, har utvecklats väl under 2008.
I Europa hade vi fram till slutet av tredje kvartalet god efterfrågan i alla våra bolag men året avslutades med svaga volymer från främst fordonsindustrin där merparten av fordonstillverkarna dramatiskt redu- cerade sin produktion i kvartal 4.
2008 var också ett år med mycket kraftiga råvaru- prishöjningar. Vi har efter besvärliga prisdiskussioner, leverantörsbyten samt receptförändringar lyckats kompensera dessa höjningar och därför har vi endast marginella påverkningar på rörelsemarginalen. I slutet av året förändrades dock råvarusituationen och prisbilden började sjunka.
De för oss helt avgörande teknik- och processavdel- ningarna har under året förstärkts både vad gäller numerär och nivå.
Framtidsutsikter och prioriteringar
HEXPOL Compoundings mål är att stärka sin globalt marknadsledande position som utvecklare och leverantör av högkvalitativa gummiblandningar
till kunder med höga krav inom exempelvis fordons- industrin. Därutöver innefattar strategin att öka försäljningen inom andra krävande applikations- områden, till exempel inom kabel-, vattenhanterings-, läkemedels- samt energi- och oljeindustrin. En ut- maning är att kunna hantera den volatila råvaru- miljön genom att kontinuerligt utveckla mer kostnadseffektiva lösningar eller justera marknads- priserna.
HEXPOL Compounding är väl positionerat för fortsatt tillväxt, både geografiskt och i applikations- hänseende.
2009 blir dock ett utmanande år där våra priorite-
ringar är att genom teknik och processutveckling
öka våra marknadsandelar. Vi prioriterar även
fortsatta satsningar på geografiska tillväxtmarkna-
der som Mexiko, Kina och östra Europa. Vår andel
utanför fordonssektorn fortsätter också att växa
tack vare många nya applikationsområden främst
genom förvärvet av GoldKey.
800 600 400 200
2005 2006 2007 2008
12
9 6 3
2005 2006 2007 2008
250 200 150 100 50
2005 2006 2007 2008
100 80 60 40 20
2005 2006 2007 2008
80
60 40
Q1 07
Q1 08
Q2 08
Q3 08
Q4 08
100 80 60 40 20
2005 2006 2007 2008
100 80 60 40 20
2005 2006 2007 2008
50 40 30 20 10
2005 2006 2007 2008
2500 2000 1500 1000 500
2005 2006 2007 2008
20
Q2 07
Q3 07
Q4 07
Q1 07
Q1 08
Q2 08
Q3 08
Q4 08 Q2
07 Q3 07
Q4 07 12
9 6 3
