Verksamhetsberättelse 2019
Östergötlands Idrottsförbund
Organisation ... 4 Uppdrag och mål ... 5-12 - En ny syn på träning och tävling
- Den moderna föreningen engagerar - Inkluderande idrott för alla
- Jämställdhet för en framgångsrik idrott - Ett stärkt ledarskap
Påverkansarbete 2019 ... 13-14 LOK-stöd ... 14 Verksamhetsberättelse Östergötlands
Idrottshistoriska Sällskap ... 15-16 Stiftelsen Idrottens Hus ... 16-17 Utmärkelser ... 17 Guldklubben ... 17 Personal 2019 ... 18
Östergötlands Idrottsförbund
Fastes gata 4, 582 78 Linköping | Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping Arena Tel: 010-476 50 00 | www.rfsisu.se/ostergotland | facebook.com/rfsisu.ostergotland
Ordförande har ordet
Idrottsrörelsen är en av de största folkrörelserna. Här i Östergötland är vi cirka 130 000 medlemmar i 850 för- eningar. Idrott leder till färre livsstilsrelaterade sjukdomar såsom cancer, diabetes och fetma. Studier visar att barn och ungdomar som idrottar i föreningar har fler kompisar, bättre självkänsla och självförtroende, skolkar mindre och begår färre brott än de som inte idrottar i förening. Vi gör Sverige starkare.
Den ökande hälsoklyftan är en av vår tids stora samhällsutmaningar. Samtidigt som många människor mår bra ser vi att fler mår sämre och att samhället får ökade kostnader för sjukförsäkring och sjukvård. Forskning visar att det bästa och mest kostnadseffektiva sättet att få fler att må bättre är att fler deltar i idrott och fysisk aktivitet.
Svensk idrott har påbörjat en förändringsresa mot 2025. Målen om livslång idrott i förening kräver att idrotts- föreningar klarar att utveckla både elit och erbjuda bredd- och motionsidrott och att se att dessa hänger ihop.
Ett helt liv med idrott ger ett starkare Sverige.
Hur kan vi då visa på ”Idrottens samhällsnytta”?
I spåren av kommunernas spartider behöver vi tillsammans visa på vad idrotten verkligen ger tillbaka och vilka värden vi står för. Påverkansarbetet blir allt viktigare och under 2019 har det genomförts på alla nivåer.
En jämställd, inkluderande idrott för alla, i förening, hela livet kräver utövare, medlemmar, ideella krafter, ledare och tränare. Det behövs styrelseledamöter som utvecklar och driver föreningen och aktiviteter som finansierar densamma. Men det krävs även statliga och kommunala bidrag för att säkerställa arenor, planer, ishallar och simhallar. Utmaningen blir att påvisa varför kommunerna ska satsa på detta när skolor, omsorg och sjukvård slåss om samma resurser. Utmaningen blir att påvisa idrottens nytta i samhället – i skolan, inom omsorgen och i sjuk- och äldrevården. Utmaningen blir att påvisa att satsningar inom nämnda områden genom idrottsrörelsens verksamheter och värden, minskar kostnaderna för desamma. Rörelsesatsningar i skolor minskar stillasittandet bland barn och unga. Rörelseråd syftar till ökad fysisk och psykisk hälsa. Sam- synsprojekt möjliggör idrottande i flera sporter högre upp i åldrarna och anläggningsstöden ger fler möjlighet till aktivitet.
• Hur behöver den moderna föreningen organiseras för att möta framtidens behov?
• Hur får vi fler att utbilda sig till tränare och ledare?
• Hur får vi ett inkluderande samhälle?
• Hur minskar vi psykisk ohälsa får vi friskare människor?
• Hur får vi ett mer jämställt samhälle där killar och tjejers insatser och framgångar värderas och belönas lika?
Vi vet! Idrotten kan! Vi har kunskapen och förmågan!
Vårt uppdrag, i Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna, står på två ben: idrottsuppdraget och folkbildningsuppdraget. Det finns stora likheter mellan statens mål och syften med folkbildningen och idrottsrörelsens mål. Folkbildningen inom en idrottsförening ger kraft åt människors tankar, idéer och vilja att utvecklas. Människor som rustas med kunskap och bildning, som vrider och vänder på frågor tillsammans med andra, engagerar sig. 2020 lägger vi samman våra båda organisationer i RF-SISU Östergötland och fort- sätter på våra uppdrag med förnyad kraft.
Nu gäller det bara att politiken och beslutsfattarna tar rätt beslut så vi får förutsättningar och resurser för att möjliggöra detta. Vår utmaning blir att fortsätta påvisa Idrottens samhällsnytta så rätt beslut tas på alla nivåer så våra fantastiska idrottskonsulenter, tillsammans med Er i föreningarna kan fortsätta vår utveckling mot 2025. Idrottskonsulenterna stödjer föreningar i hela distriktet och gör ett enormt viktigt arbete för individers, idrottsföreningars och samhällets utveckling. Konsulenterna anordnar lärgrupper, kurser och framtidsorien- terade samtal kring de fem utvecklingsresor som idrottsrörelsen nu fokuserar på: En ny syn på träning och tävling, Den moderna föreningen engagerar, Inkluderande idrott för alla, Jämställdhet för en framgångsrik idrott och Ett stärkt ledarskap.
Ann-Sofie Hjertstedt, ordförande
Organisation
Styrelse
Förbundsordförande Ann-Sofie Hjertstedt, Motala Vice ordförande Mats E Johansson, Linköping Förbundssekreterare Kristin Lönnqvist, Norrköping Förbundskassör Tomas Forsberg, Mjölby Övriga ledamöter Anna Ed, Linköping
Mats Johansson, Motala
Elaine Lundman, Norrköping
Niloofar Mosavar Rahmani, Norrköping
Ulrika Wiklund, Linköping
Carl Fredrik Graf, Linköping
Adjungerad tjänsteman Kristin Lönnqvist, Norrköping
Hedersledamöter Marie-Anne Andersson-Sager, Norrköping
Elsie Bogren, Linköping
Sven Hagman, Linköping Gillis Persson, Motala Valberedning
Ordförande Åsa Hjärtstrand, Linköping
Ledamöter Jonas Svensson, Linköping,
Karin Ahl, Mjölby Revisorer
Utses av Ernst&Young Sammanträden
Styrelsen har under verksamhetsåret haft nio (9) protokollförda sammanträden.
Foto: Bildbyrån
Uppdrag och mål
Samhället förändras i allt snabbare takt och svensk idrott står inför utmaningar. För att närma oss de övergripande målen för 2025 jobbar Östgötaidrot- ten för närvarande med en verksamhetsplan som sträcker sig över två år, 2018 och 2019.
Verksamhetsplanen utgår från fem utvecklingsre- sor som har identifierats under svensk idrotts stra- tegiska arbete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025.
Utifrån idrottsrörelsens önskade läge 2025, de insatser som beskrivs i den strategiska planen samt de mål som styrelsen satt upp för vår verksamhet har vi inom ramen för de fem utvecklingsresorna arbetat med följande prioriterade områden under 2019:
En ny syn på träning och tävling
Träning, tävling och prestation utgör en väsentlig del av idrottsrörelsens själ och stimulerar individer och lag att utmana sig i kamp med såväl andra som sig själva. Former och strukturer för träning och täv- ling ska anpassas för att passa såväl barn och ung- domar som vuxna och äldre idrottares behov. Vi ska genomföra bildnings- och utbildningssatsningar kring den nya synen på träning och tävling i våra för- eningar och synen på träning och tävling ska genom- syra den idrottsövergripande tränarutbildningen.
2025 har vi en idrottsrörelse där alla får plats att idrotta utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar. Trä- ning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet.
Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation sna- rare än på resultat. Utvecklingen av rörelseförstå- else och rörelserikedom står i centrum. Utövaren känner sig kompetent, får tilltro till sin egen förmå- ga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation.
Detta gör att fler idrottare väljer att idrotta längre, vi blir fler och även antalet framgångsrika elitidrot- tare ökar. 2025 har idrotten på alla nivåer utvecklat strukturer och stödsystem och beteenden vilket bi- dragit till att medlemmarna är mer aktiva under en längre tid. Det är naturligt att idrotta i en förening hela livet.
Idrottens Dag
Idrottens dag med tema “en ny syn på träning och tävling” är en nationell satsning av Riksidrottsför- bundet (RF), som genomfördes i hela Sverige. I Öst-
ergötland genomförde vi för andra året i rad Idrot- tens dag i Motala i början av september. Med åska, blixtar och dunder, som kuliss kom ändå över 2 500 besökare till Stadsparken där 40 idrottsföreningar visade upp sina idrotter på lite annorlunda sätt.
I Finspång genomfördes Idrottens dag för för- sta gången, här som ett ”night event”, en lördag eftermiddag och kväll. På området Grosvad fick deltagarna bla prova ridning, gymnastik, brottning, mountainbike, bågskytte och rullskidor. Kvällen av- slutades med discodans och godisregn.
Att som förening delta på Idrottens dag är inte bara en möjlighet att visa upp sig det innebär också att föreningen måste tänka till hur just deras idrott kan bedrivas på ett annat sätt än den traditionellt görs vilket främjar både föreningens och idrottens ut- veckling.
Samsyn
2017 skrev Östergötlands Fotbollförbund, Öster- götlands Innebandyförbund, Östergötlands Ishock- eyförbund, Mellansvenska Handbollförbundet och Bandyförbundet Distrikt Mellansverige under ett samsynsavtal som ska göra det lättare för barn att utöva flera idrotter samtidigt och inte tvingas välja i för tidig ålder. Avtalet innebär bland annat att alla parter ska träffas för att skapa en gemensam täv- lings- och aktivitetskalender. Under 2019 har även Östsvenska basketdistriktsförbundet och Östergöt- lands Skidförbund skrivit under Samsynsavtalet.
2019 har idrottsföreningar i flera kommuner träffats för att komma överens om hur man tillämpar avta- let på bästa sätt i den egna kommunen. I Motala tex deltog 14 idrotter, 20 föreningar, 50 ledare. Samsyn är ett förhållningssätt som föreningen genom sina ledare måste jobba med både internt och gentemot andra idrotter och föreningar. Allt för att fler barn och unga ska kunna få idrotta på det sätt som de själva väljer.
Rörelsesatsning i skolan
Riksidrottsförbundet fick 2018 ett uppdrag från regeringen att genomföra en nationell rörelsesats- ning i skolan. Rörelsesatsning i skolans uppdrag är att genomföra en kraftsamling för mer rörelse och utveckling av rörelseförståelse i anslutning till skol- dagen.
Under 2019 har arbetet tagit fart främst i västra Östergötland. En överenskommelse har skrivits med bildningschef i Motala kommun och under året har 13 av 18 skolor (F-6) utbildats inom rörelseför- ståelse och vikten av mer rörelse i skolan och 6 av dessa skolor har gjort en egen handlingsplan för hur de ska få in mer rörelse under skoldagen. Den enda friskolan i Motala kommun har en egen överens- kommelse. Under året har också regelbundna mö-
ten skett med elevhälsan i Motala kommun för att arbetet ska fortsätta och integreras i skolans arbete även om rörelsesatsningen inte finns kvar.
I Boxholms kommun är båda grundskolorna med och har både utbildats och skrivit handlingsplan. I Mjölby kommun har 5 skolor både genomgått ut- bildning och skrivit handlingsplaner. I Linköpings kommun är två skolor utbildade och gjort hand- lingsplaner.
Samordnaren för rörelsesatsningen har också bland annat utbildat blivande fritidsledare på Valla folk- högskola, pratat på BRIS nätverksträff, informerat bildningsnämnden i Motala, deltagit som utbil- dare under Motala kommuns kompetensmässa för grundskolan (där 17 av 18 skolor nåddes) och varit ett inslag på flera föräldramöten ute i skolorna.
Under året har även samordnare för rörelsesats- ningen varit en aktiv del av Move Motala och Sätt Norrköping i rörelse, vilket är två kommuners arbe- te för att fler ska vara i rörelse.
En samverkan har också skett med redan befintliga arbeten som görs i idrottssvaga områden, ex Sportis After School i Motala kommun.
Utöver arbete i distriktet har samarbete med sam- ordnare i övriga landet skett för att driva arbetet framåt, där bland annat en hel del material tagits fram.
Rörelseråd
Under 2019 har vi tillsammans med flera kommuner bildat ”rörelseråd” för att angripa problematik kring inaktivitet och stillasittande. Ett gott exempel finns i Motala där vi tillsammans med kommunen bildat Move Motala. Move Motala är ett samlingsnamn, ett varumärke, för en satsning kring ökad rörelse i kommunen där Östergötlands Idrottsförbund och Motala kommuns fritid samverkar. Styrgruppen består av Motala kommuns fritidsstrateg och per- sonal från Östergötlands Idrottsförbund. Syftet är ökad psykisk och fysisk hälsa för alla kommunin- vånare genom att få fler verksamheter att priori- tera rörelse och få föreningsidrotten att jobba med
”ny syn på träning och tävling”. Ett syfte är också att sprida kunskap kring rörelseförståelse, där rörelsesatsning i skolan har nått 13 av 18 F-6 skolor i Motala kommun under året.
Det har också startats ett ”rörelseråd” med repre- sentanter från bland annat förskola, grundskola och andra kommunala områden, regionen, Tillväxt Mot- ala, Länsstyrelsen, idrottsrörelsen och media. Syftet med rörelserådet är att få till långsiktiga och kort- siktiga strategier för ökad rörelse i Motala. Genom idé- och erfarenhetsutbyte bidra till att utveckla och synkronisera olika aktörers aktiviteter för att öka
möjligheter till rörelse för Motalas invånare.
Move Motala lanserades i samband med Motala expo i mars 2019. Under året har vi satsat på att utbilda skolor, skapa aktiviteter i idrottssvaga om- råden, haft aktivitetsområde på Vätternrundan och Vättern bike games och varit en del av Idrottens dag. Ett stort arbete har också varit att på sociala medier (Instagram och Facebook) visa tips på aktivi- teter runt om i kommunen för alla åldrar.
Nationellt har Move Motala presenterats på en na- tionell konferens anordnat av Utvärderingsringen, ett nätverk för tjänstepersoner i offentlig sektor.
Move Motala har också officiellt blivit peppare till Generation PEP, en organisation som arbetar för att sprida kunskap och skapa engagemang kring barn och ungas hälsa.
Även i Norrköping har vi tillsammans med Norrkö- pings kommun startat ett rörelseråd. Där syftet är att genom utbyte av kunskap och erfarenheter hitta nya samverkansområden för att få fler norrköpings- bor i rörelse. Aktörerna som varit med inledningsvis är Kultur- och fritidskontoret, Kommunstyrelsens kontor, Samhällsbyggnadskontoret, Utbildningskon- toret, Region Östergötland och Länsstyrelsen. For- merna är fortfarande under uppbyggnad och kom- mer fortsätta utvecklas under 2020.
Grundutbildning för tränare
Grundutbildning för tränare är fortfarande en re- lativt ny utbildning som vi under året har satt for- merna för riktigt bra. Utbildningen är en blandning av digitalt lärande på hemmaplan och fysiska träffar.
Vi har under 2019 genomfört tolv utbildningar med totalt 200 deltagare fördelat på 44 föreningar. Det har varit bra spridning på såväl idrotter som var i länet föreningarna hör hemma. Vi kan tydligt se att det finns ett samband mellan vilka idrotter delta- garna kommer ifrån och vilka specialidrottsförbund som har just denna utbildning som en del i sin ut- bildningsstege, tex SWEMO, simidrott och friidrott.
Det är dock fler specialidrottsförbund som rekom- menderar att deras ledare ska gå den och som pla- nerar att ta i den i sin stege vilket är positivt.
Trygg idrott
På Riksidrottsmötet i maj 2019 togs flera beslut för en tryggare idrott. Idrottens ombudsman får utökat mandat att vägleda, företräda och anmäla ärenden till bestraffning, möjligheten att utesluta medlem som bryter mot värdegrunden blir mer tydlig och det kommer att bli mer kännbara bestraffningar vid kränkningar. Specialförbund, specialdistriktsför- bund och idrottsföreningar åläggs också att från och med den 1/1 2020 begära utdrag från belastningsre- gistret på ledare som i sitt uppdrag eller anställning har direkt och regelbunden kontakt med barn.
I Östergötland har vi under året utbildat ca 85 unika idrottsföreningar som i tre steg skapat förutsätt- ningar för en tryggare idrott. Vid första tillfället har föreningar träffats lokalt eller idrottsvis och tillsam- mans skapat en förståelse genom föreläsning och diskussion, för att sedan fortsätta arbetet med att skapa en handlingsplan och en policy i sina respek- tive föreningar. Vid de gemensamma återträffarna diskuteras utmaningar, implementering och fortsatt arbete med trygg idrott i föreningen.
Vi har också stöttat ett flertal specialdistriktsför- bund i deras arbete med att trygga idrotten. Detta har skett genom inbjudan till mötesplatser, föreläs- ningar och metodmaterial.
Den moderna föreningen engagerar
Idrottsföreningen utgör grundstrukturen för svensk idrott och föreningarna är en förutsättning för den omfattande verksamheten. Idrottsrörelsen är själv- ständig men samverkar med andra aktörer när det gör verksamheten bättre. Engagemanget hos med- lemmarna i föreningen skapar aktiviteterna och ut- vecklar framtidens idrott. De ideella ledarna är helt avgörande i den dagliga idrottsverksamheten men för att de ska vilja engagera sig även i framtiden behöver formerna för att engagemang förenklas och anpassas efter den moderna människans livs- situation.
2025 har vi en stark och levande idrottsrörelse där människor vill engagera sig och är stolta att vara en del av sin förening. Medlemskapet är moderni- serat. Det är enkelt och välkomnade att engagera sig i föreningen oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningens möten hålls i så- väl gamla som nya forum och verksamheten känne-
tecknas av glädje, gemenskap och öppenhet.
Utveckling av idrottsförbund
För att stödja utvecklingen av idrotten i linje med strategi 2025 avsatte SISU Idrottsutbildarna och Öst- ergötlands Idrottsförbund 700 000 kr under 2019 i en specifik satsning på våra specialdistriktsförbund (SDF). Fonden riktade sig till specialdistriktsför- bund i Östergötland som avser bedriva ett utveck- lingsarbete i sina föreningar i Östergötland, för att utveckla verksamheten så att människor väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande. Utifrån sina behov ansökte SDF medel för att täcka utvecklingskostnader för ett projekt i linje med idrottens strategi för 2025. Östergötlands ridsportförbund utgick från problemställningen;
”Vad är en modern förening och hur fångar vi nya generationers engagemang för att vara med och utveckla föreningslivet till något attraktivt, inspire- rande, livslångt och en plats där alla är välkomna.”
Man genomförde ungdomsforum på fyra platser dit alla föreningars ungdomar bjöds in. En träff med inspirerande föreläsare samt workshops om hur utvecklingen i föreningarna kan utvecklas till att bli attraktiv, inspirerande, engagerande och en mötes- plats för alla. När man genomfört alla ungdomsfo- rumen ska man arrangera en utbildningshelg för 25 ungdomsledare som utbildades till ungdomsinspira- törer. Innehållet i utbildningen byggde på samman- ställningen från Ungdomsforumen.
Tanken är att ungdomsinspiratörerna ska arbetar vidare i föreningarna med utveckling av ungdoms- sektionerna och ungdomsinflytande. Både i sina egna föreningar och i andra föreningar. Ungdomsin- spiratörerna kommer att ha mentorer från Distrik- tets Ungdomssektion, utbildningssektion och kansli samt bjudas in till träffar och fortbildningar.
Foto: Bildbyrån
Diplomerad förening
SISU har under 2019 deltagit aktivt som samarbets- part i Svenska Fotbollsförbundets nya rikstäckande föreningsutvecklingsprojekt ”Diplomerad förening”.
Svensk fotboll vill genom lanseringen av Diplome- rad förening sätta fokus på vikten av att vi skapar en föreningsmiljö där barn och ungdomar har roligt, är trygga, mår bra och får lära sig fotboll. I Öster- götland har SISU samarbetat med Östergötlands Fotbollsförbund och bidragit med resurser till pro- jektledning, organisering och strategisk utveckling av projektet.
Tolv fotbollsföreningar har anslutits sig och skrivit överenskommelse med Svenska Fotbollsförbundet och påbörjat utvecklingsarbete i projektet i samar- bete med ÖFF:s och SISU:s gemensamma fotbolls- team. Cirka 300 organisationsledare har deltagit på seminarium, workshop och utbildningar kring trygg idrottsmiljö, föreningskunskap, diskrimine- ringsgrunderna, jämställdhet, barnkonventionen, verksamhetsidé, värdegrund och visionsutveckling, ledarskap och tränarskap, fotbollens spela, lek och lär, ta fram marknads, kommunikations och evene- mangsplan samt framtidsforskning och omvärlds- analys.
Medverkande föreningar 2019: Dagsbergs IF, Kim- stad GoIF, Eneby BK, Lotorps IF, Lindö FF, Ringarums IF, Kättinge IF, IFK Wreta Kloster, IFK Norrköping FK barnfotboll 5-13 år, Borens IK, Krokeks IF, KFUM Lin- köping Futsal
Det ideella ledarskapet
Ett av våra mål under året har varit att lyfta fram det ideella engagemanget och det ideella ledarskapet. I samarbete med Motala Vadstena tidning gjorde vi under sommaren en artikelserie om idrottens ide- ella krafter kallad ”Vardagshjältar- en förutsättning för Motalas idrottsliv”. Fotona från artiklarna blev till en fotoutställning som visades under Idrottens Dag och som en utställning i biblioteket under hös- ten.
En av de svåraste rollerna att rekrytera till i en idrottsförening är kassörsrollen. Vi har därför lagt extra fokus på att under året på olika sätt stötta kas- sörerna i deras roll. Vi har till exempel genom fört fem kassörsutbildningar på tre platser.
IdrottOnline-support
Vi har haft löpande support i IdrottOnline för att underlätta för föreningen att hantera sin adminis- tration. Support erbjuds även via Riksidrottsförbun- dets ärendesystem; Freshdesk där vi har hanterat ett 80-tal ärenden. Under 2019 hölls sex utbildningar samt praktiska workshops vid sex tillfällen.
Introduktionsutbildning för föreningsledare Under hösten 2019 lanserades Introduktionsutbild- ning för föreningsledare som syftar till att utforska förutsättningarna för att bedriva en attraktiv verk- samhet i en idrottsförening. Det är en öppen webba- serad utbildning med fem utgångspunkter: förening- en och demokratin, föreningen och idén, föreningen och verksamheten, föreningen och engagemanget samt föreningen och administrationen. Varje avsnitt innehåller ett antal filmklipp med tillhörande reflek- tionsfrågor och den går att göra som självstudier, lärgrupp eller föreläsning. Eftersom lanseringen blev försenad har utbildningen inte genomförts i så stor utsträckning som vi hoppats. Vi kan heller inte se hur många som själva har gått in och gjort utbild- ningen vilket gör det svårt att veta hur många vi har nått ut till. Men det är en bra utbildning som vi kom- mer jobba mer med under 2020.
Inkluderande idrott för alla
Ambitionen om träning och tävling för alla i fören- ingar – där alla ska känna sig välkomna – innebär att svensk idrott behöver göra en resa mot inklude- ring av grupper som i dagens samhälle inte ses som norm. Det gäller samtliga diskrimineringsgrunder och det handlar om att sänka ekonomiska trösklar och göra idrotten tillgänglig nära där människor bor.
Inkludering utgår från ett synsätt där människors förmågor är utgångspunkten och egenskaper som kön, etnicitet eller andra förutsättningar inte skapar förväntningar i sig. För att uppnå inkludering behö- ver verksamheten utvecklas för att passa olika indi- vider.
2025 känner sig pojkar och flickor, kvinnor och män i olika åldrar och med olika förutsättningar välkomna i idrottsföreningen. 2025 speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolkningen i Sverige. Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens förutsättningar, såsom funk- tionsnedsättning, ekonomi eller var man bor.
Inkluderingsstöd
Många föreningar har under 2019 med hjälp av integrationsstöd från Östergötlands Idrottsförbund kunnat arbeta aktivt med att undanröja hinder och sänka trösklar och på så sätt inkludera fler i verk- samheten.
Totalt har ÖIF betalat ut drygt 753 450 kronor till 36 olika föreningar inom 18 olika idrotter för att underlätta och stötta föreningarnas arbete med inkludering.
Ett gott exempel på hur man lyckats välkomna nya grupper i idrotten är Bollihop i Linköping. Bollihop Linköping är en verksamhet som drivs av förening-
arna KFUM Linköping och BK Tinnis. Bollihop star- tades 2016 och har sedan dess erbjudit öppna trä- ningar i fotboll- och futsal för tjejer mellan 7–19 år, året runt i Berga, Ryd och Skäggetorp. Verksamhe- ten är öppen för alla men når majoritet tjejer som tidigare inte inkluderats in i föreningslivet. Träning- arna är kostnadsfria och ingen anmälan krävs. Skol- samverkan är en viktig framgångsnyckel och utöver de öppna träningarna erbjuder Bollihop sociala aktiviteter för tjejerna och deras familjer.
Parasport och aktivitetsdagar
Många föreningar är intresserade av att öppna upp sin verksamhet för att kunna inkludera fler perso- ner med funktionsnedsättningar, men de är osäkra på hur man ska nå målgruppen och vilka behov av anpassningar som finns. Som ett led i att underlätta för föreningar och målgrupp att hitta varandra har vi under året har vi genomfört två aktivitetsdagar, en i Himmelstalundshallen, Norrköping och en i Skäggetorp, Linköping. Dagarna var mycket upp- skattade och flera personer hittade nya möjligheter till idrott i förening. Ett exempel på en förening som gjort detta möjligt är Champion Taekwondo, som medverkade under Parasportdagen i Skäggetorp.
De var med och visade sin idrott och gav besökarna möjlighet att testa. Flera av de som provade började sedan träna kontinuerligt i den ordinarie verksam- het som föreningen bedriver. I denna förening fungerar det utmärkt för personer med olika förut- sättningar att träna tillsammans i de ordinarie trä- ningsgrupper som finns.
Inkluderingsansvarig
22 föreningar i distriktet har nu med hjälp av ÖIF/
SISU tillsatt en roll som inkluderingsansvarig. Rollen ska hjälpa föreningen att satsa mer på nyrekryte- ring, mångfald och få mer och fler engagerade med- lemmar. Fungera som kontaktperson för nya med- lemmar, marknadsföra till nya målgrupper samt skapa ett arbetssätt och en struktur som gör att för- eningen kan fortsätta arbetet över tid ingår också.
Föreningarna är:
KFUM Linköping, Borens IK, IFK Vreta Kloster, FF Ja- guar, Motala Simsällskap, Hemgårdarnas BK, BK 30, Västers BTK, Åby IF, NIF Bosna, LSW IF, Norrköping Panthers, Linköpings Squashklubb, Norrköpings Kvinnliga IK, Korpen Vadstena, Korpen Motala, IFK Linköpings BK, Östra Ryds IF, BK Tinnis, Åtvidabergs FF, Motala Futsalklubb, Motala Segelsällskap Idrottssvaga områden
Runt om i Sverige finns områden, stadsdelar och kommuner där idrottsrörelsen är svag. I dessa om- råden ses en låg föreningsnärvaro (få föreningar i aktuellt område) och också lågt föreningsdeltagan- de hos boende i området. Ofta finns också socio- ekonomiska markörer såsom låg inkomststandard, högre kriminalitet osv. Östergötlands Idrottsför-
bund har med hjälp av riktat statsanslag kunnat prioritera hjälp och stöd i några av dessa områden i Östergötland. Prioriterade områden 2019 har varit Klockaretorpet, Hageby och Navestad i Norrköpings kommun, Ryd och Skäggetorp i Linköpings kommun och Ekön, Väster och Charlottenborg i Motala kom- mun. Under året har alla de här tre kommunerna haft en särskilt utsedd idrottskonsulent med upp- drag att utifrån ett förstärkt stöd i stadsdelarna ar- beta för att stödja befintliga föreningar, stödja initia- tiv att starta nya föreningar eller verksamheter och att samverka med andra aktörer. Viktiga insatser har varit föreningsutveckling, ledarutbildning, organise- rad spontanidrott och samverkan med kommun, po- lis och bostadsbolag.
I slutet av 2018 påbörjades en fördjupad kartlägg- ning av Klockaretorpets idrott med hjälp av medel
från Delmos (den statliga myndigheten Delegatio- nen mot segregation). Kartläggningen utmynnade i ett analysarbete där samtliga idrottskonsulenter som arbetar med de prioriterade områdena var del- aktiga. I analysen framkom flera viktiga principer för framgångsfaktorer och hinder för framgång som vägleder oss i fortsatt arbete. Vi har också haft ett erfarenhetsutbyte med Studiefrämjandet med våra respektive Delmos-kartläggningar som utgångs- punkt.
I Norrköping lades mycket tid första halvåret på att planera och genomföra ”Sommarklubben” i samar- bete med Hyresbostäder och Norrköpings kommun.
Sex olika stadsdelar (Klockaretorpet, Navestad, Ha- geby, Marielund, Ljura och Ektorp) fylldes av idrotts- aktiviteter under tre sommarveckor med hjälp av unga feriearbetare anställda genom kommunen och idrottsföreningar som höll i aktiviteter.
Andra halvåret fokuserades arbetet mest till Nav- estad, där det i utgångspunkt funnits få aktiva för- eningar. Vi har stöttat både föreningar som har Na- vestad som utgångspunkt och de som bedriver eller vill starta verksamhet där, genom både finansiell stöttning och vägledning för att utveckla verksam- het. Samverkan har skett med Frinavets Fritidsgård och Navestadskolans Skolidrottsförening som sta- bila punkter i området, som har nära kontakt med barn och ungdomar samt erbjuder viss idrottsverk- samhet. Nätverket har skapat bra möjligheter för föreningar som vill starta verksamhet att visa sin idrott på skolan och fritidsgården och redan från start nå ut till rätt målgrupp. Många bidrag betala- des ut i slutet av året och vi kommer arbeta nära verksamheterna under våren för att hjälpa till med uppstart, utveckling och uppföljning. I Hageby har
två nya sektioner startat i Hageby IF, boxning och friidrott. I Klockaretorpet har vi fortsatt att stötta befintliga föreningar, samt hjälp till vi skapandet av en helt ny förening; BK Klocket boxning.
Jämställdhet för en framgångsrik idrott
Medvetenheten om vikten av jämställdhet ökar allt- mer i samhället. För svensk idrottsrörelse finns stora möjligheter om man lyckas ta tillvara på värderings- förändringarna och lika stora risker om man låter bli. Jämställdhet har historiskt setts som en vär- degrundsfråga inom svensk idrott och inte som en faktor för idrottsutveckling. Även om jämställdhet ingår i diskrimineringsgrunderna och arbetet med inkludering samordnas, måste svensk idrott särskilt fokusera på jämställdhet. Frågan om kön kan även fungera som en bra ingång i ett analys- och föränd- ringsarbete som också inbegriper andra jämlikhets- frågor.
2025 har vi en jämställd idrott. Vi ser en jämställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Möjligheten är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Arbetsformer och för- delning av uppdrag utformas så att män och kvinnor har lika stora möjligheter att medverka. Idrottsrö- relsen tillämpar jämställdhetsintegrering i sin verk- samhet.
Föreläsningar och temafrukost
Under 2019 har vi intensifierat arbetet mot en jäm- ställd idrott genom en mängd aktiviteter som för- hoppningsvis är ett bra avstamp mot 2020. Som uppstart på året föreläste tidigare elitskidåkaren Maria Rydqvist för ett 100-tal åhörare om ”Vem tjänar på jämställdhet” där frågorna var: Varför är
Foto: Bildbyrån
strukturerna så svåra att ändra, vilka osynliga makt- förhållanden behöver vi lära oss att se, hur kan vi få fler tjejer att idrotta längre samt ta ledaruppdrag samt hur skapar vi som förening en handlingsplan för förändring?
Våra lokalkontor satte fokus på jämställdhetsfrågan under idrottsfrukostar där samtalen kretsade kring olika teman som ledarskapet, machokulturen och privilegier. Jämställdhet har historiskt setts som en värdegrundsfråga inom svensk idrott och inte som en faktor för idrottsutveckling men där börjar en förändring ske.
Jämställdhetsfrågan har klivit högre upp på agendan hos många föreningar och förbund och exempel på det är tex att Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna haft en aktiv roll i ÖFFs satsning
”+10.000” som verkar för fler tjejer/kvinnor som ledare på alla positioner.
Ett annat exempel är HC Wettern, MAIF Hockey och Mjölby Hockey som har börjat nätverka mer för att få fler tjejer att börja spela ishockey och fler kvinn- liga ledare.
Locker Room Talk
Ett annat sätt att arbeta med killar och jämställdhet, men med en yngre målgrupp, är genom konceptet Locker Room Talk, som är en samtalsserie på åtta tillfällen som vänder sig till pojkar i åldern 10–14 år.
Där samlas man med samtalsledare och pratar om schyssta attityder i ett förebyggande syfte. Under hösten 2019 skrev vi som ett av få distrikt ett avtal med LRT för att tillsammans genomföra denna vik- tiga satsning.
Ekonomiska styrmedel
Där det finns möjlighet använder vi de ekonomiska styrmedlen för att integrera jämställdhetsperspekti- vet i utvecklingsarbete. När vi tar beslut om idrotts- lyfts- och integrationsmedel strävar vi efter att alltid ha med en jämställdhetsaspekt i våra beslut. En an- nan viktig signal är att Östergötlands Idrottsförbund belönar de förbund som har en jämn fördelning mellan kvinnor och män i sin SDF-styrelse. Detta görs genom ett förstärkt grundbidrag i SDF-anslaget för de förbund som uppnått fördelningen 60/40 i sin styrelse. 32 SDF ansökte om anslag 2019, av dessa hade tolv en jämställd styrelse och fick ta del av det högre grundbidraget.
Ett stärkt ledarskap
De ideella idrottsledarna är ryggraden i svensk idrott. De utgörs av ledare, tränare, förtroende- valda, funktionärer och domare. Ledarna är avgö- rande för att leda och stimulera till en bra idrott och för att få alla med på tåget i utvecklingsarbetet mot 2025.
Det är i föreningen som förändringen måste ske. För att lyckas behöver svensk idrott stärka ledare i för- bund och föreningar men också i ökad omfattning attrahera ledare i blandade åldrar, av båda kön och med olika bakgrund.
2025 har svensk idrott ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Svensk idrott har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer.
Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär
Foto: Bildbyrån
O-ringen
Sommaren 2019 genomfördes O-ringen i Östergöt- land vilket föregicks av en hel del folkbildning. Vi processledde den lokala organisationens lednings- grupp, där de satte mål och strategier för sitt arbe- te och arrangemanget. Vi utbildade gruppledarna som hade olika ansvarsområden i ledarskap och vi utbildade alla volontärer i värdskap. Utöver det har mycket av arrangemangsförberedelserna genom- förts i lärgrupper vilket har skapat stor delaktighet och lärande för deltagarna.
Ledarcoachen
Idrottsföreningar med barn- och ungdomsverksam- het har under 2019 haft möjlighet att söka Idrotts- lyftsstöd för att tillsätta en Ledarcoach. Syftet med satsningen är att hjälpa föreningar att behålla och rekrytera ledare samt att utveckla sin barn- och ungdomsidrott. Föreningen utser själva en men- tor som coachar och utvecklar övriga ledare i för- eningen. Med satsningen hoppas vi att det ska bli tryggare, lättare och mer attraktivt att bli ledare i Östergötland. Under 2019 har 10 unika föreningar i Östergötland en Ledarcoach.
Sportis Camp som ett verktyg för utbildning På flera platser i länet anordnar ÖIF och SISU i sam- arbete med kommunerna och bostadsbolag idrotts- aktiviteter under sommaren i form av till exempel dagläger som Sportis Camp eller spontaidrott som Sommarklubben. Det ger många barn och ungdo- mar chansen att prova nya idrotter som man kanske vill fortsätta med efter sommaren. Det ger också ett stärkt ledarskap för många unga ledare som utbil- das och coachas att ta nya ledaruppdrag.
Ett gott exempel är Sportis i Ydre kommun. Under v 33 2019 arrangerades Ydre Sportis Camp i sam- arbete med Ydre kommun och idrottsföreningar i kommunen. Åtta unga ledare har utbildades i ledarskap. Medverkande Idrottsföreningar deltog i utbildning Trygg idrott för att säkerställa en trygg idrottsmiljö för barn och ungdomar. Under veckan deltog 22 flickor och 24 pojkar årskurs 4-6. Inledning av veckan startade med att ta fram egna ledstjärnor, teambuilding och Barnens spelregler. Deltagare fick möjlighet att prova på 11 idrotter, men även värde- grundsarbete och kulturverkstad där det skapades minnen av Ydre Sportis 2019. Veckan avslutades med en dansuppvisning för anhöriga och utdelning av diplom. Medverkande föreningar: Torpa AIS, IFK Österbymo, OK 64 orientering, OK 64 mountainbike, Ydre Ridklubb, Ydreskolans Skol-IF, Ydre Dragkamp och Castingförbundet. För att följa upp Sportis har Skol-IF har bjudit in Ydre Dragkamp till skolan och har arrangerat innebandyturnering under höstlovet och andra aktiviteter.
och svensk idrottsrörelse är och uppfattas som Sve- riges ledande ledarskola.
Ledarskapsnätverk
Som ett led i arbetet med att stötta chefer i våra idrottsföreningar planerar vi ett ledarskapsnätverk för de föreningar som har anställd personal. Under ett antal träffar 2019 fick deltagarna kompetensut- veckling och erfarenhetsutbyte i teman så som Att leda i förändring, arbetsmiljö i teori och praktik, arbetsgivarskap och medarbetarskap och konflikt- hantering och svåra samtal.
Värdefullt
SISU Idrottsutbildarna och Östergötlands Idrottsför- bund delar varje år ut ett pris till Årets värdefulla ledare och Årets värdefulla förening, tillsammans med Norrköpings kommun. Utmärkelserna delas ut inom ramen för vår satsning Värdefull idrottsfören- ing, där syftet är att få föreningar att samtala och fundera över vad som är viktigt och värdefullt inom idrotten, bortom de sportmässiga resultaten.
Årets pris delades ut i festlig inramning på scenen under augustifesten. Maryam Al-Azawi från Akil- les fick 2019 års pris för årets värdefulla ledare och Årets värdefulla förening blev Kätting IF.
Påverkansarbete 2019
Digitalisering, samverkan, kommunikation, utbild- ning och bildning har identifierats som extra viktiga förutsättningar för strategiarbetet. Till det kommer det faktum att det idag är brist på ändamålsenliga anläggningar och idrottsmiljöer. Dessa förutsätt- ningar är avgörande för idrottsrörelsens utveckling och de skär genom samtliga utvecklingsresor.
Under 2019 har Östergötlands Idrottsförbund drivit ett aktivt påverkansarbete kring våra prioriterade intressepolitiska frågor gentemot politiker och be- slutsfattare, både på lokal och nationell nivå. På nationell nivå har vi tillsammans med Riksidrotts- förbundet och övriga distrikt drivit gemensamma frågor och kampanjer. På lokal nivå har mycket handlat om både fysiska träffar och påverkan genom bland annat media.
Prioriterade områden
Vi har under året drivit ett starkt påverkansarbete för fler tillgängliga anläggningar och idrottsmiljöer i samtliga 13 kommuner. Insatser har gjorts både på lokal och nationell nivå. På den lokala nivån har vi i flera olika forum träffat politiker, idrottsföreningar och beslutsfattare. Vi har genom ett antal reportage och debattartiklar fått genomslag för våra frågor i lokal media.
Inför Almedalsveckan drev RF och övriga distrikt kampanjen ”Bygg för vår hälsa” som uppmärksam- made hur idrotten glöms bort när kommuner byg- ger nytt, förtätar eller helt enkelt inte prioriterar de anläggningar som finns. Kampanjen spreds på debattplats, i nyheter och sociala medier. Gensva- ret var stort och runtom i hela landet skickades det mejl till kommunpolitiker från medborgare om behovet av nya anläggningar, nya idrottsytor eller rustning av befintliga.
I juni bjöd vi de Östgötska Riksdagspolitikerna på en träff med anläggningstema. Träffen innehöll också ett studiebesök på Wreta Klosters anläggning och föreningen berättade om möjligheter och utma- ningar i föreningen i allmänhet och i anläggningsfrå- gan i synnerhet.
Under många år har vi genomfört en idrottsdag till- sammans med Länsstyrelsen Östergötland och är glada för att vår nya landshövding Carl Fredrik Graf vill fortsätta med detta samarbete. Årets idrottsdag hade tema ”Inkludering” och började med en stu- dieresa till Finspång där vi besökte Ryttarkamrater- na i Finspång där de fick berätta om sin verksamhet.
Även Grosvad med de olika aktivitetsytorna besök- tes och Fritidsutvecklare Kirsi Aronsson berättade om det kommande O-ringen arrangemanget. På ef-
Foto: Carl Sandin / Bildbyrån
termiddagen bjöds föreningar, kommuner och flera intressenter in till en eftermiddag med inspiration föreläsningar, erfarenhetsutbyte och diskussion.
Anläggningsstöd
Under 2019 betalades drygt 4,9 miljoner kronor ut i anläggningsstöd till föreningar i 9 av länets 13 kom- muner. Totalt har 39 föreningar beviljats anlägg- ningsstöd vilket är den högsta noteringen någonsin.
Bråvalla IK fick bidrag till att anlägga en multiarena vilket har varit mycket uppskattat av föreningens ungdomar men också av skolans elever som nyttjar anläggningen för spontanidrott under rasterna.
Ett annat gott exempel är Ljungsbro Tennisklubb som byggde om en av sina inomhusbanor till en padelbana vilket har breddat föreningens verksam- het och på så sätt ökat medlemsantalet.
Fotbollen nationellt ändrade sina spelformer för barn och ungdomar. Anpassningen innebar att man såg över antalet spelare, spelytan och planens form samt storleken på målburar. I ett nära samarbete med Östergötlands Fotbollförbund så möjliggjorde vi, genom vårt anläggningsstöd, att fotbollsförening- arna fick möjlighet att uppdatera sina anläggningar efter de nya spelformerna i form av nya målburar och fotbollssarg.
Nätverkande och antidoping
Östergötlands Idrottsförbund har under många år samarbetat med olika aktörer, för att kunna ge ännu mer tyngd åt vissa gemensamma frågor.
Under året har ÖIF deltagit i flera betydelsefulla nätverk, bland annat BRIS-nätverket i Linköping, där professionella från olika delar av samhället, den privata, den ideella och den offentliga sektorn som jobbar aktivt med att värna om barnens rättigheter.
Östergötlands Idrottsförbund har under 2019 haft representanter i den regionala samverkansgruppen för 100% Ren hårdträning. ÖIF har haft konsultupp- drag att genomföra årsmärkningar för deltagande gym och föreningar samt kostnadsfritt utbilda i Idrottens dopingsreglemente vid den årliga gymut- bildningen.
Vaccinera klubben mot doping är ett preventions och åtgärdspaket som är framtaget av Riksidrotts- förbundet. Klubben gör först en antidopinganalys och skapar sedan en egen handlingsplan för antido- pingarbetet. Utöver de förebyggande åtgärderna så får föreningen en beredskap för att hantera doping- fall i praktiken. Under 2019 har 13 föreningar vac- cinerat/förnyat sin vaccination.
Riksidrottsförbundet har i uppgift att genomföra merparten av alla dopingprov som genomförs på
Flest antal LOK-stödsaktiviteter per förening
Placering Förening Antal smk
1 Linköpings Allmänna SS 4 368 2 Norrköpings Kappsimningsklubb 3 757 3 Norrköpings Basketförening 3 512 4 Linköpings Studenters Idrottsförening 2 939 5 IF Friskis&Svettis Linköping 2 768 6 Linghems Sportklubb 2 140 7 Norrköpings Gymnastikförening 2 002 8 IFK Norrköping Fotbollsklubb 1 697 9 Smedby Allmänna IS 1 695 10 Linköping Innebandyklubb Ungdom 1 639 11 Hjulsbro Idrottsklubb 1 586 12 Intern.Kenpo K C Norrköping 1 561 13 Lindö Fotbollsförening 1 376 14 RP Idrottsförening Linköping 1 350
15 KFUM Linköping 1 348
16 Skogslottens Ryttarförening 1 311 17 Linköpings Konståkningsförening 1 306
18 Eneby Bollklubb 1 265
19 Norrköpings Tennisklubb 1 126 20 Åby Idrottsförening 1 107 21 Tjalve Idrottsförening Norrköping 1 102 22 Rimforsa Idrottsförening 1 078 23 Linköping Hockeyclub 1 070 24 Linköpings Fältrittklubb 1 014
25 Bollklubben Kenty 994
Flest antal LOK-stödsaktiviteter per idrott
Placering Idrott Antal IF Antal smk
1 Fotboll 112 42 261
2 Ridsport 36 11647
3 Innebandy 34 9067
4 Simidrott 7 7542
5 Gymnastik 22 6417
6 Friidrott 12 5224
7 Tennis 11 4779
8 Basket 4 4770
9 Handboll 12 4618
10 Ishockey 9 4052
11 Akademisk idrott 9 3398
12 Karate 6 2399
13 Orientering 18 2136 13 Taekwondo 6 1574 15 Bordtennis 11 1539 16 Budo och Kampsport 9 1498 17 Konståkning 2 1445
18 Golf 10 1373
19 Boxning 8 1341
20 Bandy 5 1277
21 Korpen 5 1174
22 Bowling 9 928
23 Skidor 13 775
24 Parasport 6 756 25 Badminton 6 698 prioriterade idrottsutövare, elitidrottare. Utöver det
har Östergötlands Idrottsförbund ett antal kontrol- ler att själva styra över. Målgrupper som är priori- terade är ”morgondagens elitidrottare”, utövare på seniornivå strax under elitnivå, idrottsgymnasier, idrottsföreningar där distrikten fått tips om att det förekommer doping samt föreningsdrivna gym som är diplomerade enligt 100% ren hårdträning. Under 2019 har Östergötland genomfört 24 förebyggan- de dopingkontroller fördelat på sju föreningar och idrottsutbildningar.
LOK-stöd
LOK-stöd Totalt 430 föreningar sökte statligt aktivi- tetsstöd, LOK-stöd under 2019. En minskning med 10 föreningar jämfört med 2018 då 440 föreningar sökte.
Under 2019 har LOK-stöd utbetalats med totalt 13 210 766 kr (2018: 20 102 331) kronor i länet. Det extra ledarstödet bestod av 65 084 (2018: 91 410) kronor.
Totalt redovisade föreningarna i Östergötland 141 383 (2018: 215 754) godkända aktiviteter och 1 450 095 (2018: 2 462 245) deltagartillfällen under 2019.
(Notera att siffrorna för hösten 2019 inte är helt fär- diggranskade när denna statistik sammanställdes vilket kan innebära att de kommer att justeras. 2018 års siffror är justerade och uppdaterade mot föregå- ende års verksamhetsberättelse)
Verksamhetsberättelse
Östergötlands Idrottshistoriska Sällskap
2019 blev återigen ett bra verksamhetsår för ÖIHS. Sällskapets tjugoförsta årsmöte ägde rum på motionscaféet i Vidingsjö den 26 mars med 42 st deltagande medlemmar. Till att leda årsmötesför- handlingarna valdes Östergötlands Idrottsförbunds ordförande Ann-Sofie Bremer Hjertstedt.
Efter själva årsmötesförhandlingarna intervjuade radio o sport profilen Bosse Olsson squashlegen- daren Fredrik Johnson som bland annat spelat i sin moderklubb i 45 år, varit proffs i 12 år och spelat i 52 länder.
Styrelsen har under året haft 7 protokollförda mö- ten. Styrelsen har under verksamhetsåret bestått av : ordförande Sven Hagman, vice ordförande och sekreterare Bengt Samuelsson, kassör Marianne Andersson-Sager, ledamöter Beo Röhs, Bengt Rehn, Lennart Nilsson, Kenneth Thapper och Kjell Augusts- son.
Allmänt 2019
ÖIHS är ett av landets 22 idrottshistoriska sällskap.
Idrotten är vår största folkrörelse och vår uppgift att dokumentera och bevara dess kulturarv är viktig för framtida generationer och tack vare vårt museum kan vi varje vecka möta idrottshistoriskt intresse- rade från framförallt Östergötland men även från övriga delar av landet.
Förutom vårt öppethållande av vårt museum har vi under året haft 11 övriga arrangemang som idrott- scaféer, studieresor, föreläsningar, specialvisningar av museet med mera.
Vår ekonomi är stabil bland annat tack vare ekono- miskt stöd från Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Östergötland.
Sällskapet har 240 enskilda medlemmar och 33 för- eningar och förbund.
Idrottsmuseet 2019
Under året har vi haft vårt museum öppet under 39 söndagar och haft c:a 1400 besökare. Våra öp- pettider är söndagar mellan kl 10.00 – 14.00. Vi har även haft ett antal gruppbesök under veckans övriga dagar av pensionärsföreningar, veteranklubbar och andra grupper. Vi har fri entré.
En mycket uppskattad utställning har varit den lite annorlunda ”Vi minns vårt 60-tal”. Den speglade förutom idrotten även nöjeslivet och vardagslivet under 60-talet.
I slutet av 2019 öppnade vi tre nya utställningar med ca 200 unika bilder om gamla idrottsarenor i Linköping:
• Folkungavallen - 100-åringen som försvann.
• Tinnerbäcksbadet - 81-åringen som förnyas.
• Gamla IP - som blev p-plats för Tinnis och nu- mera bebyggd med bostadshus.
Vårt stjärnrum växer och förnyas ständigt. Under det gångna året har vi fått en squashracket från Fredrik Johnson, en matchtröja från före detta landslagskaptenen i handboll Gunilla Olsson, en värja från fäktaren och moderna femkampskvinnan Kerstin Woupio Danielsson samt Bragd Birgers ten- nisracket.
Medlemsresor
Årets heldagsresa samlade ett 50-tal medlemmar och gick till Motala. Vi inledde med ett besök på IK Borens nya idrottsanläggning där vi serverades morgonfika för att sedan få en mycket intressant in- formation om föreningens breda verksamhet. Där- efter besökte vi Industrimuseet som blev en verklig höjdare där 2 st guider bjöd på en mycket intres- sant och roande visning av industristaden Motalas många sevärdheter. Efter lunch informerade en kommunrepresentant om ”Lallandia projektet” som om alla planer går i lås kommer att bli en enormt stor bad och semesteranläggning.
Därefter besökte vi Vätternrundan och fick veta en hel del om världens största cykellopp och tankar om hur loppet kan utvecklas. Resan avslutades sedan med ett besök på Brunnby Musteri där eftermid- dagskaffe serverades och tid fanns för egna inköp.
Vår kortresa samlade ett 20-tal medlemmar. Vi be- sökte först en av Tekniska verkens kraftstationer i Hovetorp. Vårt andra besök var hos Linköpings Fäkt- klubb där vi fick en mycket intressant information om föreningens verksamhet och där vi själva fick prova på fäktningens svåra konst.
Idrottscafé
Den 17 april arrangerade Borens IK ett idrottscafé i den nybyggda klubblokalen vid sjön Borens strand.
Kjell Augustsson, mångårig ordförande i föreningen och även styrelseledamot i ÖIHS, ledde kvällen. Kjell valdes in som ordförande i föreningen redan som 21-åring. Vi fick en utförlig information om fören- ingens breda verksamhet. Här i föreningen var inte målet nummer 1 att avancera så högt som möjligt i seriesystemet utan man arbetade med att ha en mångfald av aktiviteter så att alla medlemmar skulle trivas. Vi fick även höra tre verkliga veteraner, Raoul Jonsson, Peter Petré och Tomas Samuelsson med sammanlagt 144 år i sin förening berätta om sin tid i föreningen.
Medlemstidningen
Vår medlemstidning kommer ut med 4 nummer per år och innehåller bland annat lokalt idrottshistoriskt material och information om vårt museum och våra resor.
Slutord
ÖIHS riktar ett stort tack till Östergötlands Idrotts- förbund, SISU Idrottsutbildarna Östergötland och Linköpings kommun för gott samarbete och ekono- misk stöttning. Slutligen ett varmt tack till våra med- lemmar för all hjälp och engagemang under året.
Linköping 2020-01-15
Sven Hagman, ordförande ÖIHS
Verksamhetsberättelse Stiftelsen Idrottens Hus
Stiftelsen under 2019
På grund av att stiftelsens stadgar säger att stiftel- sens syfte är att förvalta Idrottens Hus i Vidingsjö så kan inte styrelsen agera på annat sätt än att dels ifrågasätta stiftelsens status dels försöka ändra stif- telsens stadgar. Båda dessa vägar är juridiskt myck- et komplicerade eftersom stiftelseformen är noga skyddad i lagstiftningen.
Efter beslut 2018 om att stiftelsen är en stiftelse har styrelsen tagit fram förslag på justerade stadgar och 2019 förankrat dessa i respektive stiftares styrelser och årsmöten. De ändrade stadgarna ligger mycket nära stiftarnas ursprungliga avsikter.
Dessa ändrade stadgar har under 2019 skickats till tillsynsmyndigheten Länsstyrelsen som underrät- telse i enlighet med stiftelsens egna stadgar §13 och Stiftelselagens regler i 6 kap 1-4§ om rätt att ändra vid ändrade förhållanden. Länsstyrelsen har enligt lagen tre månader på sig att förbjuda styrelsen att tillämpa beslutet (om ändring av stadgar) och denna tid går ut i mitten av februari 2020. Tills dess avvak- tar styrelsen.
Året som gått
Stiftelsen har under året haft mycket få beslut att hantera. Styrelsen har därför haft sammanträden vid de tillfällena. Ekonomin består endast av att medlen från försäljningen av huset å Vidingsjö stått stilla på bankkonto. Det finns beslut om mer aktiv förvaltning men stadgarnas inriktning samt volalite- ten på finansmarknaderna har gjort att man avstått.
Framtid
Vid utgången av 2019 väntar styrelsen fortfarande på svar alternativt tyst accept från Länsstyrelsen. I mitten på februari 2020 vet man besked. Därefter
Foto: Petter Arvidsson / Bildbyrån
kommer stadgarna fastslås på Stiftelsens årsmöte.
De justerade stadgarna följer stiftarnas intention att tillhandahålla mötesplats för idrotten i Östergöt- land med ett Idrottens Hus. Skillnaden är att de nya stadgarna inte låser sig till ett fysiskt hus utan att Stiftelsens ändamål blir ”att skapa förutsättningar för mötesplatser för Östgötaidrottens verksamhet i Idrottens hus”. Dessutom minskas styrelsen till en mer hanterlig storlek med ”två ledamöter utsedda av ÖIF, och en ledamot från vardera instiftande SDF, ÖFF och ÖBTF”.
I missivet till Länsstyrelsen framhålls att dessa mö- tesplatser inte ens behöver vara fysiska utan även kan vara virtuella, dvs via modern teknik.
Förutsatt att Länsstyrelsen inte motsätter sig änd- ringen så kommer styrelsen under kommande år arbeta med hur man skall fördela medel för att på bästa vis hjälpa till att tillhandahålla sådana mötes- platser.
Stiftelsen Idrottens Hus i Östergötland 2020-02-05
Per Jameson, ÖIF, Ordförande Tomas Forsberg, ÖIF
Dan Elofsson, ÖFF Sven Hagman, ÖBTF
Utmärkelser
Under 2019 genomfördes en förändring av kriterier för utmärkelser i hela landet med syftet att skapa ett system för utmärkelser som ser lika ut över hela landet.
Under året har följande utmärkelser utdelats:
ÖIF:s förtjänstdiplom Anders Strömlid, Smedby AIS
Anders Johansson, Finspångs Bågskytteklubb Per Nilsson, Finspångs Bågskytteklubb Roger Andersson, Finspångs Bågskytteklubb Elin Kättström, Finspångs Bågskytteklubb Sten-Åke Nilsson, Finspångs Bågskytteklubb Marie Löfroth, Finspångs Bågskytteklubb Magnus Jarl, Finspångs Bågskytteklubb ÖIF:s förtjänsttecken i silver
PA Sterner, Smedby AIS ÖIF:s förtjänsttecken i guld
Christer Epparn, Finspångs Bågskytteklubb Kerstin Kättström, Finspångs Bågskytteklubb Kjell-Åke Carlsson, Finspångs Bågskytteklubb
Inger Pettersson, Finspångs Bågskytteklubb Anders Bengtsson, Finspångs Bågskytteklubb På Riksidrottsmötet i Jönköping tilldelades sju öst- götar RFs högsta utmärkelse, Förtjänsttecknet i guld:
Björn Ahlberg, Vikbolandet - fotboll Clas Carlsson, Linköping - handboll Stig Hagström, Sturefors - fotboll Sven-Gunnar Holm, Linköping - friidrott Bengt-Olov Ideskog, Norrköping - rugby Raoul Jonsson, Motala - fotboll
Peter Petré, Motala - fotboll
Thomas Samuelsson, Motala - fotboll, orientering, motorsport
Dessa pristagare har som minst varit aktiva som ledare i 47 år!
Guldklubben
Inom Östgötaidrotten finns Guldklubben Östgöta- idrottens Veteraner som bildades 1985. Medlem- skap i Guldklubben erbjuds de som mottagit Riks- idrottsförbundets högsta utmärkelse, förtjänst- tecknet i guld. Ett mångårigt engagemang som idrottsledare är en förutsättning för att erhålla RF:s högsta utmärkelse. Genom Guldklubben ges också möjlighet för medlemmarna att träffas några gånger per år. Några av medlemmarna är fortfarande verk- samma inom idrottsrörelsen, medan andra lagt den aktiva ledartiden bakom sig.
Guldklubben delar varje år ut stipendium till unga idrottare som fortbildar sig vid något idrottsgymna- sium. Inbjudan att nominera mottagare för 2019 är sända till alla SDF. Styrelsen väntar på förslag och utdelning planeras till årsmötet i april 2020.
Guldklubbens styrelse består av Kristina Thurée ordförande, Berryl Arvehell, Thomas Winberg, Len- nart Nilsson och Sven Hagman. Bo Petersson och Kerry Kempe är revisorer.
Riksidrottsförbundets högsta utmärkelse delas ut vid Riksidrottsmötet som arrangeras varje udda år. Vid RIM 2019 var Björn Ahlberg, Claes Carlsson, Stig Hagström, Sven Gunnar Holm, Bengt Ideskog, Raoul Jonsson, Peter Petré och Thomas Samuelsson mottagare av förtjänsttecknet och nu medlemmar i Guldklubben.
Personal 2019
Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har ett nära samarbete för att vara ett så bra stöd som möjligt för länets idrott.
Distriktsidrottschef Kristin Lönnqvist
Medarbetare på Östergötlands Idrottsförbund
Idrottsstrateg Kjell Augustsson
Idrottskonsulenter Lolita Bladh
Leila Mengüc Lindquist Lotta Haraldsson Miro Hristov
Patrik Johansson
Johan Råsbrink Ayar Shekha Mattias Sköld Madeleine Wibeck
Ella Karlsson
Idrottsservice
Verksamhetsledare/kommunikatör Marie-Louise Elebring Övriga medarbetare Idrottsservice Ida Andersson
Steve Maguire
Ewa Norlin
Berit Oscarsson
Sara Reinholdsson Dana Rosengren Anna-Karin Sunnerstam Adam Åström
Medarbetare på SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsledare/idrottskonsulent Tina Nilsson
Idrottskonsulenter Ida Kregert Blomstrand Kjell Storm
Robert Axelsson Erik Henriksson Carl Blomqvist Mikael Kempe Fredrik Sundberg
Elisabeth Wiström
Ellenor Hjalmarsson Ekman Hans Wetterhall
Max Kankelwitz
Idrottsservice Anneli Björkman
Linnéa Skymberg
© Östergötlands Idrottsförbund | FebruOmslagsfoto: Elisabeth Wiström / Sportis Camp Ydre
Östergötlands Idrottsförbund
Fastes gata 4, 582 78 Linköping | Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping Arena Tel: 010-476 50 00 | www.rfsisu.se/ostergotland | facebook.com/rfsisu.ostergotland
