Smålands Idrottsförbund

(1)

Verksamhetsberättelse 2019

Smålands Idrottsförbund

SISU Idrottsutbildarna Småland

(2)

INNEHÅLL

RF-SISU Småland

POSTADRESS: Box 485, 551 16 Jönköping

TELEFON: 036-34 54 00

E-POST: smaland@rfsisu.se

HEMSIDA: rfsisu.se/smaland

FACEBOOK: @rfsisu.smaland

INSTAGRAM: @rfsisu.smaland

INNEHÅLL

FÖRKORTNINGAR IF Idrottsförening RF Riksidrottsförbundet

SDF Specialdistriktsidrottsförbund SF Specialidrottsförbund SOK Sveriges Olympiska Kommitté

Ordförande och distriktsidrottschef 3 Utvecklingresa: En ny syn på träning och tävling 6 Utvecklingresa: Den moderna föreningen engagerar 10 Utvecklingresa: Inkluderande idrott för alla 12 Utvecklingresa: Jämställdhet för en framgångsrik idrott 14 Utvecklingresa: Ett stärkt ledarskap 15 Utvecklingresa: Idrotten gör Småland starkare 16 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Småland 19

Övriga verksamheter 21

Idrottens finansiering 22

Verksamhet i kommunerna 24

Styrelse 34

Personal 35

Glimtar från SDF-verksamhet 36

Stipendier 42

Utmärkelser och extern representation 43 Statistik Smålands Idrottsförbund 44 Statistik SISU Idrottsutbildarna Småland 48 Årsredovisning Smålands Idrottsförbund 54 Årsredovisning SISU Idrottsutbildarna Småland 65

Omslagsbild: Bildbyrån

(3)

INLEDNING

ORDFÖRANDE ROGER ÖDEBRINK

SÅ VAR DET då dags igen att summera ett verksamhetsår inom Smålandsidrotten.

Att skriva dessa rader är dock lite annorlunda mot tidigare år. Det blir nämligen sista gången någon ordförande skriver om Smålandsidrottens verksamhet, då vi från och med januari 2020 heter RF-SISU Småland. Smålands Idrottsförbund bildades 1902 och SISU Idrottsutbildarna Småland bildades 1985 och tidigt användes namnet Smålandsidrotten som ett begrepp för vår två organisationer. När vi vid Distriktsidrottsmötet i 2019 beslutade om en juridisk sammanläggning av de två organisationerna innebar det också att vi beslutade om att vårt nya namn för de sammanslagna organisationerna blir RF- SISU Småland.

ARBETET MED SAMMANLÄGGNINGEN har varit intensiv under året med att informera olika intressenter om att vår verksamhet handlar om idrottsutveckling och fortbildning, precis som tidigare. Mycket av sammanläggningen handlar om att vi inom organisationen ska få enklare administration. Det kommer även för oss i styrelsen att underlätta arbetet med att styra och leda verksamheten.

ATT MED NÅGRA korta rader beskriva all den verksamhet som bedrivs inom Smålandsidrotten är egentligen omöjligt.

Mycket redovisas i ord och siffror längre fram i verksamhetsberättelsen och speglar väl den stora verksamhet som vi bedriver. Det jag särskilt vill trycka på är beskrivningar av hur långt vi har kommit i arbete med Strategi 2025 och utvecklingsresorna för att nå dessa mål.

Jag tycker du ska ta dig god tid till att läsa, med början på sidan 6, om detta viktiga arbete.

NÄR DU ÄNDÅ läser i

verksamhetsberättelsen så får du inte missa stycket om ”Verksamhet i kommunerna”. Här ser man verkligen hur stor idrottsverksamheten i Småland är.

Imponerande med många idrotter, många föreningar och det mest imponerande, alla dessa ledare som gör ett stort och viktigt arbete i alla föreningar.

DET IDROTTSPOLITISKA ARBETET har under 2019 bestått mycket av att upprätthålla de goda kontakter vi har med region- och kommunpolitiker. En ny reviderad påverkansplan har också tagits fram för de kommande åren.

EN STOR HÄNDELSE under året var naturligtvis att vi fick vara med och arrangera Riksidrottsmötet, RIM, 2019.

Efter att levt med detta arrangemang från början av 2017 var det då äntligen dags för invigning av RIM 2019 den 24 maj.

Under helgen 24–26 maj fick vi uppleva ett fantastiskt bra arrangemang. All planering, alla arbetstimmar och alla små uppförsbackar mynnade nu äntligen ut i en otroligt rolig helg. Mycket kan sägas om denna helg, men det viktigaste är nog att all vår personal gjorde ett jättebra jobb och med ett leende på läpparna. Vi kan inte från styrelsen nog uttrycka vårt stora tack till alla som gjorde denna helg möjlig.

Mötet tog ett antal beslut under helgen och det skulle här bli alldeles för långt att beskriva dessa. Besluten finns på Riksidrottsförbundets hemsida under

”RIM 2019”. Ett beslut som direkt kom att beröra oss som distrikt var frågan kring hur den framtida organisationen inom RF-SISU ska se ut. Beslutet blev att en utredning ska göras som redovisas på RIM 2021. Till denna utredning har det utsetts en referensgrupp där undertecknad fått förtroendet att representera distriktet.

NÄR DENNA VERKSAMHETSBERÄTTELSE godkänts och lagts till handlingarna börjar en ny era in i framtiden för idrotten i Småland med det nya namnet RF-SISU Småland.

TILL SIST VILL jag rikta ett stort tack till all vår personal, mina styrelsekamrater och alla idrottsledare i våra SDF och föreningar för ett mycket väl genomfört verksamhetsår.

(4)

DISTRIKTSIDROTTSCHEF RICKARD STRANDBERG

VERKSAMHETSÅRET 2019 FÅR vi beteck- na som ett oerhört stimulerande och intensivt år inom Smålandsidrotten.

Strategi 2025 och dess utvecklingsresor står självfallet i fokus, men året innehöll också bland annat värdskap för Riksidrottsmötet i Jönköping, samman- läggning av Smålands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Småland samt ett fortsatt internt utvecklingsarbete. Några korta nedslag om året:

Sammanläggning DF-SISU:

Vid Distriktsidrottsmötet 2019 beslutades om sammanläggning av SISU Idrottsutbil- darna Småland och Smålands Idrottsför- bund till en juridisk person, vilket för oss innebar att vi behåller Smålands Idrotts- förbunds organisationsnummer under nytt namn: RF-SISU Småland.

Kärnverksamheten påverkas inte av sammanläggningen, vi har även fortsätt- ningsvis två tydliga uppdrag: idrottsutveckling och folkbildning. SISU Idrottsut- bildarna fortsätter att vara en fristående organisation inom den gemensamma organisationen, vi fortsätter att särredo- visa vårt stöd gällande folkbildningen, till våra bidragsgivare. Sammanläggningen är främst en intern administrativ åtgärd.

Den förenklar och effektiviserar vår hantering av bland annat ekonomi, juridik, HR och IT.

Ett mycket intensivt arbete har ge- nomförts – och fortgår även under 2020, främst för medarbetarna som arbetar med ekonomi och kommunikation.

Riksidrottsmötet 2019:

I januari 2017 fick vi besked om att RIM 2019 skulle förläggas till Elmia, Jönkö- ping 24-26 maj. Därmed fick vi det roliga uppdraget att vara värddistrikt.

En central styrgrupp med representation från oss inom Smålandsidrotten (med Kristiina Sagbrandt RF/SISU och Karin Carlsson Smålandsidrotten som ansvari- ga) tillsattes, samt ett antal arbetsgrupper som involverade samtliga medarbetare, vår styrelse, representanter från kultur- och fritidsförvaltningen, Jönköpings kommun samt Destination Jönköping.

Vi såg värdskapet som ett perfekt samverkansprojekt, såväl med kollegor och förtroendevalda inom distriktet, som med kollegor inom RF/SISU, Destination Jönköping, Jönköpings kommun samt andra samarbetspartners. Dessutom en fantastisk möjlighet till kompetensutveckling genom att kunna följa stämman på plats, vilket ju annars inte är möjligt för en hel personalgrupp. Våra egna mötesplat- ser/ konferenser (totalt c:a 1 000 personer som på något sätt gästade RIM som ombud eller gäst) innebar en utmärkt möjlighet till dialoger och nätverksbygge.

Tack RF-SISU för samspelet samt förtroendet att vara en del av detta, som för oss innebar en stor erfarenhet och ett minne för livet. Stort tack även till Destination Jönköping och kultur- och fri- tidsförvaltningen för ett suveränt arbete!!

Bildning och utbildning:

Hela personalgruppen har varit involverade i kompetensutveckling under året.

Att vi själva ”stärker oss” kunskapsmäs- sigt är en viktig och självklar förutsättning för att i nästa steg ge såväl föreningar som SDF bästa förutsättningar i sitt utvecklingsarbete, möjliggöra att vi tillhan- dahåller attraktiva pedagogiska metoder, verktyg och material.

Vårt mål är tydligt och självklart: med Strategi 2025 och dess utvecklingsresor som utmaning ska vi nå fler föreningar och fler medlemmar/aktiva/ledare med folkbildningens metodik och pedagogik som ”verktyg” och arbetsform!

Kommunikation:

Vi arbetar parallellt med att stärka både den interna och externa kommunikatio- nen. Utveckling av portal (intranät) för internkommunikation och dokument- hantering, marknadsföring av kursverksamhet samt sprida goda exempel och berättelser från föreningar och förbund i våra olika kanaler är utvecklingsarbete som står i fokus och kommer få ännu större betydelse framöver.

Digitalisering:

Vi har haft fortsatt fokus på IdrottOnline, att kunna hjälpa föreningar och förbund i sitt utvecklingsarbete, med såväl utbildning som support.

Samverkan:

Att ha fortsatt tät dialog och konstruktivt samarbete med såväl regioner som kommuner är en självklarhet. Arbetet med nya överenskommelser ska vara klart vå- ren 2020. Dialoger och mötesplatser ska utvecklas liksom vår ”återkoppling” om vad vi tillsammans inom idrotten uträttar, i form av relevant statistik, nyckeltal och berättelser. Faktablad för varje region och respektive kommun togs fram under 2019 vilket vi fått mycket positiv respons på. Vi har också intensifierat SDF-samverkan på olika sätt, att utveckla våra dialoger och ”gå hand i hand” med SF/SDF i vårt utvecklingsarbete är en självklarhet!

Anläggningar och idrottsmiljöer:

Vid dialoger med kommuner så diskuterar vi kontinuerligt vikten av att förutsätt- ningar för såväl ny- som reinvesteringar är avgörande för utveckling av vår idrott.

Ett politiskt påverkansarbete har intensi- fierats och kommer självfallet fortgå.

Personal:

Internt i vår personalgrupp har vi under året arbetat med utveckling av lednings- gruppen samt ett utvecklingsarbete med vision, värdegrund och handlingsplan för vårt gäng inom Idrottservice och kommunikation. Vår satsning på Idrott- service Småland AB fortskrider, där vi är föreningar och förbund behjälpliga med ekonomiadministration samt löner.

INLEDNING

(5)

VÅR VERKSAMHET

Riksidrottsmötet 2015 beslutadr om gemensamma mål för idrottsrörelsen 2025.

De strategiska målen ska hjälpa idrottsrö- relsen att tillsammans prioritera verksamheten i riktning mot visionen, ”svensk idrott världens bästa”. De strategiska målen sät- ter riktningen, men anger inte hur verksamheten ska bedrivas för att nå dessa. Fem utvecklingsresor i en första strategisk plan för 2018-2021 har tagits fram och resorna är verktygen för att nå målen.

Strategi 2025 – strategiska mål 1. Livslångt idrottande

Övergripande mål:

• Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.

• Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.

2. Idrottens värdegrund är vår styrka Övergripande mål:

• Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund.

3. Idrott i förening Övergripande mål:

• Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

4. Idrotten gör Sverige starkare Övergripande mål:

• Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.

Utvecklingsresor mot 2025

Samhället förändras i allt snabbare takt och svensk idrott står inför utmaningar.

Det står klart att svensk idrott måste göra något annorlunda för att närma sig de övergripande målen inför 2025. Verk- samhetsberättelsen utgår bland annat från fem utvecklingsresor som har iden- tifierats under svensk idrotts strategiska arbete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025. Inom varje förbund pågår en egen resa, men detta görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt.

Utvecklingsresorna

1. En ny syn på träning och tävling 2. Den moderna föreningen engagerar 3. Inkluderande idrott för alla

4. Jämställdhet för en framgångsrik idrott

5. Ett stärkt ledarskap

6. Idrotten gör Småland starkare

STRATEGI 2025

UTVECKLINGSRESOR MOT 2025

DENNA VERKSAMHETSBERÄTTELSE BESKRIVER

vad Smålands- idrotten har arbetat med under 2019 inom de fem utvecklingsresor som finns utstakade för att nå de strategiska målen inom idrottsrörelsen. Vi har även kompletterat med en sjätte utvecklingsresa för Småland.

INLEDNING

DENNA VERKSAMHETS- BERÄTTELSE beskriver vad Smålandsidrotten har arbetat med under 2019 inom de fem utvecklingsresor som finns utstakade för att nå de strategiska mål som Riksidrottsmötet fattade 2015. Vi har även kompletterat med en sjätte utvecklingsresa för Småland.

FOTO : B I L D BY R Å N

(6)

VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

EN NY SYN PÅ

TRÄNING OCH TÄVLING

Barn- och ungdomsidrott

Smålandsidrotten har under året fortsatt att jobba med föreningarna med Trygg idrott, det vill säga att jobba förebyggan- de mot mobbing, sexuella trakasserier och sexuella övergrepp, kränkande behandling och våld. Ett flertal föreningar har jobbat med materialet Skapa trygga idrottsmiljöer och tagit fram en handlings- plan.

Något som vi också lagt mycket tid och arbete på är att informera och utbilda föreningarna i Barnkonventionen som blir lag från och med 2020, men även hur för- eningarna ska begära in registerutdrag på sina barn- och ungdomsledare. Även våra SDF har fått lyssna på en dragning om Trygg idrott på deras SDF-konferens. Inom dessa områden har vi också fortbildats internt. Vi har fått kunskapspå- fyllning av Rädda barnen och av Håkan Wetterö. Håkan föreläste om ”Vad kan hända i en idrottsförening?”

Barnens spelregler är ett material som RF tagit fram tillsammans med BRIS.

Detta har vi spridit och jobbat med i flera föreningar under året. Det är framtaget

för att kunna ta de viktiga samtalen för att skapa trygg idrott – utifrån barns rättigheter. Detta material har använts i barngrupper men även bland ledare.

Vi har använt oss av Johan Fallbys kunskap och haft honom som föreläsare på ett antal platser i Småland. Johans föreläsningar har handlat om praktiskt ledar- och föräldraskap i idrotten. Del- tagarna har fått bra tips med sig hem till sina föreningar.

Sakkunniga inom barn- och ungdomsidrott har medverkat på två nätverksträffar och ett antal webbträffar under året där man diskuterat och delat med sig av sina erfarenheter ute i distrik- ten, men även fått information om vad som händer centralt på RF. De sakkunniga har under året jobbat med de case som kommit till vår kännedom och där fungerat som stöd och bollplank.

Idrottslyftet

Idrottslyftet är en nationell satsning på barn- och ungdomsidrotten med syfte att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7–25 år väljer att idrotta i VI SKA UTFORMA

träning och

tävling så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas hela livet. Ledarskapet ska fokusera på glädje och prestation snarare än på resultat. Utveckling av rörelseförståelse är i centrum vilket gör att fler får fysiska förutsättningar att idrotta mer. Detta gör att fler fortsätter att idrotta längre.

Det är naturligt att idrotta i en förening under hela livet.

I följande avsnitt kan du läsa

vad Småland har gjort under

2019 för att nå målen.

(7)

VÅR VERKSAMHET VÅR VERKSAMHET

RÖRELSESATSNING I skolan syftar till att förbättra folkhälsan, välbefinnandet och skolresultaten.

I Småland har vi under 2019 anordnat 58 rörelseaktiviteter där vi aktiverat 1 138 flickor och 1 038 pojkar i åldrarna 6-12 år.

förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten i enlighet med idrottsrörelsens gemensamma mål med sikte på år 2025. Utvecklingsinsats- erna ska vara i linje med RF:s anvisningar för barn- och ungdomsidrott och leda till att svensk idrott utvecklas, samverkar med andra aktörer och ger goda möjlig- heter att idrotta i förening.

Smålandsidrotten har under 2019 fördelat Idrottslyftsmedel för idrottsöver- gripande insatser samt för SF-specifika insatser i föreningar och förbund. Insat- serna går i linje med de utvecklingsplan för Idrottslyftet 2019 som Smålandsidrot- ten tagit fram och som godkänts av Riksidrottsförbundet. Utvecklingsplanen bygger på de mål och utvecklingsresor som är centrala i idrottsrörelsens gemensamma inriktning, Strategi 2025.

Utvecklingsplanen grundas också på den kartläggning och analys av olika faktorer kopplade till barn- och ungdomsidrotten i distriktet som gjordes 2016. De SF-specifika insatserna går i linje med de olika specialidrottsförbundens, SF:ens, utvecklingsplaner för Idrottslyftet.

Stöd till idrottsövergripande insatser har fördelats till 411 satsningar 2019 via våra idrottskonsulenter som jobbar kommunvis, men också till föreningar och förbund genom centrala satsningar.

Kommunfördelningen säkerställer att vi får en geografisk spridning och medlen kan användas på bästa sätt utifrån lokala förutsättningar. Goda exempel på lokala satsningar återfinns under avsnittet verksamhet i kommunerna.

De större centrala satsningarna har möjliggjort samverkan över kommun- och regiongränser. Exempel på centrala satsningar som genomförts under 2019 är föreläsarturnéer med bland annat Johan Fallby i praktiskt ledar- och föräldraskap inom idrotten och Måns Lööf – dolda utmaningar, barn och ungdomar inom idrotten med neuropsykiatriska funk- tionsvariationer. Vi har också genomfört utbildningar för unga ledare, styrelser samt värdegrundssatsningen Heja idrott.

De SF-specifika insatserna har möj- liggjort satsningar som går i linje med SF:ens utvecklingsplaner och under 2019 har ett tiotal satsningar genomförts med stöd från Smålandsidrotten.

Folkhälsa

Idrottsrörelsen ger ett stort antal individer möjlighet till fysisk aktivitet,

delaktighet och social gemenskap samt kunskap om levnadsvanor. Hälsofrämjan- de aktiviteter sker dels inom ramen för samverkansöverenskommelsen mellan Smålandsidrotten och de tre regionerna i Småland – Idrott och Folkhälsa och dels i Smålandsidrottens ordinarie verksamhet där vi fångar upp och stöttar initiativ som ger möjlighet för fler att hitta rörelsegläd- je inom idrotten.

Idrott och Folkhälsa har fyra insats- områden:

1. Allmänna insatser. Här sorterar exempelvis arbetet med utvecklingen av samverkan kring Fysisk aktivitet på Recept (FaR)

2. Insatser riktade gentemot barn och ungdomar.

3. Insatser för breddad och riktad mo- tionsverksamhet.

4. Insatser som vänder sig till seniorer.

Seniorsatsningen Sund Smart Stark Senior! har under året genomförts i Habo, Emmaboda, Eksjö och Väster- viks kommuner. Satsningarna har bl.a.

breddat den allmänna kännedomen om gå-fotboll och lett till att seniortränings- grupper har startat i föreningars ordinarie verksamhet. Vidare har samverkan ini- tierats mellan Barnhälsovården i Nässjö och det lokala idrottsföreningslivet samt mellan Onkologen på länssjukhuset Ryhov och Friskis och Svettis i Jönköping och Värnamo. Elin Ekblom-Bak, lektor vid GIH, besökte Småland vid ett par tillfällen. Under hösten erbjöds i Nässjö respektive Växjö två föreläsningar för vårdpersonal och på samma orter två öppna föreläsningar men specifika för FaR-ledare på temat Nutidens dagliga rörelsemönster.

Rörelsesatsning i skolan

Alltför många barn och unga sitter stilla.

Riksidrottsförbundet har fått i uppdrag av regeringen att göra en satsning för mer rörelse i skolan. Rörelsesatsning i skolan syftar till att förbättra folkhälsan, välbe- finnandet och skolresultaten. Satsningen är rikstäckande. Smålandsidrotten leder rörelsesatsningen i Småland, i nära samverkan med kommuner och skolor i årskurs F-6. I uppdraget ingår att vi ska kraftsamla för mer idrott, rörelseglädje och utveckling av rörelseförståelse under skoldagen. Rörelseförståelse kommer av begreppet physical literacy. Det handlar om att utveckla fysiska, sociala, psykiska

och idrottsliga förmågor för att vilja, våga och kunna vara aktiv genom livet.

Exempel på hur vi kan stödja skolor och föreningar:

• Erbjuda verktyg för att skapa en handlingsplan samt vara ett processtöd för skolans rörelseteam.

• Utbilda personal, elever och fören- ingsledare i rörelseförståelse/rörelse- coacher.

• Erbjuda rörelsecoacher som exempelvis genomför aktiviteter på fritidstid/

idrottsfritids, eller rastverksamhet.

• Stötta i föreningssamarbeten. Idrotts- föreningar/förbund som knyts till samarbete med skolor utbildas kring

”En ny syn på tävling och träning”, där utveckling av rörelseförståelse är i centrum.

• Uppstart av Skol-IF.

• Vi samverkar även med andra satsningar i Småland som verksamhet i segregerade områden, Idrottslyftet, Idrottens dag och Idrott och folkhälsa.

Under 2019 har vi utbildat 159 lärare/

rörelsecoacher fördelat på 59 överens- kommelseskolor i Småland. Utöver det har vi 23 nätverksskolor som bollar idéer med oss på Smålandsidrotten. Små- landsidrotten har anordnat 21 nätverk- sträffar för skolor. Vi har anordnat 58 rörelseaktiviteter där vi aktiverat 1138 flickor och 1 038 pojkar i åldrarna 6-12 år. Samtliga skolor har löpande anordnat egna rörelseaktiviteter under året men det har vi ej begärt statistik/antal deltagare på.

(8)

VÅR VERKSAMHET

Idrottens dag

Idrottens dag är en nationell satsning som är en del av European Week of Sport som genomfördes i alla EU-länder i september/oktober. Syftet med Idrottens dag är att inspirera fler barn, unga och vuxna att kunna och vilja idrotta hela livet. Idrottens dag ska lyfta upp idrotts- frågorna på agendan och uppmuntra till samtal hur vi ska idrotta i framtiden.

Idrottens dag i Jönköping genomför- des 25 maj i samband med Riksidrotts- mötet på två platser i centrala Jönköping – Hovrättstorget och Lillsjöplan.

15 idrotter och 17 föreningar fanns representerade under dagen och hade prova på-aktiviteter och berättade om sina föreningar.

Idrottens dag i Växjö genomfördes 28 september i Tipshallen i Växjö. 26 olika idrotter fanns representerade av lokala idrottsföreningar som bjöd in alla till att prova på och inspirerade besökarna till att vilja idrotta. Under dagen fanns även kommunpolitiker på plats för att samtala kring aktuella idrottsfrågor som till exempel inkludering och tillgång till anläggningar.

Move for fun

Move For Fun med fokus på rörelsegläd- je genomfördes i juli på Ekerum resort på Öland. På Ekerum fanns tretton olika prova på-stationer med tretton olika idrotter. Tusentals barn provade på fotboll, MTB-cykling, innebandy, ridning, kampsport, dans, hinderbana, boule, tennis, padel, friidrott, golf och slackine/

parkour.

Målet med dagen var att barn, både aktiva och ännu ej aktiva, skulle få prova på någon ny aktivitet. Förhoppnings- vis såddes några frön till viljan att vilja röra på sig, och kanske till och med börja med någon ny eller annan idrott.

Move For Fun var ett samarbete mellan Smålandsidrotten, Ekerum Resort och Victoriaveckan.

På besök denna dag hade vi glädjande nog Prins Daniel, som själv provade på både padel och hinderbana. Att Prinsen efter lite eftertanke valde att försöka åla sig igenom tunneln i hinderbanan var pricken över i:et vid den stationen.

Under dagen genomfördes samtidigt en idrottspolitisk lunch med representanter från RF, Region Kalmar län, kommuner och Smålandsidrotten.

Idrottsskolor

I en idrottsskola får barn prova på flera olika idrotter under organiserade former.

Idrottsskolan bygger på lek och sätter barnen i centrum, den har inte någon organiserad tävlingsverksamhet och man tränar hela kroppen genom grundläggan- de motoriska övningar.

Idrottsskolor bedrivs idag i cirka 20 kommuner i Småland.

För att stärka arrangörerna till Idrotts- skolorna har vi en gemensam träff varje vår i Vrigstad för ett erfarenhetsutbyte samt en föreläsning. 2019 var det Chris- toffer Davidsson, ungdomsansvarig i HV71 som berättade om föreningens ung- domsarbete samt om deras värdegrund.

P-G Fahlström var i idrottsskolorna i Vetlanda och Oskarshamn och föreläste om talangutveckling.

Det finns två typer av idrottsskolor att söka medel för. Idrottsskola för barn 7-12 år och även en för äldre ungdomar 13 år och äldre. I nuläget finns det ingen idrottsskola för 13 år och äldre.

Lägerverksamhet

Under 2019 erbjöds SDF att delta på gemensamma sommaridrottsläger. I Gisla- ved deltog fotboll och i Västervik deltog fotboll och orientering, och därutöver ett lokalt ridläger med 16 deltagare.

Summer Camp är ett tvådagars prova på läger för barn i åldern 7-14 år som genomförs i samband med våra som- maridrottsläger.

I Gislaved genomfördes Summer Camp tillsammans med Sommarliv och där deltog 55 aktiva fördelat på två till- fällen. Idrotter som fick provas var tennis, badminton, orientering, volleyboll, dans, drill och friidrott. Ledare för lägren är representanter från lokala idrottsföreningar och unga ledare från kommunen. Sum- mer Camp i Västervik hade 48 deltagare och de fick prova på bågskytte, karate, klättring, golf, paddel, gymnastik.

ANDTS (Alkohol, narkotika, doping, tobak, spel)

Vi arbetar med förebyggande anti- dopingarbete genom utbildning till fören- ingar och skolor. Under året som gått har vi jobbat med Vaccinera klubben mot do- ping där målet är att föreningarna aktivt tar ställning i dopingfrågorna. Vi har gjort kampanjinsatser runt ”Tänk om” i sociala medier i samband med Valborg och höst- lovet. Vi har ökat på vår kompetens vad

det gäller matchfixning och spelmissbruk.

I Kronoberg samarbetar vi med länssty- relsen och skapa nätverk och finns med i projekt Kronoberg gymmar utan droger.

Vi bjöd tillsammans in till en kväll om gymkulturens utveckling, kroppsideal och genus. Kvällen kom bland annat att handla om hur vi påverkas av samhällets, massmedias och influensers bilder av träningstrender och kroppsideal.

I Jönköping finns vi med i samver- kansgruppen Insikt/Utsikt, gruppen lyfte gemensamt antilangningskampanjen Tänk om vid några olika tillfällen under året. Sportfront mot droger, våld & rasism besökte kansliet i Jönköping för kompe- tenshöjning av personalen.

I lokala månadsbrevet till våra IF flag- gar vi upp Vaccinera klubben.

I Vetlanda samarbetar ett antal gym, kommunen och Smålandsidrotten i Rena Gym.

I Kalmar fortsätter vi arbetet med Skjut på debuten för att få ungdomar att avstå alkohol och droger från åk 7 till första året på gymnasiet.

Vi har även vårt antidopingnätverk Ren kraft i Vimmerby, Hultsfred och Väster- viks kommun. Där vi har 4 träffar om året/

kommun.

I Småland har vi under 2019 genomfört 276 dopingtester.

Säker & Trygg förening

Genom Säker & Trygg förening erbjuds föreningar stöd i arbetet med att skapa en så god idrottslig verksamhet som möj- ligt. Vi jobbar med säkerhetsrutiner för föreningarnas verksamhet och framhåller vikten av underhållsplaner för hållbara anläggningar. Vi stöttar föreningarnas arbete med att se över eller, vid behov, ta fram värdegrundsdokument och andra riktlinjer för verksamheten.

Vi stöttar även arbetet med hur fören- ingarna ska kunna implementera detta på ett naturligt sätt i den idrottsliga verksamheten. Vi fokuserar även på förening- arnas arbete med både rekrytering och behållandet av såväl aktiva som ledare.

Genom Säker & Trygg förening vill vi att föreningarna ska lyckas skapa en bra och hållbar organisation för verksamheten i föreningen.

Idag samverkar vi med 5 kommuner (Kalmar, Mörbylånga, Borgholm, Växjö och Mönsterås) kring satsningen och det är i dagsläget cirka 70 föreningar som ingår i programmet.

(9)

Värdegrund

Heja Idrott är Smålandsidrottens värde- grundssatsning som ska ge idrottsfören- ingar och SDF stöd för att kunna arbeta med värdegrundsfrågor och är till för styrelser, ledare, föräldrar, aktiva, åskådare.

Syftet är att göra ett värdegrundsarbete som är enkelt att genomföra. Vi har tre olika spår:

1. 1. Match och tävlingsspåret, vär- degrundsarbetet under tävlingar/

matcher/cuper.

2. 2. Värdegrundsarbete med aktiva, ledare och föräldrar som bygger på att man startar upp ett arbete med idrottskonsulent för någon/några målgrupper.

3. 3. Värdegrundsarbete som bygger på att man startar ett mer omfattan- de arbete i föreningen tillsammans med idrottskonsulenten.

Smålands Ishockeyförbund arrange- rade i februari Stålbucklan på fyra orter.

I samband med Stålbucklan gjordes en extra satsning på Heja idrott.

Samsyn Småland

Samsyn Småland är en långsiktig sats- ning där Småland Blekinge Handbollsför- bund, Smålands Bandyförbund, Små- land-Blekinge Basketbolldistriktsförbund, Smålands Fotbollförbund, Smålands Ishockeyförbund, Smålands Innebandy- förbund och Smålandsidrotten arbetat fram ett gemensamt dokument, som bygger på att barn och ungdomar ska kunna hålla på med många olika idrotter längre upp i åldrarna (upp till och med 15 år) och inte tvingas att välja idrott i för tidig ålder. SDF:en har under året tillsammans med idrottskonsulenter i Småland jobbat med arbetet ute i föreningarna. Ett antal

kommuner har under året tillsammans med konsulent och berörda SDF jobbat med satsningen lokalt ute i kommunerna.

Under 2020 kommer SDF:en tillsammans med oss göra ett omtag och lägga ett extra fokus på Samsyn ute i föreningarna.

INOM RÖRELSESATSNING I SKOLAN samarbetar vi med Linnéuniversitetet och erbjuder högskolekursen Rörelsecoach för rörelserika skolor.

Kursen riktar sig för den som är verksam i skolan och vill bidra till att öka den fysiska aktviteten på skolor med utgångspunkt i idrottens verksamhet.

På bilden ser vi kursdeltagare i Växjö från januari månad.

(10)

VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

DEN MODERNA

FÖRENINGEN ENGAGERAR

IdrottOnline

Under 2019 har vi fortsatt med våra kostnadsfria utbildningar i IdrottOnline.

Utbildningarna har handlat om bland annat hemsida, medlemshantering, digital närvarorapportering av lokalt aktivitets- stöd (LOK-stöd) och utbildningsmodulen.

På vår utbildningsaffisch har vi erbjudit fasta utbildningstillfällen, men möjlighe- ten har även funnits att beställa utbildningar lokalt till hemmaplan.

Totalt har 483 personer deltagit i 68 lärgrupper och kurser.

Vi jobbade även med omställningen för IdrottOnline i samband med namn- bytet från Smålandsidrotten till RF-SISU Småland.

Vi sköter supporten åt RF för förening- ar och förbund i Småland som har frågor eller behöver hjälp med IdrottOnline.

För de kommuner som använder sig av ett digitalt redovisningssystem för sina kommunala bidrag har vi fortsatt satsning med att tillmötesgå efterfrågan på information och utbildning i IdrottOnline.

Idrottsservice Småland AB

Under 2019 har Idrottsservice Småland AB tillhandahållit stöd för specialdistrikt- sidrottsförbund (SDF) och idrottsför- eningar inom framför allt ekonomi och administration. Idrottsservice Småland AB skräddarsyr tjänster efter behov till

en idrottsanpassad prisnivå. Smålands Idrottsförbund startade bolaget under 2017 och har under 2019 hjälpt 58 olika föreningar och förbund med deras eko- nomihantering.

Föreningskunskap

Att ha grundläggande kunskap om hur en förening är uppbyggd och fungerar är en nödvändighet för att kunna utveckla sin förening. Smålandsidrotten har ge- nomfört utbildningar som rör förenings- kunskap i kommuner och föreningar. Vi har erbjudit utbildningar i GDPR, Idrot- tens föreningslära, ordförande, kassör och sekreterare, Idrottens föreningslära – grund, Offensivt styrelsearbete, Så funkar det – demokrati och föreningskun- skap och valberedning. Föreningarna har erbjudits utbildning genom Skatteverkets webbutbildningar.

Vi har tagit fram olika temablock för föreningar och SDF i föreningskunskap.

Vi har genomfört 46 stycken utbildningar i 54 föreningar och 2 SDF.

Vi har fortbildat personalen i förenings- lära och vi har genomfört en utbildning i valberedning och styrelse, om vikten av att jobba med jämställdhet i organisationen. RF/SISU riks har lanserat webbut- bildningen Introduktionsutbildning för föreningsledare.

2025 HAR VI

en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar.

Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med svensk idrotts mål.

Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och av svensk idrott.

(11)

FOTO: BILDBYRÅN

(12)

2. VÅR VERKSAMHET VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

INKLUDERANDE IDROTT FÖR ALLA

Inkludering och mångfald

Inkluderande och jämställd idrott är en naturlig del av ett större arbete i riktning mot idrottsrörelsens övergripande mål 2025. Effekterna av de möjligheterna som den särskilda satsningen ger har alltså långt större möjligheter till utveckling av idrotten även på långsikt. Utifrån utvecklingsresorna: Inkluderande idrott för alla och jämställdhet för en fram- gångsrik idrott tydliggörs prioriterade områden för idrottsrörelsens långsiktiga mål.För 2019 tilldelades Smålandsidrot- ten 3 400 000 kr för inkludering- och jämställdhetssatsningar i distriktet. 27 kommuner hade en eller flera satsningar igång under 2019. Medlen fördelades enligt följande:

Antal beviljade projekt (länsvis):

• Jönköpings län – 34 stycken

• Kalmar län – 38 stycken

• Kronobergs län – 11 stycken

Antal aktiva och ledare som har involve- rats i projekten:

• Aktiva – 3829 unika deltagare

• Ledare – 531 personer

Några framgångsfaktorer som har beskri- vits av ledare i satsningar under 2019:

• Involvering av målgruppen:

Flera ledare som har genomfört satsningar beskriver värdet av starkt involvera målgruppen. När de får vara med och påverka innehåll och form så växer engagemanget.

• Flexiblare former:

Tävling och resultat är underordnat gemenskap, glädje och utveckling.

Därav bör verksamheten som erbjuds hitta andra former än den traditionella tävlings- och träningsformen. Här kan spontanidrotten spela en viktig roll, genom att locka personer att få testa på olika idrotter i enklare former.

• Lyft unga ledare:

Att få leda och utveckla andra bygger självtillit och respekt. Dessutom känner unga ledare sina jämnåriga vänner, de förstår deras behov och önskningar och blir viktiga röster i utvecklingen av idrottsaktiviteter. Positiv spiral skapas då ev. fler vill gå i deras fotspår.

SMÅLANDSIDROTTEN HAR

tillsammans med lokala idrottsför- eningar deltagit i prideparader runt om i Småland (Växjö, Jönköping, Kalmar, Oskarshamn och Ljungby). Här ser vi paraden i Tranås.

ÅR 2025 KÄNNER

sig alla

människor välkomna till svensk

idrott. I utvecklingsresan

Inkluderande idrott för alla

har Smålandsidrotten under

2019 arbetat med en rad olika

områden. Det har handlat

om att inkludera nyanlända

i idrottsföreningar och att

stärka föreningars arbete och

kunskap kring anläggningar

och idrottsmiljöer. Vi har

också arbetat med att stärka

föreningar och förbund i

inkluderingsfrågan med hjälp

av inkluderingswebben samt

förbättrat föreningars arbete

med att inkludera personer

med funktionsnedsättningar

och personer som idag inte når

eller har svårt att komma in i

idrottsrörelsen.

(13)

2. VÅR VERKSAMHET

HBTQ+

HBTQ+ står för Homosexuell, Bisexuell, Trans, Queer och pluset (+) står för övriga sexualiteter och könsidentiteter.

Under året har Smålandsidrotten gjort flera insatser för att personer som identifierar sig som HBTQ+ ska känna sig välkomna inom idrottsrörelsen. Det gör vi genom att ta ställning och visa vad vi står för, allas rätt att vara med och arbeta för ökad kunskap på alla nivåer inom fören- ingar och förbund. Smålandsidrotten har tillsammans med lokala idrottsföreningar deltagit i prideparader runt om i Småland, b.la i samverkan med Växjö Pride, Jön- köping Qom ut, Kalmarsund Pride samt även deltagit i parader med föreningsli- vet i Tranås, Oskarshamn och Ljungby. I samband med Kalmarsund Pride i september arrangerade Smålandsidrotten en föreläsning ”Mitt liv äger ingen” med före detta handbollsspelaren Loui Sand.

Under året har vi jobbat med regn- bågssymboler och erbjudit föreningar att använda materialet vi tagit fram. Genom att använda regnbågssymboler, till exempel våra regnbågsfärgade kaptensbind- lar, vill vi uttrycka öppenhet och mång- fald. Att använda regnbågssymboler blir ett sätt att praktiskt visa föreningen och idrottsrörelsens gemensamma värde- grund om allas lika värde och rätt att vara med.Under 2019 har Smålandsidrotten stöt- tat idrottsföreningar via ett samtalsun- derlag som kan användas som grund för diskussioner inom lag i föreningar kring värdegrund och regnbågsfärger.

Parasport

Under året har Smålandsidrotten, likt tidigare år, haft en nära dialog med Para- sport Småland och tillsammans arbetat processinriktat för att stärka vår samverkan för att kunna utveckla mer och bättre parasport i distriktet. Smålandsidrotten och Parasport Småland genomförde i samverkan med Jönköpings kommun och Huskvarna Kanotklubb 2019 en inspirationsdag för föreningar som vill starta upp parasportverksamhet. Syftet med dagen var att ge föreningar kunskap, kontakter och inspiration. Under året anordnade Smålandsidrotten en föreläsarturné med Måns Lööf kring idrott för personer med NPF-diagnoser (Neuropsykiatriska funktionsnedsättning- ar). Föreläsningarna riktade sig främst till idrottsledare och målet var att stärka led-

arnas kunskaper kring NPF och utveckla deras ledarskap för att på ett bättre sätt kunna möta sina aktiva.

Fritidsbanken

Under 2019 har en ny Fritidsbank öppnat i Småland. Den senaste är Fritidbanken i Jönköpings kommun som invigdes i december. Idag finns Fritidsbanken på åtta platser i Småland (Habo, Jönköping, Gislaved, Gnosjö, Ljungby, Tingsryd, Hultsfred och Kalmar). I samband med Riksidrottsmötet valde även Fritidban- ken Sverige att arrangera sitt årsmöte i Småland och i Jönköping. Under 2019 har Fritidbanken tydliggjort sin roll i arbetet med till exempel Agenda 2030, där Fritidsbanken har en koppling till åtta av de 17 målen.

Vi har två idrottskonsulenter med sär- skilt uppdrag kring att stödja kommuner och organisationer som vill etablera en Fritidsbank i Småland, tillsammans med den lokala idrottskonsulenten för berörd kommun.

Anläggning

RF:s stöd till anläggningar och idrottsmil- jöer är en del av ”Idrottslyftet”. Stödet var under 2019 indelat i sex kategorier:

• Stöd till nya aktivitetsytor, mindre projekt (stöd upp till 400 000 kr)

• Stöd till nya aktivitetsytor, större projekt (stöd över 400 000 kr)

• Stöd till renoveringsprojekt

• Stöd till energi- och miljöprojekt

• Stöd till säkerhetsprojekt

• Stöd till utrustning Parasport (fördela- des av RF)

Smålandsidrotten är ett stort distrikt med många idrotter, därför strävar vi efter en stor geografisk och idrottslig spridning av stödet med extra fokus på att skapa nya aktivitetsytor. Utifrån detta beslutade vi att inte erbjuda ” Stöd till nya aktivitetsytor, större projekt” under 2019 eftersom det skulle ta för stor del av våra ekonomiska medel i anspråk och på så sätt motverka en stor geografisk- och idrottslig spridning.

Smålandsidrotten tilldelades under året 6 314 000 kr, från RF, att fördela inom anläggningsstödet. Tack vare att vi gick igenom tidigare beviljade stöd, som inte hade genomförts, kunde vi få ihop ytterligare 1 360 219 kr att fördela.

Vi fick även ytterligare medel, 300 000 kr, tillskjutna från RF i slutet på året.

Lägger vi även till ”Stöd för utrustning

Parasport”, som fördelades av RF, fick vi in ytterligare 481 500 kr. Detta innebar att vi under 2019 fördelade 8 455 719 kr i anläggningsstöd ut till våra småländska föreningar.

Under året har vi genomfört sex infor- mationskvällar, två i varje län, där vi har informerat föreningarna om stödet. Totalt har 116 personer besökt dessa anlägg- ningskvällar. När vi summerar året kan vi se att anläggningsgruppen har hanterat 123 nya ansökningar från 34 idrotter.

Utav dessa beviljade vi 97 stöd från 30 idrotter. Totalt har vi lyckats sprida stödet till 30 av 33 kommuner under 2019.

STRÖMSNÄS SKOL IF i Markaryds kommun blev beviljade medel från RF:s stöd till anläggningar och idrottsmiljöer för att bygga en Pumptrackbana som ska uppmuntra till spontanidrott och rörelse.

(14)

VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

JÄMSTÄLLDHET FÖR EN FRAMGÅNGSRIK IDROTT

Jämställdhet

En jämställd idrott är en förutsättning för framgångsrik idrottsutveckling. Jämställd idrott är en av utvecklingsresorna i Stra- tegi 2025.

Under 2019 har Smålandsidrotten erbjudit föreläsningar, kurser och utbildningar i temat jämställdhet. Processer och lärgrupper utifrån Strategi 2025 och webbportalen Inkluderande idrott har genomförts i föreningar och kommuner.

Under mars månad speglade vi arbetet med jämställdhet i våra sociala medier.

Föreläsningen Fair Pay – om hur man tänker och agerar jämställt vid sponsring – genomfördes i Jönköping.

I november föreläste Maria Rydqvist under rubriken ”Varför går det så sakta?”

Drygt 120 personer från ett trettiotal för- eningar deltog på föreläsningen i Växjö.

Vecka 47 genomförde vi en Inklude- rings- och jämställdhetsvecka i Småland.

Vi erbjöd föreläsningar med Linnéa Claes- son och Navid Modiri. Utbildningen 5 steg mot en jämställd och inkluderande idrott och föreläsningen Normmedveten idrott.

Sofia B Karlsson föreläste i Jönköping om hur man arbetar med jämställdhet i valberedningen.

Vi har tagit fram ett temablock, Inklude- ring och jämställdhet, som 13 föreningar har genomgått utbildningen i under året.

Föreningslivet har under året erbjudits utbildning i jämställdhet genom 4R-meto- den – ett verktyg för att kartlägga, analy- sera och ta fram en handlingsplan för att arbeta med jämställdhet i föreningen. Vi har också internt utbildat våra idrottskonsulenter i metoden.

I Växjö har vi utbildat tre unga killar i metoden Locker Room Talk. En metod där man arbetar med mansnormen i omklädningsrummet. Fem föreningar och 14 lag har genomgått Locker Room Talk fram t o m sommaren 2019.

Projektet Idrott mångfald ledarskap har avslutats under året. Projektet har handlat om att utbilda utlandsfödda kvinnor som ledare i idrotten och att utveckla och utbilda underrepresenterade grupper inom idrotten. Projektet har finansierats av pengar från Sparbanksstiftelsen Kronan och de deltagande föreningarna finns i Kalmar och Kronobergs län.

Internt har vi jobbat med jämställdhets- integrering för arrangemangen Summer Camp, Idrottens dag och Move for fun.

Hur vi bjuder in till arrangemangen var en av frågeställningarna vi lyfte. Som medlem i Jämställdhetsrådet i Jönkö- pings län var vi med och genomförde arrangemanget ”Könssegregerad arbetsmarknad”, där Mullsjö AIS var med och berättade om sin satsning på ledare.

ÅR 2025 SER

vi en jämställd idrott som förutsättning för, och tecken på, en framgångsrik idrottsrörelse. Alla människor oavsett kön har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter på alla nivåer och inom alla områden inom idrotten. Under 2019 har Smålandsidrotten arbetat med föreningsutveckling kopplat till jämställd idrott i de småländska idrottsföreningarna.

”5 steg mot en jämställd och inkluderande idrott” är en utbildning som genomförts för att stärka våra ideella ledare i idrottsföreningar och personer i specialidrottsförbunden.

(15)

UTVECKLINGSRESA:

ETT STÄRKT LEDARSKAP

Gränsöverskridande utbildningar Smålandsidrotten har erbjudit gräns- överskridande utbildningar i nuvarande form sedan 2005 för barn- och ungdomsledare, framförallt via Plattformen och Grundtränarutbildningen steg 1 och 2. Med start 2019 har Smålandsidrotten, precis som hela landet erbjudit en ny trä- narutbildning. Utbildningen är tillgänglig för alla ledare oavsett idrott, och om man tränar barn, ungdomar eller vuxna och präglas av ett ledarskap som öppnar och välkomnar fler.

Att sätta fokus på varje idrottares för- utsättningar och behov är en av grund- pelarna. Vi hoppas också med detta upplägg nå fler ledare, sänka trösklarna för lärande och höja kvalitén på distrik- tets utbildningar.

Det första året med nya utbildningarna har fungerat bra och både utbildare och deltagarna har varit nöjda.

Internt under året har vi i Småland fo- kuserat mycket på kompetensutveckling och förutom den interna som SISU riks erbjuder har våra utbildare också varit på Bosön, i Stockholm på utbildarsympo- sium och erfarenhetsutbyte med andra utbildare.

Som grund till det nya upplägget finns det sedan slutet av 2017 dessutom en introduktionsutbildning för ledare att genomföra via webben.

Vi har under året genomfört:

• 4 grundtränarutbildningar med 65 deltagare totalt.

• 19 barnledarutbildningar med 233 deltagare totalt

Ungt ledarskap

I samband med RIM i Jönköping arrangerade vi även ”Unga RIM”. 24 ungdomar från Småland fick möjligheten att delta på RIM för att se, lära och uppleva ett Riksidrottsmöte på plats. Vi hade utbild- ningsträffar inför RIM för att ge så bra förutsättningar som möjligt. Ungdomarna följde förhandlingarna på plats och vi hade egna utbildningspass och föreläs- ningar, b. la med PG Fahlström.

I år arrangerade Smålands IF tillsammans med Blekinge IF, Skånes IF och Hallands IF Folksams LedarCamp i Ron- neby. Varje år delar Folksams Idrottsfond ut stipendier till unga ledare i idrottsför- eningar runt om i Sverige som syftar till att ge unga ledare chansen att utvecklas, inspireras och stimuleras till att fortsätta jobba inom idrotten även i framtiden

Stipendiet är en LedarCamp, där sti- pendiaterna bjuds in till en helg innehål- lande föreläsningar, erfarenhetsutbyten, fortbildning och teambuilding. Vartannat år delas stipendiet ut i region syd och 70 ungdomar från södra Sverige deltog i en mycket lyckad och uppskattad Ledar- Camp.

2025 HAR SVENSK

idrott ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund.

Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande. Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation.

Svensk idrott har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och svensk idrott är och uppfattas som Sveriges ledande

ledarskola.

(16)

VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

IDROTTEN GÖR

SMÅLAND STARKARE

Intressepolitiskt arbete Regionala kontakter

Förutsättningarna för stöd till och utveckling av idrottsrörelsen är beroende av ett bra regionalt stöd. I Småland finns det en särskild utmaning i att arbeta med tre regionala bidragsgivare, med skilda förutsättningar. Etablerade kontaktytor och kontinuerliga dialoger med besluts- fattarna blir alltmer viktiga. Ett viktigt stöd i arbetet är de egna nyckeltal och verksamhetsbeskrivningar vi tar fram om samhällsnyttan, men också mer konkret kring vår verksamhet. Vi bryter ner det på läns- och kommunnivå. Under 2019 har dialoger genomförts med våra regionala bidragsgivare för planering och upp- följning. Dialoger har genomförts med såväl politiker som tjänstemän i samtliga tre regioner/län.

Kommunbesök/kommunkontakter Kommunbesök innebär att vi träffar företrädare för kommunen och där vi bland annat följer upp verksamheten i kommunen och bland annat diskuterar anläggning/idrottsmiljöer, bidragsfrågor,

verksamhetsutveckling och ledarutbild- ning. 2019 genomfördes kommunbesök i Alvesta, Borgholm, Habo, Gislaved, Markaryd, Mönsterås, Nybro, Tingsryd, Tranås samt Uppvidinge.

I samband med Riksidrottsmötet i Jönköping bjöd vi in till Kommun – och regionkonferens som lockade cirka 100 deltagare från 26 kommuner samt regionerna. Under två dagar varvades föreläsningar med valbara pass. Björn Eriksson (ordförande) och Stefan Bergh (Generalsekreterare) RF/SISU inledde med en introduktion om frågorna inför RIM samt idrottsrörelsens framtida utmaningar i stort. Folkbildning, jämställdhet, goda idrottsliga utvecklingsmiljöer samt idrottsturism är exempel på det mycket uppskattade innehållet.

Idrottsforum, en mötesplats för såväl föreningsföreträdare som politiker och tjänstemän från kommunerna genomför- des i Jönköping. Idrottens dag genomför- de vi i såväl Jönköping som Växjö, med mycket deltagare. I samband med Move for fun på Ekerum, Öland arrangerade vi en intressepolitisk lunch i närvaro av RF/

IDROTTSFORUM I

Jönköping genom- fördes 22 oktober 2019. Forumet är en mötesplats för såväl föreningsföreträdare som politker och tjänstemän. Här fick deltagarna chansen att föra en dialog kring den lokala idrotten.

MED CIRKA 300.000

medlemmar och 50 000 ideella ledare i cirka 1 800 föreningar i 68 idrotter är småländsk idrott en mycket viktig samhällsaktör.

Vi arbetar med att utveckla

samspelet med regionala

och lokala aktörer ytterligare

när det gäller folkhälsa,

anläggningar/idrottsmiljöer,

elitidrott, besöksnäring med

mera. I föreningsidrotten

upplever människor glädje,

framförallt glädje tillsammans

med andra. Föreningslivet

utgör en mycket viktig

mötesplats i ett samhälle där

segregation och utanförskap är

en stor utmaning.

(17)

SISU:s Generalsekreterare Stefan Bergh och med deltagande från Region Kalmar, Kalmar kommun samt Linnèuniversitetet.

Elitidrott

Under året har vi växlat upp samverkan med Linnéuniversitetet rörande elitidrott.

Carl-Axel Hageskog från universitetet har tillsammans med ansvarig konsulent i de tre respektive länen startat upp/utveck- lat en Tränarakademi, så nu har vi den verksamheten i alla tre län. Vi inledde satsningen under Riksidrottsmötet då vi samlade elittränare från hela Småland en heldag.

Vi har också arrangerat föreläsningar, bland annat har Göran Kenttä föreläst om psykisk ohälsa och Linus Thörnblad föreläst om sin resa från världstoppen till depression.

I slutet av åren inledde vi en organisa- tionsledarakademi som riktar sig till de som jobbar bakom elittränarna. Även det i samverkan med Linnéuniversitetet.

Landsbygdsutveckling

Idrottsföreningar har en möjlighet att söka projektmedel för landsbygdsut- veckling hos EU Leader/Lokalt Ledd Utveckling. Vissa kommuner har speciel- la landsbygdsmedel att söka. Projekten bidrar till att hålla våra landsbygdsfören- ingar levande och skapar även samar- beten. Det finns många goda exempel hos oss i Småland där idrottsföreningar genom sin verksamhet och sitt engagemang kan bidra till en samhällsnytta som gagnar landsbygdens utveckling.

Vi har under året samarbetat med Smålands Fotbollförbund kring landsbygdsutveckling och haft kontakt med alla Leaderkontoren i Småland, medverkat på flera informationsträffar och dessutom gjort informationsinsatser till föreningarna om möjligheter med olika EU-projekt.

EU-projekt

EU:s strukturfonder finns för att ge möj- lighet att skapa tillväxt och stärka kon- kurrenskraften för regioner, individer och företag. Samverkan uppmuntras både mellan regioner och mellan myndigheter, organisationer och företag. Strukturfon- derna handlar om strategiska satsningar för framtiden – för fler och bättre jobb.

Vi har under året varit med på olika möten kring bl.a. Socialfonden, Regio- nala fonden, Landsbygdsprogrammet

och Leader/LLU. Vi sitter också med i partnerskap i Landsbygdsprogrammet i alla våra tre län.

Riksidrottsförbundet har ett nätverk som träffas flera gånger om året och där alla idrottens distrikt är representerade.

I maj var nätverket på studiebesök i Hel- singfors för utbyte och besök hos olika projekt.

Arbetsmarknad

Under 2019 har Smålandsidrotten varit med i ett arbetsmarknadsprojekt som RF initierat. Sex andra distriktsidrottsför- bund har deltagit och syftet har varit att tillsammans med AF erbjuda idrottsfören- ingar att ta emot nyanlända och långtids- arbetslösa. I projektet har vi arbetat med stöd och rådgivning i frågor som bl.a.

kollektivavtal, nyanställning, kompetensutveckling och arbetsmiljö. De vanligaste arbetsmarknadsåtgärderna har varit extratjänster, nystartsjobb och praktik- platser. Totalt har c:a 30 individer ingått i projektet någon del under året.

Vi har även samverkat med AF i Växjö och Smålands FF kring extratjänster med placering i idrottsföreningar i Kronobergs län. Projektet kommer att fortsätta även under 2020.

Anläggning

Småland har sedan länge en stark tradition av att idrottsföreningarna söker stöd till anläggningar och idrottsmiljöer.

Denna tradition höll i sig även 2019. Vi har under året fortsatt ta emot en stor mängd ansökningar som rör utveckling och renovering av nya och befintliga aktivitetsytor, säkrare idrottsmiljöer, energi- och miljöförbättrande åtgärder, tillgäng- lighetsanapassning av anläggningar och aktivitetsytor inklusive det nya stödet för parasportutrustning. Alla ansökningar ska mynna ut i att utveckla föreningar- nas verksamhet så att barn- och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten. Vårt uppdrag är inte bara att fördela projektmedel utan även tipsa om externa projektmöjligheter och ge rådgivning. En viktig del i att nå ut till de småländska idrottsföreningarna är våra anläggningskvällar, ”Investering Anläggning”, där vi går igenom fören- ingarnas olika möjligheter till stöd från olika aktörer utöver vårt stöd, exempelvis Allmänna Arvsfonden, Boverket, Jord- bruksverket och investeringsstöd från

kommunerna.

Förbundsutveckling

Varje SDF har en idrottskonsulent som idrottskontakt som genomför dialoger, utvecklingsarbete, stöd genom process- ledning, informerar om olika projekt och satsningar och som kan vara med på förenings-sammandragningar med mera.

Vi har genomfört dialoger med 30 SDF under 2019.

Tillsammans med våra SDF har vi varit involverade i olika satsningar, exempel på detta är Samsyn Småland, Heja idrott, folkhälsa, jämställdhet, värdegrund, läger, inkludering och mångfald, antidoping, Idrottens föreningslära, landsbygdsutveckling, framtagande av olika arbets- material, prova på-aktiviteter, utbildning i pedagogik och metodik samt specifika projekt för SDF och utbildningar där mål- grupperna är såväl ledare som aktiva.

Vi hjälper även SDF med olika stöd i deras utbildningsadministration och under 2019 var det cirka 30 SDF som om- fattades av detta. Fler och fler SDF köper administrativa och ekonomiska tjänster av Idrottsservice Småland AB.

Under 2019 genomfördes en SDF-konferens 15-16 november i Växjö där fokus låg på Trygg idrott, anläggningar och regionala kurser. Längdskidåkaren Maria Rydqvist föreläste om Jämställdhet och en paneldebatt genomfördes om idrottens framtida roll som stödorganisation.

28 deltagare från 18 SDF var med i Växjö.

På RIM 24-25 maj i Jönköping arrangerade vi en SDF-konferens som var välbesökt. På programmet hade vi utbildningar i sociala medier, föreläs- ning med Troed Troedson om framtiden förening och förbund, paneldebatt om SDF:ens roll i framtiden, valbara pass om inkludering och mångfald, styrelse- och ledarutveckling.

Evenemang

Under 2019 var Smålandsidrotten värd- distrikt för Riksidrottsmötet i Jönköping.

Ett uppdrag som innebar en möjlighet för oss att själva prova på att anordna ett evenemang.

Vi har jobbat med materialet idrottsevenemang i några föreningar. Varpa-SM genomfördes i Oskarshamn i augusti.

Swedish youth cup i Sävsjö arrang- erades av ungdomar och de använde materialet idrottsevenemang och volon- tärskapsutbildning.

(18)

VÅR VERKSAMHET

Vi har genomfört föreläsningen Hållbar sponsring i Tingsryd.

Riksidrottsmötet 2019

Småland var värddistrikt för Riksidrotts- mötet (RIM) i Jönköping 24-26 maj. Vi samspelade med Riksidrottsförbundet, Kultur- och fritidsförvaltningen och Destination Jönköping i ett och ett halvt år före arrangemanget. Arrangemanget blev mycket lyckat med otroligt intressanta frågor på dagordningen.

Vi genomförde flera olika regionala och lokala mötesplatser i samband med RIM som var mycket lyckade. Vi inledde 23-24 maj med en kommun- och regionkonferens med bra deltagarantal och intressanta föreläsningar och panelde- batter.

Under dagarna genomfördes även SDF-konferens, Unga ledar-träff, fören- ingskonferens, träff med Jönköpings Idrottsallians och årsmöte för Smålands Idrottshistoriska sällskap.

Vi har fått mycket bra kompetensutveckling både i att arrangera stora mötesplatser och de sakfrågor som diskuterades under mötet. All personal och styrelsen ska ha en stor eloge för ett värdskap i världsklass!

Idrott, mångfald, ledarskap Våren 2016 startades projektet Idrott mångfald ledarskap av Smålandsidrotten, Hallands Idrottsförbund och Blekinge Idrottsförbund. Projektet initierades av Sparbanksstiftelsen Kronan som också var huvudfinansiär till projektet.

Det var en utmanande projektidé, att nå utlandsfödda kvinnor och utveckla och utbilda dem till ledare inom idrotten.

Kulturskillnader och språk gjorde det ibland svårt för oss att nå fram.

Tack vare projektet kunde vi prova nya arbetssätt och idéer för att nå målgrup- pen.

Vi skapade kvinnliga nätverk, men- torskap för unga ledare, utbildningar för

ungdomssektioner och olika mötesplat- ser med föreläsningar, utbildningar och processarbete.

Ett av våra mål var också att nå styrelsen i de föreningar vi arbetade med för att säkerställa att arbetet som påbörjats fortsatte även efter projektet slut. Vi har inte nått hela vägen, men vi fortsätter arbetet i föreningarna.

Som avslutning hade vi en utbildnings- dag och en föreläsning om jämställdhet i Växjö.

Projektet avslutades i augusti 2019.

VÅREN 2016 startades projektet Idrott mångfald ledarskap av Smålandsidrotten, Hallands Idrottsförbund och Blekinge Idrottsförbund. Projektet initierades av Sparbanksstiftelsen Kronan som också var huvudfinansiär till projektet. Här är de idrottskonsulenter som har varit projektledare.. Från vänster: Åsa Holmgen, Smålandsidrotten, Martin Eliasson, Blekinge Idrottsförbund, Jonas Blomqvist, Smålandsidrotten, Lisa Fallhagen, Hallands Idrottsförbund. Projektet avslutades i augusti 2019.

(19)

SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND VÅR VERKSAMHET

SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND 2019

SISU Idrottsutbildarna Småland är ett av Sveriges största utbildningsdistrikt. Verk- samheten är fortsatt stabil. Vi har byggt upp vår organisation med idrottskonsulenter som jobbar uppsökande ute på fäl- tet med en närhet till föreningarna. Under 2019 har våra idrottskonsulenter gjort fler föreningsbesök och nått fler förening- ar jämfört med året innan. Under 2019 genomförde vi 265 716 utbildningstimmar inom verksamhetsformerna lärgrupp, kurs, processarbete.

Verksamhetsformer Föreningsbesök

Föreningsbesöket är en uppsökande verksamhet där syftet är att nå unika för- eningar och individer för att motivera och uppmuntra till att påbörja ett bildnings- och utbildningsarbete. Föreningsbesöket ska ses som starten på ett arbete där individens och föreningens utveckling är drivkraften. Föreningsbesöket genom- förs, av någon i distriktet anställd personal, oftast i rollen som idrottskonsulent.

Under 2019 genomförde vi knappt 2 200 föreningsbesök i 1 100 sektions- föreningar. Utöver dessa fysiska möten genomför vi dessutom många fören- ingsbesök som är av kortare karaktär

tidsmässigt och även andra förenings- kontakter via telefon och mail. Dessutom genomför vi ett stort antal besök med externa samarbetspartners, myndigheter och andra organisationer.

Lärgrupper

Metodiken är självlärande grupper, där initiativ och planering görs gemensamt av varje grupp. Lärande sker i planerade studier över tid med utgångspunkt från ett lärande material som alla deltagare har tillgång till. Grunden är samtalet mellan deltagarna där man utifrån olika perspektiv, erfarenheter och upplevelser skapar intressanta och lärande diskussioner. 2019 slutrapporterade vi

260 098 lärgruppstimmar, 13 844 arrangemang med 152 254 deltagare. 937 föreningar i 63 olika idrotter har arbetat med lärgruppen som metod.

Exempel på populära ämnen i lärgrup- perna är verksamhetsutveckling, ledarut- bildning, värdegrund, arrangemangsut- veckling samt utbildning av aktiva.

Att vara lärgruppsledare innebär fram- förallt att samordna och leda gruppens arbete med att tillsammans söka ny kunskap.

SISU IDROTTSUTBILDARNA ÄR

idrottens eget studieförbund och utbildningsorganisation.

Vi arbetar med bildning och utbildning inom idrotten och vill stimulera människors lärande, stärka engagemanget och utveckla verksamheten i våra 68 specialidrotter och cirka 1 800 föreningar.

(20)

SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND

KursI verksamhetsformen kurs ska det finnas en inriktning och ett uttalat utbildnings- mål samt en fastställd kurs- och timplan.

Exempel på kursverksamhet är IdrottOn- line, Barnledarutbildning och Idrottens föreningslära. Deltagare är såväl organisationsledare som aktivitetsledare, ibland även en del aktiva. Vi har under året genomfört 492 kurser (4 939 utbildningstimmar) med 5 409 deltagare.

Föreläsning

Föreläsningen ska vara en enskild företeelse, som inte är rapporteringsbar i samband med annan verksamhetsform.

Det ska finnas en inriktning eller ett tema.

Föreläsningarna genomförs såväl internt i föreningen som gemensamt för flera föreningar. Inriktningen är ofta ledarskap, mental träning, idrottsskador, värdegrund och kost. Under 2019 arrangerade vi 525 föreläsningar med totalt 22 813 deltagare.

Processarbete

Verksamhetsformen processarbete syftar till att vara en resurs som stärker organisation, struktur och utveckling av styrdokument. Arbetet är främst riktat till organisationsledare. Inriktningen ska vara att stärka och vitalisera aktiviteter och verksamheter i föreningen. Arbetet ska vara avgränsat i tid och utmynna i någon form av dokumentation eller handlingsplan.

Organisationsutveckling, visions- och måldokument, värdegrundsarbete, ledarförsörjning samt framtidskväll med ungdomar är exempel på vad föreningar- na arbetat med under 2019.

Vi genomförde 95 arrangemang (679 timmar) med totalt 1 195 deltagare under 2019.

Kulturarrangemang

Kulturarrangemang i en förening är ett sätt att öka gemenskapen och erbjuda medlemmarna olika upplevelser. Med kulturprogram avses teater, sång, musik, dans, dramatisk framställning, filmvis- ning eller utställning som framförs eller visas för publik. 2019 genomförde vi 148 kulturarrangemang med totalt 30 268 deltagare.

Utbildning/bildning

Smålandsidrotten har en mycket om- fattande utbildningsverksamhet sedan många år tillbaka. SISU Idrottsutbildarna har, på uppdrag av Smålands Idrotts- förbund och specialdistriktsförbunden, genomfört den gemensamma ledarut- bildningen och samordnar verksamheten för våra SDF. Den gemensamma ledarut- bildningen, som omfattar kurser för olika ledarkategorier under året samlade 2 204 deltagare på 116 kurser.

SDF-kurserna, som omfattar den idrottsspecifika utbildningen, ligger på ungefär samma nivå i omfattning de senaste åren. Under 2019 genomförde vi 258 kurser med 5 417 deltagare.

Våra gemensamma ledarutbildningar presenteras på hemsida, i en utbildningsaffisch och på sociala medier.

Dessutom tillkommer en hel del utbildningar under året som presenteras på vår hemsida och på sociala medier.

Föreningsutveckling

Vår huvuduppgift är att stötta de små- ländska föreningarna med att utveckla sin verksamhet och organisation med hjälp av utvecklingsprocesser och utbild- ningsinsatser som är anpassade efter medlemmarnas behov och förutsättning- ar. Varje förening ska med stöd från oss kunna forma sin egen utvecklingsplan.

Vid föreningsbesöken gör vi en analys, föreslår lämpliga insatser och diskuterar hur den fortsatta processen kan se ut.

Många besök handlar också om uppfölj- ning av aktiviteterna och utbildningarna.

Vi berättar om folkbildningens olika metoder som lärgrupp, kurs, processarbete, föreläsningar samt kulturarrangemang. Vi informerar även om vilka pro- jektmöjligheter och särskilda satsningar som finns. Effekterna av föreningens interna utbildnings- och utvecklingsprocesser är bland annat ökad delaktighet och gemenskap, ökad kompetens inom flera olika kunskapsområden, rekrytering av aktiva och ledare, en vässad organisation och en mer attraktiv förening.

Utbildningsledaren i föreningen (ULF) är föreningens nyckelperson i detta arbete. Vi har regelbundna träffar för ULF:are där det erbjuds möjligheter till erfarenhetsutbyte och kunskapsinhämtning.