Aret s om gått

ÅRSREDOVISN I NG 2 0 0 2

TRELLEBORG \W'

Året som gått och nyckeltal Koncernchefen har ordet Affärside, Vision och Mål

Solid strategisk och operationell plattform Väl positionerad för fortsatt lönsam tillväxt Trellebo rga kti en

Kärnverksamheten Trelleborg Automotive Trelleborg Wheel Systems Trelleborg Engineered Systems Trelleborg Building Systems Trelleborgs i n novationsprocess

- en nyckelfaktor för framgång Våra kärnvärden

Code of Conduct (uppförandekod) Människor och Miljö

Koncernens finansverksamhet Ekonomisk redovisning Förvaltn i ngsberätte Is e Resultaträkningar, koncernen

med kommentarer Balansräkning a r, koncernen

med kommentarer

Kassaflödesanalyser, koncernen med kommentarer

Resultaträkningar och kassaflödesanalyser, moderbolaget

Balansräkningar, moderbolaget Redovisnings- och värderingsprinciper Noter

Revisionsberättelse Fem år i sammandrag Ekonomiska definitione~

Styrelse och revisorer Koncernledning Ekonomisk information An a lyti ke r, aktieägarkontakt Bolagsstämma

Trelleborgkoncernen l världen Koncernadresser

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421 This Annual Report is also available in English.

_,_ -~---·-· ---·-·-··---..,

Innehåll

¹

~

3 4 8 10 12 14 18 20 26 30 34

38 40 42 44 48

50

54

56

58

60 61 62 64 79 80 81 82 84 85 85 86 87 87

Sifferuppgifter inom parentes avser 2001 om inte annat anges. Svenska kronor (SEK) används genomgående. Tusen kronor förkortas 1SEK och miljoner kronor MSEK.

o

Aret s om gått

2 02

• • • Förvärv av verksamheten l Seaward International lnc. har stärkt Trelleborgs position inom marina fendersystem.

• Expansion av produktionsenheten i Kalmar. Ny fabrik för tillverk- ning av ljudabsorptionsmaterialet Duru-Lam.

• Ny produktionsanläggning för industriella antivibrationsapplikationer i Leicester, England .

• •

Internationellt samarbetsavtal med JP Stevens, USAs ledande tillverkare inom TPO-produkter för tak- och marktäckning .

• •

Genomgripande omstrukturerings- och effektiviseringsprogram inom Trelleborg Wheel Systems .

• •

Antalet anställda i koncernen har minskats med cirka 1 000 personer, exkl. avyttringar.

• • • • Försäljning av verksamheten inom Metech lnternationallnc .

• •

Avyttring av Trelleborg White Goods.

Nyckeltal

_ _____ __

^{.... " .. -· ··.,··---~}

2002 2001

Nettoomsättnlng, MSEK 17 630 18 760

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 1021 1134 ---- ^----•-.... -- .• -.---·--- ---. ··---·· --· --- .... --.. ---"···--. --·-·-· ----... --·----· ..•...

Resultat efter finansiella poster, exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 902 976 Operativt kassaflöde, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital exkl. goodwlllavskrivningar,%

Räntabilitet på eget kapital,%

Räntabilitet på eget kapital exkl. jämförelsestörande poster,%

soliditet,%

Vinst per aktie, sEK

Vinst per aktie, exkl. jämförelsestörande poster, SEK

Vinst per aktie efter utspädning, SEK

.. ^{··-·-------~--···} ---.-··-···- ··- - - -

Eget kapital per aktie, sEK

1036 1395

11,7 12,2

5,5 6,3

8,3 8,9

48,1 44,2

4,75 5,35

7,25 7,45

4,65 5,20

87,05 88,70

··---·--- ---- ^~---- ---·------.. ----

Finansiella tillgångar minus skulder, MSEK -2 962

.... -- ····- --- -·-·

Skuldsättningsgrad, % 40,0

. - --- -._, ___ ... --··---

1 nvesteringar i anläggningar, MSEK 739

- ----.. ·-----·

Medelantal anställda 14885

utdel~-ing

pe-r

^f..~

·ö<: ii

Ei~aktie, sEK ¹> ·· · ·-·· ····- _ - ~ - - --···--- ---· ·····.

4,25

-•- ·"·•·~~ • • ·• -R•-,,,, '" ···- ·· • .• • ' • · ·- . -·'• • . ••·• .... L .. ••·•···-··-~•·•·· •• ,,,,,

Börskurs den 31 december, B-aktien, sEK 70,50

-3267 41,7 642 16179 4,00 80,50 Antal utestående aktier den 31 december exkl. eget innehav 83 686 772 86 646 572

···---··-····-···--······--·--··- ..... ···---. ···--·- - - - - 1) För 2002 enligt styrelsens och VD:s förslag.

För definitioner, se sidan 81.

- - - -·-·--' .. --··--- --

·-·- ·--·

... ··-- ... _ ^_,_ ..

--

^{-----···---~·---}

.. -·- - ··-·· · ---... -

3

Tre lie bo r g koncern en

samma

Detta är Trelleborg

Trelleborg är ett globalt industriföretag som utvecklar och tillverkar produkter som till stora delar bygger på gummits många tillämpnings- områden.

Koncernen har cirka 15 000 anställda i 40 länder. Huvud- kontoret ligger i Trelleborg, Sverige. Koncernchef är Fredrik Arp, styrelseordförande är Anders Narvinger.

Trelleborg AB grundades 1905 och har under sin långa historia byggt upp en unik spjutspetskompetens inom polymerteknik och dess appl ikationsområden. Under de senaste åren harTrelleborgs verksamhet framgångsrikt koncentrerats till en kärna av fyra industri- ella affärsområoen oår kunskapen om kundbehov och polymertekno- logi är samstärkanoe. Verksamheten är fokuserad mot kunder inom fordons-, bygg- och övrig industri.

Trelleborg strävar efter marknadsledarskap inom väl avgränsade produkt· och marknadsområden. Idag står produkter med ledande positioner (placering 1-3) för cirka 80 procent av kärnverksamhetens omsättning.

Solid strategisk plattform

Fyra strategiska byggstenar utgör basen för Trelleborgs verksamhet och anger riktlinjerna för fortsatt expansion.

• Fokuserad verksamhet

• Ledande positioner inom attraktiva segment

• Decentraliserad organisation

• Stark resultatorientering

drag

Affärside Trelleborg utvecklar, tillverkar och marknadsför funktionsorienterade produkter, system och ~änster med kunskaper om polymerteknologi, marknader och kunder som bas.

Mål

Att uppnå ledande positioner och skapa ekonomiska skalfördelar inom forskning och utveckling, produktion, marknads- föring samt service.

Vision Trelleborgs vision är att vara ett ledande globalt industriföretag, främst inom det polymera området, genom att erbjuda:

• våra kunder det högsta totala väroet av produkter och tjänster.

e våra anställda en utmanande och utvecklande arbetsmiljö.

e våra aktieägare en långsiktigt god avkastning.

~-- ~:~~~cklin~~~i~omsättning

^{jan 2002-jan 2003}

^J

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan - Trelleborg B - Alv Generalindex

- Afv Industri

Trelleborgaktien

ii Omsatt antal aktier

~ i 1 OOO·tal per vecka

Trelleborgs B-aktie är noterad på OM stockholmsbörsens A-lista sedan 1964.

Nettoomsättn·i·ng

o~

h

rö7ei~~resultat l

fMSEK

- - - · - - - -· - MSffi' ·--· "R'ä~tabi~i~~~~~~~~~~~~J

·---v~~~1-~~;-~k!i;·~l

,....---~··· . ·----·-···-··-··· '·-·--

,

I~QQQQ

--- -··

- ~~QQ

[;!~~ -

! ~~~~;

l"----

1 10

000 ~99-

~~~~~~

l o 600

~-199s 1999 2ÖÖÖ-20Ö1-2oö2- - Nettoomsättning, MSEK

- Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster, MSEK

%

-~Q .. ·-"-"'""''""'"···---·-···

4

.2. ..

o 1998 i99t··

'iöo·o

2oöf 2002"

Räntabilitet pa eget kapital exkl.

jämförelsestörande poster, %

.Ji __ q

..? ..

~Q i99a·--··1 999· --2ooo

2öoi-·2öa:r··

Vinst per aktie exkl. jämförelsestörande poster, SEK

Fyra fokuserade

'"f•• .

^{o r~}

~ ..,.. • :;:i;:

r •::'"

.~~) rr~

r

""'~

( il e

^J''t

a ^! "'"'·

~

v

~, 1 ~ ~ o.~

· .... , /

^{~ ~}

_" Trelleborg Automotive

i,;"

.. · Arbetar framst med anttvibratmnsprodukter, , , 1 första hand mot denlatta fordonslndtlstnn, '-•.· dar Trelleborg ar varkisledande . Las mer på

·:.. s1dan 20 Automot1ve AVS

• • •

Trelleborg Wheel Systems

Arbetar i två segment: sol ida industridäck för truckar och annan utrustning för material- hantering samt specialdäck mot lantbruks- och skogsmarknaden. Läs mer på sidan 26.

r .-.. •

l r

~

-

=== . . -

Trelleborg Eng1neered Systems

Ertljuder flodessystem och 1ngE:Ilj6rslosmng- ar ttll ett flertal mal knadssegment, som 1n- frastruktur-, oiJe- samt offshoremarknaden.

Las mer på s1dan 30.

\ ·C ..

Trelleborg Building Systems

Erbjuder produkter för fuktisolering och tät- ning i första hand för den europeiska bygg- marknaden, men även till konsumentmark- naden. Läs mer på sidan 34.

- - -

. rl,

. -

Industriell AVS Bromsshlms Fordonsbalger

Lantbruksdäck Solida industridäck

tndustnslang tndtlstnslang - dFstnbutton Manna fendersystem Gummiduk Muddnogslang Tunneltatmn&ar Kemskyddsdrakter

Konsumentprofiler

• •

•

• •

•

• •

• •

•

•

Industri profiler

e

Tätskikt, gummi '

e

• •

•

•

• •

•

•

• •

•

•

•

• •

•

.19%

11%

* Kärnverksamheten

56%

18%

1.4%

** Kärnverksamheten exkl. koncerngemensamma kostnader

Koncernchef Fredrik Arp:

~? S t a r k a e f f e k t i v i s e r i n g ^{s -}

insatser under året

h 'ar lagt grunde t l för ökad

ko n k u r re n s kraft

och fortsatt

tillväxt"

Koncernchefen har ordet

Bäste aktieägare,

Det gångna året bjöd på en svag konjunktur men ett flertal ljuspunkter för Trelleborgkoncernen. En rad interna åtgärder kommer att få bestående positiva effekter.

Vi har genom fortsatt förbättrad kostnadseffektivitet ökat koncernens konkurrenskraft. Trelleborgkoncernen stärkte sig också strategiskt och fortsatte en framgångsrik integration av förvärvade tillgångar samt ökade sin status hos prioriterade kunder. Hos merparten av dessa kunder är vi ett förstahands- val vad gäller tekniska lösningar och vår kunds utvecklings-

Vi har genom förbättrad kostnadseffektivitet ökat koncernens ko n k u r re n s kraft .

partner. Denna position har vi under året ytterligare stärkt.

Vi kan bland annat avläsa detta i ett ökande antal utvecklings- uppdrag som torde resultera i en framtida bättre tillväxt.

Utvecklingen på våra huvudmarknader, med undantag av en överraskande stark bilproduktion i USA, har varit fort- satt svag under året. Svag volymutveckling och ökande råvarupriser karakteriserade samtliga affärsområden. Detta kunde till stor del kompenseras av förbättrad produktivitet och fortsatta imegrationsvinster.

Våra kärnverksamheter under året

Utifrån dessa förutsättningar tycker jag därför att en vinst före skatt och jämförelsestörande poster på 902 miljoner kronor får anses som tillfredsställande och är resultatet av en mängd in- terna åtgärder inom såväl utveckling som kostnadseffektivitet.

Koncernens största affärsområde Automotive fortsatte sitt omfattande integrationsprogram för förvärvade företag plan- enligt. En produktionsenhet har stängts i England och viss produktion har flyttats från Tyskland till Turkiet och Spanien.

För att möta en svag marknadsutveckling gjordes personal- anpassningar med motsvarande cirka 500 anställda.

Förbättrad produktivitet och fortsatta integrationsvinster kunde i huvudsak kompensera för en svag volymutveckling i Europa.

Flera nya produkter har introducerats under året. Ett bra exempel är nya omställbara motorfästen som elektroniskt an- passar dämpningen efter vibrationsfrekvensen, som har levere- rats till flera biltillverkare.

Samarbetsavtalet med japanska Tokai har varit fruktbart med ett antal nya order som följd, bland annat med kompo- nenter till nya Nissan Terrano.

Ett nyttERP-system (Enterprise Resource Planning) har introducerats i den europeiska verksamheten. Det gemen-

samma ERP-systemet kommer att förenkla fortsatt imegre- ... .,.

5

ring och stödja affärsområdets organisationsstruktur.

Utrullningen av affärsområdets gemensamma dektro- niska inköpssystem forsatte 2002. Systemet har minskat antalet externa leverantörer och ökat effektiviteten i inköpen.

Under året fårdigställdes två nya produktionsanlägg- ningar för affärsområdet. l Kalmar togs en ny produktions- linje för att tillverka AD M-produkter (ljudabsorptions- material) i bruk. Intresset ror det nya materialet är stort.

En modernare och effektivare produktionsanläggning för industriella antivibrationsapplikationer i Leicester har ersatt en tidigare anläggning på samma plats, och produktionen startade under fjärde kvanalet.

För andra året i rad steg såväl omsättning som rörelse- resultat för affiirsområdet Trelleborg Engineered Systerns.

Ett långsiktigt rationaliseringsprogram parat med strategiskt riktiga förvärv, som förvärvet av amerikanska fendertill- verkaren Seaward, har tagit affiirsområdet flera steg närmare koncernens avkastningsmåL Inriktningen mot produkter med högt teknikinnehåll och ett bredare produktprogram för infrastrukturprojekt börjar nu också ge frukt. Flera framgångsrika produktlanseringar har gjorts, bland annat Trelline (slangsystem) för utvinning av olja i djupa vatten.

Även affärsområdet Building Systems ökade såväl om- sättning som rörelseresultat 2002. Investeringar i marknads- satsningar, fortsatt rationaliseringsarbete och full effekt av Phönix Tag-förvärvet var viktigaste orsakerna. Två viktiga allianser för takprodukter, med amerikanska JP Stevens och norska Isola, har också öppnat upp för framtida tillväxt i affärsområdet. Under året har dessutom affiirsomrMet etablerat partnerskap med ledande ronstertillverkare för att skapa ökad europeisk täckning för tätningsprofiler.

Trelleborg Whed Systems, som är det mest cykliska av koncernens affiirsområden, hade ett tufft 200 l med del- marknader som i vissa fall minskade med upp till 30 pro- cent. Under 2002 stabiliserades våra viktigaste marknader, dock på en relativt låg nivå. Ett omfattande struktur- program genomfördes framgångsrikt under året och effek- terna av detta höjde resultatet för affiirsomrMet jämfört med föregående år. Under året förstärktes också sortimentet inom skogsdäck med en ny produktserie som introducera- des på den europeiska marknaden. Affiirsområdet lyckades

därtill stärka sina marknadsandelar inom radiala jordbruks- däck i Europa och inom industridäck i Nordamerika trots hård konkurrens.

Glädjande är också att affärsområdenas fOkuserade an- strängningar gjorde att koncernen även under 2002 nådde sitt mål med ett operativt kassaflöde i nivå med rörelseresultatet.

Även 2002 innebar tyvärr en kraftig reduktion av anta- let anställda. De rvå senaste åren har koncernen minskat sin personal med cirka 2 000 personer. Personalreduktioner i samband med effektiviseringar är en nödvändig och ständigt pågående del i att vara underleverantör. Min förhoppning är dock att vi framöver ska återgå till ett mer normalt läge.

Få tillgångar utanför kärnan

Tillgångar utanför kärnverksamheten utgjorde i slutet av året mindre än fYra procent av koncernens nettotillgångar.

Under året avyttrades verksamheten inom metallåtervinnings- roreraget Metech International Inc. liksom Trelleborg White Goods. Jämförelsestörande poster hänförliga till dessa avyttringar påverkade rörelseresultatet med -43 MSEK.

Utanför vår kärnverksamhet har Trelleborgkoncernen nu endast kvar innehav i Trenorkoncernen (49 procent) och i Boliden (6 procent). Innehavet i Trenorkoncernen gav under året en resultatpåverkan före skatt med 83 MSEK.

Det bokförda värdet uppgick till 240 MSEK. I Trenor ingår Bröderna Edstrands, Reynolds samt WS- och elgrossisten Ahlsell. Under året gjordes merparten av de nödvändiga för- beredelserna för en eventuell börsintroduktion av Ahlsell.

Boliden har påverkat Trelleborgkoncernens resultat med -159 MSEK.

Våra starka finanser möjliggör ett högt förtroende hos våra kunder som betraktar oss som en stabil och säker affärspartner.

Återköp påverkar vinsten per aktie positivt För att normalisera balansräkningen och nå målet för av- kastning på eget kapital har vi sedan år 2000 genomfört omfattande återköp av egna aktier. Vid bolagsstämman 2002 förlängdes mandatet att fram till bolagsstämman 2003 återköpa upp till l O procent av utestående aktier. Under 2002 återköptes ytterligare 2 959 800 aktier. Som en följd av återköpen under de senaste åren har antalet aktier mins- kat kraftigt, vilket även efter fmansiella kostnader påverkar vinsten per aktie positivt.

stark finansiell ställning ger möjligheter

Alltsedan Trelleborg inledde sin koncentration mot nuva- rande kärnverksamhet har koncernen haft en stark finansiell ställning.

Våra starka finanser möjliggör ett högt förtroende hos våra kunder som betraktar oss som en stabil och stark affirs- parmer. Banden med våra kunder stärker i sin tur våra möj- ligheter till organisk tillväxt. I varje affärsområde prioriteras nu därför inte bara produktutveckling och inbrytning på nya marknader utan också nya system- och funktions- lösningar samt ett bredare arbete mot våra eftermarknader.

I det rådande affärsklimatet blir den organiska tillväxten allt viktigare.

Men en stark finansidl ställning ger oss också förutsätt- ningarna att förvärva verksamheter som i linje med våra planer stärker oss geografiskt eller produktmässigt.

Tillväxt prioriteras före återköp

Trelleborgs styrelse har under året ytterligare förtydligat ambitionerna kring koncernens finansiella struktur och vår strategiska inrikming.

Framgent kommer koncernen att prioritera tillväxt före ytterligare återköpsprogram. Vår skuldsättningsgrad är nu inom ramen för vad som rar anses rimligt givet att de expansionsmöjligheter vi identifierat i våra kärnområden genomförs. Den ökade globaliseringen i dessa kärnområden med en kontinuerlig konkurrens, fordrar en successivt ökad skala i allt vi gör. Från teknik och utveckling och ett breddat produktsortiment till bättre geografisk spridning. För att fortsätta att delta i den pågående konsolideringen på många av våra marknader är det därför viktigt att bibehålla en stark finansiell ställning.

Med utgångspunkt från affiirsområdenas produktområden kommer vi att söka expansionen i tre dimensioner. Vi kom- mer att söka produkter i sidled med bra tillväxtpotential och som stärker sortimentet till samma kunder. Vi kommer att utveckla funktionslösningar som ger mer utveckling, service och eftermarknad. Och vi kommer att stärka nuvarande positioner inom områden där vi vill nå ökad skala och konkurrenskraft och/ eller bättre geografisk täckning.

Vi kan här konstatera att tillgängligheten på tillgångar av kvalitetskaraktär, med för oss potential till god framtida avkastning, varit starkt begränsade under 2002.

Samtidigt har våra många kontakter, diskussioner och förhandlingar med olika marknadsaktörer under året gett oss möjligheten att förtydliga våra forvärvsstrategier och vi har skapat oss en ännu bättre bild av hur vi vill växa när väl klimatet för forvärvsdriven tillväxt förbättras.

Europa och USA kommer även fortsatt att vara våfa huvudmarknader. Men vår ambition är att anddsmässigt öka vår närvaro i både Asien och nya marknader såsom länder i Östeuropa.

Samtidigt är vår strävan att även framgent ha en bra

Koncernchefen har ordet

balans mellan kundsegmenten fordonsindustri och industri/

bygg.

Prioriteringar och marknadsutsikter för verksamhetsåret 2003

För industriproduktionen förväntas året starta svagt för att under andra halvåret troligen successivt stärkas. Fordons- produktionen förväntas bli något svagare järnförr med före- gående år i såväl USA som i Europa. Förhoppningen är att 2003 blir denna konjunkturs sista svaga år och att en till- växtfas kan ta fart i slutet av året.

l det rådande affärs- klimatet blir den organiska til lväxten a llt viktigare.

Den osäkerhet som finns kring konjunkturen, huvudsakli- gen för volymutvecklingen på den amerikanska fordons- marknaden och efterfrågan på den europeiska industri- marknaden, möter Trelleborg med ett antal åtgärder. Vi fortsätter fokusera på kostnadseffektivitet och ett bra kassa- flöde. Samtliga affärsområden har också igångsatta eller planerade åtgärder för att förbättra rörelsemarginalen.

Dessa åtgärder ska ge marginalförbättringar motsvarande cirka l procentenhet inom 12-24 månader. Därtill kan da- gens höga råvarupriser komma att reduceras vid en fortsatt svag konjunktur. Trelleborg har de senaste åren ökat sin kon- kurrenskraft och betydande ansträngningar kommer att göras inom samtliga affärsområden for att öka den organiska till- växten.

Parallellt med ovan beskrivna åtgärder pågår ett arbete att stärka våra positioner via förvärv enligt de riktlinjer som ovan beskrivits.

Tack för goda Insatser

Att kunna stärka vår verksamhet i en svag konjunktur har krävt extraordinära insatser på många plan. Ansträngningar från många enskilda har varit imponerande och jag vill här passa på att tacka alla Trelleborgare för den goda kämpar- anda som ni visade under 2002.

Väl

mött

till

ett nytt spännande verksamhetsår!

~~~··

FredrikArp

VD och koncernchef

7

Vision

Affärside

och o

l

^Affärside Trelleborg utvecklar, tillverkar och marknadsför funktionsorienterade produkter, system och tjänster med kunskaper om polymer- teknologi, marknader och kunder som bas.

VIsion

Trelleborgs vision är att vara ett ledande globalt industriföretag, främst Inom det polymera området, genom att erbjuda:

• våra kunder det högsta totala värdet av produkter och tjänster

• våra anställda en utmanande och utvecklande arbetsmiljö

• våra aktieägare en långsiktigt god avkastning.

Mål

Finansiella mål och utfall 2002

Tillväxtmål

Trelleborgs marknader är i allmänhet mogna. Koncernen ska nå målet av 15-20 procent årlig tillväxt över en kon- junkturcykel, främst genom förvärv av företag inom teknik- och marknadsområden som kompletterar och förstärker vår verksamhet och där synergier bidrar till uppfYllandet av de finansiella målen.

I genomsnitt ska fem procentenheter av tillväxtmålet uppnås genom organisk tillväxt, baserad bland annat på egen produktutveckling samt inbrytning på nya geografiska marknader.

En negativ makroekonomisk utveckling globalt har under året begränsat den organiska tillväxten i våra viktiga marknader och även påverkat

möjligheterna för företagsförvärv.

Att vppnå ledande positioner och skapa ekonomiska skalfördelar inom forskning och utveckling, produktion, marknadsföring samt service.

Kamverksamheten, nettoomsättning MSEK

i/9.QQO.

16_000_

1?00() __ _

?.QOQ 4.000

Genomsnittlig tillväxt: 22 procent

'" ' ' · - ' · ' ,.,__

-·-

^-~

··---

^{--~ ··----}---~-,

Kärnverksamheten, rörelseresultat¹1

j

r·----·---··--·---.-... -... - .. ---·----·----·---

' MSEK

Genomsnittlig tillväxt: 16 procent

109.0 . ., . .. -" --- .

_8_Q()_ ....... ..

qOO _400_

200

.

J).~--- -- .

^_________

,J.~. -~- .

1998 1999 2000 2001 2002 11 Exklusive koncerngemensamma kostnader

Affärstde, Vasian och Mål

Finansiella mål

Avkastning på sysselsatt kapital

i

Avkastnings-

i

.~ .~.

l

^{mål 15%}

'---r--·t-· ,.----,.----,r---r---r-' , - - - - 0 2 4 6 8 10 12 14 16 % Avkastningskravet på det sysseJsatta kapitalet uppgM till 15 procent före goodwmavskrivningar. Den negativa makro- ekonomiska utvecklingen i kombination med att koncer- nens effektiviseringsprogram inte nått fullt genomslag under året är faktorer som påverkat utfallet.

Avkastning på eget kapital '

o 2 4 6

: Avkastnings- : mål15%

-~· ---~ --:--~------~--- ·- 8 10 12 14 16%

Avkastning på det egna kapitalet exkl. jämförelsestörande poster ska motsvara en riskfri avkastning plus en rimlig riskpremie. Målnivan, över en konjunkturcykel, är satt till 15 procent efter skatt. Kapitalstrukturen, med en hög andel eget kapital, har tmsammans med den lägre operativa avkastningen bidragit till att avkastningsmålet inte naddes under 2002.

-

^{-·---~-------..}

skuldsättningsgrad

l

. · · ·· '

25 50 75 100 125

Mål 75-125%

%

Koncernens långsiktiga mål avseende kapitalstrukturen är att nettoskulden i förhållande till det egna kapitalet bör ligga i intervallet 75 till 125 procent Denna skuldsättnings- grad bedöms utgöra en rimlig balans mellan avkastnings- mål och finansiell stabilitet.

d.- ----·-.. - ... -.... -... .-... ,,""' ...

\

Operativt kassaflöde

j

l '

Mål i nivå med rörelseresultat

··----~·-,~---.---~-:-~--y---r---;-·--·

.. ·· ----·-- -- ·

o 20 40 60 80 100 120 140 % Millsättningen är att vårt operativa kassaf/öde bör vara i nivå med rörelseresultatet exkl. resultatandelar i intresse- bolag och jämförelsestörande poster. Målet överträffades, beroende på att årets investeringar understeg avskrivnings- nivån och att rörelsekapital frigjordes.

9

Sol id

s ra

och operationell g ⁱ _k

l att f o r m

Fyra byggstenar utgör de strategiska grundvalen för Trelle- borgs verksamhet. De syftar till att positionera Trelleborg som ett ledande företag inom de produktområden och på de marknader där möjligheterna är gynnsammast för att för- verkliga koncernens tillväxt- och finansiella mål. De stakar ut vägvalen på kort och medellång sikt vad gäller organisa- tion och resursfördelning i arbetet med att tillfredsställa nuvarande och nya kunders förväntningar.

:1. Fokuserad verksamhet

Utgångspunkten för Trelleborgs verksamhet är kunden och dennes behov. Under de senaste åren har verksamheten framgångsrikt om positionerars till en kärna av fYra indu- striella affärsområden där kunskapen om kundbehov och polymerteknologi är samstärkande. Idag är verksamheten fokuserad mot fordons-, bygg- samt övrig industri. Inrikt- ningen är global med tyngdpunkt i Europa och USA. Den kundnära inriktningen kräver en hög innovationsnivå bland annat när det gäller utveckling av kombinationer av poly- mera material med andra material, till exempel metaller.

2 Ledande positioner inom attraktiva segment Trelleborg strävar efrer marknadsledarskap inom väl avgrän- sade produkt- och marknadsområden. Idag står produkter med ledande positioner (nummer 1-3) för cirka 80 procent av kärnverksamhetens omsättning. Marknadernas attrakti- vitet utvärderas löpande och styrs bland annat av storlek, tillväxttakt, lönsamhet och konkurrenssituation. Trelleborgs marknadsposition värderas utifrån bland annat produkt- utbud, marknadsandel, lönsamhet, tillväxt samt konkurrensfördelar som teknologiskt försprång.

3 Decentraliserad organisation

Trelleborg har en decentraliserad organisation. Den motive- ras och styrs av tydliga mål och ett gemensamt och väl ut- vecklat rapporteringssystem för enhetlig och snabb informa-

tion. Kostnadseffektivitet prioriteras när det gäller mål och styrning. En viktig faktor är också den gemensamma kultur och värdegrund som ger stöd i arbetet med att nå uppsatta mil. Denna kultur har formulerats i fyra kärnvärden-kund- fokus, prestation, innovation och ansvarstagande.

4 stark resultatorientering

Trelleborg strävar efter goda resultat i alla led av verksam- heten. Grunden är tydliga målsättningar förankrade i realistiska bedömningar av möjligheter och resurs- beroende, samt stöd av chefer och medarbetare.

Utfallet följs systematiskt upp mot relevanta interna och externa jämförelseobjekt. En rad nyckelfaktorer är avgörande för affiirsverk- samhetens goda resultat: kostnadseffektiv tillverkning, synergier i inköp och materialflöden, forskning och utveck- ling i nära samarbete med kund samt global räckvidd med lokal närvaro.

strategier

11

Väl pos i tionerad för fortsatt

l

tillväxt

Grundförutsättningarna är på plats

Under de fyra senaste åren har Trelleborg genomfört en framgångsrik omposirionering och koncentration till

en mdustriell kärna av fyra affärsområden baserade på djupt kunnande om kundbehov och polymerteknik

Under samma period har denna kärnverksamhet expanderat med i genomsnitt 22 procent per år.

Rorelseresultatet har ökat i samma rakt. Huvud- delen av tillväxten har skett genom förvärv. Att

förvärva är en väl etablerad kompetens som bedrivs systematiskt i samarbete mellan koncern-

ledning, a.ffiirsområden och koncernfunktioner.

Forvärven ska stödja byggandet av kritisk massa på attraktiva marknader för att nå ledande

positioner. De ska tillföra ny teknik, service- kunnande, erbjuda synergier och ha potential

att möta koncernens lönsamhetsmål på medellång sikt. Trelleborgs finansiella styrka

ger ett betydande utrymme för förvärv.

Ttelleborg är därmed en av få industriella aktcirer med möjlighet att proaktivt delta

i branschens konsolidering. Samtidigt satsar koncernen på organisk tillväxt, genom kundnära forskning och ut-

veckling för nya funktionslösningar, samt inbrytning på nya geografiska marknader och nya kundsegment.

Med vidgad tillväxthorisont Trelleborgs fyra strategiska bygg-

stenar anger riktlinjerna för den fortsatta expansionen. Framtida

expansionsmöjligheter ses inom kombinationer av polymera

och andra material, samt

strategler

inom ickepolymera material. Drivkrafterna är behov av nya kundlösningar och utvecklingen av nya teknologier och pro- dukter. Expansionsprocessen sker stegvis. Den kan ta sin början i ett specialiserat komponentkunnande. Detta kan vidgas till näraliggande lönsamma produktnischer skapade i synergier med andra produktområden i koncernen. Däri- från kan expansionen fortsätta med utveckling av produkter och kompetens som kan ge tillämpningar för en hel bransch och ökat värde för kund. Genom denna modell vidgas kon- tinuerligt Trelleborgs tillväxthorisont.

PTodukt Enskild komponent

Nlach S:r •c n

Balans mellan organisk och förvärvad tillväxt Trelleborg strävar alltid efter långsiktig balans mellan risker och möjligheter. Balansen ska nås geografiskt samt mellan olika branscher och sektorer. Samma balanssträvanden gäller också den organiska och förvärvade tillväxten. Allmänt sett är Trelleborgs marknader mogna men koncernen satsar mål- medvetet på forskning, utveckling och entreprenörsanda för att öka antalet attraktiva nischer. De senaste åren har sådana satsningar resulterat i nya verksamhetsområden med hög till- växt och lönsamhet. Denna prioriterade organiska expansion kompletteras med förvärv och allianser som ett snabbt sätt att skaffa unik kompetens och starka marknadsposirioner.

13

Tre Il e b . o r g

a ¹ n

Trelleborgs B-aktie är noterad på OM Stockholmsbörsen sedan 1964.

Aktiekapitalet i Trelleborg uppgår till2 265 MSEK, fördelat på 90 607 372 aktier, var och en på nominellt 25:00 SEK. Trelleborgkoncernen har två aktieslag: 9 500 000 A-aktier och 81 l 07 372 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och av serie B en röst.

Samtliga A-aktier ägs av de så kallade Dunkerintressena, som består av ert antal stiftelser och fonder skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Helsingborgs och Trelleborgs gummi- Fabriker, Henry Dunker, som avled 1962.

Köpkurs och omsättning Köpkursen för Trelleborgs B-aktie sjönk under året med -12,4 procent (17,5). Stockholmsbörsen All-Share Index sjönk under året med -37,4 procent (-15,6). Högsta betalkurs under året var l O 8 ^SEK den 18 och 19 april. Den lägsta noteringen var 64 SEK den l O oktober.

2002

Under 2002 orosartes cirka 96,5 miljo- ner (102 miljoner) Trelleborgaktier på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar

l 07 procent (11 O) av det totalat anta- let aktier i bolaget, till ett värde av 8 326 MSEK (7 834).

Trelleborg var under 2002 den 35:e (37) värdemässigt mest omsarta aktien på Stockholmsbörsen. Den genomsnittliga dagsomsättningen upp- gick till cirka 386 000 aktier (409 446) eller 33,3 MSEK (31,3).

Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare vid årsskiftet 2002/2003 for 16,09 procent (19,10).

Andelen institutionellt ägande, inklu- sive Dunkerintressen, utgjorde i Sverige 68,85 (61,73) och i utlandet 15,26 procent (18,49) eller sammanlagt 84,12 procent (80,22).

Uppgifterna bygger bland annat på offentlig aktiebok och förvaltarför- teckning den 31 december 2002.

Utdelningspolitik

Utdelningen avses långsiktigt motsvara 30-50 procent av årsvinsten.

Konvertibelprogram

Moderbolaget emitterade ett konver- tibelt förlagslån i november 1998 som erbjöds samtliga anställda i Trelleborgs svenska bolag. Det emitterade beloppet uppgår till 261 MSEK och löper med en fast ränta fastställd som STIBOR* minus 0,6 procent. Konvertering till aktier kan ske under perioden 21 februari 2003-15 april 2004 till en konverterings- kurs på 66:90 SEK. Konverterings- kursen reducerades från 7 4 SEK som en följd av utdelningen av Bolidenaktier.

Styrelsen i Trelleborg har föreslagit or- dinarie bolagsstämma en utdelning om 4:25 SEK per aktie för verksamhetsåret 2002. Om bolagsstämman beslutar en- ligt styrelsens förslag, kommer

Kursutveckling och aktieomsättningjan 1998-jan 2003 Kursutveckling och aktieomsättning jan 2002 -jan 2003

.,El\ Antal

240 .---="=~=E<:a=='"='olcs::..., ^{24 000}

210 . 21000

180 18 000

t50 15 000

12:> 12 000

90 9 000

l3lJ 6 000

JO 3 000

19!}8 1999 - Trelleborg B

· -Afv Industri

2000 1001 2002 2003 Omsatt antal aktier l 1 000-tal per månad

- -- - - - -··.

·- - · ___

^,

__

SEK Antal

110 .---:--- - - --====---, 9 000

95 7 500

6 000

65 4500

50 3000

1500

jan feb mar apr maj jun jul aug sep oKt nov dec jan - Trelleborg B

- Afv Industri

- Afv Generalindex

l

Omsatt antal aktier i 1 000-tal per vecka

konveneringskursen att omräknas enligt villkoren for konvertiblerna. Information om den eventudla nya

konverteringskursen kan erhållas av Trelleborg från och med den 6 juni 2003.

Om hela rorlag>lånet konverteras till aktier till kursen 66:90 SEK konuner antalet aktier att öka med 3 902 7 42.

En kapitalrabatt, 15 MSEI(, som be- räknas med utgångspunkt från skitirraden meUan bolagets konvertibellåneränta och marknadsränta vid emitteringscillfhllet har tillförts bundet eget kapital, överkursrond, i såväl moderbolag som koncern. Rabatten kostnadsförs som ränta under lånets löptid.

Moderbolaget har även utfurdat teckningsoptioner riktade till bef.m- ningshavare i Sverige och övriga länder.

Teckningsoptionerna ger innehavaren rätt att under perioden 21 februari 2003- 15 april 2004 köpa l, 11 aktie for varje

~ption till ett pris av 66:90 kronor per aktie. Styrelsen i ilelieborg har föreslagit ordinarie bolagsstämma en utddning om 4:25 SEI( per aktie ror verk- samhetsåret 2002. Om bolag>stämman beslutar enligt styrelsens rorslag kommer teckningskursen samt antal underliggande aktier per option att omräknas enligt vill- koren ror tecknin~ptionema. Informa- tion om den evenruetia nya tecknings- kursen och antal underliggande aktier

kan erhållas av Trelleborg från och med den 6 juni 2003.

Om samtliga teckningsoptioner ut- nyttjas medfor det en ökning av antalet aktier med l 368 852.

Utspädningseffekten vid full konvertering och fullt utnyttjande av optionsrätter vid konveneringskurs 66:90 SEK motsvarar cirka 3 procent av rösterna och cirka 5 procent

av kapitalet.

Det konvertibla rorlagslånet är sedan november 2000 noterat på OM Stock- holmsbörsen.

Optionsprogram för ledande befattningshavare

Vid bolagsstämman år 2000 beslöts om ett treårigt optionsprogram. Vid bolags-

stänunan 2000, 200 l respektive 2002 beslöts att utställa upp till l 000 000, l 100 000 respektive l l 00 000 köp- aptioner på återköpta aktier av serie B i Trelleborg AB. Dessutom beslöts om överlåtelse av högst l 000 000, l l 00 000 respektive 1 100 000 aktier av serie B i Trelleborg i samband med are lösen av köpoptionerna påkallas.

Optioperna tilldelades vissa ledande bef.utn.ingshavare i enlighet med förut- sättningarna for 2000 års options- program i form av 875 000, 975 000, respektive l 070 000 opcioner.

Tre lle borgaktte n

Lösenperioden för optionerna från år 2000 är l oktober 2002-31 mars 2003.

Lösenkurs är 78 SEK.

Lösenperioden för optionerna från år 2001 är l oktober 2003-31 mars 2004.

Lösenkurs är 86 SEK.

Lösenperioden för oprionerna från år 2002 är l oktober 2004-31 mars 2005. Lösenkurs är 122 SEK.

Återköpsprogram

För att normalisera balansräkningen och nå målet ror avkastning på eget kapital krävs en balanserad finansiell struktur.

Trelleborg AB har därför under de se- naste åren genomfort omfattande åter- köp av egna aktier. Vid årsklftet 2001/

2002 fanns totalt 90 607 372 utestående aktier. Exklusive Trelleborg AB:s eget innehav (3 960 800) uppgick antal aktier till 86 646 572.

Vid bolagsstämman 2002 erhölls fortsatt mandat att fram till bolagsstäm- man 2003 återköpa upp till l O procent, det vill säga ytterligare cirka

5 miljoner aktier.

Under 2002 återköpes 2 959 800 aktier och vid årsskiftet Z002/2003 innehade Trelleborg AB 6 920 600 aktier för egen räkning. Under forsta veckan i januari 2003 har ytterligare

50 900 aktier återköpts. 1111 "'

15

Omstämpling av A-aktier Trelleborgs ordinarie bolagsstämma den 23 april 2002 möjliggjorde en omstämpling av A-aktier till motsva- rande antal B-aktier. Huvudägarna Dunketintressen har under året stämp- lat om 2,5 miljoner av sina 12 miljo- ner A-aktier till B-aktier. I linje med vad som sades när återköpsprogram- men startade återställer detta Dunker- intressens röstinnehav till i nivå med innehavet innan återköpen påbörjades.

Återstående A-aktier får efter omstäm- plingen 53,9 procent av rösterna av nu- varande 90,6 miljoner aktier och efter

full

utspädning 52,4 procent (efter konvertibellån och teckningsoptioner).

Förslag till ordinarie bolagsstämma 2003

1. Förlängning av återköpsmandat Det är styrelsens avsikt att föreslå bo- lagsstämman att styrelsen får förlängt mandat att återköpa egna aktier upp till 10 procent i linje med tidigare stämmobeslut.

2. Utdelning

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas en kontantutdelning på 4:25 SEK (4:00) per aktie.

---·--·--..._~ ,

__

^,

__

^~,

Antal utestående aktier per 31/12

l

. - - - - - - -- ---- --- - , ·-- j

120 000 000 100 000 000

_ .. ~!!. QOQ 999 _.

60 000 000 40 ooq oo9 __

?0000 009.

"")0.0 ... ..

80 __

60 40 20

1998 1999

....

P--···₂₀₀₂ ----~ ₂₀₀₁

Utländska ägare, kapital Svenska ägare, kapital

2000 2001 2002

Svenskt och utländskt ägande¹1, %

2002 2001

Utländska ägare, röster

• Svenska ägare, röster

:stitu~i~ne~-ägande ¹ 1, % ^J

--- ---

100.

60 40

; ---... 20 - ^".··

o

2002 Övriga ägare, kapital Institutionella ägare²l.

kapital

1) Exklusive Trelleborgs innehav 2) Inklusive Dunkerintressen

2002 2001

Övriga ägare, röster Institutionella ägare²l röster

l

:

( l

i l

f

l l

!

i

Trell eborgakt le n

--- ---

^---·--

- - - --- ---- --- - -- - - ---. - ···-.

Aktieägarstruktur per 31 december 2002 ]

- - -- - -- - - - - -- ·· · - - - - --- - - --·----··-- --·-··---- -- -·- ···· ·--····---·-··-·- .•• · -··- -·. __ J

Ägare Antal aktier Procent av aktiekapital 1l Procent av röster ¹)

... -·-· . ·----.

Dunkerintressen

FöreningsSparbanken + fonder Skandia Försäkringar + fonder AFA-försäkringar

Franklin Templeton Fonder. US Alecta Pensionsförsäkring Handelsbanken + fonder+ SPP Liv S·E·BankenjTrygg-Hansa SE, LU + fonder Svenskt Näringsliv

State Street Bank US Övriga 51 360 aktieägare Nettö-U1e5iäe~d~

iid1e; · · · · · ··- · --

-·---·-^·-·~-·---....

- -

·----···--- ·-·. Trelleborg AB

Summa

1) Exklusive Trelleborgs innehav

12186 000 4 488 119 3 688 794 3 539 950 3 336 009 3 274 015 2 737 903 1616 322 1500 000 1 166 261 46153 399 83 886 772 6 920 6002' 90 607 372

... -··-· ^{.•.. -~-·} ..... '1.4,54

5,35 4,40 4,22 3.98 3,91 3,27 1,93 1,79 1,39 55,22 100,00 f/-9

2) Varav 13 7 000 aktler återköpta före årskittet men registrerade i aktieboken efter årsskiftet.

- - - -

57,69

~2.65

2,18 2,09 1,97 1.93 1,62 0,95 0,89 0,69 27,34 100,00 3,85

Aktiefördelning per 31 december 2002

Antalet ägare av B-aktier uppgick vid årsskiftet 2002/2003 till 51 368 {52 315), varav 30 023 (30 970) direktregistrerade och 21 347 (21 346) förvaltarregistrerade.

Antal Antal Procent av totala

B-aktier aktieägare antalet B-aktier

..... ^{~·-····-} .......

1-1000 46 649 13.85

1001-5 000 3 828 10,51

5 001-50 000 751 12,81

50 001- 140 62.83

Summa 51368 100.00

Antal aktier, röster och aktieslag

Antal aktler Procent

-- -··· ···- - Antal röster

95 000 000 81107 372

A-aktier _.. 9 500 000

B-aktier 81107 372

. .

Summa 90 607 372

Vinst, SEK

10,48 89,52 100,00

2002 4,75

2001 5,35

176107 372

2000

. -. ~ -·-... ' . 7,30

. . -· ^~---. -· ...

- -· e :5o -

Vinst, exkl. jämförelsestörande poster, SEK

Vinst. exkl. jämförelsestörande poster och goodwill avskrivningar, sEK

Vinst efter utspädnlg, SEK

Eget kapital per aktie, SEK Utdelning, sEK

Direktavkastning, %

Börskurs B-aktien 31 dec, SEK

P/E-tal, exkl. jämförelsestörande poster Antal aktier

7,25

8,95 4,65 87,05 4,25-tl

6,0 70,50 10

per3fJi2 --·---· ·· · · .... ·· ·---- -·---- - - ---·-- - 83- 686-- 772

i genomsnitt 86 150 341

efter utspädning per 31/12 88 029 "1.07 efter utspädning i genomsnitt 90 492 676

7,45

9,00 5,20 88,70 4,00 5,0 80,50 11 --... -···-· ^.

-

^~.

86 646 572 96 512 234 92 918 166 100 731462

- -== - - - - -

1) Enligt styrelsens och VD:s förslag.

7,35 7,05 84,60 3,75 5,5 68,00 10

···-- --- 101437 027 109 855 550 107 198 131 115 127144

Förändring mot 31 dec 2001, %

1,29 0.71 2,00 4.00

Procent

- ^···

53,94 46,06 100,00

Nyckeltal per aktie

1999 1998

8,60 4,20

.

--

^-·- ..

6,35 4,05

7,25 4,90 8,30 4,20 78,50 93,55 3,25 2.0021

4,2 3,0

76,50 66,00

12 16

... .. _{······-···} ..

117 341524 117 341524 117 341524 117 341524 122 631118 122 544 424 122 612 286 117 737 599

1 2) Därtill utdelades Trelleborgs innehav av stamaktier i Boliden, vilket uppgick till 0,3908 Bolidenaktie per Trelleborgaktle,

t

motsvarande 6:45 kronor.

·- - - - - ---·-••----·--·-~·-- ·''"••- • """'""""'·••-·-.--·~~·-••'""-'V"•• ···"'·-••••···-••··- - - -

17

K ä r n verksam hete n

Omsättningen för Trelleborgs kärnverk- samhet, det vill säga de fyra affärsom- rådena Automotive, Wheel Systems, Engineered Systems och Building Systems, uppgick under 2002 till 17 159 MSEK (17 750). Rörelseresulta- tet, inklusive koncernens gemensamrna kostnader, uppgick till 921 MSEK (l 005 MSEK), vilket innebär att rörelse- marginalen sjönk &ån 5,7 procent till 5,2 procent.

Trelleborg Automotive

Affärsområdets försäljning fördelar sig med knappt 65 procent i Europa och cirka 30 procent i Nordamerika.

Ar

2002 karakteriserades av vikande bil- produktion i Europa, en svag marknad i Japan men en bättre utveckling än väntat i Nordamerika. Marknaderna i Kina och Indien har fortsatts att ut- vecklats starkt under året.

Integrationsarbetet från tidigare förvärv har under året fortsatt och en fabrik har stängts. Viss produktion har flyttats &ån Tyskland till enheter i Spanien och Turkiet.

För an möta en svag marknadsut- veckling har personalanpassningar gjorts på morsvarande cirka 500 personer.

Vid produktionsenheten i Kalmar togs en ny produktionslinje för att till- verka AD M-produkter (Ap p lied Damping Material/ljudabsorptions- material) i bruk. Produkterna säljs under varumärket Duru-Lam främst till biltillverkare.

En ny fabriksenhet för industriella

2 02

antivibrationsapplikationer har under året tagits i drift i Leicester, England.

Trelleborg Wheel Systems I Europa var efterfrågan på jordbruks- och skogsdäck stabil. Marknaden för industridäck minskade i Europa och Nordamerika med cirka 6-8 procent men stabiliserades under andra halvåret.

Trelleborg stärkte sina marknads- andelar trots hård konkurrens och betydande prispress. Rörelseresultatet förbättrades kraftigt.

Ett omfattande strukturprogram har genomförts, omfattande bland an- nat omorganisation, omstrukturering av produktion och kostnadsrationali- seringar. Antalet anställda minskade med 244 personer. Nettoförsäljningen per anställd ökade med cirka 8 procent.

Programmet hade positiv resultatpå- verkan från andra halvåret 2002 och beräknas ge full effekt motsvarande . drygt 70 MSEK från 2004.

Ett nytt produktprogram inom skogsdäck, Twin Forestry, introducera- des på den europeiska marknaden.

Trelleborg Englneered Systems Marknaden för industriförnödenheter minskade i stora delar av världen. Efter- frågan från oljeindustrin var god och efterfclgan på offihoremarknaden stabil.

Lönsamheten inom Trelleborg Engineered Systerns förbättrades, främst till följd av förbättrad produkt- mix och lägre kostnader.

Förvärv av verksamheten i Seaward

International Inc., en av USAs ledande tillverkare av fendersystem, har stärkt Trelleborg som marknadsledare i USA samt förbättrat positionen i Europa och Asien. Förvärven inom bland annat marina fendersystem som genomfördes under 2001 har integrerats framgångsrikt.

Effektiviseringar och omstrukturer- ingar inom Trelleborg Industrial Hose har bidragit till ökad produktivitet och minskade sälj- och administrations- kostnader.

Trelleborg White Goods har avyttrats.

Trelleborg Bullding Systems Den totala efterfrågan i Europa var fort- satt svag, framför allt i Tyskland som svarar för dryge en fjärdedel av den euro- peiska byggmarknaden. Den nordiska byggmarknaden var relativt stabil.

Båda affårssegmemen inom Trelleborg Building Systems, Sealing Profties och Waterproofing Systems, har utvecklats bättre än 200 l trots en vikande marknad.

Tillväxten var främst en följd av ökade marknadsinsatser.

En väl genomförd integrering av danska Ph0nix Tag, som förvärvades 2001, har medfört effektivitetsförbätt- ring och kostnadsreduktion.

Strategisk allians med JP Stevens har stärkt positionen inom TPO- ornråden. Trelleborgs ställning som en av två dominerande aktörer inom tak- tätning i Norden har stärkts genom en allians med Isola i Norge.