Korpen Svenska
Motionsidrottsförbundet
Verksamhetsberättelse 2017
2 Framtiden är Korpens
Korpen som organisation går långt tillbaka i tiden. Från de första korpklubbarna för över 100 år sedan till dagens folkrörelse med närmare 400 föreningar över hela Sverige.
Organisationen har under åren valt nytt fokus men kärnan och Korpens hjärta har alltid varit densamma. Alla ska få möjlighet att erbjudas rörelseglädje, att idrotta och ha roligt
tillsammans. Det ska inte finnas något hinder av att starta en aktivitet som någon brinner för.
Finns engagemanget och eldsjälarna så ska Korpen vara en möjliggörare.
Under 2017 har arbetet med motionsidrott långt upp i åldrarna fortsatt och vi ska fortsätta vara en viktig aktör i arbetet med att forma framtidens idrott. Korpen vill och kommer alltid arbeta för att dra sitt strå till stacken för att bidra på bästa tänkbara sätt till att vi tillsammans uppnår idrottens gemensamma mål mot 2025.
I maj 2012 antog representantskapet en
”strategisk verksamhetsinriktning 2013–2018”
där det bestämdes var Korpen som organisation skulle befinna sig år 2018.
Korpen skulle gå från att vara otydligt till att bli tydligt, från att ha deltagare till att av medlemmar upplevd jämn kvalitet och med upplevd jämn kvalité av den idrott som erbjuds. Korpen ska vara en organisation som är rätt i tiden. Därför har en stor del av Fokus Korpen-resan under 2017 fokuserat på att ta ett ytterligare ett kliv vad gäller att digitalisera Korpen.
Digitaliseringsprojektet Nätverk Korpen och arbetet med vårt nya gemensamma
medlemssystem KIT, har varit en utmaning för organisationen. Systemet innebär en stor förändring för Korpen men kommer hjälpa oss att uppnå målet för 2018. Vi tror att genom att ta oss an utmaningar så blir vi starkare och växer som organisation.
2017 var även året då Korpen ökade sin synlighet i digitala kanaler. Organisationens nya digitala träningsutmaning Korpen Challenge togs emot med öppna armar och bidrog till ett hälsosammare Sverige.
Vi vet att det kräver både tid och mod till att hålla sig ajour inom området digitalisering.
Med det sagt är vi väldigt stolta över att se att korpföreningar runt om i landet växlat upp och börjat använda sociala mediers kraft. Vi har sett föreningar som livesänt matcher från sina turneringar och organisationen kommunicerar idag via både bloggar, poddar och
Facebooksidor.
Att idrotten ska vara en möjliggörare för att alla människor ska känna gemenskap och känna glädjen i att röra på sig är viktigt för Korpen. Med stöd från Riksidrottsförbundet har vi under året samarbetat med ett stort antal korpföreningar som bedrivit mångfalds- och inkluderingsarbete. I Korpen finns ett stort och ärligt engagemang för vår och svensk idrotts värdegrund; glädje, gemenskap och alla är välkomna. Idrott kan skapa trygga vägar in i samhället och öppna upp dörrar till
samhörighet. Den möjligheten måste vi ta vara på!
Tack för ännu ett givande år tillsammans i Korpen. Nu ser vi fram emot 2018 och ett år där våra sex strategier skall brytas ner i mer konkreta insatser och prioriteringar som ska leda oss i riktning mot våra uppsatta mål och visioner. Tillsammans gör vi oss redo för nya utmaningar som ska stärka Korpen.
Jan Johnsson Förbundsordförande
3 Höjdpunkter från 2017
2017 var ett fantastiskt år för Korpen på flera sätt. Året bjöd på många givande möten och projekt där Korpen utmanade idrottsrörelsen med vårt inkluderande förhållningssätt. Det var ett år där vi höll i, stod upp för allt fint vi representerar och fortsatte arbetet på vår Fokus Korpen-resa.
Man kan tycka att ett år går fort och när vi blickar tillbaka så inser vi hur mycket bra saker som Korpen hunnit med på endast 12 månader.
Här är några höjdpunkter från 2017:
Korpens stora mötesplatser (Dialogmöte 1, 2 och 3)
En viktig del i Korpens utvecklingsarbete är våra gemensamma mötesplatser. Under 2017 genomförde vi bland annat tre dialogmöten då vi är övertygade om att det är när vi möts som det händer. Att hitta tillfällen där
organisationen kan mötas för att samtala och tillsammans arbeta fram Korpens framtid är en viktig prioritering. Under årets tre stora
mötesplatser har viktiga frågor för Korpen lyfts fram samtidigt som vi delat med oss av mycket glädje och gemenskap. Dialogmötena har framförallt innehållit processer där
organisationen gemensamt engagerat sig i att arbetat fram strategin för nästa period, Fokus Korpen 2025.
Nätverk Korpen och KIT
Korpens digitala satsning med ett gemensam IT-system för medlemskommunikation och medlemsadministration (KIT) har genomsyrat året. Projektet Nätverk Korpen har påverkat hela organisationen, därför har det under årets legat stort fokus på att kommunicera ut projektet och ha en dialog kring arbetet så att organisationen skulle vara delaktiga och kunna påverka framtagningen av KIT. Föreningar har besökts och KIT-bloggen har fått liv där det under årets publicerats aktuella inlägg med uppdateringar om vad som hänt i projektet och nya sätt som organisationen har kunnat
påverka. Huvudfokus har varit att Korpen gemensamt ska arbeta fram det nya systemet.
Korpen gröna sköna ledarskap
Under 2017 har vi, vid sidan av att låta vår ledarskapssyn genomsyra alla våra
utvecklingsprocesser, fokuserat på att synliggöra och kommunicera kraftfullt kring de befintliga verktyg och arbetsmetoder som finns tillgängliga för föreningarna att arbeta med på hemmaplan. Vi har också gjort reportage med goda exempel för att kunna sprida erfarenheterna vidare. Korpens ledare är bland det viktigaste vi har och under 2017 var det premiär för Korpens nya webbutbildning i grönt och skönt ledarskap. Webbutbildningen är kostnadsfri där deltagaren genom att titta på filmer, lyssna på poddar och läsa texter får möjlighet att utveckla sitt ledarskap i tre olika delar med mål att; lära sig att förstå Korpens ledarskapsmodell, lära sig att se hur olika ledarskapsbeteenden ger olika effekt och träna sina gröna och sköna ledarskapsfärdigheter.
Under året har alla specialidrottsförbund enats om att ge Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna uppdraget att stärka det idé- och värderingsstyrda ledarskapet inom hela svensk idrott. Ett stärkt ledarskap är en av de fem utpekade utvecklingsresorna inom ramen för Strategi 2025 som antogs på
Riksidrottsmötet i juni.
Stark&Smidig – Korpens nya träningskoncept
För att utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet är det några roller som är extra viktiga: domaren, lagledaren och instruktören.
Därför satsar Korpen mycket resurser på att kompetensutveckla denna viktiga grupp. Under slutet av januari genomfördes en träff med över 40 träningsansvariga på plats där en gemensam idéutvecklingsprocess på plats resulterade i att drivande ledare ifrån Korpen Umeå, Korpen Östergötland och Korpen Stockholm gick ihop och skapade ett nytt träningskoncept: Stark&Smidig. Konceptet är utformat för att passa Korpens verksamhet och breda målgrupp och fokuserar på en enkel, effektiv och rolig styrke- och rörlighetsträning där ledaren själv väljer om passet ska hållas ute eller inne och om träningen ska ske med eller utan musik och redskap.
4 Ny hyrshop för exponeringsmaterial till
arrangemang
Varje år genomför korpföreningarna ute i landet fantastiska arrangemang som visar på Korpens bredd. Korpen har i samarbete med NeH (Korpens leverantör av profilprodukter) under 2017 startat en hyrshop där föreningar nu kan hyra exponeringsmaterial till event och arrangemang.
Korpen på jobbet & Nationella Organisationer
Den 15–16 september 2017 gick Vattenfalls VM på Gärdet i Stockholm av stapeln. Korpen fungerade som bollplank, projektledarstöd, funktionärer och grenansvariga. Totalt
samlades 780 glada Vattenfallare för att umgås under sportsliga former kring boule, löpning, fotboll, triathlon, skytte, beachvolley och brännboll.
Som ett led i att stärka Korpen på jobbet och nå ut till fler arbetsplatser har Korpen under 2017 inlett ett samarbete med Challengize där det under hösten lanserades en helt ny digital och social träningsutmaning. Korpens föreningar kunde erbjuda arbetsplatser, medlemmar och kompisgäng en ny spännande utmaning där deltagaren främst utmanade sig själva genom att ta sig igenom fyra etapper där laget i varje etapp sporrades av en lagledare;
Jonas Björkman, Måns Zelmerlöw, Malin Ewerlöf eller Danijela Lundqvist.
Sammanlagt deltog 507 personer från norr till söder uppdelat i 59 lag varav de flesta var kompisgäng på arbetsplatser. Totalt var 50 procent av deltagarna befintliga medlemmar i Korpen. Ansträngningarna omsattes även till en donation på 17 150 kronor till Zelmerlöw &
Björkman Foundation.
Under året har flera korpföreningar genomfört riktade öppna företagscuper mot arbetsplatser.
Korpen Stockholm har bland annat arrangerat flera cuper i golf, fotboll och innebandy.
Den 11-12 maj var det åter dags för de nationella organisationerna att träffas för att nätverka och naturligtvis göra upp om den prestigefyllda titeln i Boulemästerskapet för Korpens N.O. Denna gång gick mästartiteln till det mixade laget från Postens Idrottsförbund och Svenska Kriminalvårdsanställdas Idrottsförbund.
Idrottslyftet
Svensk idrotts strategiska områden med övergripande mål passar Korpens egna strategiska utvecklingsarbete Fokus Korpen som hand i handsken, där bland annat satsningen på fler unga medlemmar 16–25 år var en viktig målsättning under 2017. Under 2017 tog 42 korpföreningar möjligheten att utveckla sin verksamhet med hjälp av Idrottslyftet. De kunde välja mellan olika inriktningar som:
Korpen Lab - möjligheten att våga utveckla nytt och fånga upp intressen och drivkrafter för entreprenörskap. Ett exempel är Korpen Helsingborg Fotbolls idé ”Matchmaker”, ett helt nytt sätt att sätta spelordningen i en idrott.
Utomhusträning – enkel och lättillgänglig paketering av träning i utemiljö. Ett exempel är Korpen Västerås som fortsätter att utveckla och ta till sig olika former, under 2017 funktionell träning i utemiljö.
Kompetenslyftet - utbilda befintliga ledare och/eller rekrytera nya ledare. Ett exempel är Korpen Gotland där en del av ett större projekt bestod av att fördjupa kontakten med befintliga instruktörer, rekrytera fler samt att genomföra utbildning och ledarvård.
Träningsutveckling - utveckla befintlig verksamhet för att Korpen ska fortsätta vara attraktivt. Ett exempel är Korpen Eskilstunas
”Träning Kul&Enkelt” där man genom trendspaning och delaktighet bland de unga skapar aktiviteter efterhand.
Verksamhetsutveckling - för att utveckla verksamheten behöver föreningens
nyckelpersoner träffas och diskutera framtida metoder och strategier. Ett exempel är när man
5 i Gävleborg träffat föreningar och arbetat med
att sätta strategierna i sitt framtidsarbete under ledning av DF/SISU.
Korpens NöjdMedlemsIndex (NMI) Med Korpens NMI får vi svar på hur nöjda medlemmarna är och kan nyttja resultatet både i det interna utvecklingsarbetet, men även som underlag i kommunikationen med
medlemmarna. Totalt medverkade 20 föreningar i undersökningen som visade att Korpen har mycket nöjda medlemmar, med ett NMI på 83. En höjning med två enheter sedan förra mätningen 2015. Den främsta
anledningen till varför man är medlem i Korpen, är att komma igång/hålla sig i form, följt av att må bra. Den lagidrott som
medlemmarna deltagit mest i under det senaste året är fotboll (22%) följt av innebandy (10%).
Korparrangemang
Varje år genomför korpföreningarna ute i landet fantastiska arrangemang som visar på Korpens bredd. Sweden Floorball Cup arrangerades under 2017 på åtta orter med fortsatt satsning på konceptualisering, korpprofilering och gemensamma
kommunikationsplaner. Riksfinalen gick av stapeln i moderna Rosvalla Arena i Nyköping och flera av turneringens matcher sändes live på Facebook.
Fotboll är den största lagidrotten i Korpen och även under 2017 genomfördes den nationella cupen Korpen National Cup. Cupen spelades för fjärde året i rad på orterna Västerås, Linköping, Malmö och i Stockholm. En rolig nyhet från året var att Korpen Stockholm slog rekord med 118 deltagande lag mot tidigare års 100 lag.
I oktober genomförde vi, precis som 2016, en träningsresa till soliga Portugal i samarbete med Springtime. Även i år så bestod träningsveckan av såväl bollsporter som gruppträning. Korpföreningarna fick möjligheten att marknadsföra träningsresan direkt till medlemmarna och ska ses som en del i att utveckla medlemserbjudandet.
Stärka lokal närvaro
De föreningar som velat dra igång olika projekt har haft gott stöd från Korpen Riks
liksom idrottens övriga stödorganisationer.
Under året har också ett flertal nya föreningar bildats med ändamålet att främja inkludering.
Korpen Riks finns för att främja rörelsens och medlemmarnas gemensamma intressen och för att förvalta Korpens idé. Att leda, driva på och samordna vårt gemensamma utvecklingsarbete, i linje med de gemensamma beslut vi fattar i demokratisk ordning på förbundsmöten vartannat år, är ett av våra allra viktigaste verksamhetsområden. Vi tillhandahåller även stödfunktioner som rådgivning,
verksamhetsstöd, Korpens IT-system (KIT), utbildning och mötesplatser,
kunskapsutveckling i strategiskt viktiga frågor och vägledande riktlinjer. I
kommunikationsuppdraget ingår att äga, skydda och utveckla Korpen som varumärke och att driva påverkansarbete kring Korpens roll i samhället.
En av våra mest framgångsrika arbetsmetoder är att skapa dialog och sprida erfarenheter mellan medlemmarna. I slutet av året drog planeringen av en regional mötesplatsturné (jan-feb 2018) igång med mål att kunna fortsätta föra samtal i mindre format om Fokus Korpen 2025, och för att erbjuda utbildning i Korpens nya IT-system.
Omvärld och internationellt arbete Korpen har ett ansvar att samverka med omvärlden och att företräda Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet på nationell och internationell nivå. Korpens ledning har under året bland annat varit väl representerad under vårens viktigaste idrottspolitiska händelse, Riksidrottsmötet i Karlstad den 19–21 maj.
Riksidrottsmötet 2017, där RF:s och SISU Idrottsutbildarnas medlemsförbund samlades för att fatta beslut i en rad framtidsfrågor.
Samarbetet med Korpens motsvarigheter i de övriga nordiska länderna fortsatte under året.
Under 2017 var det Norges tur att stå som värd där Korpens förbundsstyrelseordförande och generalsekreterare var på plats för att representera Korpen. Ett bra och uppskattat sätt för kunskapsöverföring mellan gränserna.
Korpen representerades även av Korpen Riks projektledare för internationell företagsidrott på European Company Sport Games, ECSG
6 (Europamästerskap i korp- och företagsidrott) i
Gent, Belgien. Projektledaren fanns även med som Sveriges representant i Sport
Managementkommittén i EFCS och har under 2017 deltagit vid ett kommittémöte samt blivit utvald av RF att genomgå en internationell ledarskapsutbildning som syftar till att fler nationella kommittéer och internationella uppdrag ska fyllas av svenskar.
7 Korpen i siffror
8
9 Medlemmar
I förbundet ingående organisationsled 2017 2016
Personliga medlemmar i lokalföreningar i nationella
organisationer* 898 756 928 700
Personliga medlemmar i föreningar 186 514** 202 018**
Lokalföreningar i nationella organisationer 2 165 2 166
Föreningar 361*** 384***
Nationella organisationer 16 17
* De nationella organisationerna är paraplyorganisationer för lokalföreningar inom
respektive koncern/organisation. Det är de nationella organisationerna som är medlemmar i Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet.
** Varav 173 146 (fg år 172 835) är medlemmar i föreningar anslutna till RF.
*** Varav 350 (fg år 364) är föreningar anslutna till RF.
10 10 i topp
… i antal medlemmar (placering 2016)
1 Korpen Stockholm (1) 23 391
2 Korpen Linköping (2) 11 154
3 Korpen Gävle (3) 7 196
4 Korpen Göteborg (4) 6 7 21
5 Korpen Malmö (6) 2 903
6 Korpen Sundsvall (-) 2 882
7 Korpen Växjö (7) 2 443
8 Korpen Umeå (9) 2 304
9 Korpen Storsjön (10) 2 188
10 Korpen Motala (-) 2 027
11
… i antal unga medlemmar 16–25 år (placering 2016)
1 Korpen Stockholm (1) 4 939
2 Korpen Gävle (2) 1 864
3 Korpen Göteborg (4) 1 718
4 Korpen Linköping (3) 1 616
5 Korpen Sundsvall (-) 1 225
6 Korpen Malmö (5) 1 013 7 Korpen Motala (6) 902
8 Korpen Vallentuna (-) 730
9 Korpen Umeå (8) 727
10 Korpen Kiruna (-) 716
… i Lokalt aktivitetsstöd ht 2016 och vt 2017 (placering 2016)
1 Korpen Stockholm (1) 705 404
2 Korpen Malmö (3) 162 827
3 Korpen Göteborg (4) 146 338
4 Korpen Linköping (5) 111 786
5 KFUM Malmö Taekwondo (2) 111 636
6 Vision Generation Basket, Stockholm (-) 101 131
7 Ljusdal Fritid IK (-) 98 148
8 Korpen Eskilstuna (8) 74 558
9 Nacka Taekwondo Academy IF 62 292
10 Gävle Motions IF (9) 56 466
12
… i antal utbildningstimmar hos SISU Idrottsutbildarna (placering 2016)
1 Korpen Gotland (2) 862
2 Svanskogens Golf (5) 728
3 Korpen Nya Skellefteå (1) 687
4 Korpen Eskilstuna (7) 619
5 Korpen Storsjön (4) 598
6 Korpen Heros (6) 591
7 Söderhamns Babysim (3) 528
8 Korpen Borås (8) 521
9 Korpen Nyköping (-) 394
10 Korpen Västerås (-) 383
