veAB Verksamheten

ICAEssveAB

Verksamheten 1988

ICA

ICAEssveAB

Kallelse

Innehåll

Året i korthet . . . l

Treårsöversikt . . . 2

VD om 1988 .. ... , . . . 3

ICA Essves organisation . . . • . . . 4

fD<~arknadsavdelnrng .. ... ... ... ... . . ... 5

fD< Administration . . . 6

HK Ekonomi och finans . . . 6

HK Personal och utbildning . . . 7

DC Stockholm . . . . . ... ." . . . 8

DC Östergötland . . . . . . 9

DC Gotland . . . • • • . . . 10

Jeppsson & Co AB . . . 11

ICA Essve Redovisningsbyrå AB . . . • . 11

AB Birger Wollin . . . 12

ICA Essve Fastighets AB . . . . . . . 13

Styrelse . . . 14

Företagledning, direktion och revisorer ... , . . . . . 15

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . 16

Vrnstdisposition . . . . . • . . 18

Koncernens resultaträkning ... , . . . 19

Koncernens balansräkning . . . 20

Finansieringsanalyser . . . . . . 22

~oderbolagets resultaträknmg . . . 23

~oderbolagets balansräkning . . . 24

Bokslutskommentarer . . . . . . 26

Revisionsberättelse . . . 31

Adresser ... ... , . . . 32 Så arbetar I CA-rörelsen . • • • . . . . . . OIII

Aktieägarna i ICA Essve AB kallas härmed till ordmarie bolags- stämma måndagen den 29 maj 1989 kl16.30 i Hörsalen på SAF- huset, Blasieholmsgatan 5, Stock- holm.

förda aktieboken senast fredagen den 19 maj 1989, dels anmäla sig hos styrelsen under adress ICA Essve AB, Box 9020, 12109 Johanneshov eller per telefon 08/722 10 00, senast kl13.00 ons- dagen den 24 maj 1989.

Utbetalning av utdelning

Styrelsen har som avstämnings- dag beslutat föreslå torsdagen den l juni 1989. Utdelningen be- räknas bli utsänd av Värdepap- perscentralen VPC AB torsdagen den 8 juni 1989 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.

Anmälan

Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämmans förhandlingar skall, dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB

Aktieägare, som låtit förvaltar- registrera sina aktier, måste tillfäl- ligt inregistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att rösta på stämman. Sådan registrering skall vara verkställd senast fredagen den 19 maj 1989.

Stockholm i maj 1989 Styrelsen

ICA Essve AB

l (A

Aret i korthet

Försäljning

Moderbolaget, Mkr ... . Koncer.nen,Mkr ... .

I CA-handlarna

1988 3.971 4.827

1987 3.539 4.166

Under 1988 servade ICA Essve i medelta1410 I CA-butiker. Deras sammanlagda omsättning ökade under året med 10,6% till7.228 Mkr.

Ökningen motsvarar 4,6% volymtillväxt

Utveckling av butiksnätet

Under 1988 tillkom 8 st butiker och omfattande förnyelser genomfördes i 43 butiker. Totalt investerade I CA-handlarna 106 Mkr i butiker.

Ökningen av säljytorna blev 8.332 m² = 6,4 %.

Förändringar i organisationen

storhushållsverksamheten i Linköping överläts till

J

cp ps son & C. 1 AH.

Avdelningen Detaljhandelsutveckling fördes över i tvu dottct bolag;

ICA Essve Fastighets AB och AB Birger Wollin.

Resultatet

Koncernens resultat före bokslutsdispositioner och "kJ.tt blev 93,31\fu (79,7). Motsvarande siffra för moderbolaget bl ^f:\.' 75,1 Mkr (R1,5).

Räntabiliteten

ra

toWt kapital blev inr knn~.:cmt'n 10,1 °·~ (12,1) och

f~it

n,,_ . ...

^kth··b~..:t 12,.~% (13,.2).

'· ,l.iJikh:a hl ... ·\' f, •r k.m~ccrnt~n 36,n% \38,-!), •ch fi1r nmdcrbol~bet

~;. 2' -~ (v.: 4). Pen rw. m i.n s kn in g herm d~ls p J. dctind i rek ta flhv5rvet av

Ellof'. AB. dels l'·' ·,J!~ninbar som gjorts i detaljhandelsinve~teringar.

L\~,, mir, sk..tde soliditeten har medfört att räntabiliteten p~ €'~et

htpital har ökat till23,3% (22,6) för koncernen re!:ireku ^\·e .32,9% (28,u) för moderbolaget.

Föreslagen organisationsändring under 1989

Under april1989 har styrelserna för de trt> n.•gionl-t'lagt:n IC:\ F.ss..-e.

ICAEOLochiCAHakon samtiCAAB bes:lutatföresl en •Jn1t)rgttni~-~­

tion av !CA-företagen.

Inriktningen är att organisationen by&~ u"'""ll'"fh> ....

let för geografiska områden och därigen \lm ~kapas

effektivare organisation inför framtiden.

l ^(A

ICA Essve AB

Treårsöversikt ^<Mkr)

I CA-BUTIKERNA

Försäljning inkl moms . . . . .... . Försäljningsökning, % . , , ... ... . Antal butiker . . . . . . . ... . KONCERNEN

Försäljning . . . . ... ... . Resultat före dispositioner och skatt . . . . .....••..

Räntabilitet på

totalt kapital, % ... ... .

eget kapital, ⁰/o . . . ^o • • • • • • • • • • • • • • • •

soliditet, ⁰/o ... ... ...••••••••

Balansomslutning . . . . ....... . Justerat eget kapital .............. ........... . ökning, o/o . . . • . • • • . . . • . . . • • • . . • • ••

Investeringar ........•........ .......

Medeltal anställda . • . . . . . . MODERBOLAGET

Försäljning . . . • . ^{o • • • •• • •• • •} • • • • • • • • • • • • •

Bonus till ICA-medlemmar . . . .. o • • • • • • • • • • • • • • •

Resultat före dispositioner och skatt .... ....••..

Räntabilitet på

totalt kapital, % ... . eget kapital, % . . . . ... . soliditet, ⁰/o ... ...•...

Balansomslutning . . . . . . ....... . Justerat eget kapital ..... ............ o • • • • • • • • • • • • •

Investeringar ...................... . Medeltal anställda ......... .

Definitioner

Räntabilitet på totalt kapital Resultat före räntekostnader i för- hållande till genomsnittlig balansomslutning.

Räntabilitet på eget kapital Resultat efter finansnetto och verklig skatt i förhållande till ge- nomsnittligt justerat eget kapital.

2

soliditet

Eget kapital och obeskattade reserver i förhållande till balans- omslutningen.

Justerat eget kapital

Eget kapital med tillägg för 50% av obeskattade reserver.

1988

4.827

93

10,1 23,3 36,6 1.415 342 18,9 179 2.054

3.971 56 75 12,3 32,9 36,2 1.267 304 90 842

1987

6.532

7,2

410

4.166 80 12,1 22,6 38,4 1.135

287

12,0 101 1.759

3.539 49

81

13,2 28,0 38,4 1.100 278 66

804

1986

3.809 87 12,2 - 23,4 37,9 1.034 256~

16~

84 1.935

3.273 46

78

13,5 30,2 38,0 1.002 248 76 792

VDont1988

GöranNord

Verksamhetsåret 1988 blev ånyo ett år med tillväxt i den privata konsumtionen, om än något mindre än de närmast föregående tre åren. Den totala dagligvaru- marknaden beräknas volymmäs- sigt ha ökat med mellan 1-2%

och uppgick till ca 129 miljarder kronor. I bästa fall kommer total- marknaden att växa med några få tiondels procent under 1989 och --den under senare år omdiskute-

___ ,.lade köpfesten är slut för den här

gången.

!CA-handlarna blev . . narknadsvinnare

!CA-handlarna på ICA Essves område ökade sin försäljnings- volym med 4-5% och samtliga DC-områden kunde redovisa bra volymökningar. Bästa område blev Stockholm tätt följt av Öster- götland. Framgångarna har ska- pats genom ett starkt engage- mang hos !CA-handlarna, sam- tidigt som deras förnyelsetakt har varit intensiv.

Glädjande är vidare, att !CA- handlare med identiska butiker, dvs jämförbara mellan åren, ökade sin volym med mer än 1,5%, vilket är ett styrkebesked.

stark butiksförnyelse

Investeringarna i butik uppgick till106 mkr. Antalet nyetablerade butiker var 8 st och 43 st butiker var föremål för omfattande för- nyelse. Många års intensivt ar- bete med detaljhandelsutveckling börjar nu ge resultat och tillväxt- takten på nya butiksytor var stor under 1988. Nettotillskottet av säljytan var vid årets slut 8.332 kvm. En ökning med 6,4%.

Styrelsen antog 1987 ett inves- teringsprogram, som skulle sträcka sig över fem år och omfat- tade 500 mkr. Vid inledningen av 1989ligger vi tidsmässigt före den antagna planen och avtalade projekt gör att vi redan nu kan konstatera att planerna kommer att fullföljas inom utsatt tid.

ICA Essve-koncernens resultat

ICA Essve-koncernens resultat blev bra trots stora påfrestningar genom det omfattande investe- ringsprogrammet. Driftsresulta- tet från våra rena affärsverksam- heter, såsom DC-driften och stor- hushållsverksamheten, blev det hittills bästa. Den del av vårt re- sultat som normalt kommer från vår finansiella verksamhet och fastigheter, har under 1988 till stor del tagits i anspråk för att täcka upp kostnaderna för inves- teringsprogrammet. Stora inves- teringar i annan fastighet har

un-

der året genomförts och har i sin helhet belastat årets resultat.

Det goda resultatet har skapats genom volymtillväxt, trots att kombinationen av volymtillväxt och brist på arbetskraft har orsa- kat oss något högre kostnader än vi hade räknat med i vår budget.

Årets resultat innebär att vi i alla avseenden stärkt den samlade konsolideringen av koncernen.

ICA Essve AB

l (A

Vår framtidsbedömning

Vår kvalitetssatsning fortsätter och vi går in i etapp tre. Under det gångna året har vi som ett led i kvalitetsarbetet genomfört ca 4.000 butiksbesök Varje besöks- omgång har haft en speciell varu- gruppsinriktad målsättning med avsikt att lyfta varugruppen till en högre kvalitetsnivå. Dessutom har vi genom de många butiksbe- söken förbättrat dialogen mellan butik och partihandel samtidigt som våra medarbetare har för- bättrat sina kunskaper i butiks- frågor.

Det kommer att bli allt vikti- gare att vi inom !CA-handeln tar ansvar i kvalitets- och miljöfrågor.

Vi måste också bli mer informa- tiva mot konsument i kvalitets- frågor. Den !CA-gemensamma satsningen på »Gröna pricken» är ett första steg i den riktningen.

Lyhördhet kommer att bli ett nyckelord för fortsatt framgång.

Att veta mer om kundemas behov och önskemål blir alltmer viktigt för att bygga upp ett förtroende mellan butik och kund. Det gäller att ta vara på all den information som finns tillgänglig och med precision anpassa sig till sin egen marknad. En annan nyckelfråga är vår förmåga att göra handeln attraktiv som arbetsplats för dagens ungdomar.

Vid sidan av denna mer mjuk- varuinriktade satsning, fortsätter vår utveckling av detaljhandeln, både tekniskt och miljömässigt.

Trots indikationer på en an- nalkande lågkonjunktur ser vi framtiden an med en balanserad optimism och ett stort mått av nyfikenhet.

8 -~~

GöranNord VerkstäUande direktör

I(A

ICAEssveAB

ICA Essves organisation

VD

C6ran ord

Dotterbolag

Controller Håkan Bodsten

ICA Essve AB är regionföretag för Stockholrns, Östergötlands och Gotlands 409 !CA-butiker.

Huvudkontoret ligger i Stockholrn. Distributions- centraler finns i Linköping, Stockholrn och Visby.

ICA Essve bildades år 1922.

4

Marknad Fabian Wrede, vVD ·

Produktavdelningar Reklamavdelning Prisfunktion, m m

Ekonomi och Finans Bosse Gustafsson

Redovisning Förvaltning Engagemang

Administration Torsten Engevik

Data

Organisation AR/KR

Persona) Cote Andersson

Utbildning Rekrytering

~

^>20Mkr

=

^=10-20Mkr

~ <10Mkr

HK Marknadsavdelning

Fabian Wrede, Marknadschef, v VD

Partihandelsförsäljning- enökade

ICA Essves partihandelsförsälj- ning ökade med 12,4% under året. Ökningen är relativt jämnt fördelad över sortimentet med undantag för frukt och grönt, som p g a fallande priser visar en lägre ökning. Även delar av matfett- sortimentet har haft en lägre

ökningstakt beroende på kon- sumtionstrenden i framför allt stockholmsområdet. Såväl kolo- nialvaror som djupfrystvisade en glädjande god utveckling med en relativt kraftig volymtillväxt Be- träffande försäljningen till stor- hushåll har utvecklingen under året varit utomordentligt gynn- sam.

Säljprogram.met

1988 präglades av en fortsatt hård konkurrens på marknaden. Detta yttrade sig främst i en hög aktivi- tetsnivå även om vissa tecken på en försiktig avmattning kunde spåras under senare delen av året.

!CA-handlarnas gemensamma säljprogram är av stor vikt för

!CA-butikernas marknadsföring gentemot konsument. Detta om- fattar framför allt I CA-bladet, veckoannonsen, kuponger samt direktadresserade utskick. Inten- siteten i det gemensamma sälj- programmet låg på ungefär samma nivå som året innan.

ICA Essve AB

l (A

!CA-butikerna var pris- ledande

ICA-handlamas cirkapriser ( ordi- narie priser) låg under året på en mycket konkurrenskraftig nivå.

Detta kombinerat med !CA- handlarnas lågprisprogram, som omfattar ett 100-tal varor inom framför allt kolonialsortimentet till ständigt lågpris, samt extrapri- serna i !CA-butikerna, innebär att !CA-butikerna varit prisle- dande inom traditionell handel.

Det är en klar målsättning att även fortsättningsvis verka för att ICA- handlama skall vara prisledande.

K valiletsfrågan fort- farande i fokus

I den allmänna debatten har frå- gan om livsmedelskvaliteten varit framträdande. Tyvärr har vissa inlägg på ett svepande och gene- rellt sätt utdömt svensk livsme- delskvalitet Fakta torde dock vara att få lärider har en så hög livsme- delsstandard som Sverige. Inom ICA Essves verksamhetsområde har arbetet med att ytterligare höja kvaliteten i butikens arbete bedrivits med ökad intensitet.

Samtliga I CA-butiker har genom- gått 5 st varugruppslyft innebä- rande att man gått igenom olika avdelningar i butiken för att ytter- ligare förbättra dem.

Liksom tidigare har ICA's partihandel rutiner för testning av nya produkter i sortimentet.

Samtliga nya produkter testas av ICA Kvalitetslaboratorium i Kumla. Även sensoriska tester genomföres av l CA provkök.

Varugruppslyften avslutades med fyr- färgsannons i dagspressen.

l (A

^{ICA Essve AB}

HK Administration

Torsten Engevik, Administrativ Direktör

1988 medförde att ICA Essve fick tre olika egna butiksdatasystem atterbjudaiCA-handlama. Syste- men är ordentligt uttestade och erbjuder stor funktionalitet och säkerhet. Butiker med upp till tre kassaplatser kan med ett av de

nya systemen minska sin investe- ringskostnad 20% med bibehål- len funktion.

Mer än 50% av försäljningen i

!CA-butikerna sker i butiker som har EAN -läsande kassasystem och butiksdatorer.

Under det gångna året infördes vidare ett elektroniskt postsys- tem, memo. Företagsledningen var de första användarna av syste- met som spridits mycket snabbt inom hela ICA Essve. !CA-buti- kerna får tillgång till memo under 1989.

Detta sätt att kommunicera betyder ökad snabbhet i att nå varandra. Memo innebär samti- digt att den informella organisa- tionsstrukturen ändras. Olika

HK Ekonotni och Finans

Bosse Gustafsson, Ekonomidirektör-

Arbetet med förvärv, förvaltning och uppföljning av verksamheten i butiksdotterbolagen har under året överförts till AB Birger Wollin. Detta har inneburit att alla resurser har kunnat koncent- reras på redovisning, ekonomi- styrning, finansiering, kapitalpla- cering och skatter för moderbolag och koncern.

En av de viktigaste uppgifterna inom funktionen är att hantera och planera koncernens likviditet.

6

Under året har vissa ändringar skett i förutsättningarna för dessa placeringar.

Sedan hösten är viss del av likviditeten placerad i börsaktier.

Aktier har i huvudsak förvärvats i bolag där det är möjligt att ställa ut optioner. Målsättningen med placeringarna är att långsiktigt uppnå en förräntning som över- stiger d-en som kan erhållas på penningmarknaden.

Tidigare gjordes penning- marknadsplaceringar via depåer hos mäklare. Under hösten har även detta ändrats så att place- ringarna idag till övervägande del sker direkt på marknaden.

Placering görs i papper som erhål- lit minst K-2, vid bedömning av Nordisk Rating AB.

Koncernens genomsnittliga likviditet har sjunkit under året.

Detta beror dels på det omfat- tande investeringsprogrammet för Essve-koncernen och dels på

Nya ADS-systemet nivå 1,5 infördes 1988 hos ICA Mosebacke.

beställningsrutiner, andra infor- mationstjänster och telefonväxel integreras i me mo 1989.

de investeringar som gjorts i det delägda ICA Invest AB. l CA Invest har under 1988 förvärvat aktierna i Ellos. Essves ägarandel i ICA Invest uppgår till13 %.

Den genomsnittliga avkast- ningen på placerade medel har under året ökat med 0,4 procent- enheter till knappt 11%.

ICA Essve-aktien

Enligt beslut vid 1986 års bolags- stämma är ICA Essves B-aktier så kallade indexaktier. B-aktierna är försedda med hembud och lösen- priset vid försäljning är relaterat till utvecklingen i koncernens justerade egna kapital. Under 1988 har detta ökat med 55 mkr till 342 mkr eller med 19 %~ Detta innebär att aktiemas köpkurs under perioden juli 1989 till juni 1990 kommer att öka från 130: 80 kronor till155:70 kr. Ökningen sker med 1/12-del per månad.

ICA Essve AB

l (A

HK Personal och utbildning

Göte Andersson, Personaldirektör

Högkonjunktur på arbetsmarknaden

Konkurrensen om arbetskraft har under 1988 blivit påtaglig, inte bara i Storstockholms-regionen utan även övriga delar av landet märker av denna konkurrens.

Marknadsanpassade löner, fördelarna av att i stort ha bra arbetsmiljö, bra stämning i orga- nisationen och möjligheter till personlig utveckling genom ut- bildning och intern rekrytering, har medverkat till en balanserad personalomsättning.

Korttidsfrånvaron har visat en tendens till ökning under 1988 och totalfrånvaron pekar på en uppgång. Sjukanmälningar följs upp av arbetsledning och före- tagshälsovård.

Samarbetet med våra skydds- kommitteeräraktivtochförtroen- defullt. Arbetsskadorna ligger på en oförändrat låg nivå.

Rekrytering

Investeringar i kort- och långsik- tig rekrytering med inriktning både på butik och DC-organisa- tion har gjorts mot olika opi- nionsbildande organisationer.

Målet är och har varit att ge arbetet inom våra verksamhets- områden en yrkesprofil och ett arbetsinnehåll som engagerar de enskilda medarbetarna i sina roller.

»Satsa på skolan»

Den långsiktiga rekryteringen sker genom information och kon- takt med skolor- och ungdoms- organisationer. Vi söker ständigt nya kanaler mot ungdoms- och skolsidan, där vi etablerar en

!CA-profil som presenterar våra möjligheter.

1987 FRÅNVARO

Kollekt/Tjm

1988

2,4% 3,4%

Samtidigt bygger vi upp ett kontaktnät av arbetsplatser i bu- tik och på DC som kan möta sko- lans, föräldrarnas och ungdomar- nas krav på en bra arbetsplats.

Utbildning

En framgång för branschen har varit starten av de 3-åriga gymna- siala Handelslinjerna i Stock- holm, där välmotiverade ungdo- rnar med inriktning mot handel konkurrerar om platserna.

Den interna utbildningen har inriktats på att fullfölja arbetet med ämnesområdena användar- kunskap inom data, ekonomi- förståelse, kunniga chefer. !CA- skolans utbildning i varokunskap har utnyttjats i stor utsträckning.

Vi har tagit »tempen»!

Under året har vi genomfört en omfattande attityd-undersökning internt inom ICA Essve AB. Vi har också undersökt !CA-hand- lamas inställning till respektive DC:s och HK: s förmåga att upp- fylla olika förväntningar.

Undersökningen har visat att vi i stort uppfyller kraven på de flesta områden som leverantörer och samarbetspartner gentemot butikerna, liksom att ICA Essve- medarbetarna känner ett stort förtroende för sitt företag.

Undersökningsresultatet pekar naturligtvis också på en del områ- den som bör och kommer att ut- vecklas inom kort.

- Sjukfrånvaro

[:=J Semester

- Lagstadgad ledighet, total - Övrig ledighet

l CA

^{ICA Essve AB}

DC Stockholm

Stefan Gideskog, DC-chef, Stockholm Butiksförsäljning, mkr ..

Förändring, % . . . , Marknadsandel, % . . ..

Antal butiker . . . . .. DC -försäljning, mkr ... . Förändring, % ... , .. . Antal anställda DC ..•.

Ledningsgrupp DC

4.919

+11~

22,2 246 2.636 +12,8 480

Stefan Gideskog, ordförande Bhemo Gustafsson,

adm. försäljningschef Ingrid Jansson, detaljhandel Ulf Häggström, ekonomi

Basil W Smith, kolonialldjupfryst Harriet Sandelius, fr. o grönt/bröd Åke Stenberg, kött/mejeri

Mats Sundkvist, distribut/teknik

sektionsstyrelse

stockholmsbutikerna bäst i landet

ICA-handlarna inom stockholms- sektionen kan i år glädjas åt lan- dets högsta volymökning -hela 5,6%. Förklaringen finns bl a i att 9.600 nya kunder flyttat till vårt verksamhetsområde, trycket i säljprogrammet har ökat, samt tillkommande säljyta i form av nyetableringar och förnyelser.

ICA -butikernas marknadsandel ökade med 0,7 procentenheter.

För DC Stockholms del blev försäljningen 2.636 mkr, en ök- ning på 12,8%, vilket också är en kraftig volymökning.

På Årsta m, med varugrup- perna kolonial och djupfryst, har vi under året investerat för att skapa ytterligare lagerplatser.

Koloniallagret utnyttjas mycket effektivt och har en lageromsätt- ningshastighet på 25 gånger, vil- ket anses mycket högt inom vår verksamhet. Vi har dessutom in- fört ett andra skift för att klara de ökande volymerna.

Årsta II, med varugrupperna frukt och bröd, har under 1988

Fr. v.: Bill Malmberg, Kjell Andersson, Stefan Gideskog, Rolf Lindholm, Ingemar Johansson, Ewa Ohlsson-Lundin, Lars Pettersson, Nils-Erik Niord, Göran Andersson,

Rolf Stagman, (Roine Eriksson saknas).

8

ICA Dunderhallen, VårbY.

ICA-handlare: Torbjörn Österberg Säljyta: 1.030 m²• Tillbyggnad.

ICA Rissne, Sundbyberg ICA-handlare: Stefan Gren Säljyta: 400m^2• Nyetablering.

infört lördagsöppet för hämtning, expedition och distribution. Till- sammans med ICA Banan ge- nomförs ett test med en »Banan- bil» som levererar direkt till ett antal !CA-butiker.

På Färskvarncentralen (FC) med varugrupperna kött/chark och mejeri har också investe- ringar gjorts för att modernisera verksamheten. Bl a har lagerhan- teringen effektiviserats genom att expeditionen numera sker med hjälp av truck.

Pris- & marknadskommitte Tomas Samuelsson, ordf., I CA-handlare

Christer Andersson,

!CA-handlare

Rolf Lindholm, I CA-handlare Åke Stenberg, försäljningschef

DC Östergötland

Butiksförsäljning, mkr . . 1.805 Förändring, % . . . + 9,0 Marknadsandel, % . . • . . 28,7 Antal butiker, st . . . . • . • 111 DC-försäljning, mkr . . . • 1.003 Förändring, % . . . + 11,8 Antal anställda DC . . . . 206

Ledningsgrupp DC Urban Malm, ordförande Arne Hultsjö, ekonomi Gunnar Jakobsson, tona varor Holger Jonasson, färskvaror Arne Holm, marknad

sektionsstyrelse

Från vänster: Nils-Erik Johnsson, Hans Pettersson, Hans Johnsson, Ingemar Winell, Karl-Ejne Andersson, Bengt Wall, Urban Malm, (Thore Berglund saknas).

Ett framgångsrikt år för ICA-handlarna

i

Östergötland

Den samlade omsättningen för

!CA-handlarna i Östergötland uppgick til11.805 mkr, vilket mot- svarar en volymökning med hela 3,1 %. !CA-handlarnas försäljning resulterade i en ökning av mark- nadsandelen med 0,3 procenten- heter.

Under året har ingen nyetable- ring skett, däremot ett antal butiksfömyelser. Många etable- ringsfrågor har diskuterats under året, inte minst Norsholmspro- jektet, men inget projekt har gått till beslut. Medlemsantalet var vid årets slut 109 med samman- lagt 111 butiker.

!CA-handlarnas inköp från DC Östergötland uppgick till 961 mkr, en ökning med 12,1 %. DC:s totala omsättning uppgick till 1.003 mkr, en ökning med 11,8 %.

Den fina volymutvecklingen i kombination med kostnads-

Pris-& Marknadskommitte Ulf Westin, ordf., I CA-handlare Karl-Erik Hultmark,ICA-handlare

Lennart Kullander, ICA-handlare Urban Malm, DC-chef

Arne Holm, sekr., markn.ass.

ICA Essve AB

l CA

ICA Spiralen, Norrköping

!CA-handlare: Bengt Wall Säljyta: 1.400 m²• Ombyggnad.

ICA Malmen, Malmslätt, Linköping

!CA-handlare: Ingemar WineU Säljyta: 500 m2• Om- och tillbyggnad.

anpassning har gjort 1988 resul- tatmässigt till det bästa året någonsin.

Utveckling

Det beslut om investering i Köpe- torpsfastigheten som ICA Essves styrelse tog 1987 har effektuerats under året. Under löpande verk- sarrihet har vi förädlat hela vår DC-fastighet. Det innebär att vi tillskapat ytterligare ca 4.000 m² lageryta inom befintliga väggar samt förstärktvår kyl- och fryska- pacitet I samband med detta har storhushållsverksamheten över- låtits till

J

eppsson & C o AB, vilket har givit DC ett rejält tillskott på lagersidan, såväl expeditionsplat- ser som buffertplatser. Vi står idag väl rustade i vår DC-verk- samhet inför 90-talet.

ICA

ICA Essve AB

DC Gotland

Hans Carlson, DC-chef, Visby

Butiksförsäljning, mkr . Förändring, % . . . . Marknadsandel, % .... . Antal butiker, st .. . DC-försäljning, mkr Förändring, % .....

Antal anställda DC . Ledningsgrupp DC

504

+ 7,8 54,5 52 332 + 9,0 63

Hans Carlson, ordförande Marianne Nyström, ekonomi Börje Pettersson, distribution

I

CA-handlarna marknadsvinnare på Gotland 1988

!CA-handlarna på Gotland sålde 1988 för 504 mkr, en ökning med 7,8 %, vilket motsvarar en volym- ökning med 2,0 %. Huvudorsa- kerna till den fina försäljningsut- vecklingen är en hård marknads- föring och målmedveten förnyel- setakt i detaljhandeln. Medlems- antaletvarvid årsskiftet 51 st med 52 !CA-butiker, varav mer än hälften finns i glesbygd.

Under året har ingen nyetable- ring skett, däremot har en konti- nuerlig förnyelse av detaljhan- deln fortgått, ex Österhallen, Visby och Forsa Livs, Lärbro.

Exempel på förnyelse i kombina- tion med nytillkommen säljyta, är ICA Vibble med 100m² och ICA Signalen med 700 m^2•

lO

DC-verksamheten

!CA-handlarnas inköp från DC Gotland uppgick till ca 269 mkr, en ökning med 8,3 %. storhus- hållsavdelningen sålde för 63,6 mkr, en ökning med 12,4 %, en

sektionsstyrelse

Från vänster: Lars-Erik Johansson, Tommy Svensson, Anders Hellberg, Göte Dahlgren, Tom Siltberg, Gösta Westergren, Hans Carlson, (Tage Pettersson sakntls).

Österhallen, Visby

!CA-handlare: Göte Dahlgren Säijyta: 995m2• Ombyggnad.

mycket bra ökningstakt bl a på grund av en bra turistsäsong.

Den fina volymökningen i kombination med kostnadsan- passning resulterade i ett bra resultat för DC Gotland.

Pris- & Marknadskommitte Anders Nyström, ordf., l CA -handlare

Thomas Hellberg, ICA-handlare Hans Carlson, DC-chef

ICAEssveAB

ICA

Jeppsson & Co AB-

storköksgrossisten för ntatproffs

Sven Asseus, VD

Omsättning, mkr 287

Ökning, mkr . . . 39 ' Antal anställda . . • . . . 75

Försäljningen 1988 uppgick till 287 mkr, en ökning mot 1987 med 39 mkr eller 15,8 %. Volymutveck- lingen blev även för 1988 positiv, nämligen 8,8 %. Sortiment och prisförändringar blev därmed 7,0%. Resultatet blev i likhet med tidigare år mycket bra.

Valda delar ur vårt delikatessortiment.

Under 1988 har vi arbetat hårt med att samordna storhushåll, Linköping med Jeppsson & Co AB så att övertagandet blir så smi- digt som möjligt. Vi är övertygade om att kunna utveckla försälj- ningen i Östergötland där ett väl utvecklat restaurangsortiment till konkurrenskraftiga priser samt

mycket hög servicenivå blir av- görande faktorer.

SvenAsseus Verkställande direktör

JEPPSSON & CO AB

JICA Essve Redovisningsbyrå AB

Roger Pihl, VD

Omsättning, mkr 3,1

Ökning, mkr . . . • 0,5 Antal anställda . . . • • 9

Omsättningen översteg budget med 4,6% och föregående år med 20,7%. Vinsten för året översteg budgeten något men blev lägre än föregående år. Detta beror på

de stora investeringar och en-~

gångskostnader som flyttningen till de nya lokalerna medförde.

Under det gångna året har vi tillsammans med butiksdata- avdelningen installerat 15 st REDICA system.

Under 1989 kommer vi att in- vestera i en ny dataanläggning.

Antalet anslutna !CA-butiker var vid årsskiftet 140 st varav 130 st i Stockholm och 10 st på Got- land.

Roger Pihl Verkställande direktör

l (A

^{ICA Essve AB}

AB Birger Wollin

Gösta Hedberg, VD

Ny organisation

Under 1988 har Detaljhandelsut- vecklingen inom ICA Essve sam- lats i AB Birger Wollin som till 100% ägs av ICA Essve AB.

Affärsiden för AB Birger Wollin är i vid bemärkelse att ännu bättre främja all butiksutveckling inom ICA Essve. Detta skall främst ske genom:

D Att tillsammans med ICA Essve Fastighets AB fortlöpande ut- veckla och marknadsanpassa butikerna.

D Att genom aktivt styrelsearbete medverka till att lönsamheten i varje enskilt dotterbolag snarast möjligt blir så god att rörelsen kan övertas av den enskilde köpmannen.

D Att i projektform utveckla nya affärskoncept, arbetsmetoder och rutiner för olika butiks- typer.

D Att i förekommande fall ombe- sörja att !CA-avtal upprättas mellan enskilda !CA-handlare och ICA Essve AB.

D Att övergripande ansvara för regionföretagets utbildning och utveckling av I CA-handlare och butiksmedarbetare samt detaljhandelssektionernas kon- sulentkår.

12

Verksamheten under 1988

Under året har vi genomfört in- formationsträffar för samtliga

!CA-handlare i avtalsbutiker där den nya organisationen för detalj- handelsfrågorna presenterats.

Vidare har ett antal utveck- lingsprojekt genomförts, som bl a lett till att arbetet med nyetable- ringar och större förnyelser av butiker samordnas via en inte- rimstyrelse. Ett annat projekt har haft som mål att utveckla styrelse- arbetet i avtalsbutikerna och ett tredje, Databas bokslut, att ut- veckla möjligheterna att dra konstruktiva slutsatser ur avtals- butikernas bokslut.

Vi har också varit represente- rade i !CA-direktionens projekt Fortsatt skickliga I CA-handlare år 2000. Projektets mål var att finna former för att garantera ICAs fortsatta försörjning av skickliga !CA-handlare. För ICA Essves delledde detta arbete till att vi i slutet av året beslöt rekry- tera en Chef företagsledarrekryte- ring.

Några siffror om 1988

D I AB Birger Wollin ingår vid årsskiftet41st 91/9-bolag plus 36 helägda bolag

D 6 nyetableringar har tillkommit under året och startats som 91/9-bolag

D 7 butiksbolag har under året köpts in och ägs till100% av AB Birger Wollin

D Tio !CA-handlare har köpt bu- tiksrörelsens aktier och blivit s.k. 1/99-bolag.

Big A ICA, Täby

/CA-handlare: Arne Grandin Säljyta: 3.500 m~. Nyetablering.

Framtidsutsikter

Den höga takten i nyetablering och förnyelse av butiker som vi haft under de senaste åren kom- mer att gälla även för de närmaste åren. Samtidigt utvecklas nya och finslipas gamla butikskoncept Därmed känner vi oss väl förbe- redda att möta en allt tuffare kon- kurrens från våra medtävlare inom Konsum och Sabablocket

Efter det senaste valet har vi en ny politisk sammansättning i många kommuner inom vårt verksamhetsområde. Detta hop- pas vi kommer att leda till nya öppningar för diskussioner om utvecklingen av butiksstruktu- ren.

Vi tror att den framtida nya europamarknaden kan få positiva konsekvenser på sortimenten i våra butiker. Utbudet av varor kan förväntas öka. Därvidlag får vi lättare att effektivt utnyttja de utökade säljytor vi just nu tillska- par inom stora delar av vårt verk- samhetsområde. Samtidigt för- väntar vi att det kommer att ställas ökade krav på såväl varokunskap som marknadskunskap. Vi kän- ner att våra nya utbildnings- och utvecklingsinsatser ligger väl i tiden.

ICA Essve Fastighets AB

Andreas Falkenmark, VD

Det nybildade ICA Essve Fastig- hets AB har till uppgift, att för- utom att vara ett fastighetsförval- tande bolag, också sköta utveck- lingen av detaljhandelns hård- varor dvs läges bevakning, etable- ring och förnyelse av butiksnätet

E tablering och Förnyelse

1988 blev ett fortsatt starkt etable- rings- och förnyelseår. Under 1988 nyetablerades 8 st ICA-buti- : ker med en total säljyta på 5308

· kvm. Förutom traditionella bo- stadsområdes butiker etablerades en storbutik, Big A i Aminge nor-

dost om Stockholm, och dess mot- . sats, en arbetsplatsområdesbutik

i Kista, Stockholms »Silicon Valley».

Omfattande förnyelser genom- fördes i 43 butiker. Idag innebär detta ofta även ett tillskott av sälj- yta. Genom sådana förnyelser tillfördes ICA Essves butiksnät 2.701 kvm under 1988. Att på detta sätt skaffa ny säljyta blir allt vikti- gare, då det finns många små bu- tiker med bra lägen. Genom att bygga till dessa kan de bli moder- na, funktionella och rationella I CA-butiker.

Under 1988 investerades sam- manlagt 106 Mkr i detaljhandeln vilka fördelar sig på om- och fär- digbyggande av butiker, nya in- ventarier samt en mindre summa till förvärv av före detta konkur- rentbutiker.

Trender som håller i sig

För konsumenten blir bilen allt viktigare vid inköp av daglig- varor. Mängden dagligvaror som kunden transporterar hem med bil är idag närmare 70%. Vid pla- nering av nya butiker innebär det en fortsatt anpassning till konsu- mentemas lättrörlighet och att nya butikslägen alltmer söks i trafikorienterade lägen.

För att klara det ökande sorti- mentet liksom de allt högre fasta kostnaderna vid förnyelse av butiksnätet, tenderar de nya buti- kerna att bli allt större. I samman- hanget är det viktigt att komma ihåg, att de butiker vi idag plane-

l

Nettoförändringar av butikernas säljytor 1988

r;;;~blann(;

15308

m'

Fo;varv 11530 ^m'

Fo'•1yel96

l

^{2701 m2}

a

^Nedlagda--

-BO m² ;? ^Sålda

(t

N&hlokntng 9\1 sal,ytan

l

^{8332 m'}

Essvebutikemas totala sQijyta Okade med 6.4 %

ICA Essve AB

l ^(A

ICA Jarlaberg, Nacka ICA-handlare: Steve MöUer Säljyta: 331 m^2• Nyetablering.

rar och bygger skall vara funge- rande butiker långt in på 2000- talet. Därför vill vi idag helst inte etablera butiker med mindre sälj- yta än 400 kvm.

Fastighetsförvalbting

Under 1988 års sista dagar förvär- vade ICA Essve Fastighets AB moderbolagets samtliga fastighe- ter förutom lagerfastigheterna.

Vid årets slut var innehavet 50 fastigheter. Av dessa innehöll45

!CA-butiker och 5 var utveck- lingsprojekt. Samtidigt förvärva- des också 7 butiksbostadsrätter.

ICA Essve Fastighets ABs hy- resintäkter uppgår under 1989 till ca33,5 mkr.

De fortsatt ökande byggkost- naderna innebär problem, inte bara när vi bygger egna fastighe- ter, utan också när vi förhandlar om nya butikslägen med andra fastighetsägare, eftersom de dra- matiskt påverkar hyresnivåerna uppåt. Därför är en av våra vikti- gaste uppgifter att hitta förhand- lingslösningar som möjliggör en för ICA -handlaren acceptabel hyresnivå.

l (A

ICA Essve AB

styrelse

Curi-En"k Fnm:Wt, JCA-Jumd!Jm, ordf.

Arthur Karlson,

!CA-handlare

Bertil Mark, HAf

Leif Jönsson,

!CA-handlare, suppl.

14

Olof Söderholm, [CA-handlare, vice ardf,

Erling Lemb~rg.

ICA-handlnre

lrene Hagström-Pettersson, HTF

Harry Nilsson, ICA-handlare, suppl.

Hans And~on,

ICA-handlatt

Goran Nr.ml, VD JCA ~-:t~e AB

Sven-Olof Bergstedt,

!CA-handlare, suppl.

Martti Lehtonen, HAF,suppl.

Tomas Samuelsson,

!CA-handlare

Birger Ekerbring, ICA-handlare, suppl.

Asta Måbrant, HTF,suppl.

ICA Essve AB

l (A

Företagsledning, direktion och revisorer

Ledningsgrupp

Från vänster till höger: Ake Hägerman, Bosse Gustafsson, Gösta Hedberg, Torsten Engevik, Andreas Falkenmark, Fabian Wrede, Göte Andersson och Göran Nord.

Ledningsgrupp

Göran Nord, VD

Fabian Wrede, Marknadschef, vVD Göte Andersson, Personaldirektör Bosse Gustafsson, Ekonomidirektör Torsten Engevik, Administrativ direktör Åke Hägerman, Bitr. ekonomidirektör Gösta Hedberg, VD, AB Birger Wollin

Andreas Falkenmark, VD, ICA Essve Fastighets AB

Revisorer

Ire Lindstrand, aukt. revisor Bengt Weingård, !CA-handlare

Direktion

Hans Andersson, !CA-handlare Carl-Erik Franzen, !CA-handlare Göran Nord, VD

Fabian Wrede, Marknadschef, vVD Bosse Gustafsson, Ekonomidirektör

Christer Amberman, aukt. revisor, suppl.

Hans Johnsson, !CA-handlare, suppl.

ICA

ICAEssveAB

Förvaltningsberättelse

ICA Essve AB är ett av de tre regionföretagen inom !CA-rörelsen.

Resultat före Verksamheten omfattar Stockholm, Östergötland och Gotland. ICA AB dispositioner och skatt äger 45% av aktierna i bolaget. Resterande aktier är spridda på drygt

c=J Moderbolag, Mkr l-... ¹ Koncernen, Mkr 600 ICA-köpmän.

[!!__~ Moderbolag,% (f;:!:l Koncernen, %

f-!M=k'--r - - - ' - ' Y c = - - - J ·

!CA-handlarna

1986 1987 1988

Räntabilitet på totalt kapital

Resultat före räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning - Moderbolag l:iil!!:l Koncernen

%

12 10

~ -

8 6 4

2

o

1986 1987 1988

Räntabilitet på eget kapital

Resultat efter finansnetto och verklig skatt i för~

hållande till genomsnittligt justerat eget kapital Moderbolag liiiiiiill Koncernen

%

30

..,-

-

25 20 15 10 5

o

1986 1987 1988

16

Inom ICA Essves område fanns vid årets utgång 409 !CA-butiker, vilket är en mindre än föregående år. Butikernas försäljning uppgick till7.228 Mkr inkl moms, vilket motsvarar en ökning med 10,6%

jämfört med föregående år. Ökningen innebär en volymtillväxt på 4,6 %. Detta är högre än totalmarknadens utveckling, vilket innebär att I CA-handlarna har stärkt sina marknadsandelar.

Omsättning

Koncernens omsättning för 1988 uppgick til14.827 Mkr (ökning 15,9% ).

Försäljningen fördelar sig på följande grupper:

1988 1987

ICA Essve AB ... ... . 3.971 3.539 J eppsson & Co AB ... . 287 248 ICA Essve Redovisningsbyrå AB ... . 3 2 Butiksdotterbolag . . . . •... 1.586 1.059 5.847 4.848 Avgår intern försäljning ... . -1.020 - 682 4.827 4.166

Resultat

Koncernens resultat före bokslutsdispositioner och skatt blev 93,3 Mkr (79,7 Mkr). Koncernens räntabilitet på totalt kapital har sjunkit till 10,1% (12,1 %). Däremot har räntabiliteten på eget kapital ökat till 23,3% (22,6%).

Moderbolagets resultat före bokslutsdispositioner och skatt blev 75,1 Mkr (81,5 Mkr). Räntabiliteten på totalt kapital har sjunkit till 12,3% (13,2 %) medan räntabiliteten på eget kapital ökat till32,9%

(28,0%).

De faktorer som påverkat räntabiliteten jämfört med föregående år är dels det indirekta förvärvet av Ellos och dels effekterna av de sats- ningar som gjorts i detaljhandelsinvesteringar. Jämfört med 1987 har den genomsnittliga balansomslutningen i koncernen ökat med 190 Mkr eller 17,6%.

Investeringar

Koncernens investeringar uppgick till179 Mkr (101 Mkr). Merparten av investeringarna har gjorts i fastigheter, maskiner och inventarier, 164 Mkr. ÖVriga investeringar avser i huvudsak förvärv av butiks bolag.

Bland betydande enskilda objekt kan nämnas ombyggnad av DC Linköping samt nyetablering av 8 st !CA-butiker i stockholmsområdet.

Likviditet, finansiering och soliditet

Koncernens totala betalningsberedskap vid årets slut, dvs outnyttjade checkkrediter, likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 196 Mkr (213 Mkr).

1 J

l

J

Koncernens likviditet har sjunkit något, men är ändå tillfredsställan- de. Kassalikviditeten uppgår till 85 o;;, (99% ).

Koncernens finansieringsbehov har ökat som en direkt följd av tidi- gare nämnda investeringar och den räntebelastade upplåningen upp- gick vid årets sluttill416 Mkr (282 Mkr). Årets finansnetto blev -5 Mkr (+10Mkr).

soliditeten i koncernen uppgår till36,6% (38,4 %).

Personal

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgår till 842 (föregående år 804) och i koncernen 2.054 respektive 1.759.

Medelantalet anställda har baserats på normal arbetstid av 1.800 timmar. Komplett lagstadgad specifikation över medelantalet anställda fördelade på orter kommer att biläggas årsredovisningshandlingen, som insändes till Patent- & Registreringsverket. Denna specifikation kan kostnadsfritt erhållas från vårt huvudkontor.

Under året utbetalda löner och ersättningar uppgick till (belopp i Kkr):

1988 1987

Koncernen

Styrelse och verkställande direktörer samt

företagsledare i dotterbolag ... 16.090 10.211 ÖVriga anställda • • • • 4 • • • • 4 • • • • 4 • • • • • • • • 251.740 202.050 Avsättning till resultatpremiestiftelse ... 6.890 5.365 274.720 217.626 Sociala kostnader inklusive pensioner 122.866 92.253 397.586 _{- - - -}309.879 Moderbolaget

Styrelse och verkställande direktör

inkl vice VD ... 1.725 1.453 ÖVriga anställda ... 117.871 102.705 Avsättning till resultatpremiestiftelse ... 5.831 5.365 125.427 109.523 Sociala kostnader inklusive pensioner ... 57.972 50.785 183.399 160.308

Förändringar i organisationen

Under året har huvudkontorets detaljhandelsavdelning förts över i två dotterbolag, dels ICA Essve Fastighets AB vars affärside är att förvärva och förädla butiksfastigheter, etablera nya butiker och att förvalta moderbolagets partifastigheter, och dels AB Birger Wallin vars affärs- ide är att främja all butiksutveckling inom ICA Essve.

Moderbolaget har under året sålt sitt innehav av butiksfastigheter till ICA Essve Fastighets AB.

Väsentliga händelser under 1989

Under april månad har styrelserna för de tre regionbolagen ICA Essve, ICA Eol och ICA Hakon samt ICA AB beslutat föreslå en omorganisa- tion av !CA-företagen.

Inriktningen är att organisationen byggs upp efter funktioner istäl- let för geografiska områden därigenom skapas en starkare och effekti- vare organisation inför framtiden.

ICA Essve AB

l CA.

Internt tillförda medel och Investeringar

1986

Kassalikviditet

Investeringar

~ Koncernen

~ Moderbolaget

1987 1988

1 Omsättnin~stillgån~ar exkl varulager

l i relation til kortfristiga skulder

- Moderbolag Koncernen

i %

! i 150

125

-

i ~'

-

l 100

75 ~

50 25

o

1986 1987 1988

soliditet

E~et kapital och obeskattade reserver i örhållande till balansomslutningen

- Moderbolag - Koncernen

%

35

-

30 25 20 15 10 5

o

1986 1987 1988

l (A

ICA Essve AB

Förslag till vinstdisposition för ICA Essve AB

Koncernens disponibla vinstmedel uppgår till129,3 Mkr.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår för moderbolaget, att

till bolagsstämmans förfogande stående vinstmedel i kronor

årets vinst ... ... . jämte kvarstående av från tidigare år balanserade .. . tillsammans ... ... . användessMundaatt

till aktieägare som inneharA-aktierutdelas 8%, utdelningen beräknas uppgå till . . . . ... . till dispositionsfonden avsättes ... . i ny räkning överföres . . . . . . • . . . • .... .

18

16.475.592 943.101 17.418.693

47.584 17.000.000 371.109 17.418.693

ICA Essve AB

l CA.

Koncernens resultaträkning <Mkr>

1988 1987

- - - ---··--- - - · -- - - - - Rörelsens intäkter

Fakturerad försäljning ÖVriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader

Inköps-, distributions-, försäljnings- och administrationskostnader ...•.•...... Medlemsbonus . . . . . . . . . . . . . . . .•........

Rörelseresultat före avskrivningar . . . • • . . . • • • • . . . . • • • • • • . . , ••.

Avskrivningar enligt plan . . . . . . ...................... not 3 Rörelseresultat efter avskrivningar . . . . . . • . . . . . . . . ...

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter .... , .•.•.... .•....•.......•......•......•..

Räntekostnader ................ , .•... , ...•.•.... , ..

Resultat efter finansiella poster .....•...•.•.•••••....•..•••....•......••

Extraordinära intäkter och kostnader

Vinst vid avyttring av fastighet . . . . • . . . . ...•..•.•...•......•...•....•....

Minoritetsandel i årets resultat . . . . .....•......•. , .......•....•...•

Ombyggnad i annans fastighet .............. , .•....•..•.......•..••

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt ..•.•.. , .................. .

Bokslutsdispositioner

Avskrivningar avvikande från plan ....•.... , . . . . . 110!3 Förändring av lagerreserv . . . . ........ , ......•.•.•........

Avsättning till investeringsfonder ..•...........•.. , .......•.......••• , . , ...

Ianspråktaget från investeringsfonder . . . , •.•• , ....•.• , .....•. , . , ... , ••

Ianspråktaget från förnyelsefond för kostnader ..•.••..•..•.••.....•.• , .....••

Resultat före skatt . • • . . . . • . . . • . . . • . . • . . . . .........•••......

l skattekostnad ..••.•. ' ...•...• ' ...•.••.. -.....•....•..•• ' ' .• ' •..• ' • not 4

\

Årets vinst . . . • . . . ...•.............................

4.827,1 38,4 4.865,5 -4.658,4 . 43,4 163,7 73,1 90,6

38,5 43,6 85,5

-.

7,9 ^0,1 0,0

93,3

11,8 37,0 24,0 19,1 0,0 39,6 12,3

27~

4.166,0 16,7 4.182,7

-3.997,6 40,9 144,2

57,1 87,1

44,1 33,8 97,4

0,0 0,0 17,7 79,7

3,0 17,4 20,0 4,5 3,9 53,7 35,9 17,8