• No results found

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 1(5)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 1(5)"

Copied!
5
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 1(5)

Marks kommuns Näringslivsråd

2016-11-18

Utdragsbestyrkande

Plats och tid Hyltenäsrummet, kommunhuset, Kinna, klockan 12.00-14.00

Beslutande Tomas Johansson, kommunstyrelsen

Maria Stockefors, Sätila of Sweden Lisa Dahlberg, kommunstyrelsen Marie Jöreteg, Frösunda

Mikael Ivarsson, MM Skene

Bengt Mauritzon, Margret gardinkonfektion Leif Nilsson, Dunross&Co

Ulf Öjerklint, Gekås

Övriga närvarande Mathias Eriksson, Företagarna Tom Månsson, MFIF

Kurt Frilén, LRF

Tjänstemän

Haleh Lindqvist, kommunchef

Simon Jacobsson, näringslivshandläggare Maria Sivedal, kanslichef

Utses att justera

Justeringens plats och tid Kommunledningskontoret, kommunhuset, Kinna datum

Underskrifter Sekreterare §§ 1-6

Simon Jacobsson

Ordförande

Tomas Johansson Justerande

Maria Stockefors

(2)

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 2(5)

Marks kommuns Näringslivsråd

2016-11-18

Justerandes sign Utdragsbestyrkande

Innehållsförteckning

Rådet öppnar § 1

Presentation av rådets medlemmar § 2

Kommunchefen informerar § 3

Syfte och mål och riktlinjer med rådet § 4

Övriga frågor och synpunkter § 5

Kommande datum för rådets sammanträden § 6

(3)

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 3(5)

Marks kommuns Näringslivsråd

2016-11-18

Justerandes sign Utdragsbestyrkande

§ 1/2016

Rådet öppnar

Tomas Johansson, ordförande i Näringslivsrådet hälsar alla välkomna.

________________

§ 2/2016

Presentation av rådets medlemmar

Då det är rådets första möte så görs en presentation av rådets samtliga medlemmar.

________________

§ 3/2016

Kommunchefen informerar

Haleh Lindqvist redovisar kommunens ekonomiska resultat de senaste åren. Kommun- chefen beskriver det arbete som hon genomfört kring att kommunen ska arbeta med helheten och att alla förvaltningar ska arbeta mot samma mål. En organisation är le- vande och flexibel och måste vara rustad för förändringar.

Ett viktigt arbete är att arbetet ska utgå från medborgare och företagares behov.

Detta var också en grund till arbetet med att skapa en helhet. Nu finns det en ekono- misk stabilitet i kommunen vilket ger ett bättre utrymme för att staka ut en väg för framtiden istället för att lägga kraft och energi på att städa och reda ut problem in- ternt i kommunen.

Ett tydligt uttalat mål är också att Marks kommun ska växa och att befolkningen ska öka. Detta har skett och vi är i nuläget 34 200 invånare och ökar med ungefär 100 personer per år. Antal nystartade företag ökar också och förra året registrerades 223 nya företag i Marks kommun.

Varje kommun ska enligt lag ha ett bostadsförsörjningsprogram. Marks kommun står inför att besluta om sitt program och har fått beröm för att det finns tydliga strategier för att nå målen. Länsstyrelsen har gett god respons och menar på Marks kommun uppfyller kraven väl och att det är ett ambitiöst program.

________________

(4)

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 4(5)

Marks kommuns Näringslivsråd

2016-11-18

Justerandes sign Utdragsbestyrkande

§ 4/2016

Syfte, mål och riktlinjer för Näringslivsrådet

Syfte:

Näringslivsrådet är rådgivande organ till Kommunstyrelsen och ska arbeta för samverkan och ömsesidig information mellan kommunen och företrädare för näringslivet. Samverkan ska leda till ett positivt samarbetsklimat och ett ökat kunskapsutbyte mellan kommunen och det lokala näringslivet.

Mål och riktlinjer:

Rådets uppgift är att driva frågor samt framföra åsikter i ärenden som rör kommunens näringsliv. Rådet ska ta initiativ, anhängiggöra frågor och framföra önskemål till nämnder och styrelser. Rådet ska också vara bollplank till kommunens näringslivskontor och ge förslag till lämpliga anpassningar av det utbud som berör näringslivets möjligheter till en god utveckling samt bidra till en gemensam målbild för kommunen och näringslivet.

Rådet ska bevaka näringslivsutvecklingen i regionen och initiera

gemensamma aktiviteter mellan kommun och näringsliv som bidrar till näringslivsutveckling. Kommunen ska informera om sin verksamhet, plan- erade förändringar samt resultatet av olika åtgärder som har eller kan få aktualitet för kommunens företagare.

För att skapa en välfungerande dialog med näringslivet är det viktigt att representanterna i rådet tar ett stort eget ansvar för vidare förankring i respektive nätverk. Näringslivsrådet ska känna stor delaktighet i kommunens långsiktiga näringslivspolitiska prioriteringar. Rådet är inte en formell remiss- instans och heller inget beslutande organ.

Mål för rådets arbete är att Marks kommun ska ha ett näringslivsklimat i toppklass.

________________

§ 5/2016

Övriga frågor och synpunkter

Vi diskuterade bland annat:

Infrastruktur, hur en förbättrad väg 156 kan skapa förutsättningar för att kommunen ska kunna växa mot Göteborg och mot expansionen av Landvetter flygplats. Dessutom Viskadalsbanan och 41:an mellan Borås och Varberg är viktiga för Marks kommun.

Mätbara mål, vikten av att sätta upp visioner och mål för vilken riktning Marks kommun ska ta.

(5)

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 5(5)

Marks kommuns Näringslivsråd

2016-11-18

Justerandes sign Utdragsbestyrkande

Kommunal service, betydelsen av att snabba handläggningstider, telefontider och annan kommunikation fungerar på ett smidigt sätt för alla som kontaktar kommunen.

Bemötande och attityder, att det finns en dialog som präglas av en service- inriktad inställning. En förståelse för varandras utmaningar.

Tillgången på arbetskraft, ett stort problem i Mark liksom i andra delar av landet. Här är det just matchningen där man har svårigheter att rekrytera personal med rätt kompetens.

Föreningslivet, För att locka nya invånare och boende till Marks kommun så behövs ett brett utbud av fritidsaktiviteter såsom idrott. Det är viktigt att livet man lever här utanför arbetet är attraktivt om vi ska få folk att flytta hit.

Attraktiva områden för nyetablering av både verksamheter och bostäder.

Utbildningsfrågor och bra skolor, det lockar barnfamiljer att flytta hit.

Vad har inte Göteborg som vi kan locka med?

Skapa attraktiva dragplåster i kommunen som Göteborg inte kan matcha!

Förståelse för att Mark är en kommun i en större region, och vilka möjlig- heter/utmaningar det innebär.

Att kommunen och näringslivet arbetar tillsammans och att alla drar åt samma håll.

Rådet bestämde att på nästa möte presenteras 3-4 förslag på värden/mål/

fokusområden.

________________

§ 6/2016

Kommande datum för rådets sammanträden

Den 3 mars 2017, klockan 12.00-14.00.

Den 28 april 2017, klockan 12.00-14.00.

________________

References

Related documents

Se socialförvaltningens tjänsteutlåtande, med bilagor, den 10 februari 2020, där det föreslås att socialnämndens arbetsutskott godkänner upphandlingsdo- kument avseende

budgetansvariga för driften av naturreservatet ändras till Teknik- och servicenämnden är budgetansvariga för driften av naturreservatet och uppmanas att beakta detta i

rekommendera medlemskommunerna att godkänna Handlingsplan för psykisk hälsa 2018-2020. Medlemskommunernas beslut ska meddelas till Borås- regionen

Den 6 september 2017, § 122, beslutade kommunstyrelsen att Marks kommun, tillsammans med Arbetsförmedlingen, ska utarbeta en lokal över- enskommelse om fördjupad samverkan i syfte

Förvaltningschef Mari Sandell Molander redogör för ett ansträngt läge i förvalt- ningens verksamheter utifrån Covid-19, samt rapporterar kring distansunder- visningen på

Marks kommun har behov av konsulter som ska fylla tillfälliga eller längre behov som uppstår till följd av exempelvis kortare eller längre arbetstoppar, anställd personals

Löne- och anställningsvillkor för Marja-Leena Uitto Adolfsson fastställs att vara 70 000 SEK/mån i 2020 års löneläge. Inlöst

Ordföranden föreslår att Malin Bexell anställs som förvaltningschef på samhällsbyggnadsförvaltningen, med en ingångslön på 72 000 kronor i 2020 års löneläge.