Securitas AB o

r~-~ - ('\

lNU- /'bT~ -z_ (

~-v--- ^{? 0}

Securitas AB

Arsredovisning o

l januari - 30 juni 1994

Innehåll

Verksamhetsåret l januari- 30 juni 1994 ... l Femårsöversikt för koncernen ... 2-3 seeuritas-aktien ... 4-5 Utdelning av aktier i Securitas Lock Group AB m m ... 6-9 Koncernchefen ... l 0-11 Det n ya Securitas ... 12-17 Lås ... 18 Förvaltningsberättelse ... 19-21 Koncernens

Resultaträkning ... 22 Kassaflödesanalys ... 22 Balansräkning ... 23 Moderbolagets

Resultaträkning ... 24 Finansieringsanalys ... 24 Balansräkning ... 25 Bokslutskommentarer och noter ... 26-30 Revisionsberättelse ... 31 Styrelse och revisorer ... 32 Ledning ... 33 Adresser ... 34-35

Välkommen till bolagsstämman

Se.curna~ AB hållet ~m ordtnruie bolagMtamma fiedagen den 28 oktober 19941d 9 00 !lO's SecnntJ.t~, Lmdhagen.~plan 70. Stockhohn.

Fotutom ruenden, ~om enhgt bolag~ordmngen ~k.ill behandla' på ord!·

nane bolag~~tamma, ~katl ~tamm..m tJ.t 'tallrung tlll 't)rel~ens fm~la~ om utdeinmg a\ <lltwma 1 Sec.unta~ Lod.: Gtonp AB ttll aktieagaula 1 Secuu- ta.\ .\B Stamman ~kall a" en behandla ~t~ rel~en~ tol."'lag t11l andung av paragud 3 t bolagsouirungen <.ii att bolagrn and.unål andt~ tlll att mte omfatta nllvetkJUng och fon.a!Jrung av lå!.ptodukter De..~utom !.kall -~tam­

man ta ~tallrung till ~tytcl~n.~ tru~Llg om andt-mg av pruagtaf 13 ¹ bol~·

otdnmgen om andung a" ho!agets vetUamhe~åt till den l Jannatt ull den 31 docember och ttll torkmtmng a\' umevarande tak:enwp...U ttll att av~

penoden den l Jllb 1:111 ckn 31 december 1994

Vem har rätt att delta i bolagsstämman?

Ratt att delta 1 8ecuntM bol~btamma hat den ~re wm del\ .u tegu.uerad 1 den ut..k:J 1ft a" akuel>oken r.om g<m. per den 18 oUobe1 1994, dels .mmaler ~111 av~lkt .m delta 1 bo!ag~\t.munan till Secunta~ ~a\t kl

!600 tl~dagen den 25 oktohm 191M

Hur blir man registrerad i aktieboken?

Stl(.mita\ aktiebok fot~ av V.udcpappet>Cellb.alen VPC .\B Enda~ agar-

seeuritas tryggar hem, arbete och samhälle.

seeuritas är ett ledande säkerhetsföretag i Europa inom bevakning, larm och lås \

seeuritas är verksamt i tretton europeiska länder och i USA. Koncernen har cirka 28.000 anställda.

regJ~tlerade mneha-. återftnru. under aklleagarna\ eget noltun r aldkbokcn For att uktieagDle med fmvaltanegtmerade Atter sk.lll ha tiltt att delta 1 bolags~tamman fmdr.;~l> att

.U..netna

aganegt~hcras Aktl~g;ue ~m

bru

fonaltanegistretade aktt~ bor av den bank. eller to.odh.;mdlaxe wm furval- tru ~a begDla tlllfalbg

aganegtsUertllg, :>k tO\tlattMeglstretmg. ett

par bankdagar före den !8 oktober 1994

Hur anmäler man sig till

bolag~tämman?

Ann'Ullan om deltagande t ~tamman Lm s le per po!oit ull Sec.unta\ .\B. Box 12307.102 28 Stockholm ellet per teleton 08 .. 65'7 7400 V1d

arunaLm

lam·

na~ namn, pei>Oililununet (tegt~treung\nummer}. adte<.~ ocb tclefonnlltll·

mer .\ktteag.ne ..am -.III deltJ.t 1 ~tru:nrnan ruä.<>te ha anmalt detta ~a~t tl~·

dagen den 25 oJ..tobet l9'4lll6 00. då anmalnm~uden går ut

Utdelning

Som a-.~tamnmgW<lg 10! utdelnmg a'l al.:t!ct 1 i)ocunta~ Lock Group A.B hat \lyrel~ hö-lutat fore<>li bolag~tamman on\dagen den 2 no-.ember 1994 Be<>lutal ~lamlThUit enhgbet med fm~laget, betakna8 alJ.let bolct'ora~

p.\ tnneha"aren" VP-k:onto

a\ \'PC fted.lgen

den 4 nCI\etnber 191M ttl1 dem MJm per .. w~tammng'>dagen .u mfmda t den a' VPC torda aktieboken eller den 1 an~lutnmg datull tmda totted:nmgen Q\oet panthavate m fi.

Verksamhetsåret

l januari - 30 juni 1994 S tyrelsema i seeuritas AB och det finska bolaget Metra Oy Ab har beslutat sig

för att föra samman sina respektive låsverksamheter Secoritas Lock group AB respektive Abloy Security Ltd. Oy, och därmed bilda en ny gemensam låsgrupp som kommer att ha ökade möjligheter att konkurrera framgångsrikt på den alltmer integrerade Europamarknaden. Det nya företaget, som avses få namnet ASSA AB LOY AB, blir ett fristående företag med inriktning enbart på sin kärnverksam- het -lås.

Samgåendet mellan Securitas Lock Group AB och Abloy Security Ltd. Oy får- utsätter att Secoritas AB dessfårinnan har delat ut samtliga aktier i Secoritas Lock Group AB till aktieägare i Secoritas AB. För att åstadkomma sådan utdelning beslöts vid en extra bolagsstämma den 23 juni 1994 att förkorta verksamhetsåret i Secoritas AB. De finansiella uppgifter som presenteras här avser sålunda perioden den l januari- 30 juni 1994.

• Resultatet före skatt ökade med 21 procent till220 MSEK (182*).

• I Portugal stärkte seeuritas ytter- ligare sin ställning såsom landets ledande säkerhetsföretag genom förvärvet i mars 1994 av Ronda, det största bevakningsföretaget i Portugal efter Securitas.

• I Spanien förvärvade Secoritas i januari 1994 Group 4:s spanska dotterföretag, som är verksamt inom bevakning och !ann.

Personalen i Secoritas-koncernen har erbjudits teckna ett konvertibelt förlagslån för att därigenom

MSEK Omsättning

Resultat efter tinansnetto Vinst per aktie, SEK Investeringar Eget kapital

Medelantal anställda

• Ei reviderade uppgifter.

• Vinsten per aktie ökade med 18 procent till SEK 6,55 (5,53*).

förstärka personalens engagemang i koncernens framtida utveckling.

Ett Multi-Currency Revolving Credit Facility-avtal på 100 MECU har förlängts. Kreditavtalets löptid är fem år.

• Avtal har träffats mellan Secoritas och den finska Metra-koncernen att föra samman respektive bolags låsrörelser. Sammanslagningen utgör ett logiskt steg för Secoritas att skapa en av världens största låsföretag med en stark nordisk bas.

jan.- juni jan.-juni~

1994 1993 F örändring

3.857 3.339 +16%

220 182 +21%

6,55 5,53 +18%

148 136 +9%

1.803 1.427 +26%

28.423 24.156 +18%

FEM ÅR SÖVERS I KT

Koncernens utveckling

• sammandrag

l

]all-)UOJ )an.- juni

Omsättning och

MSEK 100<1, 1993 1993 1992 1991 1990

resultat före skatt

MSEK MSEr<

Resultaträkning

10000 500 Omsättning 3 856,5 3.338,6 6.929,5 6.537,1 3.673,6 3.311 ,4

varav i utlandet 2.682,5 2.181,9

6000 400 4.606,5 4.142,9 1.306,7 1.178,1

Rörelseresultat efter avskrivningar 243,7 192.5 433,1 360,2 250,2 187,0

6000 300 Anansieila intäkter 44.4 66,2 134,9 120,5 93,4 79,8

Anansieila kostnader -68.1 -77,1 -159,1 -150,6 -112,0 --89,3

4000 200 övriga finansiella poster -o,5 -(),1 -1,3 -10,8 5,5 2,9

2000 100 Summa finansnetto -24.:2 -11 ,O -25,5 -40,9 -13,1 -6,6

Resultat före skatt 219,5 181,5 407,6 319,3 237,1 180,4

o

₁₉₉₀ 1991 1992 1993 1994' o Betald skatt -62.8 -100,2 -64,5 -43,8 -33,2 - Omsattntng ^Resultat tore skatt Förändring av långfristig skatteskuld -6,6 12,0 -28,7 -13,6 -20,2

iSecuntoo 1111.1 Lås) Minoritetsintressen -1,0 -2,1 -0,1 -0,3

Resuttat fore sl<an

(Secuntas exkl Lås) Arets resultat 149,1 181,5 317,3 226,0 179,7 126,7

• pragno~ helår (•nkl L.ås)

30

run•

^{30 juni •}

MSEK 1994 1993 1993 1992 1991 1990

Balansräkning

Sysselsatt kapital och avkast-

^{Ukvlda medel 862.1 607,9 716,9 788,3 360,0 686,9}

ning på sysselsatt kapital

Fordringar 1 387,9 1.120,3 1.102.7 1.102,4 486,6 432,2

!.1SEK

..

Varulager och pågående arbeten 3245 297,5 317,0 299,6 314,8 264,0

3000 30 Goodwill fJ84.6 400,7 486,8 369,8 74,3 65,0

2 500 25 Andra anläggningstillgångar 1 823.4 1.746.4 1.828,3 1.689,8 1.178,4 806,3

2000 20 Summa tillgångar 5.082,5 4.172,8 4.451,7 4.249,8 2.414,1 2.254,4

1500 15 Räntebärande kortfristiga skulder 536.6 482,1 441,2 443,6 531,3 735,5

ÖVriga kortfristiga skulder 1 805,5 1.423,1 1.569,6 1.416,1 886,8 764,1

1000 10 Räntebärande långfristiga skulder 859,2 691,5 670,8 854,8 315,9 214,1

500

s

ÖVriga långfristiga skulder 60.1 147,2 107,3 124.7 121,9 110,7

Minoritetsintressen 17,6 1,3 17,0 12,3 0,1 0,4

o o

1990 1991 1992 1993 1994" Eget kapital 1 803,5 1.427,6 1.645,8 1.398,3 558,1 429,6 - Sysselsatt - .\vkastn1ng på Summa skulder och

kapital sysselsatt kaprtal

eget kapital 5.082,5 4.172,8 4.451,7 4.249,8 2.414,1 2.254,4

"6 märlader

• Ei reviderade uppgifter.

2

FEM ÅRSÖV E RSIKT

Ja!1-]tru jan.-juni

MSEK 1994 1993 1993 1992 1991 1990

Eget kapital och avkastning

Nyckeltal ^på eget kapital

Fritt kassaflöde, MSEK 11 142,5 163,7 414,1 152,8 MSE!< ~

199,0 93,8 t 800 00

Investeringar i

rörelsetillgångar, MSEK 2l 147 7 135,8 282,8 283,9 259,5 255,6 , 600 60

Avskrivningar, MSEK 185.6 150,9 329,9 276,3 177,6 140,5

1200 45.

Nettomarginal, % 3l 57 5,4 5,9 4,9 6,5 5,4

...,.,., Avkastning på eget kapital, % •1 17.3 18,0 20,8 23,1 36,4 34,6

aoo

30

.'Avkastning på sysselsatt kapital,% 51 19,0 19,3 20,2 22,2 24,0 24,5

400 15

Räntatäckningsgrad 61 4,2 3,4 3,6 3,1 3,1 3,0

skuldsättningsgrad 7) 08 0,8 0,7 0,9 1,5 2,2

o

1994'

o

Soliditet, % Il) 35,5 34,2 37,0 32,9 23,1 19,1 1990 1991 1992 1993

Medelantal anställda 28423 24.156 23.925 25.471 13.089 12.662 - Eget - Avkastntng pä

kapital egetkaprtal

varav utanför Sverige 22 827 18.307 18.269 19.344 6.756 6.482

Löner och löne- € .-:-Antlder

bikostnader, MSEK 2 528,8 2.031,0 4.487,3 4.274,9 2.235,0 2.044,1

varav utanför Sverige 1.906,2 1.399,4 3.124,8 2.944,7 749,1 666,5

• Ej reviderade uppgifter.

jafl-JUnt

MSEK 1994 1993 1992 1991 1990

soliditet

Nyckeltal - före och efter

utdelning av Lås

^<;(,

40

Omsättning 3 857 6.930 6.537 3.674 3.311

Omsättning justerad för Lås 3350 6.011 5.735 3.031 2.720 ₃₀

Resultat före skatt 220 ⁴⁰⁸ 319 237 180

i procent av omsättning 5.7 5,9 4,9 6,5 5,4 ₂₀

Resultat justerat för Lås 171 330 299 228 133

i procent av omsättning 5.1 5,5 5,2 7,5 4,9 10

Vinst per aktie, SEK 91 6,55 12,42 10,27 9,28 7,09

VInst per aktie justerat för Lås, SEK 5,11 10,13 9,70 8,95 5,29

o

Nettoskuldsättning 10l

-534

-395 -510 -487 -262 1990 19111 1W2 1993 1994'

,...

Nettoskuldsättning justerat för Lås -241 -78 -99 -131 -124

'Eget kapital 1803 1.646 1.398 558 430

• e

mAnader

Eget kapital justerat för Lås 1 465 1.374 1.173 349 222

Soliditet, %"' 35,5 37 33 23 19

Soliditet justerat för Lås, % 34,6 37 34 21 13

l) linllgt kassaflödesanalys sidan 22.

2) Avser nettoinvesteringar i den 16pande verksamheten exklusive investeringar avseende under året f/Jrv~rvade bolag.

3) Resultat efter finansiella intilleter och kostnader i förMilande till omstUtningen.

4) Arets resultat enligt resu/tatrllkningen i ffJrMI/ande till genomsnittligt eget kapitsl.

5) Resultat efter finansiella intllkter OCh kostnader med tillligg för rSntekostfliJder i f/JrhNiande till genomsnittligt sysselsatt kapitsl. Syssalsatt kapitsl har då!Vid beräknats som samttiga tillgAngar med avdrag föl kortfristiga OCh lAngfristiga icke rilntebllrande skulder.

6) Resultat efter fifliJnsie/la iniSicter och kostnader med tillligg föl rllntekostfliJder l rorMilande till rllntekostnader.

7) Räntabilranda kort-och långfristiga skulder i törMilande till eget kapital.

8) Eget kapital enligt balansriJkningen l förhällande till balansomslutnlngen.

9) Resultat efter finansnetto minskat med 28 procent schablonskatt dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier.

lO) Rllntebllrande tillgilngar minskat med råntebllrande skulder.

3

SEC

U

RI

T

AS AK

T I

EN

seeuritas-aktien

Eget kapital per aktie

SE~

80

60

40

20

o-

1900 1991 1992 1993 1994*

• J8tl-JLD'l/

Secoritas-aktien

seeuritas har varit noterat på Stockholms Fondbörs sedan juli

1991. Under verksamhets-

periodenjanuari

- juni 1994 har aktiekursen sjunkit med O ,4 procent jämfört med general-

index, som föll med 3,4 procent under samma sex-månadersperiod.

seeuritas börsvärde vid periodens slut uppgick till5.667 MSEK (5.577). Under perio- den omsattes sammanlagt 2,5 miljoner aktier på Stockhol.ms Fondbörs, vilket var 47 pro- cent mindre än under motsvarande period 1993. I London omsattes cirka 2,4 miljoner akti- er inom SEAQ aktiehandel, vilket var 18 procent fårre än under motsvarande period förra året. Totalt omsattes 4,9

miljoner aktier under de första sex månaderna, vilket motsvarar 20 procent av utestående aktier.

Utdelning

Styrelsen föreslår att aktierna i seeuritas Lock Group AB delas ut till Securitas aktieägare.

För varje seeuritas-aktie erhålles en aktie i seeuritas Lock

Group AB.

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet uppgår till 120.6 MSEK fördelat på 24,1 miljoner aktier om nominellt 5 SEK varav l ,4 miljoner

aktier av serie A och 22,7 miljoner aktier av serie B. Varje aktie av serie A har tio röster och varje aktie av serie B har en röst.

Aktiekapitalet

har under de senaste fem åren förändrats enligt följande:

År Transaktion Antal aktler SEK

i987 Ingående kapital 200.000 20.000.000

1989 Apportemission 285.714 28.571.400

1989 Nyemission 342.856 34.285.600

1989 Split 50:1 17.142.800 34.285.600

1989 Fondemission 17.142.800 85.714.000

1992 Nyemission 22.142.800 110.714.000

1993 Konvertering 'l 23.633.450 118.167.250

1994 Apportemission 2) 24.116.450 120.582.250

1) Konvertering av ett konvertibelt f6rlags1An om nominellt 37,6 MSEK. Konverteringskurs var 25.20 SEK. Konvarttr ring pdkailadas den 7 december 1993, ganomf6rd den JO december 1993.

2) En riktad apportemission om 483.000 B-aktier till Group 4 Sacuritas (lntematlonaQ B. V. i samband mad f6rv!JN av Group 4:s dottelt;Jolag l Spanien.

Börskursens utveckling

(Juh 1991-augustl1994) SEK

300

250 - Secuntas B - Generalindex

200

l

Omsatta aktter l Stockholm 160

100

50

jU!I1991 Jan 1992 ]BO 1993

4

Jan 1994

1 000·'.8!

akoor i

•,oo

i 200 1 000

S E C UR LTAS

AKT

I EN

---

Secoritas konvertibla förlagslån 1994/99

Under innevarande verksamhetsår har seeuritas utgivit ett konvertibelt

förlagslån till anställ-

da i Securitas-koncemen. Lånet

uppgick till172.880.800 SEK. Lånet löper från den 8 augus-

ti 1994 till den 30 juni 1999. Den årliga räntan motsvarar 12-månaders STIBOR minskad med 0,25 procent. Konvertering till B-aktier

kan påkallas till en kurs av 310 SEK

under tiden

från och med den 2 juli 1996

till och med den l juni 1999. Konverteringskursen kommer att omräknas

efter utdelningen av aktier i Securitas Lock Group AB till Securitas aktieägare. Vid

full konvertering till nuvarande konverteringskurs

ökar antalet aktier med 557.680, mot- svarande cirka 2 procent utspädning. Aktiekapitalet skulle således öka med cirka 2,8 MSEK.

_,Data per aktie

jan.-junt jan.-juni 'i

SEK/aktie 1994 1993 1993 1992

Vinst efter 28% schablonskatt 21 6,55 5,53 12,42 10,27 Resultat efter fullskattemetoden 31 6,31 5,40 13,56 10,24

y tdelning 4,50 3,75

- Utdelning i % •l 37,0 37,2

Direktavkastning, % 5l 1,9 2,4

Börskurs, periodens slut 235 190 236 155

Högsta börskurs 285 208 247 155

Lägsta börskurs 220 145 145 118

Genomsnittlig börskurs 253 179 199 139

Eget kapital 74,78 62,00 69,64 60,76

P/E-tal under året 6l 19 16 16 14

Antal aktier (1.000-ta~ 24.116 23.633 23.633 23.633 1) EJ reviderade uppgifter.

2) Resultat efter finansiella intäkter och kostnader minskat med 28 procent schablonskatt dividerat med genomsnittligt antal akfler.

3) Å.r&ts resultat dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier.

4) Utdelning i procent av vinst per akfie efter 28 procent schablonskatt.

5) Utdelning i procent av börskursen den 30 december.

1991 9,28 9,82 3,20 35,4 2,6 125 140 100 118 32,10 13 18.633

1990 7,09 6,93 2,40

25,07

18.633

6) Verksamhets.irets genomsnittliga börskurs i relation till vinst per akfie {pA 12-mänadersbasis) etter 28 procent schab/onslcatt.

,_ Agarstruktur

30juni1994

Ägare

lnvestment AB Latour Vlelker Schör1ing + bolag 'l

Morgan Grentell Asset Management 21 Group 4 Sacuritas (lnternationaQ B.V.

Skandia AB Export-lnvest 5:e AP-fonden

Arbetsmarknadsförsäkring Trygg-Hansa

Banco Fonder

Andra ägare med över 50.000 aktier Ägare med 5.001-50.000 aktler Ägare med 1.001-5.000 aktier Ägare med upp ti111.000 aktier Totalt

825.000 175.000

428.550

1.428.550

B-aktier 6.775.000 1.778.975 1.433.435 483.000 978.400 510.210 382.900 290.400 280.000 247.750 6.597.781 2.267.031

200.845 462.173 22.687.900

1) Melker Schörling med familj, Mexab lnvest AB och Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB.

2) Genom olika fonder.

Andeli% av kapital röster

32 41

8 10

6 4

4 13

4 3

2 2

l .

o

26 18

10 6

o

2

100 100

seeuritas har cirka 7.000 aktieägare. Institutionella investerare svarar oforändrat för 87

procent

av kapitalet. Investerare utanför Sverige

svarar för, också oförändrat, 43 procent av

kapitalet.

5

UTDELNING AV

AKTIER SEC U

RITAS LOCK GROUP AB

- -- - -- - - - - -

Utdelning av aktier i

Securitas Lock Group AB mm

S ecuritas Lock Group AB och Metra- koncernens Abloy Securiry Ltd. Oy går samman i ett nytt företag som får namnet ASSA AB

LOY AB. ASSA AB LOY blir ett

självstandigt börsnoterat bolag.

Sammanforingen av Securitas och Metras

låsverksamheter

avses genomföras genom att seeuritas bolagsstämma som

ett första

steg beslutar att vederlagsfritt till sina aktie- ägare utdela samtliga aktier i det helägda dotterbolaget seeuritas Lock Group AB.

Efter utdelningsbeslutet i Securitas AB före-

slås bolagsstämman i seeuritas Lock Group

AB fatta beslut om en riktad nyemission till Metra Oy utgörande betalning för samtliga aktier i Abloy Securiry Ltd. Oy. Efter Metra Oy:s tecknande av de nyemitterade aktierna kommer Metra Oy att äga 55 procent av det totala antalet aktier i seeuritas Lock Group AB och Securitas

aktieägare

resterande 45 procent. Ett förslag om utdelning i enlighet med

ovan anförda kommer att framläggas

för den ordinarie bolagsstämman i seeuritas AB den 28 oktober 1994.

Bakgrund och motiv

seeuritas verksamhet består av affärsområ-

dena

Bevakning,

Larm och

Lås. Inom affärsområdena

Bevakning och Larm är

Securitas en ledande

leverantör

av

säker- hetstjänster i

Europa. Inom affärsområde

Lås koncentreras verksambeten på tillverk-

ning av olika låsprodukter.

Bevakning och

Larm

har expanderat kraftigt genom

Hera stora

förvärv

sedan börsintroduktionen

1991. Integrationen och omstruktureringen av de tidigare gjorda för-

värven har nu slutförts.

När Securitas Lock Group aktier delats ut kan Securitas koncentrera sig helt pd bevakning, lal'm och värdehantering och fortstitta utbyggnaden av sin ledande sUillning inom den europeiska säker- hetsbranschen.

6

Genom utdelningen av alla aktierna i

seeuritas Lock Group AB till

aktieägarna

kan

seeuritas helt koncentrera sig till den egna kärnverksamheten Bevakning och Larm. Låsgruppen behöver utvecklas ytter- ligare och den belastning som denna expan-

sion skulle innebära på seeuritas balansräk-

ning undviks

. seeuritas står därför mycket

starkt och

med

odelat fokus på kärnverk- samheten inför fortsatt expansion.

,

Securitas Lock Group nådde en vändjF,

punkt under 1993. Ett starkt resultatlyft upp-..,..

nåddes

efter omfattande

omstrukturering

och Lås är nu moget för vidare ex pansion.

Securitas Lock Group och Abloy Secu-..,..

rity kompletterar varandra såväl geografiskl,n

som

produktmässigt. ASSA ABLOY blir

ett av världens ledande företag i låsbranschen

med en omsättning på i

storleksordningen 3,5

miljarder SEK

i

sju länder

och

cirka 4.700 anställda.

ASSA

ABWY

blir

ett självständigt

bolag som är koncentrerat på sitt kärnområ- de -lås. Efter

den föreslagna noteringen på

O-listan vid Stockholms Fondbörs

får den

nya koncernen publik uppmärksamhet och

direkt tillgång till kapitalmarknaderna, vil-

ket förväntas underlätta

företagets expan- sion och utveckling.

styrelsens förslag till utdelning av aktierna i Seenritas Lock Group AB

1..-.,

Styrelsen föreslår att samtliga aktier

i Secu:=

ritas

Lock Group AB utdelas till Securitas aktieägare före sammanslagningen av seeu-

ritas

Lock Group AB och

Abloy Securiry

Ltd. Oy. Detta innebär att för varje aktie a1f1;

serie A i seeuritas AB erhålles en (l) akti~­

av serie C i seeuritas Lock Group AB och för

varje aktie av

serie B i

seeuritas

AB

erhålles en (

l) aktie av serie B i seeuritas

Lock

Group AB.

Styrelsen föreslår att avstämningsdagen för utdelning

av

aktierna i Securitas Lock

Group AB skall vara den 2 november 1994.

U n der förutsättning att ordinarie bolags-

stämma den 28

oktober

1994 beslutar i

enlighet med styrelsens förslag kornmer Securitas-aktien att

noteras utan

rätt

att

erhålla aktier

i seeuritas

Lock

Group AB från och med den 31 oktober 1994.

De som på avstämningsdagen är införda

i aktieboken eller den i anslutning till aktie

- boken förda särskilda forteckningen såsom berättigade till utdelning kommer att veder-

U

T

DELNING AV AKTIER

SEC U R IT AS L OCK G ROUP AB

lagsfritt erhålla aktier i seeuritas Lock Group AB.

Värdepapperscentralen VPC AB kom- mer att distribuera kontobesked över inne- hav i Seenritas Lock Group AB per den 7 november 1994. Notering på O-listan under det nya namnet ASSA ABLOY AB beräk- nas påbörjas den 8 november 1994.

Av tidsplanen nedan framgår viktiga datum i samband med utdelningen av samt-

)iga

aktier i seeuritas Lock Group AB

till

aktieägarna

i

Seenritas AB.

i

Tidsplan

a

¹⁸ oktober. Avstamnlngsdag för del- tagande 1 ord1nane bolagsstamma t

SecuntasAB

• 28 oktober. Ord111ane bolagsstamrna ¹ Secuntas

AB

som

bl

a avser att behandla frågan om utdelr.mg av aktier l Secuntas Lock Grouc, A6

W 31

oktober.

Secuntas-akt1en

noteras

exkiUSive ratt tri! utdeln1ng av aktier 1 Secun-

tas

Lock Group AB

Extra bolagsstamma i Secvrrtas look

Group

AB beslutar att bemyndlga styretsen att fatta beslut om en nktad nyemisS!on ttM Metra utgorande betalmng för akberna ^{1 · ·} Abloy Secunty

• 2 november. Avstamn1ngsdag for utdel- mng av aktler 1 seeuritas Lock Group

AB

• 4 november. Aktten bokfors på !nne- havareos VP-konto

• 8 november. Första dag for notenng av ASSA ABLOY-aktien

på

0-ilstan Vid Stock- hotms Fondbors

~·-

skattefrågor med anledning av utdelningen

Utdelningen av aktierna i Seenritas Lock Group bör vara en sådan utdelning som avses i punkt l a av anvisningarna till22 § kommu- nalskattelagen. Vid sådant förhållande är utdelningen skattefri och anskaffningsvärdet för aktierna i seeuritas (före utdelningen av seeuritas Lock Group AB) skall fördelas på, dels aktierna i Seenritas (efter utdelningen) dels aktierna i Seeuritas Lock Group.

Fördelningen av anskaffningsvärdet sker med ledning av förändringen i mark- nadsvärdet för aktierna i Seenritas till följd av utdelningen av aktierna i seeuritas Lock Group. seeuritas kommer att hos Riksskatte- verket anhålla om en rekommendation

till

ledning för fördelning av anskaffningsvär- det. Innehållet i rekommendationen kommer att meddelas genom annons i dagspressen.

För Seenritas bör utdelningen av aktier

i

seeuritas Lock Group inte innebära s k uttags beskattning.

För aktieägare, som är hemmahörande i utlandet, uttas inte kupongskatt i Sverige.

Däremot kan beskattning ske i hemlandet.

Utländska aktieägare rekommenderas att vända sig till skatterådgivare i sitt hemland för en närmare genomgång av skatteeffek-

Beskattning

- - - - - -

Den nya ASSA ABLOY-koncernen blir en ledande låsgrupp i Europa med produkter frdn lås och till- behör fj/1 sofistikerade elektroniska Idssystem.

tema av utdelningen och d

en därav följande

f

örändringen av Seenritas-aktiens värde. En översiktlig genomgång

av en del länder utanför Sverige där flest seeuritas-aktier ägs

ges i tabellen nedan.

FySiska personer Juridiska personer

Storbritann1en

USA

Beskattning. skattesats 40% Beskattning, skatresats 33%

Mb]ltgnet till undantag från utdelningsbeskattning kan fK1nas Ett forhandsbesked från Inland Revel"Ule bor 1

så

fat! begäras, v1lket tar "1--3 månader

Beskattning, skattesats 40%

(1 VIssa fall 20%)

Beskattning,

skattesats 35%

plus de!stathg

skatt på

5-15%

Aktlea.gare tillrådes kontakta skatterådgivare 1 USA for beSked om utdeln111gen kan betraklas som skattefrl enligt avsnrtt 355 av Intemal Revenue Code of 1986

7

UTDELNING AV AKT IE R I SEC U RI TAS LOCK GROUP AB

- - - - -

Seenritas före och efter utdelningen

l:]öre utdelningen av aktierna i seeuritas

r

Lock Group

AB

representerar Securi- tas-aktien affärsområdena Bevakning,

Larm

och Lås (figur 1).

Sista dagen för handel med seeuritas- aktien inklusive rätt till utdelning av aktier i Securitas Lock Group AB är den 28 oktober 1994.

Den som på avstämningsdagen den

2

november 1994 är införd i aktieboken kom- mer att vederlagsfritt erhålla aktier i Securi- tas Lock Group

AB.

Detta innebär att vid utdelningen kommer aktieägarna i seeuritas AB att för varje aktie av serie A vederlags- fritt erhålla en aktie av serie

C

i seeuritas Lock Group

AB

och för varje aktie av serie B i seeuritas AB erhålla en aktie av serie B

i

seeuritas Lock Group AB (figur 2). Seen- ritas Lock Group AB är moderbolag för de bolag som ingår i affärsområdet Lås.

Samgåendet mellan Secoritas Lock Group och Abloy Security

Efter utdelning av

alla

aktier i seeuritas Lock Group

AB

kommer samgåendet mellan seeuritas Lock Group AB och Abloy Security Ltd. Oy att tillgå

så

att seeuritas Lock Group

AB

förvärvar Abloy Security Ltd. Oy från Metra Oy mot betalning

i

nyemitterade aktier i seeuritas Lock Group AB.

Efter utdelningen av samtliga aktier i seeuritas Lock Group AB och efter nyemis- sionen till Metra Oy, kommer aktieägarna

i

Securitas AB att initialt äga 45 procent av aktierna

i

seeuritas Lock Group (ASSA ABLOY) och Metra Oy kommer initialt att äga resterande 55 procent av aktierna i ASSA AB LOY (figur 3). Metra Oy kommer därefter enligt aktieägaravtal att minska sitt ägande till 40 procent.

Figur l. seeuritas före utdelning av aktier i låsgruppen.

100%

Aktieägare

l 100%

Securitas AB

/ ^100%

Lås Bevakning och

Larm (Securitas Lock Group AB)

Figur 2. seeuritas efter utdelning av aktier i låsgruppen.

Aktieägare

100% 7 "'" ^100%

Securita& AB Secoritas Lock Group AB (A ffäNområde Lås)

l lOO%

Bevakning och Larm

8

UTD E LNI NG AV AKTIER SE C UR ITAS LOCK GROUP AB

Notering av ASSA ABLOY AB

ASSA ABLOY-aktien kommer efter utdel- ning till seeuritas aktieägare och samgåen- det med Abloy Security att noteras på O-lis- tan vid Stockholms Fondbörs. Första dag för notering beräknas bli tisdagen den 8 novem- ber 1994. ASSA ABLOY avser att ansöka om en notering på A-listan vid Stockholms Fondbörs inom ett år från noteringen på O- listan.

Figur 3. Sammanslagningen mellan Secoritas Lock Group AB och Abloy Security Ltd. Oy.

Aktieägare ^MetraOy

Securitas Lock Group AB

~

^100%

Abloy Security Ltd. Oy

l

l

l l l l l l l l

' - - - - - -- - _ j

ASSA AB LOY AB

Resultat- och balansräkningar per affärsområde

T:]ör att belysa effekterna av utdelningen av

r

aktierna i Secoritas Lock Group på resul- tat och finansiell ställning presenteras till höger resultat- och balansräkningar för räkenskapsåret l januari - 30 juni för de

två

affärsområdena. ASSA ABLOY-prospektet innehåller proformaredovisning av den nya

11ASSA ABLOY-koncemen.

~ya &?cunlas

8evakrJ11g & U.,-,TI Lås T ot~it M~K ~ -~~~ ~-~1~ ~-w1~ ---~ ~--~~~~~~--~~~~

Resultaträkningar per affärsområdet

Omsättning varav i utlandet Rörelsens kostnader

Rörelseresultat före avskrivningar Avskrivningar

Rörelseresultat efter avskrivningar Summa finansnetto

Resultat före skatt

Balansräkningar per affärsområde

Likvida medel Fordringar

Varulager och pågående arbeten Goodwill

ÖVriga anläggningstillgångar Summa tillgångar

Räntebärande kortfristiga skulder Övriga kortfristi\)a skulder Räntebärande långfristiga skulder ÖVriga långfristiga skulder Minoritetsintressen Eget kapital Summa skulder och eget kapital

9

~

3 349,9 500,6 3856,5

2382,2 300,3 2 682.5

-3 009,1 -418,1 -3427.2

340,6 88,5 429,3

-158,2 -27.4 -185,6

182,6 61,1 243,7

-11,3 -12,9 -24.2

171,3 48,2 219,5

840,2 21.9 862,1

1197,9 190,0 1 387,9

741

250.4

324.5

642.3 42,3 684,6

1 481,5 341,9 1823 4

4.236,0 846,5 5.082,5

428.6

108,0 536,6

1 654.7 150,8 1 805,5

652,4 206.8 859,2

17,9 42,2 60.1

17.6 17_1':)

t 46~,8 :1381 1 800.f·

··----·---~-···-·--·--~------~---~---~---·--·-··

----

4.236,0 846,5 5.082,5

KONCERNC H EFEN

---

Ett logiskt steg för Securitas

U nder de senaste åtta åren har seeuritas inriktning varit att tillhandahålla säker- het och att bygga större kunskap inom samt- liga rörelseområden. Vi har koncentrerat oss på att förstärka vår egen förmåga att leda och utveckla förvärvade företag samtidigt som vi expanderat internationellt och blivit en ledare inom vår bransch.

Koncernen har genomgått flera stadier av utveckling. Under det första stadiet ver- kade vi enbart inom bevakning och larm med Sverige som vår enda marknad. I det andra stadiet kompletterade vi dessa aktivi- teter med att gå in i låsbranschen genom att förvärva ASSA och senare Arrow i USA. I det tredje stadiet av vår utveckling förvärva- des bevaknings- och larmföretag utanför Sverige och vi började tillämpa seeuritas- modellen för säkerhetstjänster internatio- nellt och expanderade steg för steg ut i Euro- pa. Under samma period blev vi en betydan- de leverantör av värdehanteringstjänster på den europeiska marknaden.

Våra ansträngningar har betalat

sig.

Från att ha varit ett

enbart svenskt företag är

numera seeuritas ett betydande företag i den europeiska säkerhetsbranschen med verk- samhet i elva länder. Vi har som målsättning att fortsätta vår gradvisa internationella expansion genom att förvärva säkerhetsfö- retag i Europa. Under forsta halvåret 1994 har f'örvärven av Group 4

i

Spanien

och

Ronda i Portugal fullföljts, vilket ökar vår omsättning med i storleksordningen MSEK 560.

Vändpunkt för lås

När seeuritas förvärvade ASSA 1988

var

vår målsättning att komplettera bevaknings- och larmverksamheten med lås för att skapa ett säkerhetsföretag i Sverige med ett full-

ständigt produktsortiment. Senare

insåg vi dock den stora potentialen internationellt för bevakning och larm och utvecklade följakt- ligen vår strategi.

Under de första åren efter förvärvet gyn- nades Lås i hög grad av en stark byggkon- junktur. När lågkonjunkturen kom under 1991, slog den särskilt hårt mot byggbran-

schen varvid även

Lås

tvingades

anpassa verksamheten till en starkt krympande marknad.

Efter flera år av omfattande omstruktu-

rering och rationalisering för

att anpassa

verksambeten till

en lägre

nybyggnadsvo- lym, har seeuritas Låsgrupp vänt lönsambe-

ten och har nu en starkare organisation som klarar att hantera en ytterligare aff'årsvolym.

Denna vändpunkt nåddes under verksam- hetsåret 1993 . Lås stod på tröskeln till en ny fas av expansion och var redo att möta nya utmaningar. Tiden hade kommit för oss att bestämma nästa steg för Lås.

Ett logiskt steg

Lås svarar idag för cirka 12 procent av kon- cernens omsättning. För att växa inom lås- branschen skulle ytterligare förvärv behöva göras och dessa skulle konkurrera med vår målsättning och våra resurser för vidare expansion inom bevakning, larm och värde- hantering- seeuritas kärnverksambet.

Beslutet att bryta ut Lås och föra sam- man verksamheten med Abloy Security inom Metra-koncernen är således ett logiskt steg som kommer vid rätt tidpunkt.

En ny

gemensam låsgrupp

skapas med

större möjligheter

att framgångsrikt kon- kurrera inom ett allt mera integrerat Euro- pa. Abloy Security är en idealisk partner och sammantaget kommer ett ledande lås- företag i Europa att

skapas

- ASSA ABLOY AB- med verksamhet i sju länder och en omsättning på i storleksordningen

3,5

miljarder SEK.

Genom att finna en bra lösning för

Lås kan vi nu frigöra resurser för att fortsätta utvecklingen av vår kärnverksamhet beva k- ning och larm. Vi kan koncentrera oss på att befåsta vårt ledarskap, fortsätta att påver- ka säkerhetsbranschens utveckling och öka vår andel av den totala europeiska mark- naden. Det nya Securitas kommer att ha en stark finansiell ställning. Vi undviker nu att avdela resurser för nödvändiga inves- teringar för låsgruppens framtida expan-

sion.

För Securitas ägare

ger

delningen av seeuritas-aktien i två - det "nya" seeuritas och ASSA AB LOY

-

möjlighet att påverka fördelningen av deras ägande mellan de två verksamheterna. seeuritas huvudägare, till-

sammans med

Metra

i

Finland, avser att fortsätta som huvudägare i ASSA ABLOY och deltaga i företagets utveckling.

Framtidsutsikter

Vad blir då nästa

steg

för seeuritas efter bildandet av ASSA ABWY?

Vi

kommer

att koncentrera

oss på tre uppgifter inom

Bevakning,

Larm

och

Värdebantering:

lO

"Efter bildandet av ASSA ABLOY

kan seeuritas koncentrera sig på sin kärn- verksamhet."

• att

förbättra lönsamheten

l tidigare för- värvade företag.

att ytterligare förädla verksamheterna

~g

försteg.

att öka vår andel av den europeiska

säkerhetsmarknaden.

I samband med förbättringen av lönsam- heten i köpta bolag, kan vi nämna Spanien där vi nu har avslutat omstruktureringsarbe-

tet.

Den spanska verksamheten kommer

således att bidra till resultatet i år och i syn-

nerhet under 1995. Lönsamheten i den tyska verksamheten börjar nu förbättras, en trend

som

kommer att växa sig

starkare under

1995. I

våra övriga länder vänder

markna- den och affärsverksambeten ökar för oss på

samtliga rörelseområden.

Det finns också flera exempel på för-

ädling

o

ch utveckling

av verksamheten.

Securitas Direct hemlarm marknadsförs och

installeras nu

i sju

länder. I Paris

startades

verksambeten i maj i år. Teknisk installation

av larmsystem kommer också inom kort att

J

1

~startas

i Ungern, där

det

ungerska dotterbo- laget nu uppvisar god tillväxt inom sina verksamhetsomräden.

Fortsatt tillväxt

Seeuritas andel av den europeiska säker- hetsmarknaden kan uppskattas till drygt 5 procent. Under de senaste åren har säker- hetsbranschen koncentrerats och interna- tionaliserats och seeuritas har redan blivit en ledare i denna utveckling. Beslutet om koncentration

till

bevakning, larm och vär- dehantering innebär en mobilisering av företagsledningsresurser och finansiell styr- ka för fortsatt tillväxt på den europeiska marknaden.

Vi avser att fortsätta att växa genom för- värv inom bevakning, larm och värdehante- ring, för att stärka basen i de länder

där

vi är verksamma. Våra förvärv nyligen i Portugal och Spanien utgör exempel på denna strate- gi. Vi kommer vidare att arbeta på att bygga ut vår verksamhet i TYskland och Franlcrike.

KONCER N C H E FE N

Att expandera till nya marknader i Europa är också en målsättning.

Vi vill fortsätta att förbättra och specia- lisera våra produkter och tjänster och utveckla vår personals kunskaper. Utveck- lingen av vår personal är av central betydel- se eftersom människor är den primära resur- sen som krävs för fortsatt framgång i gamla och nya verksamhetsländer. Vi har intensifi- erat vårt chefsutbildningsprogram över gränserna för att snabba på utvecklings:ube- tet och för att finna nya ledarförmågor för den fortsatta expansionen. seeuritas växer med människor och människor växer med Seeuritas.

Prognos

Den nya seeuritas-koncernens resultat för helåret 1994 väntas uppgå till 390 MSEK, vilket överensstämmer med den prognos som lämnades vid bolagsstämman i maj och i samband

med

ASSA ABLOY -överens- kommelsen. Högre resultat i samtliga län-

Il

ders rörelser och lägre omstrukturerings- kostnader ligger bakom vinstökningen.

Det bör framhållas att Låsgruppens resultat för första halvåret 1994 inkluderas i seeuritas-koncernens resultat för

de

forsta sex månaderna 1994. För andra halvåret 1994 kommer Låsgruppens resultat att ingå

i

ASSA ABLOY-koncernens resultat.

STOCKHOLM, SEPTEMBER 1994

Thomas Berglund

Verkställande direktör

och koncernchef

DE

1

NYA SECUR

ITAS

---

Det nya Securitas:

Bevakning och larm

Omsättning och resultat

MSEk

ccoo

2000

MSEK 400

300

200

100

o o

1990 1991 1992 1993 1994.

-

Bevakning

Larm Vardehantenn g

' ,crcgnos helår

Resultat fore skatt

Bevakning och larm

Jan -JUni )an • f\Jrll

MSEK 1994 1993

--·---·--- · - - ---

Omsattnlng 3.350 2 883

Resultat efter

flnansnetto

171 15B

Avkastnrng på

syssetsatt ka.p~tal, %

>20

>20

lnvestenngar

129 122

Antal

anstalida 27.169 22851

Kundens behov är vägledande när det gäller utveckling och förtidUng av bevakningstjänster.

stationära vakter är särskilt utbildade för flera olika roller, exempelvis receptionisttjänster.

S ecuritas är ett ledande säkerhetsföretag på europamarknaden med verksamhet i elva H!nder inom

Bevakning och Larm.

seeuritas levererar säkerhetslösningar

som består av

personell bevakning och tekniska säkerhetssystem.

Omsättningen för affärsområdena Bevakning

och Larm ökade

i svenska kro-- nor räknat med 16

procent under första halv-

året 1994 till3

.350 MSEK. För hela

året för- väntas omsättningen komma

att uppgå till

6.800 MSEK järnfort med 6.011 MSEK fOr

1993.

Resultatet efter finansnetto uppgick till 171 MSEK for första halvåret

1994 och ett

resultat om 390 MSEK förväntas för

helåret

jämfört med 330 MSEK för helåret 1993.

Utbud av tjänster och produkter

I Europa levererar seeuritas ett fullständigt

sortiment av tjänster anpassade att möta individuella kunders behov:

stationär bevakning - bemanning av bevakningscentraler på stora företag, receptionisttjänster,

väktare

vid flygplats-

12

terminaler, shoppingcentra, utställningar,

museer och olika evenemang.

• Rondbevakning

-

Kostnadseffek-

tiva säkerhetslösningar som

kombinerar

larmsystem med förebyggande

bevakning

på time-sharing-basis.

a Svinnkontroll och andra tjänster för detaljhandel, hotell och

restauranger.

Ä ven larmövervakning och speciella utrycknings- tjänster med väktare.

• Värdehantering och uppräknings- tjänster - transport och hantering av kon-

tanter

och

värdeforernål fOr banker, post och

detaljhandeln

.

Inom larmområdet installerar seeuritas säkerhetssystem såsom inbrotts- -

larm, brandlarm, passersystem,

bevak-

nings-TV, kontroll och presentationssys-

tem.

På vissa marknader har dotterföreta-

gen speciella larmcentraler för övervakning

av bankers larmsystem. seeuritas

instal- lerar, underhåller och övervakar

på privat-

marknaden Secoritas

Direct,

ett totalt

larmkoncept

för

hem

och

mindre företag

som marknadsförs i sju europeiska länder.

.,

Andel av omsättningen per land 1994 ..

Franknk~

~% /

' /

^/

Ungem

j

1

"'a rY"Skiand \

7% Danmark Portugal 2%

2% 9%

Marknadssegment

Norge 12'lt>

Marknaden för bevakning och larm är inde- lad i fyra huvudsegment banker och post- kontor, storföretag och institutioner, mindre och medelstora företag och hem.

Banker och postkontor har behov av värdetransporter i pansarfordon mellan avdelningskontor och uppräkningsscentra- ler såväl som larminstaJlationer med hög säkerhet för att skydda mot stöld och rån.

När ett larm utlöses svarar larmcentralen snabbt och tillförlitligt, kontaktar polisen och skickar ut väktare.

Värdehantering är en sektor som växer snabbt eftersom banker och andra finansiel- la institutioner visar en ökande tendens att köpa upp transport- och uppräkningstjänster på entreprenad från oberoende leverantörer, som ofta kan erbjuda effektivare service än bankens egen kassahanteringsorganisation.

Mynt- och sedeluppräkning är den tjänst som växer snabbast. seeuritas har cirka 50 uppräkningscentraler i Europa.

storföretag ocb institutioner kräver specialiserade säkerhetslösningar för sina produktionsanläggningar och kontorsfastig- heter. I många fall har de sin egen säkerhets- central i lokalerna får övervakning av det omedelbara området medan den mera direk- ta säkerhetsverksamheten sköts

med

en kombination av väktare och tekniska säker - hetssystem.

säkerhetslösningar utvecklas ofta i sam- arbete med företagets egna säkerhetschefer.

Produktsortimentet omfattar även time- sharing-lösningar, tex rondbevakning och bevaknings-TV. Stationär bevakning existe- rar i sin traditionella form, men även i form

DE T N

YA SEC

URI

TAS

- -

Nya seeuritas

l

Secunta~

Svenge

l

STV Secunta.<>

Fmland

l

Secuntas PortugaJ

l

Proteet

as Frank.nke

l

Protecta\

Scbweu

l

Secab

Ungern Secuutas

Norge

D~lknng

Danmark

Secw1ta~

Spamen

Protecta ..

Ty&kland

Protecta~

Osternl.e

av receptionist och andra tjänster.

Tillverkande enheter har också ofta en trimmad och kostnadseffektiv rörelse såsom exempelvis "just-in-time"-produktion med ett begränsat antal delar och komponenter på lager för att kortsiktigt möta produktio- nens behov och därmed undvika kapital- bindning. Olyckor och smärre skador kan därfår få aJlvarliga finansiella konsekvenser som blir allt dyrare att täcka med försäkring.

säkerhetstjänster för stora produktio'nsan- läggningar består därför huvudsakligen av förebyggande åtgärder som handhas av spe- ciellt utbildade väktare.

Andra större kunder såsom flygplatser, köpcentra,. idrottsanläggningar och museer kräver väktare som kan kombinera väktar - rollen med tjänster till allmänheten.

Mindre och medelstora företag såsom kontor, butiker och mindre produktionsan- läggningar mm behöver god bevakning för att förhindra störningar i den dagliga rörel- sen eller får att skydda mot inbrott eller får-

13

hindra olyckor och skador. Butiker har även behov av öv erfallslarm och svinnkontroll.

Ett ökat behov av värdetransporter har också visat sig inom denna sektor.

Mindre och medelstora företag behöver ofta inbrottslann, brandlarm och passersys- tem. Larm kombineras ofta med rondbevak- ning som ger en säker och kostnadseffektiv lösning för kunden. seeuritas analyserar säkerhetsbehovet och identifierar de vikti- gaste riskerna hos kunden. På grundval av denna analys utformas den förebyggande rondbevakningen och ett larmsystem för kontinuerlig bevakning. Larmcentralen bevakar larmen och vidtar vid behov nöd- vändiga åtgärder.

seeuritas erbjuder för hem seeuritas

Direct-konceptet. Med ökande brottslighet

i många städer och samhällen efterfrågas

alltmer ett säkert och effektivt inbrottsskydd

i form av larmsystem som är enkla att

använda. Ett larm installeras åt kunden med

livstids service och garanti. Abonnemanget

innefattar vanligen utryckning

av väktar

e när

larmet utlöses. Utryckning och andra

säkerhetstjänster dirigeras från

en särskild larmcentral.

seeuritas

Direct startade sin verksamhet i Sverige 1989 och har nu när-

mare 30.000 abonnenter i sju länder: Sveri- ge,

Danmark, Norge, Finland, Schweiz,

Spanien och Frankrike.

Trender i verksamheten

På den europeiska marknaden varierar inne- hållet i och fördelningen mellan segment av tjänsterna i betydande grad. I länder där man har tillgång

till billig arbetskraft i

tjänstebran- schen

dominerar traditionella

personella

bevakningstjänster

och fårre tekniska lösningar används för säkerhetsändamåL Dessutom används kostnadseffektiva

time- sharing-produkter

såsom

rondbevaknings-

tjänster i mindre

utsträckning. I vissa indus-

triländer med högt löneläge används teknik i

ökande utsträckning som ett komplement till bevakningsaktivitet och bevakningstjänster-

na tenderar att vara

mer förädlade. I länder

där löneläget fortfarande är lågt finner man en trend mot liknande kostnadseffektiva tjänster.

DET NYA SEC

URI TA S

Försäljning - Bevakning och Larm för sex månader 1994

*

MSEK BevaKntng La.rm Vardehantenng

Totalt

-···- ---·· ---"

^...

__

^___,.. ... ~.--·--...

- ---··--

... ^..._.

Svenge

773 226 79

1.078

Norge

287 88 25 400

Danmarl< 9 41 10

60

Ftnland 194

49 6

249

T

yskland 76

151 227

Franknke

238

238

Schwetz

104 13

117

Ostemke

54

54

Spanten 519

23

148 690

Portugal

222

31 36

289

Ungern 14 14

28

---·---··---·---~··

.. - ---- ^...

På flera marknader, och i synnerhet när

det gäller stationära bevakningsobjekt, ställs krav av vissa kunder med särskilda behov,

som till exempel kärnkraftsanläggningar, på kvalitetssäkringssystem

enligt

ISO

9000

standard. seeuritas-företagen i Norge, Fin-

land

och

Sverige har

erhållit

sådant

ISO

9000

certifikat.

14

Kombinationslösningar

Bevakningstjänster och larmsystem kombi- neras alltmer för att

uppnå högre effektivitet och större nytta för kunden i form av kombi- nationslösningar för

kunder med större pro- duktionsanläggningar

där

personell bevak- ning

levereras tillsammans

med tekniska

säkerhetssystem på entreprenad.

Rondbe-

vakning och inbrottslarm är ett vanligt kom- binationspaket får mindre företag.

Kunder idag efterfrågar i allt högre grad en säkerhetspartner i stället för en säljare av

säkerhetsprodukter och -tjänster, en samar-

betspart

som

kan

erbjuda ett fullständigt säkerhetspaket som ger den

rätta nivån av

säkerhet. Den bästa säkerhetslösningen

utvecklas i nära samarbete med kunden

.

Bevakningstjänsterna blir också alltmer

specialiserade för att omfatta funktioner såsom

receptionisttjänster, public

service-

bevakning,

industribevakning,

värdehante- ring,

och

beväpnade bevakning för att anpas-

sa bevakningsuppdraget till varje marknads och kunds speciella behov,

och

därmed

uppnå den bästa säkerhetsl

ösningen.

säkerhetslösningar

introduceras alltef-

tersom säkerhetsmarknaden

utvecklas i de

länder där seeuritas bedriver verksamhet.

Det kan exempelvis nämnas att larmsystem

nu håller på att introduceras i Ungern.

De bästa säkerhetslösningarna uiformas i nära samarbete med kunden. Rondbevakning-bevak- ning baserad på time-sharing - är en kostnadsef- fektiv tjänst som ofta kombineras med tekniska larmsystem.

~

[

P d flera marknader tillharuiahdller seeuritas sär- skilt utbildade beväpnade väktare dr kunder med speciella krav.

Kunddriven utveckling

Kundens behov och krav har varit vägledan- de för utvecklingen av tjänster under senare år, vilket resulterat i en förädling och för- bättring av bevakningsfunktionen. Väktare påtar sig alltmer varierade och specialisera- de roller när det gäller säkerhetstjänster för speciella segment.

Beroende på det land där verksamheten bedrivs, har vissa seeuritas-företag en port- följ av speciella bevakningstjänster som omfattar stationär bevakning för nattjänst, receptionistväktare på dagtid , säkerhetsväk- tare på flygplatser, tunnelbaneväktare och offentliga väktare i köpcentra, konstgalleri- er, museer och liknande anläggningar.

Teknisk utveckling bar också introduce- rats, såsom exempelvis VBS (Väktarens Bevakningsstöd) i Sverige, en unik instruk- tions- och kommunikationsdator, och Secu-

DET

NYA SECURITAS

--- ----

riCom, ett avancerat system för larmcentra- ler. säkerhetslösningar som kombinerar per- sonell bevakning,larrncentraltjänster, rond- bevakning och tekniska produkter efter- frågas alltmer.

Andra nya tekniska system inkluderar seeurimaster Alarm, ett datoriserat larmpre- sentationssystem, och seeurivision Monitor, ett bildöverföringssystem för fjärrbevak- ning och larrnverifikation. seeurimaster Access, en annan Securitas-produkt, är ett lättanvänt passersystem som erbjuder obe- gränsad flexibilitet för att möta kundena sär- skilda behov.

På vissa marknader har även rondbevak- ningstjänsterna förädlats att omfatta säker- hetstjänster i förortsområden. Dessa tjänster inkluderar övervakning och analys av risker och potentiella hot i den lokala miljön.

Rondbevakning utgör ett framtida tillväxt- område när flera länder nu anpassar sina löner till EU-nivå. Stationär bevakning har utvecklats till specialiserade säkerhetsar- rangemang för tillverknings- och processin- dustrin, servicesektorn och banker.

15

Den största utmaningen har varit att möta marknadens och kundemas krav genom att rekrytera rätt sorts folk till att passa uppdraget. Kandidater för väktartjän- ster väljs med omsorg efter intervjuer, kon- troll av bakgrund, testning och utbildning anpassad till uppgiften i fråga vad gäller kunskaper, personlighet och förmåga.

Ett flexibelt koncept f"ör att möta kundens behov

En av de viktigaste fördelarna med seeuritas affärside för bevakning och larm är dess flexibilitet och mångsidighet.

Bevakning är ett mångfacetterat begrepp inom koncernen beroende på kulturella och historiska skillnader mellan länder, som en följd av olika lönenivåer och andra faktorer.

I jämförelse med södra Europa har tjänster- na förädlats i högre grad i de nordiska län- derna beroende på det höga löneläget, som varit drivkraften bakom en process för att finna effektiva lösningar åt kunderna med bästa tänkbara säkerhet till måttlig kostnad genom att kombinera personell bevakning med tekniska larmsystem och därmed skapa time-sharing-koncept för bevakning på offentliga platser och andra lösningar.

Tekniska verktyg används i möjligaste mån och genom ökande datorisering behövs mer kvalificerat folk. Ju större servicebeho- vet är, desto mer kvalificerade måste väktar- na vara. Denna teknik kan spridas till och introduceras i andra länder.

Trender i säkerhetsmarknaden säkerhetsbranschen i Europ a genomgår i grunden samma utvecklingsprocess även om lokala faktorer starkt kommer att påver- ka framstegen och graden av förädling.

I Norge t ex tenderar storför etagen att behöva skräddarsydda integrerade säker- hetslösningar, medan mindre och medelsto- ra företag i industri och detaljhandel vill ha standardi serade lösningar, ofta i kombina- tion med larmsystem och rondbevakning, ett kostnadseffektivt alternativ som erbjuder en högre grad av säkerhet och flexibilitet.

Rondbevakning minskar kundens säkerhets- kosmader och ger effektiv bevakning i kom- bination med larmsystem. Detta mönster börjar bli allt mer vanligt på sådana markna- der som Portugal.

På andra marknader, exempelvis Spani-

en, ändras efterfrågan från stationär bevak-

ning i traditionell form till kombinationslös-

ningar allteftersom kunderna blir mer kost- nadsmedvetna. I Frankrike är stationär bevakning viktigast och bland kunderna återfinns stora företag och institutioner inklusive atomkraftverk. Flygplatsbevak- ning är annan ny aktivitet.

För dotterbolagen i Tyskland, Österrike och Ungern är värdehanteringstjänster det största affarsområdet, medan det schweizis- ka företaget huvudsakligen erbjuder statio- när bevakning, rondbevakning, larmutryck- ning och värdehanteringstjänster. seeuritas danska bolag, Dansikring, är mycket aktivt i larmsystemsbranschen och i värdehante- ring. STV, det finska koncernbolaget,

är

verksamt inom bevakning, larm och värde- hantering.

Allteftersom säkerhetsmarknaden blir mer avancerad, kombineras personell bevakning i allt högre grad med larmsystem.

Länder som befinner sig i början av denna utvecklingsprocess tenderar att ha en större andel stationär bevakning. På grund av skill- naderna mellan olika länder kan erfarenhe- ter från olika seeuritas-marknader användas i utvecklingsprocessen.

Marknaden för larmsystem Marknaden för larmsystem i Europa är ännu mycket fragmenterad, med ett stort antal företag som fortfarande tillverkar larmut- rustning i små serier. Flera stora larmföretag köper larmprodukter från de större tillver- karna.

Till

skillnad från individuella larm- systemkomponenter, som blir alltmer stan- dardiserade,

är

larmpaneler i stor utsträck- ning en inhemsk produkt och tillverkas följaktligen enligt den standard som gäller i varje land. Branschen genomgår för närva- rande en omstruktureringsfas som känne- tecknas av ökad internationalisering och en trend mot mer standardisering.

På området för installation av tekniska larm är seeuritas strategi att leverera kom- plett larmservice bestående av ·produkter och tillhörande tjänster, en marknad som utvecklats framför allt i Sverige, Norge och Danmark. En stark organisation för installa- tion och service byggs även upp på koncer- nens övriga marknader. Tillhörande service omfattar larmövervakning, utryckning och teknisk service.

I vissa länder tenderar polisväsendet att ägna sig mindre åt utryckning på grund av den höga kostnaden och brist på arbetskraft, vilket ökar efterfrågan på larm

till

åtgärd.

DET N \ A SECURITAS

Större larmsystem är skräddarsydda för att möta kundens speciella behov. seeuritas filosofi är att utnyttja koncernens stora erfa- renhet av att exakt fastställa kundens verkli- ga behov genom att sätta sig in

i

kundens verksamhet och problem och sedan sam- manställa den rätta lösningen som backas upp av seeuritas långsiktiga engagemang.

Ä ven om Seenritas inte utvecklar sin egen larmhårdvara så utvecklas inom kon- cernen systemlösningar som utnyttjar flera produkter som finns tillgängliga på markna- den. En specialitet i Securitas

är

emellertid programvara för larmsystem, såsom exem- pelvis datorprogram för passersystem.

Inom andra sektorer representerar ban- ker och postkontor en växande marknad för

16

larm till åtgärd som lägger stor vikt vid säkerhet och som kräver larmtäckning på en hög nivå. seeuritas är ett ledande företag inom larmsystem för banker och postkontor i Sverige och Norge, där larmövervakningen är centraliserad och högeffektiv i speciella centraler. seeuritas system med central övervakning utvecklas för närvarande Iör banker även på andra marknader.

Brand/ann ger hög tillförlitlighet och minskar aktivt falska larm gerwm s k dynamiska filter. Ser-

A

vicetekniker kontrollerar all anltiggningen funge- "

rar bra.

DET NYA SECURITA S

--- ---

Värdetransporter och uppräkning:

Under stark tillväxt

K ^{ontan ter} har alltid varit ett praktiskt och smidigt betalningsmedel i samhäl- let. Trots den ökade användningen av check- ar, betalkort och kreditkort, är fortfarande kontanter det vanligaste och billigaste sättet att göra betalningar. Så mycket som 75 pro- cent av alla kommersiella betalningar görs idag med kontanter.

Med miljoner transaktioner i Europa varje dag måste det finnas säkra sätt att han- tera penningflödet i samhället. seeuritas värdetransporter och uppräkningstjänster utgör ett viktigt moment

i

detta system, var- igenom tillses att pengar alltid finns på rätt plats vid rätt tidpunkt. seeuritas målsättning är att göra detta flöde av kontanter i samhäl- let så säkert och effektivt som möjligt.

System för uppräkning skäddarsys i all- mänhet för kundens behov och omfattar individuell service och kompletta system.

seeuritas har 1.000 pansarfordon för värde- transport

i

Europa som transporterar kontan- ter 24 timmar om dygnet 365 dagar om året.

seeuritas hanterar även internationella lång- distansuppdrag.

Koncernen har ett 50-tal uppräknings- centraler som använder specialutrustning för att räkna och kontrollera sed1ar och mynt. Dessa centraler nyttjas också för dis- tribution av kontanter och penninghante- ringssystem för banker.

Dessa värdetransport-och uppräknings- tjänster är lokalt baserade och utförs

i

nära samarbete med kunder i Sverige, Danmark, Norge, Tyskland, Schweiz, Spanien, Portu- gal, Österrike och Ungern. Tjänsterna varie- rar i hög grad beroende på marknad.

I

Portu- gal till exempel ges service huvudsakligen åt banker, medan det danska dotterbolaget framför allt vänder sig

till

detaljhandeln.

seeuritas utför också tjänster åt banker genom att hantera laddningen av bankauto- mater, tömrna bankfack, räkna, bunta och kontrollera sedlar, räkna och paketera mynt.

Kontanter samlas upp från varuhus och buti- ker och från kassafack såsom exempelvis seeuriCash kassaskåp.

I

vissa länder övervakas åtgången av sedlar i bankautomater via datorlänk.

Spanien och Tyskland svarar för två tre- djedelar av koncernens värdehanteringsvo- lym, men värdehanteringsverksamheten växer snabbt på andra marknader.

Omfattande kunskaper

Securitaskoncernen har under årens lopp

byggt upp ett betydande kunnande på områ- det distribution av kontanter och penning- hantering. Bland banker och finansiella institutioner går utvecklingen mot att man i ökande utsträckning överlåter den fysiska kassahanteringen åt externa säkerhets- företag.

seeuritas har utvecklat totala säkerhets- system som kombinerar speciellt rekryterad och utbildad personal med avancerade säkerhetssystem för distribution och hante- ring av kontanter. Tekniska hjälpmedel såsom säkerhetsemballage, satellitövervak-

ning

och planeringssystem för att säkra flö- det av kontanter, reducera risken för rån och för att uppnå optimal kostnadeseffektivitet i kundtjänsten utvecklas också.

Teresiasystemet, som utvecklats av 17

seeuritas upprtilmingscentraler tillhandahåller ett stort utbud av tjänster dt banker, bl a att räkna, kontrollera och bunta sedlar.

Securitas,

är

ett exempel på ett nytt koncept

inom säkerhetsemballage som utnyttjar en

datoriserad portfölj som låses och aktiveras

av ett s k smart card. av avsändaren. Inga

nycklar behövs. Transporterade kontanter är

helt oåtkomliga tills de når avsedd mottaga-

re och transporten övervakas oavbrutet av

dator, vilket eliminerar risken för rån eller

tagande av gisslan. Projektet har varit två år

i vardande och resultatet blir ökad säkerhet

vid värdetransporter.