Sju nycklar
till ett friskt arbetsliv
Sju nycklar till ett friskt arbetsliv Policy antagen av socialnämnden, 2002-05-15, §118
Utformning och layout
Margareta Nilsson och Maria Salomonsson Foto
Maria Salomonsson
Bilden av Yngve Sundin på omslaget har fotograferats av Patrick Degerman.
Västerbottens Tryckeri AB, Skellefteå, 2003 7662
Socialkontoret behöver anställa många nya och välutbildade medarbetare under åren som kommer.
Lika viktigt är kunna behålla och utveckla alla kompetenta medarbetare som redan arbetar hos oss.
En trygg anställning och lön för arbetet är grunden för god arbetsmiljö men det behövs mer för att vara en attraktiv arbetsplats. I den här skriften beskriver vi socialnämndens policy för arbetshälsa och hur vi ska belöna och visa uppskattning för gott arbete.
Nyckelområden är
Hälsa och trygghet i anställningen Inflytande och delaktighet
Kompetensutveckling
Stimulera forskning och utveckling
Arbetstid som passar medarbetare och verksamhet Ledarskap
Belöning och uppskattning
Alla människors lika värde och rätt är den tanke som socialkontorets verksamhet bygger på. Det är kärnan i den värdegrund som ska vägleda oss i arbetet.
Socialkontorets ledningsgrupp
Yngve Sundin
Stina Andersson, aktivitetsledare, Pelaren och Åsa Israelsson, chef Aktivitetsenheten, Handikappavdelningen.
Värdegrund
Alla människors lika värde och lika rätt är den tanke som socialkontorets verksamhet bygger på. Denna värdegrund visar inriktningen i arbetet och ger förutsättningar för engagemang och motivation.
Vi ska ha brukarnas behov i centrum.
Vi ska ha ledare som är tydliga och engagerade.
Vi ska ha medarbetare som är delaktiga.
Vi ska visa respekt och tilltro till varandra.
Vi ska ha möjligheter att lära av varandra.
Vi ska ha ett lärande som pågår hela livet.
Vi ska ha ledare och medarbetare som blir sedda och uppskattade.
Vi ska ha en resultatorienterad verksamhet.
Hälsa och trygghet i anställningen
Socialkontoret ska erbjuda sina medarbetare en god arbetsmiljö som främjar hälsan. Alla har ett gemensamt ansvar för att bidra till att vi når detta mål.
Deltidsanställda ska erbjudas att öka sin
sysselsättningsgrad till den nivå som de önskar. Det är viktigt för personalförsörjningen och för med-
arbetarnas trygghet.
Låt oss tillsammans göra socialkontoret till en ännu bättre arbetsplats som vi kan gå till med glädje.
Socialkontoret skall
minska sjukfrånvaron med 10%
ta tillvara erfarenheter från hälsoprojekt och använda goda idéer i verksamheten
komma ihåg att lyfta fram goda exempel i utbildningar och andra aktiviteter
varje år göra avstämningar som visar vilka resultat som uppnåtts när det gäller hälsa och trygghet i anställningen.
Gunnel Olofsson, undersköterska och Britt-Inger Grenholm, hemtjänstchef, Furugården, Jörn.
7
Inflytande och delaktighet
Vår verksamhet skall bedrivas med hög grad av delaktighet. Att få ta ansvar är viktigt för kvalitén i arbetet och för medarbetarnas hälsa.
Medarbetare och arbetsledare ska ha en hög grad av självständighet när de utformar sin verksamhet för att nå upp till socialnämndens mål och de egna
arbetsplatsmålen.
Socialkontoret skall
tydliggöra uppdraget för arbetsledare och chefer vid olika utbildningar
uppmuntra arbetslagen att utforma arbetsplatsmål som är möjliga att förverkliga och bestämma vilken belöning som väntar om målen uppnås
se till att arbetslagen varje år är med och utformar verksamhetsplaner och internbudget
stimulera vardagsnära projekt som ger delaktighet och samverkan
varje år göra avstämningar som visar vilka resultat som uppnåtts när det gäller inflytande och
delaktighet.
Kompetensutveckling
Målet är att socialkontoret ska vara en
lärande organisation som utvecklar introduktionen för nyanställda och planerar kompetensutvecklings- insatser för medarbetare och ledare.
Att göra individuella handlingsplaner för kompetensutveckling är en viktig del av utvecklingsarbetet liksom att hitta former för handledning i arbetet, mentorskap och annat stöd för ledare.
Socialkontoret skall
avsätta pengar i budget för att göra handlinsplaner och genomföra kompetensutveckling
söka olika former av EU- och arbetsmarknadsstöd för genomförandet
stimulera arbetsrotation
förstärka och höja kunskapsnivån inom social- kontoret med hjälp av Lokalt kompetenscentrum
varje år göra avstämningar som visar vilka resultat som uppnåtts när det gäller kompetensutveckling.
, Handikappavdelningen och Anders Stiglund, personlig assistent.
Bo Siegwan, verksamhetsansvarig och Kristina Markström, praktik- och utbildningssamordnare, Lokalt resurscentrum i Skellefteå.
Stimulera forskning och utveckling (FoU)
Stödet till verksamheternas utvecklingsinsatser ska prioriteras och ges i samarbete med Lokalt
kompetenscentrum.
Stödet till kunskapsutvecklingen är särskild viktigt.
De insatser vi gör skall så långt detta är möjligt vila på vetenskap och beprövad erfarenhet.
Socialkontoret skall
stimulera utvecklingsåtgärder och nätverks- byggande i verksamheterna genom särskilda anställningar för verksamhetsutveckling
stödja projekt som inte ryms i den ordinarie verksamheten med pengar ur den gemensamma FoU-potten
utbilda arbetsledarna i projekttänkande
utbildningsplanering för förvaltningen med hjälp av Lokalt kompetenscentrum
varje år göra avstämningar som visar vilka resultat som uppnåtts när det gäller att utveckla
arbetsuppgifter och stimulera forsknings- och utvecklingsinsatser.
Arbetstid som passar
medarbetare och verksamhet
Att i högre grad få påverka sin arbetstid är ett konkret exempel på inflytande. Försöken att hitta mer flexibla arbetstidsmodeller bör påskyndas och gälla för alla våra verksamheter.
Socialkontoret skall
stimulera användning av olika former av flexiblare arbetstidsförläggningar
särskilt stimulera arbetsledarnas möjligheter att reglera sin arbetsbörda över tid med hjälp av flexiblare arbetstid
utvärdera de arbetstidsförsök som pågår
varje år göra avstämningar som visar vilka resultat som uppnåtts när det gäller att hitta flexibla arbetstidslösningar.
Belöning och uppskattning
Varje ledare har ansvar för att värdesätta individers och gruppers bidrag till verksamheten. Varje ledare ska också ha ett sådant förhållningssätt att medar- betare blir sedda och uppskattade.
Det ska vara möjligt att belöna enskilda med- arbetares eller gruppers prestationer med exempelvis ledighet eller personligt relaterad kompetensutveckling. Uppskattning kan också visas i form av beröm och uppmuntran samt enklare belöningar som luncher, tårtor, blommor eller dylikt.
Socialkontoret skall
öppna en idébank på varje avdelning där små och stora idéer kan sättas in och där förslags- ställarna på olika sätt ska stimuleras att utveckla sina idéer
budgetera medel för belöningar
särskilt uppmärksamma initiativ från enskilda och grupper som bidrar till att skapa en positiv bild av verksamheten
uppdra till ledaren att tillsammans med arbets- grupperna bestämma vad som är en bra belöning
varje år göra avstämningar som visar vilka
resultat som uppnåtts när det gäller belöning och uppskattning.
Afsaneh Alinia, behandlingsassistent, Kent Jacobsson, grupphemschef och Helen Brännström, behandlingsassistent, grupphemmet Norrskenet.
Socialkontoret, Skellefteå kommun 931 85 SKELLEFTEÅ
Telefon: 0910-73 50 00
Besöksadress: Trädgårdsgatan 6 www.skelleftea.se/socialkontoret
